工程管理制度集錦15篇
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理制度1
為了加強(qiáng)城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。
第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護(hù)綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的'院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。
第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施。砍伐城市樹木、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準(zhǔn)。
第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。
第四條城市綠化管護(hù)人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護(hù)管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實(shí)行責(zé)任包干制，各管護(hù)人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護(hù)工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴(yán)防損壞。
第五條保護(hù)綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)施。
第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意亂砍。
第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚(yáng)或適當(dāng)獎勵。
工程管理制度2
乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范
適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價工作計劃性;加強(qiáng)限價資料管理。
規(guī)范內(nèi)容:
第一條:限價的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項工程的結(jié)算價格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設(shè)備或單項工程的范圍。對以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價或廠家價下浮一定比例的方式
結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確:
1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。
限價依據(jù)
第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:
1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。
2.公司價格信息庫。
3.信息價下浮一定比例。
4.詢價。
第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:
1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;
2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;
3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;
4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。
限價計劃及組織
第五條:項目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計方案確定后10天內(nèi)組織編制《**
項目材料設(shè)備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。
第六條:項目經(jīng)理部是限價的責(zé)任部門,應(yīng)按計劃及時組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。
第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標(biāo)。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應(yīng)同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。
第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。
第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認(rèn)后的'《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價格審定表》是工程價款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認(rèn)可的限價結(jié)果,應(yīng)及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價方式、招投標(biāo)資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。
第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。
附圖2:限價工作流程圖
附表6:材料設(shè)備選型定板及限價材料計劃
附表7:限價材料詢價情況比較表
附表8:價格審定表
工程管理制度3
第一條 為加強(qiáng)公司對外招標(biāo)、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標(biāo)、發(fā)包工程項目。
第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標(biāo)、發(fā)包前,應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)審查投標(biāo)、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進(jìn)行分包時,須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定,不準(zhǔn)將工程分包給無證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦�(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位安全施工監(jiān)督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時,應(yīng)根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》,明確各自對施工安全所負(fù)責(zé)的具體條款。
第六條 工程項目開工前,甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護(hù)檢察機(jī)構(gòu)辦理《開工報告》。
第七條 乙方應(yīng)明確工程項目和施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人和安全檢查監(jiān)督人。施工前,有責(zé)任向全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育,并按要求填寫《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前,須認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場,編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的.工程項目,除編制“施工組織設(shè)計”外,應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的險情,制訂相應(yīng)的應(yīng)急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。
第十條 在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工,乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規(guī)定外,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。
第十一條 乙方安全負(fù)責(zé)人、安全員和甲方的施工員必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。
第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權(quán)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,查出的隱患及時通知甲方負(fù)責(zé)人,責(zé)成乙方限期整改。
第十三條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場,并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應(yīng)按國家和本市有關(guān)規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護(hù)監(jiān)察部門,同時協(xié)助事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
工程管理制度4
1、目的
為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。
2、適用范圍
適用于公司每個工程項目的投標(biāo)(含議標(biāo))。
3、職責(zé)
3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務(wù)的部門,根據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件。
3.2市場部主要任務(wù):搜集、傳遞市場信息,調(diào)研、分析、預(yù)測建筑市場發(fā)展動態(tài),提供決策依據(jù);指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營工作;建立和完善公司的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實(shí)。
其他部門/負(fù)責(zé)人的職責(zé):
4、工作程序和要求
4.1工程投標(biāo)要求
