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技術質量管理制度（通用22篇）
隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的技術質量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術質量管理制度 1
一、施工員是工程項目第一線的直接組織者，對施工工程質量有直接責任。
二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設計院，并貫徹執(zhí)行。
三、參與施工圖的會審工作，嚴格按施工圖、規(guī)范、標準、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施進行施工，做好各分項、分部工程的`書面技術交底工作。
四、要把施工規(guī)范、標準、規(guī)程，質量規(guī)劃、施工措施，通過技術交底向施工班組交待清楚，并在實施中認真檢查落實。
五、對施工的測量、定位、標高及定位線等負有直接責任。
六、負責自檢，互檢，交接檢的督促工作，負責隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。
七、協(xié)助技術負責人組織有關人員學習和推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。
八、經(jīng)常檢查各施工班組的施工操作情況，對違反規(guī)范、標準、規(guī)程、技術措施者，有權制止并責令返工或停工。
九、協(xié)助質檢員開展工作，掌握施工項目的全部質量狀況，參與本項目的定期質量檢查。
技術質量管理制度 2
對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，確定本工程的質量管理目標為：確保合格，創(chuàng)建xx市優(yōu)質樣板工程雁塔杯。
為了實現(xiàn)以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的.實現(xiàn)：
1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術；
2、成立qc小組，對質量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點處(接頭)斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。
3、安裝預埋管采取定向布設，方便用戶入住后裝修需要。
4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。
5、內墻面施工采用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處理，方便用戶入住后的墻面裝修。
6、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設方隨時查驗。
7、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案)，加強技術交底工作。
8、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。
9、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。
10、推行質量五多管理辦法，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。
技術質量管理制度 3
一、檢驗科必須把檢驗質量放在工作首位，普及提高質量管理和質量控制理論知識，使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時，按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求，依據(jù)《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》，全面加強技術質量管理。
二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術質量管理組織，適當安排兼職人員負責技術質量管理工作。管理內容包括：目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價及反饋信息，定期向上級報告。
三、加強分析前的`質量控制，確保標本質量，制訂并嚴格執(zhí)行標本送檢與接收制度，對不符合要求的標本應重新采集。對不能立即檢驗的標本，應按要求妥善保管。
四、制訂并嚴格執(zhí)行臨床檢驗項目標準操作規(guī)程和檢驗儀器的標準操作及維護規(guī)程，使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有關規(guī)定。
五、檢驗科各專業(yè)實驗室應建立實驗室內部質量控制程序并嚴格執(zhí)行，如實記錄室內質量控制各項數(shù)據(jù)，定期分析小結。出現(xiàn)質量失控現(xiàn)象時，應當及時查找原因，采取糾正措施，并做好相關記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質量評價活動，努力提高質量水平。
六、重視分析后的質量控制，實驗室有專人負責檢驗結果的審核和檢驗報告的簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)檢驗結果與臨床不符合或可疑時，主動與臨床科室聯(lián)系。
七、加強檢驗科的信息控制與文件管理，建立完善各種質量和技術記錄。
八、建立崗位責任制，明確各類人員職責，嚴格遵守規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程，嚴防差錯事故發(fā)生，保證檢驗科日常工作的正常運轉。
九、有計劃地組織開展人員培訓，建立人員技術檔案，不斷提高技術人員的業(yè)務素質。
十、制訂技術質量管理發(fā)展計劃與工作計劃，并組織實施、定期檢查。
技術質量管理制度 4
一、班組技術、質量管理規(guī)定；
1、班組職工要努力提高質量意識和責任感；
2、認真執(zhí)行iso9002質量標準；
3、積極參與班組技術革新工作，年初有立項，實施認真，效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關人
4、積極參與qo攻關活動，提高班組各項工作質量；
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動；
6、班組職工要積極提出關于技術、質量方面的提高和改進的建議；
7、全體職工實施互動學習，成果共享，共同提高業(yè)務水平；
