安裝工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的安裝工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
安裝工作總結1
20xx年竹山分公司運維、網建工作在公司領導的正確領導下，后端全體人員克難奮進，積極面對運維工作所面臨的困難和挑戰，不斷豐富拓展“三個面向”的實質和內涵，按照“三個面向”的要求統籌開展工作，全面支撐公司的業務規模發展。現將20xx年工作總結如下：
20xx年工作
1、認真做好網絡優化，加強整治改造力度，提升通信能力
20xx年我公司對竹山至竹溪方向6芯光纜進行了全面整治，在溢水、麻家渡、寶豐分三處引入端局，有效地保證了西環的順利開通，提高了西區傳輸網的自愈能力；對溢水以上9個分支局寬帶出口進行了改造，新增8902核心交換機5臺，提升了客戶對電信網絡的感知度；對房竹百公里城集帶305省道旁7個鄉鎮沿線線路進行了整治；更換村村通基站300AH蓄電池4處，更換網點機房500AH蓄電池5處，配備更新了麻家渡、秦古、茅塔三個網點的油機，有效的保障了機房網點的安全供電。同時大力推進光進銅退工作，城區以FTTH為主，FTTB為輔，改造小區5個，1200多線；新建FTTH厚覆蓋小區三個，共計220線。農村以室外EPON為主，優化超長老化電纜，全年新開通接入點65個，退銅8100多線對公里。
2、積極配合機房整治，以中心機房整治為契機，抓好機房達標。周密安排，精心組織，落實專人、明確職責，全過程參與機房整治。從交流引入電對三線進行徹底整治，確保機房安全，以安全為第一位，抓好基礎工作落實責任制，做好“六防”，落實機房“十不準”；做好通信應急保障工作，在竹山橋東煤礦搶險中，得到市縣領導的好評。
3、加強業務技能學習，強力提升政企客戶支撐工作。20xx年，全體維護人員認真學習新業務、新技術，全力支撐公司業務發展。全年共安排10人次參加省、市公司組織的業務培訓學習，并安排專人參加了市公司組織的為期兩個月的輪訓。全年新開通光纖互聯網電路26條，對郵政局、郵政儲蓄銀行、縣農村商業銀行的網絡系統進行了全面升級；改造賓館酒店光纖網絡8家，提升了ITV業務的滲透率；配合市公司開通了全縣行政審批電子監察系統，一期接入單位51家，為下一步電子政務業務的拓展打下了堅實的基礎。
4、落實裝維制度，努力提高履約率和用戶滿意度。20xx年在企業戰略轉型和全業務運營的大背景下，后端裝維人員積極接應市公司的寬帶長城活動，以提高裝維履約率和提升客戶滿意度為己任，努力提升客戶服務能力和水平，支撐企業發展；三季度，縣公司裝維指標連續兩個月排名靠前，受到公司嘉獎。
存在的問題
1、后端人員整體業務技能還需提升，綜合技能參差不齊，學用結合上還有差距；特別是對EPON、FTTH等新業務的服務支撐能力亟待提高；
2、基礎管理工作有待提高，工作中相互推諉扯皮的現象時有發生，員工企業責任感、個人工作責任心仍需加強；
3、裝維服務能力低，服務質量和客戶滿意度還有待提高，裝移機查修及時率，重復申告率和寬帶端口達標率等運維指標起伏大，不穩定。
20xx年工作計劃
1、加強基礎維護管理工作，借分支局機房改造為契機，加快分局網點機房整治力度，消除隱患，保障網絡安全運行；
2、全力做好駐地網建設，加大光進銅退力度，大力發展FTTH，做好交接箱、分線盒、用戶線的整治力度，提升客戶感知度；
3、做好北區傳輸網絡的優化調整，提升傳輸網絡的業務承載能力，為企業的規模發展做好能力保障；
4、繼續深入開展裝維服務能力提升工作，增強員工主動服務意識，加強前后端協同，優化裝移維全過程服務流程，提客戶滿意度；
面對全新的20xx年，全體運維人員將進一步解放思想，轉變觀念，堅定信心，深挖潛力，以嶄新的姿態，飽滿的熱情，不斷推進運維工作水平的創新和提升，支撐好企業的市場發展和戰略轉型。為全業務規模發展做出新的貢獻。
安裝工作總結2
20xx年6月份我應聘到__房地產開發有限公司工作，擔任水電安裝師職務，被安排到__花園負責業主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結匯報：
自從20xx年XX月XX日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規范要求，缺少發電機配電屏至發電機的連接電纜及聯系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入__西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。
2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通。
3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）。
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主
安裝工作總結3
本人于xx年畢業于華北電力大學，所學專業為供用電工程。在xx年8月進入電力實業公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：
電力企業是一個特殊的行業，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統運行方式及其特點，了解和平縣區的主干電網運行情況，同時能根據各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、電工材料、高壓工程技術專業知識，能根據現場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經濟運行方法，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發性事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本常識，進一步加強自己的業務水平。
一、學習生產運行專業知識，提高崗位勞動技能
從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先后被分配至110kV下車變電站、110kV東水變電站、巡線班和輸變電管理所從事輸變電設備日常運行、維護、檢修等工作。
工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事施工設計和技術管理工作
xx年年底，我被分配到電力實業公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量十分大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規。
首先跟隨老師傅們勤下現場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。我參加了龐家堡鎮17個村的高低壓農網改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關110kv二回線路改造工程，線路全長24.5公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場比較、計算線路的各種技術參數。經過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監理和運行維護部門。
