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房地產(chǎn)人事管理制度
在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)人事管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)人事管理制度1
為使公司人員管理工作正規(guī)化，制度化，科學化，建立一個公平、公開、公正、能上能下的用工體制，在有章可循的情況下達到對公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強總經(jīng)辦與各部門之間的工作，更好地為公司服務，以求相互間更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。
�。ㄒ唬┍景副仨氊瀼貓�(zhí)行以下各項原則。
第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級員工都必須受公司統(tǒng)一領導，貫徹執(zhí)行公司的決議。
第二條層次管理的原則。公司每一級員工在工作上須聽從直接上級的指揮及命令，而各級管理人員，部門領導只可對直接下屬有指揮領導權。
第三條分工負責的原則。公司每一位員工須對自己分擔的業(yè)務工作全的責任。
第四條民主參與的原則。公司每位員工對其工作部門的運作及管理均享有建立權及監(jiān)督權。
第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門正常運作的前提下，各部門之間有著'相互協(xié)作'的關系。
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第六條員工的任用包括員工吸收，聘用，調動，離職等程序。公司辦公室(或人力資源部）擔負公司員工的選拔，使用，調配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個工作流程，以達到科學高效地吸納，使用，調配公司人力資源的目的。
第七條公司辦公室于年度末或下年度初對各部門的組織架構，人員編制，崗位職責，職位要求等進行核定，制定出《年度人員編制計劃》報公司審核批復。
第八條《年度人員編制計劃》公司領導核準后即公布實施，一切有關人員的住用，調配均必須嚴格按照公司核定的編制數(shù)量，職位要求執(zhí)行。
第九條《年度人員編制計劃》已經(jīng)確定，原則上不接受修改，如因經(jīng)營情況發(fā)展，確需進行調整的，要由部門填寫《人事異動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，再行執(zhí)行。
第十條員工聘用程序。
1、求聘人員應如實填寫《求職申請表》并簽名。
2、所有的應聘資料及求職表均由辦公室統(tǒng)籌安排，并備案。
3、辦公室在各個部門提出人員增補申請后，將安排相應的應聘資料予各各部門面試。
4、各部門可自行安排相關人員對應聘者面試，但原則上面試人的職務應高于被面試人所申請的職務。
5、應聘者如通過部門的面試，將由辦公室安排用面試，如通過辦公室報總經(jīng)理批準錄用。
6、所有的應聘資料無論錄用與否，均統(tǒng)一由辦公室存檔，各部門安排面試后需及時將應聘資料交回辦公室。
第十一條員工入職的過程。
1、新員工入職統(tǒng)一由辦公室辦理入職手續(xù)。
2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓，經(jīng)考核合格后，方可正式入職上崗。
3、新進員工入職后，上崗前，由辦公室辦理試用手續(xù)，試用期原則上不超過三個月。如有特殊重大貢獻經(jīng)領導批示后可縮短試用期。
4、如根據(jù)員工在使用期內(nèi)的表現(xiàn)不能決定是否正式錄用的，可適當延長試用期，但最長不超過三個月，并說明理由，報辦公室審批。
5、試用人員如因品行不良或違反制度者，可隨時停止試用予以解聘，試用未滿三日者，不計發(fā)工資。
第十二條聘用合同的簽訂
1、試用人員在試用期滿后，由部門負責人填寫《員工考績報告》后經(jīng)辦公室報總經(jīng)理批示后轉為正式員工。
2、被公司正式錄用者，由公司辦公室負責簽署《勞動合同》轉為正式員工，合同期為12個月，完后再簽。
3、在正式簽訂本合同前，員工需向公司交納培訓費用。培訓費在員工離職時退還。
4、《勞動合同》前定后，辦公室為該員工設立個人檔案。可享受公司一切福利待遇。
5、試用人員在試用期滿后，但未批準轉正的，如未延長試用期，即視為試用期內(nèi)終止合同。
第十三條工資待遇：公司將依據(jù)勞資兼顧，互助互惠的原則，給予員工合理的待遇，具體方案見《薪金管理制度》。
第十四條員工的解聘及離職
1、員工與公司任何一方解除或終止勞動合同均需提前一個月書面通知對方。
2、員工在工作期間具有下列條件之一的，公司有權與員工解除勞動合同。
�。�1）試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。
�。�2）試用期結束經(jīng)考核不合格的。
�。�3）因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的。
�。�4）其他行為符合解除合同條件的。
3、員工離職均需填寫《離職申請表》屬員工辭退的'由本人填寫，屬辭退的由部門主管填寫。
4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。
5、公司對員工做出辭退決定后，須書面通知本人，離職人員憑《辭退通知書》到財務部門領取應付出工資。
第十五條員工的福利
1、工作時間及加班：
