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      2. 工廠個人工作計劃

        時間:2021-11-04 14:46:20 工作計劃 我要投稿

        工廠個人工作計劃

          日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編整理的工廠個人工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

        工廠個人工作計劃

        工廠個人工作計劃1

          作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,在廠長的信心與支持下,以積極的態(tài)度突入工作;

          年主要工作如下:

          1、 加強每日安全巡檢工作,對容易發(fā)生事故的崗位,重點檢查,做到每日檢查一次,臨時用電、易燃物品也做到每日檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換

          2、 加強文明施工管理,對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生,要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理,做到工完、料靜、場地清。

          3、 做好現(xiàn)場5S工作,所有設備均指定負責人。

          存在的不足:

          1、 在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整,施工現(xiàn)場用電亂拉亂接,對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴,標準不高。

          2、 對專業(yè)知識學習的積極性不夠,工作細心度和責任心不夠,時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠,組織溝通能力上還略有欠缺。

          3、 涉及的工作多樣復雜,需要時間學習

          4、 工作中不夠大膽,需要在不斷的學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,

          5、 年即將結束,雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績,積累了一些經(jīng)驗,但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來,今后在工作中我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

          明年工作計劃:

          1、 認真學習,努力提高自身素質及工作能力,盡職、盡責地完成本職工作

          2、 發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不怕吃苦,主動找事干,盡快適合工作環(huán)境,積極主動的投入工作中去,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。

          3、 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,加強學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,同時講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好,樹立良好形象。

          4、 當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化整改和解決辦法,配合各部門領導完成下達的任務。

          總之,近一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但離要求有一定差距,我將不斷地總結經(jīng)驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作。

        工廠個人工作計劃2

          主要從事務所會審方面著手,除了做好財務部日常工作外,重點放在事務所創(chuàng)收方面。

          一、財務部方面:

          目前我主要負責北京四家公司和小貸公司的賬務處理,小貸方面,主要把自己提升為管理人員,以管理的角度去考慮所有的貸款放貸業(yè)務。及時更新并檢查小貸公司的所有放貸合同,了解小貸公司業(yè)務開展情況及時建立臺賬,防止逾期未收回本金及利息的情況發(fā)生,早點做好風險預控并了解各個業(yè)務經(jīng)理及業(yè)務人員是否多出去走動,主動拓展小貸方面的放貸業(yè)務。

          二、事務所方面:

          首先從我弱項著手,及時的學習審計業(yè)務,了解各項審計流程,用最短的時間消化所有的審計知識,把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢整合在一起來為我們即將開展的業(yè)務來服務,盡快的為公司創(chuàng)造更好的利潤,爭取不斷完善自己的管理水平,增強公司社會競爭力的同時,來不斷的擴大我們的業(yè)務范圍,以免出現(xiàn)由于自身原因導致的業(yè)務流失。

          其次從代理記賬方面創(chuàng)收,個人認為中小企業(yè)是財務與會計外包服務的主要服務對象,也是我們需要開拓新業(yè)務的核心,會計師事務所通過向中小企業(yè)提供財務與會計外包服務,可以減輕它們在會計人員薪酬、福利和培訓方面的開支,提高其賬目信息的準確性和完整性,從而有利于中小企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)的發(fā)展和成長也將為會計師事務所帶來源源不斷的業(yè)務機會,F(xiàn)在不需要實繳,因此我們可以把代理注冊公司的業(yè)務抓起來,因為幫客戶代理注冊完公司,緊接著會為其進行代理記賬或是稅務咨詢等,我們可以達到一箭三雕的目的。

         。1)代理記賬業(yè)務拓展途徑:

          1、從公司現(xiàn)有的客戶群深度開發(fā)

          2,利用公司的品牌做網(wǎng)絡推廣,媒體廣告推廣、車載廣告推廣等

          3、小微企業(yè),初創(chuàng)企業(yè)

          名錄可以從當?shù)毓ど叹、稅務、銀行和相關金融服務公司搞到。(我的想法是先從工商網(wǎng)上和稅務網(wǎng)上查看剛領取營業(yè)執(zhí)照和稅務登記的一些新公司下手。)或是加本地的一些創(chuàng)業(yè)QQ群,里面有很多潛在客戶。

