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      2. 商務(wù)部工作計劃

        時間:2021-12-21 19:13:32 工作計劃 我要投稿

        商務(wù)部工作計劃八篇

          時光在流逝,從不停歇,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編為大家收集的商務(wù)部工作計劃8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        商務(wù)部工作計劃八篇

        商務(wù)部工作計劃 篇1

          20xx年,我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對危機(jī),不斷擴(kuò)大對外開放,促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長,力爭商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo):社會消費(fèi)品零售總額 416.5億元,同比增長18%;進(jìn)出口總額12.4億美元,同比增長8%;外商直接投資額4.37億美元,同比增長15%;引進(jìn)內(nèi)資項目200個,內(nèi)資金額105.8億元人民幣,同比增長15%;對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元,同比增長13%。供銷合作經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)銷售額11.6億元,利潤額 457.6萬元,同比均增長13%。為確保目標(biāo)的實現(xiàn),重點(diǎn)舉措如下:

          (一)、加大招商引資力度

         。、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動簽約項目的跟蹤服務(wù),促進(jìn)項目早落地、早開工、早見效。

          2、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿(mào)考察活動周、上海世博會和粵港澳重點(diǎn)招商活動周等平臺,努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。

          3、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年爭

          取有更多大項目的突破,未成立招商公司的縣區(qū),招商方式要有實質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動。

          (二)、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

         。薄⒓訌(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會,指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國內(nèi)外客戶。

         。、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度,壯大外貿(mào)主體隊伍,重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點(diǎn)。

         。、大力發(fā)展加工貿(mào)易,創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個,加快株洲保稅物流中心的申報及籌備工作。

          4、積極開展服務(wù)外包工作,促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐

          (三)、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管

          做好流通領(lǐng)域食品安全工作,加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊私屠濫宰,加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管;嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,抓好酒

          類流通管理,確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

          (四)、完善市場體系建設(shè)

          1、全面推進(jìn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作,完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務(wù),做好行業(yè)規(guī)劃。

         。病⒗^續(xù)抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程",加快配送中心建

          設(shè),加大商品配送力度,抓好"一網(wǎng)多用",搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造,做好農(nóng)超對接。

         。、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作,擴(kuò)大家電品種,

          搞好汽車、家電"以舊換新",整治好二手車市場。

         。础⒓訌(qiáng)市場調(diào)控與監(jiān)測,做好重要日用消費(fèi)品的儲備,加強(qiáng)突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。

          (五)、推進(jìn)企業(yè)改革改制

          圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重,擴(kuò)大內(nèi)需要求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改制,妥善處理改制遺留問題,與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保" 和"醫(yī)保"問題,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。

          (六)、促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展

          加大供銷合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度,推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設(shè),通過開放辦社,發(fā)展"兩社一會",壯大供銷社實力,更好地為"三農(nóng)"服務(wù),充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。

        商務(wù)部工作計劃 篇2

          前言

          我的20xx年又見了的底兒,是什么感覺我此時也在回味著這 一刻!回頭看,很快。這時間都去哪兒了?我,努力過,盡力過,認(rèn)真過,也失敗過; 開心過,忘形過,甚至被罵過和痛處過,雖然時光飛逝,在催促我們告別,我學(xué)到了什么?失去了什么?又擁有了什么?一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去,且還給我烙下了深深的一道痕! 回顧過去的一年,我在商務(wù)部,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的通力合作下,不斷進(jìn)取,完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作,整理整理,作出總結(jié),希望揚(yáng)長避短。

          一、 商務(wù)方面全年總結(jié)

          1、詢價方面

          詢價是做項目的前期工作,很重要,決定一個項目能做與否。一是要詢底:做出稅運(yùn)安裝調(diào)試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個項目出現(xiàn)了很多問題,都與前期工作有莫大的關(guān)系,當(dāng)然也是我的疏忽,是我最大的失誤,忽視了事情的嚴(yán)重性,二,型號性能:是更是成敗與否最關(guān)健的一步,它不僅是一個簡單的價格問題,同一個產(chǎn)品價格有幾個,它就包括了產(chǎn)品型號性能參數(shù)配置的不同、不同

