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車間主任的工作職責
車間主任的工作職責1
1、全面負責車間管理，嚴格按照GMP要求組織生產;
2、負責車間生產計劃的制定與執行，確保完成生產任務;
3、負責車間產品質量管理及異常情況的'預防、糾正及改進;
4、負責車間安全生產工作，根據公司EHS、質量管理要求協調、制定生產部實施方案，隱患整改的落實與檢查;
5、負責車間產品的成本控制、技術改進;
6、負責車間生產廢物排放符合環保法規要求;
7、負責文件編制修訂和執行落實各項工作;
8、負責員工工藝培訓和車間GMP現場管理;
9、對本部門人員進行崗位績效考核。
車間主任的工作職責2
（1）負責班組人員規劃/班組人才梯隊建設/班組人員激勵管理/人員優化；
（2）負責部門品質目標分解及執行/班組品質專項活動開展/品質成本率控制/生產過程品質稽查/員工品質意識提升；
（3）負責班組安全隱患預防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協助開展；
（4）負責嚴格執行生產計劃保障生產達成/生產過程異常解決對策；
（5）負責部門改善目標分解及執行/班組改善目標制定及執行/日常改善成果統計及發表/人員改善意識提升；
（6）負責新項目人員規劃/新項目人員儲備/新項目進度追蹤/客戶現場檢證配合/新項目量產準備；
（7）負責完成上級領導交辦的其他工作、
車間主任的工作職責3
1、車間主任在經理、廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是車間安全生產的第一責任者。
2、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切危險事故發生。
3、員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。
4、根據訂單下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個生產工位，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，貫徹產品質量理念，把好質量觀，確保車間的產品質量。
6、對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務，做好崗位技能培訓、安全教育、廠規廠紀教育。
7、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，對車間生產、技術、質量、設備安全等各項作業負責任。
8、每天下班之前，負責收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關門。
9、不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務。
10、不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。
11、要為車間員工著想，當員工為了工作未按時吃飯時，應及時通知食堂留餐。
12、記錄車間的日常工作情況，并細心觀察，提出對公司發展有意義的意見。
13、安排值班人員，交待值班人員應注意的事項。
14、在為顧客服務過程中，應注意自己的態度，為顧客的人身財產安全著想，樹立公司服務于顧客的良好形象。
15、負責工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢活進行監管、上報。
16、車間主任負責對各車間的工具使用情況進行監管，發生損壞、丟失等情況時及時追究責任人，并對其進行考核。
17、對突發事件的處理，上報。
18、負責對各車間、庫房等方面情況進行監管。
19、負責車間員工的'事假批準，記錄，以及對請假情況進行監管。
20、隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。
21、監督車間員工違反公司各項規章制度的行為，發現制止，并處罰單，填寫《員工獎懲記錄表》，上交辦公室存檔。
22、作為領導人員以身作則，嚴格律己，起到模范帶頭作用。
23、抓好文明生產工作，車間布置合理，原材料、半成品、產品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。
24、記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規時進行處罰。
25、車間主任收到員工辭職申請報告時，負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時進行有針對性的工作改進。
26、各車間不準為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產品。如遇特殊情況必須有經理口頭批準，或個人以書面形式向經理申請。
27、下屬員工忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護下屬員工。
28、完成公司領導安排的其他工作事務。
車間主任的工作職責4
1.確保PC生產計劃達成、現場、品質等的負責人，并向PC經理報告工作;
2.負責執行和跟進工廠給PC產線的各項指令和要求;
3.負責內部使用物資的申請、盤點及管理的'確認工作;
4.積極推動各項工作效率持續提高，降低PC生產的成本;
5.負責本部門8S安全文明生產的管理與監督;
6.做好員工培訓考核工作，建立優秀的生產團隊;
7.完成上級領導交辦的其他事項。
車間主任的工作職責5
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題并及時組織處理；
5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；
6、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
7、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
8、通過培訓、指導等方式，做好部門的.人員梯隊建設培養。
車間主任的工作職責6
1.負責車間日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成；
2.生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的'同時提高產能；
3.統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本；
4.能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
5.工作現場的職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報。
車間主任的工作職責7
1、全面控制、協調生產車間的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
6、負責員工的管理、培訓和培養。
車間主任的`工作職責8
1．制訂、修訂部門的相關體系文件，經批準后監督執行。
2、根據公司的生產計劃，合理調配人員和設備，保質保量地完成生產任務；
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量的控制；
4、主持車間例會，參與品質問題的.分析，監督糾正和預防措施的執行情況；
5、推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理，按時考核員工的執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
6、負責宣導并落實各項生產安全制度，定期組織安全生產教育培訓，開展經常性安全檢查；
7、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對生產成本的控制
8、組織車間生產員工參加技能培訓；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)
9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
10、完成領導交辦的其他任務。
車間主任的工作職責9
1、主持車間生產日常工作事務，使車間管理正規化、規范化、合理化。
2、對外協調與其他各相關職能部門（科室）之間的工作，確保生產相關工作順利進行。
