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項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)1
20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，得到上級(jí)監(jiān)督部門(mén)的支持及設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的工程質(zhì)量�，F(xiàn)本工程已具備竣工驗(yàn)收條件，就將本工程竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
一、工程施工概況
FPD（平板用）熒光粉生產(chǎn)線擴(kuò)建工程位于廣州市黃埔區(qū)南崗云埔工業(yè)區(qū)康達(dá)路1號(hào)。
建筑面積3320.5 ㎡，地上5層建筑共1棟。
建筑類(lèi)別二類(lèi)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限xx年，抗震設(shè)防裂度7度，高度為28.4m 。主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。
二、結(jié)構(gòu)工程施工概況
�。ㄒ唬┑鼗�、基礎(chǔ)分部工程
基礎(chǔ)形式為鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)，樁徑800、1200、1600，樁尖（基礎(chǔ)）持力層：強(qiáng)風(fēng)化花巖。樁凈長(zhǎng)H約30-36米。單樁豎向承載力特征值2400KN 、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN 、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花巖，基礎(chǔ)樁共計(jì)31根。檢測(cè)結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)驗(yàn)收。
（二）主體分部工程
主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆商品混凝土框架結(jié)構(gòu)，墻體工程采用加氣砼砌塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)驗(yàn)收。
�。ㄈ┢溆喔鱾�(gè)分部工程
各分部、分項(xiàng)工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)共有6個(gè)分部，各個(gè)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收都是在監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行驗(yàn)收，各分部、分項(xiàng)工程均符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格
三、安全、文明施工
該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過(guò)程中，安全教育和安全交底準(zhǔn)備充分，安全、文明施工措施得到全面落實(shí);所以整個(gè)施工過(guò)程能控制得力，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監(jiān)督站的`安全評(píng)價(jià)檢查合格，安全、文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定
共評(píng)定六個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗(yàn)及觀感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評(píng)定，自評(píng)為合格。
由xx集團(tuán)有限公司承建的工程自從20xx年xx月xx日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)就工程的施工情況，做如下總結(jié)：
1.工程概況
1.1總體概況
工程位于xx院內(nèi)，主體結(jié)構(gòu)為x框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度x米。建筑面積為x平方米，預(yù)算總造價(jià)為x萬(wàn)元。
1.2建設(shè)單位：
質(zhì)監(jiān)單位：工程質(zhì)量監(jiān)督站
設(shè)計(jì)單位：建筑設(shè)計(jì)研究院
勘察單位：建筑設(shè)計(jì)研究院勘察所
監(jiān)理單位：工程項(xiàng)目管理有限公司
施工單位：集團(tuán)有限公司
1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況
1.3.1結(jié)構(gòu)概況
本工程為x框架結(jié)構(gòu)，電梯井為200厚磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用水泥土樁地基，條形混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-2.05米。，基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土，主體結(jié)構(gòu)為C30混凝土，砌體為填充墻砌體，采用A3.5蒸壓加氣混凝土砌塊組合M5水泥砂漿砌筑。
1.3.2建筑設(shè)計(jì)
本工程根據(jù)功能劃分。
2.工程施工情況
2.1本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工x年xx月xx日基礎(chǔ)完成，并于x月通過(guò)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，核定等級(jí)合格。于20xx年xx月xx日主體封項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于x月x共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為優(yōu)良，通過(guò)項(xiàng)目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日順利竣工，并于20xx年xx月xx日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。
2.2該工程自開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
2.3項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告，或者進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2.3.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽。
2.3.3堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。
結(jié)構(gòu)工程施工及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況：
1）樓混凝土情況：邢臺(tái)市第二醫(yī)院擴(kuò)建應(yīng)急樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C30，其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊組，評(píng)定合格，同條件養(yǎng)護(hù)試塊組，符合要求。
2）砂漿強(qiáng)度情況：砂漿的設(shè)計(jì)強(qiáng)度為基礎(chǔ)M10，主體M5，每一個(gè)檢驗(yàn)批都進(jìn)行了取樣，取樣試塊7組，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，評(píng)定合格二、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過(guò)程中，采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在整個(gè)建筑裝飾效果上，我項(xiàng)目部通過(guò)與設(shè)計(jì)單位溝通，遵從設(shè)計(jì)，精心施工，苛刻追求，力求營(yíng)造精品工程。
通過(guò)項(xiàng)目部近一年的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達(dá)到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3.工程質(zhì)量自評(píng)情況
3.1質(zhì)量控制資料經(jīng)核查基本齊全。
質(zhì)量保證資料核查表
3.2工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)定為好。
3.3共八個(gè)分部工程，分別為地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝，工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)定為好。
表五：分部工程質(zhì)量評(píng)定情況
根據(jù)以上資料綜合評(píng)定，我們自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)2
一、驗(yàn)收工作概況
介紹驗(yàn)收主持單位、參加單位，驗(yàn)收時(shí)間等。簡(jiǎn)要介紹驗(yàn)收工作主要作法。
二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)
簡(jiǎn)要介紹全市（縣）農(nóng)村人口飲水安全情況（總?cè)丝�、已解決人口、待解決人口等），驗(yàn)收年度計(jì)劃工程建設(shè)任務(wù)情況（計(jì)劃文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等），前期工作情況（實(shí)施方案編制及批復(fù)情況等）。
三、計(jì)劃執(zhí)行及完成情況
