總經(jīng)理工作職責(zé)（精選23篇）
在日常生活和工作中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理工作職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇1
職位名稱：總經(jīng)理
所屬部門：總經(jīng)辦
直接上級：業(yè)主
直接下級：副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、KTV總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、保安經(jīng)理、秘書、助理
主要職責(zé)：
一、確定公司的管理目標(biāo)。
1、負(fù)責(zé)整個公司的經(jīng)營活動，批準(zhǔn)公司各部門的報銷、采購事宜。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算的利潤指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)公司所承辦項目活動的洽談、簽署協(xié)議等。
4、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告策略，塑造公司形象，代表公司對外開展公關(guān)活動。
5、保證公司活動的合法性。
6、按照公司的管理目標(biāo)規(guī)定部門經(jīng)理的職責(zé)，并監(jiān)督和檢查他們的執(zhí)行情況。
7、審查每天的財務(wù)報表和每月的財務(wù)報告。檢查營業(yè)額是否按計劃完成。對營
業(yè)計劃進(jìn)行不斷改進(jìn)，保證營業(yè)計劃的良好狀態(tài)。
8、審制公司的員工守則。
9、收集客戶的反應(yīng)，研究市場的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司不斷
得到發(fā)展。
10、加強(qiáng)公司的安全管理系統(tǒng)。
11、審閱、批改公司各部門的工作報告，及相關(guān)文件。
二、建立組織系統(tǒng)。
1、要協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使各個部門保持良好的合作。
2、經(jīng)常與相關(guān)部門經(jīng)理研究如何改進(jìn)經(jīng)營管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。
3、必須在固定階段主持由部門經(jīng)理參加的例會，將期間的工作情況和發(fā)生的事
情及要進(jìn)行的工作任務(wù)進(jìn)行溝通和傳達(dá)。
4、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人。
5、決定公司重要部門職務(wù)的任免和獎懲。
三、妥善處理公共關(guān)系。
1、關(guān)照�？�，熟客；處理好各方面的關(guān)系。
2、對內(nèi)部要選賢任能，關(guān)心員工的生活，增強(qiáng)員的工作積極性。
3、親自接待重要的VIP 客人。
四、做好檢查工作。
1、檢查員工是否按正確的方法和良好的態(tài)度為客人服務(wù)。
2、檢查食品的質(zhì)量，及生意情況，了解餐廳最旺的時間段。
3、檢查公共場所的秩序及衛(wèi)生情況。
4、檢查公司的維修保養(yǎng)情況、各種電器設(shè)備是否完好。
5、有事要做突擊檢查，了解公司是否有不安全的因素存在并傳達(dá)到相關(guān)部門。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常行政工作跟進(jìn)與落實(shí)，總經(jīng)理日常行程的協(xié)調(diào)、安排（如會議，約見等）及商務(wù)出差行程工作，保證總經(jīng)理每日日程的準(zhǔn)確；同時做好公司來賓的接待及后勤安排
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，草擬、審核和發(fā)布公司內(nèi)部文件，草擬、審核和校對公司對內(nèi)、對外行文、函件及報告
3、負(fù)責(zé)公司各類重要資料的整理、存檔及管控工作
4、負(fù)責(zé)公司各項工作的通知下達(dá)、工作落實(shí)與跟進(jìn)
5、完成總經(jīng)理交辦的其他與本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇3
1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。
2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。
3、審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4、審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
5、主持公司的生產(chǎn)、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產(chǎn)部門及職能部門實(shí)施董事會決議。
6、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
7、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
8、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。
9、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1、協(xié)助董事會及董事長完成日常工作，協(xié)調(diào)董事長與經(jīng)營團(tuán)隊之間的溝通，為董事長提供必要的信息服務(wù)；
2、組織籌備董事會會議和股東大會的召開，準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負(fù)責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況；對實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事長報告。
3、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作。
4、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。
5、忠實(shí)執(zhí)行，積極完成總經(jīng)理委派的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理的各類資料、文件并分類、保管及歸檔。
6、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)、來電、來訪、記錄及禮儀服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。
8、負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計匯總總經(jīng)理所需的各類報表。
9、負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。
10、負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開的會議，并做好會議記錄。
11、負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)上呈總經(jīng)理審批與發(fā)放管理。
12、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的其它后勤工作。
13、完成總經(jīng)理臨時安排的各項工作任務(wù)。
14、負(fù)責(zé)公司生活用品，辦公設(shè)備用品、文具的申購、審批，跟催調(diào)派工作。
15、責(zé)公司、部門會議記錄并整理會議紀(jì)要。
16、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。
17、負(fù)責(zé)外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。
18、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔、文書打印。
19、辦公室接待。
20、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時事宜。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
總經(jīng)理辦公室是企業(yè)設(shè)立的直接為企業(yè)總經(jīng)理服務(wù)、辦理企業(yè)政務(wù)、事務(wù)、聯(lián)系上下和公共關(guān)系的綜合管理部門。
1、協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)重大決策和目標(biāo)的落實(shí)、執(zhí)行情況的反饋和督辦工作；
2、管理企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)文件、報告、信函的起草、打印、發(fā)放；負(fù)責(zé)來文來函的登記、辦理；負(fù)責(zé)企業(yè)印章、證件的保管和使用；負(fù)責(zé)企業(yè)對外簽訂的合同文書的管理；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)的接待和公關(guān)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)大型會議的會務(wù)工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門的低值易耗及辦公用品的管理；