          4,另外可以去初創(chuàng)型企業(yè)聚集的寫字樓做其他方式的推廣

          5、資源共享,找那些客戶性質跟我們一樣的公司尋求合作(因為共贏)

          最后是從會計人員培訓創(chuàng)收方面著手

          培訓課程拓展途徑:

          相比代理記賬業(yè)務而言,會計培訓更多的是針對個人經(jīng)驗來開展此項業(yè)務的,除了以上宣傳模式外,有自己的宣傳方法。這個是一個循序漸進的過程,期間需要宣傳,

          教學質量反饋的過程,需要一個周期,但是一旦第一輪課程結束了,我們以后的工作開展起來就會順利很多。目前我們可以開設的課程有:會計證考前培訓班、會計人員實帳班、會計職稱班。后期我們可以把出口退稅班加進來。

          三、準備工作

          以上的實施需要一些準備工作來幫助實施與完成,個人認為目前需要以下準備工作:

          1、招聘一名會計業(yè)務助理人員,主要負責電話的回訪、接聽及人員的接待、網(wǎng)絡平臺的宣傳跟進工作等

          2、審計部門需要有一名專業(yè)的注冊會計師

          3、拓展的代理記賬公司方面,需要代理記賬會計人員

          4、建一個會計師事務所的網(wǎng)站,印制相關的單頁和宣傳頁及名片等

          5、學員所需教材

        工廠個人工作計劃3

          在車間工作,新的一年里,我也是對自己的一個工作要做下計劃,明確自己新年的一個工作該如何的去做,又有哪些方面要去取得進步的,自己要提升工作的一個能力,讓自己在車間的工作能做得更好。

          對于工作要更加的嚴謹,之前我的工作做得雖然還算不錯,但是一些細節(jié)方面做得不是很多,所以生產(chǎn)的時候,合格率雖然是過關的,但是和一些老員工相比起來,其實還是有蠻大的差距的,所以在新的車間工作一年里面,我也是要把細節(jié)方面做好,提升產(chǎn)品的一個合格率,讓自己的生產(chǎn)方面向老同事們?nèi)タ待R,我想他們能做到,那么我也是可以做好的,主要是自己是不是在用心的去做了事情。

          完成車間分配給我的一個生產(chǎn)任務,這是非常重要的的工作,在車間,如果生產(chǎn)的任務完不成,其實其他的事情做得再好也是白費的,只有自己把生產(chǎn)的一個任務去給完成了,那么才能更好的去把其他事情給做好,也是能給我的一個工作來錦上添花的,生產(chǎn)的任務我也是要分配到每一個月,每一天的時間里面,讓自己每一天工作的一個積累,最后把一整年的工作完成好,只有一天天的去積累,才有最后任務的完成,而不是說一下子就完成了的,分配好工作,這樣才能更加的輕松,如果任務都堆在了一起,那樣的話也是壓力特別的大的了。無法真的徹底做好。

          和同事要和諧的去相處,對于老同事也是要多請教,尊重他們,很多事情我沒有那么豐富的經(jīng)驗,那么就可以去問同事,平時的時候也是可以找他們聊聊天,從中學到一些生產(chǎn)方面的經(jīng)驗,一個人自己干是沒那么容易成長的,但是如果跟著老同事,那么成長的速度也是會快很多,同時自己也是對于生產(chǎn)方面一些知識要多去了解,讓自己的知識儲備更加的豐富,那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。

          新的一年,我要努力的在車間把工作給做好,同時自己也是需要去得到成長,讓自己變得更加的優(yōu)秀,而且自己也是需要有更多的收獲,這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順利一些,同時對于生產(chǎn)的計劃需要細化,并且根據(jù)實際的一個情況要注意調(diào)整計劃,讓生產(chǎn)給做好了,讓自己在完成工作方面能做得更好。

        工廠個人工作計劃4

          在新的半年,我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,通過深入開展“比學趕幫”活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質量,建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,為公司“安全,效率,發(fā)展,和諧”建設作出自己的貢獻,F(xiàn)制定下半年的工作計劃:

