2022交通工會(huì)工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編收集整理的2022交通工會(huì)工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
交通工會(huì)工作計(jì)劃1
為更好做好20xx年車隊(duì)工會(huì)組織工作，通過成立“職工之家”的方式，積極參與企業(yè)文化的建設(shè);發(fā)揮工會(huì)基層組織作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、參與性，全面提升員工的思想素質(zhì)，為了更加有效推動(dòng)車隊(duì)工會(huì)組織工作的順利展開，現(xiàn)特制定20xx年度車隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃如下：
一、成立工會(huì)民主管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮工會(huì)組織的民主功能。
為了更好地發(fā)揮工會(huì)基層力量，由車隊(duì)長擔(dān)任工會(huì)組長，將車隊(duì)工會(huì)組織設(shè)立工會(huì)小組;各負(fù)其責(zé)，落實(shí)到人。車隊(duì)不定期組織小組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)法、勞動(dòng)法、安全法和職業(yè)道德;了解車隊(duì)工會(huì)組織在實(shí)際工作中所起作用以及特困員工的情況;做到員工有困難能及時(shí)解決，積極宣傳工會(huì)組織在車隊(duì)的功能和意義，提高法制意識(shí)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主作用。
二、積極配合工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng);完善“職工之家”管理;增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
積極參加和支持公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)是車隊(duì)工會(huì)組織主要工作，主要參加明年的“百日安全”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、車組制活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”活動(dòng)、職業(yè)道德教育等活動(dòng)。車隊(duì)向公司建議建立會(huì)議室、閱覽室、臺(tái)球桌等等文體設(shè)施，有計(jì)劃舉辦各項(xiàng)文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng);完善“職工之家”管理，參與企業(yè)文化建設(shè);讓員工休息日有去處，學(xué)習(xí)“充電”。讓員工感覺到“家”的'溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。通過這些活動(dòng)，讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”新人，發(fā)揮會(huì)員工的先進(jìn)骨干作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。
三、20xx年車隊(duì)工會(huì)組織主要活動(dòng)計(jì)劃。
1.第一季度，發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。
2.第二季度，舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼活動(dòng)，初步計(jì)劃開展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0k的比賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。
3.第三季度，舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì);舉辦一場(chǎng)以車組為單位的文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng)。
4.第四季度，舉辦中秋、國慶聯(lián)誼會(huì);開展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議。
四、支持公司工會(huì)成立“解困基金”，解決“特困”員工生活。
為更好地解決“特困”員工的特殊事件問題，向公司工會(huì)建議成立工會(huì)解困基金組織。由員工自愿加入解困基金會(huì);由公司統(tǒng)一解釋解困基金會(huì)的主要用途和作用，形成“一方有難，八方支援”的高尚品德。關(guān)心員工生活是工會(huì)組織重要工作，經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況，解決實(shí)際上困難。當(dāng)好困難員工的“第一知情人，第一報(bào)告人，第一幫助人”。虛心吸取更多的合理化建議，推動(dòng)車隊(duì)民主管理，讓員工感受到車隊(duì)的關(guān)心，激勵(lì)員工更加熱愛車隊(duì)與企業(yè)。
五、加強(qiáng)安全思想教育，弘揚(yáng)好人好事。
根據(jù)公司工會(huì)組織情況，開展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會(huì)，提高員工的責(zé)任心與歸屬感;保護(hù)員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會(huì)組織的重要組成部分。車隊(duì)定期做好安全防范工作，對(duì)宿舍、場(chǎng)站、車輛等消防設(shè)施進(jìn)行自檢自糾工作;宣傳消防、治安、交通事故對(duì)個(gè)人與企業(yè)的影響，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息;保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金與工資;杜絕各類事故的發(fā)生。采取多種形式開展職業(yè)道德活動(dòng)和崗位練兵活動(dòng);全面規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立“人人為我，我為人人”的良好職業(yè)品格;樹立崗位危機(jī)感;增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高員工的駕駛技能與服務(wù)水平;弘揚(yáng)好人好事，倡導(dǎo)有社會(huì)主義特色精神文明。
交通工會(huì)工作計(jì)劃2
一、圍繞“五大體系”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工建功立業(yè)
1、廣泛開展勞動(dòng)競賽
2、積極培樹先進(jìn)典型
3、不斷拓展活動(dòng)載體
二、堅(jiān)持量質(zhì)并舉，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)基層工作
1、抓好工會(huì)組織建設(shè)
2、強(qiáng)化“三個(gè)工會(huì)”創(chuàng)建
3、抓好工會(huì)日常管理
三、做強(qiáng)品牌特色，展示交通運(yùn)輸工會(huì)形象
1、建好文化陣地
2、培育特色文化
3、深化文明創(chuàng)建
四、搭建“三個(gè)平臺(tái)”，做職工群眾的“貼心人”
1、搭建民主管理平臺(tái)
2、搭建工會(huì)維權(quán)平臺(tái)
3、搭建愛心幫扶平臺(tái)
五、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高工作質(zhì)量與水平
1、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍管理
2、加強(qiáng)女職工隊(duì)伍管理
8、抓好交通運(yùn)輸系統(tǒng)工會(huì)品牌建設(shè)，培植示范基地
6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)工會(huì)內(nèi)勤和對(duì)上對(duì)下工作協(xié)調(diào)
交通工會(huì)工作計(jì)劃3
20xx年，我將與工會(huì)組織成員緊緊圍繞交通工作目標(biāo)，全面履行工會(huì)職能，為交通運(yùn)輸發(fā)展做出新成績。20xx年工會(huì)工作計(jì)劃如下：
一、深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型工會(huì)”創(chuàng)建
繼續(xù)開展讀書年活動(dòng)，堅(jiān)持每月讀書學(xué)法、季度交流和半年讀書征文競賽活動(dòng)，結(jié)合形勢(shì)開展政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，不斷提高誠實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，努力培養(yǎng)適應(yīng)航道事業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍。
二、深入實(shí)施送溫暖工程
把關(guān)心職工、服務(wù)群眾放在工作首位。在關(guān)心職工、服務(wù)群眾方面著力做好三項(xiàng)工作。一是深入航道工作中去，及時(shí)了解職工的的工作和生活情況，切實(shí)解決職工的后顧之憂，盡最大努力為職工創(chuàng)造良好的工作條件；二是深入退休老職工家中，每年開展家訪談心活動(dòng)不少于2次，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問，讓他們老有所依；三是深入掛鉤單位，關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體，有針對(duì)性地做好扶貧解困工作，組織職工踴躍參加社會(huì)各項(xiàng)捐助活動(dòng)。
三、深入開展工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。
結(jié)合黨的中心工作，開展各類主題活動(dòng)，激發(fā)職工榮譽(yù)感和責(zé)任心，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力。推進(jìn)泰州市“廠務(wù)公開”示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，召開年度職工民主管理大會(huì)，有效落實(shí)職工提案辦理，不斷深化民主政治建設(shè)。認(rèn)真開展文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施“職工素質(zhì)”工程，開展崗位練兵比武、技能競賽活動(dòng)，全年組織3—5次文體活動(dòng)，磨練職工隊(duì)伍，提升服務(wù)能力。推行“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，提高職工安全防護(hù)意識(shí)，組織好安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。扎實(shí)開展“文明股室”、“文明職工”評(píng)比活動(dòng)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和精精文明建設(shè)，努力樹立航道良好外部形象，不斷在提升榮譽(yù)質(zhì)量檔次上取得新進(jìn)展。
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