其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現線路的狀態維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現場，積極熟悉城區的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業技術管理規定》、《電業安全工作規程》和《電業生產事故調查規程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。xx年底我參加了二級建造師的考試，并以優異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更好。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，為企業創造更高的經濟效益為企業、為國家做出更大的貢獻。
安裝工作總結4
四月份是機電安裝四隊拓展區隊建設、塑造專業化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20xx年度工作會的安排，在做好區隊組織建設的同時，積極開展創先爭優活動，提高質量標準化動態達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網安裝工程的工作當中。現將我隊本月作簡要總結：
一、大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程完成情況
大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路20xx米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。
因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。
工程計劃安裝管路62335米，現已完成33504米；工程預算經審核確定為879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。
本月影響施工情況：
1、DN250水管一直未到貨（3月21日4月15日）
2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日4月7日）
3、主運大巷106聯巷以里打底板、噴漿無法施工（3月21日4月20日）
4、5聯巷外圍隊施工進度慢影響2天（3月7日3月8日）
5、膠運大巷7、79聯巷拆管挑頂，105聯巷拆管立交開幫影響1天
6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3月21日4月3日）
7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月
8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。（4月9日4月13日）9、10#槽鋼影響2天。
10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。
二、區隊建設主要工作情況
1、建立員工檔案，做好區隊建設的基礎工作：
為做好區隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發揮員工能力，為安全高效生產作保障。
2、危險源再辨識，做好現場安全管理工作
根據公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現場安全生產座談會，加強現場安全管控，工作中嚴格按照作業標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提高跟班隊干和員工的安全責任意識，養成良好的安全工作習慣。
帶班隊長和班組長是安全生產的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統培訓，規范了本安系統錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。
3、明確作業標準，實現質量標準化動態達標
本月中心機電辦開展動態達標檢查工作，我隊對施工現場、各崗位作業流程進行了規范，并響應中心號召制定了各崗位標準化作業流程和質量標準化動態達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據動態達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統性的規劃，現正在按計劃進行整改；安排每班施工現場責任人，負責每班班中和班后施工現場的達標情況，開展“施工現場不達標不交班，施工現場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內使員工能夠在養成標準化作業的習慣。
在對施工現場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區隊。
4、創品牌化區隊，做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考核標準，我隊根據考核標準明細組織各班組長進行學習，規范了班組日常考核和各項活動的開展標準，并在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設打下良好基礎。
本月在規范班組建設開展的同時，我們還根據自身情況，發揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象。現已確定了本年度班組建設活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內容，準備在本月底制作上墻。
5、積極響應號召，做好安全高效生產工作
我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進區隊安全高效生產，開展了各項專題活動。
本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發現危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產。
三、本月工作存在的不足和總結
管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區隊內部建設的基礎工作，對施工現場動態達標情況進行了整改。安全生產方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規范了員工的操作標準，針對現場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業流程和現場安全管理方案。
本月的工作中已經確定了區隊發展建設和安全生產的基本方向，但在工作中還有很多不足：
一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產方面做的好不到位；
二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業水平的員工沒有相關操作證；
三是施工現場整改徹底，員工沒有完全養成良好的工作習慣，對動態達標在認識上還有盲區；
四班組建設工作開展沒有創新，不能形成自己區隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區隊內部建設和安全生產管理工作，力爭打造全公司專業化安裝隊伍的品牌形象。
四、五月份工作重點
基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區隊的管理制度和更好的開展班組建設工作；結合20xx年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：
