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      2. 生產(chǎn)部管理制度

        時(shí)間:2022-08-25 10:29:58 管理制度 我要投稿

        生產(chǎn)部管理制度(精選21篇)

          在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部管理制度,歡迎大家分享。

        生產(chǎn)部管理制度(精選21篇)

          生產(chǎn)部管理制度 篇1

          生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗,獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。

          一、總則

          1、目的

          為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源,進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,參照公司相關(guān)規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

          2、范圍

          生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn),是公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面:

         。1)生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定;

         。2)生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定。

         。3)生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月(半月)完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

         。4)生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

         。5)生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

          (6)生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

          (7)生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

          (8)生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

          (9)生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

          (10)生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定;

          (11)生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定;

         。12)生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定;

         。13)生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定;

         。14)生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定;

         。15)生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定;

          二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定

          生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門,其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的管理,理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

         。ㄒ唬┥a(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖

         。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長

         。1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作,協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作;

         。2)負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況,并將情況報(bào)公司主管副總;

         。3)負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動(dòng)工作;

         。4)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算,成本管理工作,分管經(jīng)濟(jì)核算組;

         。5)重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少2次。

          2.生產(chǎn)副部長

         。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作;

          (2)負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”;

          (3)負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會(huì);

         。4)重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間(廠內(nèi))和修復(fù)車間管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于各1次;

         。5)負(fù)責(zé)分管:計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫管組。

          3.部長助理

         。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)(滾動(dòng))進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作;

         。2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

         。3)負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作,不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于2次;

         。4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作,并兼任組長;

         。5)負(fù)責(zé)部內(nèi)安全,文明衛(wèi)生環(huán)境,保衛(wèi)工作,與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

          4.部長助理

         。1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作;

         。2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

         。3)負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作,不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于2次;

         。4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作,并兼任組長;

          (5)負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會(huì),宣傳方面工作,與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

          三、各職能組分工

          1.計(jì)劃一組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

          2.計(jì)劃二組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

          3.計(jì)劃三組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

          4.項(xiàng)目BOM組:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

          5.庫管庫:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

          6.經(jīng)濟(jì)核算組:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。

          四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則

          1.項(xiàng)目交底會(huì):每個(gè)項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會(huì),生產(chǎn)過程中可視情況組織一次,最多兩次,主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。

          2.項(xiàng)目組專題會(huì):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì),每周不超過一次,每次不超過一小時(shí),會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車間會(huì)議沖突。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車間會(huì)議室,相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

          3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會(huì),時(shí)間、地點(diǎn)各組組長自行掌握,主要是傳達(dá)公司精神,講安全,講任務(wù),講責(zé)任。

          生產(chǎn)部管理制度 篇2

          健身房服務(wù)員對(duì)前臺(tái)領(lǐng)班負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負(fù)有直接落實(shí)責(zé)任,在健身房區(qū)域內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任,并做好以下工作:

          (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,服從管理,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

         。ǘ﹪(yán)格按操作規(guī)程和工作程序精心操作,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全情況。

         。ㄈ┱_分析、判斷和處理各種事故隱患,消除或控制危險(xiǎn)因素,如發(fā)生事故能正確處理,及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。

          (四)正確操作、精心維護(hù)本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具,保證其正常有效使用,保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔。

         。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆(guī)定著裝、佩戴工牌,妥善保管和正確使用各種防護(hù)用具和消防器材。

         。┓e極參加健身房的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有權(quán)拒絕違章指令,對(duì)他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻。

         。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁9,及時(shí)提示客人貴重物品存放。

         。ò耍┕ぷ鲿r(shí)注意安全操作,所使用的電器設(shè)備、器械要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題后嚴(yán)禁使用并及時(shí)修理。負(fù)責(zé)對(duì)健身房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查、保養(yǎng)。

          (九)認(rèn)真搞好防火、防盜工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)領(lǐng)班,班前檢查總電源是否切斷,避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

          生產(chǎn)部管理制度 篇3

          第一章總則

          第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理,建立最佳的生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的,確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控,特制定本辦法。

          第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理,即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

          第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級(jí):一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部,二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級(jí)生產(chǎn)管理必須服從一級(jí)生產(chǎn)管理指令,并建立二級(jí)生產(chǎn)管理辦法。

          第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),做好各項(xiàng)平衡,使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合,組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

          第二章管理職能

          第五條管理職能

          1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作,負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施,負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。

          2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計(jì)劃、采購和管理,負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的制訂和實(shí)施,負(fù)責(zé)公司安全和計(jì)量管理。

          3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施,以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

          4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

          第三章生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理

          第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核,負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

          年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排,由制造管理部牽頭,運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

          第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃)是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù),是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù),結(jié)合年度大中修安排,由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

          第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”(包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃)報(bào)制造管理部,作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)制造管理部,作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排的依據(jù)。

          第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃后,要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施,并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。

          第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一般不作調(diào)整,當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,致使計(jì)劃無法執(zhí)行,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由制造管理部下達(dá)更改計(jì)劃,并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

          第十二條每星期五上午10時(shí),由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施過程中遇到的具體問題,碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

          第四章生產(chǎn)調(diào)度管理

          第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),即制造管理部值班室,是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度,指揮公司日常生產(chǎn)。

          第十四條制造管理部值班室職責(zé)

          1、實(shí)行四班三倒制,每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

          2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作;

          3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

          4、通過與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào),認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作,檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況,確保生產(chǎn)連續(xù)性;)

          5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃檢修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

          6、認(rèn)真做好記錄,填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

          第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí),如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào)。正常情況下,當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào),當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

          第五章日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理

          第十六條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則

          1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則:輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

          2、日常停產(chǎn)檢修,按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批;檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

          第十七條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào):各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性,務(wù)必做到事前有計(jì)劃。

          1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上(含48小時(shí))申報(bào)的計(jì)劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位工程部制造管理部

          生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

          2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃檢修,審批流程:生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

          3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)(含8小時(shí))以上的計(jì)劃檢修,要求提前48小時(shí)請(qǐng)示;計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)(含4小時(shí)),要求提前20小時(shí)請(qǐng)示;計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下,要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

          4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)(含4小時(shí))以上的計(jì)劃檢修用OA形式申報(bào),經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。

          5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃檢修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo),由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

          6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過OA系統(tǒng)報(bào)批。

          7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日,通過OA系統(tǒng)無法辦理,可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修,事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

          第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào),對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜,應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。

          第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

          第二十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作,允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。

          第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí),應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

          第二十二條非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位,應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

          第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

          第二十四條各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé),制造管理部配合。

          第六章采購銷售管理

          第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)采購,產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作,原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

          第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求情況,并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

          第七章物流料場(chǎng)管理

          第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

          第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施,相關(guān)單位收到計(jì)劃后,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系,保證物流通暢。

          第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

          第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送,也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。

          第八章技術(shù)質(zhì)量管理

          第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,公司在生產(chǎn)理順并通過外審后,必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

          第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

          第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

          第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

          第三十五條制造管理部及各部門對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督,當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí),制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

          第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處置,但需做好記錄。

          第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理,組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度,負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

          1、檢驗(yàn)策劃→采購(生產(chǎn))計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量(取制樣、理化檢測(cè)等)→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃

          2、各采購(或自產(chǎn))產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購(或生產(chǎn))、使用單位策劃檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(或生產(chǎn))品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng),再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

          3、建立相關(guān)的程序(或作業(yè)文件)對(duì)外購原(燃)材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制,檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn),不合格則進(jìn)行處置(包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置,處置主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放或放行等)。

          4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求,并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

          5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。碼頭部負(fù)責(zé)外購原(燃)材料、輔助材料的標(biāo)識(shí),生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

          第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件(或工藝操作規(guī)程)并確保操作人員熟練掌握操作方法,并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,并按要求實(shí)施控制。

          第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài),保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

          第九章考核

          第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

          1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

          2、對(duì)不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,并嚴(yán)格實(shí)施。

          3、針對(duì)物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,另行下發(fā)。

          第十章附則

          第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。

          第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

          生產(chǎn)部管理制度 篇4

          一、目的

          理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

          二、適用范圍

          適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

          三、職責(zé)

          1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

          2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

          3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

          四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型

          1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。

          2.項(xiàng)目計(jì)劃。

          3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。

          五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

          1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

          1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

          a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

          b)公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

          c)公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類(3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

          d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍:董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。

          1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

          a)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況,由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

          b)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持,技術(shù)監(jiān)管部編制,生產(chǎn)副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

          c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。

          d)由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

          2、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

          六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

          1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

          2、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改,并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題,都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

          3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。

          七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

          1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改進(jìn)意見。

          2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門,督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

          八、附則

          本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋,本制度自發(fā)布之日起施行

          生產(chǎn)部管理制度 篇5

          一、目的

          1、為了規(guī)范員工的行為,體現(xiàn)公司的精神面貌,維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序,保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特制定本制度。

          2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則,全體員工必須自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行。

          3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行,加強(qiáng)全方位管理,對(duì)違反本條例的員工,根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

          二、適用范圍

          本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。

          三、員工行為準(zhǔn)則

          1、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,必須服從分配、調(diào)動(dòng)和指揮,爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

          2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng),任職期間,不得受聘于其它同行業(yè)單位。

          3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè),維護(hù)公司聲譽(yù),員工之間應(yīng)相互平等,相互尊重,團(tuán)結(jié)友好。

          4、講究文明禮貌,做到談吐文雅,舉止文明,衣著整齊。

          5、在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi),不得進(jìn)行與本職工作無關(guān)的事項(xiàng)。