5、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公自動化管理和綜合信息的編制和上報工作；
6、負(fù)責(zé)企業(yè)的信訪和保密工作；
7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部年度形成的文書、聲像、科技文件材料的鑒定、整理和立檔工作，并按規(guī)定向局檔案館移交；
8、負(fù)責(zé)企業(yè)基地的治安保衛(wèi)和節(jié)假日的值班工作；
9、負(fù)責(zé)企業(yè)小車的調(diào)度和管理、企業(yè)車輛的證照辦理及車輛安全管理工作；
10、負(fù)責(zé)企業(yè)通訊管理工作；
11、完成企業(yè)總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1. 做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下、上傳下達(dá)的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù);
2. 負(fù)責(zé)各類文件的上傳簽批、分類呈送及轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理和執(zhí)行;
3. 協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)具體管理工作的布置、檢查、督促和執(zhí)行落實(shí);
4. 聽取員工意見或建議并反饋給總經(jīng)理進(jìn)行決策;
5. 協(xié)助總經(jīng)理其他日常事務(wù)的處理，商務(wù)接待等;
6. 負(fù)責(zé)日常的商務(wù)接待，主動向客戶介紹公司的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍;
7. 定期回訪重點(diǎn)客戶，維護(hù)好客情關(guān)系，協(xié)助銷售目標(biāo)的完成;
8. 專業(yè)、有效處理客戶來電、來郵等咨詢，為業(yè)務(wù)人員提供后勤保障服務(wù)，提高業(yè)務(wù)部門的工作效率;
9. 協(xié)助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的搜集、公布，協(xié)助訂單的制作、跟進(jìn)，及時反饋相關(guān)問題，并提出合理化建議，協(xié)助業(yè)務(wù)員成長;
10. 整理業(yè)務(wù)人員上交的報表、單據(jù)、資料，有問題的及時提出處理;
11. 組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)會議的召開。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、對各營業(yè)部的'工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。
3、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
4、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。
5、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇8
1、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;
2、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;
3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;
4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;
5、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇9
計劃：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度經(jīng)營計劃的制定和各項目經(jīng)營目標(biāo)的分解與確定；
監(jiān)督：協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門、各項目對經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)的實(shí)施情況，及時進(jìn)行總結(jié)和分析，提出經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)的修訂意見，報總經(jīng)理審批；
企業(yè)管理：協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范主持制定各項管理制度，審核修訂全公司人員組織架構(gòu)及薪酬福利體系，舉薦各類公司適用人才，復(fù)核品質(zhì)督導(dǎo)部門反映的各項客戶投訴及員工違規(guī)事項并加具處理意見，報總經(jīng)理審批；
市場開發(fā)：協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營計劃，做好經(jīng)營性項目市場開發(fā)的協(xié)調(diào)管理工作，為經(jīng)營性項目市場運(yùn)作提供支持和引導(dǎo)；
關(guān)系維護(hù)：協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司管理的需要，對集團(tuán)及重點(diǎn)合作方進(jìn)行關(guān)系的維護(hù)，保證各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇10
一、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標(biāo)；
二、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目，如房價．餐飲毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況，并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
三、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會檢查情況匯報，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評和指示。傳達(dá)政府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)；
四、健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作；指導(dǎo)財務(wù)工作；
每季財務(wù)報表；檢查分析每月營業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，
五、有重點(diǎn)地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門；
六酒店維修保養(yǎng)工作；
七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；
八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
九、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使酒店有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作；
十、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理重要人事變動。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲、晉升工作。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇11
1、協(xié)助總經(jīng)理的日常事務(wù)處理（郵件過濾、總經(jīng)理客人接待等）；
2、負(fù)責(zé)公司會議紀(jì)要的編寫，并對決議事項進(jìn)行催辦和落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時準(zhǔn)確的做好上傳下達(dá)工作；
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交代事宜；
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇12
崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司董事會決議，分析經(jīng)營環(huán)境，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
2、主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間關(guān)系。
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
6、向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議
8、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出，對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
9、其它事關(guān)公司全局的工作。
任職資格
1、具有10年以上規(guī)模以上冶煉行業(yè)或機(jī)械制造（鑄鍛、機(jī)加）行業(yè)工作或管理經(jīng)驗。
