- 相關(guān)推薦
執(zhí)行規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的執(zhí)行規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行規(guī)章制度1
1、教職工必須嚴(yán)格遵守幼兒園上下班時間，按時上班簽到，做到不遲到、不早退，按時上下班。
2、教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、串班、要全面照顧孩子，避免發(fā)生意外事故。
3、因工作造成重大責(zé)任事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療的，教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失，造成嚴(yán)重后果的，屬教師嚴(yán)重失職，教師本人負(fù)全責(zé)，扣除工資100元/次。
4、教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間微笑面對家長和孩子。
5、各班室下班后，必須在離園前認(rèn)真檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點(diǎn)，整潔衛(wèi)生，保證安全。
6、教師有事情必須請假，凡未請假或請假未經(jīng)園長批準(zhǔn)而離開崗位者按曠工論處。
7、值班老師遵守值班時間，比正常上班時間早到十分鐘，當(dāng)班或值班時間，不能因私事離開孩子。
8、值班教師不能離開幼兒，班級發(fā)生的`事故由當(dāng)班教師負(fù)責(zé)處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9、教師若請假提前一天告訴園長，扣除當(dāng)天工資。
10、教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，提前把要上的課準(zhǔn)備好，保證每節(jié)課都要有教案，有條理。每周五將備課本交到辦公室。上課必須用普通話上課。
11、嚴(yán)把幼兒離園關(guān)，不將孩子交給陌生人，防止壞人冒領(lǐng)幼兒。
12、戶外活動時，要有秩序地組織幼兒進(jìn)出教室門口，防止幼兒因擁擠或其它原因摔傷。
13、讓孩子養(yǎng)成問好的習(xí)慣，有禮貌，會說“謝謝”“對不起”等禮貌用語。
14、孩子出錯教師及時糾正，講道理。不能隨著孩子的心思走，要有自己的計劃。
執(zhí)行規(guī)章制度2
一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。
二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過于夸張的發(fā)型。
三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。
四、不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的.香水。
五、上班時間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。
六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。
七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。
八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。
九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。
十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。
執(zhí)行規(guī)章制度3
公司各單位：
為嚴(yán)肅請假制度，現(xiàn)重申如下：
一、總部人員和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有公司享受微機(jī)補(bǔ)助人員請假必須網(wǎng)上請假。
二、項(xiàng)目經(jīng)理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內(nèi)的`事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的事假、病假（含續(xù)假）要報公司綜合部審批后方可休假，病假要有醫(yī)院的休假證明。員工在請事假、病假時超過15天和曠工的要及時上報綜合部，如果在請事假、病假時不超過十五天，但又續(xù)假合計超過15天的也要及時報綜合部。
三、員工調(diào)動應(yīng)按調(diào)令報道時間按時報到，如不能按時報到，應(yīng)事先向調(diào)入項(xiàng)目部請假。如沒有按時報到，也未辦理請假手續(xù)，調(diào)入項(xiàng)目部要及時上報綜合部，如不按規(guī)定上報，調(diào)入項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任。
如員工違反請假制度，公司將按員工手冊給于相關(guān)人員處罰，望全體員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
xx公司
20xx年x月x日
執(zhí)行規(guī)章制度4
一、機(jī)修車間的安全工作、環(huán)境保護(hù)工作、消防工作是關(guān)系到我車間職工人身和財產(chǎn)安全的頭等大事。我車間必須對班組和工人進(jìn)行安全知識的教育，堅持“安全第一，預(yù)防為主”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行“群專結(jié)合”雙重領(lǐng)導(dǎo)。
二、機(jī)修車間設(shè)七名專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全工作。馮秀蓮負(fù)責(zé)鉗工班的安全工作；李國祥負(fù)責(zé)車工班的安全工作；柴方有負(fù)責(zé)外線電工班的安全工作；楊勇負(fù)責(zé)內(nèi)線班的安全工作；張家龍負(fù)責(zé)液壓班的安全工作；王啟文負(fù)責(zé)鉚工班的.安全工作；秦廷付負(fù)責(zé)檢修班的安全工作。安全員對不符合規(guī)定的操作或不利于安全的因素進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)停止有礙安全的操作，各級領(lǐng)導(dǎo)要支持安全員工作。
三、機(jī)修車間應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，制定出具體要求和措施，并張掛在明顯地方，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。每逢重大節(jié)假日要進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
四、對壓力容器、電工、焊接、振動、噪聲、輻射、強(qiáng)光閃爍及易燃物質(zhì)等場所及其有關(guān)設(shè)備，要制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和相應(yīng)的勞動保護(hù)措施。