          的配置有不同的價格,不要張冠李戴,就一定會影響項目中標(biāo)與中標(biāo)后期供貨及驗收和公司利潤以及涉及到糾紛問題,甚至直接接影響到公司誠信問題再做后期的項目就難了。

          2、標(biāo)書方面

          2.1商務(wù)標(biāo)

          一份通過的標(biāo)書都是有標(biāo)準(zhǔn)的,價格、技術(shù)、商務(wù)三個方面,根據(jù)要求看個方面的所占的分?jǐn)?shù)大,一般價格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標(biāo)文件的要求提供相應(yīng)的資質(zhì),公司中有的資質(zhì)能提供則提供,業(yè)績什么的要盡量詳細(xì)點(diǎn);產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細(xì),產(chǎn)品介紹的要盡量詳細(xì),能說明的則說明;價格是最主要的,這個要看公司會不會報價,根據(jù)情況(分析投標(biāo)人的情況,搶標(biāo)的成功的可能是很小的,但也要嘗試去做,撇掉關(guān)系不說,產(chǎn)品不僅重要,價格很重要。

          2.2技術(shù)標(biāo)

          每一個項目最頭疼是編寫技術(shù)及售后這方面材料,有些同事只是忙碌套用標(biāo)書,特別指出這是未中標(biāo)的一極端的誤區(qū)。我們項目報價是一重要環(huán)節(jié),質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個不可忽視的,質(zhì)量目標(biāo):確保全部達(dá)到標(biāo)書工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量承諾要全部達(dá)到客戶要求,施工質(zhì)量控制,確保達(dá)到項目需求,這是客戶與評委要審核的一個重點(diǎn),建立質(zhì)量保證體系。

          2.3標(biāo)書審核

          標(biāo)書審核一般都是三人組合最終通過.標(biāo)書審核流程將做一個【標(biāo)書審核制度】來為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標(biāo)書一定要計劃

          留檢查審核的時間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標(biāo)書做完了,沒有檢查的時間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個項目才能決定一個項目的投標(biāo)工作的結(jié)束,才能將投標(biāo)工作給劃一個句號。

          3、訂貨、砍價技巧需要提高,這個不用多總結(jié),是經(jīng)驗,要多學(xué)習(xí),了解產(chǎn)品,項目背景,需要極強(qiáng)的語言能力及說服技巧。

          二、存在的不足和今后努力的方向

          在看到進(jìn)步的同時,我們也清楚的認(rèn)識到了工作中的不足:對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);提高責(zé)任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習(xí),直面自己的不足,挑戰(zhàn)自我,力求在來年的工作中有所突破。

          1、主動學(xué)習(xí),按時參加公司的各項培訓(xùn),隨時了解公司新項目,熟悉各項產(chǎn)品、價格等相關(guān)信息,為來年銷售工作做好準(zhǔn)備。

          2、著重提高溝通能力,多與領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗,潛移默化地提升工作相關(guān)能力。

          3、努力提高工作效率,保質(zhì)保量的完成工作。首先,制定每日的工作計劃及每周的計劃,沒有書面的至少要有一個工作計劃有習(xí)慣,這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排力求達(dá)到最佳效果。疏通工作流程,避免影響工作甚至造成損失。

          4、保持經(jīng)常溝通的習(xí)慣,增進(jìn)項目進(jìn)度,避免造成增加成本的現(xiàn)象。 時時把公司的利益和發(fā)展放在第一位。

          5、配合公司對開展的所有項目進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標(biāo)信息,及時反映給公司,以備公司安排下一步的工作。

          三、對公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議

          1、多舉行一些集體活動,培養(yǎng)同事之間的團(tuán)隊精神。

          2、加大與知名企業(yè)合作力度,引入有市場競爭力的品種,尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品

          3、完善公司獎懲制度,加強(qiáng)激勵措施。

          4、實行多勞多得,充分調(diào)動員工積極性。

          四、20xx年的工作計劃及目標(biāo)

          1、不斷豐富知識,提高工作能力

          2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,保證項目的成本率

          3、及時收集、反饋市場信息并收集項目相關(guān)信息、競爭產(chǎn)品、招標(biāo)信息等

          4、及時完成公司規(guī)定的各項項目相關(guān)

          總之,一年來,我們也做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。生氣的地方多了,被罵的次數(shù)多了,所以在今后的工作中,我們努力挽回失去的丟掉的東西,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,對于一些誤點(diǎn)誤區(qū)以及大意疏忽的要做出高度的境界,以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作。不辜負(fù)公司的期望。來年再創(chuàng)佳績!