          6、工作應(yīng)積極主動(dòng),處理問題要耐心細(xì)致,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

          7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

          8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳;愛護(hù)辦公設(shè)施,保持辦公環(huán)境整潔有序。

          9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作;愛護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn)。

          10、提倡勤儉節(jié)約的原則,節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

          11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息,有問題及建議可向上級(jí)主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

          12、保守公司商業(yè)機(jī)密,不得利用公司機(jī)密謀取私利。

          13、凡不遵守上述規(guī)定,視情節(jié)輕重,公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。

          四、勞動(dòng)紀(jì)律

          1、上班時(shí)間十不準(zhǔn):

          1)不準(zhǔn)違章操作;

          2)不準(zhǔn)在車間內(nèi)會(huì)客;

          3)不準(zhǔn)酒后上班;

          4)不準(zhǔn)串崗說笑、打鬧;

          5)不準(zhǔn)在車間看報(bào)紙:

          6)不準(zhǔn)在車間玩手機(jī):

          7)不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車間座:

          8)不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車間;

          9)不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10)

          2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間,上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者,罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元,曠工罰款100元/天,連續(xù)曠工3天以上、全年累計(jì)曠工7天以上者辭退。

          3、員工因病或有事休假,需提前向有關(guān)部門辦理請(qǐng)假手續(xù),無故不上班者按曠工處理。

          4、所有員工要服從分配,聽從領(lǐng)導(dǎo);不聽從分配者,下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。

          5、員工在工作場(chǎng)所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆,影響公司正常工作秩序;違者罰款50-500元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

          6、員工上班期間,應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護(hù)用品,不得穿拖鞋,高跟鞋上崗,上班女工要盤發(fā)戴安全帽,不準(zhǔn)帶圍巾,違者罰款10元。

          7、工作時(shí)間非工作需要不準(zhǔn)脫崗,串崗,違者罰款10元。

          8、員工工作時(shí),必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),違者罰款50元。

          9、注意防火,防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險(xiǎn)場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火,違者罰款50元。

          10、上班期間不準(zhǔn)喝酒,不準(zhǔn)酒后上班,違者罰款100元,發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作,直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。

          11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰,亂丟垃圾或大聲喧嘩,每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈,并將工具(辦公用具)按規(guī)定存放整齊。

          12、員工要以廠為家,勤儉節(jié)約,愛護(hù)財(cái)物,違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

          13、對(duì)有意破壞公司財(cái)物,設(shè)施和工具者,要照價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對(duì)丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。

          14、嚴(yán)禁私拿工廠財(cái)物,利用廠內(nèi)物資干私活,違者給予所加工物品5-10倍罰款,情節(jié)嚴(yán)重者開除直至移送司法機(jī)關(guān)

          15、上班時(shí)間不準(zhǔn)在廠區(qū)會(huì)客,外來人員參觀生產(chǎn)車間,必須事先通知廠辦,違者罰款100元。

          16、各級(jí)人員不得隱瞞各種事故,凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié),給予經(jīng)濟(jì)處罰,直至追究刑事責(zé)任。

          17、下班后,擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊,機(jī)器周圍無工件、雜物、油漬,做到人走燈滅,切斷電源,并做好交接班記錄,發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。

          18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生,經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元,地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。

          19、員工對(duì)所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù),認(rèn)真保管所借的工、量、具,用后及時(shí)歸還,對(duì)損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

          20、未經(jīng)庫管員允許,任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫,到窗口借還工具;

          21、如實(shí)向庫管員說明使用情況,如磨損、報(bào)廢等,若故意隱瞞事實(shí),違者視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰。

          22、庫房中工具或量具需外借時(shí),借用前必須由車間主任或廠長同意,部門經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后,由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)及時(shí)追回歸還庫中。

          23、員工所借的圖紙及工藝卡片,非特殊原因,每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片,以免看錯(cuò)圖紙或工藝卡片,出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉(zhuǎn),用完不及時(shí)流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。

          24、對(duì)虛報(bào)工件產(chǎn)量者,給予所虛報(bào)數(shù)量的2—5倍處罰,當(dāng)天加工工件的工時(shí)一律作廢,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

          25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動(dòng)定額工時(shí),連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)者,予以辭退(學(xué)徒工和試用期員工除外)。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的,該員工必須主動(dòng)找車間主任安排其它工作(包括零工),無工作安排者由車間主任安排換休。

          26、私自操作他人設(shè)備者,每次罰款100元,造成的后果自負(fù),并追究其責(zé)任。

          27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理,杜絕安全隱患,防止一切安全事故的發(fā)生。

          28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神,互相關(guān)心,互相幫助,反對(duì)自私自利,自以為是的作風(fēng),絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派,打架斗毆、惡語傷人,違者視情節(jié)輕重,給予嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重的送司法部門處理。

          29、各級(jí)管理人員要奉公守法、秉公辦事,反對(duì)不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,不許濫用職權(quán),假公濟(jì)私。嚴(yán)格遵守保密制度,各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。

          30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象,不做對(duì)企業(yè)有害的事,做一個(gè)合格的海斯壯員工。

          31、員工應(yīng)了解分層級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式,履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級(jí)而上,不可越級(jí)報(bào)告。緊急或特殊情況不在此限,但可越級(jí)申訴。

          五、考勤制度

          1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行,根據(jù)工作需要安排工作時(shí)間。

          2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé),并于月底將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。

          3、員工請(qǐng)病、事假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù),填寫請(qǐng)假條。車間員工請(qǐng)假半天之內(nèi)需車間主任、生產(chǎn)廠長批準(zhǔn);超過1天(包含1天),需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn);超過2天(包含2天),須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn),生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請(qǐng)假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。

          4、月全勤天數(shù)為26天,公司獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)60元/月,公司科室以下(含車間一線員工)全年全勤,公司獎(jiǎng)勵(lì)年度全勤獎(jiǎng)300元。

          5、凡沒請(qǐng)假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者,按曠工論處。

          6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。

          7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠需持公司出門證,出門證需經(jīng)部門主管簽字。

          六、辭職程序

          1、員工因個(gè)人原因提出辭職應(yīng)提前1個(gè)月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請(qǐng)。

          2、辦理辭職手續(xù)時(shí)要填寫辭職審批表,辦理離職移交手續(xù),交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計(jì)量器具等。

          3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、等相關(guān)部門會(huì)簽,所有手續(xù)辦妥后,到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

          4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者,將扣除未結(jié)算工資。

          七、辭退規(guī)定

          1、公司員工違反下列條例之一者,將予以辭退:

         。1)違反國家法律和法規(guī),被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。

          (2)違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。

         。3)連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天以上者。

         。4)不服從分配,擅自脫離工作崗位,不能適用本公司工作需要者。

         。5)在公司內(nèi)打架,斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。

         。6)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給公司利益造成重大損害者。

         。7)泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密,給公司造成損失者。

          2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報(bào)告,寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后,報(bào)給人力資源部后,辦理辭退手續(xù)。

          3、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。

          4、對(duì)嚴(yán)重破壞公司正常工作,生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

          八、廠區(qū)環(huán)境管理

          1、生產(chǎn)車間,倉庫的原材物料,工件要定置定位,擺放整齊有序,有用物品與無用物品不能混放,合格品與廢品要分別擺放,要做好各類物資標(biāo)識(shí)。

          2、工件周轉(zhuǎn)車,工件擺放架要整齊有序,不使用工具要放回原處。

          3、各車間要保持通道暢通,以保證人行與運(yùn)輸車行走無阻礙。

          4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出,按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用。

          5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物,車間內(nèi)禁止亂拉電線,不允許有裸露電線及電線頭。

          6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,盡量避免工件掉地,掉地工件要及時(shí)清理。

          7、不準(zhǔn)在車間墻壁,公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫亂畫,保持環(huán)境整潔明亮。

          九、發(fā)展和晉升

          1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒有必然的聯(lián)系,公司用人堅(jiān)持賽馬不相馬,每年度由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)聘任。

          2、公司內(nèi)部有空缺職位,優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工,人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求,符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。

          3、具備以下條件的員工,應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任:

          (1)符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念

         。2)誠信做事、關(guān)愛他人

         。3)業(yè)績排序在同崗位序列前10%

         。4)獲得各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的

         。5)積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),提高個(gè)人能力

         。6)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和同事共同完成各項(xiàng)工作

         。7)符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

          生產(chǎn)部管理制度 篇6

          1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求,合理有效組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

          2、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn);負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄,并進(jìn)行審核。

          3、對(duì)生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé),由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞,按比例進(jìn)行賠償,由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,按規(guī)定要求進(jìn)行處罰;由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成,按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

          4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生,保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔;車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序,工作人員工作衣帽穿戴整齊。

          6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促,對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估。

          8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作,對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

          9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

          生產(chǎn)部管理制度 篇7

          一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制

          經(jīng)理職責(zé)

          1、對(duì)部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,實(shí)行監(jiān)督檢查;對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

          2、督促檢查防火安全工作,確?腿恕T工及管轄范圍的安全。

          3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故,職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

          4、對(duì)員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。

          5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。假如發(fā)生事故,要及時(shí)組織拯救,同時(shí)參與對(duì)事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作。

          領(lǐng)班、主管職責(zé)

          1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

          2、對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查,保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

          3、對(duì)員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn),如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個(gè)人防護(hù)等,培訓(xùn)時(shí)須填寫培訓(xùn)出席報(bào)表。

          4、對(duì)員工進(jìn)行日常安全工作的檢查,并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正,必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

          5、如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告,同時(shí)分析事故發(fā)生的原因,并提出改善的建議及處理意見。

