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采購(gòu)工作人員工作職責(zé)
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)1
1、采購(gòu)物料的項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量、交期、余額的統(tǒng)計(jì);
2、采購(gòu)物料的交期目標(biāo)、合格率目標(biāo)的'達(dá)成;
3、物料的交期進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)工作;
4、采購(gòu)物料的品質(zhì)異常情況的反饋、協(xié)調(diào)和處理;
5、采購(gòu)物料單價(jià)異常情況的匯報(bào)工作;
6、負(fù)責(zé)本職所轄供應(yīng)商反饋信息的收集，核實(shí)、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)工作;
7、負(fù)責(zé)本職所轄采購(gòu)物料訂單的下達(dá)、跟催，以及新物料的成本確定
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù)，與已存在供應(yīng)商保持良好的'合作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)公司市購(gòu)件的采購(gòu)及采購(gòu)合同管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供貨周期、貨品質(zhì)量問(wèn)題，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的貨款支付方式。
3、制作、編寫(xiě)各采購(gòu)訂單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，獨(dú)立發(fā)布訂單并簽訂合同。
4、負(fù)責(zé)制作并管理出入庫(kù)單據(jù)、對(duì)賬及應(yīng)付款管理。
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈軟件的操作管理，及物料BOM的管理。
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)3
1、根據(jù)需求及采購(gòu)制度，開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核；
2、嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，合規(guī)完成各項(xiàng)采購(gòu)工作；
2、掌握市場(chǎng)行情及材料變化趨勢(shì)，控制合理的采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)；
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)物品交貨期的.跟蹤及控制；
4、協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部各相應(yīng)部門(mén)與供應(yīng)商的順暢溝通，對(duì)訂單執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決；
5、為供應(yīng)商申請(qǐng)付款、跟蹤付款及發(fā)票狀況；
6、完成上級(jí)分配的其它工作任務(wù)。
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)4
1、國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作的操作：。按照公司流程采購(gòu)所需的試劑、耗材、設(shè)備等，跟進(jìn)合同執(zhí)行和到貨情況，協(xié)調(diào)采購(gòu)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；
2、國(guó)外采購(gòu)進(jìn)口單據(jù)清關(guān)資料的制作和清關(guān)進(jìn)展的跟進(jìn)；
3、日常采購(gòu)數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)等事務(wù)性工作；
4、供應(yīng)商管理及關(guān)系的維護(hù)；
5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)性工作。
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理及實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)數(shù)據(jù)的登記和分析，建立優(yōu)質(zhì)商家?guī)�、統(tǒng)一物資名錄，跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)從下單，到到貨及沖銷全過(guò)程。
3、協(xié)助公司級(jí)集中采購(gòu)物資，主要包括：每季度集中采購(gòu)、集團(tuán)或公司統(tǒng)一要求配置的物資采購(gòu)、開(kāi)辦物資采購(gòu)介入。
4、協(xié)助公司級(jí)A類供方的開(kāi)發(fā)及考核，輔助項(xiàng)目開(kāi)發(fā)B類供方及考核。
5、負(fù)責(zé)公司日常物資下單及到貨、結(jié)算跟進(jìn)。
6、完成上級(jí)布置的.其他工作。
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)，首營(yíng)品種與企業(yè)的'資料收集、建檔;
2.根據(jù)藥品的庫(kù)存及周轉(zhuǎn)情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，詢價(jià)、比價(jià)，落實(shí)采購(gòu)訂單;
3.負(fù)責(zé)簽訂藥品采購(gòu)合同，及后續(xù)與供應(yīng)商的對(duì)帳、應(yīng)付賬款、稅票催收等事宜;
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)入庫(kù)過(guò)程中到貨信息的跟蹤，配合協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)管收貨工作，做好風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存的清理，問(wèn)題商品的退貨工作;
5.負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！我叫XX，從職于物資科采購(gòu)工作�，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報(bào)。
一、上半年工作完成情況：
20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分公司在建工程項(xiàng)目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強(qiáng)材料的計(jì)劃性，細(xì)化物資采購(gòu)方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個(gè)方面：
1、從物資材料計(jì)劃入手，物資計(jì)劃是進(jìn)行材料訂購(gòu)供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費(fèi)的重要保證。當(dāng)我們接到材料計(jì)劃后首先看是否是項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報(bào)，避免申報(bào)未用或者多申報(bào)的情況出現(xiàn)，在確定了計(jì)劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對(duì)物資采購(gòu)渠道進(jìn)行分類。
2、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購(gòu)是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購(gòu)渠道分類后，需要分公司自行采購(gòu)的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的方式進(jìn)行組織實(shí)施購(gòu)買。要做到購(gòu)買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到招標(biāo)比價(jià)的及時(shí)性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽(yáng)光采購(gòu)”的目標(biāo)。
3、通過(guò)XX集團(tuán)開(kāi)展的.一系列反腐倡廉警示教育活動(dòng)，通過(guò)觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會(huì)議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識(shí)水平、強(qiáng)化了個(gè)人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。
二、對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)：
合理的物資采購(gòu)計(jì)劃和嚴(yán)格的物資采購(gòu)過(guò)程控制，可使公司有效的節(jié)省開(kāi)支降低工程成本。所以物資采購(gòu)管理是對(duì)物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購(gòu)過(guò)程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購(gòu)工作的基本要求，也是采購(gòu)工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時(shí)要堅(jiān)守良好的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。
三、下半年的工作打算：
下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì)。及時(shí)整理采購(gòu)資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識(shí)，來(lái)提高及改正工作中的不足。
回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評(píng)給予指點(diǎn)。
報(bào)告完畢謝謝！
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)8
