生產調度工作職責
生產調度工作職責1
1、嚴格執(zhí)行技術標準，按廠家標準或國家標準驗收車輛;
2、做好原始記錄，嚴格把關，每月做好質量統(tǒng)計分析;
3、對返工車作出分析報告，提出整改意見;
4、定期學習技術標準和交管部的文件;
5、加強與當地上級車管部門聯(lián)系，搞好二保年審工作;
6、加強業(yè)務技術學習，掌握現代設備使用管理，牢記驗車標準;
7、負責組織實施本廠維修標準。
8、對車輛進行日常保養(yǎng)、檢查和維修;
9、進行新車交車給客戶前進行檢查(PDI);
10、對工具、設備進行定期保養(yǎng)。
生產調度工作職責2
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據考核規(guī)定提出處理意見，經車間主任批準后公布。
2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》。
4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。
5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。
6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產線各類質量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據質量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。
7、根據檢查發(fā)現的質量問題以及質量保證部提出的'質量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。
9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。
10、根據員工日常的工作表現，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工，經車間主任批準后及時公布于看板上。
11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批準后實施。
12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。
13、負責車間現場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。
14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。
生產調度工作職責3
1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
三）對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的。
四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場的；
三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關情況和資料的。
3、在組織的重大事故隱患排查過程中，對查出的.難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開除的處分。
4、在煤礦組織的質量檢查評比活動中弄虛作假，調度室主任負直接責任。
5、發(fā)現或得知作業(yè)地點風量、溫度、有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的，探放水隊長負直接責任。
6、調度室主任對上報的各類資料、報表的準確性、時效性負直接責任。
7、調度工作不符合規(guī)定要求，或未及時做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。
9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。
10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，調度室主任或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。
11、對于上述負直接責任的，應根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
生產調度工作職責4
1、工作職責
1.1生產調度員在生產調度長的帶領下工作。
1.2負責全公司日常生產、安全的協(xié)調調度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。
1.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。
1.4隨時掌握生產、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現問題應及時如實逐級上報
1.5各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報。
1.6配合有關單位協(xié)調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。
1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
1.8定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。
1.9對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。
1.10完成領導安排的其它工作。
2、工作權限
2.1有權向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。
2.2有權要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。
3、工作要求
3.1工作目標
3.1.1完成部門下達的安全經濟指標。
3.1.2及時傳達各級部門的'信息，保證工作的正常開展
3.1.4按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。
3.2工作依據
《公司生產調度管理制度》
4、上崗條件
4.1基本條件
4.1.1具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業(yè)技術職稱。
4.1.2從事煤礦生產統(tǒng)計工作1年以上。
4.1.3身體健康，能適應本崗位工作。
4.2專業(yè)知識
4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎知識。
4.2.2熟悉安全生產規(guī)程以及與安全生產有關的其它技術規(guī)程。
4.2.3掌握企業(yè)生產、技術的各項規(guī)章制度。
4.3實際技能
4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。
4.3.2具有一定的統(tǒng)計分析能力。
4.3.3熟悉各生產單位的工藝流程和生產環(huán)節(jié)
4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經驗、總結材料。
生產調度工作職責5
1、嚴格按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、監(jiān)督、檢查生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調生產作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業(yè)進度協(xié)調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產。
6、銜接協(xié)調生產中各個環(huán)節(jié)出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業(yè)調查與檢查，監(jiān)督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現場調度，并處理當班生產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。
8、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現的`生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12、參加公司生產調度會議，督促檢查生產(作業(yè))計劃和生產調度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產協(xié)調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
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