儀表工作總結（通用16篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的儀表工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
儀表工作總結 1
光陰似箭，轉眼間，一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，一年以來，在公司及車間領導的正確指導下，本班組各項工作開展的都比較順利，取得了一定的成績。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗，我非常的信奉一句話“取其精華，去其糟粕”不管從事任何工作，我們都要學會總結，把優(yōu)秀的好的方式方法傳承下去，把發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，只有這樣，我們才會進步。在即將進入下一年度的工作之際，將一年來的工作加以總結，以利今后工作的開展。
一、完成的主要工作內容：
1、統(tǒng)計完成儀表專業(yè)管轄維護的儀表設備臺賬和備品備件臺賬；儀表設備各項管理臺賬、檔案、記錄等。南廠區(qū)現(xiàn)有延遲焦化、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等幾套裝置，各裝置儀表臺賬均不完整，為了便于以后工作，在本班組人員的共同努力下，完成了南廠區(qū)各裝置儀表臺賬的統(tǒng)計，其中包括儀表位號、廠家、出廠編號、規(guī)格型號、儀表參數(shù)等多項重要數(shù)據(jù)，現(xiàn)已全部錄入電腦備查。
2、參與制定員工培訓計劃并組織和協(xié)助實施，使員工技能有了明顯提升。為安全生產(chǎn)順利進行打下良好基礎。班組內職工專業(yè)基礎不一樣，有的有工作經(jīng)驗，有的`對儀表一點也不了解，在這一年里，努力發(fā)揮本班組的傳幫帶作用，對新職工毫無保留的傳授經(jīng)驗，經(jīng)過一年時間的學習，本班組職工都能頂崗操作。
3、統(tǒng)計完成各裝置儀表技術改造項目，每一套裝置的儀表，在設計或是現(xiàn)場安裝過程中都存在不合理的地方，經(jīng)過一兩年的運行，問題會逐漸顯現(xiàn)出來。在平時的工作中，我們發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，是設計問題還是安裝問題，在不停車的情況下能否處理，如果不能處理，我們會做好技改方案，統(tǒng)計到缺陷記錄中，待檢修時再改造。
參與液化氣疊合與芳烴抽提裝置的建設，對于一名儀表工來說，能參與新裝置的建設是一件非常幸運的事，在新裝置的建設中能學到很多平時學不到的知識。從儀表圖紙的審核、儀表參數(shù)的統(tǒng)計、現(xiàn)場儀表的安裝、再到開工之前的調試，每一項我都認真核對，不敢疏忽大意。事情都不能疏忽。
4、認真學習各項專業(yè)知識，儀表發(fā)展非�？欤虼俗鳛閮x表工我們要不斷學習各項專業(yè)知識。
二、20xx年工作計劃
新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我會用積極樂觀向上的態(tài)度對待工作，再接再厲，認真完成車間安排的各項工作，努力學習新的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
儀表工作總結 2
按照國網(wǎng)公司班組建設思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗基礎上，經(jīng)過一年來深入推進標準化班組建設的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組內的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創(chuàng)建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、減負提效力促班組精益管理。
班組按照《國網(wǎng)公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據(jù)“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產(chǎn)生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標準化管理標準》。
二、多措并舉力保班組安全之關。
全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數(shù)標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現(xiàn)場作業(yè)指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。
3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。
4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。“十大行為”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。
5、堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責、目標列入班組崗位經(jīng)濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產(chǎn)。
通過員班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。
三、豐富多彩力爭班組文化落地
為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景。
1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦員工培訓，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。
四、恩威并施力挽班組隊伍之心
為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績效考核制度。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的'一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”：
1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；
2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展。
“三必訪”：
1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；
2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；
3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。
“四必談”：
1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；
2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；
3、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；