        商務(wù)部工作計劃 篇3

          一、管理方針、管理目標(biāo)

          1、指導(dǎo)方針

          以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實力求發(fā)展。

          2、工作目標(biāo)

          瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計劃,強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè),不斷完善項目承包,研究招標(biāo)投標(biāo)程序。

          3、工作思路

          以研究市場分析市場為基礎(chǔ),分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。

          二、機(jī)構(gòu)設(shè)置:

          1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

          2、商務(wù)部崗位圖

          三、各部門管理職能及計劃措施

          (一)商務(wù)部

          1、管理職能

          (1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè),提高經(jīng)營能力。

          (2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。

          (3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。

          (4)加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。

          (5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理,提高經(jīng)營利潤。

          (6)加強(qiáng)成本計劃設(shè)計管理工作。

          (7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位,項目論證及時,市場渠道暢通。

          (8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃,保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

          (9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo),保證單位間的平衡發(fā)展。

          (10)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。

          (11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保證信息暢通。

          (12)深入推行查擺糾,保證部室工作人員工作到位。

          2、計劃措施

          (1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》,各單位必須建立健全商務(wù)班子,做到:人員到位,分工明確,責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào),年度計劃分解到月,滾動推進(jìn);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進(jìn)行月檢查、季考評,保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

          (2)市場開拓。

         、賱趧(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo),以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn),廣泛收集信息,聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人),發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢,站穩(wěn)老市場,開拓新市場,05年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子,在東營突破高層工程,填補(bǔ)無高層工程施工的空白,

         、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位,市場調(diào)整適應(yīng)迅速,廣告宣傳及時到位,潛心研究產(chǎn)品促銷辦法,保證市場渠道暢通。

          (3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則,修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》,完善內(nèi)部承包機(jī)制;按照市場化運(yùn)作,項目承包率達(dá)到100,轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念,讓項目經(jīng)理充分認(rèn)識到:企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外,按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合,利用資質(zhì)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)市場,體現(xiàn)低價競爭,賺錢就干,實現(xiàn)規(guī)模效益。

          (4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,完善招投標(biāo)程序,分工明確,責(zé)任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),達(dá)到公開、公平、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項目,無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo),一次包死;制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》,必要的設(shè)計變更,無論任何審計部門進(jìn)行審計,最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款,否則,按規(guī)定處罰責(zé)任人。

          (5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下,各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作,加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),靈活運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限,利用結(jié)算進(jìn)行開源,保證企業(yè)利潤最大化。

          (6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》,凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務(wù)部,由公司商務(wù)部參與考察論證,逐級上報決策,否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。

          (7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù),修訂完善《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》,承接的工程,凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設(shè)計出成本計劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計成本進(jìn)行審核把關(guān),保證成本計劃的準(zhǔn)確性,誰出失誤,誰承擔(dān)責(zé)任;與我公司合作間接控制成本的工程,成本計劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。

          (8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進(jìn)行不間斷的督促落實,各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展,特別是房開公司,更應(yīng)做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū),做出品牌,提高企業(yè)競爭力。

          (9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo),商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮,商務(wù)部可半年做一次微調(diào),年終一次總調(diào),保證單位間的平衡發(fā)展。

          (10)人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn),掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

          (11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》,05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò),對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布,讓各單位每天在第一時間得到所需信息,達(dá)到資源共享。

          (12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾,小問題即查即糾,大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進(jìn)行查擺糾,時刻對自身存在的問題進(jìn)行反思,找出根源,徹底解決,提高制度的執(zhí)行力。

          (二)市場科

          1、指導(dǎo)方針

          深入實際,求真務(wù)實,數(shù)據(jù)說話,論證及時。

          2、工作目標(biāo)

