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      2. 物控工作計劃

        時間:2024-01-06 18:55:07 海潔 工作計劃 我要投稿

        物控工作計劃(通用5篇)

          時間就如同白駒過隙般的流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編為大家整理的物控工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

        物控工作計劃(通用5篇)

          物控工作計劃 1

          20xx年,我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,對做得好的我們需要把工作做得更好,加強(qiáng)財務(wù)管理,做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

          1、響應(yīng)公司工作會議精神,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),開源節(jié)流,增收節(jié)支,強(qiáng)化成本控制,從每一件小事做起,為公司真正的開源節(jié)流;

          2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費(fèi)用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益;

          3、在新的`一年里,財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;

          4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對各項費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

          5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責(zé),對應(yīng)收款的監(jiān)督,對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度;

          6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;

          7、其他方面,聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。

          在新的一年里,祝愿公司能上一個大臺階,我將與公司同進(jìn)步,共發(fā)展!

          物控工作計劃 2

          青霧浮起,白雪覆地,時間似流水,轉(zhuǎn)瞬即逝。一個學(xué)期已離我們而去。在短短的幾個月里,我們付出了很多,同時也收獲了很多,我部人員在這學(xué)期工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。無論何時,都全心全意為師生服務(wù)。但也存在少許不足,我們會積極改正并予以完善。秋學(xué)期的結(jié)束也就意味著春學(xué)期的開始。在下學(xué)期的工作中,我們會保持以往勤勤懇懇的工作態(tài)度,認(rèn)認(rèn)真真做好所有的工作,F(xiàn)對我部下學(xué)期工作作出以下計劃:

          一、常規(guī)工作

          1、為繼續(xù)創(chuàng)建潔凈、美麗、和諧的大學(xué)校園,更好督促各班衛(wèi)生工作的正常進(jìn)行,每周五下午5:30實(shí)行衛(wèi)生例檢。

          2、在例檢中對各班衛(wèi)生狀況進(jìn)行評分,就各班衛(wèi)生上存在的問題給予記錄。并通知相應(yīng)勞動委員。

          3、為了更加公平、公正、公開的原則,在實(shí)施例檢的同時,每星期還實(shí)行不定期衛(wèi)生抽查。抽查的成績將帶入周五的例檢成績中。

          4、每周日下午,本部所有成員開部門例會,就各自對衛(wèi)生工作的意見和建議進(jìn)行交流。并對下一周工作做詳細(xì)部署。

          二、其他工作:

          1、我部將于三月份舉辦一次“文明班級評選”活動,在活動開展之前,我們會做好充分的前期準(zhǔn)備工作,首先我們會利用廣播或以海報的形式進(jìn)行宣傳,讓全系學(xué)生知道這個活動。我們會將本學(xué)期所有的`衛(wèi)生排名、檢查衛(wèi)生的勞動委員的出勤率進(jìn)行統(tǒng)計評比出‘優(yōu)秀班級’‘優(yōu)秀勞動委員’,我們會邀請系領(lǐng)導(dǎo)出席本次活動的頒獎活動,對獲獎班級,獲獎勞動委員進(jìn)行頒獎。我們會在活動之前向系里申請好經(jīng)費(fèi),分配好獎品,一二三等獎得主會獲得相應(yīng)的獎金與獎品,一等獎班級會獲得相應(yīng)的獎金獎品之外,還會獲得由管理系勞動部辦法的衛(wèi)生流動紅旗一枚。另外沒有得獎的班級,我們會頒發(fā)鼓勵獎,給予他們一定的鼓勵。相信通過開展本次活動,激發(fā)了一些班級和勞動委員工作的積極性,這有助于我們以后工作開展的更加出色,同時通過本次活動的展開,某些班級和勞動委員看到了自己工作中的不足,相信他們以后肯定會更加努力認(rèn)真工作,彌補(bǔ)以前工作的不足。

          2、為進(jìn)一步提高我部的人員素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,提升凝聚力。下學(xué)期將組織開展以“走進(jìn)博物館,感受中國文化”為主題的志愿者活動。切實(shí)做到從現(xiàn)實(shí)出發(fā),從自身做起,起到好的模范和帶頭作用。