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動，追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現(xiàn)質量問題，要給與一定的經(jīng)濟處罰
2、對保質保量的完成工作的'給予獎勵，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。
技術質量管理制度 5
一、 為加強我公司安全技術防范工程的質量管理，特制定此制度。
二、 本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經(jīng)理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。
三、 本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：
1. 設計方案的質量管理；
2. 器材與材料的質量管理；
3. 工程實施的質量管理；
4. 系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質量管理。
四、 設計方案的質量管理
1. 設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。
2. 設計質量保證體系：
3. 設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的'需求、現(xiàn)場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。
4. 設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。
5. 設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。
五、 器材與材料的質量管理
1. 建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。
2. 采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產品。
3. 工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調試。
4. 根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
六、 工程實施的質量管理
1. 工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。
2. 施工質量標準和技術規(guī)程
GB50348-20xx 安全防范工程技術規(guī)范
GA 308-20xx 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則
GA/T 74-20xx 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號
GA/T 75-1994 安全防范工程程序與要求
GA/T 70-20xx 安全防范工程費用預算編制辦法
GA/T 367-20xx 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求
GA/T 368-20xx 入侵報警系統(tǒng)技術要求
GA/T 394-20xx 出入口控制系統(tǒng)技術要求
GA/T 269-20xx 黑白可視對講系統(tǒng)
GA/T 72-1994 樓寓對講電控防盜門通用技術條件
GA 38-20xx 銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定
GB/T 16676-1996 銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范
3. 施工質量管理體系
4. 工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。
5. 所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。
6. 布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。
7. 調試過程中，必須按照相關標準進行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。
8. 做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護工作打好基礎。
七、 系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質量管理
1. 工程完成后，售后服務部必須協(xié)同工程技術部做好工程技術資料的交接工作。
2. 建立系統(tǒng)維護工作檔案，按照公司的其他相關規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。
3. 建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。
4. 按照國家相關規(guī)定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。
八、 以上各項系統(tǒng)質量管理制度，如有不明確之處，由工程技術部負責解釋。
技術質量管理制度 6
1.選擇勞務隊伍
通過項目部對勞務隊伍的了解，引進勞務隊伍，在實際中徹底掌握該隊伍的素質，對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差的清理出公司的施工行列。
2.配備技術質量管理人員
對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員，在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理，使其施工的工程必須符合公司和項目部的'要求。
3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查，不合格產品堅決報廢和返工，其損失由其勞務自己承擔。
4.建立質量鼓勵約束機制
公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制，嚴格執(zhí)行一公司的《質量管理細則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算，除由行政管理人員認可外，必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用，從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。
5.簽訂質量保證協(xié)議
項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協(xié)議，明確各方的責權利，并備公司部門存檔。
