一個學期間教學工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的一個學期間教學工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一個學期間教學工作總結(jié)1
尊敬的陳董、米總：
以下為我代表生產(chǎn)部組裝車間四十余名員工對本車間在20xx年的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們迎來20xx年。在過去的一年中，組裝車間在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下，并不是很順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對組裝車間一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，組裝車間在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上改善與試驗，克服了材料品質(zhì)波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊張且不穩(wěn)定等困難，共完成成品（B/L）入庫,鐵框220K,為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，組裝車間合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間管理人員努力積極的培訓員工品質(zhì)意識的提升，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們車間同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，除了因為設(shè)計原因造成的批量品質(zhì)異常。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標。
3、車間維護方面
在過去的一年里，對車間進行了有效區(qū)域的規(guī)劃，車間區(qū)域的標識，車間5S區(qū)域的劃分以及產(chǎn)線值日生的安排，每周三17:20的全車間的大掃除，每天上下班工作桌面的清潔打掃，都在有效持續(xù)的進行，靜電環(huán)點檢，工作桌面的維護都按ISQ相關(guān)文件進行定期保養(yǎng)，每月安排且有相關(guān)的文件記錄，有力地保障生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年6月，是我接手組裝整個車間管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，我們車間還是堅定地進行員工崗前的集中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝各部門和車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得組裝車間有了現(xiàn)在的人員相對穩(wěn)定。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、車間財產(chǎn)損壞之類的事故。
二、存在的不足與對策
組裝車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在品質(zhì)事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工品質(zhì)意識，樹立品質(zhì)危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都不管的局面（LW,光斑，一直沒有很好的改善，就是很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3、缺乏品質(zhì)記錄意識：產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程，質(zhì)量狀態(tài)，顯得尤為重要，如果有了完善的品質(zhì)記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫，記我們所做，還差較遠，
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正準備予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)聯(lián)鴻達今后發(fā)展的需要。
3、物料損耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料損耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如膜材損耗率高、物料使用數(shù)量過剩，員工制程及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。我將根據(jù)實際情況對組裝車間實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約材料、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！
3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、20xx展望
面對到來的20xx年，我們組裝車間愿以最飽滿的熱情對待20xx年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量和工作效率，進一步抓好產(chǎn)能，為聯(lián)鴻達的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝陳董，米總身體健康！合家幸福！謝謝！