業(yè)務(wù)經(jīng)營工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事,靈活應(yīng)變、講究時效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則,按照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實(shí)施。
4.2投標(biāo)工作程序和要求
4.2.1項目承接前期,由市場部xx(人)必須對項目進(jìn)行篩選,對投資方、項目情況要作全面的了解分析,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。
4.2.2投標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)價和技術(shù)方案。市場部組織成立投標(biāo)文件編制小組,由小組長負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件精神,選定標(biāo)書編制方案。報送的標(biāo)書要做到標(biāo)價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)及時。
4.2.3整個投標(biāo)過程按市場部的投標(biāo)工作流程要求進(jìn)行,根據(jù)招標(biāo)文件要求及總師辦的'“投標(biāo)指導(dǎo)書”的要求,編制投標(biāo)文件;
4.2.4在編制投標(biāo)文件前市場部、總師辦及其他相關(guān)部門必須對招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進(jìn)行研究分析,以便合理確定編制方案。
5、投標(biāo)文件編制程序:
標(biāo)前預(yù)備會(分工、布置方案)→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標(biāo)文件。
5.1投標(biāo)文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)報價由市場部負(fù)責(zé)人或副經(jīng)理審定,技術(shù)標(biāo)部分由公司總工程師審定。
5.2投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)所有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件(答疑紀(jì)要)、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。
(2)投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容:
a.投標(biāo)函;
b.投標(biāo)報價(商務(wù)標(biāo));
c.施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo));
d.資信標(biāo)
(3)投標(biāo)報價(商務(wù)標(biāo))編制要求:
投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件(答疑紀(jì)要)、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)仔細(xì)核對,以保證投標(biāo)報價的準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)報價一般包括以下主要內(nèi)容:
a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。
b.工程量清單報價表格:按招標(biāo)文件格式提供工程項目總價表、單項工程費(fèi)匯總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費(fèi)用分析表、主要材料價格表等。
(4)、施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo))編制要求:
a.編制時宜盡量采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法,為措施項目分析提供切實(shí)可行的報價依據(jù)。
b.科學(xué)、合理安排施工機(jī)械設(shè)備、勞動力,以及采購、運(yùn)輸、使用等計劃。
c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行,對特殊工序、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。
d.編制時除采用文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表:
擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃;
勞動力計劃表;
計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖;
施工總平面布置圖及臨時用地表。
e.招標(biāo)文件上要求的其他內(nèi)容。
5.3投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)仔細(xì)整理、核對、(與其他部門的接口關(guān)系)簽字蓋章,按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封,并提供招標(biāo)文件要求的份數(shù)。
進(jìn)行、參加投標(biāo)的工作要求
參加人員的要求參加投標(biāo)現(xiàn)場的問題處理
6、投標(biāo)后工作
6.1無論中標(biāo)與否,所有投標(biāo)工程均應(yīng)記錄各家投標(biāo)單位的開標(biāo)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并將標(biāo)錄歸入相應(yīng)工程的投標(biāo)文件檔案。
6.2有希望中標(biāo)的工程由市場部組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)、合同的談判和簽約,工程部報批施工組織設(shè)計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。
對中標(biāo)的工程,應(yīng)對施工全過程進(jìn)行跟蹤,分析投標(biāo)過程中所存在的失誤與不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
7、市場部工作紀(jì)律
7.1工程投標(biāo)必須堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、合理、科學(xué)分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由,拒不承擔(dān)義務(wù)或草率履行職責(zé)。
7.2不得違反《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規(guī)定。
7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
7.4嚴(yán)禁將我公司的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。
7.5禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違法分包。
8、獎罰條例
在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,如發(fā)生以下情況,對相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責(zé)任。
8.1違反相關(guān)法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為,給公司造成重大損失的,將追究其法律責(zé)任;
8.2超越業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限行使職權(quán),給公司造成損失的,視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予降級或除名。
8.3以牟取私利為目的,出借本企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。
8.4將我公司的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。
8.5未對招標(biāo)文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)而造成廢標(biāo)的工程,對相應(yīng)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況應(yīng)予通報批評、罰款、除名。
工程管理制度5
1總則
1.1、本制度規(guī)定了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設(shè)計、設(shè)備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。
1.2、本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項目的工程質(zhì)量管理。
1.3、工程建設(shè)必須堅決貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。
1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量管理,對本工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程參建各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)履行自己的義務(wù),對其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.5、公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):
mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》
mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》
gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
建立質(zhì)量管理體系,使工程建設(shè)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并確保體系在本工程各項活動中有效運(yùn)行,接受國家、地方管理部門和上級機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、檢查。
1.6工程監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、承包商均必須依法通過招標(biāo)擇優(yōu)確定。
2工程目標(biāo)
2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)
井巷單項工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,
井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優(yōu)良率95%,
