最新工程合同管理及答案
第一章 緒論
1. 廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。
2. 工程合同最主要的條款包括哪些？
3. 合同權威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4. 工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？ 第一個層次是，國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。
5. 工程合同管理包括哪幾個階段，主要內容分別是什么？
1) 合同策劃階段: 策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2) 合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立
3) 合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4) 索賠管理
6. 業(yè)主是項目的所有權者，而承包商是工程項目的具體實施者，那么到底應由哪一方對項目的實施總負責？
7. 有人說監(jiān)理單位受業(yè)主聘請，因而偏向業(yè)主，不可能真正獨立、自主的第三方。如何看待這種說法？
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
8.業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位是工程合同體系中最主要的主體。一旦項目失敗，三方各因根據(jù)什么原則承擔法律責任？
第二章 工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1) 合同總體策劃決定著項目的組織結構及管理體系，決定合同各方面責任、權利和義務的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2) 合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3) 通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關系，防止由于這些關系的不協(xié)調造成工作上的障礙或造成重大損失。
4) 合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結構分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
3.將工程分專業(yè)分階段平行發(fā)包，這對項目的實施和業(yè)主的項目管理產(chǎn)生什么影響？它會帶來什么問題？
1) 業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2) 業(yè)主必須負責各承包商之間的'協(xié)調，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3) 業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4) 直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調的困難，甚至項目混亂或
失控。
5) 可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關系。
6) 使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
4.“固定總價合同由承包商承擔全部風險，則采用固定總價合同對業(yè)主最有利”，你覺得這樣說對嗎？為什么？
5.“起草者可以將對自己有利的條款放進去，而對方常常不易發(fā)現(xiàn)，所以業(yè)主應使用自己起草的合同文件�！边@樣說對嗎？為什么？
6.試分析在FIDIC土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
7. 如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅僅提供初步設計文件，采用國外的技術規(guī)范，承包商會承擔哪些風險
第三章 工程合同風險管理
1.在工程項目中有哪些主要風險
1) 外界環(huán)境風險
2) 工程技術和實施方法等方面的風險
3) 項目組織成員資信和能力風險
4) 管理過程風險
2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面
1) 由合同種類所定義的風險
2) 合同中明確規(guī)定的應有一方承擔的風險
3) 合同缺陷導致的風險
3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原則是什么？
1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應對風險有全面的預測和定義，而且應全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。
2.
1) 積極對待風險分配
2) 靈活進行風險分配
3) 合理進行風險分配
4) 注意保護雙方利益
4.試分析在使用FIDIC合同的工程項目中承包商所承擔的風險的種類，對這些風險提出相應的對策措施
5.向保險公司了解………略
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅
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