上班時間為上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。如遇有特殊情況或工作需要可延長工作時間。超出時間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時間另作安排。
2、員工享受國家法定節(jié)假日如下：
法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。
3、因工作需要，在工作時間以外要求員工加班的，除因特殊原因經(jīng)主管領導批準外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。
4、員工加班一般以不休為主，待工作條件允許的情況下，由部門安排補休。補休由員工填寫《補休申請表》，經(jīng)部門主管同意后報辦公室審批后生效。
第十六條員工的晉升
1、晉升條件
�。�1）凡本公司普通員工晉升均不以時間為限。
�。�2）當部門主管認為其下屬具有擔任更高職務的能力及條件，或業(yè)績應有回報時，即可向辦公室，提出晉升建議。
2、晉升方式
�。�1）公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。
�。�2）晉升由部門主管提名，辦公室對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件，是否確有需要晉升進行審核，并簽署意見后呈總經(jīng)理審批。
3、總經(jīng)理審批日期，即為該員工進行職位晉升觀察期。
4、辦公室對晉升建議的呈報及有關手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進行。
5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在一年中任何時進行：
�。�1）某職位需補充者。
�。�2）因業(yè)績突出表現(xiàn)者。
6、公司鼓勵員工自薦，程序與部門主管推薦相同。
第十六
房地產(chǎn)人事管理制度2
一、人事
1.凡本幼兒園的教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)本園許可，不準從事第二職業(yè)。
2.本園教職工必須認真履行崗位責任制，遵守我園各項規(guī)章制度，并服從分配。
3.凡應聘入我園工作的教職工、試用期為一個星期，試用期滿考評合格，方可成為本園正式教職工。
4.我園決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
二、考勤
1.本園教師職工均系考勤對象，我園副園長負責考勤工作，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，匯總公布。
2.本園教職工必須按我園規(guī)定的.辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3.教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知園長。
4.請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。
5.教職工的業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6.本園所有員工，按國規(guī)定享受寒暑假。
7.教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定，與工資、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理。
2.請假一律由園長批準并告知副園長。
3.婚假、病假、喪假均按上級文件執(zhí)行。
4.女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
四、獎懲
1.對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，并公之于眾。
2.校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。
3.凡有下列情況之一者應給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
房地產(chǎn)人事管理制度3
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家有關人事法律，結合本公司及員工的實際情況，特制訂以下人事管理制度。
一、人員聘用
�。ㄒ唬┕酒赣萌藛T的條件：
1、公司所聘用的職員必須有中專以上文化程度和一定業(yè)務技術專長，具備團結協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，以及認真負責的工作態(tài)度。
2、聘用人員的數(shù)量必須從公司實際情況出發(fā)，適合公司發(fā)展需要，按照董事會規(guī)定的人員編制從嚴控制。
�。ǘ┕酒赣萌藛T的`方法：
1、面向社會招聘。
2、對公司有特殊作用的人才可直接引進。
�。ㄈ┤藛T的錄用：
1、面向社會公開招聘的人員，可先與公司簽訂試用合同，試用期為三個月，經(jīng)過三個月的工作考驗，正式錄用后方與公司簽訂正式合同，[[正式聘任合同以年為期，可以連續(xù)聘任。
2、所有招聘或直接引進的人員均須報請總經(jīng)理批準。
3、錄用程序：用人部門提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，管理部負責調查、審核、填報并簽署錄用與否的意見報總經(jīng)理批準錄用。
