項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇1
電自工程公司xx項(xiàng)目于20xx年7月正式進(jìn)場施工,這是專業(yè)公司的第一次海外履約,也是專業(yè)公司的重大考驗(yàn),沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,作為專業(yè)公司xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深感重任在肩。從進(jìn)場到現(xiàn)在,已堅(jiān)苦奮斗7個(gè)多月,回顧這段時(shí)間的工作深有感觸,現(xiàn)總結(jié)如下,以便下一步提高工作能力,發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢,管控預(yù)防好風(fēng)險(xiǎn):
一、主要開展的工作如下:
1、組織辦公室建立;成立了隊(duì)部、電纜班、照明班、調(diào)試班;
2、組織工機(jī)器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購計(jì)劃;
3、組織模型圖、正式圖紙會(huì)審,提出對圖紙的意見,參與討論;
4、組織工程量統(tǒng)計(jì),主材、輔材備料計(jì)劃審核;
5、組織編制安全管理規(guī)劃;
6、根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求,規(guī)劃并參與個(gè)人施工資質(zhì)的報(bào)審和培訓(xùn);
7、與總公司對接,理順各類管理程序;
8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、控制;
9、調(diào)試分包合同談判,當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同談判和簽訂,機(jī)具分包合同談判和簽訂,腳手架分包談判;
10、組織施工規(guī)范、英語學(xué)習(xí),組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝;
11、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢,分析管控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法
二、設(shè)計(jì)方面
xx項(xiàng)目由LIMAK公司提供一次設(shè)計(jì)BIM模型(KDB圖),含土建結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝模型,再由我們公司EP分包設(shè)計(jì)完成我們公司施工范圍的二次BIM模型,報(bào)LIMAK批準(zhǔn)后,從二次BIM模型導(dǎo)出圖紙打印出來報(bào)批后作為施工圖紙,由于LIMAK提供的一次KDB模型不細(xì)致,造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符,無法安裝,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量,只有總的主材BOQ量,沒有輔材量,專業(yè)公司根據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場完善設(shè)計(jì)方案并取得設(shè)計(jì)、LIMAK、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,并計(jì)算出各分項(xiàng)工程的主材量,輔材量,施工后提交EP設(shè)計(jì)完善BIM模型,最后完善竣工圖,為此,專業(yè)公司派專人配合EP,完善BIM模型設(shè)計(jì);
2、施工圖不像國內(nèi)有詳細(xì)的安裝圖,具體的安裝方案只能按照安裝規(guī)范ITP和安裝經(jīng)驗(yàn)完成,先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗(yàn)收合格后按樣板施工;
3、由于LIMAK的一次設(shè)計(jì)提供的KDB模型不細(xì),造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機(jī)務(wù)碰撞不能施工,給專業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。
4、專業(yè)公司進(jìn)場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,之前設(shè)計(jì)302個(gè)電纜井、優(yōu)化后152個(gè)電纜井,變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計(jì)采用放熱焊鏈接,建議采用螺絲壓接,得到采納,安裝方式成本節(jié)約。
三、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場施工工作的開展:
本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿足于limak的ITP,xx水利部相關(guān)的.施工規(guī)范(國內(nèi)的強(qiáng)條),由于進(jìn)場屬于鹽堿地,和國內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護(hù)要求很嚴(yán)格,安裝好的設(shè)備必須防火布進(jìn)行保護(hù),橋架安裝好后也需要包裝保護(hù)。
如電纜埋管如圖所示。設(shè)計(jì)圖紙只設(shè)計(jì)直線管圖,現(xiàn)場彎頭,固定方式及輔材沒有設(shè)計(jì),只能專業(yè)公司根據(jù)ITP進(jìn)行備料(滿足lmak材料報(bào)批單)和現(xiàn)場設(shè)計(jì)固定方式和施工。其他工序也如此,和國內(nèi)工程相比,工程準(zhǔn)備、ITP規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細(xì)心的準(zhǔn)備。同時(shí)磨光機(jī)使用要有培訓(xùn)記律,磨光機(jī)、切割機(jī)打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專門監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝,xx項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝,地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成,安裝變壓器時(shí)屋內(nèi)沒有吊點(diǎn),不能破壞地坪,對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求,如果按照國內(nèi)安裝方案完全不能滿足,這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細(xì)致,精準(zhǔn)計(jì)算,安裝前反復(fù)推演,精心準(zhǔn)備。
隊(duì)部對每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩,認(rèn)真準(zhǔn)備。每一次現(xiàn)場施工的開始,作為負(fù)責(zé)人的我都小心翼翼,擔(dān)心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求,已經(jīng)開始的變電站的埋管工作,橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從開始適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。
接下來GIS、電纜敷設(shè)及接線、中壓開關(guān)柜、暖通,消防等工作開始,隊(duì)部已經(jīng)對相關(guān)的ITP(施工規(guī)范)、IRF(驗(yàn)收內(nèi)容)、IPC(經(jīng)營結(jié)算)認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并到現(xiàn)場觀摩。
國外施工必須熟悉相應(yīng)的施工規(guī)范,在施工過程中必須按規(guī)范施工,樣板開路,現(xiàn)場先施工一小部分,讓監(jiān)理驗(yàn)收合格,方可繼續(xù)施工,施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分,結(jié)算部分,值得國內(nèi)項(xiàng)目管理推廣(國內(nèi)按照月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算,質(zhì)量是按照驗(yàn)評單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收,這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象),國外對工程完工缺陷,資金支付收都能有效控制,建議公司國內(nèi)工程項(xiàng)目推廣。
四、主要工程量的統(tǒng)計(jì)
