施工隊管理制度(合集9篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的施工隊管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工隊管理制度1
一、“安全日”活動
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動�！鞍踩铡被顒觾�(nèi)容一般為：
1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：
1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評比：
①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
（一）班組安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，認真了解事故情況，及時、如實的向領(lǐng)導報告。
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1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。
5、加強設(shè)備維護，愛護安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
施工隊管理制度2
第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，保障施工作業(yè)人員安全和健康，防止事故發(fā)生，維護共同利益，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》及云南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產(chǎn)過程中保護勞動者的安全和健康所采取的各種措施。
第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據(jù)。
第四條認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產(chǎn)實行安全生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方安全生產(chǎn)職責以及應(yīng)當享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，嚴密界定各自的法律責任、經(jīng)濟責任。
第六條實行安全生產(chǎn)市場準入制度，不具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經(jīng)營執(zhí)照，安全管理資質(zhì)證，經(jīng)營項目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗證，安全監(jiān)督人員必須取得安全監(jiān)管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產(chǎn)合同》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執(zhí)行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規(guī)定組織開展安全學習活動。
第八條各外包施工隊特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責。同時建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。
第十條各外包施工隊專（兼）安全生產(chǎn)管理人員或安全監(jiān)督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當及時向所在安全環(huán)保部門或向公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章操作，違章指揮的，
必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產(chǎn)合同》要求，遵守和執(zhí)行大紅山銅礦安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監(jiān)督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種安全指令。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全管理制度、規(guī)程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，比照《公司員工違章處罰規(guī)定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構(gòu)學習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執(zhí)行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。
第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。
第十五條按國家有關(guān)規(guī)定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經(jīng)濟賠償。
第十六條外包施工隊員工故意破壞生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)通訊，按原價二倍賠償，若數(shù)額巨大，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。
施工隊管理制度3
第一條 為了適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。
第二條 參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程項目的外來施工單位及外來人員，應(yīng)執(zhí)行本制度的有關(guān)規(guī)定。
第三條 外來施工單位（已取得生產(chǎn)許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程項目施工前，必須經(jīng)公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業(yè)。
1、確認施工單位營業(yè)能力和經(jīng)營范圍。
2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質(zhì)。
3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。
4、審查施工單位施工和安全業(yè)績。
5、審查施工單位安全負責人和現(xiàn)場安全管理人員所持的上崗證件。
6、審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。
7、若有工程轉(zhuǎn)包，要審查轉(zhuǎn)包合同及轉(zhuǎn)包隊伍的資質(zhì)。
HSE管理部門負責監(jiān)督檢查，對安全資質(zhì)審查不合格者，HSE管理部門有權(quán)對施工隊伍予以否決。
第五條 公司和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽訂合同書。合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、施工單位必須遵守公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從公司的HSE監(jiān)督管理。
2、施工單位要承擔向施工作業(yè)人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和設(shè)備。
3、施工單位要根據(jù)國家、公司的法令、制度和規(guī)定要求，承擔對施工作業(yè)人員進行安全教育培訓。
4、施工單位要根據(jù)公司的有關(guān)勞動保護制度規(guī)定，為施工作業(yè)人員提供合乎標準的勞保護具。
5、施工單位要制定確保工程項目安全進行的安全技術(shù)措施，并交HSE管理部門審查。
6、明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。
7、施工單位要明確對轉(zhuǎn)包單位所承擔的安全責任。
第六條 施工單位在施工作業(yè)開始前，必須做到：
1、健全施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確現(xiàn)場安全管理人員，并佩戴明顯標志。
2、落實施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預(yù)案、定工程質(zhì)量標準、定檢查制度，并經(jīng)公司審查認可。
3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協(xié)議。
第七條 施工單位人員進入生產(chǎn)裝置施工現(xiàn)場前，必須接受入廠安全教育，經(jīng)考試合格后，由HSE管理部門根據(jù)合同期限辦理入廠證，憑證進廠。安全教育的主要內(nèi)容為：
1、國家、公司的安全衛(wèi)生法規(guī)、制度和紀律、安全生產(chǎn)特性、特殊危險部位及特殊要求等。
2、與施工作業(yè)有關(guān)的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設(shè)施和對勞保護具的特殊要求等。
3、針對公司的特點提出施工安全要求，以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)安全要求等。
第八條 施工單位進入生產(chǎn)裝置進行施工作業(yè)，要嚴格執(zhí)行公司的各項勞動安全衛(wèi)生管理制度。
第九條 為確保生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工全過程處于有序受控狀態(tài)，公司有關(guān)主管部門要責成施工單位編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織HSE管理部門和生產(chǎn)裝置負責人進行銜接、溝通、交底。
第十條 公司要設(shè)專職機構(gòu)和專職人員負責施工現(xiàn)場的安全工作，職責明確，對安全施工實行有效監(jiān)督，有安全否決權(quán)。
1、做到組織落實、措施落實，特別要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。
2、嚴格按公司有關(guān)安全制度和規(guī)定，監(jiān)督施工單位辦理入廠作業(yè)證和各項施工作業(yè)票證。
3、監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項安全管理制度和紀律，只要現(xiàn)場有施工人員，必須有安全監(jiān)護人員。
第十一條 公司有關(guān)主管部門、HSE部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場情況交底。
1、審查、批準施工單位的施工區(qū)域隔離方案，組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。