          把握市場動向,尋找潛在機(jī)遇,提高論證能力,減少化小風(fēng)險。

          3、工作思路

          以總公司20xx年計劃目標(biāo)為指導(dǎo),以市場開發(fā)為重點(diǎn),以全面提升開發(fā)能力,提高市場占有率為目的,保證公司年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

          4、管理職能

          (1)負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項目論證管理。

          (2)及時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

          (3)廣泛收集信息,掌握開發(fā)新領(lǐng)域。

          (4)項目論證信息反饋管理。

          (5)投資項目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。

          5、計劃措施

          (1)項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》,項目開發(fā)以各單位為主,首先拿出可行性報告,報公司商務(wù)部,商務(wù)部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進(jìn)行實地考察論證,拿出結(jié)論性意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo),由下而上逐級把關(guān),誰出現(xiàn)失誤,誰承擔(dān)損失。

          (2)關(guān)注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策,制定《外聘人員管理規(guī)定》,聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問,特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策,應(yīng)及時掌握,減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

          (3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》,多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下,對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購,保持開發(fā)的可持續(xù)性。

          (4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則,制定《信息反饋管理制度》,凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項目,不管成功與否,都應(yīng)給合作者一個滿意的答復(fù),第一體現(xiàn)我公司的誠信,第二保持雙方的友好關(guān)系。

          (5)項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查,查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告,若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的,實際與所述內(nèi)容有較大差距時,應(yīng)及時寫出書面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo),逐級反映,以便正確決策。

          6、主要管理指標(biāo)

          20xx年市場科主要管理指標(biāo)

          序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)

          1項目論證管理深入現(xiàn)場率100,數(shù)據(jù)分析率100

          2信息管理信息收集率100,篩選、發(fā)布、利用率50

          3可行性報告可行性報告制定率100

          4投資項目審批工程項目審批率50,產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100

          5項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果,運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100

          (三)商務(wù)科

          1、指導(dǎo)方針

          加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè),完善商務(wù)管理機(jī)制。

          提高實際操作能力,全面實現(xiàn)開源節(jié)流。

          2、工作目標(biāo)

          商務(wù)職能落實到位,成本計劃翔實準(zhǔn)確。

          承包管理制度完善,各種核算及時認(rèn)真。

          3、工作思路

          以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線,以商務(wù)經(jīng)營管理,實施名牌、品牌戰(zhàn)略,開拓市場為重點(diǎn),以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,不斷研究、分析市場,修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策,管理方法、管理思想,保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。

          4、管理職能

          (1)對客戶的資信調(diào)查及分析。

          (2)對外招投標(biāo)管理。

          (3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求,抓好內(nèi)部承包市場化。

          (4)經(jīng)營政策的修訂和完善。

          (5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。

          (6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

          (7)成本計劃設(shè)計管理。

          (8)單項工程的階段核算管理。

          (9)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。

          (11)修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。

          5、管理措施

          (1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位,認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”,對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解,主要以客戶的社會信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目,防止陷阱工程和騙子工程。

          (2)招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀,根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案,一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實現(xiàn)中標(biāo)率40的目標(biāo)。

          (3)項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》,凡公司范圍內(nèi)的工程,必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo),商務(wù)科監(jiān)督每項工程是否進(jìn)行招標(biāo),凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程,按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰,并進(jìn)行通報。

          (4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進(jìn)行關(guān)注,制定《經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理辦法》,及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,每季度進(jìn)行一次,以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充,彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。

          (5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃,聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才,時刻關(guān)注市場變化,研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法,在第一時間拿出好的營銷方案,保證營銷策劃的先進(jìn)性。

          (6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動態(tài)管理,按《項目承包管理規(guī)定》,各項管理制度應(yīng)隨市場變化而變化,借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法,結(jié)合我公司的實際情況,每季度進(jìn)行一次修訂和完善,達(dá)到項目和企業(yè)的“雙利”。

          (7)預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機(jī)制,根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競爭,也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用,并按以下原則進(jìn)行:

         、夙椖亢皖A(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。

         、谌窘y(tǒng)一價格,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

         、垲A(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核價,報總公司商務(wù)部登記。

          (8)成本計劃設(shè)計。各項成本計劃認(rèn)真測算,逐項分析,嚴(yán)格審批程序(規(guī)定范圍內(nèi)的)。修訂《成本計劃設(shè)計管理規(guī)定》,所有成本計劃先由職能科室把關(guān),再由項目經(jīng)理審核,最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是,嚴(yán)禁弄虛作假,增加透明度,出現(xiàn)失誤,視情況對責(zé)任人處以10-50的處罰,并重新修訂。