五、對易燃、易爆和劇毒等危險品，要按規(guī)定設(shè)專用庫房存放，并指定專人妥善保管。領(lǐng)用時必須經(jīng)車間主任簽字，報領(lǐng)導(dǎo)科室批準(zhǔn)，同時要有可靠的安全防范措施，剩余部分要立即放回倉庫，并做好詳細(xì)記錄。
六、各種壓縮氣瓶，不可靠近熱源，離明火距離不得小于10米，夏天要防止烈日曝曬，禁止敲擊和碰撞，外表漆色要保持完好，專瓶專用，嚴(yán)禁私自改裝它種氣體使用。
七、電器設(shè)備和電源線路必須按規(guī)定裝設(shè)，禁止超負(fù)荷用電。不準(zhǔn)亂拉亂接電線。
八、有接地要求的儀器必須按規(guī)定接地，定期檢查線路，測量接地電阻，機(jī)修車間的安全用電用水工作及其閘閥啟閉等由機(jī)修車間專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。
九、機(jī)修車間內(nèi)不得明火取暖，嚴(yán)禁抽煙。必須使用明火施工的場所，須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后，才能使用，有違反者，機(jī)修車間工作人員有權(quán)制止。
十、未經(jīng)車間審核批準(zhǔn)，電爐、電取暖器、電水壺、電煲鍋、電熱杯、熱得快、電熨斗、電吹風(fēng)等不得使用。凡擅自使用電加熱器具者，除沒收器具，對使用人進(jìn)行批評教育外，并按公司用電辦公室的規(guī)定罰款。
十一、對違反操作，玩忽職守，忽視安全而造成火災(zāi)、被盜、污染、中毒、人身重大損傷，精密、貴重儀器和大型設(shè)備損壞等重大事故，機(jī)修車間要保護(hù)好現(xiàn)場，立即向礦調(diào)度室報告。車間要及時對事故作出嚴(yán)肅處理，追究有關(guān)人員刑事責(zé)任。對隱瞞不報或縮小、擴(kuò)大事故真相者，應(yīng)予以從嚴(yán)處理。
十二、機(jī)修車間必須將有害物資、有毒氣體處理列入工程計劃一起施工。
十三、對違反本條例或不顧國家有關(guān)規(guī)定自行其是的單位和個人，機(jī)修車間管理部門有權(quán)停止其作業(yè)，并做出限期整頓和改造的決定。凡是被勒令整頓、改造的，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)上級有關(guān)部門測試合格后，方可重新工作。
十四、健全安全規(guī)章制度，完備安全防范設(shè)施，各種安全設(shè)施不準(zhǔn)任何人以任何借口借用挪用，要定期檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取補(bǔ)救措施。
十五、機(jī)修車間全體工作人員應(yīng)做好本工地的文明建設(shè)、整潔衛(wèi)生工作，材料設(shè)備應(yīng)布局合理、擺放整齊，要定期對機(jī)修車間衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，采取措施，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境。
執(zhí)行規(guī)章制度5
醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會是醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的重大安全生產(chǎn)問題，指導(dǎo)、督促本單位內(nèi)各科室的安全生產(chǎn)工作。主要任務(wù)是：
一、貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，為本單位的安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)性意見，組織專業(yè)人員對重點(diǎn)科室安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查和評估，及時向院委會反映安全生產(chǎn)中存在的重大問題和對事故隱患處理意見及建議。
二、督促檢查本單位各各科室的安全生產(chǎn)工作，貫徹院務(wù)會及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)決定、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
三、按規(guī)定組織事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)將調(diào)查結(jié)果及應(yīng)采取的措施，向醫(yī)院及上級安全主管部門提出報告。
四、組織安全生產(chǎn)檢查及其它安全生產(chǎn)活動。
五、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神，交流、分析、布置、檢查本單位安全生產(chǎn)工作情況，并提出解決問題的`辦法。
六、完成院務(wù)會交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)的其它工作。
執(zhí)行規(guī)章制度6
公司各部門：
為加強(qiáng)公司員工對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。
2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事
對于要求應(yīng)通過oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予 相應(yīng)的行政處罰。
3.必須及時發(fā)起和處理各種工作流程
各級員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開oa、erp，及時處理各項(xiàng)工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。
二、堅持層級管理，通過正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：
1.服從直接上級指揮
�。�1）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務(wù)。
對于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級的指令時，員工可以拒絕執(zhí)行。
�。�2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應(yīng)直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達(dá)指令。
2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮
�。�1）上級對下級的指揮要逐級進(jìn)行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進(jìn)行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。 如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級下達(dá)指令。