2、凡與改擴建、檢維修等施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應(yīng)采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等，均應(yīng)有明顯的警示標志。
3、凡在生產(chǎn)運行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，而又無法實施區(qū)域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認。
第十二條 生產(chǎn)裝置必須加強邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全管理。
1、制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預(yù)案，并組織職工進行學習和演練。
2、制定精心操作、保持平穩(wěn)的相應(yīng)措施并認真執(zhí)行。
3、現(xiàn)場有施工作業(yè)時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì)，正常采樣、脫水等操作要預(yù)先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時報告處理。
第十三條 在生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關(guān)人員，組織聯(lián)合檢查組按時對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全制度和規(guī)定的施工單位和個人進行處分，對性質(zhì)嚴重的要停止作業(yè)直至予以辭退。
第十四條 在施工過程中發(fā)生事故，應(yīng)按集團公司和公司事故管理制度的規(guī)定及時上報，查明原因，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。
第十五條 各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評比活動，并繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，并在年終進行評分匯總，采取相對應(yīng)的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。
第十六條 除本規(guī)定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關(guān)安全規(guī)范和專業(yè)施工安全操作規(guī)程。
第十七條 公司HSE管理部在監(jiān)督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問題，發(fā)出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司范圍內(nèi)作業(yè)時，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災(zāi)、爆炸），及年內(nèi)受到多次警告切情節(jié)嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續(xù)在公司范圍內(nèi)承接項目建設(shè)和檢維修工程。
施工隊管理制度4
為了規(guī)范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執(zhí)行。
一、勞動紀律
1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當班不準安排上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。
2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。
3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。
4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當事人處以50元罰款。
5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。
6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。
7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次
8、每周安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。
9、每周安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。
10、施工材料員必須12小時在井口房發(fā)放材料，清點好庫房內(nèi)的工器具，庫房內(nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺賬，做好施工隊領(lǐng)進材料的驗收工作。
二、施工進度
施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據(jù)項目部制定的循環(huán)時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務(wù)，施工質(zhì)量和安全注意事項；
完成時間段，每節(jié)約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。
三、施工質(zhì)量
1、掘進：掘進必須按照設(shè)計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。
2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設(shè)計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構(gòu)造筋±30mm，保護層±10mm,超過或小于規(guī)定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一個未連接，罰跟班隊長20元/個。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現(xiàn)一處未處理到位，罰抹幫人員50元。
3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料，罰當事人100元；
振搗采取定點、定人進行振搗，發(fā)現(xiàn)振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當事人50元，跟班隊長50元； 合口必須合嚴實，合口板必須打直，發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超過規(guī)定，罰當事人50元，跟班隊長50元。
四、施工安全
1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應(yīng)向主管隊長匯報，發(fā)生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的.，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。
2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
3、主副信號房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、二平臺翻矸工必須將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。
5、跟班隊長必須如實匯報當班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問題，如果不如實匯報的，罰款50～100元。
6、各班班組長應(yīng)將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。
7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴格執(zhí)行入井人員搜身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款30～50元。
8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發(fā)現(xiàn)一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。
9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
10、二平臺、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現(xiàn)一次罰款250元。
施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
施工隊管理制度5
1、項目啟動會-施工隊管理制度
2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。
3、建議施工隊負責人和技術(shù)主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。
4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術(shù)專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。
6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身份證復(fù)印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。
7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負責人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。
8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。
9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。
10、施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。
11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。
12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。
13、施工隊應(yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。
14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應(yīng)予以支持。
15、針對本項目情況，施工隊應(yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。
16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。
17、施工時全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。
