1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 車間管理制度

        時間:2022-06-11 17:14:38 管理制度 我要投稿

        車間管理制度匯編15篇

          在充滿活力,日益開放的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的車間管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        車間管理制度匯編15篇

        車間管理制度1

          一、操作禁止

          1.上班時間嚴禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊。

          2.操作要精神要飽滿專注,嚴禁在操作時間和別人談話,嚴禁疲勞操作。

          3.嚴禁喝酒操作機械。

          4.嚴禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。

          5.嚴禁在機械下面非常雜亂情況下操作。

          6.嚴禁在打雷下暴雨的天氣操作機械。

          7.嚴禁在有故障的機械上面操作。

          8.嚴禁任何時間戴外人到車間閑逛閑聊。

          9.嚴禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機械。

          10.嚴禁所有人清晨及中午飲酒。

          11.嚴禁帶情緒工作。

          12.嚴禁人為損壞工具及機器。損壞照價賠賞,且罰款50―500元

          二、操作要求

          1.選材要對需求規(guī)格選材,且勿大材小用。

          2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。

          3.拼板時要木紋一致一個方向,不能一上一下。

          4.拼方料或板料時,要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。

          5.拼料前認真看清料單尺寸,切勿盲目猜測而武斷改變。

          6.榫頭要牢固,安裝時必須打白膠,切勿為快而用釘代替。

          7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材。

          8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進,木片要先粘膠在用倆個鞋釘釘上(這樣才牢固)。

          9.板邊要打磨光滑,實木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈。實木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時撕開實木板)。

          10.四周切角要嚴細平,切勿對角不齊,對角不平。

          11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費用由本人承擔。

          12.交貨時一定要廠長驗收,打木工編號,并交回料單,若無料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無主處理。

          13.若在操作過程中,不慎將木料做錯,要換料時,要讓木工房廠長驗看并收回廢料,同時要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元。

          14.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元。

          15.用任何機器不能人損壞,否則除維修機器外,并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。

          16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。

          17.所有柜子正面及框架要用榆木實木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。

          三、關(guān)于家具機械設(shè)備操作相關(guān)制度;

          1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方能獨立操作;

          2.機械操作人員必須熟悉設(shè)備的技術(shù)、性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)及處理簡單的故障。做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障;

          3.酒后、精神不集中或患病人員嚴禁操作機械,非機木工械操作人員嚴禁操作機械;

          4.操作時,現(xiàn)場必須清理干凈,操作須集中精力,嚴禁吸煙、吃食物、說笑逗鬧,在機械運轉(zhuǎn)中,不得在機械上清理刨花、木屑;違者罰款50元;

          5.人員在操作時,不得遠離崗位,需要離開時,必須停機斷電。不準將機械交給非指定人員操作;違者罰款50元;

          6.機械設(shè)備應(yīng)有班組專人負責使用和管理,嚴格遵守機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,認真做好各級維護保養(yǎng),應(yīng)合理使用,正確操作,保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài);

          7.凡是新安裝的機械或經(jīng)大修、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)合格后,方準投產(chǎn)使用,并應(yīng)嚴格按照大、中、小修期限的規(guī)定及時進行維修,以延長使用壽命;

          8.機械設(shè)備的傳動和刀具部分,必須有可靠的安全防護罩,并應(yīng)隨時檢查,保持其靈活有效;

          9.操作人員工作時,必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起。電、氣設(shè)備必須由電工進行安裝和檢修,嚴禁帶電修理設(shè)備,用電設(shè)備應(yīng)接地良好,不得有漏電現(xiàn)象。違者罰款50元;

          10.電動機械設(shè)備,嚴禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作,機械啟動后,應(yīng)檢查電氣儀表,待電流表指針穩(wěn)定正常后,方可正式進行工作。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時,應(yīng)立即停機斷電;違者罰款100元;若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

          11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來電后,機械自行運轉(zhuǎn);

          12.機械設(shè)備嚴禁“帶病”運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè),發(fā)生故障應(yīng)及時排除或向主管提出報修意見;違者罰款50元,若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

          13.機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中,不得進行維修、保養(yǎng)、潤滑和緊固工作,如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、異音、機件松動或損壞等故障時,應(yīng)先停機斷電,后檢查修理;

          14.對使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強使用,安裝刀具必須停機斷電后,方可進行,必須按照該機械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動現(xiàn)象;違者罰款50元。

          15.工作完畢停機斷電后,必須清理機械,拆卸自按刀具,進行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;

          16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機燒毀;

          17.一切機械在進行維修或換刀具時,一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板

          18.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元

          19.用任何機器不能人為損壞,否則除維修機器外,并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。

          20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實施。

        車間管理制度2

          為使公司的生產(chǎn)能順利開展,員工的生命財產(chǎn)等到有效保障,根據(jù)公司的實際情況,對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。

