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      2. 簡單部門例會(huì)黑板報(bào)素材

        時(shí)間:2024-10-02 19:14:47 海潔 黑板報(bào) 我要投稿
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        簡單部門例會(huì)黑板報(bào)素材

          無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,大家都自己寫過黑板報(bào)吧,黑板報(bào)具有宣傳和傳遞信息的作用。那什么樣的黑板報(bào)才是大家都稱贊的呢?下面是小編整理的簡單部門例會(huì)黑板報(bào)素材,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

          部門例會(huì)核心內(nèi)容

          部門價(jià)值觀

          認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)友愛,耐心堅(jiān)忍,相互信任,獨(dú)立自主,遵守紀(jì)律,服務(wù)意識(shí),維權(quán)意識(shí),尊師知禮。

          部門文化

          第 一 條 服務(wù)精神,端正態(tài)度。在維護(hù)學(xué)生權(quán)利時(shí),要有服務(wù)意識(shí),以及端正的態(tài)度,用奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)將工作做到最好。用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每個(gè)任務(wù)。

          工作細(xì)則

          第 一 條 部門每位成員都應(yīng)互助互愛,團(tuán)結(jié)一致,增強(qiáng)部內(nèi)凝聚力。

          第 二 條 工作的籌劃應(yīng)本著可行、合規(guī)的原則,組織以緊密、有序?yàn)闇?zhǔn)則,做到悉心準(zhǔn)備,高效操作,力爭獲得最大成功。

          部門例會(huì)口號(hào)

          1. 前進(jìn),無止境

          2. 自信的生命最美麗。

          3. 破天一嘯展我芳華!

          4. 飛躍巔峰,縱橫四海!

          5. 超越第一,實(shí)現(xiàn)夢想!

          6. 精彩,只因你我同行。

          7. 團(tuán)結(jié)一心,其利斷金!

          8. 點(diǎn)燃正能量,引爆小宇宙。

          9. 這一秒不放棄,下一秒就會(huì)有希望。

          10. 積極激勵(lì)我,多勞多收獲,汗水育成果。

          11. 創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)展出口,居心做事承前啟后。

          12. 與時(shí)俱進(jìn)拼搏向上團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)爭創(chuàng)一流。

          13. 成長價(jià)值、

          14. 成功、跨越

          15. 懷一顆感恩之心,駐一腔感激之情

          16. 酒中酒,計(jì)中計(jì)

          17. 情聚申城共贏天下

          開例會(huì)的目的和意義:

          1、目的:應(yīng)針對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的要求,做出明確的會(huì)議決議,形成會(huì)議紀(jì)要,并下發(fā)執(zhí)行。

          2、意義:實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

          開例會(huì)的具體流程:

          1、組織:例會(huì)由各部門自行組織,時(shí)間地點(diǎn)要通知到位;

          2、前期準(zhǔn)備:在例會(huì)之前,部門內(nèi)員工要對(duì)自己上一周的工作先行總結(jié),對(duì)于結(jié)果與計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng),要尋找到根源,并制定改善行動(dòng)點(diǎn)。部門主管要對(duì)本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動(dòng)點(diǎn);

          3、宣布開始:會(huì)議召集人準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始,開場要說明此次開例會(huì)的目的;

          4、員工總結(jié):首先是部門內(nèi)部員工對(duì)自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),對(duì)于工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng),將接受部門主管的質(zhì)詢,確定改善行動(dòng)點(diǎn);

          5、部門總結(jié):部門主管對(duì)本部門上周的工作進(jìn)行總結(jié)回顧,對(duì)沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析,找出原因,制定改善行動(dòng)點(diǎn),并形成本部門周總結(jié)報(bào)告;

          6、計(jì)劃:在例會(huì)上,部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃,確定工作要點(diǎn)和完成期限,并填在周度計(jì)劃表內(nèi);

          7、會(huì)議總結(jié):會(huì)議結(jié)束前,會(huì)議召集人對(duì)本次會(huì)議過程進(jìn)行回顧,并對(duì)形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié);

          8、整理紀(jì)要:每次會(huì)議,必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄,會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要,部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要交行政部門存檔;

          9、落實(shí):對(duì)于會(huì)議中形成的決議和行動(dòng)點(diǎn),由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,追蹤和檢核,以保證會(huì)議結(jié)果能夠得到很好貫徹。

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