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公司門窗管理制度
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的公司門窗管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司門窗管理制度1
為了進一步規(guī)范xx門窗有限公司的各項管理制度，確保公司各項業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度：
考勤管理制度
一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律。按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關(guān)的事項，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報請本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售）。
二、公司員工休息及夜間加班。由鄧總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必須服從指揮，無正當(dāng)理由無故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎2分(門窗生產(chǎn)車間加班工資，由公司按計件工資核發(fā));
三、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。公司員工因事請假1天(含1天)由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人、員工請假2天（含2天）由鄧總批準(zhǔn)，月請假超過3天的，每天扣發(fā)年終目標(biāo)考核管理獎1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位的按曠工處理，每天扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分(婚、喪、產(chǎn)假，由鄧總特批不作該請假范圍內(nèi)).
四、公司每十天召天一次部門負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會議，通報勞動紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作情況，每位部門負(fù)責(zé)人對前期工作簡要總結(jié)和下一步的工作計劃打算；部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)請假的不得缺會，違者一律按無故缺會處理，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分(開會時間:10、20、30日晚7時，地點：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。
五、員工考核考勤原則上由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，部門負(fù)責(zé)人要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”管理制。如弄虛作假，包痹袒護本部門員工早退、曠工、遲到、工作時玩手機等問題的，一經(jīng)查實，一律按員工違規(guī)負(fù)同等責(zé)任扣發(fā)度目標(biāo)考核管理獎分；
材料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款回收工作責(zé)任制
一．倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平時要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材
料進行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產(chǎn)廠長、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分。
二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計員制圖后再呈報技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設(shè)計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原材料及設(shè)計圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊長安排員工進行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)(來自:小龍文檔網(wǎng):門窗公司業(yè)務(wù)管理制度)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎2分；
三．設(shè)計員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計員年度目標(biāo)考核管理獎2分；
四．安裝隊從生產(chǎn)車間領(lǐng)出的加工材料。必須經(jīng)倉庫保管員，生產(chǎn)廠長清點開出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫安裝，安裝人員在運輸、下料安裝過程要妥善愛護加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)考核管理獎2分、隊長1分。
五．公司員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的`回收。對單位和個人加工安裝的門窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務(wù)回訪，
督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對未按合同要求付清貨款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一個月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款的每戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)考核管理獎1分（收回貨款后，報請鄧總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值）。
