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調(diào)度員述職報(bào)告范文（通用13篇）
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的調(diào)度員述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
調(diào)度員述職報(bào)告 1
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20xx即將過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。
在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，認(rèn)識(shí)很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。
在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，了解運(yùn)行車(chē)輛運(yùn)行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對(duì)待工作，清晰和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢(shì)，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗(yàn)。
展望新的20xx新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的`，確保在運(yùn)行中‘安全第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車(chē)，安全運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；
第一，要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識(shí)。
第二，遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫(xiě)，字體清晰明了，電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
第三，交接班要交接清楚，手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走具體要求。
第四，團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。
第五，參加多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調(diào)度員述職報(bào)告 2
我叫xx，20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們?cè)趚x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jī)：產(chǎn)銷(xiāo)量均突破1萬(wàn)噸，均完成計(jì)劃的158%以上；利潤(rùn)達(dá)到805.3萬(wàn)元，完成計(jì)劃的145.67%�；仡�20xx年的工作，我主要從以下五個(gè)方面入手：
1、誠(chéng)實(shí)守信，積極學(xué)習(xí)，自我提高
做事先做人，誠(chéng)實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請(qǐng)教，到車(chē)間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量，結(jié)合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒(méi)有產(chǎn)生不良庫(kù)存；每日下午根據(jù)次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，制定安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足內(nèi)外部市場(chǎng)的正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團(tuán)公司采購(gòu)部門(mén)保持良好的`溝通，保證原輔包的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作
從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)過(guò)程控制、成本、質(zhì)量、計(jì)劃、工藝、安全、庫(kù)房、數(shù)據(jù)交接、出門(mén)證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助調(diào)度部長(zhǎng)做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費(fèi)
提議包裝物庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項(xiàng)目；為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對(duì)新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。
調(diào)度員述職報(bào)告 3
20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長(zhǎng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對(duì)各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對(duì)新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況，對(duì)同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過(guò)程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴(yán)格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。
（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
�。ǘ﹪�(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等，對(duì)每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對(duì)各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對(duì)各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對(duì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對(duì)重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。
�。ㄈ┳ズ藐P(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫(kù)存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
2、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對(duì)事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。
3、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對(duì)高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對(duì)參與的'工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。
公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。
�。ㄒ唬┓e極推行落實(shí)20xx年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。
�。ǘ┳龊弥�、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。
�。ㄈ﹪�(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃?rùn)z修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。
�。ㄋ模┤径葋�(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測(cè)算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，積極開(kāi)展降本工作。
（一）在日常生產(chǎn)組織中，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。
�。ǘ﹥�(yōu)化運(yùn)輸線路，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對(duì)公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢(shì)，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績(jī)；但也存在不足：
一是管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。
二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對(duì)調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：
