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資產(chǎn)類工作總結(jié)范本
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的資產(chǎn)類工作總結(jié)范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
資產(chǎn)類工作總結(jié)范本1
根據(jù)《信陽市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案》和縣紀(jì)委安排，按照國有資產(chǎn)清查工作相關(guān)政策、制度和規(guī)定的要求，我鎮(zhèn)按時(shí)完成了國有資產(chǎn)清查的相關(guān)工作，現(xiàn)將國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作情況報(bào)告如下：
根據(jù)通知要求，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記花少鋒任組長、鎮(zhèn)長何秋彥任、常務(wù)副書記丁鴻朗、紀(jì)委書記黃士華副組長，紀(jì)檢、辦公室等相關(guān)部門組成的城關(guān)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室�？h國有資產(chǎn)清理工作動(dòng)員會(huì)議后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開了國有資產(chǎn)清理動(dòng)員布置工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了本次國有資產(chǎn)清理工作的任務(wù)和要求：一是領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定清查工作實(shí)施方案，落實(shí)工作機(jī)構(gòu);二是各職能部門明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合;三是工作人員要迎難而上，克服各種困難，吃苦耐勞、努力工作;四是建立了督促檢查機(jī)制，責(zé)任層層落實(shí)。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)單位的指導(dǎo)下，通過工作人員的共同努力，目前我鎮(zhèn)順利地完成了此次國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)果如下：
一是在國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作推進(jìn)過程中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、往來款項(xiàng)取證、對盈虧、報(bào)廢資產(chǎn)的分類清理和技術(shù)鑒定工作。做到了以物查賬、以賬對物，賬實(shí)相符，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步增強(qiáng)了我鎮(zhèn)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的意識(shí)和緊迫感，對在國有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。
三是規(guī)范了國有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國有資產(chǎn)的使用效率創(chuàng)造了條件。
按照縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)如期完成了前兩個(gè)階段階段的工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些存在問題。一是部分工作人員對國有資產(chǎn)清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不熟悉，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。二是部分單位對國有資產(chǎn)的日常管理不夠規(guī)范。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)工作人員培訓(xùn)和管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈(zèng)資產(chǎn)做到及時(shí)入帳，防止國有資產(chǎn)的流失。
根據(jù)《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》、《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查資金核實(shí)暫行規(guī)定》及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)制度、政策，做到統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求。
我單位及時(shí)組織人力和物力，經(jīng)過兩緊張有序的工作，已經(jīng)按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：
本單位于20xx年4月1日至20xx年4月16日期間進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作
�、僬J(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全面理解認(rèn)識(shí)本次清查工作的意義、任務(wù)和目的，端正態(tài)度成立相關(guān)組織，各項(xiàng)登記工作要做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來源，支付和管理情況，財(cái)務(wù)賬目要清楚，徹底查清經(jīng)濟(jì)狀況。
② 清查內(nèi)容為單位基本情況、財(cái)務(wù)清理、財(cái)務(wù)清查和制度完善。
�、� 成立以校校長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
�、俎k公室由潘電強(qiáng)負(fù)責(zé)全面工作兼財(cái)務(wù)登記。