六．生產(chǎn)車間工作人員必須要遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)上線作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進入生產(chǎn)車間作業(yè)，嚴(yán)禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分。
衛(wèi)生、食堂、車輛、財務(wù)工作責(zé)任制
一．每天早上由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進行打掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進行清理打掃，對臟、亂、差的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)管理獎1分、員工0.5分。
二．食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔。對食物的采購要精打細算，力行勤儉節(jié)約，適時安排每天的用餐，嚴(yán)格實行員工實名報餐制，每天每位就餐員工餐費成本控制在10元內(nèi)，超額部分由食堂工作人員承擔(dān)，按時用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo)考核管理獎1分（員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費；用餐時間：冬季早餐8時至8.30分、中餐12時至12.30分、
晚餐18時至18.30分；夏季早餐7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚餐19時至19.30分）。
三．公司工程車輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛護、維護、保養(yǎng)好工程車輛的安全性能，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)鄧總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，一律追交油費100元，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分；
四、公司財務(wù)嚴(yán)格實行鄧總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費的，經(jīng)報請鄧總同意，憑發(fā)票經(jīng)鄧總審核，方可到財務(wù)報賬。
附：1、公司管理制度如存在不宜事項待以后工作中完善；
2、本管理制度只限于本公司員工；
3、本管理制度解釋權(quán)歸公司董事長；
4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。
永興xx門窗有限公司
二0一四年二月二十日
公司門窗管理制度2
1、合同簽訂:
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
1.1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
1.2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
1.3、合同談判須由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
1.4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。
1.5、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。
1.6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
1.7、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
1.8、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。
2、合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
2.1、開頭部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。
2.3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。
2.4、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
2.5、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
3、審查批準(zhǔn)：
3.1、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
3.2、合同審批權(quán)限如下：
3.3、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。
3.4、標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同由董事長審批。
3.5、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
3.6、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：
3.7、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
3.8、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3.9、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
3.10、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
4、合同履行：
4.1、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。
4.2、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
4.3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的
責(zé)任。
5、變更解除：
5.1、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的'困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。