          3、針對“五一”勞動節(jié),我部將會組織一次大型的圖片展活動。將以“勞動光榮”為主題,把平時同學(xué)們的勞動場面展現(xiàn)出來。使更多同學(xué)積極參與其中,感受勞動的樂趣,充分發(fā)揚(yáng)新型社會主義榮辱觀。

          4、在四月份,我部將會組織一次“生態(tài)之旅”活動,此次活動的目的地為——xx市青年生態(tài)園,此次活動的主題為“生態(tài)文明,綠化壞境”。屆時我們會組織學(xué)生會全體成員參加本次活動,同時還邀請各班級代表參與其中,以充分宣傳美化壞境和生態(tài)文明的重要性!

          以上就是我部下學(xué)期的工作計劃,可能有些地方我們想的并不是很周全,還請諒解,但我們會盡最大的努力去完善。更好、更快、更完善,一直是我部全體成員的不懈追求。我們會繼續(xù)響應(yīng)團(tuán)總支的號召,對待工作不僅要勤勤懇懇,更要全心全意。師生的滿意,我們的追求!校園的潔凈,我們的追求!

          物控工作計劃 3

          按照公司的發(fā)展要求,20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化,信息化,一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎(chǔ),所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標(biāo)是:

          一、組織和制度的建設(shè)工作。

          1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

          按照人力資源部門和行政部門的總體要求,從本司的實(shí)際情況出發(fā),將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門,協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo),從而從制度上保障物控部門各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容,制定職務(wù)說明書,避免人浮于事,尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法,防止權(quán)力濫用。

          2.公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

          部門員工對公司核心價值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情,能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查,對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用。對部門員工的宣傳,溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點(diǎn)進(jìn)行的工作,將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓(xùn),將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項愿景,行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。

          3.編制文件。

          部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá),更不能朝令夕改,部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力,涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中,將從企業(yè)的角度出發(fā),以企業(yè)宗旨為中心,完善或編制各項管理制度,在涉及跨部門時,將充分考慮制度的銜接,提交公司上級部門,以保證制度的有效性與可操作性。

          4.重視與參與。

          力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣,讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切,一旦有違反行為,將接受處罰,形成良好的企業(yè)制度氛圍。

          二、部門作業(yè)計劃。

          在公司總體部署下以制度為保障,制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。

          1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

          將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定,強(qiáng)化帳物卡的一致性要求,積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法,比如FIFO,lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度,系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的'周校對制度;強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分,也是KPI考核體系的指標(biāo)之一。

          2.物控系統(tǒng)的建立。

          包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計,物料的完全分類,MRP(物料需求計劃)的制定和 過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進(jìn)行物料預(yù)測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù),并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù),而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)

          物控工作計劃 4

          首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過這次培訓(xùn),使我們了解了生產(chǎn)計劃與物料控制是一個企業(yè)的“心臟”,掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

          通過本次的培訓(xùn),全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場競爭中,市場需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營必不可少的,然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求,完善精益生產(chǎn),獲取產(chǎn)品最大利潤,提高資金周轉(zhuǎn),則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅(qū)動銷售型的企業(yè),應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程,需求規(guī)劃,外購管理和庫存管制,要確保所需配套的材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。 下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進(jìn)點(diǎn):

          (一) 生產(chǎn)計劃(PC)

          一個公司的生產(chǎn)計劃員,是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講,必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計劃等各部門之間的溝通協(xié)作,做好市場銷售分析,及車間的生產(chǎn)能力把控,積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。根據(jù)銷售計劃嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)計劃,以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃形式把當(dāng)月的`生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個車間,保證車間各個部門相互協(xié)調(diào)銜接按時完成工作量,使得生產(chǎn)出來的貨物及時保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中,具體可從以下兩個方面予以改進(jìn):

          1.1 生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程編寫及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言,我們公司的計劃還處在一個被動的的地位,生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)能力,從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考;王家堯老師說了,計劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存,沒有一個很好銷售計劃和足夠大庫存,企業(yè)就無法生存,給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步,改進(jìn)目前生產(chǎn)計劃制定流程,增加源頭銷售計劃的制定,進(jìn)而分解生產(chǎn)計劃,使其更加的準(zhǔn)確;其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應(yīng)的制度和 KPI 指標(biāo),繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預(yù)測的準(zhǔn)確率;