          6、對(duì)樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總,并及時(shí)交由大堂副理處理,同時(shí)做好記錄。

          員工職責(zé)

          1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識(shí),并積極參加各種安全工作知識(shí)培訓(xùn),掌握各類工具、器械的使用方法,并能進(jìn)行熟練的操作。

          3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損,如有破損應(yīng)立即停止使用,并報(bào)修。

          4、一旦發(fā)生工傷事故,要立即向上司匯報(bào)。

          5、要有自我保護(hù)的安全意識(shí),對(duì)于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

          6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào)。

          二、管家部安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度

          1、服務(wù)員根據(jù)工作日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔,并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫在工作日?qǐng)?bào)表上,如果日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符,要立即通知服務(wù)中心

          2、早班與中班服務(wù)員于每天13:30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況,并填寫房態(tài)表,如有異常情況,由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

          3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報(bào)給大堂副理。

          4、對(duì)于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管,由其檢查房態(tài)。對(duì)于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理。

          5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況,凡有下列情形均屬異常情況,須立即通知大堂副理。

          房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

          在房內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。

          客人攜帶槍火藥或兇器。

          房間沒有行李或只有少量行李,外宿或突然增加大量行李。

          房內(nèi)出現(xiàn)異常響動(dòng)。

          實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符。

          房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品。

          整天亮請(qǐng)勿打擾,并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

          在房內(nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

          發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

          在樓道東張西望,神情可疑的客人。

          房間有大量人員出入。

          房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

          有傷害他人動(dòng)機(jī)或行為。

          聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

          其他異;蚩梢傻那闆r。

          三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施

          1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

          2、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾、床單等),以備不時(shí)之需。

          3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

          4、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào),以便客人查詢。

          5、臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí),要多加巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào),如窗戶松動(dòng)或玻璃破裂,需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺(tái)漏水,要用報(bào)廢毛巾鋪墊,同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

          6、提醒客人關(guān)好窗戶,盡量留在室內(nèi)。

          7、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。

          8、加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔,防止發(fā)生滑到事件。

          9、臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后,回收所有的物品,并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。

          10、將臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。

          11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善不足之處。

          四、管家部勞動(dòng)安全操作細(xì)則

          1、無論在任何地方工作,應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物,如膠底鞋,矮跟鞋。

          2、長形飾物,松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。

          3、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí),應(yīng)先參閱說明。

          4、推動(dòng)車子時(shí),兩手緊握扶手,不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方,不能橫向拉車,同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物,以免發(fā)生碰撞。

          5、當(dāng)要往高處工作時(shí),應(yīng)使用梯子,不可使用椅子或盒子代替,同時(shí)要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn),以免發(fā)生意外。

          6、棄置垃圾時(shí),切勿用手取出,應(yīng)直接倒出來,因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn)。另外,對(duì)于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝,并在外包裝寫上小心尖利物品,防止其他人被廢棄物品滑傷。

          7、清潔地面時(shí),要擺放防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。在清潔的過程中要小心行走,要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈,之后用抹布檫干。

          8、對(duì)于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉,避免滑倒。

          9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí),必須戴手套,防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,應(yīng)立即用清水沖洗,必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治。

          10、清潔玻璃器皿時(shí),要使用專用的清潔工具及戴上手套,防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕,如有,應(yīng)單獨(dú)包好并寫上小心尖利物品,之后方可做丟棄處理。

          11、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心,并使用兩邊扶手,不應(yīng)奔跑過急,不能跨步越級(jí)。

          12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,清潔,及時(shí)移走垃圾,工具和碎片,避免拌倒。

          13、搬運(yùn)貨物時(shí),應(yīng)保持背部挺直,膝部微彎,注意保持身體重心的平衡,把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn),同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào),齊上齊下。

          14、任何時(shí)候,絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器,以免發(fā)生漏電觸電的事故。

          15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,絕不可在公共區(qū)域吸煙,隨時(shí)留意可能招致火警的地方,并及時(shí)向上司匯報(bào)。

          16、遇到危險(xiǎn)事情時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告,切勿輕視。

          17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

          五、管家部滅火自救應(yīng)急方案

          1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法,各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

          2、清楚了解樓層的安全疏散路線,確保所有消防通道都暢通無阻,配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。

          3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,誰主管,誰負(fù)責(zé);誰當(dāng)班,誰負(fù)責(zé)的管理原則。

          4、一切行動(dòng)都必須聽指揮,確保酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。

          5、當(dāng)發(fā)生火警時(shí),根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理:

          A、報(bào)警

          發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時(shí),應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

          發(fā)現(xiàn)火警時(shí),應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

          報(bào)警時(shí)應(yīng)講清報(bào)告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

          B、確認(rèn)火情

          如查實(shí)火警屬于誤報(bào)時(shí),應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。

          如查實(shí)火警已發(fā)生火苗,現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

          向消防中心和管家部匯報(bào)情況,由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。

          C、發(fā)生火災(zāi)時(shí)

          服務(wù)員應(yīng)盡快將火場(chǎng)情況報(bào)告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。

          由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出調(diào)集人力的命令,接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)。

          負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng),組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi),配合做好有管撲救工作。

          火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好,以便隨時(shí)使用。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方,確保樓道和消防通道暢通無阻。

          非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理,做好一切的準(zhǔn)備,原地待命。同時(shí)根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人,以防發(fā)生混亂局面。

          著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢(shì)蔓延的工作,準(zhǔn)備好各類所需物品。

          D、接到疏散命令時(shí)

          當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時(shí),消防中心值班人員立即啟動(dòng)應(yīng)急廣播,發(fā)出疏散信號(hào),用多種語言反復(fù)廣播。

          管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組,立即各就各位,對(duì)所有房間進(jìn)行檢查,帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口,同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具,以提高安全系數(shù)。

          疏散的程序首先是著火樓層,然后是緊鄰著火樓層的上下樓層,接著是著火樓層以上的樓層,最后是著火樓層以下的樓層。

          如果房內(nèi)有行動(dòng)不便,需要幫助的客人,要立即向消防中心求助。

          凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上,同時(shí)要用粉筆在房門上劃上一個(gè)符號(hào)“X”,以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過徹底檢查“

          樓層領(lǐng)班要對(duì)所管轄的`已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層,如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號(hào)“X”,要立即進(jìn)去檢查,以免有客人還“有疏散。

          當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后,立即向消防中心總指揮匯報(bào)并從馬上撤離現(xiàn)場(chǎng)。

          各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員,并將清點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對(duì)無誤后,要立即向總指揮匯報(bào)安全疏散結(jié)果。

          六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則

          電動(dòng)工具的使用規(guī)定

          1、應(yīng)使用絕緣的電動(dòng)工具,否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

          2、使用前必須檢查下列事項(xiàng):

          外殼、手柄是否有裂縫或破損。

          開關(guān)是否正常,有無破裂。

          電源線、插頭是否完好無損。

          機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無損。

          機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常,有無雜音。

          各種配件是否可以安裝卡緊。

          3、使用電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)注意安全,與他人保持一定的距離。同時(shí)應(yīng)將電源線掛好,避免丟在地面及注意防水。

          4、用完后要按要求清理干凈,放回指定的存放地點(diǎn)。

          使用梯子工作的規(guī)定

          1、使用梯子前,要檢查梯子是否完好牢靠。

          2、梯子須完全打開放穩(wěn),不能墊高使用,不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

          3、在地面光滑的地方使用時(shí),必須要墊毛巾在地面上作防滑,同時(shí)要有人扶梯,否則不能使用。

          4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋,不能佩帶任何的首飾。

          5、梯子如果不得不架在門口使用時(shí),要將門大開,并擺放好告示牌,以防有人進(jìn)出,發(fā)生意外事故。

          6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

          7、梯子不得超負(fù)荷使用,不能兩人同時(shí)使用一架梯子,以免梯子承受力不夠,中心不穩(wěn),導(dǎo)致發(fā)生意外。

          8、梯子用完后,要及時(shí)回收,放回指定地點(diǎn)。

          使用手推車的規(guī)定

          拿刀面,以防刀具滑落。

          5、嚴(yán)禁持刀與他人開玩笑。

          七、管家部職業(yè)健康安全管理

          1、遵照酒店的規(guī)定,在確保工作安全的前提下,結(jié)合部門的實(shí)際情況,制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。

          2、定期對(duì)員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn),提高員工的健康安全意識(shí),增加自我保護(hù)能力。

          3、在日常工作中,經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理。

          4、定期與員工進(jìn)行溝通,了解他們對(duì)于健康安全工作的意見及建議,進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。

          5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況,不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程,降低工作危險(xiǎn),使之更符合健康安全要求。

          6、對(duì)于外包的園藝,不能在酒店內(nèi)對(duì)植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑,必須在其花場(chǎng)完成,才可擺放在酒店內(nèi)。

          7、對(duì)于外包的消殺工作,必須使用低毒高效,對(duì)人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

          8、對(duì)于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品,只能用在指定的范圍,而且要由專人保管。

          9、在電器機(jī)械工作的操作方面,要定期檢查其狀況,如有異常,不得使用,必須送工程部維修。

          10、雨天或有清洗地面工作時(shí),要放置防滑告示牌,同時(shí)要及時(shí)將地面檫干,確保安全。

          11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,須做好以下工作:

          A、立即報(bào)告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。

          B、送指定的醫(yī)院治療。

          C、按酒店規(guī)定填寫工傷報(bào)表上交人力資源部

          D、治療結(jié)束后,將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部。

          12、對(duì)于工傷事件進(jìn)行分析,找出原因,并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃和方案。同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),避免再次發(fā)生類似事件。

