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      2. 倉庫工作計劃

        時間:2022-02-05 13:00:26 工作計劃 我要投稿

        倉庫工作計劃集合15篇

          時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編整理的倉庫工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        倉庫工作計劃集合15篇

        倉庫工作計劃1

          X月來到XX公司上班一晃已經(jīng)要到年底了。剛來時對公司經(jīng)營的儀器很陌生,可做庫管必須了解否則就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財貿(mào)組趙組長的幫助下,通過一周的收發(fā)貨物實踐和七月底的庫存盤點,我開始慢慢熟悉了儀器,試劑,最后到儀器的配件。在此期間,丁經(jīng)理手把手地教了我許多相關(guān)知識,對于我提出的疑問總是不厭其煩;趙組長每個月頭幫我做好電腦庫存表格,反復(fù)強調(diào)“嚴格按銷售單發(fā)貨的原則”,使我避免了可能發(fā)生的錯誤。

          對于庫管的工作,目前能理解和做到庫存帳目和實物相符,庫位設(shè)置安排基本合理,能準確按調(diào)撥單接收和按銷售單發(fā)運貨物,保持倉庫通路和清潔,以及庫房的安全。

          通過這一階段在公司的工作,看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。對于即將到來的20xx年,我覺得自己應(yīng)該把工作做得再細致些,把握得更牢靠些,配合財貿(mào)部努力做好公司的后勤,服務(wù)好客服人員和公司客戶。

          在年終即將來臨的前夕,認真做好年終盤存。并期盼XX公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好,更出色。

        倉庫工作計劃2

          為了提高倉庫管理的工作水平,現(xiàn)在對下周的工作做下計劃,具體的內(nèi)容如下:

          一、目標計劃

          1、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

          改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

          2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

          改善目標:層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

          3、倉庫擺放等問題:在20xx年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

          改善目標:建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。

          4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。

          改善目標:移動物品時要及時還原,通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時上報。

          二、工作計劃

          1、員工培訓:平時工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

          2、物料準確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

          3、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。

        倉庫工作計劃3

          辦企業(yè)難,創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠,也是曾仕強教?/p>

          一、整合資源組建團隊

          1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

          2)計劃人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

          3)量化工作內(nèi)容,合理布置表單,對接發(fā)展需求。

          二、劃線畫圈主動作業(yè)

          1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

          2)確立績效考核制度和分配標準;

          3)目標完成細則

          4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準確率100%,數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%,時效率98%,發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,客戶、合作商滿意度98%。

          倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,準確核對出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料,倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤,有單可查,有據(jù)可詢,職責明加強物料控制工作,提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,及時送達指定區(qū)域堆放,以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進行一次上報,建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時),從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫通知單>,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲全年無事故。

          三、檢查督導(dǎo)培訓提升

          1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導(dǎo)及考核,不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。

          2)每月培訓或開會二次,并作好部門會議記錄。

          四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

          1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進友誼和積極性。

          2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

          3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

          五、明確目標責任到人

          1)按時上下班。每日到崗后,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。

          2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲,時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,吃食物,預(yù)防火災(zāi),嚴防盜竊。

          3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷。

          4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

          5)加強崗位技能知識學習,提升自身工作能力。加強思維理念學習,提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

          6)強化工作職能,服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符。

          7)職責明確,任務(wù)到位,責任到人。

        倉庫工作計劃4

          倉管的主要任務(wù)是:

          保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費用。

          一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

          倉庫管理的目的

          貨物的有序保管。庫存實時反饋。

          通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

          倉庫目前存在幾個問題

         。1)庫管有人員職責范圍不明確,提高倉庫人員的責任感,明確庫管的工作職責和工作范圍。

          (2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

          (3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

         。4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

         。5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量。

          倉庫管理的目標

         。1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用。

         。2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。

         。3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

          倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

         。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。

         。2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

          相關(guān)的計劃和進度

          1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

         。1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。

         。2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

         。3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調(diào)。

          2、對倉庫的區(qū)域進行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計。

          3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),對備料區(qū)嚴格控制,對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,健全貨卡。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。

          倉庫主管的工作重點包括

          1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率。

          2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。

          3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

          4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

          5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。

          6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

          7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

          根據(jù)上述職責要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

          如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。

        倉庫工作計劃5

          在公司工作了已經(jīng)有幾年了,雖然我還是一個公司最普通的主管,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!

