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糧油公司工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的糧油公司工作總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
糧油公司工作總結(jié) 1
20xx年，xxxxx有限責(zé)任公司在市糧局和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司年初確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，努力完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)，目前大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實(shí)中，力爭(zhēng)年底全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
—、主要工作情況
1、搞好儲(chǔ)備糧的保管和輪換，確保糧食安全
公司現(xiàn)存儲(chǔ)市儲(chǔ)稻谷xxxx噸、省儲(chǔ)稻谷xxxx噸、中央臨儲(chǔ)玉米xxxx噸，共xxxx噸。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照守住管好天下糧倉(cāng)，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅(jiān)持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實(shí)各項(xiàng)保糧措施，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧保管責(zé)任制。
一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》、《儲(chǔ)備糧質(zhì)量管理》等六項(xiàng)儲(chǔ)糧制度，對(duì)儲(chǔ)糧保管員實(shí)行定崗、定倉(cāng)、定職責(zé)，要求對(duì)糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、入庫時(shí)間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實(shí)相符。堅(jiān)持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉(cāng)房，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時(shí)進(jìn)倉(cāng)檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)采取措施，確保儲(chǔ)糧安全。
二是始終堅(jiān)持科學(xué)儲(chǔ)糧，20xx年投入資金近xx萬元及時(shí)維修改造倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備，不斷改善儲(chǔ)糧和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)條件。
三是加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，適時(shí)安排保防、檢化驗(yàn)等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等，提高技能，20xx年公司xx人由初級(jí)專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級(jí)專業(yè)技能。
四是加強(qiáng)儲(chǔ)糧品質(zhì)的檢測(cè)，全年整倉(cāng)扦樣化驗(yàn)達(dá)xx次以上，隨時(shí)掌握儲(chǔ)糧品質(zhì)的變化情況，以便及時(shí)輪換，確保儲(chǔ)糧安全和一符、四無率100%。倉(cāng)儲(chǔ)工作連年被樂山市糧局評(píng)為一符、四無糧倉(cāng)。
今年公司市級(jí)儲(chǔ)備糧稻谷輪換任務(wù)xxx噸，20xx年申請(qǐng)延緩至今年輪換xxx噸，共計(jì)需輪換xxxx噸。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售，導(dǎo)致陳糧價(jià)格疲軟，目前新陳稻谷價(jià)差達(dá)450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場(chǎng)。截止9月底，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難，果斷抓住相對(duì)有利時(shí)機(jī)，現(xiàn)以輪換xxx噸，尚有xxx噸輪換計(jì)劃正在抓緊落實(shí)中，力爭(zhēng)年底全面完成。
2、搞好軍糧供應(yīng)，鞏固雙擁工作
公司軍供承擔(dān)駐峨部隊(duì)、武警共xxx個(gè)部隊(duì)（灶）的軍糧供應(yīng)工作，公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念，堅(jiān)持定期和不定期的走訪部隊(duì)，互通情況，相互了解，誠(chéng)懇地征求部隊(duì)對(duì)軍供工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)地為駐峨部隊(duì)辦好事，辦實(shí)事，服好務(wù)。利用節(jié)假日對(duì)駐峨武警等部隊(duì)進(jìn)行走訪慰問，送去慰問金xxx余元。常年堅(jiān)持電話預(yù)約，義務(wù)送貨上門服務(wù)，截止20xx年9月，供應(yīng)本地部隊(duì)軍糧xxx噸，節(jié)供券xxx多元，免費(fèi)運(yùn)送xxx多（車）次，無欠供，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生，受到部隊(duì)好評(píng)。