          1.2 生產(chǎn)計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現(xiàn)狀當(dāng)中,由于生產(chǎn)計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素,沒有考慮到參觀因素,所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時,不主動,再加上銷售不及時,往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行,主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象;未來業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào),保證流程的順暢執(zhí)行,不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率的降低;要求銷售計劃及時、準(zhǔn)確的收集市場當(dāng)日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù),做到及時溝通反饋,為調(diào)整生產(chǎn)計劃提供有效的依據(jù);

         。ǘ┪锪峡刂疲≒MC)

          2.1 嚴(yán)格控制出入庫單據(jù),強(qiáng)化控制,杜絕發(fā)貨錯誤。

          2.2 有效溝通,降低成本,做好合理物料需求計劃。

          2.3 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào),配合生產(chǎn)計劃,做到良好的物料損耗控制,提高備料準(zhǔn)確率,避免欠料,保證生產(chǎn)順暢。

          2.4 導(dǎo)入新型計劃和物料控制手段,全力于 ERP 系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè),確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

          2.5 加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn),制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案;

          2.6 物料進(jìn)存量的監(jiān)控:需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制,遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存,需求預(yù)測制度。

          2.7 制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度,采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。

          2.8 采購供應(yīng)鏈的歸類:建立每種物料的采購時間及報表的維護(hù),把供應(yīng)商分類管理,納入到公司的考核,做到資源共享,預(yù)防采購計劃異常的變化管理。

          通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能,接收了解決生 產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路;了解了生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重 要性。

          俗話說的好“工欲善其事,必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能, 破除部門之間的障礙墻,在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新,為公司的規(guī)范管 理,流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量!

          物控工作計劃 5

          一、制定采購計劃

          1. 根據(jù)產(chǎn)品銷售計劃和生產(chǎn)計劃,確定本期需求量;

          2. 與供應(yīng)商協(xié)商價格、交貨期等事宜,簽訂采購合同;

          3. 根據(jù)合同條款,制定采購訂單,確保按時、按質(zhì)量、按量采購到所需物料。

          二、物料管理

          1. 定期盤點(diǎn)庫存,核對實(shí)際庫存量與賬面庫存量是否一致;

          2. 根據(jù)采購訂單和入庫記錄,對庫存進(jìn)行清理、整理和歸類;

          3. 制定物料使用計劃,確保物料能夠及時、高效地使用;

          4. 確保物料使用記錄準(zhǔn)確無誤,方便后續(xù)統(tǒng)計和分析。

          三、供應(yīng)商管理

          1. 與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,建立供應(yīng)商評估體系;

          2. 對供應(yīng)商進(jìn)行評估,定期對其績效進(jìn)行考核;

          3. 監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量、交貨期等方面的表現(xiàn),并及時與其溝通協(xié)商;

          4. 及時解決供應(yīng)商提出的問題和需求。

          四、庫存管理

          1. 根據(jù)物料的保質(zhì)期、使用量、周轉(zhuǎn)率等因素,制定庫存管理策略;

          2. 定期進(jìn)行庫存清理和盤點(diǎn),減少過期物料和滯銷物料;

          3. 采用先進(jìn)的'庫存管理軟件,實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時監(jiān)控和管理。

          五、風(fēng)險管理

          1. 制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對可能出現(xiàn)的物料短缺、質(zhì)量問題等風(fēng)險;

          2. 加強(qiáng)對物料供應(yīng)鏈的管理,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

          3. 與物料供應(yīng)商建立良好的溝通渠道,及時反饋問題和建議。

          六、報表統(tǒng)計

          1. 制定物料使用、庫存、采購等相關(guān)報表,并定期進(jìn)行分析和匯報;

          2. 對比不同月份、不同供應(yīng)商的數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題;

          3. 定期制作采購、物料使用等相關(guān)數(shù)據(jù)的圖表,方便決策者參考和分析。

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