20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好采購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購(gòu)人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：
取得如下成績(jī)：
采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。（如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理）。
尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的'回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走。
一、自我工作評(píng)價(jià)：
20xx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購(gòu)計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。
本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話3—5起。在同各部門(mén)協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。
質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開(kāi)據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購(gòu)部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。
在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫(kù)存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫(xiě)記錄（換算準(zhǔn)確）。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。
三、工作中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：
跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問(wèn)題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火（安排及時(shí)退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對(duì)不合格的420噸煤作降價(jià)處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。
還有送貨駕駛員沒(méi)有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要耐心說(shuō)明情況，請(qǐng)廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測(cè)的再次雙方人員到場(chǎng)認(rèn)真對(duì)待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。
四、工作中建議：
努力樹(shù)立公司的形象，熱情、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對(duì)首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)（不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次。）、過(guò)磅（多則多之、少則少之。）、入庫(kù)及其車輛入場(chǎng)安全管理規(guī)定說(shuō)明清楚。
特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門(mén)工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說(shuō)明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。
五、新年工作計(jì)劃：
積極配合采購(gòu)員工作，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫(kù)存、核對(duì)使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時(shí)停電停機(jī)）而需要即時(shí)調(diào)整。
針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書(shū)面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好！為公司再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部圖紙發(fā)布給外部供應(yīng)商；
2、負(fù)責(zé)外部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)預(yù)留單的編制和打��；
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)中心收到外部的各種文件的打印及收發(fā)；
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)中心各種文件、資料、合同、報(bào)價(jià)及檔案的等級(jí)造冊(cè)及管理；
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)中心考勤、報(bào)餐、會(huì)議安排以及會(huì)議記錄編寫(xiě)；
6、負(fù)責(zé)采購(gòu)中心辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用及管理，工具、辦公設(shè)備等的`登記造冊(cè)及管理；
7、負(fù)責(zé)采購(gòu)中心部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、整理；
8、負(fù)責(zé)部門(mén)新員工入職培訓(xùn)以及部門(mén)日常培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與管理；
9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部流程、管理等文件的基本編制、修改與維護(hù)。
10、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)10
1、場(chǎng)調(diào)查，收集價(jià)格信息、替代品資料，分析、評(píng)估最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息;
2、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期，交貨數(shù)量等;
3、請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單的登記、采購(gòu)費(fèi)用的'申請(qǐng)及報(bào)銷等;
4、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān);
5、協(xié)助供應(yīng)商對(duì)賬，以及貨款的申請(qǐng)支付;
6、隨時(shí)更新并了解采購(gòu)訂單狀態(tài)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通信息、維持和供貨商的良好關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入、整理、歸檔等工作;
8、定期向上級(jí)匯報(bào)工作。
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)11
1.熟悉所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)采購(gòu)訂單的要求、價(jià)格及貨期等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控;
2.熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，了解相關(guān)物料的`市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本
3.遵循采購(gòu)原則，組織各部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的商品品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度等進(jìn)行考核，評(píng)定合格供應(yīng)商，形成《合格供應(yīng)商名錄》，管理維護(hù)公司與合格供應(yīng)商的友好合作關(guān)系;
4.做好物料到貨異常信息統(tǒng)計(jì)并及時(shí)處理到料異常情況;
5.協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作;
6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核管理
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司原材料的采購(gòu)成本控制。
采購(gòu)工作人員工作職責(zé)12
20xx年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況，總結(jié)如下：
一、內(nèi)部情況：
采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、工作情況：
1、采購(gòu)物資
�。�1）20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年采購(gòu)總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%—10%的成本降幅。
�。�2）采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率85%，92%。
�。�3）加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的`老大難問(wèn)題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。
2、庫(kù)房管理
20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
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