          新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進步,挑戰(zhàn)自我,在此,我訂立了20xx年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

          1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

          2)發(fā)揚虛心學習精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的'工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

          3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

          4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

          以上,是我對20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在新的一年工作就會更加的出色。

        倉庫工作計劃6

          感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,認真落實崗位責任制。本人20xx年工作計劃如下:

          一、在日常工作中

          1、首先注意服裝和儀表方面,利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

          2、在客戶接待方面,要及時給客戶倒水,并且及時續(xù)杯,給客戶一種親切感,從而促進我公司的銷售。

          3、文件的整理和歸檔,把各種合同,文檔等進行分明別類并貼好標簽,以便于查看,做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

          4、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng)。

          5、做好及時接進電話的工作,并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語。

          6、做好各部門的做好各部門服務(wù):加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

          7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不偷懶不拖拉。

          8、發(fā)布招聘消息,協(xié)助人事主管做好招聘工作。

          9、做好文書工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,學習各種寫作材料,定期上交公司報表。

          二、在倉庫管理方面

          倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時,及時做好修改工作,并在相應(yīng)的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候,嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,在以前的工作中就是沒有重視這一點,導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,與客戶達成一種長期合作的關(guān)系,使我們的渠道更加擴大化,多面化。后期及時做好追蹤工作,知道貨物的動向,及時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,一個月與會計做一次核對,確保庫存的完整和準確無誤。

          在以后的工作道路上,自己要做,要學習的還有很多,只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,就要去努力提升自己的工作能力,加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作,為公司做出更大的貢獻,實現(xiàn)自我價值!

        倉庫工作計劃7

          現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一個很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我的跟著有了更深層面的認識,我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,在20××年中,我相信我會做的更好!

          一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

          1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

          2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。

          3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

          4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

          5、20××年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

          6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

          二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

          1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

          2、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害。

          3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

          4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

          5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

          6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。

          以上是我的新年工作計劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

        倉庫工作計劃8

          一、面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)

          20xx年x月我到20xx公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時20xx公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個20xx公司倉庫進入良性循環(huán)。

          二、理清頭緒,細化管理

          每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設(shè)計制定20xx公司管理規(guī)范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《20xxx考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務(wù)大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

          并結(jié)合自身崗位,先后做出《20xx》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

          三、進行信息化

          隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在20xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流!

          四、堅持學習,與公司共成長

          在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學習,說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷也深知一個團隊的重要性,只有與20xx,20xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了x年難忘的時光!

        倉庫工作計劃9

          要樹立一所幼兒園良好的形象,反映全園師生的精神面貌,必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此,努力做好園內(nèi)保管工作,顯得尤為重要。

          現(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排:

          1.首先有不怕吃苦的精神,注重形象,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

          2.做好教師教學用書,保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補,保證保教工作順利進行。

          3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動正常有序進行。

          4.多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽取好的建議并采納,悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,對自己不好的做法即時予以改正。

          5.加強學習,真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使倉庫保管工作得到有效的改進。

          6.努力提高倉庫保管水平,盡量降低每月的工作失誤率。

          7.物品現(xiàn)場所有標識清晰,明確,提高庫存信息準確率。

          8.對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關(guān), 加強進、出物品保管的不斷完善與維持。

          9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,嚴格做到帳、帳相符,帳、物相符。

          10.根據(jù)訂購要求,驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,數(shù)量是否一致。

          總之,倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進,離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們應(yīng)不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,不懈努力爭取做得更好。

        倉庫工作計劃10

          倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,必須保質(zhì)保量

          按時完成,為保障倉庫物料的順利搬遷,保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全,為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實,特制訂此方案。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮:張永生

          副總指揮:李建文、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:劉佳利

          職責:負責指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

          1)打包、出貨:負責將散裝的物料進行打包,并按要求碼放在卡板上,交給對應(yīng)的搬運人員。

          2)拉貨、擺放:負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫,并按指揮人員的要求進行有效擺放,遵循先進先出原則(指揮人員)。

          3)每組組長負責該小組搬運物料的全部過程,對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度,負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

          2.后勤保障組 組長:曾令紅職責:負責準備作業(yè)工具或用品,提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負責搬運現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

          3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組 組長:呂芳善(新)、李堯春(舊)

          職責:負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

          二、搬遷前的準備

          1.搬運工具準備:

          自有叉車 :叉車2臺 需外借搬運工具、耗材:叉車3臺 拉伸膜 1卷

          作業(yè)工具分配:原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。

          2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備:

          1).提前與采購中心(供應(yīng)商)溝通,倉庫搬遷期間盡量不安排送貨,緊急物料除外。 2).提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排,確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。 3)因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,請各部門合理安排工作,確保 參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

          3庫房標記準備:

          1).將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,以便擺放人員識別。 2).編寫庫位(大類、小類都需編寫),方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作,不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。

          4.物料標示、庫房標示的準備:

          1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換,需提前做好相應(yīng)工作。 2).新庫房因庫容面積有限,

          暫定xxxx 年 xx月xx 日

          預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷,整理盤點需兩天(物料正常發(fā)放)

          四、搬遷物料順序

          停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類—— 辦公硬件(電腦、電話、傳真機)——空調(diào)、燈飾 五、搬遷實施流程

          為簡化搬遷流程,提前對新倉庫進行有效標示,便于擺放識別;對行進線進行標示,避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。 2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

          1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

          2).搬遷過程需要迅速、有序,各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

          3).根據(jù)搬遷順序,由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。

          4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后,由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。

          5)搬遷完成后,歸還搬運工具,并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進盤點對賬,并出具盤點報告。

          六、注意事項

          整個搬遷過程需注意作業(yè)安全,必須規(guī)范操作,按要求操作叉車(最好是熟練人員)。 2.注意在搬運過程中的物料散落,如出現(xiàn)必須及時整理收集。

          3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,不得隨意擺放,給后期整理和盤點工作 帶來困擾。

          七、風險控制

          1.提前做好物料發(fā)放工作,確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

          2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮,按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè),謹防出現(xiàn)混亂局面,造成物料混亂,遺失,搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。 3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜,及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,對不規(guī)范的搬遷行為,不安全的叉車操作現(xiàn)象,不能及時改正的,即時調(diào)換人員進行搬遷。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識,全員防患。

          八、參與搬遷人員名單

          李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善......

          九、搬遷工作總結(jié)

        倉庫工作計劃11

          現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一個很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我跟著有了更深層面認識,我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,在xx年中,我相信我會做更好!

          一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開展

          1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。

          2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流服務(wù)。

          3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

          4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符損害。

          5、xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

          6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,有效期在前先出原則辦理。

          二、發(fā)貨和努力提高自身管理

          1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識,爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

          2、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害。

          3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

          4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

          5、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,對客戶所咨詢問題所提必答。

          6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。

          以上是我新年工作計劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,作為公司中一個普通職員,我不要求什么,我只要求自己做更好,不斷在進步就好了,我知道自己能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真工作,我相信我是會做更好,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

        倉庫工作計劃12

          針對公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉庫目前的實際狀況,對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下:

          一、倉庫實施備料制

          倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,為計劃,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

          二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

          倉庫庫存準確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

          三、完善倉庫的單據(jù),報表管理

          倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。

          四、完善xx的管理

          倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對xx管理進行全面的加強管理。

          五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

          配備好xx倉庫的管理人員,制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

          六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

          為了配合庫存準確率提升,倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在xx%)進行工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

          七、加強物料控制工作,提升物料管理水平

          完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

        倉庫工作計劃13

        冬季“四防”工作實施方案公司各部(室):

          根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標,為20xx年工作打好基礎(chǔ)、開好頭,根據(jù)行業(yè)特點,結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實際,決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,特制定本實施方案。

          一、工作目標

          1、實現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),按計劃完成各月度產(chǎn)量。

          2、杜絕個體傷害事故。

          3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故。

          4、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)部,##兼任辦公室主任,具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,由部門負責人擔任組長,在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上,組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的措施和預(yù)案,并認真執(zhí)行。

          三、工作重點

          (一)切實做好保溫工作,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

          1、各部門要認真做好設(shè)備、供水管道的防凍排查,重點檢查彎頭位置、閥門前后位置、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進行整改。

          2、要重點保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運行。

          3、生產(chǎn)車間要認真排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位。

          4、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運行,對停運設(shè)備、間歇運行設(shè)備、備用設(shè)備、管道,及時排液或采取保溫措施,防止冰凍停運或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

          (二)切實做好防滑保暖工作,保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通,骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量,防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時組織人員進行鏟除,短期內(nèi)不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進行安全警示,預(yù)防人員滑倒跌傷。同時,各車間在每天的班前會上針對現(xiàn)場情況要及時警示人員注意防滑,禁止手插褲兜進行作業(yè)、巡檢。

          2、生產(chǎn)車間對廠區(qū)內(nèi)的平臺、安全護欄要進行全面檢查,對容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點進行重點檢查,確保完好。

          3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪、冰凍,杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面、平臺、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,清掃過程中注意防止機械纏繞和觸電。

          4、注意防止高空滑跌,對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級管理。

          5、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,要及時清理,防止結(jié)冰,不能立即清理或暫時無法避免結(jié)冰的,要采取墊高等方式,防止滑跌。

          6、發(fā)生下雪冰凍時,安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況,及時通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進行防雪防凍防滑等工作。