組裝車間：陳雪松20xx年1月7日
一個學期間教學工作總結(jié)2
一、目標任務(wù)
結(jié)合20xx年全州經(jīng)濟林果生產(chǎn)實際，選擇在祥云縣劉廠鎮(zhèn)，實施“蠶桑—大豆”、“蠶桑—馬鈴薯”等間套生產(chǎn)模式，核心示范200畝，中心示范片1萬畝，輻射帶動25萬畝。實施糧經(jīng)間套種百畝核心區(qū)1個，畝均增產(chǎn)20公斤以上，畝均增收100元以上。推廣高效糧經(jīng)生產(chǎn)模式2-3個，覆蓋率達100%；開展規(guī)范化種植和科學配方施肥達100%；科技培訓、技術(shù)指導達95%以上；病蟲害綜合防治達100%。
二、項目實施完成情況
�。ㄒ唬┩瓿缮@間套種糧食作物模式示范畝，是計劃的%。示范區(qū)位于祥云縣劉廠鎮(zhèn)松梅村、青坡村、劉廠村（其中：松梅村3543畝、青坡村3440畝、劉廠村3100畝），涉及三個村委會xx75戶，以桑園間套種大豆模式為主。
�。ǘ┩瓿缮@間套種糧食作物模式核心示范畝，其中：“蠶�！蠖埂碑�、“蠶�！R鈴薯”畝。核心示范區(qū)位于祥云縣劉廠鎮(zhèn)松梅村，涉及農(nóng)戶197戶。
�。ㄈ┩茝V高效糧經(jīng)生產(chǎn)模式2個，覆蓋率達100%；開展規(guī)范化種植和科學配方施肥達100%；科技培訓、技術(shù)指導達95%以上；病蟲害綜合防治達100%。超額完成計劃指標。
三、項目成效
（一）產(chǎn)量情況：通過隨機抽取xx戶農(nóng)戶田塊進行測產(chǎn)實收（其中：“蠶桑—大豆”xx戶、“蠶�！R鈴薯”1戶），核心區(qū)及示范區(qū)產(chǎn)量情況如下：
1、桑園間套種大豆
核心區(qū)：實測5田塊面積平方米，產(chǎn)量幅度千克，平均畝產(chǎn)量千克。
示范區(qū)：實測6田塊面積平方米，產(chǎn)量幅度48-70千克，平均畝產(chǎn)量千克。
2、桑園間套種馬鈴薯
核心區(qū)：實測1田塊面積600平方米，實收鮮薯重量xx30千克，畝產(chǎn)主糧千克。
（二）間套種效益情況核心區(qū)：
1、桑園間套種大豆面積畝，平均畝產(chǎn)量千克，平均畝產(chǎn)值元；
2、桑園間套種馬鈴薯面積畝，平均畝產(chǎn)量xx30千克，平均畝產(chǎn)值2460元。
示范區(qū)：桑園間套種大豆面積畝，平均畝產(chǎn)量千克，平均畝產(chǎn)值元。新增效益萬元。
四、項目關(guān)鍵技術(shù)
（一）技術(shù)路線
圍繞立體多熟制間作套種增產(chǎn)增效的思路，結(jié)合多年來的試驗、示范、推廣經(jīng)驗，強化良種良法配套技術(shù)的深化落實，實行標準化栽培、規(guī)�；�(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，達到節(jié)本增效、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效。
（二）主導模式
以“蠶桑—大豆”、“蠶桑—馬鈴薯”等間套生產(chǎn)模式為主導，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一防治，推廣集成配套技術(shù)，覆蓋率達100%。
（三）主推措施
1、桑園套種大豆：統(tǒng)一間套種“8157”大豆，在4月中下旬播種。在桑園內(nèi)空行之間，大豆種雙行，塘距15—20厘米。田間管理主要是疏松土壤、消滅雜草、追肥、灌水等以促進大豆生長。可結(jié)合桑園中耕鏟地、施藥、追肥進行復式作業(yè)。在大豆生育后期，施以氮、磷、鉀10∶10∶10復合肥10～xx kg/畝，在開花盛期至鼓粒初期灌水，達到最佳增產(chǎn)效果。
2、桑園套種馬鈴薯：選用適應(yīng)性強、豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)良、抗性較好的脫毒馬鈴薯合作88號；精細整地，深耕細耙，適時播種，在3月中下旬下種，在桑園行間種單行，塘距20—30厘米；每塘放一個種薯，種薯大小20－30克，保證每塊有1～2個芽，并在塘內(nèi)每畝施三元復合肥100公斤+硼肥500克+鈣鎂磷肥50公斤作種肥+辛硫磷300克防治
3地下害蟲。及時用農(nóng)膜或稻草覆蓋，保證馬鈴薯出苗，同是起到保水保肥作用；加強田間管理、適時追肥培土、灌水和防治病蟲害，在馬鈴薯成熟適時收獲。
五、項目保障措施
（一）組織領(lǐng)導
為確保項目順利實施，成立領(lǐng)導組和技術(shù)實施組，負責項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施。
1、領(lǐng)導組
2、實施組。由大理州農(nóng)科院經(jīng)作所牽頭，組織項目區(qū)縣、鄉(xiāng)科技人員、村社干部組成項目實施組，負責項目的組織實施。
（二）項目管理
項目實施在州農(nóng)業(yè)局、州農(nóng)科院領(lǐng)導下，實行項目負責制管理，層層把關(guān)，認真組織落實。通過“插牌子、亮身份、定目標、定責任”，抓實“政技合作、技物配套、專業(yè)化服務(wù)”，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，實行嚴格的項目經(jīng)費財務(wù)管理制度，�？顚Ｓ�，嚴格遵守國家財政審批、審計和監(jiān)督制度。
（三）宣傳引導
根據(jù)項目實施情況，編制工作簡報及時反饋信息。適時開展生產(chǎn)技術(shù)指導，現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流工作，加強典型經(jīng)驗，起到良好的示范帶動效應(yīng)。