2、受過企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)
3、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；
4、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；
5、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；
6、具有良好的職業(yè)道德，良好的判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力；具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇13
負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司會議決議，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)政府及上級主管部門的政令、決策、意見；對公司工作全面負(fù)責(zé)。掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格取得安全資格證。分管部門設(shè)備部、財務(wù)部、企管部、安全部。
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持安全生產(chǎn)的管理工作，組織實(shí)施董事會關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中納入安全工作；
2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；
4、批準(zhǔn)和發(fā)布公司的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施及安全工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃；
5、負(fù)責(zé)組織、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，并按計劃適時組織演練；
6、督促副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作，組織召開經(jīng)理辦公會議，研究并解決重大的安全工作事宜，審核引進(jìn)技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重大安全技術(shù)問題；
7、建立健全安全機(jī)構(gòu)和組織，配備、充實(shí)安全管理專業(yè)人員；
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法；
9、重視員工勞動條件的改善和公司的安全、衛(wèi)生狀況；
10、密切關(guān)注安全、健康和環(huán)境問題，積極推行“責(zé)任關(guān)懷”計劃，不斷提高員工對推行“責(zé)任關(guān)懷”的認(rèn)知；
11、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對公司無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告；
12、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
13、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故的“四不放過”原則，（對事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，沒有制定出事故防范措施不放過，事故責(zé)任者未受到處罰不放過），發(fā)生重大事故直接向上級報告；
14、按照安全職責(zé)，每年制定總經(jīng)理年度安全工作計劃，并在具體工作中逐項落實(shí)，認(rèn)真聽取員工意見和建議，接受群眾監(jiān)督；
15、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo);
2、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔(dān)保的可行性報告。
3、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性。
4、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神禮貌建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
9、研究并掌握市場發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作;
10、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
12、組織實(shí)施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配使用方案。
13、組織實(shí)施討論透過的新上項目。
14、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;
15、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理技術(shù)顧問并決定其報酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇15
1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資項目和流動資金貸款和使用。
2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
3、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報總公司備案。
4、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配方案。
5、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊伍。
6、堅持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性。
7、健全公司財會管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
8、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇16
1、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)事物合同和處理業(yè)務(wù)。
2、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任解聘調(diào)配工作執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)獎懲等權(quán)利。
3、站在全局的高度，本著實(shí)事求是公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
4、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
5、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度KPI績效考核處罰制度福利制度各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
6、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)利潤指標(biāo)銷售指標(biāo)服務(wù)等指標(biāo)認(rèn)真分解落實(shí)到人，作好部門之間日常的溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
7、定期向股東會集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
8、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作上游供貨商分公司之間行業(yè)接觸等外聯(lián)工作。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。
9、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算嚴(yán)格各項費(fèi)用管控彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
10、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作用。
11、履行股東會集團(tuán)公司分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
12、參與股東集團(tuán)公司辦公會議，貫徹執(zhí)行會議決議。
13、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策遇事不推諉，敢于承擔(dān)職責(zé);忠于企業(yè)用心領(lǐng)導(dǎo)杜絕重大事故失誤發(fā)生。
14、擬訂完善分公司各級崗位職責(zé)工作流程等制度，用心推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實(shí)。以身作則大公無私弘揚(yáng)正氣。
15、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇17