技術質量管理制度 7
一、食堂物品采購、驗收制度
1、食堂采購、驗收人員必須大公無私，處處要為局里名譽著想，為干部職工考慮；
2、采購物品要把好質量關、價格關，杜絕一切霉變、偽劣和來路不明的物品進入食堂。
3、驗收人員必須堅持原則，把好驗收關，在確認物品質量好、數(shù)量足價格合理的情況下，方可能驗收。
4、采購大批量的物品，必須向對方索要“產品合格證”和“衛(wèi)生許可證”才能驗收；
5、辦公室將隨時對采購、驗收人員進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好、假公濟私等行為的，視情節(jié)輕重嚴肅處理
二、廚工衛(wèi)生制度
1、從事做飯人員必須取得健康證，每年體驗一次，合格方可上崗；
2、廚師必須穿戴工作服、帽，頭發(fā)不得露帽外，操作直接入口食品時應戴口罩，手指不得涂指甲油；
3、從業(yè)人員操作前和大小便后，都必須要洗手，講究衛(wèi)生；
4、操作時，保證不吸煙、不挖鼻孔、掏耳朵，不得對著食品打噴嚏；
5、廚房工作人員應勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)洗澡、勤換工作服、帽，不得隨意吐痰和亂扔臟物。
三、廚房衛(wèi)生管理制度
1、廚房工作人員上班時要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服裝整潔；
2、燒菜、發(fā)菜、售菜、做面食時，不準吸煙；
3、不買不賣腐爛、變質、質差的蔬菜及肉類、豆豆制品；
4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗凈，防止草泥、昆蟲夾雜蔬菜中；
5、炊具、砧板要天天洗凈，每天要清洗鍋臺；
6、廚房操作間、洗菜間、就餐間以及窗戶地面保持全日整潔衛(wèi)生；
7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸氣或84消毒液)。
四、廚房工作人員職責與規(guī)范
1、應自覺遵守勞動紀律，要服從辦公室的管理，遵守各項衛(wèi)生制度；
2、操作時，要集中精力，謹防不安全事情發(fā)生；
3、上班時要穿工作服，戴干凈的工作帽。做到勤理發(fā)、洗澡、洗衣服，保證好個人衛(wèi)生；
4、強化衛(wèi)生意識，確保食品衛(wèi)生安全；
5、要搞好防蠅、防鼠和防蟲工作，有蠅鼠蟲咬食品，不準再次加工出售；
6、也售的食品嚴禁直接用入接觸，應用夾子，防止交叉污染。
五、飲食衛(wèi)生制度
1、加工前應檢查原料衛(wèi)生質量，不合格原料不選用，不切烹調；
2、熟食間(冷盤間)做到專室、專人、專用砧板、抹布，容器及餐具應分開；
3、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗；
4、廚房用工具、容器等使用后及時清洗，廚房環(huán)境保持整潔。
5、熟食品應燒熟煮透，當餐未用完的食品應及時冷藏，隔餐夜及外購的熟食回鍋再出售。
6、操作人員應穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防食品受到
六、餐具消毒衛(wèi)生制度
1、餐具、菜具、熟食容器應餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消費
2、負責餐具消毒工作的專職人員應身體健康、工作認真。
3、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的順序。
4、餐具消毒應達到下列要求：煮沸：餐具浸沒水中煮沸5分鐘；蒸氣：流動蒸氣持續(xù)10分鐘；藥物：如為氯制劑，有效氯濃度為250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分鐘，餐具達到光潔、不油膩、無味感官標準。
5、消毒完畢的.餐具、茶具應立即放于清潔的櫥、柜內保潔，防止再污染。
6、泔腳、垃圾應密封存放，日產日清。
七、配菜衛(wèi)生制度
1、檢查食品質量，變質和有毒有害食品不切配。
2、絞肉機等機械設備用完后拆開沖洗干凈。
3、待用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。
4、工具用具做到刀不銹、砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。
5、食品容器、盛器清潔，點菜牌、木夾子等不接觸食品。
6、切配水產品的刀、砧板、刮洗干凈后再切配其他食品。
7、冰箱專人管理，定期化霜，經(jīng)常檢查食品質量，半成品與原料分開存放。
8、配菜結束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內清潔衛(wèi)生。
八、食品揀洗加工衛(wèi)生制度
1、各類生食品必須葷素分開揀清洗凈，不加工變質食品。
2、毛骨殘渣要及時清理，做到隨時加工隨時打掃清潔。
3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大掃除一次，保持無蠅、無
4、清洗后的食品要放置離地面的物架上，嚴禁隨地亂放。
5、切制好的食品要防塵，并加蓋加罩，必須做到容器、工具、案板清潔。
技術質量管理制度 8
1、水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工作。
2、交底工作必須在工程施工前進行，任何情況下不得先施工，后交底。弓底要及時、準確、完整，并具有針對性。
3、技術質量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內容進行具體要求和指導。
4、各分項工程施工前，由技術負責人對工長、質檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底，并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質檢員和班組長，并辦理交接手續(xù)，違者負激勵50元/次。
5、對重要部位和關鍵工藝的`技術、質量和安全要求，應在施工前進行專項書面交底，辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。
6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時，要重新進行技術質量交底。
7、設計變更及技術聯(lián)系通知單的主要內容，必須及時進行專項交底。
8、各分項工程施工前，技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底，并辦理全員簽字手續(xù)。
9、接轉工程復工后，在分項工程施工前，必須對操作人員重新進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。
10、未按以上要求進行交底，并未及時整改的負激勵50元/次。
技術質量管理制度 9
