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      2. 班組全年工作計劃

        時間:2024-12-17 14:05:05 毅霖 工作計劃 我要投稿
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        班組全年工作計劃(精選10篇)

          日子如同白駒過隙,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編整理的組全年工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        班組全年工作計劃(精選10篇)

          班組全年工作計劃 1

          一、指導(dǎo)思想

          以《綱要》《指南》的精神為指導(dǎo),以《園務(wù)工作計劃》為工作方向,積極開展教育科研,營造學(xué)習(xí)和研究氛圍,在師師互動、師幼互動中促進(jìn)教師的專業(yè)成長,以幼兒獲得發(fā)展為工作目標(biāo)和重點。

          二、工作重點

          1.班級集體日備課方面:

          利用集體備課時間,每個人就現(xiàn)階段備課中遇到的問題或者某些建議進(jìn)行積極研討,商量確定實用有效的方法。在此過程中,可不斷探索完善日備課,提高組內(nèi)教師的教育科研能力。

          2.幼兒閱讀

         。1)創(chuàng)設(shè)條件,布置溫馨的閱讀環(huán)境。

         。2)每班在開學(xué)初,可發(fā)動幼兒帶繪本1——2本繪本,豐富班級閱讀區(qū),增加孩子的閱讀量。

          (3)家園互動,鼓勵家長在家?guī)Ш⒆右黄痖喿x圖書,不僅培養(yǎng)孩子的閱讀興趣,同時也增進(jìn)了親子之間的情感。

         。4)每周每個班級可利用餐前閱讀時間,開展1——2次的“故事大會”活動。讓幼兒提前準(zhǔn)備,輪流進(jìn)行,要保證一學(xué)期中每個幼兒都有上臺講述的機會,鍛煉他們的膽量,培養(yǎng)自信心。

          3.環(huán)境創(chuàng)設(shè)

          室內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè):

         。1)各班根據(jù)實際情況,創(chuàng)設(shè)班級特色環(huán)境。各班合理利用主題墻,開辟“場地”,保證每個孩子都有自己的“自留地”,自主決定其內(nèi)容。制作材料可參考班級主材料。

         。2)集體探討創(chuàng)設(shè)哪些符合大班幼兒年齡特點的區(qū)域游戲活動內(nèi)容,將區(qū)域活動與主題活動、季節(jié)特點相融合。

         。3)學(xué)習(xí)收集有關(guān)區(qū)域活動方面的材料進(jìn)行研究。

          室外環(huán)境創(chuàng)設(shè):走廊繼續(xù)沿用夾子圓盤,不定期的根據(jù)主題或季節(jié)展示孩子的作品。樓梯處的左邊公共區(qū)域墻面可以多種形式設(shè)置成作品墻,南邊的小空間場地,根據(jù)現(xiàn)有的游戲分布,可開辟棋院,與地面的棋類游戲相結(jié)合。北邊長廊可根據(jù)有利條件,開設(shè)游戲,形成一體化。不僅可開設(shè)特色美工區(qū),也可根據(jù)園本課程,開展本土特色游戲。

          4.班本課程實施

          各班根據(jù)孩子的興趣和需要,確定班本課程內(nèi)容,制定班本課程計劃,并付諸于實施。在這過程中,不定期的.組織年級組老師進(jìn)行課程思考、審議,提出困惑,集思廣益,解決問題。各班要盡可能地提供機會,讓家長參與到課程活動中,真正意義上做到家園互動。

          5.種植活動

          種植角:各班根據(jù)自己的實際情況布置種植角,并互相觀摩。

          戶外種植:根據(jù)季節(jié)及場地的特點進(jìn)行合理化的種植。

          6.親子活動

          我們將結(jié)合“重陽節(jié)”,邀請爺爺奶奶走進(jìn)教室,開展“重陽情”親子活動,另外,我們還將開展親子運動會、親子郊游等活動,進(jìn)一步增進(jìn)親子之情。