4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。
儀表工作總結 3
我儀表一班在20xx年以來，經(jīng)隊領導的指導及各位班員的共同努力下，圓滿的完成了各項技改安裝調試。各分廠車間的大修及領導下發(fā)的各種臨時性任務。在隊領導帶領指導下對各分廠車間的各儀表設備進行安全檢查及自檢。查出問題及時整改。確保我儀表一班的重點設備完好率達到了100%，一般的儀表設備完好率大于98%。無因儀表設備故障引發(fā)的停車事故。確保了各分廠車間的正常運行。具體情況如下：
一、復肥片區(qū)
復肥片區(qū)針對儀表設備情況對復肥10萬噸在停車的情況下大修兩次。五臺電子稱的各電動機拆下對前后軸承進行了加油，更換軸承5只，各變頻拆下拆開清灰檢修。主電腦更換重裝調試。對氨流量計、稀酸流量計進行清理檢修，控制柜的清灰，控制器檢修保養(yǎng)。
復肥20萬噸氫鉀稱更換技改安裝兩臺螺旋稱體，自制一臺螺旋稱的控制柜。更換五臺調速電子稱，兩臺控制柜，一臺DCS主控機，并進行安裝調試。對兩臺氨流量計，一臺稀酸流量計，一臺濃酸流量計進行了檢修。
復肥30萬噸更換了3臺電子稱，并對別4臺電子稱進行了大修，電機加油。更換橋架60米，控制柜兩臺，DCS主控電腦一臺，并進行安裝調試及各儀表設備的大修
復肥全年共計消耗了氨流量計（MF30-50NTR）3臺，稀酸流量計（MF10-25-MTR/MF21）3臺金屬浮子。傳感器21只（SAIMO9310-250KG3只；9355-50KG4只；IL-250KG2只；DIZ-N12-AN6X2只；Z6FD110只）變頻4臺及其它合計125000元。
二、磷銨片區(qū)
川科車間在年內進行了新中和槽的安裝調試任務。二次蒸汽的技改任務（2臺流量計，1臺液位計。4個溫度點，2臺壓力變送器，3塊現(xiàn)場壓力表及3臺壓濾機的壓力點）并對車間各儀表進行了大修。
磷二車間在年內對各儀表設備進行了大修，各壓力點的管路進行通管
粉一車間在年內進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數(shù)顯儀）氨流量計的移位及各儀表設備的大修任務和新增25水流量一臺（開封）
粉二車間在年內進行了二次蒸汽改造（2臺壓力變送器，2塊數(shù)顯儀）中和槽液位技改（加兩臺差壓液位計，兩塊數(shù)顯儀）
磷一車間在年內新增一臺向水泥槽進酸流量計一臺（開封100）三洗水流量計一臺（開封100）及各儀表設備的大修
供粉車間在年內新增5#磨，磨頭磨尾油壓報警（2臺壓力變送器，2塊數(shù)顯儀，一塊閃光報警器）及各儀表設備的大修
磷銨片區(qū)在完成以上的技改及大修任務的同時還及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種檢修任務和拆除、更換、移位等任務。磷銨片區(qū)全年共計消耗如下：
電磁流量計3臺(粉二2#柱塞泵流量計；磷三料漿流量計；礦漿流量計）流量轉換器7臺（其中雷打一臺，車間磷酸滿出燒壞2臺，人為沖水洗地燒壞1臺，剩下4臺正常故障），無紙記錄儀一臺（雷打壞），壓力變送器0-1.6Mpa3臺，柱塞泵壓力變送器5臺0-16Mpa，隔膜壓力表Y-150-MR3；0-1Mpa；10塊；傳感器2只（IL-250KG）及調節(jié)器數(shù)顯儀壓力表和其它共計110000元。
三、硫酸片區(qū)
硫酸片區(qū)因去年8月技改完成儀表設備消耗相對較少。變頻1臺（7.5KW）；氧表檢測儀1臺（zo-801）；鋯管6根；雷達液位計2臺；熱電偶130支；壓力變送器3臺（0-40Kpa;0-20Kpa;0-6Mpa）及調節(jié)器、數(shù)顯儀等其它用品，合計60000元
四、安全生產(chǎn)情況
本年度我班在隊領導的帶領下做到了每周一次隊內安全檢查，一次班組安全自查，每天進行班前班后會。進出都把安全放在嘴邊和心里。每月進行班組安全技術培訓兩次；安全考試一次，每季安全稿2篇。針對新進員工、調崗員工及時進行安全培訓，使我班的班建工作有了很大的提高。
五、修舊利廢情況
在本年度我班在呂隊的指導下修復金屬浮子流量計1臺，靶式流量計1臺，流量轉換器5臺，0-1.6Mpa壓力變送器3臺，電磁閥5只，接近開關10只，數(shù)顯儀6塊，調節(jié)器5塊，變頻3臺。合計節(jié)約費用60000元以上。
六、20xx年的`工作計劃
我班分為三大片區(qū)，分別為復肥片區(qū)、磷銨片區(qū)、硫酸片區(qū)。復肥片區(qū)主要責任人為呂校敏，負責片區(qū)內的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
磷銨片區(qū)主要責任人為王城，負責片區(qū)內的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
硫酸片區(qū)主要責任人為宋星瑤，負責片區(qū)內的和儀表設備的正常維護保養(yǎng)消耗材料的上報及巡檢工作。
針對11年消耗過大的原因，現(xiàn)把12年的材料消耗分解到片區(qū)內。復肥8萬元左右，磷銨7萬元，硫酸6萬元。
在12年度加強修舊利廢。節(jié)約每一分錢，力爭修舊利廢達到8萬元。增強員工的安全技術培訓力度，提高員工的技術水準。開好班前班后會，做好自查自檢，把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。學習兄弟班組的優(yōu)點，更除自己的缺點。在呂隊的帶領下把我班的各項工作提到一個高位。
儀表工作總結 4
今天已經(jīng)是20xx年12月15日了，20xx年轉瞬間將成為歷史，我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結束了。回顧這這一年來的工作，我們無論在思想上、學習上還是在工作上都取得了很大的進步，也成長了許多，我們成績的取得當然離不開車間領導以及同事們大力的支持和幫助。20xx年即將來臨，新的一年面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了我們明年順利地完成各項工作，揚長避短，現(xiàn)對我們一年來的工作總結如下：
一、今年圓滿地完成如下的工作
1、前4個月，完成了老催化、老氣分裝置的保運工作，在DCC新裝置安裝調試期間，我們班抽調常永光同志協(xié)助項目部盯靠在現(xiàn)場，僅余下的4人完成兩套裝置的維修維護工作。在12月，完成老催化裝置的反再和三機的檢修工作。
2、4月至5月，老催化、老氣分裝置停工，DCC裝置開工。當時集團公司的頭等大事就是DCC裝置開工。在車間主任的帶領下，全車間的維修力量都集中在此，我們邊學習新設備、新工藝邊工作，DCC裝置開工一次開工成功。
3、7月至8月，DCC裝置進行了一次小修；由于設備施工的缺陷，終止劑管線著火，造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還是搶修，都不怕辛苦，任勞任怨，迅速、圓滿地完成任務。
4、11月，DCC裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設備原因，造成分餾塔底液位雙法蘭變送器負壓引壓管堵，我們迅速判斷故障原因，制定解決方案，僅用2個小時就解決故障，保障了正常生產(chǎn)。
5、12月，寒冬將至，防凝防凍成為儀表工作的重中之重，伴熱、保溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對DCC裝置的所有的伴熱進行了檢查疏通，將玻璃管液位計的內伴熱拆除改為外伴熱，保證了每一條伴熱管路都暢通；對DCC裝置的所有的保溫進行檢查統(tǒng)計，盯靠保溫施工隊的保溫工作，確保保溫效果；對DCC裝置的所有引壓管都加裝防凍液。現(xiàn)實情況表明我們所做的工作是行之有效的。確實有效地保證了DCC裝置冬季的正常生產(chǎn)。