一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協調和分配工作；
二、抓好安全生產工作，加強現場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作；
三、努力做好質量標準化動態達標工作，形成固定的生產模式，以推出新的亮點為目標，充分發揮員工潛力，積極營造良好的工作環境和快捷的工作方式。
四、根據中心班組建設考核標準，完善班組建設資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。
五、積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發展的舞臺。
五月份正是我機電安裝四隊鞏固區隊建設、形成隊伍安生產和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要切實抓好現場安全管理工作，在保證安全生產的同時，全面開展區隊的日常管理和行為規范工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現自己的能力和優勢，以組建成為一支作風優良、素質過硬的專業化安裝隊伍。
安裝工作總結5
回顧忙碌而充實的20xx年，感觸很深，收獲頗豐，在這一年時間里，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我對部門間問題的協調處理、輔機設備的專業知識，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進步，下面分幾方面來總結20xx年的工作：
一、20xx年的主要工作
二、20xx年的主要成績及經驗
在進行、擴建工程建設中，汽機房主要設備大部分來自、工程，其中包括發電機、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為一期拆舊設備，我們知道，自至今已近20年，很多設備內部都已銹蝕、損壞，在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對設備進行解體檢修的過程中，大部分的施工人員或多或少的學到了不少東西，同樣，對于新晉技術員的我們更是獲益匪淺。從、、拆除并拉至、、后，輔機班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助設備及附屬機械都進行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動給水泵、凝結水泵、低加疏水泵等等，過程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設備檢修到合格甚至是優良的狀態。
下面主要說說在拆遷、安裝及試運中遇到的比較典型的幾個問題：
1、電動給水泵在拆除后鑒于內部損壞的零部件較多，經業主同意后將其進行返廠進行檢修，電動給水泵到貨后，由我方進行冷卻水管道安裝時，安裝過程中施工人員發現機械密封腔室存在轉動的問題，后逐級反映，由業主聯系廠家，電泵廠家到現場進行檢查，并給出處理意見，按照廠家的意見，我方將機械密封腔室外部緊固螺栓重新復緊，但是在之后的試運中，閉式水通水后腔室仍然嚴重泄漏，后在業主要求下，我方將腔室進行解體，后發現由于壓腔室墊片過厚，更換墊片后對緊固螺栓進行復緊后缺陷消除。這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及時反映，不要盲目相信廠家。
2、凝結水泵為沈陽水泵廠二十年前的老泵，施工人員將泵整個解體，大到泵軸，小到軸套，并對解體后的零部件各項指標進行檢測，如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環間隙嚴重超標、推力軸承及導向軸承磨損嚴重、葉輪汽蝕嚴重，此類無法繼續使用的零部件讓業主聯系廠家重新供貨，等零部件到貨后再一件件的復裝，這就相當于我們拿著廠家提供的一件件零件，看著圖紙重新安裝，并將每個部位的間隙都調整到圖紙設計范圍內，對于以往的工地來說，這是沒有過的經歷。其中有些零件重新到貨后仍然不合格，比如上海鍇錸供的新泵軸，理論上泵軸出廠時都需要做動平衡，但是由于此泵需要將四級葉輪同時裝在泵軸上做動平衡，因為新疆距內地太遠，來回耽擱太長時間，業主要求在新疆找加工廠，而新疆本體工業力量不夠強大，最后截斷一根舊軸在烏魯木行動平衡實驗，后將葉輪磨削了很多，編號組裝后對于轉子的提升量影響很大，并且說明書上也不是很明確，在通過向廠家咨詢后，廠家提出用下端螺絲頂住轉子，軸端架表做出7--8mm的提升值后，立泵后裝推力軸承的方法進行解決，在施工人員與技術人員的共同努力下，凝結水泵在分部試運及96小時試運時各項指標都達到了優良標準。
3、2x機b凝結水泵在單體試運及沖管期間運行均正常，且各項指標都達到優良標準，但是在分部試運時電機頂部振動突然達到0.27mm，電機支座處振動則為0.11mm,并且電機軸承處有異音，通過分析，可能為軸承處有問題，在辦票解開對輪后發現電機側軸承有裂紋，將電機更換后重新啟動，電機頂部振動0.12mm，底座振動0.06mm。
4、低壓加熱器均為拆舊設備，汽側墊片為中壓石棉墊，水側在進行過水壓試驗，后業主委托我方購買墊片，墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水試驗后重新進行水壓試驗，試驗壓力為0.5mpa，無泄漏。但是在試運過程中出現漏水現象，復緊后缺陷消除，但是一段時間后又出現滲漏現象，又復緊，至今仍有輕微滲漏，懷疑為墊片質量問題，出現此問題有多方面原因，其一為水壓試驗壓力未達到所需要的壓力，凝結水出口實際壓力為1.372mpa，按1.25倍做水壓試驗則為1.715mpa，而實際只達到0.5mpa，遠遠達不到所要求的壓力，其次，在墊片到貨后檢查中就發現墊片質量存在比較嚴重的問題，而為了工期的要求勉強使用，從而出現了滲漏的問題。
5、高、低壓加熱器因為是拆舊設備，因此在安裝過程中為了安裝方便及運行安全兩方面考慮，決定取消高低加所有的放水、放氣管道及相關壓力表、溫度計，但是這造成了試運前及試運中的一系列問題，首先，在電廠運行查系統時，對方無法找到此系統的管道，并向上級進行反映，由業主上層對我方造成較大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時，因設備上部無放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗過程時間增長，在水壓試驗完成后無法及時排水。
以一個輔機技術員的角度來看，我覺得在輔機安裝及試運過程中應注意以下問題：
1、前期的技術協議審閱，首先在一臺機組建設初期，設備未到貨之前，應先從業主處將所有設備技術協議及相關圖紙備份到電腦中，然后自己新建一個專門的文件夾，將所有設備技術協議中涉及到的對設備到貨有關的資料統計并整理出來，尤其是其中提到的設備的附件，如反法蘭、液位計、螺栓等型號及數量，還有設備的接口，將這些信息整合到一起，并打印成冊，避免到時因設備集中影響清點效果，在清點完成后可以在自己的清冊上將所有設備標注，其中可以有設備是否到貨，是否有遺漏，到貨后設備放在什么位置，設備的附件在什么地方，以及到貨后存在的問題，是否已被施工人員領走、還有廠家的聯系方式等等，從而有效避免了時間過長造成遺忘，并最好能在自己的電腦上及時更新，這樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人交接了。