          7.安全保育工作方面

          對幼兒進(jìn)行安全防范教育,時刻提醒幼兒意外就在身邊,結(jié)合幼兒自身的生活經(jīng)驗進(jìn)行安全、營養(yǎng)的保健教育,增強幼兒的自我保護(hù)意識,提高自我保護(hù)能力,盡量避免事故的發(fā)生。在生活習(xí)慣上培養(yǎng)幼兒良好進(jìn)餐習(xí)慣、用眼習(xí)慣、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。

          班組全年工作計劃 2

          為了有效的開展安全工作,研究決定將班組的安全活動應(yīng)形成制度,定期或不定期的.進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計劃,望員工認(rèn)真貫徹落實。

          一、班組安全活動計劃形式:

          開展班組安全活動的形式采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等。

          二、班組安全活動的內(nèi)容包括

          1、學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

          2、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。

          3、討論分析典型事故案例,總結(jié)和汲取事故教訓(xùn)。

          4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

          5、開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動。

          6、開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。

          7、開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像。

          8、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施。

          9、其它安全活動。

          三、班組安全活動的要求:

          1、班組安全活動每月兩次,具體活動時間根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行安排。

          2、班組安全活動與安全會議同時記錄。

          3、現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時參加班組的安全活動。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動情況,并在活動記錄上簽字。

          4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性,隨時修改培訓(xùn)計劃和班組安全活動計劃。

          班組全年工作計劃 3

          一、指導(dǎo)思想:

          本學(xué)期小班年級組工作計劃,深入貫徹《綱要》精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)幼教新理論,全面推進(jìn)教育改革,轉(zhuǎn)變教育觀念,不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平,結(jié)合本園及小班幼兒的實際,樹立以“團(tuán)結(jié)摯愛、求實創(chuàng)新”的團(tuán)隊,全面提升幼兒保教質(zhì)量,加強安全意識,全面開展“教科研”活動,提高本年級組教師的各方面素質(zhì),發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢,認(rèn)真制定適合小班年齡的活動計劃,并步步組織實施,使年級組活動能正常開展。

          二、工作重點:

         。ㄒ唬(yīng)把安全工作放在首位,抓實抓好。由于本年級組人員上學(xué)期全部帶的是大班,大班幼兒的年齡特點與小班幼兒不能相比,小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會,走進(jìn)幼兒園這個大集體,不適應(yīng)的情況較多,因此,我有必要及時組織教師學(xué)習(xí)、討論幼兒活動時會碰到的困難,及時解決,使每項活動有條不紊的'進(jìn)行,杜絕事故的發(fā)生。

         。ǘ、抓緊抓好年級組內(nèi)常規(guī)管理工作

          1、強調(diào)以常規(guī)為主,教育為導(dǎo),認(rèn)真按照幼兒作息時間開展一日活動。

          2、重視班級幼兒良好的常規(guī)培養(yǎng),培養(yǎng)幼兒從小懂禮貌、守紀(jì)律、愛勞動等良好品質(zhì)。

          3、年級組長及時進(jìn)行常規(guī)方面的檢查并做好記錄,每周五為批閱備課本日,周一檢查家長園地,隨時抽查課前準(zhǔn)備工作。

          4、健全體育活動、區(qū)域活動、折紙、泥工及戶外活動的進(jìn)行,隨時檢查并記錄。

          5、每月進(jìn)行二次學(xué)習(xí),大家共同分析本月的工作及發(fā)現(xiàn)上月工作存在的問題,商量解決方法。

          (三)、開展豐富多彩的活動,進(jìn)行每月考核,提高教師專業(yè)素質(zhì)和競爭意識。針對本學(xué)期的園務(wù)計劃,需不斷提高教師素質(zhì),更新教育觀念,接受新的教育信息。