          八、管家部安全檢查制度

          1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

          2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。

          3、在清理房間或公共區(qū)域時(shí),要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。

          4、在清潔房間時(shí),如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報(bào)。

          5、對(duì)電動(dòng)的器械工具,要經(jīng)常檢修保養(yǎng),以確保其使用性能,并做好記錄。

          6、要注意用電安全,手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

          7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧,要立即撲滅,以防發(fā)生火災(zāi)。

          8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,要立即向上級(jí)匯報(bào)。

          九、化學(xué)物品管理制度

          1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。

          2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊,防止揮發(fā)或倒瀉。

          3、對(duì)大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品,應(yīng)將分裝容器清洗干凈,并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

          4、對(duì)于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取,用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。

          5、使用化學(xué)清潔用品后,要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn),以免存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

          6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用,以免發(fā)生意外。

          7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后,所有的容器不能作其他用途,應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。

          生產(chǎn)部管理制度 篇8

          1、目的:

          確保設(shè)備安全,特制訂本制度。

          2、范圍:

          適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

          3、職責(zé):

          3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、資料管理。

          3.2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

          4、制度:

          生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,由此可見加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

          4.1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。(包括:設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料)。

          4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行專人專管(包括:設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù))。

          4.3、設(shè)備易損配件的備庫。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案,實(shí)行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。

          4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性,防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

          4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

          4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則,使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

          4.7、對(duì)于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),并切斷其電源進(jìn)行封存處理,以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

          生產(chǎn)部管理制度 篇9

          一、工作職責(zé)及處罰辦法

          1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

          2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

          3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

          4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

          5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

          6、倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

          7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

          8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

          8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。

          9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

          13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

          二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

          “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

          “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

          “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

          “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          三、考核的目的:

          對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

          四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

          生產(chǎn)部管理制度 篇10

          一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)

          1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,服從管理,認(rèn)真執(zhí)行工作指令;

          2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

          3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

          4.密切配合銷售部門,確保產(chǎn)品合同的履行;

          5.編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案;

          6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

          7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

          8.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

          9.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

          10.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

          11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

          12.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

          13.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

          14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

          二、產(chǎn)銷會(huì)議制度

          1.目的:確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

          2.適用范圍:本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

          3.召集單位:生產(chǎn)部。參加單位:銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

          4.會(huì)議周期:每月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會(huì)議。

          5.報(bào)告及討論內(nèi)容:

         。1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告;

          (2)生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析;

         。3)應(yīng)急措施的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等;

         。4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;

         。5)質(zhì)量合格率的檢查;

         。6)為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目;

         。7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程;

          (8)生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

          6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

          7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

          三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

          1.目的:建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

          2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

          3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制:

         。1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃;

          (2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;

          (3)生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡;

         。4)生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

          4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:

         。1)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

         。2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;

         。3)生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),由生產(chǎn)部寫明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整;

         。4)生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

          四、生產(chǎn)物料管理制度

          1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃,并交由采購部訂購。

          2.物料由倉庫人員管理與控制,并受車間主管直接監(jiān)督。

          3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心,指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不可中途斷缺物料,怠誤生產(chǎn)。

          4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作,做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。

          5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,盡量降低物料的成本,提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

          五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

          1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé)。

          2.對(duì)生產(chǎn)過程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,防患于未然。

          3.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

          4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

          5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。

          6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,品管部制定具體考核指標(biāo)。

          六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

          1.需增置的設(shè)備要與CEO及財(cái)務(wù)部討論決定,經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須進(jìn)行備案。

          2.為保證設(shè)備安全、合理的使用,應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

          3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后,車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

          4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

          5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

          6.發(fā)生設(shè)備事故,車間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時(shí)上報(bào)。

          7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,由車間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢,并指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

          七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度

          1.適用范圍:用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí);特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí);協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

          2.審查基準(zhǔn):綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理,只有經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

          3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核:確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量,并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。

          生產(chǎn)部管理制度 篇11

          一.總則

          1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。

          2、本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

          二.人員管理

          1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

          2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

          3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

          4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

          5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

          6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開、

          7、工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙、

          三、作業(yè)管理

          1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

          2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

          3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

          4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

          5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

          6、車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任、

          7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任、

          四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

          1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

          2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

          3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,搬運(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

          4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來,能及時(shí)合理分配使用。

          5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。

          五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

          1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,修改后第二次評(píng)審仍不合格的,罰款100元;

          2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺(tái)帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

          六.本廠物料管理單據(jù)的使用

          1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);

          2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:

          《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

          生產(chǎn)部管理制度 篇12

          一、倉管員安全操作規(guī)

          1、倉管員作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴好安全帽,防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具

          2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程中,倉管員必須維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序,保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)排除或上報(bào)倉儲(chǔ)部長

          3、倉管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道(黃線)外行走,如需橫穿叉車通道,要明確告知注意躲避來往車輛,無關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

          4、倉管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車,待叉車停穩(wěn)后方可靠近,進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

          5、進(jìn)庫工作前,要認(rèn)真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況,正常后方可進(jìn)庫作業(yè)

          6、庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固,貨物要與各種管路、線路、設(shè)施等保持一定的安全距離,無特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)垛、歪垛要及時(shí)調(diào)整,在險(xiǎn)垛未排除前不得安排人員、車輛到險(xiǎn)垛周圍作業(yè)

          7、正確使用和精心愛護(hù)庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員維修,運(yùn)用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套

          8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險(xiǎn)手柄,保證其能靈活使用并做好記錄

          9、工作完畢和下班前,確認(rèn)庫內(nèi)無人后方可鎖

          二、叉車司機(jī)安全操作規(guī)程

          1、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核,取得特種操作證,并經(jīng)公司同意后方能駕駛,嚴(yán)禁無證操作

          2、嚴(yán)禁酒后駕駛,行駛中不得飲食、閑談、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為

          3、車輛啟動(dòng)前,檢查車輛、音響信號(hào)、電瓶電路、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動(dòng)性能、貨叉、輪胎,使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周圍有無人員和障礙物,然后鳴笛起步

          4、叉車在載物起步時(shí),駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠,起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時(shí)嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐,貨叉腿上嚴(yán)禁站人

          5、除裝卸貨物外,必須靠右側(cè)行駛

          6、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米;載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

          7、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右,叉車會(huì)車時(shí)除外

          8、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口,應(yīng)小心慢行,并按喇叭隨時(shí)準(zhǔn)備停車

          9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中,要注意上空有無障礙物,非緊急情況下,不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

          10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛,倒退行駛下坡,這樣重心會(huì)落在前輪上,任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車

          11、叉車原則上不準(zhǔn)超車,如需要超越停駛車輛時(shí),應(yīng)減速鳴號(hào),注意觀察,防止該車突然起步或有人從車上跳下

          12、嚴(yán)禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時(shí),即貨叉承重開始至承重平穩(wěn),必須啟動(dòng)剎車

          13、作業(yè)速度要緩慢,嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中,卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

          14、叉載物品時(shí),貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上,貨物不得偏斜,叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線,如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時(shí),應(yīng)倒車緩慢行駛,如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛,應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn)、

          15、貨叉在接近或撤離物品時(shí),車速應(yīng)緩慢平穩(wěn),注意車輪不要碾壓物品、托盤等

          16、叉車在起重升降或行駛時(shí),禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時(shí),貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人

          17、運(yùn)貨上貨柜車前,應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺(tái)是否靠緊,車廂里是否有人,落實(shí)貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度,確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸

          18、盡量避免將叉車停在斜坡上,如不可避免,則應(yīng)取其他可靠物件塞住車輪,拉緊手剎車并熄火、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置,拉緊手剎車,切斷電路,但不能停放在坡度大于30度的路段上,不能將叉車?吭诰o急通道、出入口、消防設(shè)施等地方

          19、嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行維修叉車和裝拆零部件

          20、遵守"七不準(zhǔn)":

          不準(zhǔn)將貨物升高后做長距離行駛(高度大于500毫米)

          不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨

          不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

          不準(zhǔn)將叉車交給無駕駛證人操作

          不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物

          不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè),貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作

          不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛,如確實(shí)需要叉車牽引,則需經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意

          三、充電工安全操作規(guī)

          1、充電室內(nèi)禁止明火、火花,設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識(shí),配備滅火器

          2、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、充電時(shí)應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出

          3、工作前必須穿戴保護(hù)用具,耐酸手套,安全鞋,防護(hù)鏡等

          4、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無損,并打開氣蓋

          5、不許打開或拔出電池上的注液塞

          6、須開啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電,充電前或充電時(shí)不許加液體

          7、充電室嚴(yán)禁吸煙,杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為,蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源

          8、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

          9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好,尤其隨車充電四周須強(qiáng)行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度,避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

          10、充電完畢須蓋上氣蓋,擦凈外濺電解液,保持接頭清潔干燥,并涂抹黃油、

          11、蓄電池沖洗必須吊離車外進(jìn)行,備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所

          12、使用吸入式比重計(jì)檢查比重作業(yè)時(shí),不要讓電解液濺灑出來

          13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度,按規(guī)定的液面添加蒸餾水

          14、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞,責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內(nèi)的電解液消減得非?,應(yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水

          15、嚴(yán)禁為了延長加水間隔時(shí)間而添加過多的蒸餾水,以免因加水過多而導(dǎo)致電解液溢出

          16、電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理:

          電解液濺到皮膚、眼睛上

          立即用大量清水沖洗,然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、

          電解液濺灑到衣服

          立即脫下衣服,用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

          電解液泄露到外部時(shí)