一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng)，以提高組織指揮和管控水平。
二是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)相互之間的溝通交流，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。
三是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
調(diào)度員述職報(bào)告 4
我是xx，自去年9月份以來(lái)，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我20xx年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。
一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對(duì)訂單資源進(jìn)行整合，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的.前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門(mén)發(fā)揮的作用，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門(mén)，發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對(duì)于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸，沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。
三、20xx年工作打算和思路
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
調(diào)度員述職報(bào)告 5
我叫xx，進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉(cāng)庫(kù)管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識(shí)，對(duì)我的人生是一次提高。現(xiàn)在，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)。今后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是提高，也是挑戰(zhàn)。
一、五個(gè)月的工作回顧
20xx年8月，我調(diào)入xx公司調(diào)度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí)，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總結(jié)過(guò)去四個(gè)月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法，為生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。
3）8月20日以后，為配合x(chóng)x中試，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請(qǐng)求采購(gòu)部采購(gòu)了集團(tuán)沒(méi)有的原料。
4）9月初，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫(kù)工作。
5）9中旬，編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。
6）10月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。
7）10月底開(kāi)始，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了xx公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。
9）11月中旬開(kāi)始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的`工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會(huì)到，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周度目標(biāo)，日目標(biāo)等制度，要堅(jiān)持工作原則，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作中的不足之處
以前這五個(gè)月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解；相關(guān)部門(mén)之間的配合內(nèi)容還沒(méi)有具體化，制度化。
三、下一步的工作思路
生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)能力強(qiáng)，涉及部門(mén)多，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原則，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車(chē)工作的到來(lái)。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：
1、深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團(tuán)結(jié)同事，提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
2、向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內(nèi)容，部門(mén)之間的配合內(nèi)容，形成工作制度，分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。
3、在試車(chē)中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。
4、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識(shí)，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過(guò)自己的努力，能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn)，讓自己的生活更上一層樓。
調(diào)度員述職報(bào)告 6
工忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助。
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的'我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。
所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
調(diào)度員述職報(bào)告 7
在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì)，開(kāi)始了我新的生活，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深。
作為xx廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī)，確保做到集中的的.統(tǒng)一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材xx噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。
為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的專業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
調(diào)度員述職報(bào)告 8
生產(chǎn)調(diào)度員是搞好生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。
二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的`過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的.創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少職責(zé)、以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
調(diào)度員述職報(bào)告 9
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
南區(qū)北區(qū)開(kāi)工后，管理范圍越來(lái)越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯(cuò)綜復(fù)雜；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開(kāi)工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開(kāi)工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū)。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，迎來(lái)了嶄新的20xx年。
作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的`問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