          1.工作場地和庫房嚴禁煙火。操作者應(yīng)熟悉滅火器材的位置和使用方法。

          2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風,必須安設(shè)抽風罩和廢漆處理裝置。操作時必須戴防毒口罩或通風面具。

          3.在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi),不準進行電焊、切割等明火作

          4.需油漆、噴漆的工件,應(yīng)放置穩(wěn)固,擺放整齊。

          5.帶電設(shè)備和配電箱周圍一米以內(nèi),不準噴漆作業(yè)。嚴禁在運轉(zhuǎn)的設(shè)備上刷漆或噴漆,操作時,必須戴好口罩或面具。

          6.打光除毛刺時,要戴口罩和防護眼鏡,要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固,對面不準站人。手提式砂輪必須有防護罩,操作者要戴膠皮手套。

          7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時,應(yīng)戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。

          8.增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力,應(yīng)保持穩(wěn)定不變

          9.調(diào)合漆、膩子、硝基漆、乙烯劑等化學(xué)配料和汽油易燃物品,應(yīng)分開存放,密封保存。

          10.溶劑和油漆在車間的儲備量不許超過兩天的用量,并且要放在陰涼的地方。

          11.汽油和有機化學(xué)配料等,易燃物品,只能領(lǐng)取當班的用量。用不完時,下班前退回庫房,統(tǒng)一保管。

          12.空氣壓縮機要有人專管,開機時應(yīng)遵守空壓機安全操作規(guī)程,并經(jīng)常檢查、加油,不準超壓使用。工作完畢,應(yīng)將儲氣罐內(nèi)的余氣放出,斷開電源。

          13.下班前清掃工作場地,存好工具,廢棉紗應(yīng)放到指定地方。

          14.車間內(nèi)應(yīng)嚴禁煙火(包括外來人員和司機),如在車間內(nèi)吸煙者,罰款100元。

          15.噴漆工對已噴漆好的工件要妥善保管,如有人為損壞罰款50元(所有員工都有相互監(jiān)督的義務(wù))。

          16.做好每天的工作記錄,交接班時,必須將工作任務(wù)、質(zhì)量要求、設(shè)備安全事項和衛(wèi)生情況等交接清楚。

          廣東欣旺維修廠噴漆部

          開始實施時間:20xx年10月5日

        車間管理制度3

          第一章生產(chǎn)車間管理制度總則

          第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情景特制訂本制度。

          第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

          第二章生產(chǎn)車間管理制度員工管理

          第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

          第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

          第五條每一天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午8:30前各班組的出勤情景報給人事部門,若晚上需加班,在午時17:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

          第六條按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

          第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

          第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

          第十六條員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

          第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

          第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

          第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

          第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度thldl人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

          第二十一條車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

          第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

          第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。

          第二十四條員工有職責維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

          第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置第二十六條下班時應(yīng)清理自我的工作臺面。當日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的職責。

          第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

          第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情景需領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

          第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

          第三章生產(chǎn)車間管理制度員工考核

          第三十條考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。

          2、“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

          3、“能”主要是指技術(shù)本事,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的、質(zhì)量、出差錯率的高低等。

          4、“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

          第三十一條績效考核的目的:

          對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作職責心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,本事高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作進取性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

          第四章生產(chǎn)車間管理制度附則

          第三十二條生產(chǎn)部全面負責本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行。

          第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。

          第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行,修改時亦同。

        車間管理制度4

          一、整理車間整理:

          1、車間7S管理由部門負責人負責,職責是負責7S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,同時要及時更改定置標識。

          2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

          3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

          4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

          5、工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

          二、整頓車間整頓:

          1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

          2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,同時要及時更改定置標識。

          3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

          4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

          5、管理看板應(yīng)保持整潔。

          6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

          三、清掃車間清掃:

          1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

          2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

          3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。

          4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。

          5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

          四、清潔

          徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體7S意識。

          五、素養(yǎng)

          公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

          1、7S活動每日堅持且效果明顯。

          2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。

          3、時間觀念強,下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

          六、節(jié)約

          就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

          實施時應(yīng)該秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值。

          節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo),在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

          七、安全

          就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個零故障,無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。

          八、7S管理實施原則

          第一原則:效率化原則

          便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便,就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

          第二原則:美觀原則

          隨著時代的發(fā)展,客戶不斷追求精神上寄托,當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品,而是文化的代言人時,就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物,巧克力不再僅僅是零食,而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候,你不能不贊嘆一聲:“只要你真正熱愛你的事業(yè),你就能為它創(chuàng)造神話!