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們提供的制度文章供您參考：
為切實做好行政執(zhí)法案卷的管理工作，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。
一、案卷由辦公室統(tǒng)一管理，專人負責。
二、案卷管理應確定固定的場所、設備和設施，專柜專儲，要有嚴密的放火、防盜等防范措施。
三、辦公室負責案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。
四、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的案件文書要齊全，并及時交辦公室，辦公室接受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續(xù)。
五、對五大類備案的'案卷要專人登記、造冊管理。
1、上報質量技術監(jiān)督部門及上級行政部門交辦的案件；
2、跨行政區(qū)域的案件；
3、涉外案件；
4、經(jīng)人民法院判決的案件；
5、向司法部門移送的案件。
六、凡借閱、查看案卷等，必須經(jīng)單位負責人批準，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看，并限期收回。
七、管檔人員要嚴格執(zhí)行檔案管理的規(guī)定，盡職盡責，無案卷管理失誤。
技術質量管理制度 10
一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，包括企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的`制定與調整，年度計劃的制定與實施(涉及企業(yè)秘密可作技術處理)。
二、企業(yè)主營業(yè)務涉及哪些行業(yè)領域，以及在該行業(yè)領域的地位和作用。與國際同行業(yè)領域相比所具有的規(guī)模和技術優(yōu)勢。
三、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，包括企業(yè)技術創(chuàng)新體系基本情況、技術中心組織建設(內部組織設置與調整、下屬企業(yè)組織設置、與外部單位共建組織及運行情況等)、技術中心創(chuàng)新機制建設(技術帶頭人培養(yǎng)、人才激勵機制、知識產權保護、技術創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等)、合作創(chuàng)新情況(產學研合作、企業(yè)合作及國際合作)、企業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施建設(研究試驗設施、檢測設施、信息化設施)。
四、企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點創(chuàng)新項目的實施效果、關鍵核心技術掌握程度和產品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產等創(chuàng)新情況。
五、企業(yè)信息化建設情況。
六、其他有特色的工作情況。
技術質量管理制度 11
1、采掘技術員在礦長、礦技術負責人領導下，負責煤礦井下采掘安全生產工作。
2、采掘技術員每月要提出作業(yè)計劃，并根據(jù)計劃編制作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程和安全措施，經(jīng)礦部會審后，組織貫徹落實。
3、采掘技術員對井下作業(yè)地點可能發(fā)生的..災害要提出預防措施，在實施時，要檢查措施執(zhí)行情況，當情況發(fā)生變化時，對措施進一步修改、補充、完善。
4、采掘技術員負責對作業(yè)地點要積極推廣使用新技術、新設備、新材料，同時要將推行情況及時作出小結和評價。
5、采掘技術員每月要將采掘進展，及時填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。
6、采掘技術員要按礦部安排，每周要下井帶班2-3次，參加檢查，并對井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時匯報，及時采取措施。
7、采掘技術員對煤礦每月生產安全工作的問題、隱患排查，要提出小結和報告。
8、采掘技術員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，做到遵章守紀，及時制止“三違”作業(yè)。
9、采掘技術員要經(jīng)常深入井下，深入班組，參加班前會，做到與工人打成一片，及時掌握班組工人思想動態(tài)。
10、采掘技術員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤，造成損失和事故負有直接責任，對推廣新技術取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟效益，給予嘉獎
技術質量管理制度 12
1.目的：
規(guī)范病理科技術員的管理制度，提高技術員的職業(yè)水平。
2.職責：
2.1病理醫(yī)師：負責對病理技術員的'日常制片質量和相關的技術水平作好監(jiān)督，并作出指導性意見。
2.2病理技術員：嚴格遵守相關作業(yè)指導書操作科室設備和完成相關技術的操作。
3.病理科技術員管理細則
3.1病理科對病理技術人員實行分級授權管理制度；
3.2病理技術人員應具有中專以上衛(wèi)生專業(yè)學歷，并接受繼續(xù)教育與技能培訓；
3.3具備病理專業(yè)資質的技術人員從事制作細胞涂片、石蠟切片等工作；
3.4病理技術人員經(jīng)過相應崗位培訓并考核合格后，由病理科主任（副主任）進行相應崗位授權；考核不合格人員需再培訓，合格后方可授權；
3.5質量與安全管理小組于每月對科室進行質量與安全監(jiān)督時，隨機抽取50張病理切片，對病理技術人員進行重新再評價，合格者給予再授權；不合格者，須重新進行培訓。
3.6科室每年將外送病理技術人員到上級醫(yī)院或有資質的第三方檢測機構進修。出科時由培訓負責人填寫《培訓記錄表》，作好相關技術評價，從而提高病理技術員的職業(yè)水平。
技術質量管理制度 13
為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。
一、技術管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內，承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500~1000元。
2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的.模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。