3、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)全面發(fā)展
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，積極參與網(wǎng)上黨的十八大報(bào)告及黨章知識(shí)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)，支部xxxx名黨員全部完成了網(wǎng)上答題。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國(guó)家一系列路線、方針政策，并結(jié)合自己工作實(shí)際思考問題，改進(jìn)工作。
二是將實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢(mèng)相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營(yíng)、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾，支部全體黨員結(jié)合自身工作實(shí)際，開展公開承諾，通過每名黨員的實(shí)事承諾，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實(shí)，黨員隊(duì)伍實(shí)干、爭(zhēng)先，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、向上。
五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育，落實(shí)資金xxxx余元，訂閱黨報(bào)黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)，愛心捐款xxxx多元。關(guān)心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬xxx余人（次），慰問金xxxx余元。
4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進(jìn)和諧建設(shè)
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作，認(rèn)真查找檔案，核對(duì)、補(bǔ)充和完善資料，按時(shí)報(bào)送特殊工種提前退休和享受生活補(bǔ)貼職工檔案資料。協(xié)助各級(jí)部門做好個(gè)別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員，化解矛盾，促進(jìn)和諧。
5、完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化增收節(jié)支
建立健全部門及崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑臵資產(chǎn)。及時(shí)上報(bào)財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進(jìn)輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20xx年9月，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)為xxx萬元，其主要原因?yàn)榘磝xx月份當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)轉(zhuǎn)成本毛虧xxx萬元及輪換產(chǎn)
3生的新陳價(jià)差虧損。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，做到健全組織、落實(shí)責(zé)任，常抓不懈。投入資金xxx余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購(gòu)置滅火器具xxx具，消防水袋，設(shè)臵庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)xxx套。定期和不定期對(duì)原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn)、安全用電等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。加強(qiáng)公司車輛及儲(chǔ)糧藥劑的`安全管理，儲(chǔ)糧藥劑實(shí)行雙人雙鎖管理，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國(guó)有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金xxxx多元，對(duì)九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題和困難
1、有效倉(cāng)容嚴(yán)重不，現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。
2、輪換補(bǔ)貼費(fèi)低，難以彌補(bǔ)目前輪換價(jià)差，企業(yè)無力承受輪換新陳價(jià)差虧損。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，大力開展外購(gòu)?fù)怃N，靠大聯(lián)強(qiáng)，早做打算，把握機(jī)遇，切實(shí)做好20xx年儲(chǔ)備糧輪換工作。
2、加強(qiáng)儲(chǔ)備糧安全管理，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，確保儲(chǔ)糧安全和一符、四無率達(dá)100%。