          第三原則:持久性原則

          所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié),需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè),你到現(xiàn)場一看,往往是人性化做得不夠好,只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則:人性化原則人性化原則,通過7S的實施推行,進一步提高了人的素養(yǎng),人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心,在推行過程中,所制定的標準流程都是由人來完善,而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

        車間管理制度5

          一、保潔范圍

          辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

          二、保潔時間 早上 07:00~11:00 下午 13:30~16:30

          三、保潔作業(yè)標準

          1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門,各一次。做到潔凈無痰跡,無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角,當日垃圾當日清除完畢。

          2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾,墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

          3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈 、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時,要確保所有電器關(guān)畢,方可離開。

          4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕,干凈、明亮。

          5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水,用具、工器具無污垢、銹跡;門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

          6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。

          7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜,無枯枝爛葉。

          8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

         、儆龅诫娋、插座等電源問題

         、谟龅剿共煌、水龍頭損壞

          ③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

          9、每天由綜合部不定時進行檢查,如有工作不到位的,第一次給予警告,第二次給予嚴重警告,第三次將辭退。

        車間管理制度6

          為加強車間及班組建設(shè),強化車間管理,進一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對車間管

          理體制通知如下:

          為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,

          特制定本管理制度:

          1.職工應(yīng)按時上班,不得遲到或早退。

          2.工作時間不允許隨意串崗,無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人。

          3.上班時間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

          4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

          5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

          6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

          7.工作中禁止做私活。

          8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

          9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

          10.未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款。

          11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

          12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。

          13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

          14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

          15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。

          16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

          17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。

          18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。

          本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補充,附件和本制度有同樣的效力。

          工作時間和加班工作政策

          工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計發(fā)工資獎金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

          1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,實行上下班刷卡制度。

          2、公司實行每周5天,每天8小時工作制(1>7:45—11:45,13:45—17:45;2>8:00--12:00,14:00—18:00),8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班,工資按正常工資的1.5倍計。

          3、每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié),但必須保證每7天至少休息1天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計算。

          4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計算。

          5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國家勞動法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時,特殊情況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

          6、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫請假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。

          7、連續(xù)曠工15天,或1年累計曠工30天,作自離處理。

          8、被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。

          9、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

        車間管理制度7

          為了確保車間作業(yè)及安全生產(chǎn)的順利進行,嚴格按廣本的流程和要求規(guī)范作業(yè),進一步提高客戶滿意、維修進度和維修質(zhì)量,結(jié)合車間現(xiàn)有實際情況,制定出本要求和規(guī)定:

          維修作業(yè)制度:

          1、調(diào)度人員及主管派工時,各班組,人員都應(yīng)服從作業(yè)安排,不得找任何借口拒絕,如對派工安排或工時費等有異議,可向主管提出協(xié)調(diào),如無法協(xié)調(diào)的,也不得拒絕作業(yè),可在作業(yè)完工后再向上級部門提出投訴。對于拒不服從作業(yè)安排的人員,對其給予降級試用,停工,調(diào)崗,開除等處理,并每次處罰200元,如一年內(nèi)出現(xiàn)第三次不服從作業(yè)安排的,一律給予除名處理。

          2、接到作業(yè)卡應(yīng)先看清作業(yè)內(nèi)容和要求完工時間,確認是否可按時完工,如不能按時完工的,應(yīng)及時向前臺接車員或調(diào)度人員,主管提出延長作業(yè)時間。同時確認車輛內(nèi)外觀及車內(nèi)物品等與問診表上的表示是否相符。如問診表上有未做標記的,應(yīng)馬上與前臺人員或車間管理人員共同確認,否則出現(xiàn)問題由相關(guān)人或班組負全部責任。

          3、上一個工序完工后,主修班組或人員應(yīng)及時把業(yè)作卡、問診表及工時卡一起交與下一工序,并提醒下一工序?qū)囕v內(nèi)外觀,物品等進行確認交接,下一工序確認齊全后應(yīng)在作業(yè)卡及工時卡上注明接收時間并簽名。對于完工后還不及時交與下一工序的,按超時完工處罰。對于沒按規(guī)定辦理交接手續(xù)的,如該車不能按時交車,兩個工序都按超時完工處罰。如車輛內(nèi)外觀等出現(xiàn)問題的,由兩個工序共同承擔責任,對于丟失作業(yè)卡、問診表或工時卡的,每次處罰20元。

          4、進廠的所有車輛都應(yīng)使用cs件,嚴格按廣本規(guī)范要求作業(yè),做到工具、零部件、油水三不落地,不隨地丟雜物,如不慎油水沾濕地板應(yīng)及時清理。作業(yè)完工后更換下來的舊件應(yīng)及時放到舊件存放室,不得擺放在工位。違者每次每項處罰20元。