2、在安裝工程開始后，也沿用上面這個清冊，將所有設備分別列出，主要工作量分門別類，其中包括設備是否領出，土建基礎是否制作，設備是否就位，設備是否找正，土建是否二次灌漿，設備附件是否安裝，是否具備投運條件，存在哪些需要協調的問題，每天只要去現場看一次，這些東西在清冊上一勾，再備注上今天出現的問題，在領導問你的時候就不會顧此失彼了。
3、在設備試運時，一定要做到有理有據，不管是內部或者是外部的文件性的東西一定要及時簽字，比如在電泵油循環、除氧器打水壓、內冷水沖洗等分部試運前，一定要讓其它部門在工地下發的文件上讓對方簽字，如果沒有工地下發，就沿用以前的格式，不要聽對方口頭上的答復，尤其是熱工部門。還有就是跟業主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油循環簽證、封閉簽證等，試驗或工作一做完就要把準備好的簽證單讓相關單位簽完。
4、從事技術員一定要懂一定的預算知識，作為新技術員，我還有很大的欠缺，希望以后部門能夠提供培訓，指導我們一些與業主打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能力。
以上只是我在工地從事作為輔機技術員的一些個人心得及體會，專業知識需要更多工地的體會及學習，而掌握工作的技巧將會使技術工作變的更加輕松，從而有更多的時間能夠用來了解及學習各種專業技術知識。
在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進行通流間隙改造，而我的工作主要是對過程中的數據進行測量與記錄，需更換的配件統計及領用，文件包的整理以及扣缸報告的編寫，因為是我第一次負責本體工作，因此也鬧出了不少笑話，問出不少“低級”問題，可是我并沒有覺得有什么羞愧，什么事都是先有第一次，在這里，我知道了本體內部各部件的名稱，知道了各部間隙的測量位置，還自己動手測量了對輪晃度與瓢偏，在這一個月的時間里，付吉亮付班用理論結合實際的方式給我上了一節又一節的現場理論課。
來到拆除工地后，，桂林拆除工地與拆除工地最大的區別就是工地的業主是華能集團，而桂林拆除的業主是私人企業，私人企業唯一的要求就是降低成本，因為是私人老板，以經營指導生產的方式，而經營又不懂生產，造成了我方與業主的溝通中出現了很多問題，比如在材料的采購方面、設備的返廠、缺陷的處理方面，都存在了諸多不同的分歧，但是總的來說，業主就是要省錢。但是站在我方的立場上，光想著省錢就是對工程的不負責，因為省錢，損壞程度較輕的零部件業主就不愿意更換，該返廠更換的就強壓我方進行檢修，所有設備及材料都需要我方使用，不僅使我方的工作量大大增加，而且在過程中產生諸多隱患。
下面主要說說在桂林拆除中遇到的經驗與總結：
1、關于在拆除工作開始前的技術策劃工作
首先需要對我方不能檢修的.設備應提前與業主進行溝通、協調，如電動給水泵、液力耦合器等設備，其次是對需要我方檢修的設備進行統計，并做好技術準備工作，如查找圖紙，查找電廠以前的大修記錄等，并對關停前設備的運行情況進行了解，比如在永福電廠一期大修記錄中，x2機x4低壓加熱器堵管116個，可以提前告知業主對此加熱器進行換芯或整體更換。
2、關于在前期準備工作中消耗性材料的準備
對于輔機設備，由于業主要求在拆除過程中對所有輔機設備進行解體、檢修，因此，在拆除工作開始前要對輔機設備內的消耗性材料進行統計，比如“o”型圈，墊片等，特別是對于某些特殊的異形墊片，要提前查找圖紙，將計劃報給業主，并催促業主進行采購，在永福拆遷工程中就出現低壓加熱器墊片到貨不及時造成的窩工現象。
3、關于電機拆除后零部件的整理問題
在電機交接給電氣專業后，應及時將底座上的聯系螺栓、對輪保護罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪上，防止零部件丟失。
4、關于輔機設備打完水壓放水的問題
在拆除工程中，對所有承壓容器進行打壓試驗，如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由于拆除工程一般運至新疆等西部省份，當地溫度較低，通常最低溫度低于零下10℃以下，且此類設備一般放置于室外，因此對于打壓完畢后容器內的水需放盡，以免在低溫情況下凍裂。
5、關于拆除工程中水壓試驗的優化性建議
由于拆遷工程一般為停運數年機組，設備運行時間長，且內部長期積水，對容器內管道造成長期腐蝕，在對低壓加熱器打壓過程中發現，1x機4x低壓加熱器、2x機4、5x加熱器在灌水過程中即出現漏水現象，因此，建議在此類壓力容器打壓前，先不要拆除低加之間的連接管道，從水側使用自來水對容器進行灌水試驗，如果漏水，直接查漏，此方法將節約一定的成本及人工。
6、關于輔機設備封口的問題
由于輔機設備內部較復雜，對設備內部清潔度通常要求比較嚴格，因此在對輔機設備拆除、檢修后，為防止雜物進入設備內部無法清理，應立即對設備進行封口，并且拆除設備距離安裝時間通常超過半年，而普通封口無法堅持到安裝就會出現破損、老化現象，因此在裝車運輸前必須對設備進行硬質封口。
7、關于輔機設備在檢修及水壓試驗后及時找業主進行確認的問題
由于水壓試驗是作為一個設備是否可以使用的一個標準，因此在對設備進行水壓試驗過程中應聯系業主進行確認，不但是保護自己的一種方法，而已還影響到業主領導對工程款的交付問題，因此在水壓試驗或是檢修完畢后的設備應有書面材料，對水壓試驗不合格的設備，應及時查找原因，并盡快發工程聯系單讓業主給予處理意見。如永福一期拆除工程中，電泵電機空冷器由于在水壓過程中脹口位置有70%的漏點，因此要求業主更換新設備，2x機4x低加在解體查找露點的過程中，發現共堵口116只，業主答復對此低壓加熱器換芯的決定。
一年的工作轉眼就過去了，在今年的工作中，我經過自己的努力和老師傅的的指導，雖然取得了一定的進步，但我感到離一個優秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現在：
1、對自己所負責的設備結構依然不是很熟悉，在檢修過程中不能夠靠自己的能力分析問題及原因;
2、在與外協隊伍的溝通和交流中還不能完全適應，不能充分調動外協隊伍，在以后的工作中，要多觀察，做出合理的安排，不能僅僅憑借感覺行事，要做到有理有據，雖然很難，但是是一個努力的方向;
3、有時候在工作中只滿足自身任務的完成，對自身工作范圍以外的工作積極性不高，以后需要克服這方面缺陷，要以飽滿的熱情迎接每一項挑戰;
針對這些不足，我計劃下一步要繼續加強自身的學習力度，多學理論知識充實自身，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，隨時調整自己的心態，與各位同事一起共同努力，積極學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了“電建鐵軍”的稱號做出自己最大的貢獻。
安裝工作總結6
20xx年即將過去，回顧這一年，在公司領導的關心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解。現將一年來的工作情況總結如下：
一、思想方面
作為一名年輕的企業員工，自覺提高學習積極性。通過電視新聞、網絡、雜志認真學習和領會“十八大”精神，認真貫徹黨的基本路線方針政策，并以此指導個人的言行。思想上的領悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里，我本著認真負責的工作態度，基本完成了以下本職工作：
1、搞好水費計算、審核工作，做到精確無誤。每月對客戶用水量進行用水情況分析，對于用水量變化較大的，及時通知便民服務隊，分析查找原因，并及時與客戶溝通解決。
2、熱心的為客戶提供業務咨詢服務，心系客戶，想之所想，盡自己所能為客戶排憂解難，對客戶提出的咨詢做到有問必答，及時回復，為客戶提供優質熱忱的服務。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫。