          一、不斷加強安全管理工作

          我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

          是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,巡回檢查,設備檢修,交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

          二、開源節(jié)流,降本增效

          節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

          三、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

          應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

          四、加強設備管理

          在經(jīng)濟運行部的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

          五、保證工藝貫徹率

          在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

          六、加強現(xiàn)場管理,推進5s管理制度

          在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

          最后,要力所能及地幫助,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

        工廠個人工作計劃5

          作為公司的財務出納工作人員,自然是做好本職工作在先,為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作,特制定出出納工作計劃:

          財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,有著十分重要的作用。為了做到財務工作長計劃,短安排,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,特擬訂20xx年財務工作計劃。

          一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓

          組織財務人員參加財務人員培訓,提高認識,不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架,掌握和領會新準則資料,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

          二、進一步做好預算工作探索物業(yè)公司預算管理規(guī)律

          按照上級財政部門的要求,總結大口徑預算工作的規(guī)律,提高預算工作的預見性、民主性和科學性,做好物業(yè)公司部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算,并力求切合實際。

          三、加強規(guī)范資金管理

          1、根據(jù)新的制度與準則結合實際狀況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

          2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

          3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為物業(yè)公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

          4、財務人員務必按崗位職責制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

          5、完成領導臨時交辦的其他工作。

          四、財務管理

          力求科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴格物業(yè)公司的硬件管理,物業(yè)公司的設備要管好用好,及時修補,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。要嚴格管理人員,轉換要有手續(xù),損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

          以上便是我一名財務人員工作計劃,總之在20xx年里,物業(yè)公司將借改革契機,繼續(xù)加大財務管理力度,不斷提高財務人員業(yè)務操作潛力,充分發(fā)揮財務的職能作用,創(chuàng)造性的完成各項計劃資料。

        工廠個人工作計劃6

          在我來公司的兩個多月中,也就是公司在最低谷的時期,公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期,公司的業(yè)務提不上去,營業(yè)額不增反降,管理混亂,經(jīng)銷商抱怨,員工抱怨,因滿足不了產(chǎn)品質量和物流速度還有品牌的建設,我們的經(jīng)銷商越來越少,也因滿足不了員工在公司的發(fā)展需求,他們看不到了光明,所以員工頻頻離職。招聘人才難,留住人才更難,這樣長久發(fā)展下去,就是惡性循環(huán),只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡,我不是危言聳聽,如果公司還繼續(xù)按照官僚主義,還繼續(xù)類似國營企業(yè)的做法,管理上的不正規(guī),也就加速了公司倒閉的風險。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展,所以在20xx年這個新的財政年度,我就我個人制定了公司20xx年的新的工作計劃,和工作安排,力求讓公司快速沖出迷霧,銷量有個更大的突破,使公司走的更遠,走的更長。

          在新的一個財年里,公司新起點很重要,想要謀求大發(fā)展,更快的速度,更大的步伐推動企業(yè)上新的臺階,我們必須推陳出新,進行改變,產(chǎn)品結構的改變,經(jīng)營模式的改變,管理方式的改變,抓住國家十三五規(guī)劃對木塑行業(yè)大力推廣的政策,抓住社會對生態(tài)木的強烈需求,提高產(chǎn)品質量,提高工作效率,加快物流的配送,強化銷售隊伍的建設,完善硬件投資,完善經(jīng)銷商服務體系的建立,制定可行的員工薪酬體系,完善經(jīng)銷商激勵機制,完善員工激勵機制,做到公司贏,經(jīng)銷商贏,員工贏的三贏政策。

          工作實施

          一、及早準備,備足貨源

          公司要發(fā)展,產(chǎn)品要跟上,不能因為沒有原材料,我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來耽誤客戶的工期,影響到進度。這個是很重要的因素,首先第一步就要走好,如果第一步走不好,當然就談不上以后的流程能做的更好。