          (9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算,準(zhǔn)確率控制在 2以內(nèi),會同財務(wù)搞好月度項目核算,凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的,每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰,并重新核算。

          (10)人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去,請進(jìn)來的辦法,對所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識,提高經(jīng)營能力,以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。

          (11)修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時進(jìn)行修訂,按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》,根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同,達(dá)到一工程一合同。

        商務(wù)部工作計劃 篇4

          一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

         。ㄒ唬└鶕(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位,積極制定實施定向招商的工作方案,以定向招商為手段,以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域,創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在項目引進(jìn)中,對影響力大的重點(diǎn)項目采取分段式進(jìn)行,接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后,成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門項目小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項目的落地、開工。

         。ǘ┙Y(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè),突出抓好商圈優(yōu)勢,特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域,加大招商力度,爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項目的跟蹤與服務(wù)。

         。ㄈ﹪@交通商務(wù)區(qū)建設(shè),培育物流配載市場,促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉儲中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設(shè)。

          二、積極應(yīng)對出口企業(yè)搬遷,協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作,盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè),減少出口流失。

          大力做好招商引貿(mào),跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn),發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用;組織企業(yè)廣泛參加各類展會,拓寬國內(nèi)外市場;重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè),推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設(shè);力爭每年培育出口品牌2個。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難,多方反映,積極協(xié)調(diào),力爭解決;切實為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

          三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級,依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè),不斷豐富商圈,培育壯大新興消費(fèi)市場。

          積極推進(jìn)等商貿(mào)重點(diǎn)項目建設(shè),促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展,研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施,突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資,新建酒吧一條街、特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費(fèi)模式,創(chuàng)新營銷方式,拓展消費(fèi)空間,繁榮消費(fèi)市場,大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。配合“區(qū)國民休閑匯”,繼續(xù)開展“休閑購物節(jié)”活動,抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機(jī),開展“滿意消費(fèi)進(jìn)萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設(shè),做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè),研究制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施,促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場,積極發(fā)展社區(qū)商業(yè),加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè),培育示范商業(yè)社區(qū),積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè),推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設(shè),完善肉菜流通追溯體系建設(shè),加強(qiáng)“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管,做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控,全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全。

        商務(wù)部工作計劃 篇5

          一、 部門職能概述

          商務(wù)部是公司的職能管理部門,主要職能為:

          1. 組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;

          2. 組織公司合同管理工作;

          3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);

          4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;

          5. 組織項目成本管理和控制,建立健全的公司成本庫和內(nèi)部定額;

          6. 組織開展公司物資采購管理工作;

          7. 組織開展公司投資評估工作;

          8. 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;

          9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。

          二、 部門職能

          1. 組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;

          1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好項目經(jīng)營工作,參與招標(biāo)文件的評審工作;

          2) 參加圖紙審查會、答疑會和討論會,根據(jù)項目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo),開展工作量計算、和設(shè)計詢價工作,并根據(jù)有關(guān)意見,對報價文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核;

          3) 參加項目開標(biāo)會,代表公司進(jìn)行項目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯,協(xié)助作好投標(biāo)階段的價格談判與合同談判工作;

          4) 參加投標(biāo)結(jié)果分析和評估會,著重對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);

          5) 項目中標(biāo)后,配合各部門開展合同談判工作,擬訂項目主合同,組織公司相關(guān)部門對主合同進(jìn)行合同評審,并負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料,進(jìn)行投標(biāo)及合同交底;

          6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報價文件和資料,按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分,逐步建立健全公司投標(biāo)報價案例庫;

          7) 對公司投標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。

          2. 組織公司合同管理工作;

          1) 對主合同履行情況進(jìn)行過程控制,按照項目進(jìn)度,對甲方及公司對合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見提出書面報告,并在合同履行完畢后,組織對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估,并負(fù)責(zé)編制公司年度項目合約執(zhí)行情況報告;

