員工工作計(jì)劃

【推薦】員工工作計(jì)劃三篇

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的員工工作計(jì)劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

員工工作計(jì)劃 篇1

　從大一的探索到如今，在輔導(dǎo)員的工作崗位上積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是工作以來得到的最珍貴的財(cái)富。進(jìn)入大二，我們在新的學(xué)年、新的學(xué)期，更要以一種昂揚(yáng)、負(fù)責(zé)任的心態(tài)來面對工作、對待學(xué)生。結(jié)合大二的階段性特點(diǎn)和學(xué)生的心理狀態(tài)，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、 主要工作目標(biāo)

　　(一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作的主動性和責(zé)任心，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　(二)使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。

　　(三)形成良好的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)城信教育。

　　(四)切實(shí)做好學(xué)生的心理健康保障和安全教育工作。實(shí)現(xiàn)全學(xué)期學(xué)生管理穩(wěn)定，避免重大傷亡事件的發(fā)生。

　　(五)主題班會效果和特色有突破，學(xué)生積極性、組織能力明顯提高。

　　(六)組織豐富多彩的寓教于樂活動，鼓勵學(xué)生參加各類競賽，取得優(yōu)秀成績。

　　二、具體實(shí)施細(xì)則

　　(一)做好日常事務(wù)管理工作，更好地為系部的教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)和生活服務(wù)。輔導(dǎo)員工作計(jì)劃1、做好日常管理工作的規(guī)范化操作，如：每周上報(bào)工作計(jì)劃、檢查督促早讀、每周三檢查宿舍衛(wèi)生、每兩周開一次主題班會等等。

　　2、做好每周事務(wù)性工作的安排，主要包括：進(jìn)宿舍、學(xué)生談話、

　　查課、隨堂聽課、學(xué)生違紀(jì)處理等。

　　3、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立學(xué)生咨詢?nèi)�，解決學(xué)生日常問題，為日常管理工作上新臺階打下良好的基礎(chǔ)。

　　4、每月召開班級主要學(xué)生干部會議，對班級管理工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)管理工作的針對性、時(shí)效性、可操作性。

　　5、努力抓好學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)，積極開展形式多樣的活動，做好優(yōu)良學(xué)風(fēng)班的準(zhǔn)備工作。

　　(二)做好學(xué)生大二第一學(xué)期的心理健康教育工作，針對學(xué)生大二階段心理階段，做好各項(xiàng)心理保障工作。

　　1、閱讀心理書籍，加強(qiáng)自身心理培訓(xùn)，爭取將理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。

　　2、召開各種類型的心理班會，利用影片、圖片、話劇、游戲等形式對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育。

　　3、組織豐富的室外心理活動，團(tuán)結(jié)所有同學(xué)，緩解各類矛盾。

　　4、重視各班心育委員的培訓(xùn)。

　　5、重視問題學(xué)生群體的心理偏差行為的調(diào)適工作，突出愛心、責(zé)任心和感恩意識的教育和培養(yǎng)。

　　(三)配合學(xué)校保衛(wèi)處進(jìn)行安全防范教育。

　　1、開展主題班會，利用各類媒體圖片對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

　　2、邀請學(xué)校保衛(wèi)處或者相關(guān)專家、學(xué)者為學(xué)生開展安全講座。

　　3、做好女生的心理和生理健康安全的保障工作。

　　4、做好危急突發(fā)情況的應(yīng)急處理工作。

　　(四)深化學(xué)風(fēng)建設(shè)，全面營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　1、配合教改做好英語學(xué)習(xí)的督促和指導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)各類英語活動的通知，與任課老師及時(shí)溝通交流。

　　2、開展各類學(xué)習(xí)活動，互幫互助。如開展學(xué)習(xí)型寢室評比活動、開展班級學(xué)習(xí)方法交流會、學(xué)習(xí)標(biāo)兵表彰、學(xué)習(xí)幫扶活動、開展優(yōu)秀校友報(bào)告會等。