          立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和,并用大量的清水沖洗、

          四、電梯安全操作規(guī)程

          A、行駛前準(zhǔn)備工作

          1、首先檢查上個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行記錄,確認(rèn)電梯有無問

          2、開啟層門進(jìn)驕廂之前,須確認(rèn)轎廂在該層

          3、進(jìn)入轎廂后,打開照明燈,觀察電梯內(nèi)有無異常

          4、對(duì)電梯進(jìn)行時(shí)運(yùn)行,觀察有無異常,尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無明顯變化

          5、廳門外不能用手扒啟

          B、工作時(shí)注意事項(xiàng)

          1、電梯裝卸貨物時(shí),防止碰撞,有散垛危險(xiǎn)的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi),嚴(yán)禁超載,嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品

          2、貨梯除指定的操作人員外,未經(jīng)允許,不許承載任何人

          3、行駛中不得突然換向,必要時(shí)應(yīng)先停轎廂,再換向啟動(dòng)、不允許以手動(dòng)轎門的啟閉作為電梯的啟動(dòng)、

          4、運(yùn)行中如碰到停電,應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉,待來電時(shí)開啟

          5、若發(fā)現(xiàn)下列情況,操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修:

          操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后,電梯不能啟動(dòng)

          在廳、轎門開啟情況下,按下轎內(nèi)指令按鈕時(shí),電梯啟動(dòng)、

          廳、轎門關(guān)閉后未加指令,電梯啟動(dòng)、

          內(nèi)選、平層、換速、召喚等信號(hào)失靈失

          電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作

          超過端站而繼續(xù)運(yùn)行

          有異常噪音、較大振動(dòng)和沖擊

          電氣部件有燒焦氣味

          6、有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌,能夠正常使用后,及時(shí)撤掉

          7、電梯使用完畢后,將轎廂停于基站,清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生,關(guān)閉照明開關(guān),鎖好廳門,并做好運(yùn)行記錄和交接記錄

          五、裝卸平臺(tái)安全操作規(guī)

          1、平臺(tái)必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作,其他人不得擅自啟動(dòng)

          2、操作人員在升降平臺(tái)時(shí),必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺(tái),站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)

          3、車輛未安全停靠在站臺(tái)時(shí),操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺(tái)

          4、裝卸平臺(tái)出現(xiàn)故障或損壞時(shí),操作人員不得強(qiáng)行啟動(dòng)裝卸平臺(tái)

          5、裝卸平臺(tái)的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處

          6、正在裝卸貨物時(shí),操作人員不得將裝卸平臺(tái)緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置

          7、裝卸平臺(tái)工作時(shí),操作人員要關(guān)閉好電源,防止誤操作

          8、作業(yè)結(jié)束后,操作人員要將裝卸平臺(tái)恢復(fù)到原位置,關(guān)閉電源

          9、維修人員每月按要求對(duì)裝卸平臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng),并做好記錄

          10、對(duì)有故障的平臺(tái)要及時(shí)設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌,維修完畢后,及時(shí)撤掉

          生產(chǎn)部管理制度 篇13

          一、工作職責(zé)及處罰辦法

          1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

          2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

          4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

          5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

          6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

          7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

          8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

          9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

          10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

          11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

          12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

          13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

          按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

          二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

          “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

          “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

          “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

          “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          三、生產(chǎn)部管理制度

          1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

          公司通過貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

          2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

          3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

          4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

          5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

          6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

          7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

          8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

          9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

          10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

          11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核,對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

          12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

          生產(chǎn)部管理制度 篇14

          一、目的

          為提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。

          二、適用范圍

          本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

          三、職責(zé)

          1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

          2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

          3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

          四、公司生產(chǎn)計(jì)劃

          1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

          公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。

          2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

          專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃),一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

          3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

          臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

          五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

          1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

          1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

          2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購件計(jì)劃。

          2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

          生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。

          3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

          生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

          六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

          1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

          當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng),除非特別需要,一般不作調(diào)整。

          1)生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃,并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門;

          2)供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃,根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫存情況編制原材料采購計(jì)劃,并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商;

          3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;

          4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

          2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。

          七、考核細(xì)則

          1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

          2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

          3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

          4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。

          5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),加倍考核。

          6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。

          生產(chǎn)部管理制度 篇15

          一、總則

          為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,提高生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。

          二、范圍

          適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。

          三、員工守則

          熱愛祖國,忠誠公司;敬業(yè)愛崗,勤奮工作;虛心好學(xué),不斷進(jìn);鉆研技術(shù),勇于創(chuàng)新;遵紀(jì)守法,信守公德;信行一致,誠實(shí)信用;互尊互愛,禮待同事;修身養(yǎng)心,立足社會(huì)。

          四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)

          4.1認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則,加強(qiáng)安全管理。

          4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命,應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí),做到產(chǎn)品精益求精,質(zhì)量銘記于心。

          4.3要求全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)管理制度。

          4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神,做到服從管理、聽從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。

          4.5提升工作效率,以互助、協(xié)同、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作效率,做到人盡其才、物盡其用。

          4.6根據(jù)實(shí)際情況,合理安排,做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正。

          4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前,由生產(chǎn)部組織班組長負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。

          4.8人員上崗前應(yīng)對(duì)本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn),做到培訓(xùn)到位,認(rèn)識(shí)到位。

          五、設(shè)備購置、維護(hù)與保養(yǎng)

          5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購置新設(shè)備時(shí),由生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)并填寫《設(shè)備需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置并簽訂《設(shè)備購置合同》,新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試,機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。

          5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后,生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗(yàn)收記錄》,機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。

          5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查,并填寫《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

          5.4操作者開班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,有無異響,檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常,對(duì)有自動(dòng)潤滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常,無自動(dòng)潤滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》。

          5.5操作者每3個(gè)月對(duì)機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對(duì)潤滑部位加油潤滑。

          5.6機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí),及時(shí)報(bào)告各班組長,需安排設(shè)備維修時(shí)由操作者填寫《設(shè)備故障請(qǐng)修單》報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設(shè)備維修后由班組長驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》并將資料報(bào)生產(chǎn)部存檔。

          5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》,設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。

          六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

          6.1材料管理

          6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理;操作者當(dāng)班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取,所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符,不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進(jìn)行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分;產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長或庫房集中存放管理。

          6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

          6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識(shí),一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置;已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記,并建立《工裝管理臺(tái)賬》,首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對(duì)工、模具進(jìn)行精度檢測(cè)并填寫《工裝檢測(cè)、檢修記錄表》;檢測(cè)合格后由操作者配合檢驗(yàn)人員開具《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗(yàn)。

          6.2.2班組長對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行登記,操作者使用時(shí)領(lǐng)用,使用完畢后歸還。

          6.3刀具管理

          6.3.1刀具本體及刀片由班組長進(jìn)行登記發(fā)放,操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用,換產(chǎn)品、換工位時(shí)應(yīng)向班組長報(bào)告并作好交接;班組長對(duì)操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)懲依據(jù)。

          6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí),由于部分刀具尚未磨損,但因產(chǎn)品或工藝需要更換的,應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。

          6.4量具管理

          6.4.1量具(通用量具和專用量具)由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理,一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺,百分表等。由操作者領(lǐng)取后長期保管,每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對(duì)。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記,產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管,使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進(jìn)行校檢,因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門保存。

          6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用,使用完畢后由生產(chǎn)班組長統(tǒng)一管理并作好登記。

          6.5工具管理

          6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場(chǎng)工具雜、亂現(xiàn)象,提高工作效率,要求現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)出現(xiàn)長期不使用工具,使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。

          6.5.2不得私自留存暫不使用工具,各班組定期安排人員對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類擺放,下次使用時(shí)方便尋找。

          七、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)

          7.1新產(chǎn)品加工

          7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)依據(jù),由技術(shù)部門對(duì)圖紙資料有效性進(jìn)行評(píng)估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門登記,生產(chǎn)部門應(yīng)編寫《生產(chǎn)計(jì)劃》然后分發(fā)到各班組,各班組長按照顧客或部門要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),確因特殊原因無法保證顧客進(jìn)度時(shí),提前報(bào)告生產(chǎn)部長。

          7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后,應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容,如有理解不清的及時(shí)向班組長反映,弄明白后再進(jìn)行加工。

          7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗(yàn),合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評(píng)定依據(jù)。

          7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工,加工完成后報(bào)班組長統(tǒng)計(jì),加工過程中出現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長報(bào)告;對(duì)操作者加工合格的產(chǎn)品,檢驗(yàn)部門檢測(cè)后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并報(bào)生產(chǎn)部作績效考核依據(jù)。

          7.2已定型產(chǎn)品加工

          7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據(jù),生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。

          7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》后,由班組長安排調(diào)整機(jī)床、人員、工序。

          7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》,到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測(cè)器具。

          7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操作者對(duì)已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀檢查,確認(rèn)合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門做首件鑒定,對(duì)鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

          7.2.5對(duì)有關(guān)重尺寸工序,班組長須按三定(定人員、定設(shè)備、定工序)進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄,以備查驗(yàn)。

          7.2.6操作者每班開班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢,并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢,并填寫《首件兩檢記錄表》,檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工;加工過程中確需換人員,換刀具,換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

          7.2.7對(duì)批量產(chǎn)品加工,班組長根據(jù)加工實(shí)際情況下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)提前完成計(jì)劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算,作好記錄,以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn),檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行,超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì),作獎(jiǎng)懲依據(jù)。

          生產(chǎn)部管理制度 篇16

          第一章安全教育培訓(xùn)制度

          一、安全管理人員培訓(xùn)持證上崗登記(附表一)