          2) 編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本、來往信件文本和請款相關(guān)文本,組織公司各部門貫徹實施,并根據(jù)反饋意見及時進(jìn)行版本更新工作;

          3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性,及時提出意見和修改建議,組織對公司各類合同進(jìn)行合同評審,保存有關(guān)評審記錄,并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作;

          4)管理公司各類合同,保存公司除勞務(wù)合同外的各類合同文本正本及電子檔,組織對合同文本的歸類、編號、統(tǒng)計、保管和存檔,以及合同臺帳建立等工作,為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。

          3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);

          1) 負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系,具體處理公司法律事務(wù),包括公司有關(guān)法律訴訟事宜;

          2) 為公司開展各項經(jīng)營活動提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持,分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營協(xié)議;

          3) 負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例,于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例,及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例;

          4) 組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的'法律條款工作,為公司整體經(jīng)營決策工作提供法律建議及相關(guān)信息;

          5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務(wù),協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

          4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;

          1) 對于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對分包商的內(nèi)部招標(biāo),組織制定分包工程標(biāo)底價格,審查分包商報價,參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作;

          2) 對于授權(quán)由項目負(fù)責(zé)人招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核項目分包合同評審資料,并對項目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

          5. 組織項目成本管理和控制,建立健全的公司成本庫和內(nèi)部定額;

          1) 組織編制公司商務(wù)、成本管理制度,負(fù)責(zé)測算項目預(yù)控成本;

          2) 與項目及時進(jìn)行溝通,對項目成本控制工作提出建議和意見,以便及時修正或改進(jìn);

          3) 負(fù)責(zé)對項目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核,審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付,建立公司各項目成本臺帳,并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo);

          4) 協(xié)助部門經(jīng)理對公司整體經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析,并按月度報告方式上報公司領(lǐng)導(dǎo);

          5) 協(xié)助財務(wù)部開展審計工作,參與對各部門進(jìn)行的定期或不定期考核評定;

          6) 收集、整理項目日常成本信息,組織建立公司成本模型和公司成本庫,建立和完善公司內(nèi)部定額庫。

          6. 組織開展公司物資采購管理工作;

          1) 編制物資采購管理制度,理順物資采購流程,擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍;

          2) 組織投標(biāo)報價階段的材料設(shè)備詢價工作,根據(jù)招標(biāo)書編制詢價計劃,及時進(jìn)行市場詢價,收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料,以及樣品的準(zhǔn)備,全力配合投標(biāo)報價工作的順利進(jìn)行;

          3) 收集、整理物資信息,組織對由公司采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作,編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應(yīng)商名冊》,建立健全公司物資材料信息庫;

          4) 組織、開展物資采購工作,按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作,以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項目采購物資的物資采購工作。

          7. 組織開展公司投資評估工作;

          1) 協(xié)助財務(wù)部對墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評估;

          2) 協(xié)助綜合行政部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析,并編制具體評估報告;

          3) 對融投資項目進(jìn)行可行性研究,參與項目考察、業(yè)主談判,投資方談判,擬訂可行性研究報告,提出投資建議,參與或組織方案擬訂、報批,以及方案組織實施、過程控制、效果評估等工作;

          4) 會同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式,建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程,并就具體項目進(jìn)行可行性研究,提出建議、制定方案、組織實施、過程監(jiān)控、效果評估,并不斷完善墊資模式;

          8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;

          1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報等工作,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行;

          2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門之間配合共同做好工作項目較多,因此,需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,過程中懇請領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)助;

          3) 對企業(yè)資質(zhì)和員工設(shè)計師資質(zhì)等的了解,并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助,鑒于資質(zhì)管理工作是個長期工程,針對資質(zhì)晉升將制定與計劃相配套的詳細(xì)工作方案,但得得到領(lǐng)導(dǎo)研究通過才可進(jìn)行實施;

          9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系;

          1) 現(xiàn)階段都是領(lǐng)導(dǎo)們和相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽,希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來,接手與外界各機(jī)構(gòu)的接洽聯(lián)系工作,做到跟項目負(fù)責(zé)人一樣熟悉項目,比設(shè)計師更了解合同進(jìn)展,比財務(wù)部更清楚項目合同履行情況,比領(lǐng)導(dǎo)們更方便直接的同外界溝通。