礦建指定單位工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%,
安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,
分項工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項工程優(yōu)良率100%;
土建單項、分部、分項工程合格率100%;
主要井巷工程、主要設(shè)備安裝全部達(dá)到驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級;
實(shí)現(xiàn)主皮帶、副井提升機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)、主排水泵、系統(tǒng)試運(yùn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作一次成功;
2.2工程安全目標(biāo)
2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;
2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;
2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。
2.2.4試生產(chǎn)期及運(yùn)行后不發(fā)生因施工原因引起的強(qiáng)迫停產(chǎn)事故;
2.2.5固定設(shè)備從投用到試生產(chǎn)全過程不發(fā)生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;
2.3施工工藝目標(biāo)
2.3.1設(shè)備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;
2.3.2全廠油漆無色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;
2.3.3集中敷設(shè)的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;
2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規(guī)范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;
2.3.5平臺扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;
2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現(xiàn)象。
2.4其他質(zhì)量管理目標(biāo)
2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運(yùn)行有效。
2.4.2工程檔案規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確,移交及時。
2.4.3實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保工程建設(shè)達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”水平。
3組織體系和責(zé)權(quán)劃分
3.1工程部
3.1.1明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),在建設(shè)工程的各個階段制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實(shí)施,確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、完成工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。
3.1.2在本工程項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下配合完成本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢各階段工作。
3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
3.1.4監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實(shí)在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。
3.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負(fù)責(zé)對監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。
3.1.6負(fù)責(zé)組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。
3.1.7根據(jù)本工程建設(shè)的實(shí)際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.1.8督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況。
3.1.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。
3.2計劃部
3.2.1嚴(yán)格合同管理、計劃管理和工程統(tǒng)計工作,在招標(biāo)文件及合同文件中,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。
3.2.2嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理管理建設(shè)工程的權(quán)利,無監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。
3.2.3嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。
3.2.4依法通過招標(biāo)選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對業(yè)績進(jìn)行審查。
3.2.5負(fù)責(zé)管理本項目工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問題所造成的設(shè)備合同、施工合同變更、扣款等事宜。
3.3物資部
3.3.1按照國電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備物資招投標(biāo)制度做好物資設(shè)備采購工作。
3.3.2落實(shí)、控制設(shè)備制造過程監(jiān)造、驗(yàn)收工作。
3.3.3負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場開箱驗(yàn)收和出庫前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時聯(lián)系、跟蹤、處理落實(shí),并負(fù)責(zé)組織開箱資料的驗(yàn)收、管理和移交。
3.4生產(chǎn)準(zhǔn)備部
3.4.1按照試運(yùn)指揮部授權(quán)協(xié)助完成試運(yùn)期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運(yùn)記錄真實(shí)、齊全,滿足追溯、檢查等要求。
3.4.2負(fù)責(zé)配合監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和考核工作。
3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。
3.4.4配合完成試運(yùn)期間各項調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。
3.5監(jiān)理承包商
3.5.1建立項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,組織機(jī)構(gòu)健全,運(yùn)行正常。歸口管理工程施工過程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過程中的有關(guān)質(zhì)量問題。對本項目工程工程部負(fù)責(zé)。
3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,參加施工圖會審、設(shè)計技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書;檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對分包單位資質(zhì)審查;對原材料、設(shè)備抽檢核查;以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行預(yù)控。
3.5.3督促和檢查各施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和本工程項目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項制度。
3.5.4以全心全意為建設(shè)單位服務(wù)為宗旨,深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。
3.5.5定期召開和主持施工質(zhì)量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業(yè)例會、事故分析會、各種節(jié)點(diǎn)總結(jié)會、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)會、技術(shù)分析會等,并負(fù)責(zé)編寫紀(jì)要和組織簽發(fā)、歸檔。
3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實(shí)施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。
3.5.7接受本工程項目工程部的監(jiān)督考核、對考核項目進(jìn)行改進(jìn),并接受工程部建議對不滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的人力資源進(jìn)行調(diào)整。
3.5.8定期完成質(zhì)量統(tǒng)計工作,認(rèn)真執(zhí)行上級制定的質(zhì)量報告制度。
3.5.9在建設(shè)單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.5.10根據(jù)施工單位的報驗(yàn),組織四級驗(yàn)收項目的檢驗(yàn)工作和抽查重要的三級驗(yàn)收項目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)(施工圖紙和制造廠要求)嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān),并對有關(guān)施工質(zhì)量問題實(shí)行進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收。
