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      2. 企業(yè)產業(yè)化工人培育工作計劃

        時間:2022-11-23 12:38:49 工作計劃 我要投稿

        企業(yè)產業(yè)化工人培育工作計劃

          時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的企業(yè)產業(yè)化工人培育工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        企業(yè)產業(yè)化工人培育工作計劃

          1.增“加”產業(yè)化管理 實名造冊統(tǒng)一管理

          新時代產業(yè)工人浪潮涌入,項目要秉承“善弈者謀勢、創(chuàng)新者超越、奮斗者進取”,著力于硬件設施夯基礎、技能套餐勝崗位、持續(xù)學習共成長、創(chuàng)新驅動促提升、信息管理強督導逐步培育產業(yè)化工人,并融入精益化管理理念;A設施從職工的衣食住行著手,實現(xiàn)集中區(qū)域化管理,在住宿區(qū)建設、房間布置、食堂就餐、標配工作服、出行管理等方面進行硬件設施保障。為了便于產業(yè)化工人培育及管理,建立產業(yè)化工人培訓基地,建立工人人員數(shù)據庫,實名造冊統(tǒng)一管理。對進場工人進行全覆蓋式體檢,并針對上崗技能要求,進行崗前理論與實操培訓,借助質量VR、安全VR等信息化手段,兼行安全、質量入心入行體驗,強化安全、質量意識,規(guī)范操作行為,培訓過后以考核閉合,對考核合格者,頒發(fā)上崗證書,打造上崗綠色通道。

          2.“減” 去分散管理 集中作業(yè)提高效率

          項目要努力完善、逐步實現(xiàn)施工標準化和工人產業(yè)化配套體系,并從集約化、智能化、信息化探索產業(yè)化管理尋求新突破。嘗試踐行工區(qū)區(qū)域化“大集中”管理理念,將鋼筋成品、混凝土、預制構件進行集中生產,打造現(xiàn)代化工廠,實現(xiàn)區(qū)域性統(tǒng)一生產配送,整合資源。工廠化生產,通過監(jiān)控施工流水線的每個關鍵環(huán)節(jié)、機械化智能儀器應用、超市展架對半成品進行合理歸類,在質量監(jiān)管、安全督察方面實現(xiàn)從源頭、過程、結果進行閉合跟蹤管理,把握品質源頭、守住品質底線。管理集中、數(shù)據精準錄入,實現(xiàn)零差品。同時,超市化管理推行,規(guī)范標準細化到每個環(huán)節(jié)中,實現(xiàn)組織效率高、專業(yè)化程度高。

          3.“乘” 上匠心驅動 技能培訓精進技藝

          態(tài)度決定最終產品質量,項目要從產業(yè)化工人團隊建設、職業(yè)素養(yǎng)、匠心塑造等重點培育方向統(tǒng)籌推進,將產業(yè)化工人班組長納入項目體系管理,從思想上要把整體工作視為各項重點工作相乘而得到,即最佳產業(yè)化工人班組=團隊建設×技能水平 ×職業(yè)素養(yǎng)×匠心塑造……其中一項拖后腿就影響整體管理效果。并通過工人獨立式的自學、班組長師傅的'傳幫帶進行貼身式的實操學習,依據個人興趣、特長進行開放式的頭腦風暴去創(chuàng)新,優(yōu)化產品質量,對工作中反面典型等進行通報、處罰,進行震懾管理,通過對典型樣板模范的觀摩學習,對標先進、取長補短,穩(wěn)步提升,工人之間在技藝互享提升下,可以嘗試換崗,實現(xiàn)輪換式的綜合共提升。梯度化模式的深化產業(yè)工人培育,從思想上、行為上秉承精益求精的工作態(tài)度去塑造產品,堅持細節(jié)決定成敗,在思想和行動上爭當工人狀元,匠心打造每一處細節(jié),實現(xiàn)產品向作品的升華。

          4.“除”去不良行為 班組建設整體提升

          合理界定不良行為,在管理模式中堅持主動消缺,保持健康、高效運轉。全面推行班組標準化,建立健全班組管理體系,界定班組管理“四大員”職責(班組長、班組巡查員、分管安全員、分管技術員),整合多個管理制度于一體,形成體系管理,注重對班組長的考量,用“做好頂層設計”來表述班組制度建設的重要性。推行班組作業(yè)標準化首件制度、班組現(xiàn)場“6s”管理、班組“六步走”日循環(huán)、月考核,細化每一個流程,規(guī)范每一個實施過程,按流程開展工作。建立工區(qū)圖書角,推動工人讀書學習,同時開辟班組文化陣地,展示班組理念、班組趣事、安全文化等,激發(fā)職工創(chuàng)建標準化班組的主動性。讓班組標準化、6s管理成為培育產業(yè)化工人一把利劍,擦亮“標準化”班組這臺顯微鏡,找準切入點,為“細胞工程”注入品質因子,讓標準指引規(guī)范動作,讓習慣力促素養(yǎng)行為,最終實現(xiàn)將專業(yè)管理融入班組建設,互為支撐,共同推進。

          產業(yè)化工人培育,讓工人們更有尊嚴,在建筑事業(yè)的天地中,不斷精湛技藝、對質量精益求精,對完美孜孜追求,從思想上、行為上根植品質之心,鑄就精品工程,駛入品質新航道,獲得勞動成就和滿足感,為更多工人繪制美好藍圖,激勵著產業(yè)化工人與企業(yè)攜手邁入新時代。

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