生產(chǎn)車間管理制度(合集15篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間管理制度1
一、在經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”。
二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。
三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的'問題，總結經(jīng)驗和教訓。
四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。
五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。
六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。
七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育。
八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。
九、具體領導有關部門做好女工保護工作。
生產(chǎn)車間管理制度2
1.0目的
為完善公司生產(chǎn)一線的員工薪酬管理制度，強化激勵和約束機制，充分發(fā)揮人力資源的潛力，為公司員工提供公平的待遇、均等的機會，最大限度地調(diào)動生產(chǎn)一線員工的積極性，促進公司及員工的發(fā)展和成長，特制定本制度。
2.0范圍
本《生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度》只適用于生產(chǎn)部一線員工，包括生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)一線各崗位基層員工，不包括生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部文員。
3.0定義
3.1基本工資：根據(jù)各崗位員工維持基本生活所需費用而設置的工資，具體按當?shù)氐纳钏蕉税l(fā)。
3.2崗位工資：根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和職責而設置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會有所差別。
3.3技能獎：為鼓勵員工提高理論水平和實操能力，針對員工的理論水平和實操能力而設置的獎金。
3.4績效獎：為提高員工工作效率，針對員工工作任務和目標的達成情況而設置的獎金。
3.5工齡獎：為增強員工對企業(yè)的歸屬感，針對員工工作年限而設置的獎金。
3.6全勤獎：為鼓勵員工按規(guī)定出勤，針對員工出滿勤而設置的一種獎金。
3.7社保補貼：為完善員工的社保福利，針對現(xiàn)階段對未購買社保的員工，需公司承擔的那部分社保費用公司采取現(xiàn)金補貼的方式。
3.8工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現(xiàn)金補貼的方式。
3.9通訊費補貼：為保障個人通訊設備暢通，從而確保公司內(nèi)外信息的及時交換以及內(nèi)部人員的溝通與聯(lián)絡，針對生產(chǎn)主管而采取現(xiàn)金補貼的方式。
3.10其它補貼：為了體現(xiàn)公正公平，根據(jù)個別崗位的特殊性而采取現(xiàn)金補貼的方式。
3.11提成工資：為培養(yǎng)員工的工作主觀能動性、挖掘員工的潛能，針對生產(chǎn)一線各崗位生產(chǎn)目標的達成情況而設置的工資。
4.0工作職責
4.1總經(jīng)理負責對薪酬制度的制訂、實施進行總督導，同時負責審批薪酬制度。
4.2人力資源部負責制訂、修改、組織實施薪酬制度，并制訂薪資表。
4.3人力資源部、生產(chǎn)部負責組織技能、績效（主管）等級考核。
4.4財務部負責核算數(shù)據(jù)，計算提成，核發(fā)薪資。
5.0工作內(nèi)容
5.1薪資構成
5.1.1月薪:基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+全勤獎+社保補貼+工作餐補貼+通訊費補貼+其它補貼+提成，此月薪已含員工按國家規(guī)定應繳納的個人所得稅。
5.1.2基本工資：生產(chǎn)一線各崗位員工基本工資據(jù)崗位不同而有所不同,生產(chǎn)部主管的基本工資為700元，生產(chǎn)員工為580元�；竟べY按出勤天數(shù)計算，計算方式：（基本工資/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.3崗位工資：生產(chǎn)一線各崗位員工崗位工資據(jù)崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數(shù)計算，計算方式：（崗位工資/每月應出勤天數(shù)）×本月實際出勤天數(shù)。
5.1.4技能獎：生產(chǎn)一線各崗位員工技能獎因員工的理論水平和實操能力不同而不同，且設立10個等級，車間主管每個等級為30元，共300元，生產(chǎn)一線員工的每個等級10元，共100元。評定辦法具體參照《技能等級評定管理制度》，每月組織評定1次。技能獎按出勤天數(shù)計算，計算方式：（技能獎/每月應出勤天數(shù)）×本月實際出勤天數(shù)。
5.1.5績效獎：生產(chǎn)一線各崗位基層員工暫不設立績效獎，生產(chǎn)部車間主管的績效獎因
主管工作效率不同而不同，且設立10個等級，每個等級30元，共300元。評定辦法具體按照《績效等級評定管理制度》，每月組織評定1次。績效獎按出勤天數(shù)計算，計算方式：（績效獎/每月應出勤天數(shù)）×本月實際出勤天數(shù)。
5.1.6工齡獎：生產(chǎn)一線各崗位員工因員工服務年限不同而不同，員工試用期轉(zhuǎn)正后連續(xù)服務滿一年可享有20元/月的工齡獎，逐年遞增，200元封頂。每滿一個工齡段，由人力資源部報總經(jīng)理審批后計入工資總額，工齡獎按出勤天數(shù)計算，計算方式：（工齡獎/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.7全勤獎：生產(chǎn)一線各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎，標準為生產(chǎn)部主管150元/月，生產(chǎn)一線基層員工20元/月。
5.1.8社保補貼：現(xiàn)階段公司給每位員工都發(fā)放社保補貼，當公司逐步完善社保機制后，公司已為其購買社保的員工不再享有社保補貼。社保補貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：（社保補貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.9工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現(xiàn)金補貼的方式。生產(chǎn)部的員工已提供工作餐，不再另外發(fā)放工作餐補貼。工作餐補貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：（工作餐補貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.10通訊補貼：生產(chǎn)車間主管每月享有80元的通訊補貼。通訊補貼按出勤天數(shù)計算，（通訊補貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.11其它補貼：其它補貼根據(jù)個別崗位而設。生產(chǎn)部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個崗位增設高溫補貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設兩個崗位特殊補貼：第二車間主管因為屬于關鍵控制崗位，特增設特殊津貼300元/月/人，搬運增設特殊補貼200元/月/人。高溫補貼和特殊津貼按出勤天數(shù)計算，計算方式：（高溫補貼、特殊津貼/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.1.12提成工資：生產(chǎn)一線各崗位員工的提成工資，因生產(chǎn)目標的達成情況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動強度的大小不同而不同。具體按照《生產(chǎn)一線各崗位提成管理制度》執(zhí)行。計算方式：（提成/每月應出勤天數(shù)）×當月實際出勤天數(shù)。