3.5.11監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項技術(shù)措施的執(zhí)行。
3.5.12監(jiān)督、檢查施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)檢測工作;審查有關(guān)試驗(yàn)報告(包括質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)報告)和技術(shù)記錄。
3.5.13參加并指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預(yù)檢查工作。
3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。
3.5.15審查、核實(shí)施工單位上報的設(shè)備缺陷報告,并上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設(shè)備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。
4制度管理內(nèi)容和方法
4.1設(shè)計質(zhì)量管理
4.1.1設(shè)計承包商必須擁有國家權(quán)威部門頒發(fā)的勘測設(shè)計資質(zhì)等級證書,嚴(yán)禁無證設(shè)計或越級設(shè)計。
4.1.2工程勘測設(shè)計必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。
4.1.3勘測設(shè)計必須認(rèn)真按照國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行。
4.1.4設(shè)計承包商所有的勘測設(shè)計文件,包括勘測設(shè)計大綱、勘測試驗(yàn)任務(wù)書、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計計算書、設(shè)計報告及說明書、科研試驗(yàn)報告、圖紙、設(shè)計變更通知等,都必須按規(guī)定認(rèn)真校審和核簽并存檔。
4.1.5應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行施工前現(xiàn)場會審、由負(fù)責(zé)施工圖會審的監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加,對涉及質(zhì)量的問題作出明確審查意見,并對審查意見負(fù)責(zé),由監(jiān)理承包商監(jiān)督設(shè)計承包商進(jìn)行及時閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的設(shè)計質(zhì)量問題或者需設(shè)計處理的安裝質(zhì)量問題,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。
4.1.6設(shè)計采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時,首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問題,必須進(jìn)行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較最優(yōu)的方案。
4.1.7設(shè)計承包商應(yīng)按合同和供圖計劃,保證供圖的進(jìn)度和質(zhì)量,并及時進(jìn)行設(shè)計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見并提供技術(shù)支持。
4.1.8設(shè)計承包商須派出現(xiàn)場設(shè)計代表機(jī)構(gòu),在工程進(jìn)入施工安裝階段以后現(xiàn)場代表機(jī)構(gòu)應(yīng)做到專業(yè)服務(wù)及時配置到位,人員相對穩(wěn)定,人員技術(shù)素質(zhì)強(qiáng),為施工現(xiàn)場提供設(shè)計技術(shù)支持,并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場相關(guān)設(shè)計問題。
4.1.9設(shè)計承包商應(yīng)建立健全設(shè)計文件檔案,并按照竣工達(dá)標(biāo)要求完成竣工圖紙的編制出版。
4.2設(shè)備、材料質(zhì)量管理
4.2.1設(shè)計承包商應(yīng)對設(shè)備和材料的選型負(fù)責(zé),選型時應(yīng)明確設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。
4.2.2設(shè)備材料招標(biāo)采購時,招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查,合同中應(yīng)明確制造標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗(yàn)、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。
4.2.3設(shè)備監(jiān)造工作由物資部具體負(fù)責(zé)。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問題的材料和零部件用于設(shè)備制造,有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。
4.2.4設(shè)備、材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸單位,應(yīng)作好包裝和運(yùn)輸組織工作,安排好運(yùn)輸方式和運(yùn)輸線路,防止運(yùn)輸途中損壞。
4.2.5現(xiàn)場的有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的數(shù)量和保管要求,設(shè)立必要的倉庫并配備有經(jīng)驗(yàn)的倉儲管理員,建立完善的責(zé)任制。對于到場設(shè)備、應(yīng)按照保管要求采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行保管,防止保管中的質(zhì)量損壞。應(yīng)對到場設(shè)備和材料由保管方進(jìn)行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問題、由保管方根據(jù)保管責(zé)任性質(zhì)及時聯(lián)系處理。
4.2.6公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應(yīng)建立完整的設(shè)備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門應(yīng)該建立完整的采購、到貨、出庫和庫存檔案。
4.3施工質(zhì)量管理
4.3.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的施工單位,才能參與工程的施工。
4.3.2施工承包商針對工程特點(diǎn)所作的施工組織設(shè)計,包括管理人員、專業(yè)人員和勞動力安排、施工方案、施工機(jī)具配置、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。
4.3.3沒有在施工合同中明確不準(zhǔn)分、轉(zhuǎn)包的項目如施工單位分包,必須事先征得公司書面批準(zhǔn)。
4.3.4施工承包商項目部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過程中保證其正常運(yùn)行和貫徹落實(shí)。
4.3.5施工承包商應(yīng)組織其職工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓(xùn),堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,并對其承擔(dān)的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.3.6施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收材料,并保證材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
4.3.7施工承包商應(yīng)及時建立健全施工質(zhì)量檔案。
4.3.8工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創(chuàng)優(yōu)計劃及實(shí)施綱要、施工組織設(shè)計(包括總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計)、質(zhì)量驗(yàn)評計劃、質(zhì)量事故的預(yù)防計劃(質(zhì)量工作計劃)、重點(diǎn)項目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內(nèi)),做好技術(shù)交底、圖紙會審并做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開工前送建設(shè)單位審批,以取得建設(shè)單位的認(rèn)可,否則不得開工。
4.3.9在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗(yàn)人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與復(fù)查。
4.3.10按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級檢驗(yàn)工作,不同級別不合并檢驗(yàn),不越級檢驗(yàn),不隨意變更檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法。
4.3.11按規(guī)定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內(nèi),并嚴(yán)格做到施工計量器具與檢驗(yàn)計量器具分開。
4.4調(diào)試質(zhì)量管理
4.4.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。
4.4.2工程調(diào)試單位應(yīng)針對工程特點(diǎn)提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過工程試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。
4.4.3工程調(diào)試工作應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
4.4.4在調(diào)試試運(yùn)行過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備切換輪換制。
4.5工程施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理
4.5.1工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準(zhǔn)備檢查、施工過程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收簽證檢查。