二、今年工作中的不足
1、由于DCC裝置開工，我們儀表二班人員進行了調整補充，現(xiàn)在共有8人。新老搭配，新班組成立后，工作重點都放在了對DCC裝置的維修維護工作上，對班組的建設工作沒有足夠重視。
2、新老同志對新裝置的設備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時被動。
3、對新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴寒面前，我們整個裝置上共有5根伴熱線不通，幸未影響正常生產(chǎn)。
三、對明年工作的要求和希望
1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應、落實公司和車間提出的安全口號、措施，認真學習安全部下發(fā)的安全導報，認真吸取各類事故教訓，整改我們工作中的不規(guī)范行為，緊抓安全意識弦不放松。
2、要保證完成DCC裝置的日常維修維護工作，保證DCC裝置安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)的運行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級領導安排的臨時緊急任務。
3、針對以上提出的.不足，我們明年
1）加強班組建設，加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理。從“人、機、料、法、環(huán)、信”六個方面，從點滴細節(jié)抓好班組管理。
2）加強專業(yè)技術學習培訓工作，提高班組人員的技術水平和實踐能力。日常工作的學習，我們可以通過學習理論知識結合解決在工作中遇到的專業(yè)難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學習計劃，這樣每人會結合自己的能力、興趣和現(xiàn)階段的應用，量化自己的學習目標，車間可以結合個人綜合制定共同的學習培訓計劃，達到穩(wěn)定提升個人能力的目的。
3）針對新裝置伴熱管線過長，伴熱的儀表過多，而且伴熱線路存在缺陷，在下次檢修時，要抽調專人盯靠更改伴熱線，玻璃管液位計改外伴熱，伴熱線要盡量做到伴熱管線短，伴熱線路簡單清晰，一表一伴，輕、重伴熱要分清。
以上是我們班20xx年度工作總結。偉大的成功就在于平凡的、重復的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作還是學習多么的單調枯燥，我們都要兢兢業(yè)業(yè)，在工作中不斷學習，不斷地積累經(jīng)驗，一起努力工作，勤奮的工作，努力提高自身文化素質和各種技術技能，為了集團公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
儀表工作總結 5
20xx年7月神華包頭煤化工大檢修工作早已畫上了句號，在大家的團結一心和共同努力下現(xiàn)裝置運行平穩(wěn)�，F(xiàn)在請準許我代表岳陽建華包頭分公司儀表專業(yè)，對大檢修儀表專業(yè)進行如下總結：
一、20xx年儀大檢修表專業(yè)取得的成績。
1、在岳陽建華有限公司直屬領導和包頭分公司各級領導的精心指導、組織及關心下，包頭分公司大修儀表專業(yè)順利組建成立。具體如下：
2、安全上滿足了岳陽建華分公司大檢修的工作目標。全年儀表專業(yè)所有人員未發(fā)生任何安全傷，亡等重大事故。在儀表專業(yè)積極支持配合下，完成了分公司HSE部下達的各項安全工作�，F(xiàn)場儀表設備檢修規(guī)范，文明施工等工作也向前買進了一大步。
3、在今年7月份大檢修工作之前，儀表兩個班組都做了大量工作。為甲醇裝置一次開車成功，奠定了扎實的基礎。
4、今年七月，十月兩次消缺檢修工作中。儀表專業(yè)作出了非常突出的工作，得到了業(yè)主方的滿意和好評。業(yè)主方領導表示神華包頭煤化工五個保運單位中，儀表專業(yè)是岳陽建華最棒的。我們在保運過程中及時記錄，統(tǒng)計各類儀表故障和缺陷并及時以電子郵件形式報告業(yè)主方工程師及相關領導，協(xié)助業(yè)主方完成了兩次消缺檢修項目的確立和進一步完善工作。在兩次消缺檢修中共完成調節(jié)閥下線回裝調試調校共計1366臺。變送器調試調校共計445臺。兩次消缺檢修后的開車工作十分順利，當然這與我們檢修前期的準備工作，項目制定和優(yōu)質的檢修質量密不可分。
5、儀表技改技措方面也取得了較好的成績。儀表一班完成了：氣化磨煤機PLC接地改造；氣化煤漿管線電磁流量計接地改造；121LT011雷達液位計改造和富氫放空管線儀表安裝施工。儀表二班完成了：對硫回收，凈化，甲醇裝置進行了大面積儀表伴熱保溫改造，成績突出，卓有成效。被業(yè)主方認定為最過得硬放得心的工程項目。
二、20xx年大檢修儀表專業(yè)工作的`不足。
1、儀表專業(yè)技術培訓工作，有待提高，儀表二班相對好點而儀表一班還有待提高。
2、一切服務業(yè)主方的意識有待進一步提高。
3、技術高低不同導致工作完成好壞，工作質量優(yōu)次，加班多少等問題沒有有效制度來獎，懲和約束。
4、與業(yè)主方互動不夠，簽證工作困難重重，沒有把我們的辛勤勞動換來勝利果實。
三、20xx年大檢修工作給我們的啟發(fā)。
1、揚長避短，繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，使之更加突出�？朔覀兊娜秉c，盡量避免錯誤的發(fā)生。
2、在班組中倡導學習型班組。人人學技術，人人爭先進的良好氛圍，培養(yǎng)出合格的儀表工，做到一代勝過一代。
3、堅持使我們安全第一的思想，努力優(yōu)質完成各項保運工作。
4、加強與業(yè)主方溝通和互動工作，使我們工作關系更加和諧，力爭全年工作得到一個好的收成。
儀表工作總結 6
三季度，儀表車間在公司安委會的正確領導下，經(jīng)車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產(chǎn)工作，完成全年的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將三季度安全工作總結如下：
一、安全檢維修情況（事故、事件情況）
三季度車間認真落實安全檢維修制度、嚴格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標。
二、安全管理工作完成情況
三季度結合車間實際情況，完善制度建設、落實隱患排查治理，認真開展了各項安全管理工作，較好地完成了各項任務。
1、7月5日參加了上半年安全工作會議，總結了車間上半年的安全工作情況；
2、7月27日發(fā)放新員工夏季工作服、安全帽等勞動防護用品，并對新員工勞保手套、雨衣雨鞋等用品上報需求計劃；
3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產(chǎn)例會，對7月份安全工作進行了部署；
4、8月13日按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；
5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；
6、7月下旬至8月中旬對照《安全標準化手冊》逐項完善車間相關審核材料；
7、8月18日參加“安全生產(chǎn)標準化”達標評審；車間較好的完成了評審任務；
8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動防護用品；
9、8月27日對“安全生產(chǎn)標準化”達標評審專家提出的現(xiàn)場報警器高度變更問題進行了手續(xù)完善；