          5、嚴格按作業(yè)卡項目及維修標準作業(yè),如發(fā)現(xiàn)私自超出工卡項目或不經(jīng)接車員開單私自作業(yè)的,按公司規(guī)定處罰,如發(fā)現(xiàn)不按工卡項目維修標準進行作業(yè)而采取偷工減料、弄虛作假來完成維修項目的,對相關(guān)人員的職務(wù)一律給予降級處理,停工,調(diào)崗,開除等處理,并處罰200元。

          6、作業(yè)時應(yīng)保證車內(nèi)干凈衛(wèi)生,充分做好防護措施,車內(nèi)任何部位不得出現(xiàn)油污、水漬、油漆印等,車輛拆件不得直接放置到車上,對于車間停放以及所有鈑噴作業(yè)的車輛,都應(yīng)把玻璃窗升上,以防止灰塵進入車內(nèi)。發(fā)現(xiàn)不符要求者,每次處罰10元。引起客戶投訴,強烈不滿的,將增加其它處罰。

          7、作業(yè)時實行5s優(yōu)先原則,出現(xiàn)不符合5s要求的情況時,應(yīng)馬上停止維修作業(yè),先進行5s工作。

          8、出現(xiàn)任何意外情況時(安全事故,物品損壞、丟失設(shè)備故障、工傷等),都應(yīng)馬上報告車間管理人員。隱瞞不報的,無論何種原因相關(guān)責任人都要受到處罰并承擔全部損失。

          9、各工種人員從車上拆下的零部件都應(yīng)做好標簽寫好車牌后再妥善放置,不按規(guī)定做好標簽的,每次處罰10元,如造成零部件與其它車輛對調(diào)換錯或丟失的,損失由班組全部負責。

          10、作業(yè)完工交車后如經(jīng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有項目漏做、漏檢的,每次每項處罰20元,存在安全隱患以及引起客戶強烈不滿的,將增加其它處罰。

          11作業(yè)時間需要延遲的要按規(guī)定提前通知接車員并通知車主。在預(yù)定的合理交車時間,鈑噴要提前四個小時以上才算有效,并要經(jīng)過相關(guān)主管和接車員確認,推遲達一天以上的要向車間主管報告并同意方為有效,沒有按要求進行延遲時的一律按不準時交車處理。

          12、鈑噴班組人員作業(yè)時應(yīng)充分做好個人安全防護措施,如鈑金打磨時應(yīng)佩戴口罩、手套、眼鏡等,磨灰與噴漆時應(yīng)戴好口罩或防護罩。在進行焊接作業(yè)時要預(yù)先做好預(yù)防措施,在旁邊準備好有效的滅火設(shè)備,預(yù)防意外的發(fā)生。

          11、拆卸前擋風玻璃前應(yīng)保護好儀表臺和周圍飾板,防止劃傷。

          12、車內(nèi)頂棚、門柱內(nèi)側(cè)等電焊作業(yè)前必須拆卸座椅和原車地毯,防止燒壞。

          13、完工后將工具或其它物品遺留在車上,車上零部件沒安裝或安裝不到位,漏項目沒做的,交車給車主前發(fā)現(xiàn)的處罰相關(guān)責任人每次每件20元。

          14、交車到洗車處沒有按要求做好記錄,沒有將相關(guān)的注意事項做好交接造成投訴的處罰50—200元。

          15、車間內(nèi)禁止無故讓發(fā)動機著車運轉(zhuǎn),以減少車間內(nèi)空氣污染。違者每次處罰20元。

          16、各班組人員上班時間應(yīng)堅守崗位,如發(fā)現(xiàn)該班組人員無一在廠區(qū)內(nèi)的,處罰當事人及組長每次每人50元,如非公事未經(jīng)批準擅離廠區(qū)的,報行政部按擅自離崗處理。

          17、各班組人員下班時應(yīng)把工具與設(shè)備擺放整齊,并清潔場地,關(guān)閉所負責工位的電器,其他如加班后也應(yīng)關(guān)閉所在工位的設(shè)備電源并且巡視車間所有氣、電、水、是否關(guān)閉,違者每次處罰30元。

          18、每天下班前對于晚上不進行加班作業(yè)的車輛應(yīng)鎖好車門,并確認車內(nèi)所有電器已關(guān)閉,并把鑰匙上交交統(tǒng)一登記保管,如不按規(guī)定執(zhí)行造成經(jīng)濟損失由班組全部負責。并每次每把鑰匙處罰20元。

          19、不得私自翻動、使用客戶車內(nèi)物品,不得無故打開車上音響與空調(diào),發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉的,只處罰車輛當時所在班組或工序。不得在車內(nèi)閑坐或睡覺、所有車輛各工序完工交接時、交洗車時應(yīng)將空調(diào)音響及其它電器關(guān)閉,違者每次處罰10元。