4、通過信息平臺發送短信通知用水客戶及時繳納水費。在規定時限內對欠費用戶進行催繳，對欠費超過兩個月拒不繳納的，報送至便民服務隊進行停水整頓。
5、對用水客戶的姓名和聯系電話進行登記和更新，月底整理當月新增的客戶信息，打印好并存檔。
6、通過發送郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶提供詳細的用水信息。
三、今后打算
總結這一年的情況，我在工作上盡管沒有出現較大的失誤，但離上級領導的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進，認真學習與工作有關的文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，提高業務水平和工作效率，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。篇二：自來水公司工人個人總結
安裝工作總結7
一、穩定思想，嚴于律己；強化內功，做好表率
“既來之則安之”，個人穩定的思想和良好的心理素質是開展好工作的基礎，而個人的業務水平和業務技能在領導的指導下有明顯的提高；己是剛從部隊出來，面對新的環境，新的工作要求，我時刻不忘學習和自身能力的提升，以求工作順利開展圓滿完成各項任務。
1、保持積極的思想，平和的心態。在遇到棘手的問題時，讓尖銳的矛盾不激化不擴大，最終達到雙方滿意的化解。并且在突發事件面前沉著有序的進行處理，不因委屈而放棄。
2、從以下幾個方面提升業務技能和水準。
（1）、將本小區的樓宇結構和環境特點，以及安防設施設備的位置、操作熟爛于心；
（2）、積極主動的和各級領導進行溝通、交流、探討以及學習相關的安防業務知識。同時也經常和隊員們進行溝通以及思想上的交流，不僅能擇其優而從之，而且能激發工作熱情，開闊安防工作的視野，為安防隊伍的發展提供新思路。
（3）、作為一名管理者，應該具備多方面的知識，所以在業余時間經常上網查閱物業管理的相關知識。
（4）、利用出差學習的機會，學習別的樓盤的工作經驗；
3、積極參加公司舉辦的各種活動，這樣不僅鍛煉了自己的交際能力。
4、積極遵守公司的管理要求及工作紀律，不遲到、不早退，不曠工等。
5、為業主提供服務的同時，也要做好隊員的后勤保障工作，保障隊員們的生活；
二、加強隊員培訓，提高人員各項技能
（一）有團隊必需要有合作，隊員的個人能力再強也要有團隊的意識。正因為如此，對全體隊員進行了系統的培訓，讓每一個隊員都能游刃有余地勝任本職工作，并且有創造性地完成任務。
為此，特組織了內容豐富且形式多樣的培訓和訓練活動：
1、培訓我們物業公司的企業文化，以及相關基礎的物業服務知識。
2、對偷盜事件、火災、等突發事件處理的培訓。
3、分別對每個崗位的隊員進行崗位職責和工作流程的培訓。
4、對禮儀禮節、儀容儀表、言談舉止等方面的培訓。
5、對隊列訓練，特別是立正、跨立、敬禮、問候等常用內容的培訓
6、對車輛指揮手勢的培訓及實際操作模擬培訓。
7、進行消防知識培訓和水袋的跑、拋、卷培訓以及消防器材的正確使用培訓。
三、力抓安全管理，營造樂居環境
安全是安防工作的基本要求，但我們有信心有措施的開展了工作，取得了不小的成果，也總結了實用、有效的操作經驗。同時也使各崗位間的協作更密切，協調更默挈！在全面貫徹實施“預防為主”的安全方針下，小區的安全得到了保障。
（一）消防安全方面
1、對滅火器的定期保養，以及使用方法的培訓。
2、對消防栓定期開箱檢查，看水袋、槍頭等是否完好無損。
3、疏通消防通道，對占用消防通道的行為進行阻止，將占用消防通道的物品一一清理。
（二）在人員控制方面
１、對進入小區的非業主人員進行盤問和登記。
2、加強巡邏力度，不定時對小區院落等重點部位巡邏，還對小區外圍加強巡邏。
3、監控探頭的角度隨時調整，查看所屬范圍內是否有可疑情況。
4、加強對老人小孩的照顧，不讓小孩單獨在水池邊玩耍。
（三）在車輛管控方面
1、加大對外來車輛的檢查力度。
2、對業主車輛的停放進行了規定。
3、對施工人員的車輛的擺放進行了規定。
（四）對物品的管理
１、對進入小區的可疑物品要求對方打開仔細查看，阻止易燃易爆等物品進入小區２、對出小區的物品則要求開《物品放行條》，經業主同意方可放行
3、對裝修戶的巡查以及裝修垃圾的清理與管控。
四、嚴格執行公司的查崗制度
查崗是保證隊員值班質量的有力手段。所以，公司指定了完善的查崗制度。作為一名安防隊負責人，我做到以下幾個方面。
１、按照公司的要求按時、保質保量完成查崗任務，時時刻刻對值班人員進行查崗。２、不偏袒隊員，對所有隊員的要求標準一樣，不偏不倚，做到公平對待。
3、對于出現的問題能現場解決的決不拖到第二天，做到今日事，今日畢！情節嚴重者將及時上報公司領導。
4、在處理過程中曉之以理、動之以情，決不粗言粗行，不人身攻擊。
5、如果是能力缺陷所致，則予以指導培訓；如果是態度問題，也要查明影響態度背后的原因，再做出處理決定，但絕對不姑息放縱。
五、存在的不足有以下幾點
1、有個別的同志思想很不穩定，不能安下心來安心工作；
2、大多數同志都缺乏訓練的主動意識缺乏“我要練為我練”的思想；
3、生活不都節儉發了工資就會亂花；有個別人喜歡上網吸好煙;
以上人本部20xx年的工作總結，如有不到之處請領導批評指正。下面我將明年的工作計劃歸納如下：
目前本小區購房客戶大多為高消費客戶，大多擁有幾處房產，所以不是等著搬家住新房的，到目前裝修的還是很多，業主入住率的提升，安防工作也需要有顯著提高。
六、以下是我部明年的工作計劃：
1、加全員培訓，強化服務意識，提高服務水平。
2、建立和完善工作標準，實施規范化管理。
3、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
4、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全。
5、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。
安裝工作總結8
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業人員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎，第一項目部的“提高預制
四、創新思路，為創建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發展戰略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略，實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業的特
點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業的發展方向。研究今明兩年建安公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業穩定，創建和諧企業
公司不斷加強精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設，提高企業整體素質，為企業穩定發展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業、高空作業多的特點，除采取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務和經營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業創盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰略，實現兩大跨越，創建一流銅企業的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