20xx年中旬北區(qū)裝置開(kāi)工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任小姚兩人，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開(kāi)弓，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽(tīng)電話。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒(méi)有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng)，沒(méi)有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無(wú)比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。
其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車(chē)間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表?yè)P(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱情和干勁。遇到車(chē)間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問(wèn)題，考核起來(lái)他們也會(huì)心服口服。
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)�？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
調(diào)度員述職報(bào)告 10
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)。我進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。
在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)常積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的'情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋
團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹(shù)立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的`工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。
調(diào)度員述職報(bào)告 11
20xx年是公司發(fā)展史上的關(guān)鍵之年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下；在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，工作上勤勤懇懇，基本上完成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，一年里，我從每件工作中總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人工作能力較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處，但通過(guò)自己的努力，也學(xué)到了不少，收獲了不少。這使我感到自己成長(zhǎng)了，也成熟了。為此，要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持與幫助。
一、明確工作職責(zé)，強(qiáng)化個(gè)人能力
20xx年是公司關(guān)鍵的一年，為了更好的配合公司的發(fā)展，我從根本上明確自己的工作職責(zé)，通過(guò)這一年的工作，我深知調(diào)度工作的重要性和艱巨性，要想做好一名生產(chǎn)調(diào)度，首先必須要明確自己的工作職責(zé)，通過(guò)近兩年的工作，我將生產(chǎn)調(diào)度主要職責(zé)總結(jié)為：組織生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，在安全的前提下，確保生產(chǎn)的`平穩(wěn)、有序運(yùn)行。
其次，必須要不斷強(qiáng)化個(gè)人工作能力，提高工作效率，做到熟知生產(chǎn)工藝，每天深入現(xiàn)場(chǎng)了解各車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解各車(chē)間新增管道和技改項(xiàng)目等。爭(zhēng)取更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線。
二、全面掌握生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調(diào)度
20xx年公司在產(chǎn)量和質(zhì)量上較往年都有顯著地提高，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，我們生產(chǎn)調(diào)度主抓生產(chǎn)，每天做好各項(xiàng)交接班工作，重點(diǎn)監(jiān)控合成工況的運(yùn)行及SiHCL3的轉(zhuǎn)化率、精餾精制SiHCL3的儲(chǔ)料、還原爐的運(yùn)行及公輔氮?dú)�、電解氫、蒸汽、脫鹽水等各種水汽資源的分配情況，做到全面了解，心中有數(shù)，以便當(dāng)班物料的平衡供給，各種水、氣資源的合理分配，以保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的平穩(wěn)、有序生產(chǎn)。
設(shè)備的正常運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，而多晶硅生產(chǎn)，連續(xù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，正所謂牽一發(fā)，而動(dòng)全身，我公司大大小小的設(shè)備幾百個(gè)，其中回收的氫壓機(jī)、冷凍機(jī)；精餾的精制SiHCL3計(jì)量泵等更是企業(yè)生產(chǎn)的核心設(shè)備，20xx年里，我們對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到有備無(wú)患，當(dāng)設(shè)備遇到故障時(shí)，及時(shí)切換，及時(shí)組織人員檢修處理，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
三、節(jié)能降耗、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本
后半年以來(lái)，隨著多晶硅價(jià)格的下滑，公司的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)的生存再次受到挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召下，全廠展開(kāi)了一場(chǎng)節(jié)能降耗，降低成本的自救戰(zhàn)。眾所周知，多晶硅生產(chǎn)的難點(diǎn)是還原一次轉(zhuǎn)化率的提升，而一次轉(zhuǎn)化率在全國(guó)多晶硅企業(yè)都相對(duì)較低，所以開(kāi)好合成、氫化則成了我們最大限度的控制成本的關(guān)鍵所在。今年我公司合成開(kāi)兩套SiHCL3合成系統(tǒng)，從而減少了外購(gòu)SiHCL3的量，氫化也新增兩臺(tái)氫化爐，加大了對(duì)精制SiCL4的回收利用，既減少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪費(fèi)。又能從根本上減少整個(gè)系統(tǒng)SiHCL3的外補(bǔ)量。
作為生產(chǎn)調(diào)度，我站好每一班崗，確保合成、氫化的正常運(yùn)行，從大體上控制生產(chǎn)成本。作為生產(chǎn)調(diào)度，抓好生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，每天更是加大巡檢力度，全場(chǎng)巡檢對(duì)各車(chē)間存在的跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)通知相應(yīng)工段處理，從點(diǎn)滴做起，節(jié)能降耗。每班對(duì)各種水、氣、汽等生產(chǎn)資源上更是全面監(jiān)控，合理分配，最大化的利用資源，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源，例如，11月份之前空分空壓站只有一套制氮機(jī)組，所產(chǎn)氮?dú)?200Nm3/h，往往主工藝用氮?dú)饬枯^大，不夠使用，這時(shí)我們生產(chǎn)調(diào)度會(huì)合理安排，合理分配，使用上分清急緩，盡量避免各工段同時(shí)使用，從而減少外購(gòu)液氮的消耗量。電解氫的使用上，更是盡量控制，每班對(duì)回收V0709b壓力及時(shí)監(jiān)控，避免氫氣的排空而造成浪費(fèi)。在公司領(lǐng)帶的指揮下，和全體員工的努力下，我們的生產(chǎn)成本得到了有效控制。
四、強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
自從去年精餾工段發(fā)生火災(zāi)安全事故之后對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，今年我加強(qiáng)個(gè)人的安全意識(shí)，平時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)化工安全方面的知識(shí)，今年在遇到安全事故時(shí)，能夠較去年想的更加全面仔細(xì)，回顧這一年，公司也發(fā)生了多起安全事故，從合成液氯的泄露、洗滌塔的爆炸；回收V1203罐的著火，CDI現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)淋地溝的爆炸，以及近期氫化904#的著火等。所幸都未造成人員傷亡和巨大財(cái)產(chǎn)損失。近日在我的班上氫化904#著火，在接到工段班長(zhǎng)的通知后，我第一時(shí)間趕至現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，通知該工段負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)組織當(dāng)班人員采取處理措施，并通知相關(guān)聯(lián)車(chē)間合成、精餾、回收等做出相應(yīng)的工況調(diào)整，避免事態(tài)波及其他車(chē)間，盡可能的`降低此次事故對(duì)公司生產(chǎn)造成的損失。