3、積極爭(zhēng)取上級(jí)危倉(cāng)老庫改造專項(xiàng)資金，改造擴(kuò)建倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，增大儲(chǔ)備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實(shí)搞好本地部隊(duì)軍糧供應(yīng)，積極爭(zhēng)取前運(yùn)糧調(diào)撥計(jì)劃。
5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全無事故。
6、認(rèn)真完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
總結(jié)公司一年來的工作，有成績(jī)，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
糧油公司工作總結(jié) 2
20xx年，我公司在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《企業(yè)法律審核工作若干規(guī)定》、《大興區(qū)國(guó)有企業(yè)法律糾紛案件管理暫行規(guī)定》、《大興區(qū)國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，在08年的法律工作上，取得了很大進(jìn)展，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)依管理，使我公司健全了法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益，深化了企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)了管理,保障了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。主要做了以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。
建立了企業(yè)法律顧問制度和有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。確定了企業(yè)法定代表人是處理法律糾紛案件的第一責(zé)任人。下屬企業(yè)發(fā)生法律糾紛案件，由企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。結(jié)合公司實(shí)際情況，總公司聘請(qǐng)北京天沐律師事務(wù)所昌孝潤(rùn)主任律師擔(dān)任總公司的法律顧問，企業(yè)法律事務(wù)由企業(yè)法律顧問組織處理，所屬企業(yè)法律糾紛案件由總公司企業(yè)法律事務(wù)科室具體處理法律糾紛案件。
二、制定措施，建立建全企業(yè)法律管理制度。
在企業(yè)法律管理工作中，總公司從建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)法律事務(wù)管理制度和工作流程入手，由企管科負(fù)責(zé)租賃合同和經(jīng)營(yíng)合同的簽定、審核和合同糾紛的處理，勞資科負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、審核和合同糾紛的處理，并負(fù)責(zé)和企業(yè)法律顧問聯(lián)系處理企業(yè)法律事務(wù)的工作內(nèi)容，確保企業(yè)依法履行法律審核職責(zé)。同時(shí)
總公司還按照區(qū)國(guó)資委有關(guān)文件的要求，制定了企業(yè)重大事項(xiàng)管理制度和總公司企業(yè)糾紛案件管理規(guī)定，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三、加強(qiáng)檔案管理，完善法律管理工作程序。
我公司加強(qiáng)對(duì)下屬單位檔案管理，一是對(duì)基層企業(yè)的租賃合同和勞動(dòng)合同進(jìn)行備案，二是對(duì)合同的簽訂按照程序進(jìn)行申報(bào)，對(duì)租賃合同、法律糾紛等法律事務(wù)由企業(yè)上報(bào)總公司，法律糾紛案件的管理，定期對(duì)所屬單位發(fā)生的法律糾紛案件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其發(fā)案原因、發(fā)案趨勢(shì)、處理結(jié)果進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，企業(yè)法律顧問及分管有關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員做好案件情況分析、相關(guān)證據(jù)收集等工作，制定切實(shí)可行的處理方案，妥善處理法律糾紛案件。企業(yè)法律顧問參加各類經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見和建議。
四、加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律素質(zhì)。
通過法律法規(guī)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)，促使企業(yè)在法律的的指導(dǎo)下正確守法經(jīng)營(yíng)，既不損害國(guó)家的利益，又能維護(hù)企業(yè)職工的正當(dāng)權(quán)益，在企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不出問題，防止上當(dāng)受騙，努力杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、在xx年我公司實(shí)際工作中