安裝工作總結9
忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結一個月工作中的經驗、教訓，從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作
前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。現對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
抓好安全文化建設，深入開展職業化隊伍建設活動。
進一步樹立 安全第一 的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業文化中的積極因素，提煉形成引領企業發展的并以職業理想、職業態度、職業責任為主要內容的職業精神。
堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進行 零敲碎打 事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現資源共享，現對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質，實現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進行優化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質。
積極開展隱患排查治理活動機電技術員工作總結機電技術員工作總結。
進入工作地點施工前，要求跟班區長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現場安全隱患并立即處理；班中，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現場有無空頂作業現象、支護質量等；工作后，跟班區長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產。
在以后的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
安裝工作總結10
x年即將過去，轉眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的彼岸。
三行車的生產讓我與裝配二車間結下了不解之緣，在起初之時，因剛開始生產車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規章制度并不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復下車間里了解一些相關情況，結合員工的生產工作狀況，針對車間當時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規章制度和考勤規章制度，以及員工生活相關的管理制度。
工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規章制度，在計劃、布置、檢查、總結評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規范標準規章制度，在剛開始員工們并不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標準規范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經過一段時間努力，我又發明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產以及工時，得到了上級領導的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規范易懂清晰，保證符合上級領導對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內容又有了進一步的改善，經常與有關小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創新，做出決定。每個月向上級領導匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發現填寫錯誤的，予以修改，并進行整改后的驗收。
每天加強對考勤工作的管理，結合車間的實際情況嚴格執行考勤制度，要求每班的工票員班長，認真負責、努力工作，共同做好車間的后勤工作負責夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協助所長做好節假日特殊運行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到，下班提前準備員工準時簽退。每周對公司員工的考勤情況進行總結，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統計工作，為每月每位員工的業績提供依據，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務工作，協助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。
五行車就要生產，這令我們再一次充滿挑戰，我想五行車，我們應該有一個全新的環境，讓自己在工作有更進一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。
安裝工作總結11
繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義的，有價值的和富有成果的。審查的工作過程，作為一個員工的水電安裝分公司，我深深感到企業的蓬勃發展熱，我們的同事的精神斗爭。在過去的一年在領導和同事們的細致的關心和指導，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成就，但它也有許多不足之處。回顧過去的一年里，工作將會總結如下：我進入建筑行業，通過不斷向領導同事學習，以及在實踐中不斷的總結摸索，在工作和學習取得了明顯的進步，20xx年年底開始的新階段的工作將有很多的事情需要坐下來，認真思考，需要良好的總結和回顧，總結過去一年的經驗和教訓，為下一階段工作更好的充分準備。
回顧從一開始到現在的四個月，導致大量的機會，加上自己的努力很多，覺得很滿了，尤其是在做以下事情的過程中，好了，現在回想起來，水電安裝公司員工作總結讓自己也感到一些安慰，不認為這些四個月。
回顧了四個月的工作過程中，進入商務中心的伸縮建造了兩個月的工作為先鋒物流配送中心，聯系建筑行業第一次我不知道一切，通過領導的指導，我學會了一套學習方案，圖紙，每一天在每一層的對比已經安裝管道，逐漸已經基本知識表，然后根據領導的要求每天認真完成任務，和記憶施工規范和技術要求，每天做領導檢查工作的質量和技術缺陷我會記住，仔細想想。開始工作有點松，通過領導的批評，讓我知道你的責任，
11月被調到先鋒物流配送中心，正式進入管道長，材料管理員角色練習，然后進入一個應變預留套管的工作，一開始是完全無知的技術要求，如，不允許下斜坡，在室內有法蘭的一端，等等，然后與管道，主管技術在實際工作結合理論知識逐漸學到了很多，每次不懂當地領導人將給一個詳細的回答，在四個月，我發現自己還有很多不足，特別是在人事管理方面，和實踐能力，
