生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)1
1、貫徹執(zhí)行公司及本部門(mén)制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況；
2、按質(zhì)、按量、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門(mén)操作規(guī)程的編寫(xiě)；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析；
5、組織安排員工的.各種培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作；
6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用；
7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠(chǎng)生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營(yíng)；
8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
9、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作；
2、負(fù)責(zé)原車(chē)間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位sop、ssop的`制定與落實(shí)；
3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)一線(xiàn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等；
5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)3
1、規(guī)劃、制定和完善車(chē)間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);
2、制定和完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負(fù)責(zé)制定車(chē)間班組長(zhǎng)管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的`日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;
9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;
10、代表車(chē)間與其它相關(guān)部門(mén)(車(chē)間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車(chē)間相關(guān)工作順利進(jìn)行;
11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)4
1、完善車(chē)間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施
2、車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車(chē)間維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤;
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具的管理、維護(hù)與保養(yǎng))
4、控制維修車(chē)輛的.維修及時(shí)率，協(xié)助維修工程師控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)
5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)
6、車(chē)間4S管理
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)5
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好車(chē)間的`協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力和設(shè)備材料；
3、分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)解決；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)6
1．制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；
4、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；
5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的'執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制
8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)
9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理;
2、合理調(diào)配車(chē)間資源，與全廠(chǎng)各部門(mén)勾通協(xié)作，確保對(duì)接順暢;
3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，管理生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)結(jié)果，確保交期;
2、負(fù)責(zé)工序標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)整與制定更新，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，組織并推進(jìn)公司各項(xiàng)管理體系的實(shí)施;
3、完成公司規(guī)定各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，其中包括交期、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、效率等，并持續(xù)改進(jìn);
4、內(nèi)部團(tuán)建建設(shè)，人員培訓(xùn)、考核、管理;
5、現(xiàn)場(chǎng)6S及安全管理;
6、對(duì)生產(chǎn)部整體環(huán)境及設(shè)備提出可持續(xù)性的`改善;
7、上級(jí)主管安排的其它工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)9
1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作;
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全、生產(chǎn)計(jì)劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的`處理，作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;
3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;
5.負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)10
部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃及完成情況跟進(jìn)、反饋;
事業(yè)部級(jí)、制造部決議事項(xiàng)執(zhí)行效果督辦、驗(yàn)證等;
承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;
負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算管理工作;承接制造部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;
勞保、辦公用品、印刷品、工作服計(jì)劃申報(bào)審核;
車(chē)間SAP信息化系統(tǒng)處理監(jiān)督;
負(fù)責(zé)車(chē)間安全、自動(dòng)化拋丸、噴涂設(shè)備TPM推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理;
負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管、質(zhì)量改進(jìn)工作開(kāi)展;
負(fù)責(zé)車(chē)間降本工作開(kāi)展;
員工關(guān)懷慰問(wèn)及員工思想穩(wěn)定工作;
領(lǐng)導(dǎo)安排的`臨時(shí)性工作開(kāi)展及反饋。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)11
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的'人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)12
1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng)，保證調(diào)度合理；
3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài)；
4、持續(xù)的工藝改進(jìn)意識(shí)，以提高生產(chǎn)安全，定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門(mén)的物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)物料的.使用進(jìn)行合理控制，定期總結(jié)和分析物料消耗情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；
6、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作SOP，確保執(zhí)行版本的有效性；
生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
2、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
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