          二、產(chǎn)品質量,加大監(jiān)管

          公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫,不合格的產(chǎn)品不出廠,在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒,工人的技能要培訓,工人的素質要提高,產(chǎn)品關鍵在于質量,質量是一切的支持和后盾,加大產(chǎn)品的檢驗關。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個工人做的,是哪個工人檢驗合格的,是誰包裝入庫的,做到源頭可追溯,流程有控制。如果打造一個品牌力量必須有一個優(yōu)秀質量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈,產(chǎn)品就是公司生存的基石。

          三、品牌建設,搞好包裝

          品牌不是說出來的,是從一系列的環(huán)節(jié)當中打造出來的,缺一支持不可。首先,質量是第一因素,其次要不斷的新品能跟上。公司的VI形象體系的速度建立。從店面形象的一體化,到產(chǎn)品形象的包裝,工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝,產(chǎn)品上面壓LOGO,或者噴碼,包裝上產(chǎn)品的詳細標注,人員的規(guī)范用語等等,品牌的建立歸根結底是企業(yè)個性的體現(xiàn)。包裝公司,包裝產(chǎn)品,包裝員工。

          四、人員建設,加大招聘

          公司是人做活的,也是人做死的,公司想要做活,人才是關鍵,核心團隊的建設至關重要,目前最缺的就是業(yè)務高手,再優(yōu)質的產(chǎn)品都是人賣出去的,優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質的人才組合起來的、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病,只要是公司就一定缺人,只要是公司發(fā)展,招聘是一個長期不斷要做的事情。從沒有一個公司敢說他的人夠用了,不招聘了,如果真正到了不再招聘并且裁員的時候,也就是企業(yè)快要到了生命的終結期了。但是沒有用的人,或者為公司沒有作為的人,拖公司后腿的人,公司堅決不用,以人為本,公司要發(fā)展,必須盡快吸納高素質高修養(yǎng)的人才充實公司。把各個必須配置的崗位健全。

          五、管理垂直,服務市場

          一切管理都是為了更順應公司發(fā)展的,管理是支持市場的,不是因為管理反而拖了銷售后腿的,公司管理人員多與銷售人員公司就進入了不良發(fā)展期。現(xiàn)在的管理即是服務,想要管理好,必須是服務好。改變管理理念,做到全員服務的原則。一個員工只有一個直接領導,只有這樣員工才會有主心骨去干工作。不然領導多,都想管理,都不服務,指揮的人多,干事的人少,以后做到不越級安排,領導要身先士卒,在員工面前做出表率,做到公司上下人人平等,員工才會有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了。

          六、上下同欲,工作順暢

          孫子兵法里面有一句話叫同欲者勝,即從領導到員工要有一個共同的思想,共同的目標才能完成一個完整的執(zhí)行。領導安排的不具體,員工執(zhí)行起來就困難,過程把控沒有控制好,結果就不會好。領

          導傳遞信息不到位,就會造成執(zhí)行困難。安排不執(zhí)行等于零,執(zhí)行不檢查等于零,檢查不培訓等于零。工作要制定可行性標準,良好溝通機制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領導思路不能一直變動,績效考核制度更不能一直變動。

          七、商業(yè)計劃,招商引資

          想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境,必須有強大資金做后盾,想要讓風投投錢,我們需要做一個完美無暇的能打動投資商的《商業(yè)計劃書》,還要對公司有一個完美的包裝,重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子,項目講解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風投,公司就會有發(fā)展的機會,公司上市了就可以有足夠的資金來運作格瑞品牌,才可以成為有影響力的格瑞品牌,聰明的公司都是用以后的錢來做現(xiàn)在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累,但是想上市只是我們一廂情愿的事情,想要上市就要準備好上市具備的各個環(huán)節(jié),沒有一個公司可以隨隨便便上市成功的。

          八、考核機制,切實可行

          根據(jù)以往的銷售考核標準制定一套完美的經(jīng)銷商、代理商招商標準,不光有考核還需要有激勵,考核標準是企業(yè)銷售人員的積極性的體現(xiàn),制定了考核制度就不能隨便的變動,制定了激勵政策就要兌現(xiàn),員工的薪酬標準是員工的動力源泉。能更好的激勵銷售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號之前按時發(fā)放。

          九、目標制定,緊抓不放

          20xx年年度的銷售任務1500萬

          任務分解:

          第一個季度;(1月、2月、3月、)調(diào)整期

          1、重要完成北京展會布展工作。

          2、完成北京展會的代理商的跟進。

          3、設計軟件的購買,研制好代理商的扶持工作。

          4、強抓員工的招聘、培訓、鍛煉工作。

          5、收回惠特麗品牌,定出惠特麗開展計劃

          6、在展會前完成公司VI整體設計。

          7、開發(fā)一款新型產(chǎn)品———加熱木地板

          8、籌備公司上市前的準備工作

          9、目標任務:150萬

          第二個季度:(4月、5月、6月、)發(fā)展期

          1、 4月份爭取舉辦一次《項目說明會》即招商會。爭取成功招商10家代理商。

          2、集中開發(fā)一個省會城市做透做細。

          3、目標任務:300萬

          第三個季度:(7月、8月、9月)創(chuàng)新期

          1、項目說明會為重要工作,全面展開招商工作,暫定兩月開展一次。

          2、參加一場國內(nèi)裝飾材料展會。

          3、落實惠特麗的開展工作,

        工廠個人工作計劃7

          為統(tǒng)一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動企業(yè)文化建設,制定本計劃。

          一、指導思想

          堅持宣傳黨的路線方針政策,以經(jīng)濟建設為中心,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進企業(yè)文化建設。

          二、宣傳重點

          1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

          2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);

          3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗;

          4、員工思想動態(tài);

          5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題;

          6、企業(yè)文化宣傳。

          三、具體措施

          1、端正認識,宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

          宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰(zhàn)無不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

          2、強化措施,把宣傳工作落到實處。

          (一)建立公司宣傳網(wǎng)絡,組建一支有戰(zhàn)斗力的`宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。

         。ǘ┳3月份開始恢復《某某報》。每月一期,期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以某某年宣傳工作重點為主,所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

         。ㄈ┖诎鍒竺堪朐乱黄。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個分公司負責安排完成。

         。ㄋ模┬麄鳈谟晒巨k公室負責根據(jù)需要不定期更換。

          (五)更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。

         。┳龊脤n}宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。

          (七)開展評優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發(fā)員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。

         。ò耍┤簣F組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。

         。ň牛└鞣止、部室要開好班前班后會。

          (十)加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

        工廠個人工作計劃8

          在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間20xx年度工作計劃。

          一、認真學習會議精神

          切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

          二、加強政治思想教育

          我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質,才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創(chuàng)新。

          繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

          三、深化管理,優(yōu)化班組建設

          根據(jù)總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

          四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

          維修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:

          1。生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn)。

          2。是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

          3。要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

          4。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行。

          5。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。

        工廠個人工作計劃9

          時間漸漸走向了新年,站在20xx年的起點,我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里,我們在領導們的帶領和安排下,不斷的改進工作方式,調(diào)整工作的安排。不僅在工作中大大提高了車間效率,還帶動了大家的工作熱情,提高了大家的積極性!

          現(xiàn)在,一年過去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成績!但是,這都不過是刻在歷史上的過去罷了。轉頭面向明天,看著未來的工作,我心中充滿了信心,我相信領導的帶領下我們能走向更好的未來!但是,這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因為有了領導,我們才要更加努力的發(fā)展自己,這樣才能更好的完成自己的任務。為此,我對20xx年的工作計劃如下:

          一、思想跟進,提升個人目標

          在過去的工作中,我通過領導的教導認識到了作為車間的一員,必須要緊貼車間的發(fā)展思想!要融入集體的思想中!我們必須要在工作中有同意的目標和方向,才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起,為公司作出更大的貢獻!

          在新的一年里,我會緊貼著車間發(fā)展的腳步,在領導的帶領下,根據(jù)領導的指揮大步的前進!鍛煉自己的團隊責任心,鍛煉和同事們之間的默契!為車間的效率提升做出自己的貢獻!

          二、工作的進步?jīng)]有止境

          思考過去的自己,我認為自己太過安于現(xiàn)狀,對工作的發(fā)展沒有積極性!這不僅到只自己的工作不能更上,對團隊的發(fā)展也非常的不好。在下一年的工作中,我會努力的發(fā)展自己,提升對自己的要求,學習領導和同事們的經(jīng)驗,讓自己的工作能力不斷的提升!