一年里，我們生產(chǎn)調(diào)度還主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查各工段員工工作紀(jì)律，中夜班避免中控、現(xiàn)場(chǎng)人員睡崗、怠崗造成操作失誤、巡檢不到位從而引起的安全事故。
五、搞好廠區(qū)潔凈化、環(huán)保工作
我公司立足打造現(xiàn)代型綠色工廠，這就需要生產(chǎn)工作環(huán)境達(dá)到一定的潔凈化要求，作為生產(chǎn)調(diào)度我們監(jiān)管全廠衛(wèi)生，每天定時(shí)巡檢，檢查廠區(qū)中控、馬路、及各工段環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)不合格地方責(zé)令整改，爭(zhēng)取營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)形象。另一方面，我們加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)保工作，嚴(yán)格控制合成、回收、整理等工段有毒氣體的排放，從而避免污染環(huán)境。
六、學(xué)習(xí)辦公室管理工作
作為一名生產(chǎn)調(diào)度，我認(rèn)識(shí)到除了廠區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度工作外，必須具有一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，這一年，除了正班外，每月通過(guò)在辦公室上副班，學(xué)習(xí)一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)部，我主要負(fù)責(zé)月底部門(mén)的考勤工作，并對(duì)精餾、整理、電儀、分析、機(jī)修車(chē)間月底進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效考核。四月份公司創(chuàng)建了陽(yáng)光硅業(yè)報(bào)，我擔(dān)任生產(chǎn)部通訊員，組織部門(mén)人員積極參與投稿，與企業(yè)員工相互交流，相互學(xué)習(xí)。從8月份公司開(kāi)始試行ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)管理，雖未參與，但通過(guò)辦公室學(xué)習(xí)，也對(duì)該質(zhì)量管理體系有了一定的了解。
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，通過(guò)一年的工作，自己成熟了很多，對(duì)自己的工作性質(zhì)也有了更深的了解，在生產(chǎn)遇到問(wèn)題時(shí)，處理問(wèn)題較以前更加全面細(xì)致，這一年雖然取得了一定的成績(jī)，成長(zhǎng)了不少，但也認(rèn)識(shí)到自身從在的問(wèn)題也很多。
一是主動(dòng)參與精神不夠。在主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，較情緒化，容易產(chǎn)生急躁情緒。
三是化工安全方面知識(shí)仍欠缺。遇到的兩次安全事故，事后經(jīng)反思，認(rèn)為自己化工安全方面知識(shí)仍欠缺，監(jiān)督不夠到位，對(duì)一些潛在的安全隱患和違章操作不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。在事故發(fā)生后處理時(shí)想的還是不夠周到全面。在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好生產(chǎn)調(diào)度的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。20xx年是不平凡的一年，雖然全球經(jīng)濟(jì)不景氣，是困難，但同時(shí)也充滿著挑戰(zhàn)、機(jī)遇。我相信，在公司領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光會(huì)走的更遠(yuǎn)，飛的更高！
調(diào)度員述職報(bào)告 12
在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度，圍繞著安全運(yùn)行、保障安全穩(wěn)定供氣，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，為確保槽車(chē)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年1—10月份，我隊(duì)安全運(yùn)行481余趟，計(jì)9919.21噸，安全行駛284552公里，全隊(duì)無(wú)安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
1、我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷事故為零。
2、我隊(duì)嚴(yán)格車(chē)輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。
�。�1）制定液化氣槽車(chē)補(bǔ)充管理規(guī)定，完善車(chē)輛管理制度。我隊(duì)出車(chē)歸來(lái)的車(chē)輛，必須按時(shí)歸隊(duì)，必須按車(chē)位停車(chē)，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無(wú)論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來(lái)的車(chē)輛，都要在停車(chē)場(chǎng)停放。至今無(wú)一起私自在家或在外停放的事例。
�。�2）班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，無(wú)條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。
�。�3）我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車(chē)輛、盡心盡責(zé)，確保了車(chē)況良好，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(zhǎng)了車(chē)輛的使用壽命，每次車(chē)隊(duì)對(duì)全隊(duì)車(chē)輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車(chē)輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其行嚴(yán)格處理。
（5）在外長(zhǎng)途的車(chē)輛，要把車(chē)保管好、使用好，車(chē)輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。
（6）嚴(yán)禁私自跑車(chē)，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。
3、我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)有效行管理，全隊(duì)全年一切交通事故為零。安全工作是我隊(duì)重中之重的工作，我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。�1）部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車(chē)隊(duì)的安全，以身作則、精心指揮，車(chē)隊(duì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車(chē)輛，合理安排出車(chē)人員，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車(chē)愉快，行車(chē)平安。
�。�2）我隊(duì)人員都牢固樹(shù)立了安全行車(chē)意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車(chē)上，出車(chē)前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車(chē)輛，確保車(chē)輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)，確保行車(chē)安全，確保安全行車(chē)已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹(shù)立了安全行車(chē)?yán)砟�，確保了我隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。