一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項決議：全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項決議;對各項決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
二、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
三、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。
四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
五、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
六、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
七、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十一、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇18
為了真正體現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項政令暢通，規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);加強(qiáng)辦公室管理，使工作規(guī)范，有序、高效;特此制定本崗位責(zé)任制。
1.執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8.審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9.健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)工作，搞好公司經(jīng)營。指導(dǎo)各分公司的工作。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇19
1.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊伍。
2.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好的社會形象。
4.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實(shí)施;
2、制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)、計劃，分解到各部門并組織實(shí)施;提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;制定并落實(shí)各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施;決定各部門人才的聘用、任免，對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿足客戶要求;
3、協(xié)助董事長制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo);
4、協(xié)助副董事長公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系;
5、掌握市場動態(tài)，制定應(yīng)對準(zhǔn)備策略，監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項目的開展及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇21
1.職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃,確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo),負(fù)責(zé)主持管理評審;
1.2負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定,對管理者代表的任命;
1.3負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂,業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn);
1.4負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計劃的審批;
1.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計劃。
2權(quán)限
2.1有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。
2.2有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
2.3有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。
2.4有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。
2.5有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇22
1、認(rèn)真執(zhí)行董事會下達(dá)的指令和會議決議,主持部門會議，布置工作，解決難題。
2、主持本部日常工作，負(fù)責(zé)向上級匯報工作，合理調(diào)配酒吧員工，實(shí)行對下級的獎懲權(quán)。
3、制訂工作計劃、培訓(xùn)計劃，并督促下級執(zhí)行。
4、認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項工作，制訂未來計劃，并向上級匯報月度計劃。
5、注重下級素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，不斷提高下級的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力，強(qiáng)化時尚酒吧意識。
6、負(fù)責(zé)受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問題，對客人提出的問題進(jìn)行協(xié)助解決或作出合理的解釋，與客人之間保持良好的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)酒吧音樂類型的控制和把握。
8、把握酒吧的經(jīng)營定位并適時的根據(jù)市場需要進(jìn)行調(diào)整，推陳出新。
總經(jīng)理工作職責(zé) 篇23
工程質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)公F^]有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。
2、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)組織對重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。
5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的研究、分析、統(tǒng)計工作。
工程安全管理
1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過程中員工的安全教育工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目對安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。
3、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計工作。
4、負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。
工程技術(shù)管理
1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的管理工作。
2、在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。
3、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(施工方案)的審核工作。
4、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場重大技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)對建筑市場的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。
6、負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)的管理工作。
8、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審。
工程驗收管理
1、負(fù)責(zé)臨時施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗收工作。
2、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⒐┡潆姽こ�、環(huán)保工程的驗收工作。
3、參與項目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗收工作。
4、負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計報表。
5、建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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