�、陉惤B金同志負(fù)責(zé)校舍的登記。
�、弁陆鹜矩�(fù)責(zé)圖書館資料。
④陳必文同志負(fù)責(zé)電教儀器。
�、菖宋膶W(xué)同志負(fù)責(zé)理化教學(xué)儀器的登記。
根據(jù)市教育局教計(jì)(20xx)26號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，為做好我校資產(chǎn)清查工作，經(jīng)校務(wù)會(huì)研究決定，成立澇口中學(xué)資產(chǎn)清查工件領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，組成人員如下：
應(yīng)包括以下內(nèi)容：通過對本單位20xx年12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損溢情況的清查，其結(jié)果為：資產(chǎn)清查數(shù)為742177.61元，負(fù)債清查數(shù)241446.75元，凈資產(chǎn)清查數(shù)為50xx30.86元。
應(yīng)包括以下內(nèi)容：截止20xx年12月31日，本單位賬面資產(chǎn)總額為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)影響資產(chǎn)總額減少(增加)0元，調(diào)整后資產(chǎn)總額的資產(chǎn)清查基準(zhǔn)數(shù)為742177.61元。具體情況為： 做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來源，支付和管理情況，財(cái)務(wù)賬目要清楚
應(yīng)包括以下內(nèi)容：截止20xx年12月31日，本單位資產(chǎn)總額的基準(zhǔn)數(shù)為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中共清查出資產(chǎn)損失(收益)0元，清查出的資產(chǎn)損失占資產(chǎn)總額的`基準(zhǔn)數(shù)0%。資產(chǎn)損失(收益)主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失(收益)0元、固定資產(chǎn)損失(收益)0元、對外投資(有價(jià)證券)損失0元、對外投資(有價(jià)證券)收益0元、無形資產(chǎn)損失0元、無形資產(chǎn)收益0元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等71474元。
截止20xx年12月31日，本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報(bào)處理資產(chǎn)損失(收益)0元，申報(bào)處理的資產(chǎn)損失(收益)占資產(chǎn)總額的基準(zhǔn)數(shù)0%。
本次資產(chǎn)清查，本單位申報(bào)資產(chǎn)損失(收益)0元，其中流動(dòng)資產(chǎn)損失(收益)0元，固定資產(chǎn)損失(收益)0元，對外投資損失(收益)0元，無形資產(chǎn)損失(收益)0元，其他資產(chǎn)損失(收益)0元。
單位在賬務(wù)清理中，對清理出來的20xx年度的錯(cuò)賬，要根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整的規(guī)定自行進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，針對資產(chǎn)清查工作中暴露出來的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理等方面的問題，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，建立健全單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。
面對學(xué)校沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，精心規(guī)劃，查找原因，制定了5年發(fā)展計(jì)劃和還款計(jì)劃。精打細(xì)算節(jié)約有效經(jīng)費(fèi)用于教學(xué)。
今后，我們會(huì)不斷克服困難、執(zhí)行黨的教育方針，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面實(shí)行素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，盡量組織財(cái)力、創(chuàng)造條件讓學(xué)校實(shí)行寄宿制，使偏遠(yuǎn)地的孩子接受現(xiàn)代化的教育，享受優(yōu)越的教學(xué)資源，讓澇口鄉(xiāng)的教育事業(yè)蓬蓬勃勃，生機(jī)無限，為澇口鄉(xiāng)的世世代代人民孕育、造就大批的科技人才、文化隊(duì)伍，成長為高素質(zhì)的社會(huì)主義建設(shè)者。
1、賬務(wù)清理應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為時(shí)點(diǎn)，采取倒軋的方式對各類賬務(wù)進(jìn)行全面清理。
2、對實(shí)物盤點(diǎn)情況進(jìn)行整理，考慮清查日至基準(zhǔn)日間變化.
3、將清查明細(xì)表與財(cái)務(wù)賬、資產(chǎn)卡片核對，確定盤盈、盤虧數(shù)額 。
為了貫徹落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財(cái)辦發(fā)51)號(hào)精神，確保我院資產(chǎn)清查工作順利實(shí)施，根據(jù)《xx縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)對整個(gè)清理工作總結(jié)如下：
1、建立組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)方案。我院積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)清查文件，提高對清查工作重要性的認(rèn)識(shí)，制訂了本院清查工作實(shí)施方案，成立了本院清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了單位一把手對此次清查工作負(fù)總責(zé)，財(cái)務(wù)人員具體負(fù)責(zé)清查工作的落實(shí)。
