商城規(guī)章制度

商城規(guī)章制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編精心整理的商城規(guī)章制度，歡迎大家分享。

商城規(guī)章制度1

　　第一章、外聯(lián)部門職能:

　　(一)協(xié)調(diào)與政府各部門之間的關(guān)系;

　　(二)提高公司的知名度,為公司的涉外活動(dòng)供應(yīng)一個(gè)良好的環(huán)境;

　　(三)使公司一切活動(dòng)順當(dāng)開展,保證公司活動(dòng)能夠高質(zhì)量的進(jìn)行;

　　(四)樹立公司的良好形象,促進(jìn)公司外部環(huán)境的溝通與聯(lián)系。

　　其次章、外聯(lián)人員的崗位職責(zé):

　　(一)拓綻開發(fā)渠道,逐步建立經(jīng)濟(jì)成分多元化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)多樣化的'進(jìn)展格局。

　　(二)開發(fā)公司的無形資產(chǎn),努力探究商業(yè)企業(yè)的開發(fā)途徑,運(yùn)作方式。

　　(三)尋求、保持、擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)企業(yè)、贊助商和中介組織的關(guān)系,培育合作伙伴,不斷增加集資渠道,拓展集資的廣度,搞活商城資源。

　　(四)制定年度公司方案、培訓(xùn)方案、社會(huì)管理方案同步的年度合作開發(fā)方案,以劇烈的市場(chǎng)運(yùn)作意識(shí)開發(fā)各級(jí)各類各項(xiàng)活動(dòng)中隱藏的經(jīng)濟(jì)潛力。

　　(五)實(shí)施并不斷完善《公司商務(wù)合作工作管理方法》。

　　(六)以經(jīng)濟(jì)的頭腦、市場(chǎng)的規(guī)律、贏利的策劃關(guān)注和討論培訓(xùn)工作。

　　(七)樂觀穩(wěn)妥地開展其他經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng),增加公司的進(jìn)展力。

商城規(guī)章制度2

　　第一章、外聯(lián)部門職能:

　　(一)協(xié)調(diào)與政府各部門之間的關(guān)系;

　　(二)提高公司的知名度,為公司的涉外活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境;

　　(三)使公司一切活動(dòng)順利開展,保證公司活動(dòng)能夠高質(zhì)量的舉行;

　　(四)樹立公司的良好形象,促進(jìn)公司外部環(huán)境的交流與聯(lián)系。

　　第二章、外聯(lián)人員的崗位職責(zé):

　　(一)拓展開發(fā)渠道,逐步建立經(jīng)濟(jì)成分多元化、產(chǎn)業(yè)開發(fā)多樣化的發(fā)展格局。

　　(二)開發(fā)公司的`無形資產(chǎn),努力探索商業(yè)企業(yè)的開發(fā)途徑,運(yùn)作方式。

　　(三)尋求、保持、擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)企業(yè)、贊助商和中介組織的關(guān)系,培養(yǎng)合作伙伴,不斷增加集資渠道,拓展集資的廣度,搞活商城資源。

　　(四)制定年度公司計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、社會(huì)管理計(jì)劃同步的年度合作開發(fā)計(jì)劃,以強(qiáng)烈的市場(chǎng)運(yùn)作意識(shí)開發(fā)各級(jí)各類各項(xiàng)活動(dòng)中蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)潛力。

　　(五)實(shí)施并不斷完善《公司商務(wù)合作工作管理辦法》。

　　(六)以經(jīng)濟(jì)的頭腦、市場(chǎng)的規(guī)律、贏利的策劃關(guān)注和研究培訓(xùn)工作。

　　(七)積極穩(wěn)妥地開展其他經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng),增強(qiáng)公司的發(fā)展力。

商城規(guī)章制度3

　　第一章、人事部部門職能:

　　(一)人力規(guī)劃;

　　(二)人員招聘;

　　(三)教育培訓(xùn);

　　(四)崗位分析和評(píng)估;

　　(五)績(jī)效考核和薪資管理;

　　(六)勞動(dòng)關(guān)系的處理。

　　第二章、人事部部門職責(zé):

　　(一)編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃,制定公司人事政策及各項(xiàng)人力資源管理制度;

　　(二)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,了解分析各部門人員變動(dòng)情況,掌握人員需求;

　　(三)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評(píng)審;

　　(四)草擬和修訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《工資方案》、《勞動(dòng)合同》、《年度計(jì)劃》、《年度預(yù)算》;

　　(五)負(fù)責(zé)工資與福利的咨詢、核實(shí)及發(fā)放并處理勞資糾紛;

　　(六)處理員工的違紀(jì)和犯規(guī)行為及調(diào)查報(bào)告;

　　(七)負(fù)責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　(八)建立公司各部門績(jī)效考核體系,對(duì)公司各部門進(jìn)行綜合考核。每月寫出考核報(bào)告,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā);

　　(九)制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利;

　　(十)負(fù)責(zé)公司各級(jí)員工的培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)體系,制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;

　　(十一)負(fù)責(zé)招聘、篩選、考評(píng)、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、解雇、處分所有員工;

　　(十二)負(fù)責(zé)建立人事檔案資料庫(kù)。

　　第三章、人事部各崗位職責(zé):

　　一、人事部部長(zhǎng)職責(zé):

　　(一)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理,負(fù)責(zé)公司員工招募工作,對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦;

　　(二)負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃,報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施;

　　(三)制定招聘程序,組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試;

　　(四)負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng),以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作;

　　(五)負(fù)責(zé)職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作;

　　(六)制定崗位定員和勞動(dòng)定額,完善勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　(七)負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作;

　　(八)落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;

　　(九)確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的'勞動(dòng)法規(guī);

　　(十)負(fù)責(zé)管理公司人事檔案,并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作;

　　(十一)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各部門、員工對(duì)實(shí)施公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況;

　　(十二)籌劃并舉辦各類大型員工活動(dòng);

　　(十三)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度;

　　(十四)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　二、培訓(xùn)主管職責(zé):

　　(一)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作;

　　(二)負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　(三)對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　(四)負(fù)責(zé)舉辦各崗位的培訓(xùn)班;

　　(五)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料;

　　(六)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育、職稱管理;

　　(七)負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的管理工作;

　　(八)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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