        商務(wù)部工作計劃 篇6

          20xx年是實施十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年,全市商務(wù)依法行政工作要以“三個代表”重要思想等為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞商務(wù)中心工作,健全商務(wù)法律制度,規(guī)范商務(wù)行政執(zhí)法行為,不斷提升依法行政的意識和能力,做好年度依法行政各項工作。

          一、完善依法行政基礎(chǔ)建設(shè)

          進(jìn)一步健全商務(wù)依法行政工作機(jī)制,積極推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開,規(guī)范決策程序,完善監(jiān)督制度,切實增強(qiáng)依法行政工作規(guī)范化水平。

          1、完善行政決策機(jī)制。建立健全重大行政決策機(jī)制,落實重大決策規(guī)則和程序,制定與群眾切身利益密切相關(guān)的政策文件時,向社會廣泛征求意見,完善重大行政決策跟蹤反饋、論證評估等制度。

          2、加強(qiáng)依法行政監(jiān)督考核工作。根據(jù)市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神,參照市級行政執(zhí)法部門依法行政工作考核內(nèi)容,分解落實各職能處室依法行政責(zé)任目標(biāo)任務(wù),年終進(jìn)行考核。

          3、加強(qiáng)行政規(guī)范性文件法律審查工作。嚴(yán)格依法制定規(guī)范性文件,不斷提高規(guī)范性文件質(zhì)量。加強(qiáng)規(guī)范性文件合法性審查、備案、評估清理工作,做到有件必備、有錯必究,切實維護(hù)法制統(tǒng)一和政令暢通。建立健全重要行政規(guī)范性文件制定工作機(jī)制,采取向社會公開征求意見、專家論證、聽證等不同方式,廣泛聽取意見和建議。

          二、規(guī)范行政執(zhí)法工作

          1、全面深化行政執(zhí)法責(zé)任制。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革職能調(diào)整情況,進(jìn)一步疏理完善行政執(zhí)法工作制度。落實行政問責(zé)制度,嚴(yán)格追究執(zhí)法過錯責(zé)任,推動建立分工明確、責(zé)任清晰、考核科學(xué)、評價公正的行政執(zhí)法責(zé)任體系。

          2、強(qiáng)化行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。切實加強(qiáng)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作,進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為,著力提升行政執(zhí)法案卷規(guī)范化程度,確保執(zhí)法卷宗資料齊全、完整,歸檔材料符合檔案管理規(guī)定。

          3、加強(qiáng)行政執(zhí)法人員管理。落實行政執(zhí)法人員資格管理制度和亮證執(zhí)法制度。行政執(zhí)法崗位工作人員必須參加相關(guān)培訓(xùn),并通過執(zhí)法資格考試,未取得執(zhí)法資格的不得從事行政執(zhí)法工作。建立行政執(zhí)法主體、行政執(zhí)法人員和執(zhí)法監(jiān)督人員信息庫,實施動態(tài)管理。

          三、著力預(yù)防和化解行政爭議

          建立健全行政調(diào)解工作機(jī)制,規(guī)范行政復(fù)議工作程序,暢通行政復(fù)議申請渠道、簡化復(fù)議申請手續(xù),注重行政復(fù)議過程中運(yùn)用調(diào)解的方式解決糾紛。做好外商投資、對外貿(mào)易糾紛處理工作,及時處理、反饋各種糾紛和案件,按時辦結(jié)率力爭達(dá)到98%以上。

          四、加強(qiáng)商務(wù)法制宣傳教育

          抓好六五普法工作,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。加強(qiáng)行政執(zhí)法培訓(xùn),積極組織參加省、市有關(guān)法律法規(guī)知識和行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高行政執(zhí)法人員的執(zhí)法能力。加強(qiáng)商務(wù)法律法規(guī)的宣傳,重點(diǎn)組織做好對新出臺和專業(yè)性較強(qiáng)的商務(wù)法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。

        商務(wù)部工作計劃 篇7

          一.人員確定及職責(zé):

          人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團(tuán)隊;痉(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