2、不折不扣的執(zhí)行清查方案，認(rèn)真細(xì)致的搞好單位資產(chǎn)清查。我院資產(chǎn)清查經(jīng)歷了從準(zhǔn)備、培訓(xùn)、清查、復(fù)查、匯總、總結(jié)、報(bào)告等幾個(gè)階段，從3月6日開始到4月5日結(jié)束，共歷時(shí)一個(gè)月，采取按照資產(chǎn)賬目，對單位所有資產(chǎn)全面進(jìn)行一次清點(diǎn)、盤存，有關(guān)科室人員再進(jìn)行復(fù)檢的方式，使整個(gè)清查工作進(jìn)行的秩序、徹底。此次清理單位現(xiàn)存資產(chǎn)總計(jì)：2233439.73元，其中固定資產(chǎn)2066853.00元，負(fù)債375425.06元。凈資產(chǎn)合計(jì)：1858014.67元。單位現(xiàn)有職工21人，其中正式人員18人，臨時(shí)3人，退休人員5人，單位核定人員編制27人。資產(chǎn)中：其他應(yīng)收款152123.20元，帳齡均在3年以內(nèi);負(fù)債中應(yīng)付帳款共計(jì)：142319.66元，其中帳齡在3年以內(nèi)的有78819.66元，三年以上帳齡63500.00元;其他應(yīng)付款共計(jì)：233105.40元，其中三年以內(nèi)帳齡93754.00元，三年以上帳齡139351.40元。固定資產(chǎn)總計(jì)2066853.00元，其中房屋建筑物2190m2，價(jià)值1461063元;專用設(shè)備36臺(tái)件，價(jià)值：535560.00元，家俱用俱及其他140臺(tái)件，價(jià)值70230.00元，固定資產(chǎn)均未提取折舊。本次清查以后，單位已建立和完善了單位資產(chǎn)管理制度，建立了新的單位資產(chǎn)帳目，明確了相關(guān)管理人員的職責(zé)，為確保單位資產(chǎn)安全和發(fā)揮更大的作用墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
資產(chǎn)類工作總結(jié)范本2
針對資產(chǎn)報(bào)廢工作，我認(rèn)為，一個(gè)專業(yè)人士不僅需要掌握各種資產(chǎn)報(bào)廢的法規(guī)和流程，還需要具備合理的資產(chǎn)管理能力和對資產(chǎn)價(jià)值的正確評估能力。在這篇文章中，我將分享我在資產(chǎn)報(bào)廢工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)一些需要注意的要點(diǎn)。
一、資產(chǎn)報(bào)廢的法規(guī)和流程
資產(chǎn)報(bào)廢的法規(guī)和流程對于保障企業(yè)的資產(chǎn)管理具有至關(guān)重要的作用。根據(jù)《企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》，資產(chǎn)報(bào)廢必須經(jīng)過“申請、評審、報(bào)批、拍賣或處置、注銷”五個(gè)步驟。其中，評審環(huán)節(jié)需要對資產(chǎn)進(jìn)行評估，制定報(bào)廢方案，并征求有關(guān)方面的意見，包括工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、維修部門等。報(bào)批環(huán)節(jié)需要由經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人審核并簽署報(bào)廢文件，同時(shí)提交有關(guān)部門審核意見和報(bào)廢方案。拍賣或處置環(huán)節(jié)需要對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行定量評估和評估測試，并根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的處理方式，包括拍賣、捐贈(zèng)、自用、置換等。注銷環(huán)節(jié)是將資產(chǎn)從固定資產(chǎn)清單中刪除，同時(shí)將其入賬到資產(chǎn)減值損失中。總之，資產(chǎn)報(bào)廢的流程需要嚴(yán)格遵循以上步驟，以保證資產(chǎn)被合理清算和處置。
二、合理的資產(chǎn)管理能力
資產(chǎn)報(bào)廢的過程實(shí)際上是資產(chǎn)管理工作的一個(gè)補(bǔ)充，要想更好地完成資產(chǎn)報(bào)廢工作，必須具備合理的資產(chǎn)管理能力。其中，資產(chǎn)管理的核心是精細(xì)化管理。一方面，要保證固定資產(chǎn)的登記記錄能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地反映目前的資產(chǎn)狀況，另一方面，通過定期巡檢、保養(yǎng)以及加強(qiáng)對資產(chǎn)保養(yǎng)的監(jiān)督和檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在維修資產(chǎn)時(shí)，及時(shí)更換損壞的配件，大大降低日后維護(hù)的成本和時(shí)間，延長資產(chǎn)的使用壽命。
三、資產(chǎn)價(jià)值的正確評估能力
資產(chǎn)報(bào)廢工作的'核心任務(wù)是對廢棄資產(chǎn)進(jìn)行清算和處置，因此正確評估資產(chǎn)價(jià)值是非常重要的。而價(jià)值評估需要采用科學(xué)、準(zhǔn)確的方法，依據(jù)資產(chǎn)的具體情況和市場行情來進(jìn)行評估。這就需要我們在平時(shí)的資產(chǎn)管理工作中，注重對固定資產(chǎn)的質(zhì)量、壽命以及使用狀況進(jìn)行調(diào)查，采用多種方法進(jìn)行評估，如資產(chǎn)市場價(jià)格、凈現(xiàn)值法、折舊法、比較法等，綜合考慮后制定合理的資產(chǎn)報(bào)廢方案。
總結(jié)：針對資產(chǎn)報(bào)廢工作，我們需要掌握各種資產(chǎn)報(bào)廢的法規(guī)和流程，具備合理的資產(chǎn)管理能力和對資產(chǎn)價(jià)值的正確評估能力。在具體的實(shí)踐過程中，還需要注意以下幾點(diǎn)：一是保證評審報(bào)告必須真實(shí)準(zhǔn)確，二是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，保證文件順暢遞交、逐級審批、及時(shí)簽字，三是加強(qiáng)落實(shí)處置結(jié)果，即便資產(chǎn)不能暢銷，我們也要對其進(jìn)行規(guī)范的處置，確保納稅人合法權(quán)益不受損失。郵政企業(yè)資產(chǎn)的報(bào)廢既涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也涉及到環(huán)保綠色發(fā)展，因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)以務(wù)實(shí)、科學(xué)的方法，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化和科學(xué)化，提升資產(chǎn)報(bào)廢工作的質(zhì)量和效率。