在未來的工作中，我將繼續加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，滿足新形勢下工作的需要，揚長避短，努力工作，努力克服，力求把工作做得更好，建立水電安裝部門的良好形象，
以上是我個人的年度工作總結，20xx年，水電安裝公司員工作總結俗話說：“點點滴滴，取得了令人矚目的”，在以后的工作，無論工作是無聊的、豐富多彩的，我都想積累經驗，加上我的同事們一起工作，努力工作，刻苦學習，努力提高文化素質，和各種工作技能，為了做出最大的貢獻水電安裝分支的發展。
安裝工作總結12
在xx年起點之初，為來年更好的發展做計劃。現將xx年的工作做一個小結，借以促進提高。
一、20xx年工作回顧
20xx年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。回顧整年來的工作小結如下：
1、工作量的增加
xx年是接手工地最多的一年，大多數是改造項目，這類項目現場較新建工程現場情況復雜，由于現場空間等條件因素的制約，造成設計方面局限性很大，在現場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質量及現場協調方面，要及時向公司及甲方反應現場情況，處理好甲方與公司的關系，為公司下一步發展打下基礎。
2、工作內容的增加
xx年以來辦公大樓的改造工程報警系統中，原有愛德華設備全部更換為西門子火災自動報警系統，由于我公司為西門子設備代理單位，所以在報警系統的邏輯編程方面全由我公司自己獨立完成，對于以前從未接觸系統編程方面的我來說，確實是一個很大的挑戰，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓，對設備的系統構成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認識。回來后積極翻閱技術資料，積極與廠家技術人員進行技術方面的交流，由于辦公大樓改造工程時間
緊，任務重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結合規范及以往經驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統的邏輯編程工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年已經過去，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：
一、重視對檔案及工程資料的管理
雖然衡量一個工程的優劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環節。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。
二、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。
三、加強與業主及監理單位的溝通與聯系，提高協調能力。
四、要加強學習,針對不同的現場，提高對規范的靈活運用，提高專業水平，做到活學活用。
在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗、克服不足、把好關口，更好地完成項目管理工作，為公司的發展做出應有的貢獻。
最后我衷心地感謝領導對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業績能蒸蒸日上，利潤步步高升！在新的一年里再創新高。
安裝工作總結13
為確保工程的安全質量，使工程按預期目標進行，我監理公司成立了變電所工程項目部，在貫徹執行公司質量文件的基礎上強化工程項目的管理，進一步提高項目監理水平。
現將該工程中的具體情況總結如下：
一、監理組織
為了實現達標投產的目標，項目監理部嚴格執行監理規劃中確定的質量管理制度及措施，項目監理部對x工程的監理工作都是按事先制定的監理規劃及監理實施細則進行的。將x變電所工程的安全、質量、工期、原材料檢驗、資料管理等各項工作扎扎實實的落實到全過程中，使工程的施工基本在受控狀態下有條不紊的順利進行。
1、健全監督管理人員的配置到位，保證了工程施工始終處于受控狀態。對關鍵及重要項目的施工，如變壓器安裝、斷路器安裝等重要施工項目，項目主要負責人都在施工現場進行施工質量控制。對施工質量嚴格把關，對施工中出現的問題，決不姑息遷就，對該返工的堅決返工直至達到規范標準。
2、編制《x變電所監理規劃》作為指導監理工作的綱領性文件，在施工的全過程加以貫徹執行，保證整個工程的有序進行。項目部還對單項工程進行抽檢，發現問題及時糾正，避免重大的安裝質量缺陷。
二、安全管理及文明生產
安全為了生產，生產必須安全。結合x變電所工程的要求，我們制定了多項安全施工措施。針對施工人員技術參差不齊的情況，嚴格要求施工單位執行施工組織設計計劃中的安全保證措施和質量保證措施。堅持召開定期的監理例會，結合各道工序的特點講解危險及安全的不利因素和習慣性違章行為，并做好記錄。對違反安全操作規程的行為處罰有力，對查出的問題責令整改。施工期間，要求現場按規定健全管理組織網絡，配備安全帽，安全帶等安全工、器具。多次對安全用電做檢查，要求電動工具必須有良好接地。在土墩礦35kV變電所工程的整個施工過程中，未發生任何人身傷亡事故，重大機械及其他事故。
三、建筑施工質量控制
本工程的建筑施工涉及地基與基礎、主體、裝飾裝修、建筑電氣安裝、屋面等五個分部工程。各分部工程在分項工程評定合格的基礎上全部合格。地基與基礎部分在驗槽工序中邀請了設計單位人員參加。主體結構施工中對各類原材料均進行了現場驗收，并對國家要求進行復驗的材料進行了二次檢驗。各類砌體及砼結構的外觀及實體檢測均符合國家相關的施工質量驗收規范標準。對屋面工程的施工，要求施工單位按有關規范要求做了閉水試驗，防止屋面滲漏，以保證工程竣工投產后，設備的運行安全。
四、設備安裝及、主要技術指標
現場監理人員把業主與x公司簽訂的施工承包合同列入管理程序，積極配合施工單位進行設備的逐件開箱檢查，開箱檢查時注意保護設備完好，對產品的資料，合格證，備品備件和專用工具仔細清點，確認產品完好無損且規格型號，數量符合合同規定的前提下，方可用于施工安裝。未經開箱檢查和經檢查存在技術質量問題的設備堅決不允許進入安裝現場。
五、施工質量、施工工藝及調整試驗
為保證工程質量及監理服務質量、滿足運行要求，我們嚴格進行質量管理、加強過程控制，既確保工程質量，又注重對施工工藝的監管，力求做到使施工的質量和施工工藝協調統一，使業主滿意，投產后放心。
我們在x變電所工程施工中，以提高監理服務質量為宗旨，認真總結和汲取以往工程的經驗，使x變電所工程質量有較大的提高。并在斷路器設備的安裝、各類開關及硬母線安裝、電纜敷設、二次接線等工序上下了較大功夫。
本工程主變安裝中重點解決主變的滲漏問題，安裝前對散熱片、等附件進行嚴密的檢查。主變的附件安裝、電氣試驗均符合規范要求，試驗項目全部一次試驗合格。硬母線安裝時，現場監理人員將母線支柱絕緣子操平找正作為重點突破口，做到了硬母線橫平豎直效果美觀。電纜敷設工程在電纜敷設前，現場監理人員認真核對圖紙，確定每條電纜的走向。使每個拐彎及進出口電纜排列自然、美觀、無交叉，電纜牌子掛放正確清楚。項目監理人員對二次接線工藝中，對電纜的剝開長度，彎度大小，扎帶間距，電纜接地有著非常嚴格的要求，盡量使每個施工人員做到心中有數，基本保證二次接線橫平豎直。針對x變電所工程設備和保護的特點，要求所有的電氣試驗在工程施工進行中就制定出具體、細致的調試方案。所有試驗工作均按該方案進行。