5.2加班工資：
生產(chǎn)一線的各崗位員工的工薪體系實行提成制，日常工作以生產(chǎn)目標達成量來計
算薪酬，不計加班工資；國家法定節(jié)假日加班可以安排節(jié)后補休或計發(fā)加班工資，加班工資的標準按基本工資與崗位工資的總數(shù)為基數(shù)發(fā)放。計算方法：（基本工資+崗位工資）/每月應出勤天數(shù)×國家標準規(guī)定的倍數(shù)×加班天數(shù)。
5.3薪資發(fā)放標準：
生產(chǎn)一線各崗位薪酬標準（提成工資另計）如下圖（金額：元）：
備注：
1、生產(chǎn)部第一車間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個崗位；第二車間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個崗位；第三車間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運等七個崗位。
2、燒煤補貼限6-9月份。其他月份取消。
5.4員工試用期
生產(chǎn)一線各崗位新員工試用期參加績效、技能等級考核，但不參與提成，具體按上表中試用期薪資標準發(fā)放。
5.5薪資調(diào)整的流程及權限
5.5.1員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、考核晉升或降級的.薪資調(diào)整流程：由車間主管填寫《人事變更單》，經(jīng)部門經(jīng)理加具意見確認后報人力資源部審核，再呈報總經(jīng)理審批。
5.5.2總經(jīng)理有權特批員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、考核晉升或降級的薪資調(diào)整，除此之外，生產(chǎn)一線員工的任何薪資變動，須嚴格按薪資調(diào)整流程執(zhí)行。
5.5.3所有審批過的薪資調(diào)整申請材料，由人力資源部存檔，并抄送財務部備案。
5.6薪資計算與核發(fā)
5.6.1休假薪資計算方式（有關休假的類別和具體規(guī)定請按照員工《考勤管理制度》執(zhí)行）：
5.6.1.1病假、事假：按實際病、事假的天數(shù)扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數(shù)）×病事假天數(shù)。
5.6.1.2曠工：按實際曠工天數(shù)雙倍扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數(shù)）×曠工天數(shù)×2
5.6.1.3員工按考勤規(guī)定調(diào)休、補休、法定節(jié)假日休假、每月正常例休，按全勤論，薪資照發(fā)。
5.6.1.4休婚假、喪假、產(chǎn)假等有薪假，享有全勤獎，但只發(fā)放基本工資。
5.6.2全勤獎計算方式：當月遲到/早退兩次內(nèi)（含兩次）不扣發(fā)全勤獎，遲到/早退三次或以上扣發(fā)全勤獎；當月請病假三天內(nèi)（含三天）不扣發(fā)全勤獎，三天以上扣發(fā)全勤獎；當月請事假半天以內(nèi)（含半天）不扣發(fā)全勤獎，超過半天便扣發(fā)全勤獎；凡屬曠工即扣除全勤獎；按考勤規(guī)定的調(diào)休、補休或休有薪假享有全勤獎。 5.6.3員工崗位、薪級變動后，從生效之日開始執(zhí)行新崗位的薪資相關標準。
5.6.4新進員工未滿一個月離職者，當月薪資按實際工作天數(shù)予以發(fā)放，計算方式：〔試用期薪資（不享有提成）〕/每月應出勤天數(shù)×當月實際出勤天數(shù)；新員工未滿3天離職的，不計發(fā)薪資。
5.6.5薪資制發(fā)：行政部負責統(tǒng)計員工考勤及獎罰情況，人力資源部負責統(tǒng)計技能等級評定、績效等級評定的結果，并制定薪資表；財務部負責提成的計算并核發(fā)薪資。 5.6.4薪資發(fā)放時間為次月的20日（遇節(jié)假日順延）。
5.7薪酬制度保密
5.7.1公司薪酬保密，任何員工不得泄露，違者公司將按《保密制度》給予嚴厲處罰。
5.7.2本制度由公司人力資源部負責解釋，現(xiàn)行有關薪酬管理制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
5.8薪酬制度的修改
薪酬制度事關政策性、原則性，更關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以任何對薪酬制度的修改、完善、補充都必須上報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施，以確保薪酬制度的權威性和延續(xù)性。
6.0工作文件
6.1 《技能等級評定管理制度》
6.2 《績效等級評定管理制度》
6.3 《考勤管理制度》
6.4 《生產(chǎn)一線員工提成管理制度》
6.5《保密制度》
7.0相關表格
7.1《人事變更單》
7.2《技能等級評定表》
7.3《績效等級評定表》
生產(chǎn)車間管理制度3
一、勞動紀律
1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領導講話，不得做一些與早會無關的事項。
5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領導請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。
6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關領導批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關領導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。不執(zhí)行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的'產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
二、現(xiàn)場管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫設備點檢表應認真，真實記錄，并對設備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
6、填寫記錄應真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
7、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。
3、設備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價賠償。
4、設備加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。
5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負責人負責。
6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工知情不報將進行考核。
生產(chǎn)車間管理制度4
第一條生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按設計圖紙及有關要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。
3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、生產(chǎn)時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。
4、注意搬運機械的.操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。
車間安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容3為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調(diào)整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。