10、9月3日根據(jù)評審專家對其他車間提出的具有共性的.問題根據(jù)車間實際情況進行了完善補充增加了消防器材檢查臺賬、補簽了危害分析人員簽字、建立了公司監(jiān)控設施臺賬等工作；
11、9月18日報消防運動會報名表，組織車間員工積極參與；
12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；
三、現(xiàn)場安全工作完成情況
1、針對重整裝的開工工作，召開了專門的安全例會。要求提高安全認識，重視安全工作。
2、重整裝開車前對裝內的所有儀表進行了檢查，投用，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了及時整改；
3、參加了重整裝安全連鎖程序的評審會，對裝的全部安全連鎖程序進行了逐個條件調試投用；
4、按照夏季四防的要求，車間仔細檢查，對控制室內的空調外機進行定期每月清理，保證制冷設備正常運行，控制系統(tǒng)安全運行；
5、7月24日在東貨場控制室安裝了空調，保證了控制系統(tǒng)及發(fā)貨系統(tǒng)服務器的安全運行；
6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝安裝了18臺防雷浪涌保護器；
7、針對焦化富氣壓縮機電腦主機死機現(xiàn)象，修理好原主機同時，重新配安裝了一臺電腦主機，裝入了控制程序以做備用；
8、8月30日在焦化裝安裝了氮氣壓力報警，使工藝人員能夠及時掌握重要參數(shù)；
四、隱患排查治理
按照安全標準化規(guī)范要求，車間及工段及時組織開展綜合性檢查、專項檢查等安全活動。
1、7月6日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了全面的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項；
2、8月8日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5項；
3、9月19日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患7項；
4、各工段按要求每周組織一次工段內部安全檢查自查；對每次查出的問題都進行了整改，并做好相關記錄，使各類隱患得以及時消除。
五、安全培訓教育
1、7月6日組織學習了上半年安全總結會的會議內容，傳達會議精神
2、7月11日組織學習7月份消防園地（火災逃生12秘訣）和事故案例一期（一起常減壓裝減壓爐點火閃爆）；
3、7月17—24日對新入廠的4名員工分別進行了車間級的安全教育和工段級的安全教育；
4、7月26日組織學習公司化學品檔案學習相關知識；
5、8月9日組織學習8月份消防園地（初期火災撲救10招）和事故案例一期（蘭州石化硫化氫中毒事故分析）；
6、8月24日組織學習外來施工人員安全管理規(guī)定；
7、9月10日組織培訓9月份事故案例（防護不到位盲目施救致事態(tài)擴大）和消防園地（油罐火災知識）
8、9月17日組織學習了關于加強苯類混合物發(fā)車安全管理的通知，詳細介紹了苯類混合物的危害及應急措施告知書
六、第四季度主要工作計劃
為了實現(xiàn)車間20xx年的安全生產(chǎn)目標，四季度將認真落實安全生產(chǎn)責任制等各項安全制度的基礎上，繼續(xù)抓好制度建設、安全培訓、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計劃是：
1、宣傳好組織好10月份集團公司安全月活動；積極參與；通過參與提高車間員工的安全意識和應急處理能力；
2、積極組織開展安全標準化管理體系建設和“安康杯”等活動，促進班組安全管理水平，開展員工消防和應急救援器材培訓以及事故應急預案演練，進一步提高員工安全意識和事故應急處能力。
3、積極準備做好冬季儀表的防凍、防凝工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證儀表設備正常，保障裝安全平穩(wěn)運行；
4、針對裝區(qū)內儀表設備進水現(xiàn)象，把此項內容作為下一步隱患排查的重點內容，同時積極尋求徹底解決方案；
七、缺點與不足
車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)總結如下：
1、車間部分員工安全意識有待進一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。
2、在7月分的上崗證檢查中有一名員工未按規(guī)定佩戴胸牌被查到，所以車間應該進一步加強勞動紀律督促考核力度；
四季度儀表車間將本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項安全工作，把各項工作做實、做細，確保圓滿完成車間全年安全生產(chǎn)目標任務。
儀表工作總結 7
我們儀表班組為了減少和避免事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進行，保證員工生命財產(chǎn)安全，加強安全巡查、巡檢工作，確保完成第四季度安全生產(chǎn)與建設。
儀表班組做了以下的工作：
1、加強巡查、巡檢，及不安全因素的整改、處理，將不安全因素及隱患消滅在萌芽期，防止各類安全事故的發(fā)生。對公司內所有的可燃氣體探測器進行檢查、調試，對無法使用的予以更換。
2、加強并穩(wěn)固本班組員工安全意識及維修能力，有計劃有目的培訓，努力提高理論和技術水平，做學習型員工，輔助生產(chǎn)車間提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)裝置儀表的安全運行，做好生產(chǎn)后勤保障工作。定期組織學習、實踐，在實踐中學習，在學習中實踐，在裝置區(qū)開展模擬訓練，提高自身能力。
3、進一步做好“標準化班組建設”和安全文化建設工作，繼續(xù)推行“我是安全員”工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，組織全班人員利用班前班后會進行學習，突出預防為中心的工作落實到實處。
4、部分調節(jié)閥因長期使用，膜片損壞予以更換，閥體內墊片損壞，申請并更換。
5、裝置技改，做好前期準備工作，并對所有儀表的技術參數(shù)進行審查。
6、加強冬季防凍、防凝、防風“三防”工作，“三防”工作是冬季安全管理工作的重點，開展隱患排查治理工作，檢查全面徹底，不留死角；隱患排查全面覆蓋，落實到人，定期排查與日常管理相結合，專業(yè)排查與綜合排查相結合；另外加強對關鍵裝置、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源的檢查與巡檢工作，對查出的問題及隱患及時處理及整改。
下月工作計劃
1、在新年到臨之前，做好春節(jié)前期的.準備工作，及時補充儀表必要的備件。
2、做好裝置技改的準備工作，為裝置技改，早日開工做努力。
3、加強巡查、巡檢，及不安全因素的整改、處理，將不安全因素及隱患消滅在萌芽期，防止各類安全事故的發(fā)生。
4、加強技能學習和鍛煉，提高工作效率，做好生產(chǎn)后勤保障工作。
儀表工作總結 8
時光飛逝，20xx年即將過去。回顧20xx年，北I-2站隊儀表工作在隊部領導班子的支持與幫助下，整體取得了一定的進步，也存在著一定的缺陷，現(xiàn)將本年度工作總結如下。
一、工作完成情況