4.5.2工程開工前,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范確定工程項目的驗(yàn)評范圍表,對質(zhì)量檢驗(yàn)項目、檢驗(yàn)等級、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,并報公司批準(zhǔn)、備案。
4.5.3施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗(yàn),實(shí)行班組、作業(yè)隊(工地)、項目部三級檢查制度,規(guī)范并實(shí)施檢驗(yàn)、記錄、簽字、驗(yàn)收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。對于四級驗(yàn)收項目,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提交監(jiān)理承包商進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.5.4監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報告后,應(yīng)及時組織驗(yàn)收并簽署意見。對施工及檢驗(yàn)記錄不全、不真實(shí)、填寫不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并要求施工單位進(jìn)行整改。
4.5.5對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后提前24小時通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應(yīng)邀請本工程公司、勘測設(shè)計、廠家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗(yàn)收不合格,施工單位應(yīng)在監(jiān)理承包商限定的時間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。
4.5.6煤礦工程的分部工程驗(yàn)收應(yīng)在施工單位進(jìn)行整體驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。設(shè)計、施工、運(yùn)行等單位均應(yīng)在分部工程驗(yàn)收簽證上簽字或簽暑意見,監(jiān)理承包商簽署驗(yàn)收結(jié)論。在分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,并簽署質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。
4.5.7煤礦機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。
4.5.8為了保證質(zhì)量驗(yàn)收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(施工現(xiàn)場)設(shè)須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設(shè),施工單位質(zhì)檢員要報監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。
4.6質(zhì)量監(jiān)督管理
4.6.1工程開工前,公司向國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書”并獲得批準(zhǔn)。公司應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請,按照有關(guān)規(guī)定開展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
4.6.2公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計劃,同時報公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計劃搞好工作配合策劃落實(shí)工作。
4.6.3煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務(wù)院令第二279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定辦理,包括設(shè)計、礦建、土建、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場建筑、主副井井筒施工、機(jī)電設(shè)備安裝、井底車場施工、主要運(yùn)輸大巷重點(diǎn)等項目。
4.6.4在每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動前,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對發(fā)現(xiàn)問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環(huán)。
4.6.5在實(shí)際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗(yàn)收申請,并提交自查報告及相關(guān)材料。
4.6.6每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動中,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進(jìn)行匯報,并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。
4.6.7質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動后,針對檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)出的不符合項,組織整改、糾正,并及時進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。
4.7質(zhì)量事故管理
4.7.1工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計、設(shè)備、材料、施工、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程使用壽命和正常運(yùn)行,需返工或采取補(bǔ)救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。
4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
4.7.3質(zhì)量事故的報告及處理
4.7.3.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)按照要求及時向公司和監(jiān)理單位報告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報國電集團(tuán)工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部、可在上報的月度統(tǒng)計報表中給予說明;較大及以上的.事故,公司同時應(yīng)向國電集團(tuán)工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部報告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報告事故概況,7天內(nèi)報告事故的詳細(xì)情況(包括發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。
4.7.3.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事單位的有關(guān)工地(部門)需及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告,當(dāng)事單位應(yīng)在2天內(nèi)報監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應(yīng)在技術(shù)方案報監(jiān)理審核同意后實(shí)施。處理完畢后報監(jiān)理和公司復(fù)驗(yàn)。
4.7.3.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門報告外,應(yīng)在5小時內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報告事故概況,并及時采取補(bǔ)救措施,防止事故的擴(kuò)大,并在4天內(nèi)書面報告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報后,應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場了解情況,并組織施工、設(shè)計等單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)報有關(guān)主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設(shè)單位上報主管部門及有關(guān)上級機(jī)關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責(zé)任單位提出,并報監(jiān)理,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實(shí)施。處理完畢后報監(jiān)理等單位復(fù)驗(yàn)。
4.7.3.4在質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)做到事故原因不查清不放過,事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過,補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過。
4.7.3.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報告者應(yīng)予嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外,對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁,直至法律制裁。對經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報批評。情況嚴(yán)重的將予以中止合同,直至追究法律責(zé)任。
4.7.3.6一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補(bǔ)救措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當(dāng)事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。
4.7.3.7如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責(zé)任、處理意見分歧時,由建設(shè)單位報請上級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機(jī)關(guān)裁決。
