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      2. 副主席工作計劃

        時間:2023-03-24 16:50:36 工作計劃 我要投稿
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        2023年副主席工作計劃

          時間過得可真快,從來都不等人,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編整理的2023年副主席工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        2023年副主席工作計劃

          一、學生會副主席工作職責

          協(xié)助主席做好學生會有關工作。

          主席不在時,受主席委托執(zhí)行主席職權。

          明確責任分工,堅持直接參加主管部門的各項工作和活動。

          定期向主席匯報自己分管的工作,完成主席交辦的其他工作任務。

          二、工作目標

          同廣大團總支學生會成員一道,認真開展學生工作、社團活動,大力推進我院的學風建設、校園文化建設,提高我院學生的綜合素養(yǎng),提升我院在許昌學院的知名度和影響力!

          三、工作重點

          本學期的工作重點有以下方面:

          1、以人為本,注重人才培養(yǎng)。人才是第一要素,發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團總支學生會不斷進取、永葆生機根本保證。

          2、秉承依法治國的理念,涉及到團總支學生會的方方面面要制度化,要做到所有工作都有法可依、有章可循;

          3、材料收集、資料整理、存檔備案,要把好的工作理念、做事方法等留下來、傳下去;

          4、社團文化活動、興趣小組建設等。

          四、分管部門

          人員構成

          1、學習實踐部:部長趙愛飛、副部長程利明,

          2、文藝部:部長牛棟棟、副部長張雪瑩,

          3、體育部:部長王威、副部長瞿佳華。

          主要工作及活動安排

          1、學習實踐部主要負責院系學風建設、培養(yǎng)學生學習興趣、挖掘學生學習潛力、提到學生實踐能力,舉辦學術研討會、學習心得學習經(jīng)驗交流會等。

          活動安排:英語四級講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。

          2、文藝部主要職責為活躍學生的校園文化生活,提高學生的文化藝術修養(yǎng),培養(yǎng)學生的興趣愛好,指導學生參加各種文藝比賽、文藝活動,舉辦大型晚會、舞會等。

          活動安排:周末paty大型舞會、興趣小組總體規(guī)劃及其開展等。

          3、體育部是院系全民健康運動的積極倡導者和組織者,主要職責為調(diào)動學生的積極性,參加體育運動、健康運動,為學生以后的學習生活打下良好的身體基礎,組織學生參加各類體育競賽、體育活動,并負責舉各種體育競賽、體育活動等。

          活動安排:“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。

          五、組織管理、干部培養(yǎng)

          1、處理好多種關系

          外部:院系和學校的關系,院系團總支學生會和校學生會、校社聯(lián)、廣播站、大學生藝術團等校級學生組織的關系,院系團總支學生會和各兄弟院系團總支學生會的關系;

          內(nèi)部:團總支學生會和院系領導老師的關系,團總支學生會和各班級、各社團以及各位同學的關系,主席團和部長級、干事之間的關系;

          個人:工作和學習、人與人等。

          2、組織管理

          團總支學生會是一個組織一個團體,但他本身組織結構以及管理理念、管理模式等還不完善,我們要繼續(xù)努力,摸索前行。要摒棄管理中的物質、懲罰、人情化,取而代之的應該是精神、鼓勵和人性化管理。

          3、干部培養(yǎng)

          以人為本,人性化對待。每一個人都是獨一無二的,他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎上,充分調(diào)動大家的積極性和主觀能動性、發(fā)掘大家的潛力,給他們平臺、給他們機會,指導他們?nèi)プ觥⑷ハ、去?chuàng)新,引導鼓勵他們不斷努力、進取。

          六、注意問題

          1、工作態(tài)度問題12

          對待工作要認真負責、多思多想多交流。多聽聽領導、老師、同學、主席團、部長、干事的意見、建議、想法、主張,對于大家的意見、建議要認真聽取,對大家的想法、主張要重視,對人要誠懇,工作中要人性化不能人情化。

          2、工作下放問題

          不能覺得工作重要就大包大攬,不要怕出錯,要相信大家,給他們機會,讓他們?nèi)プ,同時也要注意監(jiān)督指導,可能有很多方面他們想不到或者想的不完善,這是你就應該站出來,給他們幫助、支持和鼓勵!

          3、部門間協(xié)調(diào)問題

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