10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。
12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。
生產(chǎn)車間管理制度5
為了促進企業(yè)的'發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：
1.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
2.工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。
3.上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
4.不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。
12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。
生產(chǎn)車間管理制度6
1.目的：制訂本標準的目的是為了加強生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工序控制點的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.范圍：本標準適用于生產(chǎn)車間。
3.責任：車間、生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部對本標準實施負責。
4.內(nèi)容：
4.1.對藥品生產(chǎn)過程中，應按工藝要求控制工藝參數(shù)，根據(jù)每個藥品生產(chǎn)的實際過程制定工序管理點（關鍵控制點）。
4.2.工序管理點應綜合以下管理點。
4.2.1.工藝、質(zhì)量管理點。
4.2.2.設備管理點。
4.2.3.安全管理點。
4.2.4.衛(wèi)生管理點。
4.2.5.定置管理點。
4.3.下列情況之一的工序列為管理點。
4.3.1.關鍵工序或關鍵崗位；
4.3.2.出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、設備等事故較多的'工序；
4.3.3.技術要求高，或特殊工序（如灌裝過程）。
4.3.4.對下道工序加工或裝配有重大影響的工序。
4.4.工序管理點由生產(chǎn)車間提出并確定合適管理手段，經(jīng)生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部審批后可列入工序管理點明細表。
4.5.工序管理點檢查由生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部雙方負責。
4.6.每年對已定的工序管理點按標準進行一次整頓，管理點增減工作程序同4.4。
生產(chǎn)車間管理制度7
一、防火巡查檢查制度
（1）、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。
�。�2）、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。
�。�3）、檢查部門應將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應按通知要求及時整改火災隱患。
�。�4）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。
二、安全疏散設施管理制度
�。�1）、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的`寬度必須按規(guī)范設置。
�。�2）、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應的應急照明和疏散標志。
�。�3）、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
�。�4）、車間、倉庫應按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。
（5）、各部門負責人應按規(guī)定定期檢查疏散標志和應急照明設施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。
三、消防安全值班制度
（1）、值班人員應盡職盡責，如有發(fā)生火災事故，應按有關預案及時處理，并報告有關部門。
�。�2）、值班人員應記錄下當班情況，并做好交接班工作。
�。�3）、值班人員每日應觀察火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢情況，發(fā)現(xiàn)故障應及時排除，確保系統(tǒng)正常運行。
四、用火用電安全管理制度
�。�1）、公司應嚴格實行用火用電的消防安全管理規(guī)定。
�。�2）、用電安全管理：
一是嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。
二是各車間下班后，該關閉的電源應予以關閉，否則安全部將對責任人提出處分。
三是禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
�。�3）用火安全管理：
一是嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)前應清除動火點附近4米半?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當之安全隔離，并準備適當種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結束作業(yè)后應立即放回原處。
二是如屬在作業(yè)點就地動火施工，應離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證一人在下方專職負責隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
五、易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度
�。�1）、易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施。
�。�2）、易燃易爆危險物品應分類、分項儲存�；瘜W性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分隔存放。
（3）、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。
�。�4）、庫存物品應分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。
�。�5）、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行，非工作人員隨意入內(nèi)。
�。�6）、易燃易爆場所應根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養(yǎng)工作。
六、生產(chǎn)車間安全意識管理制度
（1）、下班前值班人員及時檢查水電氣，確保所有電源都已切斷后方可離開。
�。�2）、電氣設備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理。
�。�3）、儲存燃氣的庫房，應嚴格按照消防規(guī)范要求采取防火、防爆、防靜電措施。
（4）、消防設施、消防器材應定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。
七、車間消防安全生產(chǎn)“十不準”
�。�1）、不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。
�。�2）、不準占用疏散通道。
（3）、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
�。�4）、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。
�。�5）、不準隨便動用消防器材。
�。�6）、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。
�。�7）、不準無證上崗操作危險機臺。