（一）計(jì)劃執(zhí)行情況。簡(jiǎn)述年度計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)說(shuō)明計(jì)劃變更及批復(fù)情況。
�。ǘ┕こ掏瓿汕闆r。簡(jiǎn)述工程完成情況（總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量），說(shuō)明未完工工程原因及解決措施。
�。ㄈ┦芤嫒丝谇闆r。主要說(shuō)明受益人口總數(shù)、解決飲水不安全人數(shù)及類(lèi)型、其他受益人數(shù)。
�。ㄋ模┩顿Y完成情況。主要說(shuō)明完成工程總投資及組成情況。
�。ㄎ澹┕こ绦б媲闆r。重點(diǎn)說(shuō)明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況。
四、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)
對(duì)年度計(jì)劃工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。
五、工程建設(shè)管理評(píng)價(jià)
介紹年度計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)管理情況（日供水1000m或供水人口1萬(wàn)人）以上的`單項(xiàng)工程是否實(shí)行“四制”；其他工程是否實(shí)行“六制”（規(guī)劃建卡、項(xiàng)目公示、主要材料設(shè)備招投標(biāo)、資金報(bào)賬、巡回監(jiān)理、落實(shí)責(zé)任制和水價(jià)機(jī)制），水利部門(mén)如何進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督等。
六、資金使用管理評(píng)價(jià)
多渠道、多元化籌集建設(shè)資金情況；保障資金到位和安全使用的主要措施；財(cái)務(wù)審計(jì)情況等。
七、工程運(yùn)行管理評(píng)價(jià)及建議
提出對(duì)已建工程的管理主體、管理形式、責(zé)任落實(shí)、制定完善工程管理辦法和相關(guān)制度的評(píng)價(jià)及建議。
八、文檔建設(shè)情況
介紹年度建設(shè)項(xiàng)目從提出、立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、審批、施工到竣工全過(guò)程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。
九、存在問(wèn)題及整改措施
說(shuō)明工程建設(shè)過(guò)程和運(yùn)行管理中存在問(wèn)題和整改措施、期限。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)3
根據(jù)國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計(jì)建函[xx年]160號(hào)、林辦[xx年]139號(hào)），對(duì)“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開(kāi)展竣工驗(yàn)收總結(jié)工作。我局給予該項(xiàng)工作高度重視，及時(shí)將國(guó)家和省廳的要求通知到項(xiàng)目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見(jiàn)和工作要求，組織了相關(guān)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收清單，對(duì)全市25個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清理。對(duì)具備驗(yàn)收條件尚未驗(yàn)收的項(xiàng)目，組織實(shí)施了驗(yàn)收；對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，提出了要求�，F(xiàn)將項(xiàng)目執(zhí)行情況和竣工驗(yàn)收工作匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目執(zhí)行情況
“十五”期間，國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)廳對(duì)都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計(jì)劃下達(dá)的整個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收清單的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)25個(gè)，總投資達(dá)到3769.1萬(wàn)元。其中：國(guó)家直接投入并到位投資2677.5萬(wàn)元，地方配套投入1092萬(wàn)元，實(shí)際到位795.9萬(wàn)元。項(xiàng)目完投資3448.9萬(wàn)元，我市項(xiàng)目以自然保護(hù)區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類(lèi)為主，兩類(lèi)項(xiàng)目的國(guó)家投資占項(xiàng)目總投入的89%，其余科技支撐、國(guó)營(yíng)林場(chǎng)扶貧等項(xiàng)目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目由于資金于xx年才到位，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的保護(hù)站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時(shí)機(jī)不到，項(xiàng)目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項(xiàng)目全部完并已投入運(yùn)行。
從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來(lái)看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項(xiàng)目效與評(píng)價(jià)
由于國(guó)家林業(yè)局和省廳對(duì)都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過(guò)一批林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動(dòng)。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)并投入運(yùn)行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護(hù)區(qū)管理提供了前提條件。在25個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到的種苗工程達(dá)16個(gè)，國(guó)家投資1086萬(wàn)元，地方配套283.1萬(wàn)元，項(xiàng)目完投資1369.1萬(wàn)元，占全部項(xiàng)目投資總額的39.6%；自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，國(guó)家投資1352萬(wàn)元，地方配套501萬(wàn)元，項(xiàng)目完投資1853萬(wàn)元，占全部項(xiàng)目投資總額的53.7%；其它5個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家投資215萬(wàn)元，地方配套11.8萬(wàn)元，項(xiàng)目完投資226.8萬(wàn)元，占全部項(xiàng)目投資總額的6.7%。 由于大量種苗工程項(xiàng)目的建并投入運(yùn)行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來(lái)全市天然林保護(hù)工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進(jìn)和發(fā)展筍材兩用竹的過(guò)程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔(dān)了竹苗引進(jìn)和繁育工作，保障了全市13萬(wàn)畝筍材
兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)斤，為林農(nóng)帶來(lái)了可觀的`經(jīng)濟(jì)收入�！笆濉逼陂g，全市累計(jì)造林面積達(dá)95.66萬(wàn)畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；
野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號(hào)”放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區(qū)時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國(guó)家投資在80—100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。
建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過(guò)省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。
問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。
地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來(lái)至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國(guó)家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問(wèn)題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。
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