          7、安環(huán)部要加強廠內(nèi)駕駛員的安全教育,尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全,切實做好冬季防滑的自我預(yù)防保護。要督導(dǎo)車輛落實防滑鏈等措施,加強車輛安全監(jiān)管。

          8、市場經(jīng)營部督導(dǎo)供應(yīng)車輛、運輸車輛落實防滑措施,保證各項物料儲備和道路運輸安全。

          (三)切實做好防火防中毒工作,保障生命財產(chǎn)安全1、各部門要加強員工崗上行為規(guī)范的管理,提高員工責任意識,履行職責,認真巡檢,做好日常設(shè)備使用、維護和保養(yǎng),做好物料管線的定期巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)隱患進行整改,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等職能部門要加強針對崗位落實日常各項工作情況的檢查。

          2、生產(chǎn)車間、辦公生活區(qū)、宿舍等機電科應(yīng)定期對高低壓供電線路及時進行檢查,發(fā)現(xiàn)老化、破損、過熱、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,確保用電安全。

          3、安環(huán)部要督促車間做好冬季動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

          4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作,做好日常設(shè)備的防護,謹慎操作,防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故。

          四、工作要求

          1、要充分認清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的極端重要性。在歲末年初一些總結(jié)、計劃、會議、檢查、文件較多,導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中。同時元旦、春節(jié)假期期間,各崗位的管理和思想也容易滑坡,容易產(chǎn)生麻痹大意思想,給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來,要超前謀劃,工作往前抓,確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時根據(jù)天氣情況,督促值班檢查工作的開展。

          2、各部門要結(jié)合冬季特點對本部門進行全面梳理,查找本部門冬季的重點部位和薄弱環(huán)節(jié),尤其是要注意各類安全隱患,制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責任人,進行重點整治和盯防。同時將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點和要求進行一次全面的梳理,打印張貼在車間崗位顯眼處,并組織好本車間人員學習,進而形成本部門實用性、可操作性較強的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

          3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,并督促學習。

          4、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查,并將檢查問題匯總,按照“五到位”形成書面隱患整改通知書。

          5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項檢查,在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項檢查。

          6、本次冬季安全生產(chǎn)活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束,歷時3個月。3月10日前進行集中總結(jié),對活動中各部門及個人的表現(xiàn)進行考核評比。對于沒有按照方案要求開展工作,導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,對相關(guān)責任人按照分析報告進行考核,同時在季度安全生產(chǎn)責任活動總結(jié)時進行考核。在季度安全生產(chǎn)責任活動總結(jié)時,按未完成工作進行每項50-100元的考核。對于活動期間及時發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況,有效避免故障和事故的個人及部門,公司將給予100-200元的獎勵。

        倉庫工作計劃14

          時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,我在鷺達眼鏡又將迎來20xx年新的開始,在這期間回顧20xx年工作,主要有以下幾條:

          倉庫助理的工作職責

          1) 責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

          2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,高檔商品做好記錄。

          3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作,做到賬務(wù)相符,日清日結(jié),日事日畢。

          4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作,做好日常管理工作。

          5) 采用貨位編號,做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理,按要求做好上架,做好區(qū)域標示。

          6) 對倉庫不定期的檢查,定期進行大掃除,清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

          7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,及時反饋采購并報備公司副總進行處理.

          以上是20xx年來的工作總結(jié),其中有些不足之處,請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃,我會更加努力工作,主要有以下幾點:

          1) 兢兢業(yè)業(yè),工作認真負責,產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求,對產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量,包裝進行檢驗,并做好記錄,并簽字確認 。如有不符及時反饋給采購,并做好相應(yīng)措施。

          2) 合理做好產(chǎn)品進出庫。認真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,出入庫單須有簽字。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復(fù)核,做到數(shù)量正確,質(zhì)量定好,并像送貨司機移交調(diào)配出庫單,完成倉庫的正常送貨工作。

          3) 根據(jù)倉庫格局,做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,合理利用倉庫倉容,庫房,做到方便出貨,先進先出。

          4) 對于門店退回來的貨品,根據(jù)調(diào)配入庫單認真核對、做好記錄,及時上架。

          5) 提高自身管理水平,協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

          6) 加強對公司產(chǎn)品的了解,加深對產(chǎn)品各型號的認識。

        倉庫工作計劃15

          倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。

          倉管的主要任務(wù)是:

          保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費用。

          倉庫管理的目的

          貨物的有序保管;庫存實時反饋;

          通過倉庫的調(diào)整使整個ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持

          倉庫目前存在幾個問題

         。1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

         。2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

          (3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

          (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

         。5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。

          倉庫管理的目標

         。1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

          (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

          (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

          (4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

          倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

         。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

         。2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

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