六、存在問題及建議
（一）存在問題
1、農(nóng)用物資和勞動力成本上升，農(nóng)副產(chǎn)品價格相對穩(wěn)中有降，農(nóng)民種田積極性不高；
2、農(nóng)村勞動力缺乏，關(guān)鍵技術(shù)措施落實效果差；
3、項目活動涉及面廣、規(guī)模大，資金投入不足，制約著項目開展的廣度和深度。
（二）建議
1、加大對農(nóng)民的技術(shù)培訓，使更多農(nóng)民真正掌握成熟、實用、高效的作物間套種技術(shù)；
2、增加項目及基層農(nóng)技推廣單位的經(jīng)費投入；
3、組織培訓學習，拓寬技術(shù)人員的視野。
一個學期間教學工作總結(jié)3
20xx年是不平凡的一年，更是收獲成功與幸福的一年。因為我們醫(yī)院出色地完成了醫(yī)院等級評審工作，作為醫(yī)院的一名中層干部在感到無比興奮的同時又深感責任重大，因為成績只能代表過去，未來固然是美好的，但工作任務(wù)更是艱巨的。要走好今后的每一步，作為科室的護士長就要清楚地知道過去的一切是否完美，因此本人現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。
高間病區(qū)20xx年在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，在科室全體護理人員的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成了本年度的工作任務(wù)，全年共收治病人總數(shù)為1306人次，比去年同期多104人，其中剖宮產(chǎn)手術(shù)
985例，比去年87例；完成了新生兒游泳撫觸各6158例，其中重游人數(shù)為3697例（援外游泳人數(shù)為500例），全年患者滿意率為98%，已達到零糾紛任務(wù)、零差錯事故。
一、按照護理部要求科室成立質(zhì)控小組，確保護理質(zhì)量持續(xù)提高。
1、科室成立質(zhì)控小組，使護理工作質(zhì)量不斷提高。
只有建立健全質(zhì)量管理體系，才能有效地把各項護理人員、各項護理工作有效地組織起來，形成一個目的明確、協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理體系。為此科室成立了護理質(zhì)控組，每月對護理工作進行全面地檢查、督導，定期召開質(zhì)控小組工作會議，分析總結(jié)存在的問題，并制定相應(yīng)的整改措施，從而使護理工作質(zhì)量不斷提高。
2、健全各項護理規(guī)章制度，完善護理質(zhì)量標準。
科學可行的護理規(guī)章制度和操作規(guī)范是約束護理人員的'工作準則，是保證護理工作質(zhì)量和護理安全的前提。根據(jù)我科的實際情況，我重新完善了護理工作崗位職責和相關(guān)的工作制度，如，明確崗位責任制、查對制度的落實，床頭交接班的實施，重點環(huán)節(jié)、重要時段及重要人員的管理、護理風險評估等，責任落實到人，形成人人有事管、事事有人負責，從而使護理工作更加規(guī)范化，護理工作質(zhì)量持續(xù)提高，全年無差錯事故發(fā)生。
3、完善護理質(zhì)量標準，加強質(zhì)量控制內(nèi)容的落實
質(zhì)量標準是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范護理行為的依據(jù)，沒有標準，不僅質(zhì)量管理無法進行，而且護理行為也沒有遵循的依據(jù)和法則。根據(jù)護理部下發(fā)的各項護理質(zhì)量標準，我們科室堅持把質(zhì)量標準作為管理的基本任務(wù)和基礎(chǔ)工作，在工作中堅持以人為本，以產(chǎn)婦為中心實施人性化服務(wù)，全年病人滿意率為98%，護理工作更加規(guī)范化和標準化。
二、深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程
一個科室就是一家人，在管理這個家的時候，我會充分調(diào)動護士姐妹的積極性和工作熱情，樹立關(guān)心病人、尊重病人的理念，給病人親切關(guān)懷，一切從病人的需要去考慮問題，讓病人真正感受到醫(yī)院就是家，將疾病的相關(guān)知識、母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技巧、新生兒護理的注意事項及時告知病人，加強護患溝通，制定人性化、個性化的護理措施，使基礎(chǔ)護理工作得到落實。及時評估護理效果，了解產(chǎn)婦的康復狀況，使病人得到安全、滿意的服務(wù)。在做各項基礎(chǔ)護理時，堅持以病人為中心，以病人的滿意率為核心，以病人的需求為目標，充分調(diào)動護理人員的主觀能動性，保證各項護理服務(wù)措施落實到位。
三、按照醫(yī)院評審細則內(nèi)容，完善各項護理工作
醫(yī)院等級評審工作是為了規(guī)范醫(yī)院科學化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)，支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。正因為有了這樣的認識，我便反復解讀評審細則的相關(guān)內(nèi)容，認真找差距、找不足，并不斷進行完善，同時多次在科室早會上引導護理人員積極參與支持醫(yī)院等級評審工作，從而在科室內(nèi)統(tǒng)一思想，達到人人參與、人人重視。盡管此次評審專家未到我科督導工作，但是通過評審這項活動同樣也使我們科室的護理工作更加規(guī)范化、標準化、科學化。
四、加強重點人員、重點時段及薄弱環(huán)節(jié)的管理，確保護理工作的安全。