�。�2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮�？绮块T協(xié)同工作時如存在問題，應(yīng)及時向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由各自的`分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。
如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問題，應(yīng)及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協(xié)商解決。
�。�3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴
上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。
對于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實(shí)問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。
3.及時反饋復(fù)命
各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時匯報計劃的落實(shí)結(jié)果。
4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑
在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無效。
三、工作中要敢于、善于提出意見和建議
正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應(yīng)選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。
請各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實(shí)。
惠海it連鎖
總裁辦公中心
執(zhí)行規(guī)章制度7
規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營活動保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信號系統(tǒng)，它把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請示、匯報、討論等事務(wù)性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí)行力較差基本上存在以下的問題:
1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，以調(diào)控企業(yè)成員的行為為目的，被調(diào)控者對此有一種本能的抗拒；
2、執(zhí)行者也因?yàn)榕碌米锶藢?dǎo)致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾；
3、部門間相互扯皮；
4、監(jiān)管力度不夠。
對此，一方面要對員工進(jìn)行思想建設(shè)，把一套適合企業(yè)需要的價值觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀念，使基于企業(yè)價值觀而形成的規(guī)章制度得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方面，則要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。
如出現(xiàn)類似以上問題，我將會以以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)執(zhí)行力度：
一、同化企業(yè)員工的價值觀念：
1、改造管理者觀念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常常有一種錯誤的觀念，即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層經(jīng)理的這種觀念，讓他們意識到當(dāng)一項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過長期的執(zhí)行而成為一種習(xí)慣時，壓力就會自然消退，而執(zhí)行過程中由于時緊時松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業(yè)決策層和高層對制度建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。 簡單的說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。 企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對制度的理解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊(duì)的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。
2、在規(guī)章制度出臺前及執(zhí)行中要注意營造氛圍，通過一系列的會議、利用一切機(jī)會向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復(fù)始，使員工逐漸認(rèn)同、接受，直到成為習(xí)慣。 3、在樹立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過程中，許多優(yōu)秀的行為難以通過語言精確地描述，樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對其進(jìn)行大力宣傳，給予獎勵。但在樹立典型的過程中，也要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象，對于這種情況，則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。
4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對人不對事，而不是對事不對人， 如反之，則我們的制度也就形同虛設(shè)了。 因此，要想企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行，保障制度的嚴(yán)肅性，我們必須做到制度面前人人平等，如無充分理由就應(yīng)遵循無例外原則，領(lǐng)導(dǎo)示范、身體力行，對所有員工一視同仁。
二、監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復(fù)宣講，并公布獎懲辦法，以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而造成法不責(zé)眾的局面。