          當然,我也不會止步于此,我要將眼光看得更遠,更加努力的提升自己,讓自己成為團隊的推進者!為此我需要付出更多的努力,但我已經(jīng)做好了準備,我會去拼搏!讓我們成為一支更優(yōu)秀的團隊。

          三、加強個人的管理

          要完成計劃,必須要付出很大的努力!所以,不僅在思想上,在對自己的管理上,我也要不斷的強化,讓自己能嚴格的管理自己,要求自己,讓計劃能圓滿的完成。

          我知道,自己還有很多的不足,但是我不能只看著自己的問題,要去配合團隊,適應團隊,永遠記得,只有團隊的力量,才是真正強大的力量!

        工廠個人工作計劃10

          20xx年我作為公司安全員,協(xié)助公司領導堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實做好安全工作,保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全素質,帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃。

          一、認真學習公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,完善安全生產(chǎn)責任制

          1、認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,及時將公司有關安全會議精神貫徹落實,傳達到每一位員工,增強員工安全生產(chǎn)意識。

          2、健全并落實安全生產(chǎn)責任,在安全生產(chǎn)工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產(chǎn),誰負責安全。員工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理,落實全員安全生產(chǎn)責任制。

          3、定期召開安全生產(chǎn)會議,總結安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關安全工作。

          二、加強宣傳教育工作,確保公司安全培訓取得實效,切實提高員工的安全知識水平,增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進行

          1、每月在完成生產(chǎn)任務后,利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,做好職工安全培訓記錄。

          2、積極配合公司及有關職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,已持有相關資格證書的職工要定期進行學習,做到持證上崗。

          3、正確使用勞動衛(wèi)生防護用品,預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

          4、加強事故處理防范,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

          三、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。

          1、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關證件齊全。

          2、將安全隱患列入安全隱患臺帳,及時制定整改措施,落實整改責任,無能力整改的要立即向上級部門報告,研究、制定、落實整改責任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

          20xx年公司安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務,在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎工作,積極維護公司利益,確保員工生命財產(chǎn)安全,為建設“20xx年度公司安全零事故”奠定堅實的基礎。

        工廠個人工作計劃11

          在新的一年,我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,通過深入開展“比學趕幫”活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質量,建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,進一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

          1,提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

          應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對ISO9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發(fā)生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

          2,加強設備管理

          在經(jīng)濟運行部的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

          3,保證工藝貫徹率

          在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

          4,加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度

          在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

          最后,要力所能及地幫助,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

        工廠個人工作計劃12

          xx年,工廠財務科在xxx供電工廠財務部、xxx工廠黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,認真貫徹執(zhí)行工廠財務預算,緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務管理策略,為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。

          在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞工廠的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為工廠領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下財務工作計劃安排。

          一、財務工作計劃要顧全大局,服從領導,堅定目標不動搖

          年初財務預算,是通過工廠職代會集體意見表決制訂的,它反映了工廠新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以工廠大局為重,不折不扣的完成工廠安排的各項工作任務。

          1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為工廠領導決策當好參謀。

          2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,為工廠謀取最大經(jīng)濟利益。

          3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為工廠增加效益。

          4、搞好電費清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場回暖,電費回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。XX年,我們應適應新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為工廠謀求最大利益。

          5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。XX年,我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

          二、要加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務

          管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用,實行科學預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開支。

          1、業(yè)務招待費管理。XX年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

          2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照工廠《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,占有工廠資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

          3、電話費管理。嚴格預算控制,電話費預算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

          4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領導審批后,工廠統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

          5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行工廠制訂的相關車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算,車輛服務中心負責保管、登記、領用,杜絕亂購、無計劃領用。

          三、要明確責任

          從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,提高服務水平。

          財務科作為工廠的一個對外窗口科室,我們將認真落實國網(wǎng)工廠供電服務“十項承諾”,提高服務水平,讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓工廠全體干群稱心,外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,每個崗位相互服務”的意識,切實抓好財務行風建設。