由于科室護理人員結(jié)構(gòu)相對年輕化、工作經(jīng)驗不足、專業(yè)知識欠缺，首先我會對新參加工作的護士不斷提高她們學習意識和風險意識，并明確有臨床經(jīng)驗、責任心強的護士作為帶教老師，以強化她們的安全意識和責任意識，堅持做到早、午、晚床頭交接班，加強重點時段及重點病人的管理與交接，如產(chǎn)后2小時是產(chǎn)后出血的高發(fā)期。由于沒有醫(yī)生編制，要求責任護士必須每30分鐘按壓一次宮底，監(jiān)測子宮復舊及陰道流血情況，對病人現(xiàn)存的及潛在的風險做出正確的評估，引起各班的重視。一年來，由于護理人員的精心，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)后出血的病例達10余例，從而保證了護理工作的安全有序。
五、加強科室間的相互溝通和協(xié)調(diào)，使護理工作更順暢任何一個科室工作的開展都離不開相關(guān)科室的配合，更離不開科室間的相互支持和幫助。所以，在平時的工作中，我們十分注重科室之間的交流和合作，引導護理人員保持良好的心態(tài)，學會遇事多站在對方的角度去考慮、處理好彼此間的關(guān)系，從而使護理工作更順暢、更協(xié)調(diào)。
六、加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高護理記錄內(nèi)涵
按照年初制定的培訓計劃，每月認真進行護理業(yè)務(wù)學習及護理業(yè)務(wù)查房，并積極組織參加院里的業(yè)務(wù)培訓，要求在學習過程中認真做好筆記、定期進行三基理論考試及操作技術(shù)考核，并利用晨會抽查護理人員崗位職責、核心制度及�？谱o理常規(guī)等相關(guān)內(nèi)容的知曉情況，從而在科室內(nèi)形成良好的學習氛圍，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)水平及病歷書寫內(nèi)涵。
七、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范護士行為
在護理工作中，我非常注重護理人員的職業(yè)道德教育，特別是對新護士在加強思想道德教育的同時，更加注重護理人員行為規(guī)范，如言談舉止是否規(guī)范、儀容儀表是否符合要求，工作中不斷強化責任心，端正工作態(tài)度，給病人以親切感，增強服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行十條禁令和十個杜絕的相關(guān)規(guī)定，樹立良好的醫(yī)德風貌，構(gòu)建和協(xié)的護患關(guān)系。
八、強化消毒隔離意識，做好院感工作
消毒隔離工作的成敗決定著醫(yī)院感染發(fā)生率的高低，尤其對于產(chǎn)科來說，做好消毒隔離工作更是至關(guān)重要的，因為它直接關(guān)系到母嬰兩代人的健康，所以在日常工作中必須嚴格按照感染科的要求，認真落實消毒隔離制度及相關(guān)規(guī)定，做好一次性物品的使用和管理，重點做好各種物品的消毒管理及醫(yī)療廢物回收工作，責任落實到人，加強對保潔員的指導，確保病區(qū)的終末消毒徹底到位，認真做好各種登記本的記錄工作，全年未發(fā)生院內(nèi)感染等不良事件。
九、提高護理人員的創(chuàng)新意識及科研意識，完成護生帶教工作在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，每個行業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，對于衛(wèi)生行業(yè)來說，創(chuàng)新是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力。作為醫(yī)院的一名中層干部必須要有創(chuàng)新意識，從護理角度來看，我覺得手法排痰（可有效地避免氣管切開給病人帶來的痛苦）是一個非常值得研究的課題，從專業(yè)的角度看，手法按摩乳房更是能夠充分滿足臨床工作需要的一項護理措施，便捷式吸氧扳手的應(yīng)用等等。在臨床護理工作，我會認真總結(jié)工作經(jīng)驗，注重提高護理人員的科研意識，帶領(lǐng)全科人員加強護理新知識、新理論、新技術(shù)的學習，不斷提高創(chuàng)新意識，并按照護理部要求完成了護士的帶教工作。
十、大力宣傳開展新生兒游泳及撫觸工作
隨著社會經(jīng)濟文化水平的提高和現(xiàn)代醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，人們對有一個健康聰明寶寶的需求更高，而新生兒游泳和撫觸的開展是一項能提高出生人口素質(zhì)的醫(yī)療護理技術(shù)，更是產(chǎn)科一種人性化服務(wù)的延伸。幾年來通過全科護士姐妹的大力宣傳，可以說此技術(shù)現(xiàn)在是家喻戶曉，人人皆知，同時也得到了廣大病人及家屬的認可和信任。在科室全體護理人員的共同努力下，全年游泳撫觸（截止到現(xiàn)在）分別為6158例，比去年同期多961例，其中重游人數(shù)達3697例（院外來游泳的達500例），直接經(jīng)濟效益近34萬元，同時也得到了病人及家屬的一致好評。
目前存在的問題：
1、科室缺少醫(yī)生編制，存在護理風險
2、個別護士主動學習能力不強，缺乏科研及創(chuàng)新意識3、入院指征掌握不到位，導致孕婦擅自離院，存在安全隱患4、冬季游泳的熱水量仍不能滿足臨床需要5、個別護士缺乏危機感、自律性較差
6、個別護士的業(yè)務(wù)水平及操作技能仍有待于進一步提高。
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