（8）、故障設備未修好前，不準使用。
（9）、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
�。�10）、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。
生產(chǎn)車間管理制度8
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：良好的衛(wèi)生環(huán)境能減少產(chǎn)品受污染的'風險，提高產(chǎn)品的合格率。
2. 保障員工健康：衛(wèi)生制度可以預防職業(yè)病的發(fā)生，保護員工的身體健康。
3. 提升企業(yè)形象：嚴格的衛(wèi)生管理展示出企業(yè)的專業(yè)性和責任感，有助于提升市場信譽。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國家及行業(yè)的衛(wèi)生法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律風險。
生產(chǎn)車間管理制度9
1、要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。
2、生產(chǎn)過程中，嚴禁開啟門窗。
3、生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應保持整潔并合理放置。
4、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。
5、嚴禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關的物品。
6、嚴禁車間內(nèi)吸煙、進食及隨地吐痰。
7、嚴禁患五大病癥者應及時脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。
8、嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
9、嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。
10、必須做到生產(chǎn)后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內(nèi)存在垃圾死角。
11、排水溝應及時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。
12、當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當天垃圾當天處理出廠。
13、各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。
生產(chǎn)車間管理制度10
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3.各車間組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4.各車間組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在10分鐘。
5.組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)
(1)一天以內(nèi)由拉長批準;
(2)三天以內(nèi)由車間主管批準;
(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;
(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的.門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
生產(chǎn)車間管理制度11
一條：目的為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約。
二條：適用范圍本管理制度適用于公司全體人員
三條：相關規(guī)定。
1。員工進車間操作前必須佩帶工作證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋。
2。員工工作期間不得私帶個人物品進入車間。
3。按時上、下班；遲到、早退者按公司相關制度處理。
4。嚴禁在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，不得無故離崗、串崗、閑聊和睡覺。
5。員工請假嚴格按照公司相關制度執(zhí)行，不得無故曠工。
6。保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰。
7。穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。
8。禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。
9。保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。
10。操作人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放。
11。應保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每班清理一次，清潔用具應放置在規(guī)定區(qū)域。
12。拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。
13。粉料工在粉料過程中應檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有瘓、油污的物料應及時向車間領導反映。
14。嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私碟品以獲取盛放膠料的容器。
15。操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被瘓和油污污染）的回料。
16。機修人員應積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求。
17。機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的'材料和金屬廢棄物，通知員工或清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。
18。所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權，不得操作非本工種設備和機臺。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。
19。遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從領導和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級領導投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，做到無條件服從。
20。車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。
21。新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。
22。車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應規(guī)劃，器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范
23。車間班組長、檢驗人員應做好交接班記錄，接班人員應提前分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。
24。領取物料應通過車間領導分配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱。
25。沒有征得車間領導同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。
四條：本制度從發(fā)布之日起開始實施。
五條：本制度的最終解釋權歸公司生產(chǎn)部。
生產(chǎn)車間管理制度12
1、操作與記錄：承擔操作系統(tǒng)運作并做詳實記錄，依據(jù)質(zhì)控要求調(diào)整工藝參數(shù)；