三、改變考核對象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責(zé)任部門認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神外還應(yīng)改變原來以個體員工為考核對象的模式，以各部門經(jīng)理為考核對象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動，來增強(qiáng)團(tuán)
隊(duì)的凝聚力，向心力。
四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應(yīng)采用高密度檢查辦法，以后逐步遞減，但遞減速度不宜過快，應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長一段時間，待員工形成習(xí)慣后，則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式。
五、構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵機(jī)制，即建立相應(yīng)的獎懲措施和考核辦法等。
1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的'《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。
2、每年年底，應(yīng)對各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評比。
3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會引起后期不斷的討價還價。
六、為了保障制度所有效果的實(shí)現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。 再好的計劃，再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督，它的實(shí)際效能都會打折扣。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。
七、執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長官的支持，公開制約自已行為的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。
總結(jié)以上，無論哪種方法，都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出員工能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個過程中，管理者應(yīng)頻繁地使用正負(fù)強(qiáng)化手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實(shí)際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂，適用就是好的。
執(zhí)行規(guī)章制度8
各廠（隊(duì)）、機(jī)關(guān)各部（室）：
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司制定完善了相關(guān)管理制度，多數(shù)單位能夠按照管理制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，但也有少數(shù)單位沒有按照制度要求執(zhí)行，為了確保公司管理制度貫徹執(zhí)行到位，特作如下通知：
一、要求
1、公司下發(fā)管理制度后3天內(nèi)，所在單位要組織有關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求了解制度內(nèi)容、清楚制度規(guī)定、知道管理責(zé)任。
2、各單位要將公司下發(fā)的有關(guān)管理制度分類管理、集中存放，并安排專人負(fù)責(zé)管理。
3、各單位要定期組織、安排人員重新學(xué)習(xí)管理制度，保證制度內(nèi)容全程貫通，隨時掌握，保證制度內(nèi)容不因時間推移而遺忘。
二、檢查考核
1、企劃與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察與審計部負(fù)責(zé)對各單位貫徹執(zhí)行公司管理制度情況進(jìn)行檢查。
2、凡不按上述要求執(zhí)行的，考核廠長（隊(duì)長）、部長（主任）100元/次。
20xx年11月12日
執(zhí)行規(guī)章制度9
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、中煤礦建集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)20xx年雷電災(zāi)害防御工作的通知》等文件精神，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場雷電防御管理，有效預(yù)防雷電引發(fā)的事故，減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失，保護(hù)項(xiàng)目財產(chǎn)和員工生命安全。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。
安全培訓(xùn)制度
1、對于電工、金屬焊接、切割等作業(yè)的操作人員必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許持證上崗。
2、在采用新方法，添設(shè)新設(shè)備，調(diào)換工人工作崗位的時候必須對工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。
3、建立安全活動日和班前班后安全例會制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，并且結(jié)合文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動。
4、經(jīng)常對職工進(jìn)行用電、防雷、消防知識教育，使職工能熟練掌握所用器材的使用。
自檢巡查制度
為了貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強(qiáng)防雷裝置的安全監(jiān)察力度，保障施工現(xiàn)場安全，特制定本制度：
1、防雷操作人員，必須持證上崗。
2、操作人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電氣、儀表、配電設(shè)施，通排風(fēng)裝置及建筑物的巡查管理，使其處于完好狀態(tài)。
3、操作人員負(fù)責(zé)配電室的安全裝置，變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負(fù)荷行程限制裝置等的巡查管理工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
5、防雷操作人員，對設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)管理，并做好記錄。
6、每天深入作業(yè)施工現(xiàn)場檢查、及時整改事故隱患，積極督促有關(guān)人員做好防雷設(shè)備安全裝置的.維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)。
