pmc工作職責(zé)

pmc工作職責(zé)(15篇)

pmc工作職責(zé)1

　　1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。

　　3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的'制定。

　　4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析。

　　5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)（委外加工）計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

　　6.生產(chǎn)計(jì)劃（mps）的編排、組織與實(shí)施。

　　7.物料計(jì)劃（mrp）的編排、組織與實(shí)施。

　　8.安全庫存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

　　9.對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

　　10.對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

　　11.對本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。

　　12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

pmc工作職責(zé)2

　　生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心

　　1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 2．生產(chǎn)與物料控制（PMC） 生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。 多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。 傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。 缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。 如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。 PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

　　生產(chǎn)計(jì)劃控制

　　1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接――如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 2．生產(chǎn)計(jì)劃――制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn) 3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧 4．生產(chǎn)異常對策 5．生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)――分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

　　JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

　　1．多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3．柔性計(jì)劃的制定 滾動式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作） 主生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” 主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理 看板管理原理與運(yùn)作（游戲） 看板種類與使用方法 用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) 5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整 6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

　　7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

　　物料管理與庫存控制

　　1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

　　2．物料需求計(jì)劃

　　常備性物料計(jì)劃制定

　　專用性物料計(jì)劃制定

　　MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

　　3．供應(yīng)商交貨跟催與控制

　　如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離

　　如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

　　采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系

　　4．庫存量預(yù)測

　　需求變化的原因分析

　　庫存積壓或缺貨原因分析

　　提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

　　庫存量預(yù)測的方法

　　5．庫存控制

　　不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料庫存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）

　　降低庫存的有效途徑

　　6．呆料與帳外物資管理

　　呆料形成的原因

　　如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法

　　7．物料包裝與工位器具規(guī)劃

　　傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

　　如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）

　　標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）

　　工位器具使用與管理

　　8．備品備件管理

　　企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的`難題

　　如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）

　　如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗(yàn)）

　　備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)）

　　如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　9．拓展游戲――啤酒游戲（庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）

　　物料計(jì)劃與倉儲管理

　　1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對倉儲管理的要求 以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求 目前倉儲管理面臨的問題 提升倉儲管理水準(zhǔn)的有效措施 2．倉儲部門職責(zé)范圍界定 企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機(jī)構(gòu) 如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用 在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲部門的職責(zé) 3．倉儲業(yè)務(wù)流程 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化 4．企業(yè)物料配送 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存控制案例

　　PMC主要權(quán)限

　　1． 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)

　　2． 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)

　　3． 生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)

　　4． PMC部門人事調(diào)動建議權(quán)、工作指揮權(quán)

　　5． 對本部門人員的績效考評權(quán)、獎罰建議權(quán)

　　6． 物料采購進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)

　　7． 與其他部門支援配合權(quán)。考核指標(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。

　　PMC各工作崗位說明及考核指標(biāo)

　　1、PMC工作崗位說明 崗位名稱： “PMC” 所屬部門計(jì)劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計(jì)劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責(zé)：

　　1． 銷售訂單及變更的評審

　　2． 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)

　　3． 負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請購單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4． 臨時(shí)采購和緊急采購的審批

　　5． 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6． 分配及落實(shí)倉庫工作計(jì)劃，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作

　　7． 起草和修改倉庫各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對比

　　8． 加強(qiáng)各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　9． 參與供應(yīng)商的評估和考核

　　10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11．落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行

　　12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況

　　13．教育培訓(xùn)本部門員工，并對本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評比，提出獎罰措施

　　14．完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

　　2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋�(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個(gè)PM進(jìn)行評價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

　　PMC的崗位應(yīng)選用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

　　1、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。因?yàn)樽鯬MC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。

　　2、抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當(dāng)困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。

　　3、應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。

　　4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優(yōu)流程辦事。

　　5、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因?yàn)镻MC是一個(gè)接受異常最多的部門，這時(shí)候就要敢于擔(dān)當(dāng)了。

　　6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。這點(diǎn)就不用形容額。

　　7、有團(tuán)隊(duì)理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因?yàn)镻MC是一個(gè)信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團(tuán)隊(duì)理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。

pmc工作職責(zé)3

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、依據(jù)銷售預(yù)測和銷售訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，確保月度生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成

　　2、制定年度物料儲備計(jì)劃、并監(jiān)控儲備計(jì)劃月度執(zhí)行狀況；

　　3、產(chǎn)銷銜接工作實(shí)施推進(jìn)，與營銷中心做好產(chǎn)銷銜接相關(guān)工作；

　　4、履行上級安排的其它工作事項(xiàng)，按要求執(zhí)行，參與部門間的溝通與協(xié)助事項(xiàng)，配合上級完成公司目標(biāo)。

　　崗位要求：

　　1、有3以上生產(chǎn)車間工作經(jīng)驗(yàn)，有1年以上生產(chǎn)計(jì)劃、管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、有GMP潔凈車間工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有良好的.溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

pmc工作職責(zé)4

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

　　2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的'生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5、召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并帶給給采購部門安排購料。

　　3、定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存;

　　4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pmc工作職責(zé)5

　　1、制定詳細(xì)月度物料需求計(jì)劃;

　　2、制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;

　　3、臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;

　　4、與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維 護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;

　　6、組織用料管理和控制;

　　7、與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的.出貨計(jì)劃安排;

　　8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率;