3、建立本部門的KPI指標，其中包括產能指標、品質指標、成本指標。并進行持繼改善措施。
4、組織并推進ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質改善措拖。
5、生產制程管控，生產成本控制。
6、主導各職能組人才培訓和接班人培養，使各項工作順利進行和接替。
7、安排車間人員的上崗資格認定，技能提升培訓。
8、負責車間各職能單位績效考核。
9、負責車間的安全生產管理，組織對生產安全培訓，事故處理演習，致力減少安全隱患和避免安全事故的`發生。
10、上級交辦的其它工作。
11、遵守及執行公司信息安全管理制度及要求。
12、監督及上報信息安全違規行為。
車間主任的工作職責10
1、按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。
2、根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。
3、根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手、
4、根據實際需要提出注塑車間新增人員的`招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5、合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。
6、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量
、7、析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。
8、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
車間主任的工作職責11
1.車間主任在生產技術部經理的領導下，負責車間全面涂布管理工作，是本車間安全生產的.責任者。
2、 愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、環保、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
車間主任的工作職責12
1、根據公司生產管理規定，全面負責車間生產安排、人員管理、質量管理;
2、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行;
3、根據生產計劃，安排生產，確保生產進度;
4、根據產品質量標準，在生產過程中，進行自檢和互檢，確保生產的.產品符合質量要求;
5、負責車間員工的考勤、工資核算等;
6、負責車間安全教育培訓，落實安全生產制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發生;
7、負責推進車間現場7S管理，實現車間規范化、標準化操作;
8、上級領導臨時安排的其他工作。
車間主任的工作職責13
一、車間主任
1、 負責安全監督，安全防護措施，各消防器材管理，監督排除火災隱患。
2、 關愛每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。
3、 參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議，轉達和提出有關建議。
4、 負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質反饋，問題和計劃。
5、 合理計劃每日車間產量，班組產量。
6、 合理規劃不同定單加工流程。
7、 負責車間日常管理及物件配 和申請。
8、 控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。
9、 負責配合班長，主機手，調機以及傳授專業知識，共同提高。
10、負責早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。
11、負責做準的.,傳、幫、帶、作答。
12、負責公司的各項制度的執行，公正、公平、公開、 透明化。
13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。
14、負責監督設備的保養，設備的維修。
15、負責刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產，共同創造，共同飛躍。
二、班長
負責配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班所有設備操作調試，監督員工勞保配合，安全監督火災隱患排除，打擊違章作業合理利用本班場地物料擺放合理，監督設備保養轉答公司文件信息，教育培訓員工品質要求，保證產品的合格率，讓員工做事有目標有激情有時間觀念，班長有執行力，有執行度，有計策帶領班組有共同目標。
三、交接員
領料員負責車間領料每天按時按量有序給車間進料，供應及時溝通，負責車間勞保發放，物料領用，文件傳達和辦公室溝通，（報日產量表，請假簽字，辦卡等）負責和員工交談了解員工們的思想，以及車間整體監督，（整體監督全方位：如品質，安全防護勞保配備等）。
四、成品統計員
負責統計車間日產量，班組日產量，成品料轉序或接轉序有序轉料，保障車間生產，負責刀具統計，記錄報告，如有入庫異常時及時報告。
五、主機手
負責設備保養，設備日率效，熟知品質配合班長完成每周每日計劃，按作業指導書面作業，負責傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識，并熟懂設備功能、操作。
六、副機手接料
注意安全，配合主機手工作檢查不良品，按計劃標準作業。負責本設備本班衛生。不斷提高自己由副機手轉為主機手。
車間主任的工作職責14
1、負責新建固體車間的調試、驗證工作，確保新車間可以按時投產;
2、負責新建固體車間的訂單生產，對訂單(包括代工訂單及自有產品訂單)的及時性、供應量、質量負責;
3、負責固體車間GMP相關SOP的起草及審核;
4、負責固體車間操作人員的培訓、日常考核、現場管理及人員資格確認;
5、負責車間生產工藝規程、標準操作規程、各項工藝紀律在生產過程中的執行與落實，及時、正確處理生產過程中各種異常、偏差，參與偏差的調查，負責CAPA的制訂及執行;
6、負責車間生產操作現場的質量控制和管理，保證員工嚴格執行崗位標準操作規程及認真按規定填寫批生產記錄及生產記錄，確保現場批生產記錄及記錄按時、規范填寫，保證記錄的準確、及時和按時提交;
7、負責完成工藝驗證、設備性能確認、清潔驗證等驗證的執行;
8、參與固體車間新購設備URS的編制工作;
9、負責車間的安全生產和設備維護工作，對存在安全隱患和運行故障的設備，及時反饋;
10、負責車間的安全生產、成本控制、人均勞動效率等指標的完成。
車間主任工作職責5
1.負責鐵器部的生產、質量、安全及設備的`管理，確保各項指標的完成。
2.組織實施PMC部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
3.負責貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。
4.負責本部門的人身、設備安全，確保安全文明生產。
5.負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
6.負責本部門的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
7.對本車間的工藝紀律執行情況負責。
8.對車間各類報表，原始資料的及時性、真實性負責。
10.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11.有權按有關規定的車間員工提出獎懲建議。
12.有權對上道工序來得不合格產品提出異議。
車間主任的工作職責15
1、全面負責車間的生產運行管理;
2、合理調配車間資源，與全廠各部門勾通協作，確保對接順暢;
3、負責組織建立車間生產體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;
4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;
5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;
6、有效組織車間人員按時按質完成生產部下達的生產任務，保障安全生產;
7、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。