          20、對于偷盜客戶車上錢物的,不論數(shù)量與價值多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),馬上給予除名并送公安機關(guān)處理。

          21、在車間內(nèi)移動車輛或在廠房門口開車禁止車速過快,不得超過時速5公里。違者每次處罰50元。第2次以后違反翻倍處罰。

          22、每周五車間進行全面大清潔,包括公共通道、公共作業(yè)區(qū)域、下水道、車間衛(wèi)生死角等,符合要求的才能離開。違者每次每項處罰20元。

          23、每個責任人所負責的設(shè)備、工具箱及工位衛(wèi)生必須保持時刻干凈整潔,不符合要求的責任人按規(guī)定處罰20—50元。

          24、車間衛(wèi)生基本按誰負責的區(qū)域誰負責進行清潔,公共地方和公共設(shè)備則按誰使用誰清潔的原則,干磨房,烤房責任區(qū)包括后面及左右區(qū)域,責任區(qū)域在原負責區(qū)域邊緣起算再延伸五米,不合格的交叉區(qū)域按就近原則處罰。違者每次每項處罰20—50元。

          25、使用其他班組負責的工位后,必須將地面工位清潔干凈。

          26、車間衛(wèi)生每天下班前進行一次清潔,上班前進行一次清潔。違者每次每項處罰20元。

          27、每個責任人所負責的設(shè)備、工具箱及工位衛(wèi)生必須保持時刻干凈整潔,不符合要求的責任人按規(guī)定處罰20—50元。

          28、噴漆班組要注意節(jié)約用水,不用的時候要及時關(guān)掉,水籠頭關(guān)不死的馬上聯(lián)系設(shè)備管理員換掉。水管漏水的及時維修,不使用時水管應(yīng)按規(guī)定收好?酒岱勘匦枰腥嗽诂F(xiàn)場的情況下才能進行運作,否則全部后果由操作者負責。

          29、星期一至五8:25分在四樓開早會,(如一樓要開會則開完后再到四樓開會)沒有合適理由的不能缺席公司早會以及車間例行的例會。不請假缺席早會每次處罰50元,遲到處罰20元。

          30、工作時間應(yīng)穿工作服,不得穿拖鞋。正確佩戴工牌及微笑卡,違者每次每樣處罰10元,衣冠不整,衣服臟亂不洗,留長發(fā)胡須的每次處罰10元。

          31、四樓維修車輛無車頂牌錯放顏色牌或時間填寫不對的,每次10元。

          32、上班時間在工作場所,員工休息室內(nèi),禁止嬉戲、打鬧、大聲喧嘩,禁止抽煙,玩弄手機,睡覺等。違者每次每項處罰20—50元。

          33、任何員工都有權(quán)利和義務(wù)阻止、報告各種安全違章行為

          34、車間人員調(diào)休,請假,須填寫請假調(diào)休單經(jīng)由班組長,主管審批簽名,兩天以上須經(jīng)理審批簽名,請假調(diào)休單不能后補,(請假調(diào)休單審批簽名后交綜合部備案)。否則罰款50元每次并按曠工處理。班組長級別以上人員可根據(jù)生產(chǎn)情況要求班組成員調(diào)休。正常輪休的,五樓人員須經(jīng)班組長同意批準,四樓須經(jīng)鈑噴主管同意,輪休的相關(guān)工作須有交接,不得耽誤生產(chǎn)。

          35、如果三個月內(nèi)有三次以上因為責任心或服務(wù)態(tài)度而引起車主不滿的,班組長和主修人除罰款外分別進行降級和待崗處理。

          36、有如下三種情況的:視情對其給予嚴重警告,降級,試用,停工,調(diào)崗,辭退等處理,并在公司通報。

         。1)違反規(guī)定的個人一個月內(nèi)被處罰累計500元以上的。

         。2)對于各工序交接工作,調(diào)度人員,主管人員派工,工作安排,日常管理制度,處罰,檢查,執(zhí)行等有不服,頂撞,拒簽處罰單,言語謾罵,不理不睬,惡意中傷,人身攻擊等態(tài)度惡劣的,處罰翻倍。

          (3)工作散漫的,不思進取的,散布謠言的,多次指正和教導(dǎo)后仍不改過的。

          37、《鈑噴車間日常管理制度》所有處罰以現(xiàn)金形式須在48小時內(nèi)上交,罰款不交現(xiàn)金的,翻倍處罰,累計至月底統(tǒng)一報財務(wù)部在各班組或個人工資內(nèi)扣除,并張貼公布。對未列于以上規(guī)定內(nèi)容之內(nèi)的,參照公司的其它規(guī)定和制度執(zhí)行。如有處罰金額數(shù)目不一致的,按高金額數(shù)目處罰。與公司規(guī)章制度有沖突的則按公司規(guī)章制度執(zhí)行。