          包括項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加安全培訓(xùn)和取得資格證書的情況。如:《生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證書》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書》等。

          二、從業(yè)人員安全教育花名冊(cè)(附表二)

          三、從業(yè)人員安全教育登記卡(附表三)

          四、特種作業(yè)人員登記(附表四)

          安全教育是指對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)教育及班組級(jí)教育。從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間一般不少于七天一次。危險(xiǎn)性較大的行業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于每三天一次。經(jīng)檢測(cè)合格后方可分配工作。安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:

         。ㄒ唬、施工現(xiàn)場(chǎng)安全一般規(guī)定

          1、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)的成員要熱愛本職工作,努力學(xué)習(xí),提高政治,文化,業(yè)務(wù)水平和操作技能,積極參加安全的各種活動(dòng),提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見,搞好安全生產(chǎn)。

          2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮,工作時(shí)思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非工種作業(yè);嚴(yán)禁酒后上班。

          3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程(包括安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量的操作規(guī)程等)不得違章指揮和違章作業(yè);對(duì)違章指揮得指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

          4、聽從班組長和現(xiàn)場(chǎng)施工人員得指揮,服從分配,團(tuán)結(jié)一致,共同完成好生產(chǎn)任務(wù)。

          5、正確使用個(gè)人防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,扣好帽帶;不得穿拖鞋,高跟鞋或光腳上班;不得穿硬底和帶釘易滑鞋上高空。

          6、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施,“四口”“無臨邊”防護(hù),一圖五牌,安全標(biāo)志,警示牌,安全規(guī)程等,不得任意拆除或移動(dòng),要移動(dòng)時(shí)必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)人同意方可。

          7、施工人員做到“三不傷害”,一不傷害自己,二不傷害他人,三不被他人傷害;禁止酒后作業(yè),禁止追逐打鬧,禁止竄崗;:8、現(xiàn)場(chǎng)電源開關(guān)、電線線路和各種機(jī)械設(shè)備,非操作人員不得胡亂操作。

          9、凡是患有高血壓病、心臟病、貧血病、以及其他不適于高處作業(yè)得,不得從事高處作業(yè)。

          10、上高處前應(yīng)檢查所要使用工具是否完好,作業(yè)所攜帶工具應(yīng)放在工具袋內(nèi),隨用隨取,操作前應(yīng)檢查操作點(diǎn)是否安全,道路是否暢通,防護(hù)措施是否完善。工作完成后應(yīng)將所有使用工具收回,以免掉落傷人。

          11、高處作業(yè),不準(zhǔn)上下拋擲工具,材料等物,不得在高處作業(yè)下方操作,如確需要上下交叉作業(yè)必須采用有效得隔離措施。

          12、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊穩(wěn)固成垛,搬運(yùn)材料,半成品等應(yīng)有上而下層搬取,不得由下而上或從中間抽取,以免造成倒垛傷人毀物事故。

          13、所有內(nèi)架搭設(shè)必須牢固,不得有探頭板(架板一端伸出橫桿長度大于20cm未探頭板),不使用5×10模骨當(dāng)架板,架上只準(zhǔn)堆放小量材料和單人操作。

          14、不準(zhǔn)在臨時(shí)工棚內(nèi)使用電爐,煤油爐,不準(zhǔn)任意設(shè)灶。

          15、消防器材、用具、砂堆,消防用水等不得挪做他人用或位移。

          16、夜間施工應(yīng)有足夠的燈光,照明燈具應(yīng)架高使用,室內(nèi)不低于2.4米,室外不低于3米,線路應(yīng)架空,導(dǎo)線絕緣良好,燈具不得掛或綁在金屬架上。

          17、氧氣,乙炔、油漆等易燃、易爆物品,應(yīng)妥善保管,嚴(yán)禁在明火附近作業(yè),嚴(yán)禁吸煙,焊接作業(yè)時(shí)必須做好防火滅火措施,禁止火花飛濺,并需要配備看火監(jiān)護(hù)人及合格滅火器。

          18、各班組交接工作時(shí)要記錄清楚,并有專業(yè)人員進(jìn)行檢查記錄。

          19、對(duì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查,確認(rèn)安全后方可施工。

          20、:特殊工種操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn),考核合格后持有效證件方可上崗作業(yè),嚴(yán)禁不懂電氣、機(jī)械的人員擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

         。ǘ、臨時(shí)用電安全注意事項(xiàng)

          1、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電采用三相五線制,電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。

          2、配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電,設(shè)置總配電箱和分配電箱、開關(guān)箱,實(shí)行分級(jí)配電。電氣設(shè)備必須在第三級(jí)上接電源。兩級(jí)保護(hù)指在三級(jí)配電中有兩級(jí)要安裝漏電保護(hù)器,其中第三級(jí)必須安裝漏電保護(hù)器。配電箱安裝高度底部距地面為1。2m至1。5m,開關(guān)箱中的閘刀嚴(yán)禁用鍘刀,均采用空氣開關(guān)。

          3、用電設(shè)備有各自專用的配電箱,嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)”制。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備必須有單獨(dú)的開關(guān)箱,開關(guān)箱安裝空氣開關(guān)和漏電保護(hù)器。一個(gè)開關(guān)只能管一臺(tái)機(jī)械設(shè)備。

          4、嚴(yán)禁將漏電保護(hù)器作為開關(guān)使用。施工中一律采用多功能漏電保護(hù)器,以保護(hù)人身和設(shè)備安全。

          5、漏電保護(hù)器發(fā)生掉閘時(shí),不能強(qiáng)行合閘,應(yīng)由電工查明原因,排出故障后才可繼續(xù)使用。

          6、非電工嚴(yán)禁拆裝保險(xiǎn)絲;開關(guān)箱內(nèi)的電器安裝與接線,必須由電工操作,非電工嚴(yán)禁操作。電閘保險(xiǎn)絲斷了,應(yīng)由電工查明原因,排出故障后再接好保險(xiǎn)絲,嚴(yán)禁非電工進(jìn)行操作,嚴(yán)禁用其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲使用。

          7、線路、設(shè)備、配電箱,開關(guān)箱必須經(jīng)常性進(jìn)行檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,維修前必須切斷源頭電源,并懸掛“嚴(yán)禁合閘,有人工作”警示牌,派專人進(jìn)行看守。檢修完成后得到現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的送電通知后合閘送電。

          8、施工臨時(shí)用電線應(yīng)架設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木或不穩(wěn)定地方,嚴(yán)禁私拉亂接,電線不能纏繞在鋼筋上,一旦漏電,會(huì)造成大面觸電,造成更大的觸電事故。

          9、施工電器設(shè)備外殼要接地、接零;安裝、巡查、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路必須為專業(yè)電工,并持有證件。其他用電人員應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。

          10、用電作業(yè)人員在使用電氣設(shè)備前,必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施,嚴(yán)禁設(shè)備帶缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)報(bào)告解決。:經(jīng)過安全教育培訓(xùn)后,項(xiàng)目部也將開展安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查活動(dòng)。提前做好施工安全預(yù)防措施,并有專職安全員進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施;我部還定期對(duì)項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)上崗人員進(jìn)行安全教育,并在分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,并對(duì)施工中可能出現(xiàn)安全事故做好預(yù)防方案。

          第二章安全會(huì)議管理制度

          為了進(jìn)一步提高中心安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和良好的安全會(huì)議秩序,制定本制度。

          一、適用范圍

          安全工作會(huì)議。

          二、職責(zé)

          1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或委派負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。

          2、辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會(huì)議的記錄。

          三、會(huì)議分類

          1、安全會(huì)議:項(xiàng)目部組織召開的安全會(huì)議。包括安全專題會(huì)議,安全例會(huì),事故分析會(huì)等。

          2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議:在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開的安全會(huì)議。包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等。

          四、會(huì)議內(nèi)容

          1、安全會(huì)議內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法規(guī)、條例貫標(biāo)學(xué)習(xí),前期安全工作總結(jié),安全生產(chǎn)工作安排,上級(jí)安全工作傳達(dá)布置,重大事故案例分析等。

          2、現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況,可自行安排。

          五、會(huì)議要求

          1、會(huì)議要求講求實(shí)效,主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備,確定議題,提出意見。

          2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體,語言簡明扼要。

          3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄,形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實(shí)施,歸口管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)、考核。

          4、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),因事不能到會(huì)(或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì))應(yīng)提前向會(huì)議組織部門請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在開會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn),與會(huì)人員應(yīng)在開會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。在會(huì)議室舉行會(huì)議應(yīng)有考勤,由會(huì)議組織部門進(jìn)行考勤。

          5、項(xiàng)目部安全工作例會(huì)每月至少召開一次,可以和其他會(huì)議合并召開。

          6、會(huì)議記錄由辦公室記錄下發(fā)。

          生產(chǎn)部管理制度 篇17

          第一章總則

          公司貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情景制訂本制度。

          第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

          安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人,任安全生產(chǎn)小組組長,負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長,具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

          第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

          一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

          1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

          2、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

          3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

          4、進(jìn)取改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營貼合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

          5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

          6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

          二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

          1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

          2、落實(shí)本部門兼職安全員人選。

          3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

          4、負(fù)責(zé)本部門的安全職責(zé)制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,并督促實(shí)施。

          6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

          7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情景。

          8、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情景(安全生產(chǎn)職責(zé)區(qū)與管理工作職責(zé)區(qū)的職責(zé)人相同),在例會(huì)上通報(bào)檢查情景,及時(shí)做好安全總結(jié)工作,提出整改意見和防范措施,杜絕事故發(fā)生。

          三、安全員崗位職責(zé)