xx項(xiàng)目進(jìn)場前,由于項(xiàng)目提交的資料很多圖紙沒有出來,只是到現(xiàn)場勘察進(jìn)行估計(jì)的,目前統(tǒng)計(jì)的工程量大大超出預(yù)期,高壓電纜埋管97公里,高壓電纜穿管敷設(shè)50公里,高壓電纜保護(hù)井147個(gè);低壓電纜埋管100公里,低壓電纜穿管敷設(shè)70公里,低壓電纜保護(hù)井172個(gè);電纜橋架20xx米;接地銅排10公里,接地井188個(gè);低壓20xxKVA變壓器84臺,1000KVA變壓器4臺;高壓盤柜300面,低壓盤柜70面;25臺柴油發(fā)電機(jī)配合安裝,中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通,給排水圖紙沒有預(yù)設(shè)計(jì),無法統(tǒng)計(jì)工程量,開關(guān)站、變電站調(diào)試。
五、經(jīng)營管理控制
專業(yè)公司進(jìn)場后嚴(yán)格按照公司責(zé)任成本進(jìn)行管理,結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定,理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范、有序進(jìn)行審核、支付、對外、對內(nèi)進(jìn)行結(jié)算,對內(nèi)成本歸結(jié),現(xiàn)場成本控制亮點(diǎn)如下:
A、專業(yè)公司進(jìn)場后,變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中,都是職工進(jìn)行施工,沒有外聘施工人員,節(jié)約很多成本;白天天氣熱不能外面工作,隊(duì)部就組織規(guī)范學(xué)習(xí),晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語學(xué)習(xí),已達(dá)到現(xiàn)場初步交流的水平;
B、車輛采購,辦公室成立、耗材采購、工機(jī)器具采購計(jì)劃隊(duì)部開會(huì)反復(fù)討論,結(jié)合現(xiàn)場需要,對現(xiàn)場施工進(jìn)行觀摩提交采購計(jì)劃;
C、調(diào)試分包談判:專業(yè)公司進(jìn)場前,項(xiàng)目經(jīng)營部談判預(yù)計(jì)350萬人民幣,專業(yè)公司進(jìn)場后,仔細(xì)研討xx試驗(yàn)規(guī)范,統(tǒng)計(jì)調(diào)試工程量,調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計(jì),調(diào)試人員及時(shí)間的成本計(jì)算,經(jīng)過三個(gè)星期的精心準(zhǔn)備,與調(diào)試公司談判兩天,已形成技術(shù)協(xié)議,商務(wù)協(xié)議,初步合同提交項(xiàng)目部審核;
D、專業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報(bào)價(jià),為了過程結(jié)算,組織對各項(xiàng)單元工程進(jìn)行單價(jià)計(jì)價(jià),總價(jià)不超過總包價(jià)格,單價(jià)計(jì)價(jià)已編制完成報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營審核,這對國外工程成本過程控制提供預(yù)算,為以后國外項(xiàng)目施工編制預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)打好基礎(chǔ);
E、經(jīng)營的擔(dān)憂:專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同,工程初期報(bào)價(jià)很多圖紙沒有出來,和我們預(yù)想的工程量差距大,如變電站的變壓器88臺,初期預(yù)計(jì)飛機(jī)場項(xiàng)目變壓器不會(huì)超過20臺,電纜井初期項(xiàng)目估算128個(gè),現(xiàn)在高壓電纜井147個(gè),低壓電纜井172個(gè),經(jīng)過現(xiàn)場成本核算,單個(gè)電纜井都超出預(yù)期報(bào)價(jià),電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里,現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里,加之成品保護(hù)大大超出我們的預(yù)估。
工程進(jìn)場前,項(xiàng)目要求20xx.12開關(guān)站帶電,但到11.4號開關(guān)站還未動(dòng)工,變電站要求明年5月份帶電移交,現(xiàn)在工作面只有變電站埋管,變電站埋管工作一個(gè)月只能開展15天工作,只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場工作,如果招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿勤,進(jìn)場已經(jīng)4個(gè)多月,無法打開工作面,國外項(xiàng)目工期拖延,很多成本無法節(jié)省,如住宿、生活、飛簽、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金,造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。
F、經(jīng)營管理的控制措施,職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來,減少住宿費(fèi)用(項(xiàng)目職工都是兩天),項(xiàng)目要求隊(duì)部必須招聘外籍安全員,但工作不飽滿,隊(duì)部把司機(jī)退掉,安全員兼職司機(jī)。
五、用工特點(diǎn)
1、xx項(xiàng)目勞工主要是印度,巴基斯坦、非洲勞工,工人技術(shù)水平低,工作效率差(三個(gè)勞工相當(dāng)于國內(nèi)一個(gè)效率),語言不標(biāo)準(zhǔn),印度英語、非洲英語、土耳其語,溝通特別困難;
2、工人不加班工資水平和國內(nèi)差不多;
3、xx工人必須遵守xx勞工法律,每天工作8小時(shí),正常加班1.25倍工資,星期五加班1.5倍工資,法定假日加班2倍工資,和國內(nèi)完全不同;
4、國內(nèi)過來的勞務(wù)用工xx當(dāng)?shù)孛總(gè)月需要飛簽,同時(shí)每個(gè)月飛簽時(shí)間不等,有時(shí)需要7到8天,近期還不能辦理簽證;
5、國外勞工不能獨(dú)立成組工作,必須班長、技術(shù)員、職工親自帶組才能開展工作,今年工作面多、大,建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到xx工作(住宿不需要另外投入、加班不需要考慮)。
六、個(gè)人心得體會(huì)
1、海外項(xiàng)目施工從開工準(zhǔn)備不能完全參照國內(nèi),如工機(jī)器具、人員資質(zhì),施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。
2、現(xiàn)場施工必須按照規(guī)范施工,一定不要懷著出工程質(zhì)量問題用溝通處理方式的態(tài)度,必須實(shí)實(shí)在在做好每步工作。
3、海外施工檔案管理尤其重要,施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必須有依據(jù),規(guī)范,現(xiàn)場大的安全文明沒有國內(nèi)好,但每個(gè)施工安全環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格。
4、海外項(xiàng)目用工方式不能用國內(nèi)用工管理模式,國內(nèi)用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作,國外用工班組必須準(zhǔn)備充分,班長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作,不然效率大大降低。
5、國外用工盡量減少加班模式,因國外加班工資不一樣,或者采用兩班倒方式,管理人員綜合能力要求強(qiáng)。
七、工程目標(biāo)
工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求,工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格,開關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭取達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的好評和獎(jiǎng)勵(lì)。
八、工程風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂
A、LIMAK移交工土建作面延誤,造成現(xiàn)場工期拖延,專業(yè)公司窩工無法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料采購工期過長,limak工作面移交給我們公司,沒有設(shè)備、材料安裝,工期達(dá)不到limak要求,造成Limak罰款,同時(shí)造成專業(yè)公司窩工。
B、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求,造成大面積返工,造成公司被罰款,重復(fù)發(fā)生施工成本。
C、現(xiàn)場安全管理不到位,造成安全事故。
九、職工待遇期待
