裝修工程勞務(wù)合同示例
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》勞務(wù)法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況為明確雙方在施工過程中的權(quán)利，義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
一、工程名稱：
三、工程范圍及內(nèi)容： 四、工程期限：
（1）、自 年月日起至 年 月日止所有分包工程必須完工，具體分部分項工程的工期要求見工程進(jìn)度計劃表（其必須按照工程進(jìn)度表時間完成各分部分項工程），施工期間一切法定節(jié)假日均不予考慮。
（2）、在本條一款規(guī)定的施工期間，乙方必須確保 年 月 日工程完工，若乙方拖延工期, 所產(chǎn)生的一切對業(yè)主的賠償費用全部由乙方承擔(dān)，且工期延誤一天罰款1000元，如非乙方原因造成的工程延期，經(jīng)項目部及業(yè)主核實認(rèn)可后，工期相應(yīng)順延.。
五、材料的供應(yīng)及管理：
(1)、所有裝飾材料由乙方按現(xiàn)場施工程序?qū)嶋H面積所需材料數(shù)量提出材料采購計劃，并交主管工長審核，經(jīng)項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由公司物資部門統(tǒng)一采購。
（2）、材料進(jìn)場后，均由主管工長及倉庫保管員對材料規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收，主管工長根據(jù)分部分項工程的材料實際用量，另加1%損耗系數(shù)向乙方開出材料領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。
�。�3）、乙方所領(lǐng)取的一切材料均自行保管（保管費已算在工程量的單價中），若因保管不善，使材料發(fā)生損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
六、工程質(zhì)量及工程驗收：
�。�1）、工程必須達(dá)到五星級裝修標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，工程勞務(wù)費按85%結(jié)算。
（2）、工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按國家規(guī)范及五星級裝修工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）、分部、分項隱蔽工程驗收由乙方提前兩天通知項目部，項目部根據(jù)乙方通知的時間先進(jìn)行驗收，再通知監(jiān)理單位驗收；未經(jīng)驗收或驗收不合格，乙方不得進(jìn)行下一道工序的施工，直至整改達(dá)到規(guī)范要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。若經(jīng)整改仍不合格，項目部有權(quán)對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，且整改所增加的材料人工費用均由乙方全部承擔(dān)。
七、雙方責(zé)任：
�。�1）項目部對整個工程全過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。
（2）根據(jù)圖紙要求，業(yè)主要求及施工說明，項目部向乙方進(jìn)行技術(shù)交底。
�。�3）項目部在施工過程中對工程質(zhì)量，安全，施工進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。
（4）乙方必須嚴(yán)格遵守項目部的各項規(guī)章制度和管理要求，一切行動聽從指揮，發(fā)生違章違紀(jì)的`應(yīng)接受項目部的批評教育和罰款處理。員工不得有偷竊，索賄或虛報帳目，損公肥私等不法行為，違者一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理，
除追回全部非法所得外，按其情節(jié)輕重給以相應(yīng)處罰直至開除和送警署處理，
�。�5）乙方向項目部所借用的一切工具及器具等均按公司規(guī)定繳納租金，在用完工具和器具后完好歸還公司，在工具和器具使用期間，乙方自行保管，如有損壞或丟失由乙方全額賠償。
�。�6）乙方要對成品作好保管保護(hù)工作，如有損壞或丟失，由乙方全額賠償;乙方如發(fā)現(xiàn)有偷竊其他班組材料的,項目部罰款500~1000元.
�。�7）乙方應(yīng)對各個部位的臨時用電及其電焊工作好安全防護(hù)，如有亂搭亂接的，項目部發(fā)現(xiàn)即予處罰。
（8）材料進(jìn)場時，乙方應(yīng)對自已用的材料進(jìn)行搬運(yùn)；所有材料到現(xiàn)場要及時搬運(yùn)，如材料不搬運(yùn)，拖移時間后果自負(fù)；每天必須工完場清。（材料搬運(yùn)及材料運(yùn)輸都屬于乙方，全部費用都已算在工程量報價中）。
（9）施工班組所用的機(jī)具、工具（靠尺、線錘、鐵鍬、泥桶及全部輔材切割片等，都屬于乙方負(fù)責(zé)（全部機(jī)具、工具及輔材費用都已算在工程量報價中）。
�。�10）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便、吸煙、燒飯，如項目部發(fā)現(xiàn)一次，給予警告，二次發(fā)現(xiàn)，給予罰款500元。在施工現(xiàn)場要做到文明施工，安全施工。
（11）每天的垃圾要及時清掃且搬運(yùn)到項目部指定的地點；各班組成品保護(hù)要做到提高自我保護(hù)意識,認(rèn)真落實保護(hù)措施。
�。�12）如質(zhì)量不符合要求，項目部敲掉后，所有人工費、材料費、均由乙方自負(fù)。
�。�13）根據(jù)項目部的安排，如施工班組的施工質(zhì)量與進(jìn)度加快，可先行搶
其它施工班組，于落后進(jìn)度的施工樓層班組必須服從項目安排，給予進(jìn)度快的施工班組進(jìn)行施工。
（14）如質(zhì)量達(dá)不到五星級裝修標(biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)范，且不聽從項目部安排，立即退場，所有工程量及工資不結(jié)算。
�。�15）如個別班組人員不服從項目部管理與項目部管理人員爭吵，立即退場，所有費用及工資不結(jié)算，由本班組承擔(dān)。
(16)高峰期半成品安裝時,各工種形成交叉作業(yè),在交叉施工中,進(jìn)入室內(nèi)房間必須辦理移交手續(xù),不得兩個工種在室內(nèi)混合施工,(例:如室內(nèi)1施工工種讓2施工工種進(jìn)出,到時室內(nèi)造成損壞及丟失東西全部由1施工工種負(fù)責(zé)賠償),項目部并采取罰款500~1000元，移交手續(xù)格式由項目部通一格式。
八、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
�。�1）甲方承接工程后分包給乙方，乙方應(yīng)有健全的施工隊伍，合理組織安排施工的全過程，其中項目經(jīng)理應(yīng)持上崗證，全面負(fù)責(zé)該項目，其他管理人員應(yīng)持身份證，技術(shù)類職稱及上崗證、工作證）方可上崗，并提交甲方審核登記務(wù)案。
（2）施工班組及工人進(jìn)場后必須持身份證,特殊工種必須持帶上崗證。
�。�3）經(jīng)甲乙雙方商定，施工現(xiàn)場必須按工地及文明工地要求，否則，按工程承包款的90%付款，若分項工程的“落手清”未達(dá)到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，則該部分工程只能按85%結(jié)算。
九、工程方式：
（1）工資單必須列出所有工人名單，并且每人必須親自簽字，經(jīng)項目經(jīng)理、總經(jīng)理審核后發(fā)放，交財務(wù)存檔。
�。�2）工程量按填寫的施工任務(wù)單按實進(jìn)行結(jié)算，施工任務(wù)單必須由工長或內(nèi)業(yè)技術(shù)員開出，項目經(jīng)理簽字，報工程部經(jīng)理和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)經(jīng)營部的預(yù)算人員審核工程量及價格，最后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，任何白條不予結(jié)算工資。項目部按每人每半個月支付生活費：400 元。支付工程款待工程完工合格后，公司付給乙方工程量總價的70%；待交工驗收后付款 15%；工程量經(jīng)公司審核后分兩次付款至10%；剩余5%余作為維修費，待一年后付款。
甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：
簽訂日期：
本合同一式三份，報公司存檔一份，甲方、乙方各執(zhí)一份。
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