我公司的法律顧問小組在于總、梁副總的帶領(lǐng)下，對(duì)所屬企業(yè)法律工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，努力發(fā)現(xiàn)法律事務(wù)的`隱患風(fēng)險(xiǎn)，使之杜絕在萌芽中，重要工作示例如下：
�。薄⒃趯�(duì)北京資源亞太有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，堅(jiān)持原則，資源亞太公司實(shí)際出資組建情況與合同不符，資源方堅(jiān)持認(rèn)為３３畝國(guó)有土地，我公司法律顧問小組則認(rèn)為應(yīng)以工商注冊(cè)出資為準(zhǔn)，３３畝國(guó)有土地及部分房產(chǎn)未入資，國(guó)有資產(chǎn)帳也未核銷，仍然掛在黃村飼料廠帳下，雖為資源使用并已過戶到資源名下，但所有權(quán)為糧油總公司下屬單位黃村飼料廠。既照顧到私營(yíng)企業(yè)的利益，在確保安全穩(wěn)定的前提下，又確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
２、對(duì)北京大興禮賢糧食收儲(chǔ)庫糧食收購(gòu)合作協(xié)議、大興區(qū)黃村城鎮(zhèn)糧管所出租北京大興區(qū)黃村城鎮(zhèn)糧管所辦公用房及相關(guān)配套設(shè)施的合同、糧油總公司出租位于北京大興興豐大街143號(hào)警衛(wèi)室旁一間房屋的合同等重要的法律文件進(jìn)行了審核。對(duì)合同付款期限、違約責(zé)任、及續(xù)訂條件提出了修改意見。審查協(xié)議內(nèi)容和條款，對(duì)不完善的地方加以修改，確保協(xié)議、合同無漏洞。努力達(dá)到杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。
在今后的工作中，我公司的法律事務(wù)工作，在國(guó)資委、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、及政策文件，對(duì)我公司需要法律服務(wù)的企業(yè)，實(shí)施相應(yīng)的法律服務(wù)工作。努力發(fā)現(xiàn)法律事務(wù)的隱患風(fēng)險(xiǎn)，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)，以保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)企業(yè)及職工的合法權(quán)益。
糧油公司工作總結(jié) 3
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工工作責(zé)任，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，重塑糧食企業(yè)新形象，根據(jù)糧食行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂如下工作制度。
一、考勤制度
1、職工考勤實(shí)行逐日登記制度，獎(jiǎng)懲分明，逐月兌現(xiàn)。職工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班，遲到早退超過半小時(shí)者，每次罰款3元，超過一小時(shí)視為休假，月超假一天扣工資10元，特殊情況如因公辦事等除外。作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)和工作性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整。（淡季上班8:30，下班4:30，收購(gòu)上班7:30，下班6:00）。
2、職工休假實(shí)行請(qǐng)假制度。職工休假要事先向經(jīng)理（站長(zhǎng)）請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，否則以曠工論處。曠工一天扣當(dāng)月的日平均工資。每月曠工次數(shù)不得超過3次，超過3次當(dāng)月工資全部扣除。全年累計(jì)曠工不得超過15天，否則予以辭退。
3、職工休假全年為120天（含傳統(tǒng)節(jié)假日和法定假日），淡季每月正常休假10天，休假可自我選擇（逢春節(jié)之月休假天數(shù)可適當(dāng)放寬）。收糧期間原則上不休假，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外，出勤情況與年終獎(jiǎng)金掛鉤，年終統(tǒng)算節(jié)假一天獎(jiǎng)5元。
4、職工事假、病假、女職工正常生育假按照有關(guān)程序報(bào)縣局批準(zhǔn)，同意后可以核減正常休假天數(shù)。
5、職工要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，嚴(yán)禁在工作時(shí)間做私事，更不允許在外打撲克、麻將等賭博行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元，批評(píng)教育仍無改者，將予以下崗。
6、單位安排職工在國(guó)家規(guī)定的法定假日上班、值班，按照國(guó)家《勞動(dòng)法》規(guī)定發(fā)加班工資。
二、安全保衛(wèi)制度
1、職工平常值夜班實(shí)行輪流制度（值夜班名單逐月安排并公布），值夜的職工無特殊情況不得休假，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得委托他人代替。
2、值夜人員，要嚴(yán)守工作崗位，負(fù)責(zé)電話接聽，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)關(guān)好總門和辦公室門以及走廊電燈，確保單位公私財(cái)產(chǎn)安全。
3、值夜班人員未按規(guī)定堅(jiān)守崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款50元。