20xx年度，儀表班組能夠及時、效率地完成站隊交待的各項任務，并為站隊生產(chǎn)運行及運轉設備提供有效的工藝參數(shù)。其中，更換壓力表40余塊，更換溫度變送器5個，壓力變送器（差壓變送器）1個，雙金屬溫度計12個，檢查出控制系統(tǒng)故障16次（其中6次儀表廠解決，10次站隊自主解決），檢修期間完成11個程控閥的更換和干氣外輸超聲波流量計的加裝，排除海灣公司感溫感煙報警器故障問題等等。在本年度檢修期間，由于儀表送檢數(shù)量較多，種類復雜，給站隊儀表班組帶來一定的不便。但儀表人員加班加點，白天干現(xiàn)場，晚上完善檢修資料，使檢修工作能夠順利進行。由于第一年擔任儀表技術員，經(jīng)驗較少，在公司儀表與計量專業(yè)領導的檢查中，沒有達到最好的檢修質量，請站隊領導給予諒解。我會以自己的努力來帶動身邊的.人，希望以最大的工作熱情和最高的工作效率來完成20xx年的任務。
二、自己的缺點與不足
1、缺少實際工作經(jīng)驗。在工作中，雖然有熱情，但沒有一定的工作經(jīng)歷，對其原理不能熟練掌握。日后要多動手，多思考，少說話，多做事，避免紙上談兵。在站隊出現(xiàn)問題后第一時間到場，自己會的去做，不會的學著去做。
2、與其他人合作，提高工作效率
在20xx年的儀表工作中，我總是想自己獨立完成儀表工作。但事實上證明，這樣做會使工作效率大大降低，事倍功半。今后工作中，要充分發(fā)揮儀表班組每一個人的能力，提升儀表班組的工作效率，爭取在一定時間里，更多地完成站隊領導布置的任務。
3、要善于總結
站隊儀表出現(xiàn)過的問題，總是處理后就不做記錄。這樣是大大的降低了現(xiàn)場學習的優(yōu)勢。在處理問題后，處理完的、未處理完的問題都要記錄在筆記本上，在日后處理問題時可以對比，做到舉一反三，更快、更好地排除現(xiàn)場故障。
三、站隊儀表存在問題
1、103-FIC-104經(jīng)常出現(xiàn)#號現(xiàn)象。
北I-2站今年再生氣空冷器變頻控制在2號ME工控機上，經(jīng)常出現(xiàn)死機狀態(tài)。1號ME工控機經(jīng)常出現(xiàn)死機與數(shù)值顯示不準確狀態(tài)。這都是由于控制系統(tǒng)模塊由于機柜散熱不好和模塊質量問題造成的。現(xiàn)儀表人員已掌握解除故障方法，今年檢修期間會申請增加控制機柜散熱風扇，更換自動化儀表廠3號柜3號單元處理器與底板，并重做ME控制系統(tǒng)，避免一切使工控機中毒的途徑，保證20xx年不出現(xiàn)此類問題。
2、除油器及壓力排污罐液位數(shù)值不準確。
站隊界區(qū)閥組處兩個除油器及壓力排污罐液位在冬天經(jīng)常出現(xiàn)液位不準確現(xiàn)象，夏天也時常出現(xiàn)此類現(xiàn)象。經(jīng)分析除油器及壓力排污管為油田伴生氣第一道沉降容器，內部各種雜物較多，容易使現(xiàn)在磁致伸縮液位計的浮球在傳感器的連桿上卡死，造成液位數(shù)據(jù)假報警或不真實，容易在冬天造成凍堵。而且據(jù)當時磁致伸縮廠家人員介紹，在站隊多數(shù)某些地區(qū)動力電纜與信號電纜地同時鋪設，對儀表信號造成很大的干擾，為此建議今年檢修期間更換抗干擾較強滿足站隊除油器及壓力排污罐工況的液位計。
3、程控閥在冬季反饋不到位。
根據(jù)廠家說明書提供數(shù)據(jù)，此類程控閥工作溫度為-25℃至50℃，北I-2站由于冬季溫度大多數(shù)在-30℃，很難保證程控閥線位開關內部機構膜片與閥體氣缸正常工作。由于冬季寒冷，圓形膜片無法具有形變，經(jīng)常出現(xiàn)程控閥閥體到位，但狀態(tài)反饋不到位。再過2-3小時后，出現(xiàn)反饋正常。而且閥體氣缸中，圓盤由于在較低溫度下出現(xiàn)不動現(xiàn)象，原因為圓盤周圍潤滑油凝固。現(xiàn)更換潤滑油效果較好，但線位開關加電伴熱后效果仍然不佳，待站隊及大隊領導處理。
4、檢修期需要解決問題
膨脹機出口溫度顯示不正確，由于膨脹機出口在零下八十多攝氏度左右，待20xx年檢修更換。
壓縮機三級出口壓力變送器發(fā)生凍堵，由于三級出口壓力較高，待停機后處理。
5、壓縮機熱電阻溫度探頭阻值不正確。
壓縮機數(shù)值102-TSI-154與102-TSI-160兩個熱鉑熱電阻由于內部導線問題損壞，出現(xiàn)過數(shù)值為“0”狀態(tài)。經(jīng)檢查，為熱電阻一組三線制測量導線損壞。由于此類鉑熱電阻為2組6線制導線，今已更換另一組導線，顯示數(shù)值正常，待檢修期時更換。
四、日后工作重點
第一，20xx年工作重點是把上述問題盡量解決，將站隊的測量數(shù)據(jù)正確做到無死數(shù)，無不準確數(shù)據(jù)，尤其是做好冬天防凍堵工作，積極發(fā)現(xiàn)并處理凍堵，與電氣專業(yè)結合做好儀表防凍工作，做到檢查到每一個伴熱點，觀察每一個參數(shù)，一旦ME數(shù)值與現(xiàn)場數(shù)據(jù)不符時，立即分析問題并第一時間排除問題。
第二，在平時工作中，在儀表測量數(shù)據(jù)準確的前提下，還要保持儀表規(guī)格化方面做到干凈整潔，做到儀表的下限與上限和工藝要求一致，儀表及變送器的合格證清晰，多檢查，勤補充，使衛(wèi)生方面同樣達到站隊要求。做到每一塊表示情節(jié)的，每一個標簽式干凈的。
第三，未雨綢繆，為所有日后的工作做準備。在20xx年的檢修中，由于經(jīng)驗較少，使檢修的效率大大降低。在今年檢修前夕，一定要做好充分準備，無論是資料上還是儀表數(shù)量上，都要統(tǒng)計清楚，管理完善，充分利用檢修期的每一分、每一秒，并把工作區(qū)分重點與非重點，將時間統(tǒng)籌得當，絕不因儀表問題耽誤站隊檢修期后的起機工作。
最后，感謝站隊領導班子對儀表板組的支持與幫助。在以后的工作中，請各位領導監(jiān)督儀表工作，及時指出我們的不足，我們也會以自己最大的工作熱情完成領導下達的各項工作任務。我一定戒驕戒躁，努力提升自己，把站隊的利益放在第一位，把提升自己解決實際問題的能力放在第一位，給北I-2在20xx年中收獲站隊應拿到的榮譽。
儀表工作總結 9
時間匆匆轉眼間20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了新的一年，新的一年新的開始，也是新的挑戰(zhàn)與機遇�；仡欉^去的一年感慨良多，過去的20xx年對公司來說是重要的一年，在這一年中公司規(guī)模有了新的提升，二期的工程的順利完成、正式投入運行生產(chǎn)，三期建設建設的順利開工.....。同樣在過去的20xx年，對我來說是忙碌而充實的一年，年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：
一、安全方面
我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全教育，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓，每次每期的安全作業(yè)本都嚴格認真負責的書寫去對待，在安全生產(chǎn)方面還做到了，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識，真正響應公司的號召做到了安全生產(chǎn)，做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
巡查工作：在20xx年中車間領導為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預防為主，維修結合的指導方針，而且把各車間的設備實行分片負責，設備到人，責任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。
三、日常維修：