xx機(jī)場項(xiàng)目專業(yè)公司第一次海外履約,采用總價(jià)包干模式,工程前期工程量的成本按現(xiàn)場估算報(bào)價(jià),設(shè)計(jì)院圖紙出來后工程量相差太大,加之進(jìn)場后,按合同工期要求,項(xiàng)目部工作計(jì)劃推后半年。
xx項(xiàng)目進(jìn)場以來,專業(yè)公司職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),無論是現(xiàn)場開展工作,還是技術(shù)準(zhǔn)備、規(guī)范學(xué)習(xí)、英語學(xué)習(xí)都是加班加點(diǎn),尤其高溫50度現(xiàn)場工作,克服種種困難,現(xiàn)場工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評,希望公司對專業(yè)公司現(xiàn)場職工相同崗位待遇與項(xiàng)目統(tǒng)一待遇管理模式,便于提高職工的積極性,加之專業(yè)公司成立以來,專業(yè)公司從未有過績效考核,所以職工對績效考核不抱有希望,希望公司在該問題上與項(xiàng)目一樣保障正常待遇,目前項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)與專業(yè)公司有差距,每個(gè)月分配獎(jiǎng)金專業(yè)公司職工都感覺不平等。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇2
作為XX項(xiàng)目總經(jīng)班子成員之一的我,是首次擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)一職,在項(xiàng)目管理上經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不多,我把以前工作的部分心得寫出來,說得不對的請多指正。下面我主要從工作流程和方法上談幾點(diǎn)體會(huì)。
1、制定的有效工作計(jì)劃,編制并熟悉工作流程,及時(shí)高效地完成各項(xiàng)工作。
制定的工作計(jì)劃需要有人去落實(shí),才能完成。完成的前提是工作計(jì)劃必須切實(shí)可行,不能是空中樓閣。工作計(jì)劃完成的基礎(chǔ)就是需要各部室、工區(qū)以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力,通力配合,如果大家對自己的工作流程都不清楚,落實(shí)的時(shí)候就找不到方向,那計(jì)劃的完成就是一句空話。
很多新項(xiàng)目剛開始,感覺大家都特別忙,但有時(shí)候忙的效果卻不是特別理想,并且特別疲憊,卻不知道自己做了些啥。這就要求大家要熟悉各自的工作流程,才能明白自己需要做啥,自己的工作別人要配合些啥,別人的工作需要自己做些什么。經(jīng)營管理部與工程、物資、測量、現(xiàn)場以及監(jiān)理業(yè)主等部門都有密切的聯(lián)系,如果不知道自己要干啥,等別人來給你送資料、等資料或不知道去找哪個(gè)部門找哪個(gè)人來配合自己的工作,那你的事情只有越積越多,總也有完不了的事,別的部室也一樣,加之現(xiàn)在項(xiàng)目年輕人比較多,因此制定、熟悉工作流程是每個(gè)剛開工項(xiàng)目勢在必行的事。
工作流程建議由項(xiàng)目各職能部室或工區(qū)熟悉業(yè)務(wù)的人員自己編制,再報(bào)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)修改,經(jīng)過項(xiàng)目討論通過后,及時(shí)組織學(xué)習(xí)發(fā)放。在工作的時(shí)候讓大家按發(fā)放的工作流程按步去完成,時(shí)間長了形成一種習(xí)慣,大家各司其職,工作關(guān)系也就會(huì)慢慢理順,工作計(jì)劃就不難完成了。白河項(xiàng)目剛開始比較明顯,一方面是部室年輕人多,工作經(jīng)驗(yàn)少,一方面是大家都從別的項(xiàng)目匯集過來,做事等、靠、推現(xiàn)象比較嚴(yán)重,項(xiàng)目制定工作流程后,工作效率明顯有了改觀。給我感觸最深的第一次對上結(jié)算一個(gè)多月都辦不下來,工作流程編制后,工程部、安全部和物資部凡涉及工程量簽證的人和物資扣款到點(diǎn)就把結(jié)算需要的資料提交給經(jīng)營部辦理結(jié)算的人,如果沒及時(shí)提交,經(jīng)營部做結(jié)算的人也會(huì)主動(dòng)去聯(lián)系相關(guān)部門做相關(guān)工作的人,從而縮短了結(jié)算辦理周期,到主體施工時(shí)每個(gè)月辦理結(jié)算從工程量簽證到結(jié)算單簽字完成10左右天就可以了。因此理順工作流程對新開工項(xiàng)目比較重要。
2、工作任務(wù)分輕重緩急,不拖不欠。
工作過程中難免會(huì)遇到很多工作碰在一起的情況,不知道該先做哪一件后做哪一件。這時(shí)候就要把事情進(jìn)行分類。通常我會(huì)把它們分成3類:重要的并且著急的、重要的但不急的、還有就是些不急的和日常的工作,按工作的輕重緩急及時(shí)處理。我們首先要在最短的時(shí)間內(nèi)處理完成即重要又著急的工作,再完成重要但不要著急的事,最后再處理剩余的和日常事務(wù)。工作中最忌諱的就是覺得反正時(shí)間還長呢,等等再做,這樣就就會(huì)把所有的事情全變成又急又重要的事,所以我要求在工作中能馬上完成的事就馬上做,千萬不要拖拉,明日復(fù)明日,明日何其多,到時(shí)候啥事都完成不了。經(jīng)營管理部事情比較繁雜些,只要稍微松懈就會(huì)給后面的工作帶來不便,特別是變更索賠資料的簽證工作。很多項(xiàng)目因中間簽證拖拉,最終給竣工資料移交和變更索賠帶來了巨大的難度,隨著工程尾期人員的撤離,補(bǔ)資料的難度增大,有的甚至無法補(bǔ)充,會(huì)給項(xiàng)目造成無法彌補(bǔ)的損失。因此建議大家平時(shí)地工作要分清主次及時(shí)完成,不要拖欠。
3、善于用筆。
常言說得好:好記性不如爛筆頭。事情少的時(shí)候可能還行,事情一多就容易疏漏,對每天發(fā)生的事情和需要處理的事情應(yīng)該一一記錄下來。人的記憶是有限的,時(shí)間一天一天地過去,記得東西越多,前面的東西就會(huì)忘記得越快;如果用筆記下來,完成一件打上記號,這樣即使前面沒有完成,哪一天翻到那一看就會(huì)想起來。我剛開始也覺得自己記性好,領(lǐng)導(dǎo)交待的工作光聽不記,有次說了好幾件事,我以為自己都做完了,過了一陣領(lǐng)導(dǎo)問起上交待的.交待的還有一件事情你落實(shí)得咋樣了,怎么也不見你回話,當(dāng)時(shí)我就愣了覺得特別不好意思,幸虧不是特別重要的事情,要不就耽誤了,從此以后凡事我就盡量用筆記下,避免出現(xiàn)遺忘。
4、勇于溝通。
溝通在生活、工作中無所不在,生活不溝通、不交流,就容易產(chǎn)生誤會(huì),工作不溝通、不交流,就會(huì)停滯不前,因此善于去溝通很重要,但溝通的技巧更重要,特別是在變更索賠工作中。在變更索賠談判前我們得首先把要事情的來龍去脈、施工工序、施工方法要了解清楚,這樣在與監(jiān)理、業(yè)主溝通時(shí)就容易掌握主動(dòng),不要?jiǎng)e人一問三不知,那別人就懶得和你說了。一些變更索賠在與監(jiān)理、業(yè)主溝通過程中,肯定或多或少存在分歧,這時(shí)候我們要盡量求大同存小異,把一時(shí)難以達(dá)成一致的先暫時(shí)擱置,不要一味僵持,這也是溝通的一個(gè)技巧,在潘口項(xiàng)目進(jìn)水口開口線提高的翻渣費(fèi)用和開口線提高修建臨時(shí)便道、廠房基坑開挖方案調(diào)整增加施工成本費(fèi)(增加梯段、預(yù)裂爆破和設(shè)備閑置機(jī)上人員窩工費(fèi)用)等變更索賠都采取類似辦法,把一個(gè)費(fèi)用中能解決的先解決了,不能解決的下次分小項(xiàng)再次上報(bào),這樣不但把事情解決了,同時(shí)人家還認(rèn)為項(xiàng)目部好溝通。很多剛開始不能立項(xiàng)或立項(xiàng)證據(jù)不足部分的變更索賠,除收集資料外,就是和監(jiān)理、業(yè)主反復(fù)溝通、交涉,很多事情看似難以實(shí)現(xiàn),特別是剛開始的時(shí)候,但只要你堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo),勇于與別人溝通,一般通過溝通(但要講究技巧)最終會(huì)有好的結(jié)果。曾經(jīng)聽別人說過一個(gè)給和尚賣梳子的故事,很多人都認(rèn)為肯定賣不出去,但賣梳子的人最終把1000枚梳子賣給和尚了。賣梳子的人這樣說與和尚溝通的:廟里經(jīng)常接受別人的捐贈(zèng),得有回報(bào)給捐贈(zèng)的人才行。如果廟里買梳子送給這些人,并在梳子上刻上“積善梳”,把這些梳子作為禮品儲備在那里,誰來了就送,廟里香火豈能不旺。講這個(gè)故事主要說明溝通過程存在技巧,很多看似不能實(shí)現(xiàn)的事,但我們要敢于去溝通,不要所有的都就事論事,硬碰硬,要打破常規(guī)的思維方式去溝通,這樣才會(huì)有突破常規(guī)的收獲。
以上只是我工作中的一點(diǎn)心得,另外覺得要想把工作做好,除了需要上面所說的工作經(jīng)驗(yàn),還需要要認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心。以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,不對的希望領(lǐng)導(dǎo)批評。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇3