4、職工要確保當(dāng)月規(guī)定值夜班數(shù)，少值一夜扣款20元。公司安排值夜規(guī)定天數(shù)每夜補(bǔ)助5元，職工如連續(xù)兩個(gè)月不按規(guī)定值夜，由公司上報(bào)縣局作出處理。
5、值夜人員因工作失職，造成被盜、失火等意外事故，損失由值夜人負(fù)責(zé)（因不可抗力而造成的損失除外），人為造成重大責(zé)任事故按縣局有關(guān)規(guī)定和國(guó)家相關(guān)法律處理。
三、財(cái)務(wù)管理制度
1、企業(yè)的一切收入必須按照規(guī)定如實(shí)入帳，各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批核算，銷貨款和縣局撥入的各項(xiàng)費(fèi)用及其它公款必須按期存入公司出納存折，會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一管理。
2、企業(yè)的流動(dòng)資金，只能用于糧食收購(gòu)、單位業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自借出，或挪作他用。否則，誰借出誰負(fù)責(zé)限期追回，并追加與銀行同期同等利息，數(shù)額較大的，按相關(guān)程序報(bào)縣局作出處理。
3、職工私人無特殊困難不得借支公款。因急事和辦理公務(wù)確需借支的，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用，并在報(bào)銷發(fā)票時(shí)或在職工當(dāng)月工資中扣除，沒有還清舊欠，不得辦理新的借款。職工遇到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難，需要借支數(shù)額超過本人月工資的，應(yīng)由本人先提出還款計(jì)劃，方可辦理借款手續(xù)，并按計(jì)劃逐月還款。
4、未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借支，由出納員負(fù)責(zé)追回，非本公司職工的借支，追加與銀行同期同等利息。
5、單位來客接待原則上在公司食堂用膳，特殊情況需到酒店用膳必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)辦人必須要注明招待對(duì)象和工作內(nèi)容，實(shí)行對(duì)口陪餐，不得鋪張浪費(fèi)。任何職工不得以單位名義招待私人來客，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)去酒店記帳，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)結(jié)算，單位不予開支。
6、單位所開支的費(fèi)用發(fā)票必須要由經(jīng)手人寫明用途，證明人簽字證明屬實(shí)后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能報(bào)銷，購(gòu)置物品必須先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置，否則單位不予開支。新添置的固定資產(chǎn)要統(tǒng)一管理，列入單位移交。
7、職工因公出差的費(fèi)用按縣局相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷，會(huì)計(jì)縣內(nèi)公務(wù)車費(fèi)每月不得超過50元，但糧食收購(gòu)期間可根據(jù)考勤記錄據(jù)實(shí)報(bào)銷，單位領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)法人代表）手機(jī)話費(fèi)按縣局核定標(biāo)準(zhǔn)開支，但每月不得超過100元。（站長(zhǎng)和公司會(huì)計(jì)手機(jī)話費(fèi)按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷），職工上下班原則上乘坐公司小車，不另報(bào)銷車票，公司小車每月核定耗油400元，超支自補(bǔ)。
四、糧食收購(gòu)管理制度
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食收購(gòu)政策，樹立全局觀念，嚴(yán)格執(zhí)行縣局下達(dá)的指導(dǎo)性收購(gòu)價(jià)格，不得我行我素，相互抬價(jià)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合國(guó)標(biāo)三等以上的糧食不得入庫。收購(gòu)的糧食水分要嚴(yán)格控制在早秈稻13.5%，中、晚稻14%以內(nèi)，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)高水份、霉變、蟲害、摻雜使假的糧食，損害企業(yè)利益。
3、公司防化員是糧食質(zhì)量第一責(zé)任人，是入庫的'驗(yàn)質(zhì)員；倉(cāng)庫保管員應(yīng)對(duì)糧食入庫質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)質(zhì)員工因工作失職故意收購(gòu)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，保管員有權(quán)舉報(bào)，核定屬實(shí)的，每次罰驗(yàn)質(zhì)員100元。對(duì)故意損害企業(yè)利益又
屢教不改的，則予以辭退。
4、倉(cāng)庫保管員要按照規(guī)定認(rèn)真填寫入庫碼單，逐日登記實(shí)物帳，做到帳物相符。
5、糧食收購(gòu)期間，做到隨到隨收，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，使農(nóng)戶滿意。