1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調節(jié)閥閥門定位器風線排除積水等工作。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設、穿線，儀表的`安裝。調試進行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設單位協(xié)商解決，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對DCS組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領導。
2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面，我們深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。我們儀表班更是強化了班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管、閥門、等，為公司節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。在現(xiàn)場做工完成之后，還做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在儀表班組，我更是以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，做好各種材料的分類工作，方便查找與使用，更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。 當然人無完人，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點，工作經(jīng)驗有待提高，對于相關的專業(yè)知識了解的還不夠詳細和充實，還需要繼續(xù)學習提高自己的專業(yè)水平和加強分析與解決實際問題的動手能力，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，不懂就問，做好筆記，努力豐富自己、充實自己，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力，同時也多多接受領導跟同事的建議和批評，以便更好的完善自己，更好的適應工作的需要，在以后處理個問題時考慮的更加全面、慎重，對待問題也更加嚴謹。
展望20xx年，我充滿了信心，但有感到了責任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識，只有不斷的豐富自己，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻自己微薄的力量，做出自己的一份努力。
儀表工作總結 10
20xx年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領導的關懷和同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題，為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作總結如下：
1、工作匯報
我的工作內容主要是負責熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調試、日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境：一到五號爐、二、三號汽輪機，化水車間，上煤廊皮帶秤，電除塵車間，20xx年我們逐步完成了3#汽輪機安裝調試，熱電廠12MW抽凝機組儀表安裝調試，熱電廠35噸鍋爐一次風機二次風機引風機更改變頻控制。為了保證儀表數(shù)據(jù)的準確性，在這一年里我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。認真完成領導交給的任務，積極組織開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題，主動向領導匯報，善意提醒同事。
2、工作感想
在實踐中不段學習、總結，在每一次的活動開展中，都能積極組織。在這反復的維修思考請教總結過程中，不斷積累經(jīng)驗。
20xx年期間，本人完成了全庫罐區(qū)及室內220余路可燃氣探測器的掛牌工作。利用此機會，對現(xiàn)場新?lián)Q探頭的型號、編號等信息進行了詳細記錄，并逐一錄入數(shù)據(jù)庫，完善了可燃氣探測器資料。6008#罐感溫光柵罐頂至罐底套管內光纜斷裂，本人同班組成員將50余米約150Kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管及固定的工作，確保了6008#罐感溫光柵及時投入正常運行。周末值班，時逢雷達液位計廠家技術人員組建FCU冗余系統(tǒng)，本人全程給予協(xié)助，使廠家技術人員順利地完成工作，本人也在系統(tǒng)組建過程中，學習到了相關知識，為以后該系統(tǒng)的維護打下了良好的基礎。除現(xiàn)場維修外，本人還主要負責儀表技術資料的整理、統(tǒng)計和錄入工作，在IS9000外審認證中，本人根據(jù)相關規(guī)定，認真填寫并整理相關儀表資料，做到每條應有資料信息詳而不漏，使得儀表資料順利過檢。
總結過去的一年，通過現(xiàn)場維修實戰(zhàn)，維修業(yè)務水準有了一定的'提高經(jīng)驗豐富了，知識面也更加開闊了。不足之處是，太過拘泥于以往維修方式的條框。因為目前看來合理的工作方法，并不一定是最好的方法，要充分利用已有的經(jīng)驗，但又不能被經(jīng)驗所束縛，常抱有質疑的心態(tài)，才能拓寬創(chuàng)新性的維修思路。在過去一年的工作過程中，也得到一些額外的收獲，那是經(jīng)過深思后得到的體會：能否時刻以飽滿的激情投入到工作中去，取決于我們是否保持積極向上的陽光心態(tài)。只有可以拿的出來，經(jīng)過陽光照射洗禮的心態(tài)，才是一種健康的心態(tài)。只有把健康的心態(tài)投入到工作中去，才能深刻體會到在油庫的發(fā)展歷程中，每個人肩頭所擔負的使命，也只有擁有健康的心態(tài)，才能夠傾己所能為油庫的建設增磚添瓦。
儀表工作總結 11
轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結電子儀器儀表與維修崗位工作實習這段時間自己體會和心得：
一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。
在電子儀器儀表與維修崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合電子儀器儀表與維修崗位工作的實際情況，認真學習的電子儀器儀表與維修崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。
在電子儀器儀表與維修崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在電子儀器儀表與維修崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對電子儀器儀表與維修崗位工作的情況
有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)電子儀器儀表與維修崗位工作的實際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成電子儀器儀表與維修崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領導的贊許。
三、轉變角色，以極大的'熱情投入到工作中。
從大學校門跨入到電子儀器儀表與維修崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