          38、處罰所收現(xiàn)金月底張榜公布,用于員工活動,并設(shè)立月度優(yōu)秀個人,團體獎項,進行獎勵(具體獎項及辦法待定)。

        車間管理制度8

          第一章總則

          第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

          第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

          第二章員工管理

          第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

          第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

          第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

          第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

          第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

          第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

          第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

          第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

          第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔。

          第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

          第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

          第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

          第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

          第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

          第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。

          第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

          第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

          第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

          第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

          第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

          第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

          第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

          第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

          第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。

          第二十七條加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

          第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

          第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

          第三章員工考核。

          第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

          2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

          3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

          4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

          第三十一條考核的目的:

          對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

          第四章附則

          第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

          第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

          生產(chǎn)車間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織

          1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。

          2、要考慮適當?shù)墓芾矸,每個班組的人員不宜超過10人。

          3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。

          二、生產(chǎn)管理

          1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。

          2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

          3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點:

          (1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

          (2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。

          (3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

          (4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,競爭的供應(yīng)來源,可替用的材料。

          (5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

          4、生產(chǎn)交接班管理

          (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

          (2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點,做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

          (3)接班人員未按時到班者,交班人員應(yīng)報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

          (4)交接班時如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

          (5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。

          (6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

          三、崗位職責

          1、生產(chǎn)工人崗位職責:

          (1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

          (2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

          (3)按時上、下班,并按要求進行加班。

          (4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

          (5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。

          (6)愛惜公司的一切財產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

          (7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

          (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

          2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

          (1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

          (2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

          (3)負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

          (4)負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,并作好原始記錄。

          (5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

          (6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

          (7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

          (8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時按級匯報,并想方設(shè)法積極排除。

          3、進料工崗位職責

          (1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。

          (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

          (3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。

          (4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規(guī)定回制。

          (5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

          (6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產(chǎn)線中。

          (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

          4、接料、計量工崗位職責

          (1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

          (2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

          (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

          (4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

          (5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。

          5、打包、封口、堆碼工崗位職責

          (1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

          (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

          (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

          (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

          (5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進行潤滑。

          6、裝卸工崗位職責

          (1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

          (2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

          (3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

          (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

          (5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

          四、處罰措施

          1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

          6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。

          7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

          8、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

          9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。

          10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

          11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

          12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

          13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。

          14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

          15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

          16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

          五、車間請假管理

          1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

          2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。

          3.請假期間無工資。

          4.請假必須提前一天申請。

        車間管理制度9

          1、實訓(xùn)管理員負責登記和管理實訓(xùn)車間所有設(shè)備、儀器和工裝夾具等。

          2、教學(xué)車間是教學(xué)場所,未經(jīng)允許,其他人員不得進入車間;參觀人員或必須進入車間的人員,必須經(jīng)管理員同意進行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進入。

          3、進入教學(xué)車間的所有人員必須嚴格遵守教學(xué)車間的各項相關(guān)規(guī)章制度,聽從安排。

          4、使用設(shè)備,必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè),愛護設(shè)備設(shè)施,不得損壞;珍惜資源不浪費。若設(shè)備設(shè)施、儀器、工具、量具等因個人原因造成損壞或遺失,照價賠償。

          5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗,不得動用與教學(xué)無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、儀器等,不得做與教學(xué)無關(guān)的事情;違規(guī)違紀者除按相關(guān)規(guī)定做紀律處分外,視其情節(jié)還應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。

          6、每次使用設(shè)備設(shè)施后,都應(yīng)及時整理還原,清理好教學(xué)場所的清潔衛(wèi)生,做到設(shè)備設(shè)施上、門窗、桌面上等無灰塵,然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀、開關(guān)等方可離開。

          7、學(xué)生實訓(xùn)時,應(yīng)首先進行安全和職業(yè)道德教育,同時學(xué)生應(yīng)遵守學(xué)生實驗實訓(xùn)守則,不得把與實訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間。

          8、嚴格保持教學(xué)車間的清潔和秩序,不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

          9、定期對所有設(shè)備設(shè)施進行維護和保養(yǎng),做到每天小掃除,每周大掃除,每月徹底保養(yǎng)。

        車間管理制度10

          一、車間制度管理

          1所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時間另作安排。在未完成當天任務(wù)時,未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

          2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

          3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責;

          4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

          5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標識,有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。

          6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,電源關(guān)閉。

          7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

          8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

          9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行

          10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;

          11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

          12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

          13、本車間人員在當月違反制度三次以上者,車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,

          二、車間人員考核

          考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

          “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

          “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

          “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

          三、考核的目的:

          對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及 培訓(xùn) 的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