3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書，并于工程開工前15天內，將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術負責人。
4、對于技術管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。
5、施工過程中，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會審
1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；
�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符；
③設計是否有特殊的技術要求，如需要采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；
④有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；
�、萁ㄖ⒔Y構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；
�、抻袩o使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內提出內審書面意見，罰款500元。
2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經(jīng)承包單位項目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內返還。承包單位各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內，承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。
三、技術核定及洽商
1、在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單，其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢，取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執(zhí)行，但對此產生的后果，承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包單位應無條件配合實施。
5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協(xié)商，出具技術核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設單位應書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開工前10天內，承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術責任人各處罰100元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。
2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。
五、質量管理
1、承包單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位；
2、承包單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，
方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質量的監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故)，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場。
7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定，將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質量事故
工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術交底
1、承包單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。
2、施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。
2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內審核后交建設單位，建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程天進行罰款。
技術質量管理制度 14
為進一步加強新進衛(wèi)生技術人員的管理，促進衛(wèi)生技術人員學習成長，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，結合我院實際情況，針對三年內新進衛(wèi)生技術人員考核辦法：
一、適用對象：
三年內新進衛(wèi)生技術人員（不包括護理及其它）
二、考核內容：
1、發(fā)生重大有缺陷糾紛者。
2、不服從院部及科室工作安排者。
3、違反醫(yī)院各項規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經(jīng)常違規(guī)屢教不改者。
4、臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者（一年內）。
5、醫(yī)技科室醫(yī)務人員讀書筆記檢查不合格者。
6、醫(yī)院組織的各項理論及操作考試：每次不合格扣5分。
7、所輪轉科室民主測評（每季度測評一次）：每得一個c扣10分。
8、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試：不通過扣20分。
9、規(guī)范化培訓及公共科目考試：規(guī)范化培訓不通過每次扣10分，公共科目考試不通過每次扣5分。（此項目滿三年考核）
三、考核方法：
三年內新進醫(yī)務人員每年考核一次，具體考核方法，按總分100分實行扣分制：
1、對于出現(xiàn)1—5項中任何一項者，為考核不合格。
2、考核大于80分者按醫(yī)院相關規(guī)定享受相應待遇。
3、考核大于60但小于等于80分，延遲3個月享受績效工資。
4、考核小于或等于60分者，為考核不合格，醫(yī)院解除聘用合同或令其轉崗。
四、本規(guī)定自頒布之日起實施。
技術質量管理制度 15