5.2、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
5.3、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
5.4、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
5.5、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。
5.6、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
5.7、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
5.8、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
6、糾紛處理：
6.1、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
6.2、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
6.3、處理合同糾紛的原則是：
6.3.1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。
6.3.2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
6.3.3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失。
公司門窗管理制度3
一、目的
為了提高公司對外的信譽度和美譽度，規(guī)范公司發(fā)貨的流程，保障產(chǎn)品的順利發(fā)放，同時也為了保障發(fā)貨的及時性與準(zhǔn)確性，提高發(fā)貨效率，滿足客戶的發(fā)貨需求，特制定本制度。
二、職責(zé)與權(quán)限
1、客服中心內(nèi)勤人員專人負(fù)責(zé)收集和登記客戶的已付款證明，開具《發(fā)貨單》，并及時交財務(wù)審核，財務(wù)審核人員須在當(dāng)日公司規(guī)定時間內(nèi)完成發(fā)貨單的審核并返還給內(nèi)勤，并由內(nèi)勤分發(fā)發(fā)貨單各聯(lián)，內(nèi)勤負(fù)責(zé)電腦統(tǒng)計匯總《發(fā)貨單》，并匯總發(fā)貨單、貨運部托運單據(jù)存底備案。
2、成品庫負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制產(chǎn)品發(fā)貨流程，按合同或客戶要求的發(fā)貨信息，審核并監(jiān)督后勤、物流發(fā)貨流程，確保嚴(yán)格按客戶要求及時發(fā)貨，并做好發(fā)貨信息登記以備查。
3、發(fā)貨負(fù)責(zé)人根據(jù)發(fā)貨單并通知物流部，確保發(fā)貨的及時性、安全性、準(zhǔn)確性。
4、后勤組長負(fù)責(zé)安排人員根據(jù)《發(fā)貨單》裝車，確保嚴(yán)格按客戶要求按質(zhì)按量地配貨裝車。
5、物流部負(fù)責(zé)客戶貨物的運輸、發(fā)送工作并嚴(yán)格按客戶或公司制定的運輸方式及時發(fā)送。
工作程序：
1、內(nèi)勤人員在收到客戶的打款回執(zhí)單后，確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)入庫，及時
開出一式四聯(lián)的`《發(fā)貨單》，交到財務(wù)部指定人員處審核。（未傳打款回執(zhí)單的客戶，則需第二日與財務(wù)部提供的銀行轉(zhuǎn)款記錄進行查詢，確認(rèn)客戶打款后，才能開具《發(fā)貨單》。）如若財務(wù)人員確認(rèn)款項正確并且確已打款，則蓋上“已付款”和財務(wù)發(fā)貨專用章，由內(nèi)勤到財務(wù)人員處領(lǐng)取除了財務(wù)自留的第三聯(lián)藍票外的其他三聯(lián)單，在《客戶中心發(fā)貨票登記》本上填寫相關(guān)內(nèi)容簽字確認(rèn)后，方可領(lǐng)取。領(lǐng)取后，內(nèi)勤將一式三聯(lián)的送貨票根據(jù)規(guī)定分發(fā)到不同的部門，即第一聯(lián)白聯(lián)內(nèi)勤自存，第二聯(lián)紅聯(lián)交客戶，第四聯(lián)黃票交付配件庫房發(fā)配件及成品庫發(fā)貨。如果客戶特殊要求先發(fā)外框時，須在傳單時注明，中途若要求先發(fā)外框，只能按照正常交貨時間，內(nèi)勤須在經(jīng)銷商全款打款后第七天才能開票發(fā)貨，并在票上注明先發(fā)外框（僅限窗系列，推拉門與吊趟門不能先發(fā)外框）。
內(nèi)勤需注意：
（1）內(nèi)勤在開具一式四聯(lián)的《發(fā)貨單》前務(wù)必保證發(fā)貨單上的所有物品均已全部入庫，嚴(yán)禁產(chǎn)品未入庫就開具《發(fā)貨單》。
�。�2）在特殊情況下確需先發(fā)貨后打款的，嚴(yán)格按照公司的審批權(quán)限，否則自行承擔(dān)全部責(zé)任和后果。
（3）當(dāng)天中午12點之前打款，第二天發(fā)貨，中午12點之后打款，第三天發(fā)貨，謝絕當(dāng)天打款當(dāng)天發(fā)貨。確需當(dāng)天打款當(dāng)天發(fā)貨的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照相關(guān)程序和規(guī)定進行發(fā)貨。
2、財務(wù)審核人員在收到付款憑證及《發(fā)貨單》后，在當(dāng)日15點前完成《發(fā)貨單》的審核，并由內(nèi)勤自行到財務(wù)人員處登記領(lǐng)取。
3、成品庫在收到財務(wù)人員審核并蓋章的《發(fā)貨單》后，統(tǒng)計該貨單
的發(fā)貨總量，及時交給發(fā)貨人員清貨并安排后勤人員裝貨。如入庫人員不能配齊或暫時短缺清單上的產(chǎn)品，而客戶要求發(fā)貨，成品庫人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，列表存檔并及時通知該區(qū)域內(nèi)勤人員反饋客戶，以便客戶做相應(yīng)的變更。
4、客服中心經(jīng)理必須隨時對公司各客戶發(fā)貨情況進行檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格按財務(wù)中心規(guī)定的權(quán)限審批《發(fā)貨單》；對發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時予以解決；疑難及重大問題應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，取得充分授權(quán)和批準(zhǔn)后方可最后確定。