在經(jīng)過了半年的工作實(shí)踐后,我基本上掌握了整個(gè)信托項(xiàng)目核算的流程,也對財(cái)務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識,當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多,比如對于涉及股票以及證券的項(xiàng)目核算,我還沒有真正的接觸,我也希望能在接下來的工作當(dāng)中,有機(jī)會(huì)去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項(xiàng)目的核算。我將會(huì)繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,積極地做好自己的本職工作,同時(shí)搞好與同事之間的關(guān)系,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
(一)在工作態(tài)度方面
工作上面踏實(shí)認(rèn)真,積極主動(dòng),上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情,不大聲喧嘩,不說不利于團(tuán)結(jié)的話;具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,能積極配合部門內(nèi)、外其他人員的.工作,能主動(dòng)幫助別人,能主動(dòng)承擔(dān)本職之外的工作;責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真細(xì)致,正確領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真、及時(shí)、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,不拖拉,不推諉。
。ǘ┰诰唧w工作指標(biāo)方面
在實(shí)習(xí)期的三個(gè)月,主要是學(xué)習(xí)和熟練會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),熟悉信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方法,網(wǎng)銀制單,支票以及電匯的填寫;也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。
我在工作當(dāng)中,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確做好信托業(yè)務(wù)核算工作,合理歸集費(fèi)用,正確計(jì)算信托收益。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行分配時(shí),制作管理項(xiàng)目的核算明細(xì)表,供業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)信托合同年末正確計(jì)提應(yīng)收信托報(bào)酬,及時(shí)清算代墊費(fèi)用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時(shí)準(zhǔn)確登記,滿足對具體信托項(xiàng)目的核算要求,為信托項(xiàng)目管理提供財(cái)務(wù)信息,保證信托項(xiàng)目順利進(jìn)行。
做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,準(zhǔn)確編制信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)收集所管理項(xiàng)目的銀行回單和對賬單。及時(shí)編制月報(bào)信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。月報(bào)要求在每期末終了4日內(nèi)完成,每季度末按時(shí)提交信托業(yè)務(wù)部門;提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時(shí)領(lǐng)取所管項(xiàng)目的信托報(bào)表。并根據(jù)信托項(xiàng)目會(huì)同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作;對于集合類項(xiàng)目,嚴(yán)格按照信托合同的約定,計(jì)算受益人收益及分配,并向業(yè)務(wù)部門出具收益分配表,同時(shí)根據(jù)理財(cái)中心收益分配表,及時(shí)辦理信托收益分配,無漏劃錯(cuò)劃現(xiàn)象,并保證應(yīng)付受益人帳實(shí)相符。
信托賬戶管理,妥善保管銀行帳戶資料;及時(shí)向銀行要回單和對賬單,當(dāng)有銀行工作人員上門來開戶,而李強(qiáng)老師又不在時(shí),協(xié)助銀行工作人員準(zhǔn)備開戶資料,蓋章等。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù),盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項(xiàng)目結(jié)束時(shí),在一個(gè)月內(nèi)將信托專戶注銷。
對于資金劃撥,負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的資金劃撥,包括支票、電匯等單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作,保證資金安全及時(shí)劃撥。同時(shí)做好與銀行的協(xié)調(diào)工作,有新項(xiàng)目成立時(shí),提前向銀行保頭寸,保證資金能夠按時(shí),準(zhǔn)確的劃撥出去。嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理辦法,審查資金劃撥程序,手續(xù)完備程序合規(guī),無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象;辦理資金劃款手續(xù)及時(shí),不壓票,認(rèn)真核對銀行賬,編制分管項(xiàng)目余額調(diào)節(jié)表。
會(huì)計(jì)檔案管理。負(fù)責(zé)分管信托項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、收益分配財(cái)務(wù)報(bào)告等信托核算檔案資料的管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證,報(bào)表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作;項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)整理上交項(xiàng)目檔案。所管項(xiàng)目的明細(xì)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會(huì)計(jì)制度辦理會(huì)計(jì)檔案借閱查詢手續(xù);配合內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)部門,及時(shí)提供審計(jì)所需要的檔案資料。
受托人報(bào)酬計(jì)提,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制,根據(jù)信托合同等資料,每季末計(jì)提存續(xù)信托項(xiàng)目的受托人報(bào)酬;年末按照考核辦法,對業(yè)務(wù)部門的受托人報(bào)酬計(jì)算進(jìn)行復(fù)核審查。
溝通與協(xié)調(diào),做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)溝通工作,對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確提供,并配合業(yè)務(wù)部門做好會(huì)計(jì)資料的查找和對賬工作,對新成立的項(xiàng)目及時(shí)配合好業(yè)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有需要查看項(xiàng)目資金是否到賬,或者企業(yè)是否還款時(shí),都會(huì)及時(shí)進(jìn)行查賬,把查賬結(jié)果第一時(shí)間反饋給理財(cái)中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)是還款,我也會(huì)及時(shí)把還款憑證開好,并提供給業(yè)務(wù)部門。
合理化建議,根據(jù)本崗位職責(zé)分工,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算及相關(guān)工作中存在的問題,并獨(dú)立思考,提出改進(jìn)或處理意見,提高綜合財(cái)務(wù)管理能力。