6、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管，積極主動(dòng)提供可靠信息配合糧食執(zhí)法大隊(duì)管理本區(qū)域內(nèi)糧食市場(chǎng)。嚴(yán)厲打擊非法糧販，維護(hù)我縣糧食市場(chǎng)秩序。
7、已入庫的糧食一律不予退回，未經(jīng)縣局同意，庫存的糧食不得隨意改變用途。
8、嚴(yán)禁虛開入庫碼單內(nèi)外勾接偷盜國(guó)家糧食等弄虛作假，損公肥私行為，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退并報(bào)縣局處理。
五、糧食出庫管理制度
1、要抓住糧食銷售有利時(shí)機(jī)，本著效益最大化原則積極主動(dòng)聯(lián)系客戶，與客戶平等協(xié)商，經(jīng)公司經(jīng)理同意并報(bào)縣局備案后簽訂《糧食購(gòu)銷合同》。
2、公司會(huì)計(jì)到縣局辦理出庫相關(guān)手續(xù)后，保管員方可出庫糧食。
3、糧食出庫前公司組織人員對(duì)出庫糧食進(jìn)行水分測(cè)定并報(bào)縣局備案，作為獎(jiǎng)賠的主要依據(jù)。
4、倉(cāng)庫保管員要填寫發(fā)貨明細(xì)表，結(jié)算方簽字后生效，并逐日登記出庫情況，確保數(shù)字真實(shí)。
5、糧食出庫期間，倉(cāng)庫保管員必須堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，確保調(diào)出糧食數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
6、糧食出庫計(jì)量工具原則以入庫的磅秤為準(zhǔn)，特殊原因需要用地磅的，需用標(biāo)準(zhǔn)包校準(zhǔn)地磅，經(jīng)責(zé)任保管員認(rèn)可同意后方可使用地磅出庫。
7、糧食銷調(diào)完后，單位財(cái)務(wù)員核實(shí)銷調(diào)數(shù)字后確有升溢，按升溢部分50%獎(jiǎng)給保管員，50%留單位作收入。如出現(xiàn)短少，剔除合理水分因素后由保管員全賠，霉糧報(bào)縣局劃清責(zé)任，如表層霉糧視為人為性霉糧，由保管員全賠，公司不承擔(dān)責(zé)任。
六、糧食保管制度
1、加強(qiáng)糧食保管，搞好糧情檢查及問題處理，各倉(cāng)庫保管員為該倉(cāng)的主要責(zé)任人。公司防化員對(duì)公司糧食安全負(fù)總責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)糧食保管技術(shù)指導(dǎo)，積極推行科學(xué)保糧技術(shù)，確保全公司儲(chǔ)糧安全。
2、糧食入庫后要及時(shí)整平糧面，掌握糧溫變化情況，及時(shí)通風(fēng)、放藥熏蒸，減少蟲害，確保糧食安全。
3、糧情檢查內(nèi)容主要包括：溫濕度、水分、害蟲、品質(zhì)、糧情記錄及“四無”檢查。
4、糧食檢查實(shí)行臨時(shí)性檢查、普查、定期檢查三結(jié)合方式，公司每月進(jìn)行一次自查評(píng)比，對(duì)糧情穩(wěn)定，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫保管員逐月發(fā)放進(jìn)倉(cāng)補(bǔ)貼（30元），對(duì)存在問題
倉(cāng)庫的保管員下發(fā)整改意見書，并由防化員督促落實(shí)。
5、堅(jiān)持實(shí)行控溫、適時(shí)通風(fēng)的保糧方針，糧溫標(biāo)準(zhǔn)為：1-4月份控制在20oC以下， 5-6月份控制在25oC以下，7-9月份控制在30oC以下，10-11月份控制在25oC以下，12月份控制在20oC以下。
6、貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴(yán)格執(zhí)行糧食“
三、七”檢測(cè)制度，要做到保管員三日一小檢，防化員七日對(duì)所有庫存的糧食進(jìn)行檢查，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉(cāng)每月二次，并要做好進(jìn)倉(cāng)檢查記錄，對(duì)危糧要做到天天檢，遇到強(qiáng)風(fēng)暴雨等自然災(zāi)害要做到隨時(shí)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
7、倉(cāng)庫保管員必須逐月與會(huì)計(jì)對(duì)清帳物庫存，填寫倉(cāng)卡單，防化員要按月及時(shí)報(bào)送防化報(bào)表，及時(shí)反映庫存糧食情況。
8、違反上述制度，但未造成損失，對(duì)倉(cāng)庫保管員罰款10元，已造成損失的或糧溫未控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，每次罰款20元，并責(zé)令賠償相關(guān)損失，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分直至辭退。
七、學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)好社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)真分析新形勢(shì)下的糧食工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高干部職工的思想素質(zhì)
和工作能力。每星期五為集體學(xué)習(xí)日。
3、每月召開一次民主生活會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地分析糧食企業(yè)在新形勢(shì)下遇到的困難和問題，積極提出意見和建議，努力探索糧食企業(yè)發(fā)展新路子。
4、積極參加上級(jí)有關(guān)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。