          1、年級組開展每月一次的考核工作,增強責(zé)任感、自覺性,發(fā)揮各自的特長,讓教師抓緊抓好自己的工作。

          2、托班老師的專業(yè)素質(zhì),開展親子活動及字母新授課。

          3、元旦進(jìn)行年級組親子活動,邀請家長參加。

          4、11月份開展半日活動,家長觀摩雙語課。

          5、認(rèn)真配合好雙語課題組的工作,進(jìn)行馬宏雙語的探索。

         。ㄋ模┘议L工作

          家長工作是家園之間紐帶,教師積極主動接待每位家長,按家長要求,根據(jù)不同情況及時向家長匯報幼兒在園情況。

          1、開學(xué)初,主動向家長了解幼兒在家的生活習(xí)慣,有何愛好,個性脾氣等情況,召開新生家長會,向家長介紹本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo),需要家長配合的工作。

          2、定期向家長匯報幼兒在園的學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時和家長聯(lián)系并共同研究解決。

          3、根據(jù)教育重點定期更換“家長園地”中內(nèi)容。

          三、月份工作安排:

          九月份:

          1、各班做好淸衛(wèi)工作,進(jìn)行環(huán)境布置。

          2、召開第一次家長會。

          3、做好新生接待工作,穩(wěn)定幼兒情緒,幫助他們熟悉幼兒園、班級情況。

          4、召開年級組會議,宣讀年級組計劃進(jìn)行討論修改。

          5、各班正常開展教學(xué),制定班務(wù)計劃,主題計劃,教師個人規(guī)劃。

          6、進(jìn)行課程安排調(diào)整。

          7、幼兒學(xué)做新操。

          8、各班出好第一期“家長園地”。

          9、各班圍繞“教師節(jié)、中秋節(jié)”開展有關(guān)活動。

          10、每月之星唱歌、講故事比賽。

          十月份:

          1、各班結(jié)合國慶節(jié)開展活動系列。教育幼兒熱愛祖國、愛家鄉(xiāng)的情感。

          2、迎接園內(nèi)幼兒行為習(xí)慣檢查。

          3、各班開展九九重陽節(jié)敬老活動。

          4、每月之星唱歌、講故事比賽。

          5、幼兒一日常規(guī)檢查。

          6、幼兒廣播操比賽。

          7、教師集體備課,為半日活動做準(zhǔn)備。

          8、教師互相聽課,相互討論學(xué)習(xí)。

          十一月份:

          1、本月考核內(nèi)容:以“冬天鍛煉身體好”為主題進(jìn)行晨間活動考核

          2、向家長開放半日活動。

          3、幼兒涂色比賽,親子秋果制作比賽。

          4、幼兒生活自理能力比賽。

          5、迎接“泰州市綠色幼兒園”創(chuàng)建考核驗收工作。

          十二月份:

          1、本月考核內(nèi)容:各班自定主題進(jìn)行區(qū)域活動考核。

          2、每月之星講故事、唱歌比賽。

          3、召開家長會。

          4、各班制定復(fù)習(xí)計劃,進(jìn)行復(fù)習(xí)。

          5、“慶元旦迎新年”活動。

          一月份:

          做好學(xué)前總結(jié),撰寫幼兒評語,評選好孩子。

          撰寫課題總結(jié)。

          做好各項資料的整理歸類。

          班組全年工作計劃 4

          為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

          一、目標(biāo)要求

          1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

          2、著力建設(shè)品牌班組;

          3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

          二、工作主題

          20xx年班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

          三、工作內(nèi)容

          1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

          建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

          2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

          進(jìn)一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。

          3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

          營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

          4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

          各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

          5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

          根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

          6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;

          根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

          7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。

          根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的`評比表彰工作

          四、綜合考評

          為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

          班組全年工作計劃 5

          班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織!鞍嘟M活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。20xx年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計劃”中,將重點從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我將從以下幾方面著手,自主搞好班組建設(shè)。