          客服:前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重,部分任務(wù)運(yùn)營會給予幫助,工作如下:1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù),引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪,引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng),有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成,保證每天發(fā)2篇以上,內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,以及旺旺群,qq群客服的關(guān)系維護(hù),輔助店鋪宣傳推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實行輪班制度。

          美工:主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果,以店鋪次重優(yōu)化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成,可邊做邊學(xué);顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

          推廣:負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動;負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作;策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案(包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案,向運(yùn)營經(jīng)理提出推廣建議;對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,向運(yùn)營經(jīng)理匯報推廣效果;負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。 二、引流工作五步走

          第一步:

          方法 : 寶貝上架,自然瀏覽和鉆石展位觀察寶貝受歡迎程度,進(jìn)行初選 流量級別 : 30--50uv

          交易量 :每天1單左右交易

          策略:觀察店鋪流量情況,為下一步運(yùn)作打好基礎(chǔ) 第二步:

          方法:分時段寶貝上架,獲得基礎(chǔ)流量。(建議寶貝200以上) 流量級別 :100uv—300uv 交易量 :每天1—10單交易

          策略:開源節(jié)流,一周左右集中流量打造1-3款爆款,銷量10--20 第三步:

          方法:直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元) 流量級別:基礎(chǔ)流量+(70uv—180uv) 交易量:每天3—20單交易

          策略:流量持續(xù)攀高,集中流量打造1-3款爆款,銷量:30--60 第四步:

          方法:直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)。 流量級別:300uv—1000uv 交易量:每天5—50單交易

          策略:流量繼續(xù)攀高,集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300 第五步:

          方法:直通車、鉆石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)流量級別:500uv—20xxuv 交易量:每天10—100單交易

          策略:1-3個爆款基本成形,開始關(guān)聯(lián)營銷,會員營銷,獲得長尾流量 三.整體目標(biāo): 前一個月,主推款需要確定,以較低價格引入流量,服務(wù)好顧客,爭取高評分,進(jìn)行直通車推廣,達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品,定期設(shè)計店鋪活動,作引流作用,如:一元拍,滿*減*,滿*+1元換購,店鋪vip,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動。定期參加一定的付費(fèi)推廣:鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低于7折,除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保好評率在98.5%以上

          四、活動計劃:五、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)

          六、銷售目標(biāo)

          備注:天貓專賣店因沒有銷售數(shù)據(jù)不好做銷售業(yè)績預(yù)測。

        商務(wù)部工作計劃 篇8

          年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神,堅持以“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”為方針,以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實效為重點(diǎn),繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,實行“一票否決權(quán)”。做到:計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,消除事故隱患,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作:無重大火災(zāi);無重大失竊和其他刑事案件;無重大人身傷害和設(shè)備事故;無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標(biāo),爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

          圍繞上述工作目標(biāo),特提出如下計劃:

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視,建立組織

          各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動,根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。

          二、認(rèn)真履行職責(zé),堅持貫徹落實安全生產(chǎn)制度和措施

          商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對安全生產(chǎn)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范,做到有據(jù)可查;二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議,分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題;三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日,系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查,對查出的各種隱患,要采取切實有效的措施,及時進(jìn)行整改,對一時難以整改的問題,要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,穩(wěn)妥處置;四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作,積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,力求做到“三懂三會”,即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法;會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故;五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,做到召之即來,來之能戰(zhàn),處理得當(dāng)。六是抓落實交接班登記制度。值班人員(特別是夜間值班人員),交接班時,要記清有無發(fā)生情況,并且,交接人員都要在記錄簿上簽名。

          三、推行目標(biāo)管理,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀

          繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實,實行“一票否決權(quán)”,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)制度,促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。

          四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入,消除事故隱患

          商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金,按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作,對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換,新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施,必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn),做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動車輛等特種設(shè)備的年檢工作,杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險,避免萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對財務(wù)室、收款室的建設(shè)工作,安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等,嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀(jì)律,預(yù)防資金流失。

          為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,局里將加強(qiáng)對安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險抵押金的管理,保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。

          五、加強(qiáng)安全管理,確保“四無”目標(biāo)的實現(xiàn)

          各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理,牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),及時有效地排查整改事故隱患,堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標(biāo)的實現(xiàn),爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

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