18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重應(yīng)立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。
20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。
21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報告。
22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關(guān)人員應(yīng)對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進行現(xiàn)場交底。
23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時，項目設(shè)施的看護由施工隊負責，施工隊應(yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應(yīng)派人對項目部存放的材料和設(shè)備進行守護。
24、施工隊主要技術(shù)人員及負責人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負責人。若施工隊現(xiàn)場負責人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負責人。
25、在設(shè)備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復(fù)。
26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。
27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據(jù)。
28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付
30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。
施工隊管理制度6
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質(zhì)量意識，防止各類質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術(shù)工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發(fā)現(xiàn)問題填寫整改通知單進行整改，同時按規(guī)定進行處罰。
3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
二、處罰項目
1、施工隊應(yīng)嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規(guī)定的程序、工藝標準、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內(nèi)完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。
5、施工隊應(yīng)保證按合同或派工單規(guī)定時間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000元，直至取消施工資質(zhì)。
6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕�頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規(guī)定場地下料必須保持衛(wèi)生良好，施工后不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果。
9、施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統(tǒng)一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經(jīng)施工隊長報驗的工程經(jīng)驗收或運行開通檢驗發(fā)現(xiàn)漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修。
11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20xx元的處罰，并將當事員工開除公司。
12、工程相關(guān)施工人員（施工隊長、路網(wǎng)施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實給予50元/次處罰。
13、工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結(jié)算。
三、獎勵項目
1、為了使施工隊管理進一步規(guī)范化，使施工隊管理向系統(tǒng)化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內(nèi)容如下：
2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合考評獲得最優(yōu)的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟效益或避免負面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經(jīng)理提出書面申請，上報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。
施工隊管理制度7
1目的
為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監(jiān)督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
2適用范圍
適用于在本公司范圍內(nèi)，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建項目以及大、中、小檢維修項目中一切工程施工和活動。
3定義
3.1外包工程項目：是指經(jīng)本公司發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務(wù)）項目；
3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所，從事施工作業(yè)的施工隊伍；
3.3工程項目主管部門：指對特定的外包工程項目負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程合同項目的管理部門。
3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部份。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)方案等。
4職責
4.1工程項目主管部門
負責外包工程項目的歸口管理。主要負責資質(zhì)審核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質(zhì)量、進度監(jiān)督管理、組織工程竣工驗收等。
4.2安全環(huán)保部
4.2.1負責審查外包單位的安全資質(zhì)審查，擬定并簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；
4.2.2對承包方主要管理人員及作業(yè)人員進行入廠前的安全教育培訓；
4.2.3審查特種作業(yè)人員的證件是否有效；負責對復(fù)雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施/方案進行審批；
4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監(jiān)督、檢查與考核；
4.2.5參與對外包工程項目竣工驗收。
4.3工程所在部門
負責外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理，參與工程項目竣工驗收。
4.4外包單位
4.4.1外包單位負責人為安全生產(chǎn)責任人，負責該工程項目的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專人負責監(jiān)管安全施工作業(yè)。
4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；
4.4.3教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所；
4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規(guī)章制度。
4.4.5落實施工項目的各項安全措施。
4.5財務(wù)部負責根據(jù)安全環(huán)保部提供的安全生產(chǎn)考核結(jié)果，同外包施工單位進行安全保證金的結(jié)算。
4管理程序及要求
4.1外包單位安全資質(zhì)審查
4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質(zhì)評審確認和準入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經(jīng)過安全資質(zhì)評審。任何單位未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膰澜浻�，更不得私自安排施工作業(yè)。
4.1.2外包單位的安全資質(zhì)條件及需要提供的資料：
a.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（審查后保留復(fù)印件）；
b.法人證明書，或法人委托書或授權(quán)書；
b.施工資質(zhì)證書或安全生產(chǎn)許可證；（審查后保留復(fù)印件）
c.安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、現(xiàn)場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應(yīng)具有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證。（審查后保留復(fù)印件）
d.施工涉及特種作業(yè)的，操作人員必須持有安監(jiān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員資格證；（身份證及操作證原件，審查后保留復(fù)印件）
e.員工安全教育記錄；
f.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等；
g.過去一年的安全生產(chǎn)業(yè)績記錄；
h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設(shè)施和勞保用品。 i.工程施工計劃/方案；
j.外包單位全體人員的身份證復(fù)印件；
k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應(yīng)材料。
4.1.3評審程序
a.工程項目主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質(zhì)審查。
b.公司安全環(huán)保部負責對外包單位的安全資質(zhì)進行審查，外包單位必須向安全環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料，填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》，報公司主管領(lǐng)導審批。