          一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求,結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動為,建設(shè)“一強三優(yōu)”班組,建立、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度,堅持對班組成員進(jìn)行定期考核,嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己,走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,大膽運用個性化看板,建立班組文化墻,動態(tài)展示班組各項特色管理活動,努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

          二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程,走集思廣益全員建班的'道路。在繼續(xù)實施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度,對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認(rèn)真加以研究,在廣泛征集職工意見建議,召開職工代表及班委會,不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制,充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

          三、抓好橫縱協(xié)同,促進(jìn)班組上下道工序的自動服從,走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時,還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干,做到人人有責(zé)。堅持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式,從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員,從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理,從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率,全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

          四、建立班組課堂,打造學(xué)習(xí)型班組,走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強,對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入,主動性較差,對此,我們要繼續(xù)建立班組課堂,利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護(hù)保養(yǎng)技能,并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組,開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動,不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,從而達(dá)到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

          五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設(shè),走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,提合理化建議,搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作,真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,重新制作貨架,劃分區(qū)域,能夠上架的物品全部上架,各種標(biāo)識一目了然,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。

          六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動,推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動,為切實取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:

          一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員,提高職工參與熱情;

          二是完善了車間合理化建議的工作機制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實到工段、班組和人頭;

          三是充分利用正負(fù)激勵機制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。

          深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

          班組全年工作計劃 6

          為提高新轉(zhuǎn)崗人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì),熟悉本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)原理,掌握新設(shè)備、新工藝、新概念,確保本班組各崗位穩(wěn)定運行,使新到崗人員盡快適應(yīng)崗位需要,特制定本學(xué)習(xí)計劃,以便指導(dǎo)工作。

          一、培訓(xùn)目的:

          使新到崗人員牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全理念,結(jié)合崗位實際,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》,將轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)成為全能型的合格值班員。

          二、培訓(xùn)要求:

          1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志,根據(jù)現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況做好筆記,班組將不定期對每位學(xué)員進(jìn)行檢查,以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。

          2、在學(xué)習(xí)過程中,在保證人身安全的情況下,在老員工帶領(lǐng)下,盡可能利用班中時間,多了解設(shè)備構(gòu)造、流程、操作,認(rèn)真掌握每一個設(shè)備的作用,啟停步驟。

          三、培訓(xùn)時間:

          培訓(xùn)時間為20xx年4月1日至20xx年6月30日。

          四、培訓(xùn)對象:

          培訓(xùn)對象為新轉(zhuǎn)崗的人員。

          五、培訓(xùn)內(nèi)容:

          按照全能型值班員的崗位要求,制定了鍋爐和電氣綜合的培訓(xùn)內(nèi)容。

          具體培訓(xùn)安排:

          第一周:進(jìn)行上崗前的班組三級安全教育。即介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等,重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位。講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項,介紹班組安全活動內(nèi)容和交接班制度,講解正確使用勞動保護(hù)用品及保管方法和文明生產(chǎn)的要求,實際安全操作示范,重點講解安全操作要領(lǐng),說明注意事項。

          第二周至第五周:掌握本崗位《運行規(guī)程》、《運行管理標(biāo)準(zhǔn)》的全部內(nèi)容及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)技術(shù)管理辦法》有關(guān)部分的規(guī)定。仔細(xì)查找本崗位的系統(tǒng),基本掌握并會說明本崗位電氣及熱機系統(tǒng)圖的走向和連線。掌握消防器材的'使用方法,掌握本系統(tǒng)所屬設(shè)備的消防知識,熟練掌握人員緊急救護(hù)的基本知識和技能。

          第六周至第八周:初步掌握現(xiàn)場設(shè)備的位置、構(gòu)造、性能、作用和工作原理。掌握現(xiàn)場辦公軟件EAM的操作方法,包括交接班日志的填寫,缺陷的填寫和查找,工作票的辦理等。掌握各崗位之間的系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式及相互影響。掌握本崗位的定期工作及轉(zhuǎn)機加油方法及注意事項。