資產(chǎn)類工作總結(jié)范本3
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計(jì)劃資金嚴(yán)格控制修理費(fèi)用，在各項(xiàng)維修現(xiàn)有使用資金不足情況下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，合理的進(jìn)行了維修工作安排。20xx年全年修理費(fèi)105萬元，各項(xiàng)修理均在年初安排計(jì)劃費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生超出年初計(jì)劃的項(xiàng)目為鍋爐修理，主要原因是全年按規(guī)定安全檢測六臺(tái)鍋爐檢測后維修費(fèi)用超出計(jì)劃資金。
一、現(xiàn)場設(shè)備維修維護(hù)
�。�1）組織新設(shè)備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺(tái)23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺(tái)大爐子的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，同時(shí)配備兩臺(tái)球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區(qū)和中心站技術(shù)干部與廠家一同對新設(shè)備每個(gè)部件、每段流程、每套自控程序逐一進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過程中對設(shè)備流程、部件等方面存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄和總結(jié)整理，并拿出解決和整改意見，及時(shí)反映到相關(guān)部門及廠家，逐一進(jìn)行了整改，直接影響鍋爐運(yùn)行的設(shè)備及流程問題大九站合計(jì)整改14項(xiàng)、大七站703合計(jì)整改6項(xiàng)。目前3臺(tái)鍋爐設(shè)備保持著穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
�。�2）強(qiáng)化自動(dòng)化儀表修理和維護(hù)作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組安排專人負(fù)責(zé)自控儀表維護(hù)修理工作，現(xiàn)場儀表常見的顯示值校對、線路故障、模塊更換等問題目前都能夠獨(dú)立解決，截至目前總計(jì)進(jìn)行線路故障維修37次；自控系統(tǒng)模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺(tái)次，同時(shí)進(jìn)行了大量檢修工作，保證了鍋爐設(shè)備的正常監(jiān)控和運(yùn)行。
�。�3）開展有針對性教育培訓(xùn)工作今年各自然站場地監(jiān)控的投入使用，監(jiān)控程序的應(yīng)用需要網(wǎng)絡(luò)配等知識(shí)，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時(shí)在廠家進(jìn)行故障維修時(shí)也發(fā)現(xiàn)有些問題是可以自行處理的，由于監(jiān)控器實(shí)際就是RTU鍋爐自控系統(tǒng)所用的個(gè)人微機(jī)，為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)；避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)故障；保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，聯(lián)系廠家對中心站技術(shù)干部和各自然站站長進(jìn)行了監(jiān)控軟件使用的培訓(xùn)，更全面地提站上設(shè)備管理人員的日常管理水平。
二、修理費(fèi)使用控制
今年有六臺(tái)鍋爐按規(guī)定進(jìn)行年檢，年初下達(dá)的修理費(fèi)用比較緊張，因此檢修后的維修資金開始計(jì)劃定為34萬元，為了保障主要設(shè)備的維修，在全年其他修理費(fèi)使用上嚴(yán)格支出，采用以下辦法加強(qiáng)設(shè)備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對現(xiàn)有維修工作量統(tǒng)計(jì)，對一些作業(yè)區(qū)自己能維修的項(xiàng)目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的.泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機(jī)修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調(diào)不啟動(dòng)、宣傳組數(shù)碼相機(jī)故障、飲水機(jī)故障等，都是通過發(fā)動(dòng)員工和利用備用配件來自己解決的。電機(jī)修理中，通過備件自己更換小型電機(jī)風(fēng)扇葉來完成修理。到目前為止，在飲水機(jī)、小型電機(jī)風(fēng)扇故障項(xiàng)目上發(fā)生修理費(fèi)用。
（3）對于維修后驗(yàn)收工作，重點(diǎn)征求現(xiàn)場使用人員意見，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時(shí)間，杜絕短期重復(fù)維修資金費(fèi)用發(fā)生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內(nèi)再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進(jìn)行免費(fèi)維修的。