4.7.3.8重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗(yàn)收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認(rèn)可。
4.7.3.9一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進(jìn)行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部組織調(diào)查;特大事故由國電集團(tuán)工程建設(shè)部組織調(diào)查。
4.7.3.10一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實(shí)施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設(shè)計院提出,公司組織專家組評審后批準(zhǔn)實(shí)施。
4.7.3.11根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對事故責(zé)任單位給予通報批評、限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰,直至建議有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)給予責(zé)任單位資質(zhì)降級的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應(yīng)視情節(jié)輕重,對責(zé)任者加重行政、經(jīng)濟(jì)處罰。
4.7.3.12.1施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;
4.7.3.12.2在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中,提供虛假資料的;
4.7.3.12.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報的;
4.7.3.12.4對按規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的。
5質(zhì)量獎懲
5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應(yīng)有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎懲的條款。
5.2各承包單位和部門應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況,會同有關(guān)單位制定詳細(xì)操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)處罰具體制度。
6附則
6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂并負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過,自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。
6.3規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
工程管理制度6
中局建設(shè)公司工程試驗(yàn)管理辦法
第一章:總則
第一條 工程試驗(yàn)在施工生產(chǎn)中占有重要位置,是質(zhì)量保證體系的重要組成部分,是對工程質(zhì)量控制并驗(yàn)證其結(jié)果的必要技術(shù)手段。因此為保證本公司工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應(yīng)具備思想品德端正、工作作風(fēng)踏實(shí)、有良好的素質(zhì)修養(yǎng),具備上崗條件才能從事檢測工作的開展,針對施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠團(tuán)結(jié)、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾,把質(zhì)量放在首位,堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監(jiān)理、業(yè)主、隊與試驗(yàn)人員的關(guān)系,尊重與重視業(yè)主要求和意見,無條件執(zhí)行監(jiān)理指令,主動了解監(jiān)理想法,并匯報科室負(fù)責(zé)人采納、配合業(yè)主、監(jiān)理抽檢工作的開展。
第二章 工程試驗(yàn)的目的'和基本任務(wù)
第三條 試驗(yàn)鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
第四條 檢驗(yàn)工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工的技術(shù)要求。
第五條 通過工地測試及施工檢查,保證工程的施工質(zhì)量。
第六條 監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。
第八條 各種配合比的試配和優(yōu)選。
第三章 試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)
第九條 試驗(yàn)室定員4人,設(shè)主任1人,原材料檢驗(yàn)兼資料員兼現(xiàn)場檢測試驗(yàn)員3人。
第十條 各綜合隊設(shè)兼職試驗(yàn)人員2人,試驗(yàn)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)上崗,業(yè)務(wù)上接受試驗(yàn)室指導(dǎo)。
第四章職 責(zé)
第十一條 試驗(yàn)室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預(yù)制、通信信號及所需的原材料進(jìn)行試驗(yàn),參加砂、石料場的選擇及質(zhì)量復(fù)驗(yàn)。
2. 合理選定混凝土配合比,做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。
3. 協(xié)助工地料庫做好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數(shù)量和質(zhì)量情況。
4. 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。
5. 負(fù)責(zé)換算混凝土施工配合比,填發(fā)施工配料單經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,交付施工隊施工,并做好各項檢查記錄。
6. 認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進(jìn)行各項施工控制及檢查試驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時應(yīng)及時做出處理,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第十二條 試驗(yàn)室主任職責(zé)
1. 組織指導(dǎo)本室試驗(yàn)人員進(jìn)行經(jīng)常性試驗(yàn)工作。
2. 組織選定試驗(yàn)方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。
3. 簽審試驗(yàn)報告、資料,并對數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。
4. 組織檢查試驗(yàn)設(shè)備,及時維修、保養(yǎng)。
5. 檢查人員崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。
第十三條 現(xiàn)場試驗(yàn)員職責(zé)
試驗(yàn)員按照試驗(yàn)主任的分工,履行責(zé)作,對分區(qū)域進(jìn)行各種試驗(yàn)、資料的填發(fā),對所試驗(yàn)負(fù)有直接責(zé)任。鑒于某些試驗(yàn)工作靈活性較大、標(biāo)準(zhǔn)不易達(dá)到的特點(diǎn)應(yīng)報據(jù)實(shí)際情況,以妥善處理,但須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、本部總工、試驗(yàn)主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對于原材料進(jìn)場進(jìn)行自檢,自檢合格率不低于96%,報檢合格率100%,發(fā)生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動辭職。由于原材料本身的特殊性或規(guī)范所限制試驗(yàn)人員應(yīng)從優(yōu)選擇,完善自檢、報驗(yàn)、抽檢程序。一方或二方檢驗(yàn)認(rèn)可,才能堆放料場。
2. 工地各種試驗(yàn),按照分工區(qū)域規(guī)范操作,并熟悉操作過程,土方施工試驗(yàn)、自檢合格率報監(jiān)理抽檢合格率不低于96%。混凝土施工試驗(yàn)、試件制作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗(yàn)兼資料員職責(zé)
1. 對進(jìn)場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢,嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)。
2. 對所檢材料及時提出試驗(yàn)報告,對外送材料及時索取完整的試驗(yàn)資料,并登記試驗(yàn)臺帳。
3. 負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負(fù)責(zé)全面資料的收集,復(fù)核整理、歸檔、建立當(dāng)日臺帳和儀器設(shè)備檔案工作,履行資料員職責(zé),提供計量資料。上報試驗(yàn)資料及水泥試驗(yàn)、規(guī)范各類檢查工作的內(nèi)容和程序。
第五章 儀器設(shè)備管理
第十五條 所有儀器設(shè)備按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。
第十六條 使用時試驗(yàn)人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
第十七條 出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。
第十八條 設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負(fù)責(zé)保管并建立檔案。
第六章 儀器設(shè)備管理
第十九條 所有儀器設(shè)備必須按規(guī)定周期檢定,合格后方可使用。
第二十條 使用時試驗(yàn)人員必須了解儀器設(shè)備性能,了解狀態(tài)是否正常,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
第二十一條 出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查或送維修部門修理。