　　3、做好優(yōu)良學(xué)風(fēng)班的準(zhǔn)備工作。

　　三、目前存在問題及改進(jìn)措施

　　1、在工作的個(gè)別方面能力需要進(jìn)一步提高。通過上學(xué)期的工作，發(fā)現(xiàn)在工作中有很多難點(diǎn)和不盡人意的地方，如班級的凝聚力建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律整治等，因?yàn)閷W(xué)生的獨(dú)立性和個(gè)性，在工作中遇到很多困難。所以在下學(xué)期我會建立完善班級各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)、活動過程中的考核和督促。

　　2、輔導(dǎo)員培訓(xùn)環(huán)節(jié)過于薄弱。我們的工作事無巨細(xì)、繁雜多變，需要更為專業(yè)性和針對性的培訓(xùn)和幫助。在新學(xué)期，一方面在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也希望系部或者學(xué)校也舉辦相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　3、學(xué)生發(fā)展自主性有待進(jìn)步。目前我系的學(xué)生各方面素質(zhì)參差不齊，自主學(xué)習(xí)的水平和質(zhì)量都不高，下學(xué)期著重加強(qiáng)對學(xué)生自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)、指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工作，督促推動學(xué)生做好自己的組織建設(shè)和學(xué)習(xí)安排。

　　4、學(xué)風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步深化推進(jìn)。上學(xué)期我系雖然在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面開展了一系列的工作，學(xué)風(fēng)建設(shè)有所好轉(zhuǎn)，但良好的學(xué)習(xí)氛圍尚

　　未完全形成。本學(xué)期想具體在學(xué)風(fēng)建設(shè)的普及性與參與面下工夫，開展一些貼近學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)需要的活動，深化學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成。

　　總之，在新的學(xué)期，我會以更大的熱情、更認(rèn)真的態(tài)度來對待自己的工作。在系部領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作下，新學(xué)期一定會取得新的成績。

員工工作計(jì)劃 篇2

　　一、現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：

　　1、 銷售總額及利潤

　　**年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元，增幅為15。97%。 20xx年物流公司完成利潤30。3 萬元（估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表），相比20xx年的37。47萬元，增幅為—19。14%。

　　2、 專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

　　**年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個(gè)營業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

　　3、 制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、 收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。

　　4、 信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元），建成了 信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

　　5、 搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序

　　為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。

　　6、 開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息

　　根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　7、 開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能

　　11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。

　　二、成績?nèi)〉玫脑�因�?/strong>

　　**年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：

　　1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

　　在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。

　　2、總公司辦公室的.大力支持

　　**年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

　　3、各級員工自身努力工作的結(jié)果

　　首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時(shí)間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營；

　　然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點(diǎn)核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅(jiān)持到晚上凌晨1—2點(diǎn)，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個(gè)大運(yùn)人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)；

　　再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬多，這也是個(gè)了不起的成績。

　　最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時(shí)、按量、安全送到客戶手上非常不容易。

　　正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力，我們物流公司才會有**年度的成績。

　　三、**年存在的問題：

　　盡管**年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認(rèn)的是我們在實(shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：

　　1、 對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位

　　董事長、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時(shí)，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致**年的利潤下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是負(fù)增長，更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長達(dá)到了—19%。

　　2、 各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備

　　為實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在**年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。

　　3、 缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛

　　物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時(shí)跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。

　　4、 資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來

　　我們新增的三個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探索工作，造成物流公司20xx年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。

　　四、明年的工作預(yù)想

　　**年我們的工作為**年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，**年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

　　1、 理順秩序，加快節(jié)奏

　　在**年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

　　2、 資源整合、物盡其用

　　一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地；三是收集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

　　3、 擴(kuò)大專線、提高業(yè)績

　　在**年2條專線的基礎(chǔ)上，**年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。**年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

　　4、 規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤

　　逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證**年度公司利潤率在10%上下。

　　五、結(jié)語

　　面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好**年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識；要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司**年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)**年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

員工工作計(jì)劃 篇3