          第九周至第十二周:熟悉本崗位PLC操作界面及所轄設(shè)備的操作方法,運行調(diào)整方法,事故處理方法。了解本崗位電氣設(shè)備的保護(hù)種類及簡單的電氣操作方法,包括停、送電,測絕緣,保護(hù)的取、投,電流的測定,電氣設(shè)備的檢查方法等。

          班組全年工作計劃 7

          20xx年已經(jīng)快要過去了,在新的一年即將來到之際,我們總結(jié)了自身工作的不足,為來年工作能得到更好的發(fā)展,下面我制定了本班組20xx年的幾點工作計劃:

          一、指導(dǎo)思想。

          20xx年,本班在安全工作上,堅持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)工作。

          二、工作目標(biāo)。

          全年,本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

          一個目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。

          三個重點:把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

          三大建設(shè):一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的`安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確!叭粋Α。

          三、工作措施

         。ㄒ唬┘訌姲踩R學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

         。ǘ┙逃龁T工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

          (三)履行安全職責(zé),強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。

          (四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

         。ㄎ澹┓e極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

          班組全年工作計劃 8

          安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的.重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進(jìn)行,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃,以便指導(dǎo)工作。

          一、培訓(xùn)目的:

          使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全理念,結(jié)合崗位實際,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》,將每一個安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員。

          二、培訓(xùn)要求:

          1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志,根據(jù)現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況做好筆記,班組將不定期對每位學(xué)員進(jìn)行檢查,以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。

          2、在學(xué)習(xí)過程中,在保證人身安全的情況下,在班長帶領(lǐng)下,盡可能利用班中時間,多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作,認(rèn)真掌握每一個設(shè)備的作用,啟停步驟。以便我們更好的開展安全工作的檢查。

          三、培訓(xùn)時間:

          培訓(xùn)時間為每周的星期六下午17:00----18:00進(jìn)行,每月為4課時

          四、培訓(xùn)對象:

          彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

          五、培訓(xùn)內(nèi)容:

          嚴(yán)格按照彩鋼廠的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行,具體培訓(xùn)計劃見附表。

          班組全年工作計劃 9

          為了認(rèn)真貫徹上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的教育方針,抓好安全工作,確保師生安全和學(xué)校教育工作的正常進(jìn)行,現(xiàn)結(jié)合本園實際情況,制定安全工作計劃:

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識到位

          建立由蘇秀美為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全工作擺到主要工作議事日程之中,定期召開安全工作會議,做到年初有計劃,半年有小結(jié),全年有總結(jié),為全園營造一個安全、安靜、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

          二、強化安全意識

          1、全園教職工要把幼兒安全問題置于頭等重要地位,加強對工作的`責(zé)任感,強化安全意識,認(rèn)真細(xì)致地做好工作,避免意外事故的發(fā)生。

          2、在每周的園務(wù)會議上,提醒各教職工重視衛(wèi)生保健工作,加強對幼兒的安全保護(hù)工作。

          三、重環(huán)境安全,避免事故發(fā)生

          1、經(jīng)常檢查防火設(shè)施,注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全;后勤人員每月中、月底進(jìn)行一次安全檢查更換,確保有效使用。

          2、后勤人員每周一檢查大型玩具設(shè)施,發(fā)現(xiàn)有損壞脫落及被銹蝕及時處理。

          四、認(rèn)真落實安全制度和安全措施

          1、組織員工每月集中學(xué)習(xí)安全制度和安全措施兩次。

          2、園長對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查分析查找原因,采取對策。要注意防微杜漸,把不安全隱患除在萌芽中。