5、后勤組長收到客服中心（經(jīng)相關(guān)人員評審簽名確認(rèn)后）下達的《發(fā)貨單》后應(yīng)按其發(fā)貨程序安排人員及時裝車，司機應(yīng)指導(dǎo)、配合后勤人員一起裝車。后勤人員應(yīng)保證嚴(yán)格按《發(fā)貨單》上的要求裝車；后勤主管負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督裝車速度和質(zhì)量，防止配錯、漏配、短貨和貨單不相符的現(xiàn)象的發(fā)生。
6、裝車完畢后，成品庫人員負(fù)責(zé)將發(fā)發(fā)貨單第二聯(lián)紅票裝入信封，在信封封面標(biāo)注此客戶所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)品種的裝貨明細，交予司機，司機根據(jù)客戶《發(fā)貨單》和信封封面標(biāo)注的裝貨單驗收產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，由后勤人員負(fù)責(zé)裝車后并簽字確認(rèn)，防止產(chǎn)品漏發(fā)錯發(fā)。司機在發(fā)貨時將信封交予制定貨運部隨貨一同交予客戶，以便客戶及時了解發(fā)貨情況。司機將貨運公司開據(jù)的托運單帶回公司，交于成品庫，由成品庫審核，確認(rèn)無誤后再將每一個客戶的托運單和《發(fā)貨單》第四聯(lián)合并在一起交于客服中心內(nèi)勤處。
7、物流部應(yīng)按時將貨物發(fā)出，不得無故拖延，嚴(yán)格按客戶和公司指
定的貨運站和運輸方式發(fā)貨。
在發(fā)貨過程中，各相關(guān)人員嚴(yán)格按發(fā)貨流程執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切以公司和客戶利益為重。如有違反者均處50元/次罰款。
三、發(fā)貨流程圖：
產(chǎn)品入庫時間規(guī)定：
客戶中心正常下單時間為前提（當(dāng)天中午12點之前訂單，入庫時間以當(dāng)天時間計算，當(dāng)天中午12點之后下單，入庫以第二天開始計算）生產(chǎn)周期：1、格條、暗花、鏡藝、原片第10天入庫，第13天發(fā)貨
2、異形門窗第18天入庫（指附窗拉弧、門帶窗、改色）
獎懲處：如成品庫未在規(guī)定時間16點前入庫，對廠長處第一天3元/單，第二天5元/單，第三天10元/單，第四天20元/單，以次類推。罰款最高不超過200元。且罰款作為下個環(huán)節(jié)的獎勵。如當(dāng)月生產(chǎn)班組在保證交貨時間同時產(chǎn)品保質(zhì)保量，無客戶投訴，公司獎勵該班組200—300元。
注意：
①因客服中心訂單下漏或是玻璃尺寸下單不及時以及下錯，導(dǎo)致的產(chǎn)品交貨時間延長，成品庫未在規(guī)定時間16點前入庫，對相關(guān)責(zé)任人處第一天3元/單，第二天5元/單，第三天10元/單，第四天20元/單，以次類推。罰款最高不超過200元。且罰款作為下個環(huán)節(jié)的獎勵。 ②因材料斷料，如沒有提前告知客服中心，而導(dǎo)致交貨時間延遲，處采購負(fù)責(zé)人30元罰款。
�、鄯枪こ绦枰媹D的經(jīng)銷商訂單，技術(shù)部須在24小時內(nèi)將圖制作完畢，因此延誤交貨時間，罰款30元。如技術(shù)部制作的詳圖，經(jīng)銷商未訂單，公司將收取20元/張的制作費。
④工程門窗：客戶交貨時間以客戶生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)中心溝通下單。 ⑤正常訂單鋼化玻璃：第二天12點以前下到鋼化玻璃廠。違者處20元/單的罰款.
�、薨踩稗D(zhuǎn)角第三天中午12點以前下鋼化玻璃廠。違者處20元/單的罰款.
�、邎A弧窗鋼化玻璃下單：以圓弧窗回廠交到生產(chǎn)班組第六天下班以前下單。違者處20元/單的罰款.
公司門窗管理制度4
1.員工進公司上班必須保持良好的精神面貌，必須穿廠服，戴好廠牌，違者處罰20元/次。
2.工作時必須遵守安全生產(chǎn)制度，做好自我保護，佩戴好崗位防護用具，如手套、面罩等，不得穿拖鞋上班，違者處罰20/次
3.所有員工按時上下班，員工上下班時間以廠鐘為準(zhǔn)，時間為早上8：00至晚上18：00，（其中中午12：00至14：00為休息時間）提前10分鐘開班前會，不得遲到、早退、擅自離開崗位，違者處罰20元/次，以指紋卡為依據(jù)。
4.員工沒有經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)理以上的上級同意不得隨意替人頂班，不得越崗代位，違者罰款50元/次，造成事故，事故者承擔(dān)全部責(zé)任。
5.上班時間沒有經(jīng)理或經(jīng)理以上上級的放行條，一律不準(zhǔn)出廠，違者處罰20元/次。
6.因事請假須提前辦理請假手續(xù)，請假手續(xù)首先須經(jīng)直接上司
批準(zhǔn)，請假時間在兩天內(nèi)的可直接經(jīng)班長或者經(jīng)理批準(zhǔn)即可，超過兩天的'必須經(jīng)經(jīng)理以上級批準(zhǔn)方可，不準(zhǔn)用電話或代人請假（病假除外，但須持醫(yī)院證明），否則按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
7.上班時間不允許玩游戲、打鬧、串崗、離崗、斗嘴、睡覺、閑談，違者處罰20元/次。在公司內(nèi)打架的按情節(jié)輕重處以300-500元罰款，或開除處理。
8.不得辱罵、頂撞上司，違者罰款50-100元。
9.嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，及時通知檢修人員，檢修正常后方可操作，否則處罰30/次，造成設(shè)備事故承擔(dān)事故責(zé)任。
10.隨時保持車間干凈整潔，不得隨便亂扔物資、工具和垃圾，違者處罰責(zé)任人20元/次。
11.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者處罰20元/次。
12.各崗位主管人員對自己崗位事情未全盤考慮，指導(dǎo)錯誤，造成成本損失的，按工作失職處理，罰款150元/次。
13.任何人不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)動上班生產(chǎn)時間，違者扣罰調(diào)動者200-500元/次。
14.所有員工必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)合法合理的工作安排，違者罰款50-200元/次。
15.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，工藝規(guī)程，安全生產(chǎn)管理制度。