          1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(XX、XX)的安全管理、宣傳工作。

          2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情景,定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路,確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好,及時(shí)糾正解決安全隱患,落實(shí)整改措施。

          3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情景,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情景。

          4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故,維持事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。

          四、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

          1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。

          2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

          3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

          4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

          第四章安全會(huì)議

          公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度,每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的資料,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策,并組織實(shí)施。

          第五章安全培訓(xùn)

          1、公司全體員工必須理解相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

          2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。

          3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要資料。

          4、本公司特種作業(yè)人員,必須理解相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),確保有資格后方可安排上崗。

          第六章安全生產(chǎn)檢查

          一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

          二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

          (一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每一天操作前,對(duì)自我的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。資料包括:

          1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效;

          2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);

          3、所用的設(shè)備、工具是否貼合安全規(guī)定;

          4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否貼合安全規(guī)范;

          5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠;

          6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

          (二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情景,主要資料是:

          1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

          2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

          3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否貼合安全要求。

          (三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團(tuán)體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。

          第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

          一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為員工供給貼合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所必須貼合如下要求:

          1、生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好,車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明。

          2、在生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

          3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

          4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴(yán)禁住人。

          二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,必須貼合如下要求:

          1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng),定期檢修,堅(jiān)持安全防護(hù)性能良好。

          2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須貼合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,電氣設(shè)備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,要使用防爆型電氣設(shè)備。

          3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應(yīng)視實(shí)際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。

          三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn):

          第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

          1、公司必須建立貼合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

          2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品,并督促其按規(guī)定正確使用。

          3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

          4、公司應(yīng)經(jīng)過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預(yù)防職業(yè)病。

          第九章傷亡事故管理

          1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

          2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),做好善后工作,并報(bào)告集團(tuán)公司。

          生產(chǎn)部管理制度 篇18

          1.生產(chǎn)人員工作制度

          1.1生產(chǎn)人員必須按公司規(guī)定的時(shí)間上班,不得自行換班;請(qǐng)假時(shí)間超過一天應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

          1.2生產(chǎn)人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo),在發(fā)生事故或異常情景時(shí),應(yīng)聽從班組長的統(tǒng)一指揮。若認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的命令有錯(cuò)誤,應(yīng)提出自我的意見,若領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持應(yīng)立即執(zhí)行,但確認(rèn)執(zhí)行命令會(huì)造成人身或設(shè)備的嚴(yán)重危險(xiǎn),應(yīng)拒絕執(zhí)行,同時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

          1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針,在工作中要集中精力,嚴(yán)守工作崗位,不做與工作無關(guān)的事,不經(jīng)班長的批準(zhǔn),不應(yīng)隨意離開工作崗位,對(duì)跟隨自我工作的實(shí)習(xí)人員,應(yīng)教育他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動(dòng)紀(jì)律,糾正他們的錯(cuò)誤,并對(duì)他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。

          1.4工作人員在理解每一項(xiàng)任務(wù)時(shí),受令人應(yīng)明確工作的資料和注意事項(xiàng),復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行。

          1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時(shí),應(yīng)互通姓名,工作資料應(yīng)明確,并復(fù)誦核實(shí),雙方認(rèn)為無誤時(shí)方可執(zhí)行。

          1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)向班長匯報(bào),班長應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷通知單》,找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷,班長應(yīng)立即匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或直接與檢修聯(lián)系處理,但先行處理的缺陷事后必須匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

          1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危及工作人員安全的情景,應(yīng)向檢修工作負(fù)責(zé)人提出改正意見。必要時(shí)暫時(shí)停止其工作,并立即報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

          1.8工作人員接到越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令時(shí),應(yīng)先報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo),然后執(zhí)行;但如果情景緊急為了解除人身和設(shè)備的嚴(yán)重威脅,發(fā)令人要求立即執(zhí)行時(shí),可先執(zhí)行,后報(bào)告。

          1.9工作人員離開崗位時(shí),必須把自我的去向告訴班長或組長;組長離開崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長;班長離開崗位時(shí),必須向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;工作人員若短時(shí)間離開崗位時(shí)也必須把去向告訴組長或班長。

          1.10工作人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,緊密配合,搞好團(tuán)結(jié),要異常注意和各工序之間的互通和配合,確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

          1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上,應(yīng)經(jīng)過跟班熟悉情景后,方可恢復(fù)原崗位。跟班實(shí)習(xí)時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情景決定,不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情景的人不應(yīng)獨(dú)立操作。

          1.12控制室人員守則

          1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調(diào)整設(shè)備出力和配比,監(jiān)視并調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi),保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)發(fā)生的異,F(xiàn)象和故障,并且能正確確定、及時(shí)匯報(bào),采取有效措施,從而做到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

          1.12.2控制室人員要做到精力集中,認(rèn)真監(jiān)視各表計(jì)及信號(hào)的變化情景,根據(jù)要求細(xì)心進(jìn)行調(diào)整,要做到準(zhǔn)、穩(wěn)、勤,保證設(shè)備運(yùn)行、出力貼合要求。

          1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅(jiān)守崗位、不閑談、不做與工作無關(guān)的事。

          1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。

          1.12.5嚴(yán)格控制室人員交接班制度,交班者必須將生產(chǎn)運(yùn)行方式、注意事項(xiàng)、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級(jí)的指示和文件等交代清楚,若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時(shí)應(yīng)記錄準(zhǔn)確并交接清楚;接班者如有疑問要及時(shí)提出,交班者必須給予說明。

          1.12.6控制室人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格;未經(jīng)考試合格者實(shí)習(xí)操作時(shí),必須有專人監(jiān)護(hù)。

          2.生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)制

          2.1班長的職責(zé)

          2.1.1班長在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。

          2.1.2班長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式;掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。

          2.1.3在工作時(shí)間內(nèi),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為此應(yīng)做好以下工作:

          2.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作;

          2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,并檢查全班人員的執(zhí)行情景;

          2.1.3.3領(lǐng)導(dǎo)全班人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處理,并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄;

          2.1.3.4完成本班計(jì)劃指標(biāo),保證產(chǎn)品質(zhì)量,隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,督促指導(dǎo)各崗位人員精心操作和調(diào)整,及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出必要的意見和要求;

          2.1.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作;

          2.1.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表;2-1.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施;

          2.1-3.8擔(dān)任工作票和停電操作票的許可人;

          2.1.3.9批準(zhǔn)、審查停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人;

          2.1.3.10理解公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的停送汽、電操作命令;

          2.1.3.11發(fā)布電氣設(shè)備停送電操作命令;

          2.1.3.12抓好班內(nèi)安全工作;

          2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作;

          2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì),負(fù)責(zé)貫徹分析會(huì)上研究決定的事項(xiàng);

          2.1.3.15班長應(yīng)掌握全班人員的思想情景,做好政治思想工作。

          2.2組長的職責(zé)

          2.2.1各組長在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo);在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。

          2.2.2組長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式;掌握本組所轄設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。

          2.2.3在工作時(shí)間內(nèi),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為此應(yīng)做好以下工作:

          2.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)本組人員做好交接班工作;

          2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,并檢查全組人員的執(zhí)行情景;

          2.2.3.3領(lǐng)導(dǎo)全組人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的處理,并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析;

          2.2.3.4完成本組計(jì)劃指標(biāo),保證產(chǎn)品質(zhì)量,隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,督促指導(dǎo)崗位工精心操作和調(diào)整,及時(shí)向班長或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出意見和要求;

          2.2.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作;

          2.2.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表;2.2.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施;

          2.2.3.8批準(zhǔn)、審查本組設(shè)備的停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人;

          2.2.3.9理解班長下達(dá)的停送汽、電操作命令;

          2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設(shè)備停送電操作命令;

          2.2.3.11抓好組內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理工作;

          2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作;

          2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作;2.2.3.14組長應(yīng)在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,配合班長搞好班組管理工作。

          2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責(zé)

          2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮;在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo);

          2.3.2應(yīng)熟知本系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法,掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝;

          2.3.3在工作時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)料漿制備、配料并滿足澆注需要,完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù),為此應(yīng)做好以下工作:

          2.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

          2.3.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析;

          2.3.3.3根據(jù)日生產(chǎn)量完成澆注數(shù)量,確保澆注質(zhì)量,隨時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行和澆注質(zhì)量情景,確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量;

          2.3.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作,重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

          2.3.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行日志和技術(shù)記錄;

          2.3.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施;

          2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)料漿、澆注情景進(jìn)行檢驗(yàn)、分析,并將結(jié)果上報(bào)公司和當(dāng)班班長;

          2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉、罐等設(shè)備的運(yùn)行情景,并做好記錄;

          2.3.3.9每小時(shí)檢查稱、輸送機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備運(yùn)行情景,做好記錄;

          2.3.3.10擺渡工序應(yīng)與行車及卷揚(yáng)機(jī)工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。

          2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合,確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量;

          2.3.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生;

          2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)行;

          2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗(yàn)水泥、石灰、料漿稱一次。

          2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。

          2.4成品組崗位人員的職責(zé)

          2.4.1本崗位人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮.

          2.4.2應(yīng)熟知切割機(jī)、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法,掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝。

          2.4.3負(fù)責(zé)坯體切割,并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù),為此應(yīng)做好以下工作;

          2.4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

          2.4.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析

          生產(chǎn)部管理制度 篇19

          1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn),保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即報(bào)告、糾正;

          2.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,不能代替他人打卡;發(fā)現(xiàn)一次扣20元;

          生產(chǎn)管理制度

          宣

          3.不準(zhǔn)遲到,早退,違者處罰1元/分鐘;

          4.團(tuán)結(jié)協(xié)作,友家互助!