為加強公司資料室的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內資料包括技術資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱；對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門領導簽字確認后方可借出。
二、技術質量部指定專人負責管理資料室的相關工作，包括技術資料的.歸檔，圖書、期刊的`借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結束后，負責將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關閉照明電，關窗鎖門。
四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術圖書。具體操作流程和申請(報銷)表見附表一。外購回的圖書應及時到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務方可予以報銷。
六、借閱者注意事項:
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續(xù)，方可取走資料。
2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源，原則上規(guī)定圖書的借閱時限為1個月，技術資料的借閱時限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價格賠償；丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。
4.若在資料室查找資料時，請保持室內衛(wèi)生。
七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
技術質量管理制度 16
一、安全技術資料包括安全技術文件和施工過程安全記錄資料。
二、安全技術資料應當按照工程局和地方政府要求進行整理、收集、歸檔，應做到收集及時、內容簡潔、項目齊全、結論準確。能真實、可靠、正確反映安全施工的全過程，不得擅自修改、偽造或事后補做。
三、各單位應定期對項目工程建檔歸卷情況進行檢查并做出評定結論。評定結論氛圍齊全、基本齊全和不齊全三類，并附施工現(xiàn)場安全保證資料審定表，
四、安全技術保證資料應專人管理，避免由于保管不理，造成資料丟失。
五、日常檢查驗收應按階段、季節(jié)、分項進行，保持資料祥盡。
六、交工驗竣過程中，必須保持資料完整，不得損毀。
技術質量管理制度 17
1、技術檔案，指本企業(yè)進行生產經(jīng)營活動所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術資料、有關設備、技術的文字說明等技術文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠設置技術檔案有：維修汽車技術質量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術標準、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計報表等生產技術檔案、設備檔案和科研產品開發(fā)檔案。
3、本廠技術檔案室由技術部門負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術部指定專人負責。
4、每當檔案資料進入本企業(yè)、技術部應在一周內建立檔案。建檔時要分類編號，登記立卷歸檔，并進行必要的`整理編制卡片，以利查閱。
5、技術檔案不外借。內部技術人中辦理借閱手續(xù)后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復印。技術檔案閱后要及時歸還并辦理歸還手續(xù)。
6、技術部定期對技術檔案進行鑒定，確定保管年限，及時毀銷失去使用價值的檔案。
技術質量管理制度 18
1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施；
2、參加項目質量策劃；
3、負責組織、編制、審批項目部的.質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、根據(jù)項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施；
5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核；
6、負責改革和推廣新技術；
7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案；
8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證；
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙；
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作；
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查；
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更；
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:
技術質量管理制度 19
z人民醫(yī)院專業(yè)技術人員離職管理暫行規(guī)定
為進一步加強醫(yī)院專業(yè)技術人才隊伍建設，規(guī)范人事管理程序，保證醫(yī)院工作的正常運轉和專業(yè)技術人員隊伍的相對穩(wěn)定，根據(jù)有關規(guī)定，結合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院的實際情況，對全院專業(yè)技術人員離職制定如下管理暫行規(guī)定:
一、本暫行規(guī)定所指專業(yè)技術人員包括醫(yī)院正式在編人員和聘用制人員。
二、本規(guī)定所稱離職指個人申請辭職或調出。
三、由于醫(yī)院工作的特殊性，本院專業(yè)技術人員在職期間，要參加外單位招聘考試的，必須提前二周以書面形式向醫(yī)院提出申請，并得到醫(yī)院同意。
四、如未申請或未經(jīng)醫(yī)院同意，本院專業(yè)技術人員執(zhí)意要參加外單位招聘考試，則當事人必須先行辭職，醫(yī)院與其解除勞動及聘用關系。對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員，醫(yī)院將按有關法律追究當事人及其接收單位的責任，在爭議未解決之前，不予辦理執(zhí)業(yè)資質和各項社會保險變更手續(xù)。
五、申請離職人員在待批準期間應堅守崗位，被批準離職后應按醫(yī)院有關規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內部資料和設備器材等，違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責令賠償經(jīng)濟損失。