第二十二條 設(shè)備檢定證書及使用說明書由資料員負(fù)責(zé)保管并建立檔案。
工程管理制度7
管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、施工方項目管理的目標(biāo)
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
1.施工的安全管理目標(biāo);
2.施工的成本目標(biāo);
3.施工的進(jìn)度目標(biāo);
4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)
施工方項目管理的任務(wù)包括：
1.施工安全管理;
2.施工成本控制;
3.施工進(jìn)度控制;
4.施工質(zhì)量控制;
5.施工合同管理;
6.施工信息管理;
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的.項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
在工程實(shí)踐中，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作(專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作
工程管理制度8
第一章總則
第一條為保證工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。
第二章職責(zé)
第二條研發(fā)中心負(fù)責(zé)對本部門及設(shè)計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設(shè)計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設(shè)計圖紙變更負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計委托合同的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第三條開發(fā)部負(fù)責(zé)本部門主責(zé)的前期、配套工程結(jié)算，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設(shè)計原因變更負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第六條運(yùn)營部負(fù)責(zé)工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；協(xié)助各部門辦理結(jié)算；負(fù)責(zé)審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件；負(fù)責(zé)編制工程類結(jié)算文件，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類如下：設(shè)計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設(shè)計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門、運(yùn)營部及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，研發(fā)中心委托設(shè)計院出設(shè)計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。
第八條現(xiàn)場簽證是工程實(shí)施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運(yùn)營部，現(xiàn)場核實(shí)后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應(yīng)寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機(jī)械型號、臺班數(shù)量等，如涉及單價問題，需同運(yùn)營部商議后方可簽證，簽證內(nèi)容寫完后應(yīng)注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運(yùn)營部核對；運(yùn)營部進(jìn)行分類編號，并加以分析；工程管理部與運(yùn)營部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證，發(fā)生事后補(bǔ)辦者，追究經(jīng)辦人責(zé)任。
第十一條每月25日運(yùn)營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價，并及時計入動態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現(xiàn)場、運(yùn)營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。
第四章工程結(jié)算的辦理
第十二條工程結(jié)算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算；
二、開發(fā)等主辦的.合同如不能辦理正式結(jié)算，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算并注明不能辦理正式結(jié)算的原因；
三、其它合同，應(yīng)由主辦部門根據(jù)實(shí)施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。
第十三條結(jié)算原則：主辦部門辦理結(jié)算時應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定方式進(jìn)行，應(yīng)作出詳細(xì)的結(jié)算編制說明，將合同實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認(rèn)的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用、甲供材料費(fèi)用等，在原合同額的基礎(chǔ)上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應(yīng)在聯(lián)合驗(yàn)收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結(jié)算申請單》，及相應(yīng)的結(jié)算文件，由主辦部門報送運(yùn)營部申請辦理結(jié)算；運(yùn)營部依據(jù)以上相關(guān)圖紙、資料到現(xiàn)場，由工程管理部配合對相應(yīng)竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算，盡量做到隨竣隨結(jié)，并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認(rèn)證單》，并附有供應(yīng)商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結(jié)算編制依據(jù)。
第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括：
一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結(jié)算造價)；
二、詳細(xì)工程結(jié)算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應(yīng))；
第十七條工程結(jié)算書做出后，由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》，并報送運(yùn)營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章，以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。
第十八條工程結(jié)算書一式六份，分別留運(yùn)營部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結(jié)算價款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后，運(yùn)營部將該項目的全部結(jié)算文件整理好，配合相關(guān)部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。
工程管理制度9
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的'供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行
工程管理制度10
裝飾公司分包工程管理規(guī)定
1目的
規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語
3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。
4職責(zé)
4.1項目部職責(zé)
4.1.1提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。
4.1.2初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作
4.2工程部職責(zé)
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。
4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3技術(shù)部職責(zé)
4.3.1負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。
4.4工程部經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預(yù)算合約部職責(zé)。
4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。
4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7材設(shè)部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審
5工程外包申請流程。
5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。
7.4.2承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4進(jìn)場人員的花名冊。
7.4.5進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的.現(xiàn)場專職安全員)。
7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規(guī)章制度。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。
7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。
7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5評審要點(diǎn)