          5.做到文明生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任到人,大鋸、補(bǔ)膠場(chǎng)、磨機(jī)周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots;所用原料、工具、設(shè)備、設(shè)施必須指定存放位置;違者處罰50元/次;

          即日起執(zhí)行,polo mens shorts,各部門主管組長均需帶好頭,并嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法。

          6.統(tǒng)一著裝,不準(zhǔn)穿拖鞋上崗,違者罰款10元/次,未做滿三個(gè)月的扣服裝款40元;

          7.嚴(yán)禁酒后上班,違者罰款20元/次;

          8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度;

          9.員工必須按要求操作,服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度,對(duì)不服從指揮和安排的給予警告,罰款直到開除處分;

          10.嚴(yán)禁曠工,曠工一天罰款三天的工資,連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職處理;

          11.不準(zhǔn)打架斗毆,違者無論什么理由,均罰款200元/次,再根據(jù)實(shí)際后果作出賠償,開除或移交公安機(jī)關(guān)處理等決定;

          為了提高本廠生產(chǎn)效益,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,使員工、公司的利益緊密一致,真正做到"安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度:

          12.注意節(jié)約原材料,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid,對(duì)刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額,量化管理。對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的原材料,經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后,責(zé)成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰;

          13.不準(zhǔn)消極怠工,wholesale polo,違者處罰50元/次;

          14.所有操作員工,必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁串崗,漏崗,發(fā)現(xiàn)一次處罰20元;

          15.簽定《勞動(dòng)合同》;

          16.愛護(hù)公共財(cái)物,操作中,粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償,賠償額為損失金額的7%--10%;

          17.服從領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

          18.包裝必須整齊,嚴(yán)格按包裝標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求進(jìn)行包裝;

          19.嚴(yán)格勢(shì)行《安全操作規(guī)程》,無視操作規(guī)程給廠里帶來事故損失的,自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格;

          20.安全生產(chǎn),人人有責(zé),所有員工必須樹立安全第一,質(zhì)量為先的職業(yè)意識(shí);

          生產(chǎn)部管理制度 篇20

          一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營和管理的積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)和員工效益,特制定本制度。

          二、員工須服從上級(jí)和車間的統(tǒng)一安排,按時(shí)完成本職工作。如不服從安排,消積怠工,視其情節(jié)給予處罰或辭退。

          三、自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,不遲到早退。有事或生病按程序提前請(qǐng)假,經(jīng)同意后方可有效,否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計(jì)發(fā)當(dāng)日工資。

          四、車間內(nèi)嚴(yán)禁吵架、斗毆,尋釁鬧事,違者重處,并賠償其損失。嚴(yán)禁醉酒,上班工作中嚴(yán)禁喝酒,否則當(dāng)日不安排工作,并按曠工論處。

          五、工作時(shí)不得隨意串崗、脫崗和戲鬧,不做有損企業(yè)形象的事。

          六、凡發(fā)給個(gè)人勞保用品、工用具要妥善保管,如有丟失,照價(jià)賠償。

          七、提高服務(wù)質(zhì)量,搞好服務(wù)態(tài)度,密切與代宰戶、點(diǎn)宰戶的關(guān)系。因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量放走一個(gè)代宰戶扣責(zé)任人50元,引進(jìn)一個(gè)代宰戶并經(jīng)營兩個(gè)月以上的獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)人50—100元。

          八、搞好清潔衛(wèi)生。每天工作完畢,對(duì)車間工作場(chǎng)地、設(shè)備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃,扣衛(wèi)生責(zé)任人10元,兩次扣20元,依次類推。九、節(jié)約用水用電,下班時(shí),務(wù)必關(guān)好門窗及水電。否則,扣車間工資50元。

          十、搞好安全生產(chǎn),屠宰車間務(wù)必按操作規(guī)程辦事。若違章操作,發(fā)生安全事故一切責(zé)任自負(fù),并追究其經(jīng)濟(jì)損失。

          十一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,因加工質(zhì)量不合格造成損失,一切損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

          十二、每月開會(huì)學(xué)習(xí)一次,不得誤時(shí),遲到10分鐘扣款10元,無故不參加扣款20元。

          十三、按時(shí)參加生產(chǎn)科組織的各項(xiàng)勞動(dòng),如無故缺席每次扣款15元。

          十四、講究職業(yè)道德。不準(zhǔn)利用工作之便,在生產(chǎn)場(chǎng)地購買產(chǎn)品,初次扣款50元。嚴(yán)禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有,凡發(fā)現(xiàn)偷拿產(chǎn)品者,以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并追究刑事責(zé)任。

          十五、車間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營業(yè)員銷售的豬肉及其他產(chǎn)品由專人編號(hào),再由指定人員揀號(hào)分發(fā),任何人不得選肉,確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),剩余副產(chǎn)品務(wù)必存入冰柜,否則出現(xiàn)差錯(cuò)或變質(zhì),由相關(guān)責(zé)任人賠償。

          勞動(dòng)合同中的締約過失責(zé)任制度研究

          內(nèi)容提要:締約過失責(zé)任制度是民法債權(quán)中的一項(xiàng)重要制度,它的提出使締約階段也納入法律調(diào)整的范疇,進(jìn)一步完善了債法理論。雖然勞動(dòng)合同不同于民事合同,屬于兼具有公私法性質(zhì)的社會(huì)法范疇調(diào)整,但鑒于勞動(dòng)合同領(lǐng)域勞動(dòng)權(quán)利救濟(jì)的缺陷并參考國際勞動(dòng)立法的經(jīng)驗(yàn),我國勞動(dòng)締約過失責(zé)任制度的確立是必要

          成本分?jǐn)傊贫葎?chuàng)新是新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的突破口

          摘要:制度變遷成本的分?jǐn)偪梢詢?nèi)部制度化,也可以向外轉(zhuǎn)移,還可以向后累計(jì)推移。二十年來農(nóng)業(yè)制度變遷雖然比較成功,但是在成本分?jǐn)偵先匀涣粝铝瞬簧賳栴},而且這些問題已經(jīng)成為了新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的阻力。文章先對(duì)制度變遷成本進(jìn)行一般分析,然后再具體分析農(nóng)業(yè)制度變遷成本的分?jǐn)偡绞郊捌溆绊憽?/p>

          關(guān)于XX縣推行政府采購制度的思考

          政府采購也稱公共采購,是指各級(jí)政府為了開展日常政務(wù)活動(dòng)或?yàn)楣娞峁┕卜⻊?wù)的需要,使用財(cái)政性資金或預(yù)算外資金,以法定的方式,遵循嚴(yán)格的程序,購買貨物、支付工程或服務(wù)的行為。近年來,XX縣從大宗貨物采購著手,逐步拓寬采購領(lǐng)域,規(guī)范采購程序,建立有關(guān)制度和管理辦法,政府采購工作邁出了。

          摘要:在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的背后,可以發(fā)現(xiàn)本國現(xiàn)實(shí)、國際關(guān)系和法律傳統(tǒng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的影響不可估量。因此,我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)、完善,在滿足國際公約最低要求的限度內(nèi),須顧及這些因素。從而得出結(jié)論,非授權(quán)軟件最終用戶的法律責(zé)任,顯然是不宜承認(rèn)的。關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本國現(xiàn)實(shí)國際關(guān)系法律。

          我國農(nóng)村土地制度期待一場(chǎng)深刻的變革

          農(nóng)村的土地,是一種屬于不可再生的自然資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求一切資源均需以效益最大化進(jìn)行配置,但對(duì)土地資源,一般來講,無論哪個(gè)國家,也無論哪種社會(huì)制度,實(shí)際它都必須優(yōu)先考慮土地對(duì)民生發(fā)展的影響。就我國來講,我國的土地制度是歷經(jīng)了解放前的封建土地私有制,解放后的集體所有制,改革開放后的家。

          生產(chǎn)部管理制度 篇21

          為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,特制定本預(yù)案。本預(yù)案制定日起開始實(shí)施執(zhí)行。

          一、指導(dǎo)思想,基本原則方針

          認(rèn)真貫徹積極落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,責(zé)任重于泰山,制定預(yù)案首先以自救為主、求救為輔,統(tǒng)一指揮,分工負(fù)責(zé);優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人,優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患,落實(shí)整改措施,落實(shí)分工負(fù)責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé),創(chuàng)建提高文明建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì),把安全事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到實(shí)處。

          二、工程概況

          三、可能發(fā)生事故的缺點(diǎn)和影響

          1、塔式起重機(jī)應(yīng)有專職司機(jī),司機(jī)必須持證上崗,并應(yīng)由專職指揮持證上崗。

          2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。

          3、無指揮或信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。

          4、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長和多根物體必須捆扎牢靠,多點(diǎn)起吊。

          5、預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。

          6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并放堆整齊。

          7、樓板、大梁等吊物上站人不準(zhǔn)吊。

          8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物體不準(zhǔn)吊。

          9、多機(jī)作業(yè),應(yīng)保證所吊重物距離不小于三公尺。

          10、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)不準(zhǔn)吊。

          11、斜拉重物或超過機(jī)械允許荷載不準(zhǔn)吊。

          12、無市發(fā)塔吊準(zhǔn)用證的不準(zhǔn)使用。

          13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。

          14、工作前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行使用前的檢查,有故障應(yīng)立即停用。

          15、工作休息或下班時(shí),不得將重懸掛在空中。

          16、遇有臺(tái)風(fēng)警報(bào),應(yīng)將起重機(jī)用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。

          17、塔吊應(yīng)按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)。

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