7、嚴(yán)格勞動紀(jì)律和工藝操作，制止違章違紀(jì)行為。消除用電過程中的各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
事故報告制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)防雷安全設(shè)備管理的法規(guī)政策，按規(guī)定程序投入使用，并定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、保養(yǎng)，保證安全可靠。
2、對事故隱患及時進(jìn)行治理，一時難予治理的，要采取防范監(jiān)護(hù)措施，同時要積極防止新的隱患形成。
3、防雷使用和重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯�、建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報上級安委會辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和氣象部門備案。
4、防雷使用發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即組織搶救，按規(guī)定立即向上級安委會和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理及氣象部門報告，不拖延隱瞞，不在事故調(diào)查處理期間擅離職守或私自處理。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人報告，接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。
執(zhí)行規(guī)章制度10
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
第二條負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新工人進(jìn)行公司安全教育，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動。
第三條組織制訂修訂本公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。
第四條組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。
第五條深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
第六條負(fù)責(zé)審批勞保用品和防暑降溫飲料的發(fā)放，督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；監(jiān)督檢查危險化學(xué)物品，安全用火管理制度的`執(zhí)行情況。
第七條負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；檢查督促搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。
第八條負(fù)責(zé)對公司的安全考核評比工作，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。
第九條指導(dǎo)車間安全員、班組安全員，定期召開安全人員的會議，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。
執(zhí)行規(guī)章制度11
公司各單位：
針對現(xiàn)在報銷票據(jù)中出現(xiàn)的問題，我們再次重申嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，特別提醒以下幾點(diǎn)：
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：
各部門人員因公招待外單位人員，原則上實(shí)行“先申請，后執(zhí)行”的原則，需填寫“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”（見附件一），申請時應(yīng)說明招待客人的級別、人數(shù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等；如遇特殊情況，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)上述具體內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)；
2、禮品費(fèi)：
因工作特殊需要，需贈送有關(guān)部門人員或客戶禮品的，填寫“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”（附件一），須經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，原則上由綜合部統(tǒng)一采購，個人不得私自贈送禮品。如遇緊急情況或異地事宜，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主管同意，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)；
3、差旅費(fèi)：
公司員工出差填寫“出差申請表”，經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差，報綜合部備案。路費(fèi)、住宿標(biāo)準(zhǔn)按“出差管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對所有票據(jù)要按時間順序和用途列明細(xì)單，并由部門經(jīng)理審核簽字。差旅費(fèi)采取一次一報的'方式。對于差旅補(bǔ)助請參照《出差管理辦法（試行）補(bǔ)充規(guī)定》（見附件三）中的內(nèi)容填寫補(bǔ)助金額，補(bǔ)助包括餐費(fèi)及個人費(fèi)用，享受補(bǔ)助不得再有餐費(fèi)、個人費(fèi)用報銷。出差人員回公司后，無特殊情況須在三天之內(nèi)到財務(wù)部門報銷費(fèi)用。
4、交通票據(jù)：
要在每張票據(jù)后面空白處注明票據(jù)的開支用途及經(jīng)辦人簽名并按時間先后順序粘貼、填寫“市內(nèi)交通審批明細(xì)表”（見附件二）。報銷的市內(nèi)公共交通費(fèi)嚴(yán)格限定為辦理公務(wù)所發(fā)生的交通費(fèi)，不得將個人因私交通費(fèi)混同報銷。
5、汽油發(fā)票：
報銷要在票據(jù)后面注明加油車輛的車牌號、用車事由、加油時該車輛的公里數(shù)等信息。填寫報銷單時請把汽油費(fèi)單獨(dú)列支，過路、過橋及停車費(fèi)可以合并列支，并按時間先后順序粘貼。
6、通訊費(fèi)：
按標(biāo)準(zhǔn)報銷，不得超出標(biāo)準(zhǔn)，特殊人員或特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)特批。每次報銷要注明是哪個月的，以便財務(wù)統(tǒng)計。
7、辦公用品：
