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小規(guī)模企業(yè)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的小規(guī)模企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小規(guī)模企業(yè)管理制度1
第一章總則
1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務管理體系，根據(jù)《中華人民共和國會計法》 、《企業(yè)會計準則》 、《企業(yè)財務通則》 、《企業(yè)會計制度》，特制定本財務管理制度。
2、本管理制度適用于北京市國宏信價格評估有限公司浙江分公司（以下簡稱分公司）；所有人員在財務會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。
3、公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。
4、公司財務實行“計劃”為特征的分公司總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)經(jīng)董事長審批的計劃內(nèi)的支付，由分公司總經(jīng)理的簽字，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司董事長的書面授權。
第二章財務管理細則
1、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的.檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。
2、財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務負責人對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任。
3、公司總經(jīng)理在每年1月15日前向董事長申報年度預算，董事長同意后分公司總經(jīng)理負責實施。
4、公司設立財務負責人負責對公司財務工作實施監(jiān)督和核查。
5、公司的財務月報表在向財稅申報同時報董事長一份。
第三章、審批程序
1、計劃內(nèi)報銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負責人）、分公司總經(jīng)理。
2、超計劃報銷：經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經(jīng)理（部門負責人）、分公司總經(jīng)理、董事長。
第四章、現(xiàn)金管理制度
1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。
2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實相符。
3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。
4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式三聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、各留存一聯(lián)。
5、任何現(xiàn)金支出必須按相關程序報批。
因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。
借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。
第五章、支票管理
1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。
2、建立和健全《銀行存款記帳》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目。
3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經(jīng)辦人、總經(jīng)理，董事長（計劃外部分）授權后出納方可開出。
5、所開出支票必須封填收款單位名稱。
6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
第六章、計劃審批內(nèi)容
1、購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃由文員收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。
2、原則上由公司統(tǒng)一購買并庫存，所有人員登記領用。
3、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買由經(jīng)辦人報申請計劃，公司總經(jīng)理批準，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購入必須報董事長審批。
4、差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由總經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、總經(jīng)理簽字后交財務付款。
所有人員出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。
5、工資、獎金的支出：由公司文員核準每月考勤，公司編制發(fā)放表，公司總經(jīng)理批準后財務發(fā)放。
6、業(yè)務費用：業(yè)務費用包括業(yè)務交通費（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務招待費。
計劃內(nèi)的業(yè)務費用由總經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務費用報公司董事長同意授權后總經(jīng)理審批。
以上規(guī)定公司所有人員必須嚴格遵守。
本規(guī)定在公布之日起實施。
小規(guī)模企業(yè)管理制度2
一、小規(guī)模企業(yè)管理制度的概念及意義
小規(guī)模企業(yè)管理制度是指為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作、提高管理效率和確保企業(yè)良好發(fā)展而制定的一系列規(guī)章制度和管理流程。其具有以下重要意義：
1、 提高管理效率：制度化的管理可以規(guī)范各項工作流程和操作規(guī)范，減少人為因素的干擾，提高管理效率，降低管理成本。
2、 規(guī)范企業(yè)運作：制度化的管理可以明確各個崗位的職責和權限，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作流程，確保企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提升整體運作效率。
3、 保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展：良好的管理制度可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的內(nèi)部管理機制，提高企業(yè)的抗風險能力，降低經(jīng)營風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設的`重要內(nèi)容
小規(guī)模企業(yè)管理制度建設需要包括以下幾個重要內(nèi)容：
1、 組織架構和職責分工：明確企業(yè)的組織結構和各個部門的職責分工，建立科學合理的組織架構，確保企業(yè)內(nèi)部運作的協(xié)調(diào)性和高效性。
2、 管理制度：建立健全的招聘、培訓、考核和激勵機制，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊伍，提高員工的工作積極性和滿意度。
3、 財務管理制度：建立規(guī)范的財務核算和審計制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
4、 內(nèi)部管理流程：建立規(guī)范的內(nèi)部管理流程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，確保企業(yè)運作的高效性和順暢性。
5、 安全與環(huán)境管理制度：建立安全與環(huán)境管理制度，確保員工的人身安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，履行企業(yè)的社會責任。
三、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設的步驟
小規(guī)模企業(yè)管理制度建設需要經(jīng)過以下步驟：
1、 制定制度建設計劃：根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，制定適合企業(yè)的管理制度建設計劃，明確制度建設的目標和重點。
2、 制定制度文件：根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需求，制定各個管理制度的具體內(nèi)容和操作規(guī)范，確保制度的可行性和有效性。
3、 培訓與宣傳：組織員工參加相關培訓，宣傳制度的重要性和操作流程，確保員工對制度的理解和遵守。
4、 實施與監(jiān)督：逐步實施各項制度，并進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進行改進和完善。
5、 持續(xù)改進：根據(jù)實際運行情況和反饋意見，對制度進行定期評估和改進，確保制度的適應性和有效性。
四、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
小規(guī)模企業(yè)管理制度建設具有以下優(yōu)勢：
1、 提高管理效率和工作質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。
2、 明確員工的職責和權限，減少內(nèi)部糾紛和沖突。
3、 保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，降低經(jīng)營風險。
然而，在小規(guī)模企業(yè)管理制度建設過程中也存在一些挑戰(zhàn)：
1、 資金和人力資源的有限性，制度建設的成本較高。
2、 員工對制度的理解和遵守程度不一，需要加強培訓和宣傳。
3、 制度的建設和實施需要一定的時間和耐心，需要持續(xù)改進和完善。
五、小規(guī)模企業(yè)管理制度建設的啟示與建議
1、 重視小規(guī)模企業(yè)管理制度建設，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
2、 根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需求，制定適合企業(yè)的管理制度。
3、 培訓和宣傳制度的重要性和操作流程，提高員工對制度的理解和遵守。
4、 運用科技手段提升管理效率，比如引入信息化系統(tǒng)和云端管理平臺。
5、 定期評估和改進制度，確保制度的適應性和有效性。
小規(guī)模企業(yè)管理制度的建設對于企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定運營具有重要意義。通過明確職責分工、規(guī)范內(nèi)部流程、提高管理效率等方面的建設，可以幫助企業(yè)提升競爭力，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，制度建設也面臨一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)重視并持續(xù)改進。只有不斷完善管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
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