        車間管理制度11

          總則

          第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情景,特制定本制度。

          第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

          員工管理

          第三條、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

          第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

          第五條、每一天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報給人事部門,若晚上需加班,在午時17:30前填寫加班人員申請表,包經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

          第六條、按時上下班(員工參加早會須提早5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

          第七條、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。

          第八條、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗,須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理。

          第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問好或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓,異常是遇到客人時,不能爭道搶行。

          第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),違者依員工獎懲制度處理。

          第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,進入車間前,須換號防靜電服(鞋),將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

          第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

          第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

          第十四條、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

          第十五條、車間如遇原輔材料,包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)決絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果將由車間各級負責人負責。

          第十六條、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

          第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

          第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā))。

          第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

          第二十條、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則壹違規(guī)論處。

          第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,付不服從安排的將上報公司處理。

          第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。

          第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的'衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的原件必須撿起。

          第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)

          的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件必須在明確的標識區(qū)內(nèi)放置。

          二、生產(chǎn)陳建紀律管理制度

          第一條、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

          第二條、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作付,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。

          第三條、員工因特殊情景需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可離開。

          第四條、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

          第五條、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原材料、半成品、設(shè)備部分等物品帶出現(xiàn)場。

          第六條、員工職責區(qū)內(nèi)的物品必須按規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

          第七條、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情景須報當?shù)叵牢瘑T會批準。

          第八條、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩戴手機必須關(guān)掉電源且放于工褲內(nèi)。

          第九條、提倡禮貌禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼、不講臟話。

          第十條、現(xiàn)場員工必須專心工作,嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。

          第十一條、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第十二條、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。

          第十三條、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本崗位工作,堅決反對故意刁難,疏難或拒絕上級主管命令或工作分配。

          第十四條、現(xiàn)場人員必須自律自覺,用于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對不且壞現(xiàn)象。

          第十五條、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自我的更衣柜,嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理的行為。

          第十六條、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

          第十七條、提出節(jié)儉,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

          第十八條、生產(chǎn)現(xiàn)狀無特殊情景,員工一律不允許坐上級主管的辦公桌椅。

          第十九條、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

          第二十條、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。第二十一條、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

          三、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

          個人衛(wèi)生制度

          第一條、員工上崗前必須取得健康證。

          第二條、員工堅持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

          第三條、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

          第四條、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

          第五條、員工工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線,并用收遮住嘴巴和鼻孔。

          第六條、員工應(yīng)做到以貌整潔,頭發(fā)不外露,工鞋堅持干凈,做到勤洗勤換。

          第七條、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液、臟污污染半成品。

          第八條、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

          第九條、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺堅持干凈。

          第十條、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

          車間衛(wèi)生制度

          第十一條、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓,堅持地面無積水、污物和油污。

          第十二條、堅持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

          第十三條、必須對作業(yè)職責區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內(nèi)地面及其他生產(chǎn)用品進行衛(wèi)生清理。

          第十四條、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、座椅、現(xiàn)場目視牌等堅持干凈。

          第十五條、定期對現(xiàn)場各蒸汽、誰、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,堅持無灰積壓。

          第十六條、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

          第十七條、設(shè)備應(yīng)做到定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開,及其地步物應(yīng)定期清理。第十八條、衛(wèi)生清潔用具使用前后清晰、清理,未使用須擺放在指定位置。

          第十九條、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

          第二十條、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

          第二十一條、嚴禁未獲批準,使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

          第二十二條、堅持各種半成品周轉(zhuǎn)箱、垃圾用箱、輸送平板潔凈。

          第二十三條、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理到專門收集不可回收半成品的塑料斗中。

          第二十四條、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

          第二十五條、超出時間有效期的公告、通告、標語應(yīng)及時清理。

          第二十六條、崗位員工因公司需要接觸料液時,必須戴手套或雙手消毒。

          四、現(xiàn)場安全制度

          第一條、現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

          第二條、員工必須時刻謹記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全、設(shè)備安全,對于安全規(guī)范必須無條件服從。

          第三條、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。

          第四條、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護,減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

          第五條、保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員接觸設(shè)備開關(guān)。

          第六條、員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情景,禁止在車間現(xiàn)場跑到。

          第七條、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散路線。

          第八條、非本崗位員工不得槽子其他工序的設(shè)備。

          第九條、注意蒸汽管道、閥門及用氣設(shè)備,嚴禁隨意觸摸壹免燙傷。

          第十條、現(xiàn)場開水等高溫液體在使用時注意防止燙傷。

          第十一條、設(shè)備、管道消毒室,注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上、衣服上或其他易被腐蝕的設(shè)備上。

          第十二條、員工須熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機停電,妥善處理,及時上報。第十三條、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

