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醫(yī)院院長(zhǎng)工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院院長(zhǎng)工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院院長(zhǎng)工作計(jì)劃 1
xx年已然過(guò)去，醫(yī)院在高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務(wù)和目標(biāo)。山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目標(biāo)，現(xiàn)就下一年度的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、首先在管理上加大力度。
以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作。積極開(kāi)展職工大會(huì)，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，多組織集體活動(dòng)（如旅游等），增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)員工的愛(ài)院護(hù)院意識(shí)，使醫(yī)院真正成為一個(gè)同氣連枝的奮斗的整體。
二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位。
完善醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督記錄。同時(shí)開(kāi)展病案討論工作。護(hù)理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對(duì)培訓(xùn)加大力度。
三、醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個(gè)永恒的話題。
作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，誰(shuí)的工作做的細(xì)致，誰(shuí)的服務(wù)更令群眾滿意是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會(huì)議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個(gè)病人、滿意一個(gè)病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對(duì)破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
四、提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動(dòng)力。
加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本年度計(jì)劃選派人數(shù)要達(dá)6人次以上。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。同時(shí)探討穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍的切實(shí)可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實(shí)際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實(shí)行末位淘汰制，以增強(qiáng)員工工作的積極性。同時(shí)對(duì)婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長(zhǎng)10%的要求。
五、及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時(shí)代潮流的關(guān)鍵。
醫(yī)院擬計(jì)劃在購(gòu)置2輛全新救護(hù)車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動(dòng)生化儀、更新放射科x光線機(jī)。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低的`檢查項(xiàng)目，如化驗(yàn)室的bv（細(xì)菌性陰道病）、檢測(cè)排卵等化驗(yàn)項(xiàng)目。提高儀器利用率，大力開(kāi)展微量元素檢測(cè)項(xiàng)目。
六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報(bào)賬工作，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時(shí)更新住院病人補(bǔ)助情況公示。
七、加強(qiáng)藥房管理工作，做好藥品計(jì)劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。
同時(shí)提升服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量。
八、財(cái)務(wù)科在會(huì)計(jì)核算上要完善收入、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督，加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率。加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理。
九、領(lǐng)導(dǎo)辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴(kuò)大《黃金醫(yī)院報(bào)》的影響力。
督促其做好監(jiān)管紀(jì)律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。
醫(yī)院院長(zhǎng)工作計(jì)劃 2
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。
20XX年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴；
二在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的`基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。
八是做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九是做好示范， 凡要求別人做的，自己要先做好。
醫(yī)院院長(zhǎng)工作計(jì)劃 3
作為醫(yī)院院長(zhǎng)，我的首要任務(wù)是確保醫(yī)院的高效運(yùn)行和患者的滿意度。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：
一、優(yōu)化醫(yī)療流程
梳理現(xiàn)有醫(yī)療流程，找出瓶頸和問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。
提高醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)頻率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高患者診療體驗(yàn)。
加強(qiáng)與各科室之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保醫(yī)療資源的合理分配和高效利用。
二、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
定期組織醫(yī)護(hù)人員參加培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。
實(shí)施患者滿意度調(diào)查，及時(shí)了解患者需求和反饋，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)。
針對(duì)醫(yī)療事故和糾紛，建立完善的處理機(jī)制，確保患者的權(quán)益得到保障。
三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
制定人才引進(jìn)計(jì)劃，吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
設(shè)立人才培訓(xùn)計(jì)劃，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平。
建立激勵(lì)機(jī)制，提高醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和職業(yè)成就感。
四、強(qiáng)化醫(yī)院安全管理
加強(qiáng)醫(yī)院安全管理制度建設(shè)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
定期開(kāi)展醫(yī)院安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。
提高醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。
五、拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域
根據(jù)市場(chǎng)需求和患者需求，拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。
加強(qiáng)與社區(qū)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等新型業(yè)務(wù)模式，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
六、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)優(yōu)化醫(yī)療流程、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方式，降低成本和提高效益。
加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況良好可控。
探索新的盈利模式，提高醫(yī)院的盈利能力。
在資源安排方面，我們需要合理分配人力、財(cái)力和物力資源。具體包括：合理安排醫(yī)護(hù)人員的工作時(shí)間，確保他們有足夠的休息時(shí)間；加大醫(yī)療設(shè)備的投入和維護(hù)保養(yǎng)力度；定期組織醫(yī)護(hù)人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力；加強(qiáng)與各科室之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保醫(yī)療資源的合理分配和高效利用。同時(shí)，我們還需要關(guān)注患者的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。具體包括：加強(qiáng)醫(yī)院安全管理制度建設(shè)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處；定期開(kāi)展醫(yī)院安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患；提高醫(yī)護(hù)人員的.安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育；針對(duì)可能出現(xiàn)的醫(yī)療事故和糾紛，建立完善的處理機(jī)制；加強(qiáng)與各科室之間的溝通和協(xié)調(diào)在應(yīng)對(duì)措施方面：根據(jù)市場(chǎng)需求和患者需求拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍；加強(qiáng)與社區(qū)和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等新型業(yè)務(wù)模式提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力；通過(guò)優(yōu)化醫(yī)療流程提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等方式降低成本和提高效益；探索新的盈利模式提高醫(yī)院的盈利能力同時(shí)需要關(guān)注患者的需求和反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施并不斷完善和調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和社會(huì)環(huán)境
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