在經(jīng)過了半年的工作實(shí)踐后,我基本上掌握了整個(gè)信托項(xiàng)目核算的流程,也對財(cái)務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識,當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多,比如對于涉及股票以及證券的項(xiàng)目核算,我還沒有真正的接觸,我也希望能在接下來的工作當(dāng)中,有機(jī)會(huì)去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項(xiàng)目的核算。我將會(huì)繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,積極地做好自己的本職工作,同時(shí)搞好與同事之間的關(guān)系,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒,自xxxx年8月我以項(xiàng)目經(jīng)理的崗位加入公司開展工作以來,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個(gè)月了,再回首,心中充滿感恩!這三個(gè)月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中,完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨。
公司建設(shè)伊始,從項(xiàng)目管控的視角來看是才剛啟程,但是我擁有了最好的起點(diǎn)和最好的平臺。全域成都醫(yī)聯(lián)工程項(xiàng)目既是我市衛(wèi)生健康事業(yè)重大工程項(xiàng)目,需要確保順利推進(jìn),又是我們公司成立的重大基石和依托。從項(xiàng)目經(jīng)理的角度講,沒有項(xiàng)目,就沒有項(xiàng)目經(jīng)理,我必須要配合公司領(lǐng)導(dǎo),梳理項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),定時(shí)定點(diǎn)配合公司內(nèi)部、配合集團(tuán)、配合市衛(wèi)健委、市發(fā)改委、網(wǎng)絡(luò)理政辦、天府產(chǎn)業(yè)研究院等外部部門,密切準(zhǔn)備好近期項(xiàng)目可研報(bào)告和技術(shù)方案設(shè)計(jì)工作,梳理相關(guān)的產(chǎn)品體系和材料。
在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)招標(biāo)前,我還重點(diǎn)擔(dān)任兩大任務(wù),第一大任務(wù)是醫(yī)共體公共服務(wù)平臺899.5萬的項(xiàng)目投資立項(xiàng),完成立項(xiàng)全流程。包括七件套方案:項(xiàng)目的可行性研究方案、財(cái)務(wù)前評表、建設(shè)技術(shù)方案、專家論證、法律意見書、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告、立項(xiàng)上會(huì)申請表。
第二大任務(wù)是落實(shí)公司需要有自我造血能力的要求,幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標(biāo)對應(yīng)的項(xiàng)目任務(wù),分解指標(biāo),承擔(dān)部分關(guān)鍵項(xiàng)目的售前支持。同時(shí)圍繞業(yè)務(wù)線需求展開產(chǎn)品支撐和培訓(xùn)支撐。
兩大任務(wù)中,既有抽象的工作內(nèi)容,又有具體的成果產(chǎn)出和推進(jìn),過程中既有時(shí)間緊任務(wù)重的'壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難,還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求,每一步困難的產(chǎn)生,都有領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的指正和幫助,確保順利進(jìn)入下一步環(huán)節(jié)。
印象深刻,899.5萬醫(yī)共體公共服務(wù)平臺的立項(xiàng)是我司第一個(gè)重大項(xiàng)目立項(xiàng),涉及到公司內(nèi)各部門的協(xié)同工作,還需要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)投公司董事、技術(shù)專家、法務(wù)專家等各部門展開交流應(yīng)答和方案優(yōu)化。整個(gè)過程從更全面的視角突破了我原有項(xiàng)目經(jīng)理只管項(xiàng)目交付的瓶頸,讓我學(xué)習(xí)到需要用財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場風(fēng)險(xiǎn)、投資利潤、建設(shè)運(yùn)營、綜合審計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個(gè)項(xiàng)目的成敗和優(yōu)先級任務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項(xiàng)目歸口,同時(shí)也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項(xiàng)目做好知識儲備和經(jīng)驗(yàn)鋪墊。
在市場支撐層面,我主導(dǎo)了關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐。首先是醫(yī)共體平臺建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品模塊和功能清單、商務(wù)套餐設(shè)計(jì)、客戶交流演示PPT全套;其次支持了汶川縣人民醫(yī)院醫(yī)共體全托管項(xiàng)目、青白江區(qū)人民醫(yī)院和什邡市人民醫(yī)院醫(yī)共體項(xiàng)目的現(xiàn)場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫(yī)院災(zāi)備項(xiàng)目參數(shù)支持、德陽腫瘤醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺建設(shè)技術(shù)方案和PPT支持、三區(qū)三州鄉(xiāng)村醫(yī)生遠(yuǎn)程培訓(xùn)能力提升工程建設(shè)方案支持、綿陽市梓潼縣區(qū)域醫(yī)療云平臺建設(shè)方案支持等工作。
除上述兩大重點(diǎn)負(fù)責(zé)的任務(wù)外,我還參展了xxxx中國醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會(huì)、CHIMA會(huì)議,配合了公司產(chǎn)品手冊的設(shè)計(jì)、公司及產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化PPT制作。針對大健康體系各個(gè)專題應(yīng)用、全域成都醫(yī)聯(lián)工程項(xiàng)目涉及的子產(chǎn)品進(jìn)行了梳理,形成產(chǎn)品體系、供應(yīng)商、交付能力儲備知識庫。
借此機(jī)會(huì),我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環(huán)境,感激我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領(lǐng)導(dǎo),感謝我遇見團(tuán)結(jié)高效積極創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)月來我學(xué)到了很多感悟了很多,看到公司迅速的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長。我希望珍惜這次機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇5
一、工作匯報(bào)
自20xx年xx月xx日工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”稱號,我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料,每一句話都代表著公司的形象。所有,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、思想?yún)R報(bào)
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對于工作或者說事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的.方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我的力量?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個(gè)簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇6
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期xx天,節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,我采用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的`塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅(jiān)持的措施有:
落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作!