　　9、其他相關(guān)工作。

pmc工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

　　3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

　　4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

　　5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；

　　6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

　　8、負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

　　9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

　　10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

　　11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

　　12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

　　14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

　　負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

pmc工作職責(zé)7

　　職位描述：

　　一、計(jì)劃管理：

　　1、銷售訂單評審，對訂單交期跟進(jìn)；

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

　　4、SMT生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)；組裝BOM單的制作；包材（紙箱與木箱）尺寸計(jì)算；

　　5、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　6、外發(fā)加工的安排與跟進(jìn)；

　　7、生產(chǎn)訂單的首件安排制作與跟進(jìn)；

　　8、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

　　9、生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

　　10、對公司新產(chǎn)品計(jì)劃的進(jìn)度跟蹤；

　　11、主持生產(chǎn)進(jìn)度會議的'召開；

　　二、物控管理：

　　1、物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)對物料的使用狀況及倉庫對物料的儲存狀況，并有權(quán)對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題做出相應(yīng)處置：

　　3、進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

　　4、生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單變更的管控；

　　5、呆廢料定期處理。

pmc工作職責(zé)8

　　1、根據(jù)公司銷售預(yù)測和銷售訂單進(jìn)行評審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃；

　　3、監(jiān)督采購流程并跟進(jìn)物料到貨狀況；

　　4、監(jiān)督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期；

　　5、有效控制采購成本；

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常；

　　7、上級臨時(shí)交辦的任務(wù)

pmc工作職責(zé)9

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃、物料請購；

　　2、負(fù)責(zé)倉庫存量控制及物料狀況分析、物料預(yù)警執(zhí)行情況監(jiān)督與控制；

　　3、負(fù)責(zé)用料評審、物料供應(yīng)確認(rèn)等；

　　4、完成上級委派的其他任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷；

　　2、有3年以上物控/PMC相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、熟練運(yùn)用excel，熟悉ERP等系統(tǒng)操作，對數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；

　　4、熟悉物料管理基本知識、對于庫存管理有一定見解；

　　5、性格外向，溝通能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極肯干。

pmc工作職責(zé)10

　　pmc跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　pmc采購

　　1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。

　　2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

　　3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

　　4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

　　6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

　　pmc文員

　　1、部門人員考勤及加班申請。

　　2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫文件(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。

　　4、文件的.簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉庫月報(bào)表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級安排的工作。

　　pmc統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每一天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級的安排。

　　pmc倉庫主管

　　1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

　　3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、持續(xù)帳、物、卡一致。

　　pmc成品倉管

　　1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

　　2、成品出庫交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、帶給有關(guān)成品庫存資料。

　　6、滯存品庫存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　pmc五金、電子、包材倉管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。

　　3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

　　5、帶給有關(guān)庫存動態(tài)資料。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc塑膠倉管

　　1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫存提報(bào)。

　　6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

　　7、務(wù)必經(jīng)常帳務(wù)檢討，并持續(xù)帳、物、卡一致。

　　8、每一天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　pmc倉庫搬運(yùn)工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

　　3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

pmc工作職責(zé)11

　　一、計(jì)劃管理

　　1、主導(dǎo)訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情景跟進(jìn)；

　　4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情景，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

　　二、物控管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的`確認(rèn)及跟進(jìn)；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

　　4、對生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并經(jīng)過不斷改善，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　5、.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購請購單并及時(shí)上報(bào)；

　　6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

　　7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

　　8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制供給數(shù)據(jù)；

　　9、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　三、其他

　　1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情景，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的提議；

　　2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情景，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的提議，并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情景臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)目標(biāo)未完成情景展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的提議；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

pmc工作職責(zé)12

　　工作職責(zé)：

　　1、主要負(fù)責(zé)訂單從計(jì)劃排產(chǎn)、任務(wù)單技術(shù)審核、進(jìn)度追蹤、成品倉儲、物流配送整體流程的'主導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要，開發(fā)改進(jìn)ERP訂單管理系統(tǒng)操作項(xiàng)目課程及生產(chǎn)流程項(xiàng)目課程，達(dá)到進(jìn)銷存控制，及時(shí)完成交貨目標(biāo)。

　　3、供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)商進(jìn)行評估把控，進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

　　4、對培訓(xùn)發(fā)展和目標(biāo)管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓(xùn)及考核工作。

　　職位要求：

　　1、30-40歲，全日制本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、倉儲物流等相關(guān)專業(yè)；

　　2、5年以上生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、物流等崗位管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉物控管理、采購管理、倉庫管理及各類生產(chǎn)基本工藝流程；

　　3、能合理運(yùn)作整合各類資源，組織、實(shí)施、完成重大生產(chǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌制定并審核部門的生產(chǎn)排單計(jì)劃；

　　4、善于分析總結(jié)，具有較強(qiáng)的邏輯思考能力，原則性強(qiáng)。

pmc工作職責(zé)13

　　1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的.控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

pmc工作職責(zé)14

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的.提升。

　　3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

pmc工作職責(zé)15

　　1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的`統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

【pmc工作職責(zé)】相關(guān)文章：

pmc工作職責(zé)02-05

pmc工作職責(zé)15篇02-05

PMC主管工作職責(zé)03-10

PMC部門工作崗位職責(zé)07-21

pmc部崗位職責(zé)01-31

pmc崗位職責(zé)（精選23篇）03-16

pmc崗位職責(zé)（精選15篇）10-26

pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)06-17

PMC工作總結(jié)08-24

PMC工作總結(jié)04-08