辦公用品由公司綜合部（外地項(xiàng)目部除外）統(tǒng)一采購、管理和控制，其它部門不得自行采購辦公用品；各業(yè)務(wù)及管理部門領(lǐng)用辦公用品需到綜合部辦理手續(xù)。外地項(xiàng)目部需購置辦公用品、辦公設(shè)備需報綜合部批準(zhǔn)后方可購買。項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清點(diǎn)辦公用品、辦公設(shè)備報綜合部。
8、 “主管領(lǐng)導(dǎo)審批”由直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕跨部門簽字現(xiàn)象。
9、必須保證原始報銷票據(jù)票面信息的完整性：
開票日期、發(fā)票章、付款單位名稱、金額等相關(guān)信息應(yīng)清晰可見，禁止遮蓋。為了方便審核、統(tǒng)計，請將同類型發(fā)票集中粘貼，避免混亂。由于個人保存或粘貼票據(jù)有問題，造成票面信息不完整的，不予報銷，損失由個人自負(fù)。
10、報銷單填寫：
請務(wù)必保持報銷單表面干凈整齊、內(nèi)容完整，禁止“涂、挖、補(bǔ)、劃”現(xiàn)象，單據(jù)張數(shù)及摘要內(nèi)容要填寫齊全。
11、原始票據(jù)必須與報銷的費(fèi)用內(nèi)容相匹配，不允許用“甲單據(jù)”報銷“乙費(fèi)用”。
12、報銷時間：
現(xiàn)金日常費(fèi)用報銷（用于零星購物或支付零星費(fèi)用）：公司總部人員在費(fèi)用發(fā)生后一周內(nèi)報銷，駐外地人員費(fèi)用發(fā)生后在一個月內(nèi)報銷。
13、處罰：
凡在費(fèi)用報銷中有弄虛作假、虛報費(fèi)用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報銷費(fèi)用等行為者，一經(jīng)核實(shí)，除收繳所報費(fèi)用金額外，按虛報金額的2倍給予罰款，并給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
請全體員工嚴(yán)格按制度執(zhí)行，部門經(jīng)理、上級主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，財務(wù)嚴(yán)格審核報銷票據(jù)，該通知下發(fā)之日起，發(fā)現(xiàn)不符的票據(jù)將退回不與報銷，如因此發(fā)生損失由票據(jù)當(dāng)事人個人承擔(dān)。
五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司
日期：20xx年x月x日
執(zhí)行規(guī)章制度12
首先很高興你加入尚品廣告?zhèn)髅�，也很歡迎你加入我們。但為了彼此日后長期的合作與公司的發(fā)展，特制定以下制度：
一. 自覺遵守工作紀(jì)律，做到按時上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關(guān)的事。不擅自離開工
作崗位，因病因事請假應(yīng)按照學(xué)院部規(guī)定的相關(guān)制度辦理。
二. 努力學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)、保量按時完成各項(xiàng)任務(wù)。
三. 勤思考，善總結(jié)，為公司發(fā)展出謀劃策，腳踏實(shí)地的提高公司業(yè)務(wù)量。
四. 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證公司人員的人身安全和工作順利進(jìn)行。
五. 愛護(hù)公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內(nèi)容不健康的'網(wǎng)站，做到相互督促。
六. 辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛(wèi)生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門窗清潔。
七. 節(jié)約用電，注意安全。人離室及時關(guān)空調(diào)、日光燈、飲水機(jī)，下班時要關(guān)好門窗。
八. 同事之間互相關(guān)心、幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氛圍。
九. 講文明，有禮貌，不講粗話，樹立并維護(hù)個人和公司的良好形象。
以上規(guī)定對所有人奏效，希廣大員工積極遵守。為了你的明天，為了企業(yè)今后的發(fā)展，讓我們以真實(shí)行動來樹立尚品形象！
執(zhí)行規(guī)章制度13
每個企業(yè)，無論是國有還是民營，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且規(guī)章制度不是一成不變，還要不時地修改完善補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度。但同樣是企業(yè)新制度，推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊，這是什么原因呢？如何讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益呢？
修改制度也會殃及企業(yè)安危？
在當(dāng)今這個日新月異的時代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化，如市場的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變，一切都在變。一個持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變，因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變。可是企業(yè)在修改完善企業(yè)制度過程中經(jīng)常遇到的問題是員工的抵觸和反對，甚至是高層的反對，這幾乎是每一個企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時強(qiáng)制推行新制度，有時因反對力量過強(qiáng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭，影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒，進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽，有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。
該怎樣預(yù)熱新制度？
毋庸諱言，懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性，在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因，那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