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇7
20xx年是我來到公司的第三個(gè)整年,我從剛畢業(yè)就進(jìn)入公司,是公司培養(yǎng)了我,也可以說我是和公司相伴成長起來的,我非常高興的看到,我們的公司在大家共同的努力下越來越茁壯,我們的業(yè)務(wù)越來越廣泛,團(tuán)隊(duì)聯(lián)系也愈加緊密。
這一年里,我既輔助其他同事主管的項(xiàng)目工作,我也獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目執(zhí)行,內(nèi)心十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的支持和幫助。20xx年,我參與了更多的項(xiàng)目工作,承擔(dān)了更多的工作職責(zé),遇見了更多有趣的人和事,我的工作技能愈加專業(yè)的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足。
現(xiàn)就我個(gè)人的工作情況作簡要總結(jié),希望對明年的工作和生活有所啟迪。20xx年我共參與公司活動(dòng)、賽事、媒體項(xiàng)目17個(gè),主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面:主要負(fù)責(zé)或協(xié)助執(zhí)行公司活動(dòng)、賽事、媒體項(xiàng)目工作,云南省體育記者協(xié)會(huì)秘書處的具體工作,盤龍區(qū)老年人體育協(xié)會(huì)的公眾號發(fā)布及活動(dòng)執(zhí)行,各類活動(dòng)通稿和采訪稿件的編寫,公司參與投標(biāo)、詢價(jià)及磋商項(xiàng)目的文件的處理工作,公司財(cái)務(wù)的對接和聯(lián)系工作以及公司的行政事務(wù)。
工作中,我始終堅(jiān)持積極學(xué)習(xí)的工作態(tài)度,這一年我學(xué)習(xí)了許多的辦公技巧;各類文件的編寫能力也有了一定的提升;擁有了更多的項(xiàng)目執(zhí)行和媒體策劃工作經(jīng)驗(yàn);商務(wù)談判、招投標(biāo)工作也愈加熟練;掌握了公司財(cái)務(wù)以及行政工作知識。所有技能的提高都是為了更好地完成工作任務(wù),擁有更專業(yè)的工作能力,幫助我解決更多的實(shí)際問題。
其次,我發(fā)現(xiàn)在多次項(xiàng)目執(zhí)行工作中,我養(yǎng)成了問題導(dǎo)向思維,在困難發(fā)生的時(shí)候,積極的尋找解決方案,不浪費(fèi)時(shí)間在計(jì)較個(gè)人得失和對錯(cuò)上面,這樣的工作態(tài)度,使我在項(xiàng)目工作中格外樂觀和積極,也能辯證的看待工作中遇到的難題和瓶頸。
我一直都清楚自己的兩個(gè)短板:一是沒有時(shí)常將工作記錄和總結(jié)的習(xí)慣,二是工作里時(shí)有粗心的毛病。我回顧今年的工作筆記以及工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)我的工作記錄愈加完整清晰,因粗心而產(chǎn)生的失誤,雖也偶爾發(fā)生,但相比以前的確是有了進(jìn)步。我希望在新的一年的工作中,能夠繼續(xù)加油改掉這兩個(gè)壞毛病,有意識的培養(yǎng)自己記錄工作筆記的習(xí)慣和細(xì)心檢查的習(xí)慣,也希望許老師能夠抽空督促,和同事相互檢查,互相提醒。
還有一點(diǎn)不足,必須要單獨(dú)提出來,20xx年我逐漸在大的項(xiàng)目活動(dòng)中,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色,在備受信任的同時(shí),深感責(zé)任重大,在項(xiàng)目工作中,常為了達(dá)到更好的活動(dòng)效果,對同事性子較急,耐性不夠,做的不好的.地方,還請大家多擔(dān)待。在明年的工作中,我也會(huì)努力克服急躁情緒,與大家建立良好的合作關(guān)系。
關(guān)于20xx年的工作目標(biāo),我希望我能夠擁有更加專業(yè)的工作能力,能夠更加快速、順暢、從容的完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。在上半年好好磨練技能,在下半年努力完成工作,希望能夠承擔(dān)更加重要的工作任務(wù)的同時(shí),時(shí)間分配更加合理,能夠出色的完成工作任務(wù),學(xué)習(xí)新的技能,生活中也能夠有更多的時(shí)間去鍛煉身體、感受生活、陪伴家人。
新的一年,我也將繼續(xù)學(xué)習(xí),用專業(yè)的工作方法和積極的工作態(tài)度,與許老師,與公司同事一起努力,一同迎接這個(gè)注定不尋常的20xx年,達(dá)成我們共同的目標(biāo)。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇8
按照學(xué)校的課程安排,我參加了為期五天的公益勞動(dòng)。五天當(dāng)中我同全班同學(xué)一齊打掃了五片建筑物之間的林地和草地,主要任務(wù)是清除樹葉和雜草。我作為班長,除了參加勞動(dòng)外,主要負(fù)責(zé)組織同學(xué)和聯(lián)系教師的任務(wù)。
公益勞動(dòng)的任務(wù)并不重,上午9:00開始到10:00就結(jié)束了。經(jīng)過這幾天的組織和安排大家勞動(dòng),我收獲了一些東西,歸納起來有以下幾點(diǎn):
一、組織勞動(dòng)必須有明確的分工。勞動(dòng)的第一天我就將43個(gè)人分成了三個(gè)組——1號到14號為一個(gè)組,由武志宇負(fù)責(zé);15號到27號為一個(gè)組,由劉俊波負(fù)責(zé)(后兩天由康永旺負(fù)責(zé));28號到44號為一個(gè)組;由魯向輝負(fù)責(zé)。將全班分為三個(gè)組,再將任務(wù)分到各組,必須程度上明確了勞動(dòng)任務(wù),對這幾天勞動(dòng)的開展是很有幫忙的。可是可能是組長再下去就沒有再細(xì)分,這樣在勞動(dòng)時(shí)便出現(xiàn)了不可避免的混亂,好在勞動(dòng)強(qiáng)度小,幾天還是勉強(qiáng)過去了。
二、勞動(dòng)時(shí)必須以身作則。在團(tuán)體勞動(dòng)時(shí),作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人必須帶頭先上。試想一下班長都去一邊開小差去了,其他同學(xué)心里會(huì)怎樣想呢他們又會(huì)怎樣去行動(dòng)呢我想我是注意到這一點(diǎn)的,我一邊指揮大家勞動(dòng),一邊也投入的參與了進(jìn)去。這樣其他同學(xué)也認(rèn)真的干了,更沒有閑話說了。當(dāng)然也不能事必躬親,那樣自我也很累,最終收到的效果也不好。
三、心中有想法時(shí),不能圖一時(shí)之快而大喊大叫,而應(yīng)當(dāng)有理有節(jié)的講出來。我想心平氣和的說話很多時(shí)候要比嚴(yán)厲的喊話好的多,嚴(yán)厲的`初衷是好的,也是有道理的,但聽起來不好聽就容易讓別人產(chǎn)生抵觸情緒。畢竟此刻大部分是獨(dú)生子女,個(gè)性都極強(qiáng),所以處事交流必須注意方法方式。
這幾天的勞動(dòng)雖然勞動(dòng)強(qiáng)度不大,可是我在組織和管理上又有了一些心得。這對今后的工作是有很大幫忙的,勞動(dòng)過程中我還看出了一些人的人品,這對擇友也是一個(gè)幫忙。總之這幾天的勞動(dòng)不算白過了。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇9
時(shí)光如梭,光陰飛逝,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào):
一、20xx年度工作總結(jié):
1、工作方面:
本人四月份調(diào)至公司工程部助勤工作,參與《方案編審細(xì)則》、《項(xiàng)目策劃細(xì)則》、《測量試驗(yàn)技術(shù)手冊》等手冊并已實(shí)施;組織和參與了重難點(diǎn)等項(xiàng)目策劃工作,并已審核通過實(shí)施。
十二月份調(diào)至高速項(xiàng)目部任副經(jīng)理一職,由于業(yè)主要求春節(jié)前盡快進(jìn)場,節(jié)前必須完成1000萬產(chǎn)值,我倍感壓力,在不到一個(gè)星期內(nèi)就組織相關(guān)班組進(jìn)駐現(xiàn)場開始施工。由于該項(xiàng)目位于廣州市區(qū),施工現(xiàn)場就位于高速公路兩側(cè),而且廣州地區(qū)雨水多,每隔三四天就有一場雨水光顧,對現(xiàn)場施工造成很大的困難,可謂是安全壓力大、施工任務(wù)緊、工作環(huán)境差。為了項(xiàng)目工作的順利開展,我在最短時(shí)間熟悉現(xiàn)場及周邊各種環(huán)境及情況后,合理利用各種資源安排項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),已完成樁基兩根、氣泡輕質(zhì)土20xx方,得到業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可。目前各項(xiàng)工作仍在有條不紊的進(jìn)行中,確保在業(yè)主要求下,在滿足安全的前提下保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。
2、項(xiàng)目管理方面:
在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地要求必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,并處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用;施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,施工作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工班組和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)部存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
3、學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。
二、存在的不足
項(xiàng)目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠,對于各個(gè)分項(xiàng)工程完工后,沒有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際成本,對于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有測算清楚,成本考核方面制度不完善,這是我在20xx年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容。我深知自身有許多不足和需要完善的.地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短。
三、下年度的工作設(shè)想
在新的一年中,我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識豐富自己,讓自己能在工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司和項(xiàng)目部的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇10
20xx年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大,綜合實(shí)力有所增強(qiáng),較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),為20xx年劃上了一個(gè)較~的句號。
(一)20xx年所取得的成績
1.完善管理制度
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門的各項(xiàng)制度,適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景,組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識的培訓(xùn),使其了解現(xiàn)代化的管理理念,增強(qiáng)管理意識;同時(shí)針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度,加大獎(jiǎng)罰力度,辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象,在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi),進(jìn)而減少成本,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來,建立較完整的人事檔案,完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé),將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人,實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面,為了提高工人勞動(dòng)極積性,使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富,從而自覺提高工藝水平,我部門制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2.填補(bǔ)崗位空白
