物控專員工作總結(jié)

物控專員工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的物控專員工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

物控專員工作總結(jié)1

　　職位描述：Position：Material Controller Specialist物控專員

　　Key Responsibilities崗位職責(zé)：

　　1.Provide spare part support to all ASUS service center；全球維修物料供應(yīng)及計(jì)劃；

　　2.Update order details in system to maintain accuracy information每日更新系統(tǒng)中的信息以確保信息的準(zhǔn)確和有效3.Prepare related report；制作、整理供應(yīng)鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告；

　　4.Be responsible for Internal system maintain，F(xiàn)CST & Plan Management。負(fù)責(zé)內(nèi)部系統(tǒng)的維護(hù)，進(jìn)行庫存分析及改善；

　　5.EMS/Vendor management in spare part supply；EMS/Vendor管理，改善EMS/Vendor到ASUS物料供應(yīng)流程；6.Drive project in ASUS spare parts supply。供應(yīng)鏈相關(guān)項(xiàng)目管理。

　　崗位職責(zé)：

　　1.物料需求的制定、請購、跟進(jìn)；

　　2.處理生產(chǎn)物料的異常，保證生產(chǎn)順暢；

　　3.對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合理控制物料庫存，提高周轉(zhuǎn)率。

　　工作職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)某手機(jī)品牌的庫存控制、庫存管理、庫存調(diào)撥及相應(yīng)庫存報(bào)表的制作，并與業(yè)務(wù)對接并對其需求進(jìn)行處理、跟進(jìn)。

　　具體如下：

　　1．協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行緊缺產(chǎn)品，清庫產(chǎn)品的庫存調(diào)整、調(diào)撥工作；

　　2．對超過庫存警界線的產(chǎn)品，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)整庫存或下達(dá)產(chǎn)品采購單；

　　3．所轄產(chǎn)品的`分公司庫存監(jiān)控，并及時(shí)調(diào)整不合理庫存；

　　4．監(jiān)控配送中心庫存，并及時(shí)調(diào)整全國的庫存分布；

　　5．根據(jù)銷量和庫存情況對全國各分公司當(dāng)日訂貨申請進(jìn)行處理、安排；

　　6．關(guān)注庫內(nèi)手機(jī)和禮盒是否匹配，及時(shí)安排調(diào)配，庫存不足時(shí)及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部采購禮盒；

　　7．對采購的禮盒進(jìn)行分貨，并跟進(jìn)到貨及異常處理；

　　8．每天更新所轄手機(jī)和禮盒的貨源信息情況并對業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)布；

　　9．協(xié)助跟進(jìn)演示機(jī)下發(fā)、回收及翻新工作；

　　10．協(xié)助完成各類借還機(jī)，贈(zèng)機(jī)，樣機(jī)出庫，調(diào)賬平賬等；協(xié)助各類盤庫（廠家盤庫，調(diào)價(jià)盤庫等），跟進(jìn)盤點(diǎn)結(jié)果；

　　11．所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)庫存報(bào)表的制作。

　　職位描述：

　　1.現(xiàn)場監(jiān)控第三方物流公司運(yùn)營質(zhì)量，監(jiān)督第三方物流公司按公司的流程與要求操作；

　　2.負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理平臺(tái)的日常運(yùn)行與優(yōu)化，不斷提升倉儲(chǔ)管理平臺(tái)的有序性、高效性；

　　3.物流信息監(jiān)控及運(yùn)作協(xié)調(diào)；

　　4.運(yùn)輸成本控制，包括物流費(fèi)用的審核等；

　　5.突發(fā)狀況及異常情況的處理；

　　6.組織物流部人員按照倉庫管理辦法的規(guī)定時(shí)間和方式進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，促進(jìn)帳帳、帳實(shí)相符，保證物流正常運(yùn)作

　　主要崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制訂物料的采購申請需求，并追蹤物料到貨狀況，及時(shí)預(yù)警，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成；