整體而言，x變電所工程機械閉鎖可靠，導電體接觸良好，設備標識正確，密封件良好，母線對地距離符合設計。電纜防火封堵良好，電纜溝內無施工遺留物，設備金屬部分無銹蝕，油漆、鍍鋅完好，充油設備無滲漏。電氣設備嚴格按照交接規程完成各項交接性試驗，試驗報告真實、準確、詳細。經預驗收，電氣安裝、調試項目無質量隱患，達到合同質量要求。
六、工程檔案管理
檔案資料管理是工程前期運行投產的重要環節，從工程一開始，項目監理部就把檔案資料的收集工作納入工程管理中。要求施工單位配備專職資料管理人員，負責工程資料的歸檔工作，保證工程資料的完整真實和齊全，力爭資料與工程同步，要求各種施工記錄、報驗單、報審表都按照標準格式填寫。
七、工期和施工進度控制
為了確保本工程竣工投產，我們根據工程特點、施工難度，從開工起就對工期和進度進行調整，對完成工作量存在的問題進行分析，及時采取措施和協調，合理調整時間，在保證安全、質量的前提下努力按業主要求時間竣工。
通過該工程的實施，我們鍛煉了監理隊伍，提高了監理公司參與市場競爭的意識。同時在施工監理工作上也取得了許多有益的經驗。
安裝工作總結14
1、工程概況
電梯。我司對此工程高度重視，為保證工程的施工質量及工期;在安裝技術人員方面，我司每臺電梯將投入有豐富電梯安裝經驗并訓練有素的安裝人員。
本工程工序多，工藝較復雜，要求高，需搞好各方面關系，現場各有關單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質量，按期交付高質量電梯。
2、工程概況施工管理組織機構
組織架構圖
崗位及聯絡電話
三、對建設單位、設計單位和監理單位的評價
通過2個多月的施工，我們與建設單位、監理單位同甘共苦，圓滿完成了施工任務，建設單位、監理單位也給予積級協助。
四、施工體會
在此次項目組建到施工中，出現了種種困難，經過全體成員的共同努力，積極研究問題，制定解決方案，不斷加強管理，改善生產工藝，為保證的安全及工程的質量、進度、效益奠定基礎。在工程的進行中，全體成員團結一致、相互支持，以極大的工作熱情相互配合，充分發揚不怕累、不怕困難的工作精神，嚴格管理，規范施工，不斷研究、進取，改善施工工藝、施工方法，按照要求完成了工程任務。
五、自評意見
我單位在施工過程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關標準圖集精心組織，精心施工，強化質量、安全意識，規范質量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個環節都處在可控狀態，得到了建設單位及監理單位的認可。
現我單位已經基本完成了本工程設計深化圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構性能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規范要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。
康力電梯股份有限公司
安裝工作總結15
20xx年安裝隊在廠領導的帶領下，完成一項又一項工作任務，雖然困難時常存在，但有領導的支持、指導，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應鏈不完善等不利因素，見招拆招，迎難而上，所以說，20xx年對安裝隊來說是比較成功的一個工作年。
一、全年的主要收獲
（一）基層隊建設和管理工作
1、安裝隊成立才一年多，是一支沒有多少經驗積累的隊伍，安裝隊能夠正常運行，得益于廠領導對安裝隊的細致指導、合理的人員安排和科學的分工，得益于安裝隊成員都有高的職業素養、比較強的工作能力、很好的工作積極性和強烈的集體榮譽感，每個人都能在努力是起到一個帶頭表率的作用，都能很自覺地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執行到位，崗位目標明確，從而隊伍一直很穩定。
2、注重細化環節，強化計劃前瞻性，具體落實，管理業務橫向分解。船舶管系現場安裝管理是一項系統而又繁雜的工程，要想把一個項目的管理運行好，如果單憑“補充管理人員”這條途徑是不能解決問題的，反而會適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數量和實際工作量之間根本不存在任何關系”，即管理活動本身會制造工作，增加人手會制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會使工作目標不明確，不緊湊，導致工作效率低下。管系安裝隊的日常管理工作思路是在熟悉業務內容后細化工作環節，強化計劃前瞻性，將各個環節的執行落實給操作人員，這樣既快捷、準確且高效。具體做法就是充分發揮施工隊是最終執行者的作用，將施工隊人員引薦給相關專業的負責人，建立通訊聯系，通過彼此后續業務的交流，施工隊對各項日常管理業務細節基本都能進行處理，安裝隊管理人員充當一個各個環節的紐帶和全程監督角色，在很大程度上減輕了安裝隊的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進度和保障了施工連續性。
3、貫徹執行5S管理精神，細化措施將5S管理落實到施工管理環節中
安裝隊為了逐步將5S管理落實到施工管理環節中，充分利用生產資源，安裝隊管理層根據現場實際和現場出現的一些實際問題，制定出5S管理規定，對現場進行不定期檢查，安裝隊監督執行每項措施的落實和執行情況，對不符項馬上給予糾正和教育，涉及安全生產、質量控制、材料控制、HSE、文明生產、工裝工具等基礎設施的管理規定，這些貼近現場的管理規定在施工管理中起到了很好地作用。
（二）愛崗敬業，無私奉獻
管系安裝隊這個黨員集體在船廠管系外場安裝現場，認真負責，充分實現全力服務于施工、全程監控督促施工進度的管理職責。這個黨員集體分工明確，每天都到現場巡查，發現問題總是第一時間在第一現場與相關專業和部門負責人商量解決方案并立刻實施，為外專業和外協施工人員不厭其煩地做好協調溝通工作，保證管系安裝工作的正常運行和公司施工節點不受制約。
全年無論是正常工作日還是節假日，管系安裝隊都肯定有人堅守在工作崗位上，通訊24小時暢通，無論何時何地，接到問題，必須馬上給與解決，因為船舶管系項目周期無間斷點。對管系安裝隊來說，每天除了有固定的施工情況落實、施工進度統計、施工后勤（車輛、動能、庫房等等）保障服務、各種生產會議參與和匯報、現場巡查發現和解決問題、施工技術物資保障敦促、不定時監督并糾正現場施工中的不良現象等管理工作，還必須堅守崗位隨時處理在施工中出現的突發問題。
雖然相比別的同事，管系安裝隊成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時光的快樂，但是有了組織的信任、優秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅守崗位，樂在其中，他們都無怨無悔。副隊長王志國長年堅守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺是可想而知的。
管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務實的風格，這是管系安裝隊自成立以來不屑努力和奉獻的成果，這也是體現他們在平凡崗位堅守始終如一的最好價值體現。
二、全年主要工作內容
這一年來安裝隊完成了202搜救船、海豹7號震源船、海豹9號震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負責廠遼濱外場的5S現場管理，完成了日常生產匯報材料的審核工作和項目的計劃編排和落實工作。
作為一線后勤準備基層單位，很好地調度、保證了施工用車、用生產輔材等的保障工作。
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