2、設備管理：巡查、記檔設備設施狀態(tài)，并落實日常維護保養(yǎng)任務；
3、安全生產(chǎn)：重視崗位安全，嚴守安全操作規(guī)范；
4、5S管理：負責人崗相關的5S管理工作；
5、協(xié)助班長：在需要時輔助班長完成其他工作任務。
生產(chǎn)車間管理制度13
（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護用品，才能上崗操作。不準穿拖鞋上崗。
�。ǘ┎粶试谲囬g進食或吸煙。
�。ㄈ┕ぷ鲿r不能離崗串崗，不準在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準看雜志、書報及做與工作無關的事情。
�。ㄋ模└魃a(chǎn)車間和設備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。
（五）通風除塵裝置要定期清理，下班時車間要進行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。
�。┫掳嗪笠愫脗�人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強營養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。
�。ㄆ撸⿲`反本制度或因此而發(fā)生事故的.人員，給予行政或經(jīng)濟處罰。
�。ò耍┳窦o守法，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個文明職工。
生產(chǎn)車間管理制度14
一、倉庫五防管理制度
1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內(nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季，根據(jù)實際情況，對庫房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應立即通知QA取樣，QA根據(jù)QC的檢驗結果采取處理措施。
2防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。
庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進入。
3防火
3.1庫房內(nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài)，每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應及時更換。
3.2保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3庫內(nèi)嚴禁吸煙，注意安全用電。
3.4庫外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。
4防潮
4.1保持庫內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。
4.2庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料，應注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結現(xiàn)象。
5防污染
5.1庫內(nèi)不準存放與生產(chǎn)用物料無關的物品。
5.2物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質(zhì)。
5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風。
5.4固體物料和液體物料分開存放。
5.5易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
1進廠的物料按一定的程序進行驗收并及時記錄，程序為：初驗—清潔—編號—請驗—取樣檢驗—入庫
2保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的'外包裝，應牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后，倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。
3經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質(zhì)量不符等問題，要及時通知采購人員與有關單位聯(lián)系，查明原因，并及時解決，不合要求的標簽、使用說明書應計數(shù)封存，及時處理，以防外流。
4驗收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗收記錄，一式兩份，一份隨請驗單交QA。
5編制物料進廠編號，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。
6物料進庫后，保管員將物料放入待驗區(qū)，并填寫物料請驗單，通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）QA抽樣檢驗；
生產(chǎn)車間管理制度15
為了完善公司的內(nèi)部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個有序的環(huán)境中工作，學習，特制訂此份車間管理制度。
1、車間內(nèi)的所有設備（消防器材），非相關人員不得擅自操作或者挪動，禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在；嚴禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預防為主。
2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴禁他人代打和代他人打卡；準時積極地參加公司的每日早會（人員出勤考查，上一工作日的總結，當日生產(chǎn)任務的下達以及人員的安排），早會未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時間，上線速度迅速，休息時間結束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時間不得擅自離崗，有事請假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。
3、服從上級領導的工作安排和人員的調(diào)動，各盡其責，保質(zhì)保量的完成當日下達的生產(chǎn)任務，有生產(chǎn)需要時積極配合加班。
4、上班期間不得玩手機，聽音樂，看報紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個人素養(yǎng)。
5、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時應及時通知相關領導，如若有不良時，應及時返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費行為。
6、車間內(nèi)的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時歸位，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價賠償，同時記小過一次（30元）。
7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的`前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。
8、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領導反映，不得影響和消極別人。
9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。
以上所定制度將影響個人的績效和年終優(yōu)秀員工的評定，請務必遵守；同時此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。
即日起執(zhí)行
生產(chǎn)部
20xx-5-4
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