          五、注意幼兒的飲食安全

          1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定,防止食物中毒。

          2、粥、開水、飯菜等放在安全的地方,防止?fàn)C傷。

          3、藥品、洗滌用品及化學(xué)清潔劑要放到幼兒接觸不到的地方,防止誤食、誤飲中毒。

          六、組織戶外活動時,確保幼兒安全

          1、師在組織幼兒戶外活動時,首先要進(jìn)行安全教育。

          2、教師在活動前和活動結(jié)束后要清點人數(shù)。

          3、幼兒進(jìn)行活動時,教師要眼觀四面,耳聽八方,注意每個幼兒活動情況,不能離開幼兒做其他的事情。

          班組全年工作計劃 10

          班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),創(chuàng)建"五型"班組是企業(yè)發(fā)展的需要,同時也是不斷提高職工素質(zhì),全面強化基層班組的一種有效手段和方法。根據(jù)公司文件精神,結(jié)合本班組特點特制定創(chuàng)建計劃任如下。

          一、創(chuàng)建技術(shù)型班組

          創(chuàng)建目標(biāo)

          提高職工個素質(zhì)、技能水平、生產(chǎn)能力。使職工成為具有扎實專業(yè)理論知識、善于解決實際技術(shù)難題的知識型、專家型的技術(shù)人才。

          主要活動內(nèi)容

          1、師徒幫帶

          在工段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,啟動技術(shù)好的師傅帶徒工作。工作中,師傅們要將自己的手藝和技術(shù)經(jīng)驗傾囊相贈,傳授給徒弟。通過師傅們的精心指導(dǎo),快速提升徒弟們的技術(shù)水平,讓他們快速成長起來。從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高,班組整體素質(zhì)和工作能力不斷增強。

          2、技能培訓(xùn)

          由于工段涉及多種金屬焊接,為滿足生產(chǎn)需要,對于未能掌握多種焊接技術(shù)的職工展開技術(shù)培訓(xùn)。特別是核電站主管道焊接技術(shù),F(xiàn)階段掌握這項技術(shù)的班組職工并不多,完成計劃有一定的壓力。通過技術(shù)培訓(xùn),使多人或者全體職工掌握這項技術(shù),緩解生產(chǎn)壓力。

          3、攻堅克難

          針對紫銅管焊接質(zhì)量,成立攻關(guān)小組。對于在生產(chǎn)中,管件產(chǎn)生的變形、焊接成型不美觀等問題進(jìn)行專項問題討論。制定行之有效的解決方案,再通過生產(chǎn)實踐及時解決現(xiàn)存的質(zhì)量問題。確保紫銅管在施工過程中的焊接質(zhì)量。

          二、創(chuàng)建管理型型班組

          創(chuàng)建目標(biāo)

          把班組建設(shè)成"管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲"的現(xiàn)代班組。

          主要活動內(nèi)容

          1、不斷完善班組管理制度。努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的`管理體系。

          2、加強民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會議,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

          3、加強5S管理。根據(jù)班組特點,有針對性的進(jìn)行"5S"管理活動,以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,為職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。

          4、加強質(zhì)量管理。定期召開質(zhì)量例會,發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。通過質(zhì)量例會,強化職工質(zhì)量意識。

          三、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

          創(chuàng)建目的:

          以創(chuàng)新的理念干好本職工作,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。利用學(xué)到的知識,通過創(chuàng)新,改進(jìn)工作、提高效率、增加效益。

          主要創(chuàng)新內(nèi)容:

          1、班組技術(shù)活動創(chuàng)新

          培養(yǎng)班組職工勇于攻關(guān)的思想,在原有基礎(chǔ)上挖掘職工潛能。堅持進(jìn)行小技小改活動,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。針對"紫銅管焊接質(zhì)量"制定今年的QC活動計劃,爭取年底出成果。

          2、班組管理工作創(chuàng)新

          班組制定詳細(xì)管理制度、現(xiàn)場5S考核標(biāo)準(zhǔn)、各項工作標(biāo)準(zhǔn)化,形成"一天做到,天天做到"的班組工作理念。

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