4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質(zhì)確認，不得進入本公司范圍內(nèi)承攬工程項目和施工作業(yè)。
a.不能提供4.1.2條所述安全資質(zhì)材料或材料不齊全的，或提供虛假資質(zhì)材料的；b.在兩年內(nèi)在本公司施工作業(yè)期間有發(fā)生過重傷、死亡事故的記錄的；
c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內(nèi)曾發(fā)生過死亡及以上事故的。
d.外包單位存在其它不符合安全生產(chǎn)條件的。
4.2工程承包合同簽訂的要求
4.2.1外包單位通過安全資質(zhì)審查合格后，才能簽定工程施工合同及有關(guān)施工協(xié)議。
4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并作為主合同的附件。安全生產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導與外包單位簽訂。
4.2.3 《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》必須明確雙方各自的安全生產(chǎn)管理職責。簽訂協(xié)議后的2天內(nèi)，外包單位應(yīng)按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商，并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。
4.3安全教育
4.3.1經(jīng)審查合格并簽訂安全協(xié)議的外包單位，在進入施工現(xiàn)場前，組織施工人員接受本公司安全環(huán)保部的安全教育。內(nèi)容包括本公司的安全規(guī)章制度、工程施工相關(guān)的安全知識、事故案例教育等，并作好記錄，未經(jīng)教育不得進行工程施工。
4.3.2外包單位應(yīng)自覺接受本公司的安全教育。
4.4施工過程的安全管理及要求
4.4.1所有工程項目施工前必須辦理開工申請手續(xù)，填寫《外包工程開工申請審批單》，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導審核簽字后方可開工。
4.4.2外包施工單位進入施工現(xiàn)場前必須與工程所在部門進行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：
a.外包單位的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
b.外包單位工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。
c.在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè)，要求外包單位制訂專門的安全措施。
4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫
4.4.3.1外包單位在施工作業(yè)前必須編寫安全施工計劃/安全技術(shù)措施方案，經(jīng)公司工程所在部門、工程項目主管部門、安全環(huán)保部審查，同時對施工作業(yè)人員進行宣貫。
4.4.3.2安全施工方案內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全保護措施、各級安全生產(chǎn)責任制、防火安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等。
4.4.4外包工程工作票的辦理
a.外包工程項目中涉及危險作業(yè)時，要按照本公司《高危作業(yè)安全管理制度》執(zhí)行，辦理高危作業(yè)安全審批手續(xù)。
b．對設(shè)備（系統(tǒng)）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業(yè)票”。
c.在禁火區(qū)內(nèi)動火作業(yè)必須辦理“動火作業(yè)許可證”。
d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。
e.進行土建項目的外包工程，如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響（使人身、設(shè)備安全受到威脅，需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。
上述工作票由工程所在部門協(xié)助外包單位進行辦理。
4.4.4作業(yè)過程的安全檢查和監(jiān)督
4.4.4.1外包單位負責施工現(xiàn)場的安全管理，建立施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確現(xiàn)場負責人和安全員�，F(xiàn)場負責人和安全員對所負責項目全過各的安全進行檢查、監(jiān)督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)場應(yīng)及時向本單位負責人匯報，并做好記錄。
4.4.4.2工程所在部門和工程項目主管部門應(yīng)指定專人負責外包工程的現(xiàn)場管理，經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查措施的落實情況，
4.4.4.3公司安全環(huán)保部應(yīng)安排專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，重點監(jiān)督和檢查現(xiàn)場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質(zhì)的違章違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，并對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據(jù)。
4.4.4.4對于外包單位違反安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，公司安全環(huán)保部有權(quán)根據(jù)本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。
4.4.5設(shè)備啟動、調(diào)試的安全管理
4.4.5.1施工過程中需要設(shè)備試運轉(zhuǎn)時，必須與工程所在部門聯(lián)系，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動設(shè)備。
4.4.5.2主體設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試必須有施工、調(diào)試方案，并對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，配備專職的監(jiān)護人員，落實監(jiān)管責任。
4.4.5.3施工過程中工作負責人應(yīng)熟悉管轄范圍的設(shè)備的制作、安裝、調(diào)試、工作原理和操作等內(nèi)容。
4.4.6外包單位現(xiàn)場文明施工要求
4.4.6.1設(shè)備設(shè)施、材料擺放整齊有序，不得堵塞通道和影響生產(chǎn)人員的操作、巡檢；
4.4.6.2廢舊料要按規(guī)定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。
4.4.7竣工安全驗收
施工隊管理制度8
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。
二、文明施工要求說明
1、工人要統(tǒng)一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）；
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；
5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；
6、按指定路線進出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；
11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一
定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜
入線槽后，機房內(nèi)線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預(yù)留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進行扣蓋工作時再取出；
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。
如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
�。òl(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；
3、施工人員如從庫房內(nèi)取走材料，在收工后與項目經(jīng)理進行數(shù)量核對，如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；
6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質(zhì)，不能與別的宿舍的人員或?qū)W生發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。
2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
5、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
6、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導致使用混電。
7、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。
8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。
9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)施。
11、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復(fù)核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。
施工隊管理制度9
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。
4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設(shè)、負責安全確認、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設(shè)施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準，無設(shè)計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提��；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。
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