          第十四條、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻堅持清潔,隨時注意滑到。

          第十五條、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。

          第十六條、嚴禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

          第十七條、消防栓1米以內(nèi)不得拜訪任何東西,且消防通道、安全通道須時刻堅持通暢。

        車間管理制度12

          負責車間日常工作,保證壓鑄設(shè)備正常運行,按生產(chǎn)指令單,合理安排生產(chǎn),以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成。并管理好當班工作人員,確保車間安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益。

          1、負責處理解決當班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作,對質(zhì)量跟蹤控制并及時糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

          2、每天早會時,對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報與控制預(yù)防事項。且在開班前安排好當班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。

          3、負責當班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn),并不定時間巡查產(chǎn)品質(zhì)量,對當班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時處理并匯報。

          4、當班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后,由當班長簽字后交到報壓鑄部辦公室(或當班班長存放,以方便結(jié)算工資);對于生產(chǎn)不順利的機臺寫明情況原因,并做好當班的交接記錄。

          5、負責監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機除渣過程,并記錄冷漠數(shù)量和加料記錄。

          6、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查,做好模具必用件生產(chǎn)前的準備工作。當班班長負責不定時的對設(shè)備運轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進行檢查監(jiān)控。

          7、各班工具每日班下班前交接班時清點。每天做日班的班長要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出,避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn)。

          日班領(lǐng)用工具時必須以舊換新,不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。

          8、上班人員要做到接班需要檢查的事項,下班人員做好交接班手續(xù)及當班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項,如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進行機臺清理、清掃工作,確保機臺周圍的清潔、干凈。

          9、對于當班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位,當班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。

          10.在當班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后,需拆下模具時,必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上,如模具有問題,需正常維修,當班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。

          11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正常或者漏水。對模具不好的部位做好記錄便于維修。

          12.在當班裝模具時必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后,叫當班巡檢解剖(加工)驗證合格才能生產(chǎn),生產(chǎn)合格同時仔細對照核對工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品,經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時記錄,調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下,因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動工藝參數(shù)時候,必須填寫調(diào)動后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長防御控制。

          13、負責核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄。(如:1、工藝參數(shù)記錄;2、冷模記錄;3、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等)

          14、進行6s的管理工作。

        車間管理制度13

          為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。

          1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。

          2、上班時不準帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間,及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。

          3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:

          ①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

         、陂_機前,應(yīng)向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。

         、畚唇(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的指導(dǎo)下工作。

         、軝C器啟動前,應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機器周圍安全方可開機。

         、輽C器運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。

         、奚习、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必須鎖車。

         、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

         、鄼C組人員應(yīng)按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

         、峁ぷ鲌龅貞(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

         、夤ぷ鲿r,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

          4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。

          5、工作結(jié)束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

          6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

          7、定期維護和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

        車間管理制度14

          目的:為加強管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

          一、服從分配,遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準備工作。

          二、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

          三、每班工作情況必須如實上報,不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,一經(jīng)查實后果自負,以欺騙公司錢財定處,視情況輕重作有效處理。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進行處罰。

          四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標準進行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。

          五、團結(jié)互助,發(fā)楊團體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

          六、嚴格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

          七、上班離崗管制:上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時間等)。

        車間管理制度15

          總則

          1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況,特制訂本制度。

          2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

          3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

          一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

          1.配合客戶,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

          2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實致員工。

          3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量。

          4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

          二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

          1.車間管理人員接單后,應(yīng)及時分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

          2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。

          3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

          4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

          5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知,公布于眾。

          6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          三、原輔材料,供應(yīng)及時

          1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

          2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

          3.車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

          四、設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常

          1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

          2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

          3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

          五、安全第一,消除隱患

          1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

          2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

          3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

          4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

          5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當,清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。

          6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

          六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

          做到:裁片不落地,衣框不亂放;

          衣角不掉地,成品不亂堆;

          散線不亂拋,斷針不亂丟;

          補片一換一,輔料次換優(yōu);

          食物不進車間,雜物不放衣框;

          機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。

          1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

          2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

          3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

          5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

          七、原始記錄,齊、準、快、明

          1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

          2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

          3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

          4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

          5.生產(chǎn)管理人員負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

          八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

          1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為工廠更好的服務(wù)。

          2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

          3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進行合理的工作分配。

          4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持員工的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

          九、服務(wù)現(xiàn)場,以理服人

          1.生產(chǎn)管理人員負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

          2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,加入適當?shù)母星槌煞,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

          4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

        【車間管理制度】相關(guān)文章:

        車間管理制度04-24

        車間管理制度11-26

        生產(chǎn)車間管理制度05-13

        店車間管理制度05-21

        車間安全管理制度05-26

        車間考勤管理制度05-09

        工廠車間管理制度05-12

        車間衛(wèi)生管理制度06-08

        車間安全管理制度09-06

        車間現(xiàn)場管理制度09-06

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>