非正式拋出，進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。人們既然習(xí)慣了在原來規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境，那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時，新制度的推出最好不要搞突然襲擊，要循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)機(jī)會引出話題，并輕描淡寫地議論上兩句。這時有心的人就會琢磨這句話的意思，并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。有時這些員工為了顯示自己的先知先覺，還會私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思，甚至就此問題展開針鋒相對的爭論。其實(shí)，這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會有那么幾個。他們這樣做的過程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動員工作，他們不僅努力說服了自己，而且也說服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺的新制度。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時，往往會在這些有心的聰慧的下屬面前，非正式地拋出話題來，引導(dǎo)大家議論幾句后，又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復(fù)兩三次，預(yù)熱的過程就基本完成了。
該怎樣推出新制度？
發(fā)揚(yáng)民主，讓大家研討并展開爭論。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過程完成后，就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題，讓與會人員廣泛參與討論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會議主持把問題正式地講出來，或提前安排一人做陳述，最后自己有引導(dǎo)性地且不流露出強(qiáng)制的痕跡，把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來，辯證地看待、分析所要修改的問題，然后讓與會人員充分展開民主討論。
民主議論過程有三個作用：
首先在沒有正式?jīng)Q定推出之前，讓大家議論，可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個體的角度、見識、信息不對稱等原因?qū)Υ藛栴}考慮不周全的地方，以便在制定制度時把好的意見吸收進(jìn)去，這叫集思廣益。
其次，根據(jù)與會人員的議論，可以作些有針對性的探討和分析，有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)可及時發(fā)現(xiàn)新問題，如持贊同意見人的背后動因，持反對意見者的背后動因，這樣在制度推出后的執(zhí)行過程中就可以有的放矢，有針對性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作，這樣可減少制度在實(shí)施過程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。
第三，讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執(zhí)過程中，相互也就有了對制度的更深了解和認(rèn)識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見，進(jìn)而明白修改制度的必要性。即使當(dāng)場不同意，也會在聽取各方的`意見后，進(jìn)行換位思考，經(jīng)過進(jìn)一步的消化進(jìn)而認(rèn)同新制度。至少他不會在今后貫徹執(zhí)行制度的過程中一味地抵觸。
如果沒有這樣的民主過程，突然推出新制度，由于每個人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反對浪潮，結(jié)果制度剛剛推出，便形成事實(shí)上的擱淺，效益也就無從談起。
該怎樣面對新制度的阻力？
形成決議，頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補(bǔ)充過程中最好經(jīng)過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見，這是最好的結(jié)果(公開討論次數(shù)多時制度很容易流產(chǎn))。如果不是這樣，持反對意見的人較多，或爭論觀點(diǎn)激烈，誰也不能說服誰，還不能形成比較一致的決議，就暫時停止討論，會后重點(diǎn)做工作，逐個談心，拿事實(shí)說話，然后再開討論會；或者擴(kuò)大討論范圍，有意識地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論，來個現(xiàn)身說法。當(dāng)取得差不多的一致意見時，果斷地形成會議決議，從速推出。如果經(jīng)過大家討論，發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時，不妨慎重行事，暫緩?fù)瞥觥?/p>
該怎樣執(zhí)行新制度？
編號發(fā)文，不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，更重要的是形成檔案。自上而下逐級宣傳貫徹，如果不宣傳，不但不起好作用，反而起壞作用。制度往往是有針對性的，而且不同的部門對制度的理解和認(rèn)識也不一樣，就重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行針對性地重點(diǎn)宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡報，簡報的作用在于其流動性，大家可以輪流傳閱，而且簡報還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述，從更高、更深層次啟迪和教育員工，從而達(dá)到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作，這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當(dāng)這些社會的強(qiáng)勢企業(yè)要推出新的重大制度，而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時，借助新聞媒體的力量是非常有效用的，外部社會的評價議論對內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見的，員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。
該何時修改舊制度？
當(dāng)然，制度需要變化，也不是說所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一個相對的穩(wěn)定性。至于什么時間制度需要穩(wěn)定，什么樣的制度需要相對穩(wěn)定，這都是非常有講究的。我認(rèn)為：企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情況下，旺季制度需要相對穩(wěn)定，這是因?yàn)�，旺季制度改變太頻繁，改動幅度太大，容易動搖軍心，影響員工的心理穩(wěn)定，從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營活動。淡季做些改動，同樣也會影響到軍心，也會波及到員工的心理活動，但畢竟是淡季，對企業(yè)的經(jīng)營影響不大。