根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財(cái)務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫記錄,使賬物相符,嚴(yán)把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員,著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗,完成了年初的定編計(jì)劃。
根據(jù)各工序流程要求,工人方面招聘了專職的'油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工,提升各工序的質(zhì)量,從而提高技術(shù)含量,降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設(shè)初見成效
按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力度,將工作執(zhí)行到位,杜絕同事工作銜接不順暢,將工程管理上存在的諸多問題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng),制度執(zhí)行不到位,技術(shù)、工藝較陳舊,現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決,滲透到員工心中,讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來維持客戶和解決遺留問題。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求,我部門人員在施工過程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案,使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯,這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
(二)20xx年存在的不足
我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上,也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力,致使有相關(guān)管理制度存在,而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2.工作流程不細(xì)致、不順暢
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢,使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉,不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問題,如一些加工成品完成后,堆放一處,在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在x一工序出現(xiàn)問題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委,把責(zé)任推給其他人;诖朔N問題的存在,在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程,制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)問題時(shí),以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認(rèn)真對待、重點(diǎn)解決的問題。
6、公司部門主管個(gè)人工作總結(jié)_公司管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)
行政部是學(xué)校的綜合管理部門,是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶,起著溝通上下,協(xié)調(diào)左右,聯(lián)系各方,照應(yīng)內(nèi)外的作用。一年來,行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在其他部門的熱心支持和大力幫助下,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,努力創(chuàng)新,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、增強(qiáng)服務(wù)意識,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,力促部門工作上臺階
一年來,行政部加大了對部門教職工的教育力度,以各種活動(dòng)為載體,在為學(xué)校舉行的各種大型會(huì)議和活動(dòng)的服務(wù)中,提高教職工的服務(wù)意識和協(xié)作精神,進(jìn)一步推動(dòng)了部門的工作。
二、健全和完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求工作規(guī)范化
1、規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理,做到了學(xué)校發(fā)文行文規(guī)范、表達(dá)準(zhǔn)確。同時(shí)做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作,確保上級有關(guān)指示、會(huì)議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時(shí)的傳達(dá)和落實(shí)。
2、協(xié)助校長擬訂學(xué)校計(jì)劃和總結(jié),起草各種規(guī)章制度。本期以來為迎接重慶市渝中區(qū)教研機(jī)構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評估起草了《學(xué)校自查報(bào)告》,擬訂了《學(xué)校引進(jìn)區(qū)外優(yōu)秀人才實(shí)施辦法》、《學(xué)校教職工獎(jiǎng)金、津貼發(fā)放辦法》、《學(xué)校關(guān)于規(guī)范競賽組織和資料征訂辦法》、《xx區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校保密工作制度》、《學(xué)校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規(guī)章制度,對學(xué)校工作的規(guī)范化起到了一定的推動(dòng)作用。
三、搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,力保學(xué)校工作順利開展
近兩年來,學(xué)校的各方面事業(yè)發(fā)展很快,各種會(huì)議、交流考察、考試閱卷、學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造等比較頻繁。因此協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級部門之間、學(xué)校各部門之間、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系,是關(guān)系到學(xué)校各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)、學(xué)校對外形象和聲譽(yù)的大事。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)系紐帶,行政部在做好日常工作的同時(shí),精心籌劃,周密部署,盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì)議,協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng),安排好每一次接待,使學(xué)校的人、財(cái)、物發(fā)揮出了效益。如搞好xx縣教研機(jī)構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評估的迎檢工作、全區(qū)教師繼續(xù)教育工作會(huì)等各種會(huì)議和迎檢工作的服務(wù)工作;協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”、“二診”考試,高中“四區(qū)聯(lián)考”、初中畢業(yè)暨升學(xué)考試、小學(xué)調(diào)研考試等各項(xiàng)大型考試的前期組織和閱卷、成績復(fù)核、成績錄入工作,教研員申報(bào)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)活動(dòng)的會(huì)標(biāo)制作、音響、攝(照)像工作,教研員下校蹲點(diǎn)反饋意見的回收等工作;協(xié)助培訓(xùn)部開展教師繼續(xù)教育評查驗(yàn)收和即將開始的全區(qū)新課程師資培訓(xùn)等工作;協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學(xué)會(huì)換屆選舉大會(huì)。完成了學(xué)校圖書閱覽室、檔案室的裝修改造工作,使之成為學(xué)校硬件設(shè)施中的亮點(diǎn)。
四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能
本期開展了行政部教職工電腦操作培訓(xùn),支持和外派職工參加微軟公司培訓(xùn)會(huì)、中國圖書館組織的圖書機(jī)讀目錄分類管理培訓(xùn)和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓(xùn),收效良好。
總之,一年來在學(xué)校各部門的支持和鞭策下,行政部教職工的服務(wù)意識明顯增強(qiáng),工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn),行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高。當(dāng)然行政部工作頭緒多,比較繁雜,疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足,銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇11
20xx年在路橋公司玉磨路橋項(xiàng)目部工作。在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點(diǎn),但是在這一年了過得特別的充實(shí),作為一名設(shè)備管理員我時(shí)刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
。1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
。2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
。4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的`整改,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為項(xiàng)目順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
5、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇12
本人自20xx年7月調(diào)入昌達(dá)項(xiàng)目部工程科參加工作,主要負(fù)責(zé)井下地質(zhì)工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專業(yè)工作;加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業(yè)知識的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升;另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊(duì)自己、對工作有了更大的信心。