六、學科帶頭人、承擔醫(yī)院重要科研項目的`主要負責人、業(yè)務骨干，以及掌握醫(yī)院核心技術的`專業(yè)技術人員，未經(jīng)醫(yī)院同意不得離職，否則醫(yī)院將依法追償由此給醫(yī)院造成的直接和間接損失。
七、醫(yī)院引進的研究生、學科帶頭人等高層次人才，雙方簽定協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。
八、由醫(yī)院出資派出進修、學習、培訓，回院工作不滿5年的專業(yè)技術人員，要求離職的，必須支付違約金，并返還醫(yī)院支出的培訓教育費用以及進修、學習、培訓期間的工資、獎金及各項福利。若當事人已與醫(yī)院簽訂進修、學習或培訓協(xié)議，則按協(xié)議執(zhí)行。
九、離職人員工資福利發(fā)放至離開崗位之日止，不享受當年醫(yī)院年終及其他獎金福利。
十、凡未按上述規(guī)定辦理相關手續(xù)而離院超過7天者，醫(yī)院一律給予除名處理。
十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
技術質量管理制度 20
一、為加強醫(yī)療技術管理，促進衛(wèi)生科技進步，提高醫(yī)療服務質量，保障人民身體健康，根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合我院實際情況，制定本醫(yī)療技術準入管理制度
二、凡引進本院尚未開展的新技術、新項目，均應嚴格遵守本準入管理制度。
三、新醫(yī)療技術分為以下三類
1、探索使用技術，指醫(yī)療機構引進或自主開發(fā)的在國內尚未使用的新技術。
2、限制度使用技術（高難、高新技術），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術難度大、技術要求高的醫(yī)療技術。
3、一般診療技術，指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制度使用外的常用診療項目，具體是指在國內已開展且基本成熟或完全成熟的醫(yī)療技術。
四、醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)和應用新的醫(yī)療技術，鼓勵引進國內外先進醫(yī)療技術；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術性、安全性、有效性、經(jīng)濟性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應的技術。
五、醫(yī)院由醫(yī)務處牽頭成立醫(yī)院新技術管理委員會（由醫(yī)院主要專家組成）及科室醫(yī)療新技術管理小組（由科室主任及專家3—5人組成），全面負責新技術項目的.理論和技術論證，并提供權威性的評價。包括：提出醫(yī)療技術準入政策建議；提出限制度使用技術項目的建議及相關的'技術規(guī)范和準入標準；負責探索和限制度使用技木項目技術評估，并出具評估報告；對重大技術準入項目實施效果和社會影響評估，以及其他與技術準入有關的咨詢工作。
六、嚴格規(guī)范醫(yī)療新技術的臨床準入管理制度，凡引進本院尚未開展的新技術、新項目，首先須由所在科室進行可行性研究，在確認其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎上，本著實事求是的科學態(tài)度指導臨床實踐，同時要具備相應的技術條件、人員和設施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫"新技術、新項目申請表"交醫(yī)務處審核和集體評估。
技術質量管理制度 21
1、安全生產技術管理是為了控制或消除操作現(xiàn)場工人在生產勞動過程中的危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術措施，也是保證安全順利地完成各項任務的前提。因此，生產技術管理在安全生產管理中占有十分重要的`地位，根據(jù)國家有關規(guī)定和礦實際情況，在嚴格執(zhí)行GMP的基礎上，制定安全生產技術管理制度。
2、貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產計劃同時進行。
3、各級領導、技術人員、有關操作人員，必須熟悉掌握安全生產的有關法律法規(guī)、規(guī)范和技術標準，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的方針。在管理生產技術的同時，做好安全生產技術工作。
4、在組織生產技術的同時，應將安全生產控制納入，進行全面策劃，制定安全生產技術措施，界定重點設防點，明確專項安全生產技術方案，提出文明生產和安全生產的要求。
5、根據(jù)工作方法、工作環(huán)境等具體情況，制定安全生產技術措施，提出具體的要求，應具有較強的`針對性和可操作性。
6、每月安全領導小組做一次整體的安全生產檢查，平時針對存在的問題，及時進行開會教育，令其整改。
7、每天安全員和班組長對其管理范圍內的地方，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。對其不聽警告的，應當嚴懲。
技術質量管理制度 22
為了加強新時期科技檔案的保密工作，確保檔案在保管、利用、復制、銷毀過程中的保密工作，特規(guī)定如下：
1、檔案員要認真學習和嚴格執(zhí)行國家有關安全、保密制度規(guī)定，保持高度的警惕性。
2、案卷在保管、借閱、利用過程中做到層層負責，有條不紊，熟練無誤，不失密，不泄密。
3、經(jīng)常檢查檔案庫房內不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時堵塞漏洞，采取補救措施。
4、檔案員每天上下班，都要檢查庫房內的門、窗、箱、柜的.`安全情況。
5、檔案庫房除檔案員、檔案負責人外，任何人不準進入。檔案員出差或休假時，由檔案室負責人派專人代管，工作調動時，要將全部檔案交接清楚，記錄備案。
6、嚴格執(zhí)行借閱檔案的審批手續(xù)，凡借閱檔案者，必須履行登記、簽收注銷手續(xù)，對借閱案卷不許翻閱無關材料，不許拆卷、抽頁、涂改、折疊、轉借，并近期返還，如需抄寫時須經(jīng)檔案員同意，如必須帶出復制、拍照或查閱機密檔案時，需經(jīng)有領導批準，外單位借閱時，需持介紹信，經(jīng)檔案室負責人批準，才能查閱。
7、借出的文件、材料、資料等要定期收回，不準長期存放在外，每季末清點一次。
8、過期的檔案銷毀時，要登記銷毀清冊，經(jīng)領導審批后，指定專人監(jiān)銷。
9、檔案工作人員與私人談話和通信時不準涉及檔案機密材料，不準隨身攜帶檔案。
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