5、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重解決實(shí)際問題，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)變能力。
6、各倉(cāng)保管員負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫的室內(nèi)外衛(wèi)生，室內(nèi)衛(wèi)生要達(dá)到無灰塵，物品擺放整齊、美觀；室外衛(wèi)生做到一米內(nèi)無垃圾、無雜物、無雜草。
7、管理人員要按照規(guī)定逐日打掃劃分的衛(wèi)生區(qū)域，保持公司院內(nèi)干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。
8、每季開展一次衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)衛(wèi)生搞得好的每季獎(jiǎng)20元，差的每季罰50元，并責(zé)令限期整改，整改不達(dá)標(biāo)或在下季評(píng)比中仍然較差的要加倍處罰。（職工衛(wèi)生區(qū)域劃分祥見安排表）
上述制度，已經(jīng)公司職工大會(huì)討論通過，從20xx年8月1日開始實(shí)施，在實(shí)施中，如與縣局規(guī)定有抵觸的，則按縣局規(guī)定執(zhí)行。
20xx年7月24日
糧油公司工作總結(jié) 4
在去年的基礎(chǔ)上，公司在06年已有了良好的開端。在省糧食集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，公司各項(xiàng)工作進(jìn)展正常，上半年在儲(chǔ)備糧輪換及倉(cāng)庫基建上有了一定的發(fā)展，具體情況匯報(bào)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2962萬元，比上年同期1218萬元增加1744萬元，增長(zhǎng)幅度為xx3%，完成省糧食集團(tuán)下達(dá)任務(wù)5500萬元的53%。
2、上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47萬元，比上年同期增加19萬元，增長(zhǎng)28萬元，增長(zhǎng)幅度xx7%。
3、上半年經(jīng)營(yíng)量達(dá)到6.5萬噸，比上年同期4萬噸增加2.5萬噸，增長(zhǎng)65%。
4、上半年三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)500萬元，比上年同期530萬元下降30萬元，下降為6%。
5、上半年凈資產(chǎn)收益率約2.7%，比上年同期1.8%增長(zhǎng)0.5%。
6、上半年國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為101.8%，較上個(gè)同期101.4%增長(zhǎng)0.4%。
7、上半年成本費(fèi)用利潤(rùn)率0.7%，較上年同期0.73%下降0.03%。
二、儲(chǔ)備糧的輪換工作抓得緊、抓得實(shí)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
我?guī)飕F(xiàn)存糧9.68萬噸，其中：國(guó)儲(chǔ)小麥1.5萬噸，省儲(chǔ)粳稻2.5萬噸（三河直屬庫1.5萬噸，海安分庫0.2萬噸，銅山分庫0.8萬噸），省儲(chǔ)小麥1.5萬噸，代中央儲(chǔ)備糧總公司臨時(shí)存儲(chǔ)進(jìn)口小麥2.5萬噸（加麥1.xx萬噸，澳麥1.04萬噸，美麥0.32萬噸）托市收購(gòu)小麥1.68萬噸（高港庫1.2萬噸，口岸分庫0.48萬噸）。上半年公司共輪換國(guó)儲(chǔ)小麥數(shù)量為17085噸，已經(jīng)結(jié)賬7810.58噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入987.42萬元，銷售成本922.08萬元，毛利潤(rùn)65.34萬元。省儲(chǔ)稻谷輪換8000噸，目前已經(jīng)出庫3000噸，還未結(jié)賬。計(jì)劃輪換省儲(chǔ)小麥1萬噸，已向省糧食集團(tuán)打報(bào)告，批準(zhǔn)后我公司將抓緊落實(shí)。
三、積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營(yíng)。
目前糧油貿(mào)易舉步維艱，利潤(rùn)微乎其微。但公司上半年還是積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，主要經(jīng)營(yíng)的是東北的玉米，計(jì)劃3萬噸，實(shí)際操作7400噸，目前已經(jīng)結(jié)帳2400噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入305.16萬元，銷售成本298.08萬元，毛利收入6.36萬元，實(shí)際向農(nóng)發(fā)行貸款1000萬元，余下的.還在操作之中。第二筆是東北高梁，經(jīng)營(yíng)量為547.80噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入66.89萬元，銷售成本58.50萬元，毛利收入為8.39萬元。第三筆是公司自營(yíng)收購(gòu)小麥貿(mào)易量達(dá)10500噸，目前已全部發(fā)出，
2已經(jīng)結(jié)賬2896噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入391萬元，銷售成本386萬元，毛利收入5.36萬元，其他正抓緊入賬，現(xiàn)在大部分貨款都已回籠。
四、夏糧托市收購(gòu)速度快、質(zhì)量好。