雖然項(xiàng)目部的條件相對來說不是很好,但我一直把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動(dòng)力,因?yàn)槲疑钪?天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚"。20xx年是不平凡的'一年,來到了昌達(dá)項(xiàng)目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就過去了,在這一年內(nèi)我不斷的學(xué)會(huì)了一些在學(xué)校沒學(xué)到的專業(yè)知識還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道,它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng),充分發(fā)揮自己的才智,認(rèn)真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束,我一直嚴(yán)于律己,寫下跟班現(xiàn)場記錄,打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn);發(fā)現(xiàn)自己的不足,找出并認(rèn)真改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)重性,每當(dāng)有新的出水點(diǎn)出現(xiàn),在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀測,得到結(jié)果后將觀測到的現(xiàn)場情況錄入臺賬。
項(xiàng)目部的生活雖然時(shí)而不盡人意,但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖,使我對工作有了更多的追求與熱情,對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中,我依舊還要延續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神,充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。銘記項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo),認(rèn)真研習(xí)并吸取他們的奮斗經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我,發(fā)展自我。沿著他們的腳步,全心全意的在自己的工作崗位上,穩(wěn)扎實(shí)干,為我處爭光,為集團(tuán)、公司添彩。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇13
本年度主要工作業(yè)績:
20xx年對于我來說是重要的一年,在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標(biāo),對我來說還是壓力非常大的,在此期間項(xiàng)目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行,多少對于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開展有一點(diǎn)影響,隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn),不斷調(diào)整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項(xiàng)目全體員工的努力,總算不負(fù)眾望,順利完成年度目標(biāo),外部相關(guān)單位對于我們項(xiàng)目的評價(jià)總體較好,也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個(gè)方面展開:
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
作為項(xiàng)目的`直接領(lǐng)導(dǎo)者,首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。
對于項(xiàng)目來說人員較為復(fù)雜來自五湖四海,性格和習(xí)慣都不相同,要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問題,互通信息,通過溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo),彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異,形成一種信任的關(guān)系,共享利益和成就,共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值,同時(shí)在績效考核中公平、合理的進(jìn)行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價(jià)值,為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來積極向上的工作氛圍。
二、項(xiàng)目管理:
一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面,不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)造成不利后果,在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點(diǎn),對可預(yù)見因素做好分析和應(yīng)對措施,與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通,實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化,做到及時(shí)響應(yīng)及時(shí)反饋及時(shí)處理的信息溝通。
1)、安全管理:
嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求,配備現(xiàn)場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危險(xiǎn)源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項(xiàng)檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源都要進(jìn)行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)格外強(qiáng)調(diào)安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,進(jìn)行針對性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前項(xiàng)目的安全管理工作整體可控。
2)、質(zhì)量控制:
質(zhì)量控制說是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張,他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象,對外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來驗(yàn)證,只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn),我們項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面要求班組定期整改,同時(shí)上交現(xiàn)場主管和我備份。質(zhì)量問題確實(shí)整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問題進(jìn)行檢查匯總,商討相應(yīng)措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結(jié),及時(shí)控制。經(jīng)過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。
3)、進(jìn)度管理:
進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標(biāo)下,我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度計(jì)劃,理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序,合理調(diào)配施工人員,并通過月、周進(jìn)度計(jì)劃控制,責(zé)任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標(biāo)。
4)、外部協(xié)調(diào)工作:
因本身項(xiàng)目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進(jìn)場車輛禁止鳴笛、控制施工時(shí)間、加工場地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進(jìn)行,成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進(jìn)行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足:
工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。
六、下年度工作規(guī)劃:
目標(biāo):
嚴(yán)格按照公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。
實(shí)施方案:
按照20xx年度總進(jìn)度目標(biāo),提前策劃,合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。
七、下年度改進(jìn)措施:
按照質(zhì)量管理流程,嚴(yán)格把控每道工序,落實(shí)“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達(dá)到驗(yàn)收要求。
項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 篇14
首先,很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)光看我的工作總結(jié),也很榮幸能成為公司的一員,我從入職至今已快三個(gè)月,在這短短的三個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況,F(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下:
一、剛?cè)肼毼胰虆⑴c了新疆宜化氣化爐項(xiàng)目,在項(xiàng)目經(jīng)理許升的領(lǐng)導(dǎo)下,開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖,設(shè)備布置圖以及PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段時(shí)間里,根據(jù)初步設(shè)備布置圖、設(shè)備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建,已經(jīng)完全掌握PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊的.操作,并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問題,比如在熱空氣大管道如何布置方面,因之前沒有設(shè)計(jì)過澆筑類型的管道,在管道荷載較大、布置空間較小及滿足工藝情況下如何合理布置管道走向有了些困惑,后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以往現(xiàn)場照片管道布置,解決了該問題;
二、在管道材料方面,因缺乏相關(guān)專業(yè)的人員,沒有及時(shí)編制出管道材料等級表,導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件,經(jīng)于周工溝通,提出簡單的加建單,聯(lián)絡(luò)外部建庫人員抓緊建庫,使項(xiàng)目建模得以順利進(jìn)行;
三、在設(shè)備布置圖方面,因樓梯間布置沒有滿足《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》,經(jīng)與許工,朱工商榷,更改了樓梯間位置,滿足了規(guī)范要求。
在工作的這段時(shí)間內(nèi),也發(fā)現(xiàn)自身知識的欠缺,在后期應(yīng)加強(qiáng)管道材料及應(yīng)力計(jì)算方面的技能,提升自身能力。在今后的工作中我將不斷改善,努力做到最好。
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