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公司廢舊物資處理效能監(jiān)察工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的公司廢舊物資處理效能監(jiān)察工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司廢舊物資處理效能監(jiān)察工作總結(jié)1
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。
二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗貨旅行。
三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的.臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計12262000元。
四．效能監(jiān)察工作的特點：
通過每次競標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標(biāo)人進行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護公司的社會形象。 目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過不斷的改進，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進一步規(guī)范此項工作打下了堅實的基礎(chǔ) 篇3：公司效能監(jiān)察工作總結(jié)
公司廢舊物資處理效能監(jiān)察工作總結(jié)2
根據(jù)《關(guān)于展開廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察的關(guān)照》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物質(zhì)處理工作進行效能監(jiān)察立項，注重對**車間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進行效能監(jiān)察。經(jīng)過議定200*年一年的運行，如今，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司展開廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察工作報告請教以下：
一．構(gòu)造健康，加強對廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察工作的帶領(lǐng)和監(jiān)督。
立項之初，我分公司即建立以黨委布告為組長、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財務(wù)部和車間當(dāng)真人構(gòu)成的帶領(lǐng)小組，當(dāng)真對此項效能監(jiān)察工作的帶領(lǐng)，分公司材料配置部當(dāng)真對廢舊物質(zhì)處理工作的詳細(xì)履行，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員當(dāng)真對廢舊物質(zhì)處理的'全進程監(jiān)督。
二．加強進程把握，典范操縱程序。
分公司于1、4季度別離對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊配置進行了處理。對這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請》，分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財務(wù)辦理等方面進行綜合檢察，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)掉隊行處理。然后，由材料配置部向社會公告廢舊物質(zhì)處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行檢察后肯定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在法則時候內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，構(gòu)造公司帶領(lǐng)、車間、工程辦理部、材料配置部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集結(jié)進行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及當(dāng)真清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物質(zhì)出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)當(dāng)真出門最終驗貨觀光。
三．加強監(jiān)督查抄，確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。
分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等關(guān)鍵，加強監(jiān)督查抄。部分職工代表也參加到監(jiān)督查抄中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺，總計12262000元。
四．效能監(jiān)察工作的特點：
經(jīng)過議定每次競標(biāo)開標(biāo)，漸漸總結(jié)經(jīng)驗，比方在開標(biāo)后，再由材料配置部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的根本上略有上升；加強監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參加招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參加到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊配置的招標(biāo)工作中，富裕思慮到當(dāng)前社會上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場，給社會贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境，對投標(biāo)人進行了嚴(yán)厲的天資檢察，確保銷售的報廢配置不被不法利用，保護公司的社會形象。
如今，我分公司對廢舊物質(zhì)處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過議定連續(xù)的改革，最終構(gòu)成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序，為今后更進一步典范此項工作打下了堅固的根本。
公司廢舊物資處理效能監(jiān)察工作總結(jié)3
一、工作準(zhǔn)備情況
我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的`建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。 經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實施細(xì)則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進行;
2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，
保證工作的制度化、規(guī)范化;
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
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