　　2、負(fù)責(zé)合理控制庫存，及時(shí)清理庫存呆料；

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)計(jì)劃突發(fā)狀況。

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整及維護(hù)ERP系統(tǒng)，確保ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　崗位職責(zé)：

　　1、對物料需求進(jìn)行合理分析，制定物料計(jì)劃

　　2、物料采購訂單下達(dá)，采購交期進(jìn)度跟蹤、控制

　　3、在庫物料數(shù)量準(zhǔn)確度監(jiān)管，有效控制庫存

　　4、呆滯物料預(yù)防、控制及處理

　　5、欠料的及時(shí)跟進(jìn)

　　6.完成上級安排的其它相關(guān)工作。

　　職位描述：

　　1、對工單欠料進(jìn)行跟蹤，及時(shí)進(jìn)行套料補(bǔ)料和生產(chǎn)不良補(bǔ)料；

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解生產(chǎn)過程物料狀況；

　　3、同客戶進(jìn)行物料對賬，完成工單結(jié)單。

　　4、完成上級交予的其他任務(wù)

　　崗位職責(zé)：

　　1、核定各類產(chǎn)品各工序材料用量；

　　2、審批相關(guān)領(lǐng)料申請；

　　3、提報(bào)材料申購計(jì)劃；

　　4、提交詳細(xì)物控方案；

　　5、運(yùn)用專業(yè)軟件進(jìn)行開料排版。

　　職位描述：

　　Position Description；

　　Position Summary：負(fù)責(zé)備件的供應(yīng)計(jì)劃，及日常數(shù)據(jù)的整理、分析；

　　Responsibilities：

　　1.分析備件需求規(guī)律，制訂合理的備件采購計(jì)劃；

　　2.平衡備件需求和成本，對備件命中率負(fù)責(zé)；

　　3.追蹤采購到貨，及時(shí)滿足需求；

　　4.監(jiān)控備件庫存，有效控制并處理備件庫存，提高備件庫存周轉(zhuǎn)效率；

　　5.配合完成庫存分析及欠貨解決方案；

　　6.部門內(nèi)常規(guī)數(shù)據(jù)、報(bào)表、預(yù)算、報(bào)銷匯總及分析，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。

　　主要職責(zé)Responsibilities：各種生產(chǎn)原材料的請購及跟進(jìn)入庫；原材料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制訂；物料庫存的控制及呆滯料的預(yù)防處理等。物料盤點(diǎn)的監(jiān)管。物料異常狀況的協(xié)調(diào)與決策部門相關(guān)流程文件的擬定及員工培訓(xùn)等。

　　具體如下：

　　1．協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行緊缺產(chǎn)品，清庫產(chǎn)品的庫存調(diào)整、調(diào)撥工作；

　　2．對超過庫存警界線的產(chǎn)品，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)整庫存或下達(dá)產(chǎn)品采購單；

　　3．所轄產(chǎn)品的分公司庫存監(jiān)控，并及時(shí)調(diào)整不合理庫存；

　　4．監(jiān)控配送中心庫存，并及時(shí)調(diào)整全國的庫存分布；

　　5．根據(jù)銷量和庫存情況對全國各分公司當(dāng)日訂貨申請進(jìn)行處理、安排；

　　6．關(guān)注庫產(chǎn)品是否匹配，及時(shí)安排調(diào)配，庫存不足時(shí)及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部采購；

　　7．每天更新所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的貨源信息情況并對業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)布；

　　8．所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)庫存報(bào)表的制作。

物控專員工作總結(jié)2

　　1、根據(jù)成本核算相關(guān)制度要求跟綜及管理存貨的收、發(fā)、存等相關(guān)流程手續(xù)，確保成本核算制度得到順暢執(zhí)行，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

　　2、根據(jù)送貨單審核入庫單，審核要點(diǎn)：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應(yīng)、金額、供應(yīng)商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數(shù)最小單位，并簽字確認(rèn)。