          四、穩(wěn)定財務隊伍

          穩(wěn)定財務隊伍,繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,規(guī)范供電所財務管理,使全工廠財務會計工作再上新臺階。

          XX年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容,扎扎實實的把全工廠的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手:

          1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強工廠財務隊伍的實力,為全工廠的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

          2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,培養(yǎng)超前意識。

          3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

          4、加強會計實務培訓。注重工作效率,以推行財務會計電算化核算為目標,全面提高財務人員素質。

          總之,我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨,在今后的財務工作中,我們財務科的奮斗目標是:在省市工廠財務部門和工廠領導的大力關心領導下,在各相關部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

        工廠個人工作計劃13

          在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間20xx年度工作計劃。

          一、認真學習會議精神

          切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

          二、加強政治思想教育

          我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質,才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創(chuàng)新。

          繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

          三、深化管理,優(yōu)化班組建設

          根據(jù)總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

          四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

          維修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:

          1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn)。

          2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

          3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

          4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行。

          5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。

        工廠個人工作計劃14

          按照上級領導的要求,我們車間的每個人都要交一份工作計劃,我總結工作經(jīng)歷,做了以后在車間工作的個人計劃。

          一、提升自己的技能

          為了更好的適應工作,避免在崗位上出現(xiàn)能力做不好的情況發(fā)生,我決定在今后工作中努力多學多做,畢竟在過去工作中,因為能力的問題,犯了很多錯誤,這些錯誤是我需要牢記和加強的,我也都一直在考慮這方面的工作,對于今后的發(fā)展情況,我清楚,公司會一機器生產(chǎn)為主,而我會做好機器操作,熟練掌握機器生產(chǎn),做到工作按照自己的心意來做,不去隨意的犯錯,做好自己的事情,完成自己的任務。每天都要把自己的工作實現(xiàn),同時在崗位上,會多問我們車間的主管,他們我們車間的管理員,對于各項工作了解的比我們多,值得我們?nèi)ハ蛩埥踢@樣也能夠避免工作的時候影響到其他人工作,這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手能力,雖然操作上還比較生疏,但是我卻能夠自己做好,不用擔心其他問題,能夠準時的完成自己的工作任務。

          二、提高效率,減少時間浪費

          我們車間的生產(chǎn)工序非常多,但是進入機器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工,我們就會對工作做以下安排,保證自己今后在工作中做到按時高效,不犯錯,不出錯,認真細心的去最好任務,及時有效的去完成工作任務。在上班期間一切都按照安排來做,不浪費時間玩手機,不浪費時間看電視,一切的心思都放在工作中,抓重點,掌握關鍵之處,不去隨意的翻找工作的問題,做到一切都準確由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人,把握好自己的分寸,做出成績,做出結果來。

          三、配合同事一起工作

          我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互配合相互做好溝通安排的,因為一旦沒有做到就要犯錯,犯了錯就很難得到改正,所以在工作中,我喜歡做的就是與同事配合工作,按照工作的順序,做好自己工作,把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質檢,每個人一個環(huán)節(jié),做自己的是,完成自己的任務,就是做好的配合,當然在工作速度過快的時候,其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作,不出現(xiàn)紕漏,主動去掌握工作的細節(jié),掌握工作的操作。

          四、服從命令

          對我我們而言服從是做好的工作,對主管還是其他領導下達的任務都會做好,當出現(xiàn)分歧時會及時溝通領導然后確定到低是服從誰的安排,做好自己的本分,一切都按照自己的工作來,不影響正常工作,同時也會完成安排的工作。

        工廠個人工作計劃15

          一、加強學習,充實自我:

          由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

          二、制定完善各項規(guī)章制度:

          結合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

          三、加強勞動紀律,促進管理工作:

          貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

          四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):

          1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

          主要措施:

          1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

          2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

          3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素。

          2、質量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

          五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量,提高成品率:

          實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

          主要措施:

          1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作;

          2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

          3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

          4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質量。

          5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質量,使產(chǎn)量再上新臺階。

          六、生產(chǎn)成本控制:

          1、節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質量;

          2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

          3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

          七、人員管理:

          1、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質量安全。

          2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。

          3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

          4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。

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