五、存在的問題。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對電子儀器儀表與維修崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改正。
儀表工作總結 12
隨著氣溫的逐步上升，儀表防凍防凝也即將進入了尾聲。在上級領導的正確領導和關心下，氣化儀表保溫伴熱得到了很大的改善，也順利的通過了去年的冬季，同時暴露了一些問題。下面請允許我做如下總結：
一、取得的成績
在公司領導的指導下，我們根據(jù)前年儀表過冬的情況，將所存在的問題做了詳細的記錄，并在去年大檢修時一一將問題列出來進行了改造。如：
1、熱水伴熱改蒸汽伴熱
122FT035 036一次元件：孔板介質：密封水導壓管長將近7、8米在室外處于風口。改造完后今年從未發(fā)生過凍表的現(xiàn)象。
2、增加伴熱管
123FT004A/B一次元件：孔板介質：水導壓管長約4、5米在室內。起初認為在室內應該沒什么問題，后來出現(xiàn)了儀表導壓管凍結。通過大修改造后也未發(fā)生過凍表現(xiàn)象。
3、做好防范工作
122FT112-712 122FT109-709等儀表都在窗戶邊提前將儀表引壓部分做好保溫；由于其他化工廠燒嘴冷卻水儀表出現(xiàn)過凍表的現(xiàn)象，于是我們公司組織力量將所有進出口燒嘴冷卻水流量計都配上了熱水伴熱，保證了儀表安穩(wěn)的安穩(wěn)運行。我們還提出了將室外儀表和關鍵儀表的溫度顯示做入的.DCS，為我們日后提供了快捷、可靠的數(shù)據(jù)。我們制定了相應的考核制度，成立了儀表伴熱檢查小組，將各裝置按照小組劃分責任區(qū)域責任到人并簽下了責任狀，要求每天對儀表保溫伴熱情況進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時的處理，為去年儀表防凍防凝工作畫上了一個圓滿的句號。
二、存在的不足
1、員工責任心不夠而易導致問題的嚴重化，應加強督促、教育和考核。
2、經(jīng)驗不足
123PT104-704 122PT104前年移位改造后順利的過好了一個冬（移位沒將伴熱管改造）。原以為移位就能解決問題，可去年的情況就不容樂觀反而給自己增加了工作量。為確保氣化儀表保溫伴熱的完好，針對保溫伴熱檢查出來的問題，確定如下整改方案：氣化渣水123PT104-704低壓閃蒸罐出口閃蒸汽壓力變送器共計7臺儀表，由于原來的伴熱管未敷設到位，導致儀表保溫不夠，所以此次整改將蒸汽伴熱管敷設到變送器本體，并纏繞在變送器周圍，然后將保溫材料包裹完整。
在這里有必要提醒大家，現(xiàn)在已四月中旬了，請隨時關注氣溫的變化特別注意伴熱儀表以免由于溫度過高而帶來不良后果。我相信在領導的正確指導和帶領下，在我們大家團結一心，齊心協(xié)力下一定能夠完成公司的工作目標。
儀表工作總結 13
20xx年車間在上級環(huán)保部門和濱陽公司環(huán)委會的關心和指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，車間環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，較好地完成了制定的工作任務，總結如下：
一、主要工作內容：
1、根據(jù)車間的實際情況和公司環(huán)委會的要求，完成了20xx年儀表車間的環(huán)境因素辨識工作；
2、積極組織員工學習公司下發(fā)的各期環(huán)保園地，增強員工的環(huán)境保護意識；
3、積極傳達學習公司的環(huán)保目標，根據(jù)車間實際情況制定了儀表車間的環(huán)保目標；
4、積極組織，精心準備圓滿的.完成了“三合一”體系的內外審工作；
5、積極參加迎接“六五”世界環(huán)境日活動，組織參加了公司的世界環(huán)境有獎答題活動，取得了較好的成績；
二、主要工作方針
�。ㄒ唬�、圍繞公司環(huán)保工作目標任務，著力營造濃厚的環(huán)保工作氛圍。車間各級積極按照公司要求，大力營造保護環(huán)境、全員參與的濃厚氛圍，讓大家更深入全面地了解環(huán)保工作的職責、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時廣泛開展了環(huán)保知識宣傳工作，進一步增強了員工的環(huán)保責任意識。
�。ǘ㈤_展多種形式的環(huán)保教育，強化員工環(huán)保意識。
通過各種形式的環(huán)保教育活動，員工增強了環(huán)保意識，提高了個人素質，掌握了環(huán)保工作基本知識和作業(yè)場所存在的環(huán)境風險、防范措施及事故應急措施。車間例會及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論各類環(huán)境事故案例，結合實際查找問題并制定有效的防范措施，提高了員工環(huán)境事故防范能力。
�。ㄈ�、積極開展廢棄物歸類治理和再利用工作。
為全面降低污染物的數(shù)量及生產(chǎn)成本，根據(jù)公司環(huán)委會要求，儀表車間對檢維修廢料等進行歸類放置，杜絕隨意丟棄及排放。同時，車間深入開展“節(jié)能降耗，修舊利廢”工作，能修復再利用的物料全部歸類整理，統(tǒng)一處理，使之再次投入使用。不僅治理了廢棄物污染，而且進行了綜合利用，變廢為寶，為公司創(chuàng)造了效益，減少了損失。（四）、認真落實“三合一”體系審核和“清潔生產(chǎn)”工作，提高環(huán)保工作水平。
車間嚴格按照“三合一”體系標準和“清潔生產(chǎn)”要求開展工作，積極配合公司進行體系審核，車間各項工作的開展均取得了良好的效果。員工的環(huán)保意識得到進一步提高。
三、20xx年下半年環(huán)保工作計劃。
20xx年下半年裝置長周期運行，環(huán)保工作的要求也更加嚴峻，儀表車間計劃在下半年繼續(xù)加強環(huán)保工作管理力度，確保不出現(xiàn)環(huán)境責任事故。
1、繼續(xù)深入貫徹落實公司環(huán)保工作管理方針。做好檢維修作業(yè)管理工作，加強檢維修廢棄物管理，杜絕隨意丟棄導致的環(huán)境污染。
2、加強員工環(huán)保培訓教育，提高員工環(huán)保意識，加強環(huán)境事故預防，有效防范和遏制環(huán)境責任事故。
3、繼續(xù)貫徹落實“三合一”體系和“清潔生產(chǎn)”工作，嚴格按照規(guī)范做好環(huán)保管理工作，確保無環(huán)境責任事故發(fā)生。
下半年公司各套裝置長周期開車運行，環(huán)保工作不能有半點麻痹思想，儀表車間更要積極響應公司要求，配合環(huán)委會工作，抓好儀表生產(chǎn)工作的同時，大力抓好環(huán)保治理，為公司環(huán)保工作做出貢獻。
儀表工作總結 14
我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的信條，順利地完成了裝置檢修以及技改任務，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：
1、完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)
根據(jù)儀表車間的實際情況結合車間的工作性質和職責，制訂并完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。
2、按時巡檢
每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常；現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。