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;
7.5.3外包單位的信譽(yù)。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構(gòu)成
7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價,最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級,并將結(jié)果報公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果,上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。
7.8外包合同及結(jié)算管理
7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.9附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。
工程管理制度11
工程項目材料計劃管理制度
材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補(bǔ)充計劃三類。
1）材料計劃負(fù)責(zé)人：
（1）編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人
�。�2）審核人：項目負(fù)責(zé)人
�。�3）審批人：總經(jīng)理
2）材料計劃編制
�。�1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總
�。�2）備料計劃。
�。�3）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，在施工前一個月，各專業(yè)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段，根據(jù)圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內(nèi)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)備料計劃，材料部門接到計劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。
（4）每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計劃做本專業(yè)下月的'材料需用計劃；材料部門于每月30日前根據(jù)每個工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務(wù)部門。
�。�5）每月30日，由項目負(fù)責(zé)人將本工程當(dāng)月的材料到場及使用情況報材料部門。
（6）每月10—15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。
�。�7）材料部門根據(jù)月材料計劃和現(xiàn)場的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。
�。�8）材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預(yù)算部門對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。材料需用計劃中填寫'上月庫存量'、本月計劃量，并加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類材料累計）。
�。�9）材料部門采購材料，超價購買時應(yīng)由專業(yè)成本、材料和項目經(jīng)理共同分析后方可購買。
�。�10）保證材料進(jìn)場數(shù)量≤技術(shù)室計劃量≤收入量。
�。�11）如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
�。�12）因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
�。�13）材料室嚴(yán)格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
工程管理制度12
商場臨時工程施工管理作業(yè)規(guī)程
1目的
為保障本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的公共安全、有序,配合完成各項施工并適時予以督導(dǎo),以符合政府主管部門對物業(yè)單位的指導(dǎo)要求,特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的的臨時工程施工管理,以及經(jīng)營性質(zhì)的各類廣告促銷、特種經(jīng)營活動的施工管理。
3主要職責(zé)
3.1參照「zz廣場」《業(yè)戶手冊》、《裝修守則》的管理約定,對接受業(yè)主或使用人委托的施工單位進(jìn)行適時監(jiān)督管理,并協(xié)調(diào)有關(guān)物業(yè)供給事宜。
3.2對工程設(shè)計施工圖紙(方案)予以審定,并出具物業(yè)方意見。
3.3將有關(guān)工程過程中的進(jìn)展情況,予以適時通報業(yè)主或使用人。
3.4對工程需整改事項予以書面通報,并配合施工方完成整改。
3.5對工程所需水電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計核算并結(jié)算款項到帳。
4程序要點(diǎn)
4.1圖紙(方案)審定
4.1.1業(yè)主或使用人提交工程項目資料,物業(yè)方聯(lián)系zz廣場項目部(必要時)進(jìn)行審定,并出具書面意見。
4.1.2簽定《施工備案申請表》、《承諾書a版》。注1
4.1.3辦理《施工許可證》、《出入證》。注2
4.2施工方進(jìn)場
4.2.1施工方提交施工進(jìn)度計劃表于物業(yè)方備案,并辦理進(jìn)場手續(xù)。
4.2.2物業(yè)方協(xié)調(diào)有關(guān)單位配合施工方進(jìn)場。
4.3現(xiàn)場巡檢
4.3.1物業(yè)方客服部、工程部、保安部具體執(zhí)行施工現(xiàn)場的巡檢工作,并填寫相關(guān)記錄。
4.3.2對施工過程中的違規(guī)事項予以制止,并落實(shí)整改事項。
4.4工程完工檢視
4.4.1物業(yè)方在工程完工時的.完工檢視,并不代表政府主管部門的驗(yàn)收,僅限于物業(yè)項目下的職責(zé)。
4.4.2物業(yè)方對完工檢視中發(fā)現(xiàn)的不符合審定意見項,需做出整改要求,并出具書面意見。
注1:當(dāng)華云項目部進(jìn)場施工時,簽署《承諾書a版》。
注2:當(dāng)非營業(yè)時間進(jìn)入商場施工時,物業(yè)必須另外開具《入店申請表》。
5相關(guān)文件
《業(yè)戶手冊》
《裝修守則》
6工作記錄
《入店申請表》
《施工備案申請表》
《施工承諾書a》
《施工承諾書b》
《整改單》
《施工跟進(jìn)匯總表》
《臨時施工人員出入證》
《施工進(jìn)度計劃表》
《施工會審意見書》
工程管理制度13
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:
1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、認(rèn)真做好各個工程的施工組織設(shè)計,做好施工班組調(diào)度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行合同評審。
4、對工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù),監(jiān)督管理的職責(zé)。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負(fù)責(zé)對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。
9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的.利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。
11、認(rèn)真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
工程管理制度14
1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程,以及設(shè)備解體檢查記錄設(shè)備封閉前的'內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收等。
隱蔽工程驗(yàn)收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),安裝工程參見相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),隱蔽工程驗(yàn)收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一表式”。
2、隱蔽工程驗(yàn)收管理程序
2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、(設(shè)計代表只參加所有地基驗(yàn)槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等重要結(jié)構(gòu))進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并提供以下有關(guān)資料:
2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計變更、不合格項處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗(yàn)報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗(yàn)合格。
2.3現(xiàn)場實(shí)地檢查施工質(zhì)量。
2.4工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗(yàn)收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:
3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗(yàn)收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗(yàn)收,或經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的,不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工,進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗(yàn)收。
工程管理制度15
為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的'權(quán)利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。
五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。
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