三、推行采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，推廣使用先進(jìn)的監(jiān)控測量儀器，推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。
1、充分利用LM-2500油田專用振動(dòng)數(shù)據(jù)采集器和紅外線測溫儀對注汽主要設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)測，對鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進(jìn)行監(jiān)測；對各種小型電機(jī)進(jìn)行巡檢式監(jiān)測等。從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免嚴(yán)重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機(jī)震動(dòng)異常就是通過振動(dòng)采集儀進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后，果斷停爐檢修，及時(shí)對160kw電機(jī)鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動(dòng)進(jìn)行修復(fù)，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設(shè)備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)振動(dòng)異常并通過振動(dòng)數(shù)據(jù)采集儀確認(rèn)軸承故障從而提前進(jìn)行修理；日常巡檢中使用紅外線測溫儀對鍋爐等設(shè)備的溫度監(jiān)測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設(shè)備運(yùn)行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設(shè)備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統(tǒng)，結(jié)合KM980熱效率測試儀對鍋爐運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整，使鍋爐處于穩(wěn)定的最佳運(yùn)行工況，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范管理，使設(shè)備在使用中得到最佳的維護(hù)。在今年管理工作中，加強(qiáng)RTU系統(tǒng)的鍋爐燃燒工況自動(dòng)記錄功能的應(yīng)用，通過每周對歷史記錄的檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，掌握鍋爐短期運(yùn)行工況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和評比，提高員工工作責(zé)任心，更好的進(jìn)行鍋爐設(shè)備現(xiàn)場的維護(hù)工作。
3、在設(shè)備檢察和狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)防性檢修，目前積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，不僅及時(shí)恢復(fù)設(shè)備功能，同時(shí)又為設(shè)備的維護(hù)創(chuàng)造了良好條件，減少工作量，降低維修費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命。
四、堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方針
在設(shè)備管理工作中，堅(jiān)持為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下通過全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎(chǔ)上，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
20xx年大爐子設(shè)備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺(tái)爐子設(shè)備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預(yù)想
�。�1）、20xx年將進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核自然站設(shè)備管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)、主要設(shè)備的管理工作，發(fā)動(dòng)員工和站上技術(shù)干部做好日常維護(hù)工作，明確各自責(zé)任，確保設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階；
�。�2）、新的一年將繼續(xù)深入開展全員資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行自然站設(shè)備管理評優(yōu)活動(dòng)，以嚴(yán)肅的態(tài)度實(shí)施資產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)員工積極參與日常維修管理工作；
�。�3）、階段性實(shí)施切合生產(chǎn)實(shí)際的教育培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過以上三方面具體工作的實(shí)施，在全作業(yè)區(qū)形成一個(gè)有組織者、有全員參與、以自然站為“點(diǎn)”、由設(shè)備運(yùn)行狀況來形成“面”的設(shè)備管理模型，完成明年作業(yè)區(qū)資產(chǎn)工作目標(biāo)，培養(yǎng)設(shè)備管理人員以站為家、愛崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設(shè)備管理水平。
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