而且在淡季，企業(yè)有時間和精力可以靜下心來研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過時的不合理的地方，可以總結(jié)、評價剛過去的那一個旺季制度對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響，及時發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動的規(guī)章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。在淡季建章立制，還可以發(fā)揚(yáng)民主，讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來，增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，員工都忙于經(jīng)營活動，再讓員工來參與制度的修訂工作，用一線人員的話來講就叫搗亂，因?yàn)樗麄兏揪蜎]有工夫。那么即使制定出制度，其效用也將大打折扣。
企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對前一個工作季度工作總結(jié)之后，在下一個旺季到來之前的戰(zhàn)前動員之前。
經(jīng)過以上的步驟，考慮到以上意見，采取以上的做法，相信制度就不會是那么冷酷，會變得有效。因?yàn)橹贫鹊闹贫ó吘惯�有員工自己的心血和智慧，自己能不主動貫徹執(zhí)行嗎？這樣就變制度的約束人為激勵人，從而發(fā)揮出制度的最大效用。
執(zhí)行規(guī)章制度14
任何企業(yè)，為了保證業(yè)務(wù)的正常開展，都必須有一套簡練、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。
單位的會計、出納基本制度，是專業(yè)理論發(fā)展與工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是堵塞漏洞、防范差錯、確保核算正確的最基本的規(guī)定。同時，它又具有統(tǒng)一與規(guī)范核算手續(xù)的作用，是會計出納工作所必須遵循的準(zhǔn)則。
實(shí)踐證明，只要我們認(rèn)真地執(zhí)行兩個基本制度，就會堵塞工作中大部分漏洞，杜絕或減少差錯，否則，就會走向反面，漏洞百出，甚至影響了銀行的信譽(yù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。
為了把兩個基本制度真正貫徹到實(shí)際工作中去．不僅我們會計、出納人員把它作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，堅持執(zhí)行基本制度，而且還要向社會上進(jìn)行宣傳，尤其是會計、出納人員。
對各存貸款戶要做好宣傳，使貫徹銀行基本制度，發(fā)揮更大的作用。為此，我們必須做到“三貴”。
一、學(xué)習(xí)基本制度，貴在領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)
學(xué)習(xí)基本制度，不僅要全面熟記條款，尤為重要的是領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，既知其然，而又知其所以然。弄懂為什么要如此規(guī)定？這樣做有什么益處？不這樣做會產(chǎn)生怎樣的后果。要聯(lián)系實(shí)際（諸如違章操作造成的事故為例）在這方面多做一些思索，是非常有益的。如：會計核算原則規(guī)定：“帳折見面，支款先記帳后付款”，不這樣做，就有可能發(fā)生涂改存折或掛失后冒領(lǐng)以及存款透支、貸款超指標(biāo)等事故，就保證不了國家與個人財產(chǎn)的安全。可見，在當(dāng)前的技術(shù)條件下（手工作業(yè)為主的情況下）不采取“帳折見面”“先記帳后付款勺再無其他途徑可選。
“制度”的實(shí)質(zhì)就是機(jī)械”的，如不“機(jī)械”就失去了本身所固有的`約束作用，就會造成混亂，這一點(diǎn)，我們會計人員是必須理解的。
二、宣傳基本制度，貴在講清道理
對于基本制度，必須全面熟悉，不能停留在一知半解上，要全面精通。只有這樣，在宣傳時才能做到有理有據(jù)：深入淺出，講清道理。不能受理的憑證，退回后使客戶感到銀行這么做是為了維護(hù)他們的利益，不是用制度“卡”他們，下一次他們就會主動地按照銀行的制度要求去做了，并是自覺地而不會是勉強(qiáng)的了。“鐵路的規(guī)章、銀行的制度”說明了銀行的制度和鐵路的規(guī)章，是不可動搖的。銀行沒有制度的嚴(yán)肅性，會計工作的反映、促進(jìn)和監(jiān)督作用就無從發(fā)揮，因此，我們銀行各級領(lǐng)導(dǎo)，對于我們嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，都給予全力支持，對違背制度的做法，不斷采取措施加以制止，這是可以理解的。
然而，我們不能因?yàn)椤爸贫取比绱藝?yán)肅，就放棄了宣傳解釋，正因?yàn)樗鼑?yán)肅而不允許違背，就尤需我們向客戶講清道理，使銀行的有關(guān)制度規(guī)定為廣大客戶所掌握、所理解，這樣對于我們貫徹基本制度是非常有利的。
三、執(zhí)行基本制度，貴在堅持經(jīng)常
地區(qū)行對會計、出納工作的要求：“四化”、“六無”，“六相符”中的四化之一，就是“嚴(yán)格執(zhí)行制度經(jīng)�；�。經(jīng)常化這一點(diǎn)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)來檢查時要嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，平時，不論－工作忙、閑，人員多少，也都要嚴(yán)格執(zhí)行，做到這一點(diǎn)，要樹立牢固的制度觀點(diǎn)。
當(dāng)然，嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度，是要付出一定的勞動代價的，人們一般地習(xí)慣于圖省事，走捷徑，省略去子必要制度，僥幸地未釀成差錯，就誤以為制度有無皆可。
執(zhí)行制度貴在堅持經(jīng)常，這是一個重要的問題。這是不易做到而且必須做到的。
會計工作與出納工作，是一項(xiàng)細(xì)致的工作。要想較好地完成任務(wù)，要付出不小的氣力，犧牲不少的休息時間，這是人所周知的，我們不僅在執(zhí)行制度上，而且在工作的各個分面，都要經(jīng)常地、嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度；把我們的工作提高到一個新的水平。
這里重點(diǎn)談了會計、出納制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、宣傳等方法的探討，舉一反三，當(dāng)今以制度、監(jiān)控為主的做法，也要向客戶做必要的反復(fù)宣傳，以便得到客戶的理解和支持，主動接受客戶的監(jiān)督，這樣效果會更好。