二、人員培訓
（一）培訓的條件及程序
根據(jù)公司發(fā)展的特點業(yè)務部工作人員需不斷提高個人素質、銷售技巧，業(yè)務部提出申請，總經(jīng)理批準后進行。
�。ǘ┡嘤栙M用：
凡經(jīng)公司舉辦的培訓工作，其所發(fā)生的培訓費用由公司全額承擔。
�。ㄈ┡嘤柶陂g發(fā)放基本工資
三、員工的調動
�。ㄒ唬﹩T工在公司內(nèi)部之間的調動以公司管理部簽發(fā)的書面調令為準，在各部門內(nèi)部崗位變動由各部門主管自定。
（二）員工必須按公司的要求，服從調動。否則，公司將以違紀論處。情節(jié)惡劣的，公司有權解除其聘用合同。
�。ㄈ﹩T工調動時必須有交接書，交、接雙方及部門主管領導應在交接書上簽字，確認原工作無誤后方可調動。
四、公司員工的工資、福利、保險(見福利待遇章節(jié)）
關于員工休假及員工休假日加班的規(guī)定：
1、本公司員工除正常休息外享有國家法定節(jié)假日的休息權。根據(jù)職級不同享有不同年假。
2、實行調休制度：因工作崗位及職責及工作需要，公司有權要求員工利用休息日加班，凡加班者采用調休方式補休，不另作經(jīng)濟補償。
3、凡加班后均計入考勤，送人事部記載，以作為今后補休的依據(jù)。
房地產(chǎn)人事管理制度4
為了加強公司人事管理，使人事管理標準化，特制定本制度。
一、員工聘用
�。ㄒ唬┕緦⒆裱_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制，并嚴格按照《勞動法》和《勞動合同法》的有關規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ┱衅赋绦�
1、應聘人員填寫《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書和最高學歷證書復印件；
2、綜合部初試并簽署意見；
3、聘用部門復試并簽署意見；
4、總經(jīng)理審批并簽署意見；
5、批準錄用后，到綜合部報到，填寫《員工入職登記表》留存員工有效證件復印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓，考核合格后方可到聘用部門進入試用期。
二、試用期
公司對新錄用的員工實行試用期制度，試用期開始必須與單位簽訂勞動合同。根據(jù)勞動合同期限的長短，設定試用期，試用期工資每月1000元。全體員工在勞動合同期內(nèi)，充分享受《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的各項權利，同時履行其應盡的義務，全體員工要嚴格服從單位管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度；
三、員工轉正
試用期滿考核合格的.員工，應到綜合部填寫《員工轉正申請表》，經(jīng)相關領導批準后轉為正式員工，并將《員工轉正申請表》交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能執(zhí)行轉正工資標準。
四、員工調配
因工作需要，部門之間員工進行調配，應到綜合部填寫《員工調崗申請表》經(jīng)相關領導批準后交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能調配。
五、員工離職
1、試用期員工辭職需提前3天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送綜合部備案方可離職；凡正式員工要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天填寫《員工離職申請表》，經(jīng)相關領導批準后，在批準離職日填辦《員工離職移交清單》，簽訂《勞動合同》的員工，需在離職日辦理離職證明手續(xù)；
2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)；
3、凡辭職或辭退的員工，均須向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等；
4、凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司有權扣除該員工一個月工資；
5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。
房地產(chǎn)人事管理制度5
房地產(chǎn)門店管理制度是一套規(guī)范門店日常運營、人員管理、客戶服務以及銷售策略的`綜合體系，旨在提升門店效率，保證服務質量，實現(xiàn)業(yè)績目標。
內(nèi)容概述：
1．門店組織架構與職責：明確門店經(jīng)理、銷售人員、行政人員等角色的職責與權限。
2．員工行為準則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，包括著裝、待客禮儀、工作態(tài)度等。
3．銷售流程管理：設定從接待客戶到成交的完整流程，確保服務標準化。
4．客戶服務與維護：制定客戶關系管理策略，包括售后服務、客戶滿意度調查等。
5．培訓與發(fā)展：設立員工培訓計劃，提升專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。
6．績效考核：設定銷售目標，實施績效評估，激勵員工積極性。
7．財務管理：規(guī)范財務流程，控制成本，提高盈利水平。
8．店鋪形象與環(huán)境：保持店面整潔，營造良好的購物環(huán)境。
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