　　3、根據(jù)手工領(lǐng)料單審核系統(tǒng)領(lǐng)料單，審核要點(diǎn)：名稱物料是否相符、數(shù)量是否對應(yīng)、審批手續(xù)是否完整、成本中心和公園項(xiàng)目是否正確，并簽字確認(rèn)。

　　4、在收發(fā)料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個(gè)物料多種編碼，要個(gè)倉儲(chǔ)確定一個(gè)唯一編碼。

　　一、根據(jù)金蝶的計(jì)價(jià)，跟蹤盤點(diǎn)報(bào)告中的物料單位成本，根據(jù)報(bào)損單和盤點(diǎn)報(bào)告的數(shù)量，計(jì)算各個(gè)門店的報(bào)損金額和本期耗用成本，每月編制各個(gè)門店的報(bào)損匯總和耗用匯總，提供給成本會(huì)計(jì)。

　　二、分析每月的采購單價(jià)的波動(dòng)是否存在異常情況，如有異常需詢問采購說明原因，每月提交物料價(jià)格跟蹤報(bào)告。

　　三、負(fù)責(zé)參與物料盤點(diǎn)，跟綜月末未耗用物料的退、領(lǐng)流程，確保物料的.賬實(shí)一致

　　5、針對后廚的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。

　　6、針對前廳的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告

　　7、針對商品部的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告

　　8、針對倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)報(bào)告，抽盤，并出具盤點(diǎn)報(bào)告

　　四、根據(jù)各個(gè)門店的報(bào)損單，核算報(bào)損成本，編制月度報(bào)損匯總表，提供給成本會(huì)計(jì)

　　五、抽檢各類物料，檢驗(yàn)所有的固定資產(chǎn)并貼上固定資產(chǎn)標(biāo)簽

　　六、每月在倉庫封賬之后，發(fā)送領(lǐng)料匯總表格餐飲部的前廳和后廚

　　七、審核采購合同

　　八、每半年盤點(diǎn)一次固定資產(chǎn)，并出具固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告。

　　九、及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬，按照部門表，按照類別編號(hào)，每月和成本會(huì)計(jì)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬比對，確保一致。

　　十、確認(rèn)離職人員的固定資產(chǎn)掛靠

　　十一、監(jiān)督固定資產(chǎn)調(diào)撥是否走調(diào)撥手續(xù)

　　十二、辦公地點(diǎn)，根據(jù)工作需要在財(cái)務(wù)部和倉庫流轉(zhuǎn)，建議上午財(cái)務(wù)，下午倉庫審單，有問題便于及時(shí)溝通。

　　以上工作，從9月1日開始全面實(shí)施。

物控專員工作總結(jié)3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷�，F(xiàn)總結(jié)主要工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來文件及相關(guān)表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的回收,并登記。

　　2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。

　　3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的管理：按計(jì)劃定期進(jìn)行保養(yǎng)并做相應(yīng)記錄；依據(jù)儀器設(shè)備的檢定周期送往有資質(zhì)的計(jì)量院進(jìn)行校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備的有效使用；及時(shí)更新儀器設(shè)備的臺(tái)賬。

　　5、管理公司物料編碼，對新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉(zhuǎn)正，并上傳至公共文件柜。

　　6、對生產(chǎn)管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的'序列號(hào)編號(hào)管理，及時(shí)更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門。

　　7、對公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對。

　　8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)審、外審、供應(yīng)商審核。

　　9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行省藥監(jiān)局、市藥監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)局、國家不良監(jiān)測反應(yīng)中心數(shù)據(jù)上報(bào)；

　　10、協(xié)助其他部門辦理相關(guān)證書：如商事證明書、貨物運(yùn)輸條件鑒定書等。

　　11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　本人工作認(rèn)真、富有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保密意識(shí)強(qiáng)。在未來的工作當(dāng)中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

物控專員工作總結(jié)4

　　光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。

　　20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的'成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。

　　1、物料請購。

　　對此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。

　　根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點(diǎn)管理。

　　20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：

　　物料出現(xiàn)的問題：

　　1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！

　　以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同

　　努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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