�。�3）為了安全，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期行現(xiàn)場(chǎng)檢查的監(jiān)督和管理，傳達(dá)上級(jí)安全、工作精神，對(duì)下周的安全提出具體要求；為了安全，每月我隊(duì)都要行車(chē)輛安全大檢查，消除事故隱患，促安全工作；為了安全，我隊(duì)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)自己維修解決，如不能通過(guò)自己維修解決的則上及時(shí)報(bào)調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購(gòu)買(mǎi)材料、聯(lián)系修理廠確定修理時(shí)間后、安排車(chē)輛行維修和整改；為了安全，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè)，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘；為了安全，我隊(duì)年初同每位職工簽定了全年安全責(zé)任書(shū)，還多次行職工安全培訓(xùn)發(fā)放安全學(xué)習(xí)資料；為了安全，車(chē)隊(duì)本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次，參加技術(shù)比武活動(dòng)一次；為了安全，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次，對(duì)方上門(mén)維護(hù)維修兩次，現(xiàn)已正常使用；為了安全，今年對(duì)6輛槽車(chē)粘貼反光色帶，增強(qiáng)車(chē)輛夜間行駛安全性；為了安全，對(duì)準(zhǔn)駕證、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會(huì)行復(fù)證學(xué)習(xí)，提高駕駛員的理論素質(zhì)；
4、我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒(méi)有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。
5、本年度在安全生產(chǎn)方面的'問(wèn)題主要有：
�。�1）日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；
�。�2）運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素；
�。�3）設(shè)備逐步老化，物的不安全因素；
�。�4）安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的一步復(fù)雜等方面。
�。�5）為消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先的安全管理辦法，結(jié)合車(chē)隊(duì)實(shí)際情況對(duì)今后車(chē)輛的安全工作行加強(qiáng)。
�、賵�(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查遠(yuǎn)糾錯(cuò)；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。
②對(duì)今年工作中存在的問(wèn)題行總結(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用。
③落實(shí)集團(tuán)安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人行獎(jiǎng)勵(lì)；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，對(duì)于安全隱患的處理方法行討論，以提高個(gè)人應(yīng)急能力，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識(shí)。
6、今后安全工作的重點(diǎn)
多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后車(chē)隊(duì)安全工作重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，計(jì)劃今后安全工作從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性遠(yuǎn)章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，提高班組人員責(zé)任心抓起，切實(shí)在車(chē)隊(duì)中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)永進(jìn)運(yùn)行平穩(wěn)。
調(diào)度員述職報(bào)告 13
20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我一年來(lái)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長(zhǎng)了，也成熟了。
一、精心組織、合理安排、確保大宗原燃材料熟料、水泥進(jìn)出廠的順暢性
而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去，搬運(yùn)工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車(chē)時(shí)間等待過(guò)長(zhǎng)，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通。
二、全面掌握、合理調(diào)配、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行
植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正常化，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，合理調(diào)配水、電、汽、車(chē)輛以及人力和物力，及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問(wèn)題，確保生產(chǎn)的`正常進(jìn)行。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，并能靈活運(yùn)用。
其次，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，而不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員，我時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。
在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì)堅(jiān)持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實(shí)事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒(méi)濫用過(guò)一回權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。
三、積極做好節(jié)能降耗、切實(shí)降低生產(chǎn)成本
水泥企業(yè)是被全社會(huì)公認(rèn)的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問(wèn)題。而我公司最突顯的關(guān)鍵問(wèn)題恰恰就是電能利用效率低，其實(shí)我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。
1：為大幅度提高主機(jī)的生產(chǎn)能力作好協(xié)調(diào)工作，確保水、電、汽的正常供應(yīng)。并共同參與qc公關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)窯磨的臺(tái)產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行公關(guān)，在大家的共同努力下，窯磨的臺(tái)產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)率逐步得到提高。
2：時(shí)刻掌握主機(jī)的開(kāi)停情況，兼顧輔機(jī)的運(yùn)行狀況，以便提高主輔機(jī)的有效使用效率。生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備空運(yùn)行的現(xiàn)象極為普遍，有些輸送設(shè)備壓根就沒(méi)停過(guò)，富余能力達(dá)2/3。
3：每班早晨6：00之前不忘提醒現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及時(shí)關(guān)閉照明燈，以減少不必要的`用電浪費(fèi)。
四、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手
生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各車(chē)間生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合，以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。每班都到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解實(shí)際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。
五、存在的問(wèn)題及20xx年的努力方向
20xx年就要過(guò)去了，回首自己所走過(guò)的路，仍然還存在以下不足之處：
對(duì)各車(chē)間考核力度不夠大，不夠嚴(yán)，導(dǎo)致各車(chē)間粉塵的無(wú)序排放還十分嚴(yán)重。
20xx年將是嶄新的一年，隨著鐵路的建成通車(chē)，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調(diào)度員肩上的擔(dān)子將會(huì)更重，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我將重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。
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