公司托市收購(gòu)庫點(diǎn)和延伸點(diǎn)有六家，分別設(shè)有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，從6月2日至目前共收購(gòu)小麥18000多噸，質(zhì)量完全符合預(yù)案所規(guī)定的要求，經(jīng)檢驗(yàn)容重在765克以上，水分在12.5%以下，雜質(zhì)在0.8%以下，不完善粒在0.4%以內(nèi)，達(dá)到國(guó)家三等標(biāo)準(zhǔn)。其收購(gòu)工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，效率高。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有庫點(diǎn)分別安排分管庫主任為第一責(zé)任人，對(duì)所分管的收購(gòu)庫點(diǎn)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，由檢驗(yàn)人員對(duì)各收購(gòu)庫實(shí)行層層把關(guān)，對(duì)不合格的小麥堅(jiān)決拒收，并重申紀(jì)律，一旦發(fā)現(xiàn)立即下崗。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極想方設(shè)法調(diào)劑資金，向省農(nóng)發(fā)行融資2600萬元，做了大量的工作。
五、積極做好倉(cāng)庫建設(shè)工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省糧食集團(tuán)“四個(gè)結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司集體研究商定，在高港直屬庫組建“江蘇省高港糧食物流中心”，以促進(jìn)和加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)過各項(xiàng)考察調(diào)研，一致認(rèn)為公司立足高港發(fā)展高港前景廣闊。一是沿江開發(fā)是省政府確定的一個(gè)發(fā)展方向和目標(biāo)；二是泰州高港入江通海地理?xiàng)l件十分優(yōu)越，常年停靠3-5萬噸級(jí)大輪，水路、
3公路、鐵路四通八達(dá)，運(yùn)輸快，運(yùn)價(jià)低；三是蘇北里下河地區(qū)是全國(guó)重點(diǎn)商品糧地區(qū)，主產(chǎn)小麥、稻谷，對(duì)玉米、大豆等雜糧的需求也很大，針對(duì)上述情況，公司覺得應(yīng)該加快物流業(yè)的發(fā)展，得到了省糧食集團(tuán)的大力支持，在高港建設(shè)簡(jiǎn)易貨倉(cāng)5500噸，總投資100多萬元。目前已通過嚴(yán)格的基建招投標(biāo)，工程正在施工，力爭(zhēng)早日安全投入運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造效益。與此同時(shí)，公司進(jìn)行低成本擴(kuò)張，與高港糧食購(gòu)銷公司簽訂租賃協(xié)議，高港糧食購(gòu)銷公司將其屬下的口岸糧庫出租給我公司，租賃期限為五年，年租金20萬元，擴(kuò)大了倉(cāng)容，為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
六、下半年工作計(jì)劃及安排。
1、抓好糧食托市收購(gòu)，盡量多收、多創(chuàng)效益，資金也得到了保證。
2、抓國(guó)儲(chǔ)小麥的輪換，將余下的近1萬噸的國(guó)儲(chǔ)小麥輪換結(jié)束，同時(shí)抓好省儲(chǔ)小麥1萬噸的輪換工作。下半年將對(duì)2.5萬噸稻谷進(jìn)行輪換。目前三河農(nóng)場(chǎng)已輪換5000噸，銅山已輪換3000噸，余下的將在下半年全面結(jié)束。
3、基建在8月份峻工，盡快投入生產(chǎn)，早創(chuàng)利潤(rùn)。下半年將抓好東北玉米的中轉(zhuǎn)工作。
4、創(chuàng)建節(jié)約型糧庫，通過對(duì)口岸糧庫的租賃，從保糧方面上來分析，可以統(tǒng)一安排，節(jié)約費(fèi)用，從用工方面來看，可以自行安排勞動(dòng)力，節(jié)約人力成本。通過一段時(shí)間的管理，計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)間購(gòu)買該庫，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，也希望得到省糧食集團(tuán)支持。
5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立合同貿(mào)易檔案制度，加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理。嚴(yán)格控制公司資金使用，催促部門歸攏貨款，要從事前、事中及事后來嚴(yán)格控制，同時(shí)積極融資，確保風(fēng)險(xiǎn)，增收節(jié)支。
6、加強(qiáng)糧庫的管理，確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年，任務(wù)較重，確保人、財(cái)、物的安全是重中之重。抓緊時(shí)間落實(shí)好省儲(chǔ)稻谷8000噸，國(guó)儲(chǔ)小麥17000噸輪換工作，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。抓緊高港物流中心的建設(shè)，通過嚴(yán)格的招投標(biāo)，早投產(chǎn)早創(chuàng)利。
7、加緊時(shí)間進(jìn)行改制，重新整合公司資源，優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破原來的各種企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，使職工真正進(jìn)入角色，現(xiàn)在主要是解決內(nèi)退人員的安置，搞活機(jī)制。
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