3、檢修及改造方面
主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的.敷設、穿線，儀表的安裝、調試進行參與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對DCS組態(tài)進行修改完善，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。
4、深化安全意識，注重安全教育培訓
只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
儀表工作總結 15
20xx年在車間領導的領導下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務，全年安全無事故。20xx年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，基礎工作進一步夯實，整體工作得到了領導的肯定，取得了較好的成績，總結一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：
1、檢修工作：
本次檢修我車間把公司的檢修任務包到各個運行班，每個班負責一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨干及技術人員、自控率小組成員分配到各個班組，協(xié)助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計劃DCC共計52項檢修計劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領到現(xiàn)場。檢修過程中，我把每項檢修任務按照難易程度具體分工到人員，按時完成檢修任務中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進行協(xié)調商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。
2、提供自控率：
今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點工作之一�；ぱb置生產(chǎn)過程中的`自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標、穩(wěn)定生產(chǎn)運轉、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務是及時更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場儀表爭取檢修結束后達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務。
我們班組將繼續(xù)貫徹落實公司車間下達各各項目標任務強化車間的基礎管理保證裝置平穩(wěn)運行全年無事故，努力搞好設備的日常維護保養(yǎng)和工作。
儀表工作總結 16
本月儀表設備運轉基本正常，B1B2類儀表完好率為99.79%（二期PT16022高溫膜片壓力傳感器、一期熔體冷卻器入口溫度TR30108），維持了正常生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將本月儀表工作就以下幾個方面進行簡要總結，如下：
1.設備運行情況：
1、10月5日聚酯三期1#切粒機工藝清理水系統(tǒng)期間，儀表人員對儀表氣路進行了排查，并順利開啟。
2、10月10日聚酯三期切片打包重量出現(xiàn)偏差，與工藝多次配合調整參數(shù)后，現(xiàn)稱重重量與所要求的銷售重量一致。
3、本月一二三期聚酯粘度計都出現(xiàn)一定程度的波動，通過與高新儀表之間的協(xié)調，使用了一套高新儀表的粘度計卡件�，F(xiàn)對一期VT18220更換了J11，J13，J14，J15，J17卡件，對三期VT18220更換了J13卡件與電源模塊，對另外幾臺進行了粘度參數(shù)調整與溫度平衡，現(xiàn)一二三工藝粘度控制正常。
4、10月23日一期聚酯2#切粒機備臺工藝在進行例行試車期間發(fā)現(xiàn)導流架退回來時出現(xiàn)卡頓后猛然退回的情況，儀表同工藝及設備人員共同查找問題，問題已經(jīng)得以解決。
5、10月25日電網(wǎng)事故中，期間儀表人員全力確保裝置安全，現(xiàn)場儀表損壞較為嚴重，基本已在線更換，如二期PT16022，已發(fā)現(xiàn)的的損失都已統(tǒng)計上報。
6、10月25日電網(wǎng)事故中造成DCS多個部件損壞，損失較大，更換備件后正常，對生產(chǎn)基本沒有沒影響。
7、10月30日二期紡絲27線PR37007組件壓力顯示22MPA，經(jīng)檢查為組件壓力傳感器出現(xiàn)偏差，儀表人員在工藝人員的配合下對PR37007組件壓力傳感器在線進行了更換，現(xiàn)壓力顯示正常。
8、其它專業(yè)人員一起配合紡絲28線及35線色母粒裝置的安裝與調試，在大家共同的努力下，28線與35線按照公司要求已順利開車。
9、配合26線改造前的儀表設備拆除與一期12線色母粒柜子的.拆除工作。
10、送檢A類標準儀表，保證校準儀表符合法規(guī)要求。
2．設備維護保養(yǎng)：
�。╝）10月5日與10月6日因二期空調機組所用的風閥執(zhí)行器損壞率較高且多為內部小齒輪打壞，儀表人員對風閥執(zhí)行器進行了清潔并進行了水平或者垂直校正，延長使用壽命，節(jié)約相關的備件成本。
（b）二期切片打包2#下料倉閘板閥動作不靈敏有卡切片的現(xiàn)象，儀表人員拆下對其內部閘板進行了打磨，更換了內部密封墊片，延長其使用壽命。
�。╟）三期三菱制冷機組控制面板以前一直不能正常使用造成設備不能正常開啟，現(xiàn)新控制面板廠家已安裝調試完成，設備試運轉正常。
（d）本月對一線18/19線的熱媒調節(jié)閥進行了維護保養(yǎng)，更換膜片4臺、更換執(zhí)行結構同閥座之間的密封墊片5臺、更換DN25熱媒調節(jié)閥一臺，通過維護保養(yǎng)，消除了一些安全隱患，延長了設備使用壽命。
3．降本增效：
二期切片打包下料倉料倉切換反饋擋板以前使用的為塑料材質，因使用時間長；頻率高，造成斷裂�，F(xiàn)使用委外加工的全不銹鋼的反饋擋板延長使用期限。
4．現(xiàn)場管理：
(a)繼續(xù)加強儀表巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提前做好一些重要儀表的防護保養(yǎng)工作。
(b)搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，增加服務意識，提高服務質量，對白夜班出現(xiàn)的儀表問題要及時跟蹤處理，事事閉環(huán)，詳細做好崗位記錄。
(c)對近段時間儀表工作進行回顧總結，做好接下來技改工作的人員安排，保證工作進度，保質保量的完成儀表技改工作任務。改造工作量比較大，強調員工注意人身及設備安全。強調勞動紀律，領導帶頭，圍繞“抓管理、提品質、促效益”為宗旨，從嚴抓勞動紀律、端正工作態(tài)度、做好本職工作為入手，把現(xiàn)場管理工作做得細致起來�？偨Y本月儀表崗位的一些工作缺陷，及時改正，提高服務質量、效率，做好溝通工作。
5.安全、消防、環(huán)保等：
本月儀表全體員工保證了儀表設備的正常運轉；積極與各車間部門協(xié)調溝通；秋季到來，提醒員工注意安全防范，并做好員工的安全教育工作；繼續(xù)推進降本增效工作，杜絕能源浪費現(xiàn)象。
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