關(guān)于負(fù)金額合同
篇一：注意合同預(yù)算“負(fù)變更”
注意合同預(yù)算“負(fù)變更”！
作者：明源地產(chǎn)研究院 王勇
負(fù)變更也就是合同預(yù)算減少的一種變更，但管理中預(yù)算責(zé)任施工方常常不會(huì)積極上報(bào)或是漏報(bào)，造成房企成本多付，形成成本管理黑洞。要堵住這個(gè)黑洞，關(guān)鍵看兩招：明確主責(zé)管理部門和解決流程割裂。
負(fù)變更也就是我們所說的“減預(yù)算變更”，即通常是在甲方按照施工圖或合同清單簽署施工合同后，由于材料調(diào)差（降級(jí)）或工程量減少等因素引發(fā)合同預(yù)算減少的一種變更。常見的減預(yù)算有兩種情況：第一種是甲方與乙方簽署一份施工合同后，單獨(dú)對(duì)合同預(yù)算進(jìn)行扣減，對(duì)于甲方來說意味著節(jié)省了成本；第二種情況是甲方分別和供應(yīng)商A、供應(yīng)商B簽署了施工合同，由于供應(yīng)商A的施工問題，導(dǎo)致供應(yīng)商B工程量增加，需要對(duì)供應(yīng)商B增加預(yù)算，再從供應(yīng)商A處將預(yù)算扣回。這種情況對(duì)于甲方來說成本不變，是供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的預(yù)算調(diào)整，部分企業(yè)也稱為有責(zé)任單位的預(yù)算扣減。以上兩種預(yù)算扣減和調(diào)整的共同特征是預(yù)算責(zé)任施工方不會(huì)積極上報(bào)，非常容易遺漏。
L企在2012年的巡檢中發(fā)現(xiàn)，全集團(tuán)各項(xiàng)目下變更金額平均占工程合同總額的6%，其中直接減預(yù)算(含有責(zé)任單位的預(yù)算扣減金額)占總體變更額的41%。其中某個(gè)項(xiàng)目的工程成本13億，減預(yù)算甚至達(dá)到了3千萬，占整體變更額的70%。但在各項(xiàng)目實(shí)地巡檢中發(fā)現(xiàn)，減預(yù)算管控中存在重大漏洞，有很多工程是要取消或者要對(duì)責(zé)任單位預(yù)算扣減的，竟然沒有發(fā)起減預(yù)算流程，施工方對(duì)減預(yù)算的變更也不會(huì)積極上報(bào)，造成了大量的成本多付。就因?yàn)檫@種漏洞，即便項(xiàng)目上做了大量的設(shè)計(jì)優(yōu)化來節(jié)約成本，但結(jié)果很可能是應(yīng)該節(jié)約的成本不一定能省下來。負(fù)變更成了不可忽視的成本黑洞，如何能夠很好地監(jiān)控減預(yù)算漏報(bào)，防止成本多付？這是堵住負(fù)變更管理黑洞的關(guān)鍵。
一、負(fù)變更管控黑洞的源頭
如果要挖掘黑洞源頭，就需要首先對(duì)L企目前引發(fā)減預(yù)算的場(chǎng)景進(jìn)行分析。在2012年減預(yù)算（含責(zé)任扣減）變更構(gòu)成中，設(shè)計(jì)優(yōu)化占58%，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、取消施工占33%，發(fā)包范圍調(diào)整、委托施工占6%，其它類占3%。從這組數(shù)據(jù)可以看出設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、取消施工類直接減預(yù)算就占到了91%，是治理的重點(diǎn)。那么這些變更是怎樣形成黑洞的呢？
1.組織層面：三不管，主責(zé)部門不清
成本部在變更管理上的主責(zé)是對(duì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部提交的變更進(jìn)行成本造價(jià)影響評(píng)估與審批，并按月度上報(bào)經(jīng)營例會(huì)；設(shè)計(jì)部主責(zé)是設(shè)計(jì)需求收集與設(shè)計(jì)方案修改，并對(duì)設(shè)計(jì)方案對(duì)合同的影響進(jìn)行拆分后分別發(fā)起審批；項(xiàng)目部主要是工程施工管理與變更實(shí)施執(zhí)行。對(duì)這三個(gè)相關(guān)部門職責(zé)梳理后發(fā)現(xiàn)，在減預(yù)算管理中，三個(gè)部門屬于“鐵路警察各管一段”，沒有一個(gè)明確的主責(zé)部門，存在“三不管地帶”。變更對(duì)成本的影響以及對(duì)哪些合同會(huì)產(chǎn)生影響，如果設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部是不清楚的，那么他們?cè)谔峤粶p預(yù)算變更申報(bào)時(shí)就容易漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)，而成本部也只能是對(duì)這兩個(gè)部門提交的申報(bào)進(jìn)行造價(jià)影響評(píng)估并審批，無從監(jiān)控源頭。
2.流程層面：管控流程割裂，為變更執(zhí)行埋下隱患
流程上的問題在于將一個(gè)完整的變更業(yè)務(wù)流程分別在不同的系統(tǒng)中分段完成，導(dǎo)致流程嚴(yán)重割裂，為變更執(zhí)行環(huán)節(jié)埋下隱患。拿設(shè)計(jì)變更來舉例，正常的設(shè)計(jì)變更審批分為3步，即設(shè)計(jì)變更審批、工程指令的審批及發(fā)出、施工完成后進(jìn)行變更金額確認(rèn)審批。L企的實(shí)際情況是，第一步，設(shè)計(jì)變更審批在OA里審批完成；第二步，由設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)方案拆分到明源成本管理系統(tǒng)中，形成合同變更，然后再發(fā)起變更申報(bào)審批；第三步，各個(gè)合同下的變更申報(bào)審批完成后，項(xiàng)目部在另一套第三方系統(tǒng)中發(fā)起工程指令單的審批；第四步，在變更施工完成后，再回到明源成本管理系統(tǒng)發(fā)起變更金額確認(rèn)審批，這就將一個(gè)完整的流程嚴(yán)重割裂。
3.業(yè)務(wù)層面：申報(bào)難、執(zhí)行難、監(jiān)控難
申報(bào)難：主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)審批與成本脫離，設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來的減預(yù)算易漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，且流程重復(fù)。如果設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，就需要先在OA系統(tǒng)中審批，但無法直接將對(duì)應(yīng)的成本拆分到合同中。在OA系統(tǒng)中審批完成后，設(shè)計(jì)部會(huì)拆分錄入明源成本管理系統(tǒng)中的相應(yīng)合同下。在這個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部對(duì)“設(shè)計(jì)變更影響哪些合同以及每個(gè)合同的影響造價(jià)”并不清楚，所以存在拆分錯(cuò)誤與遺漏，尤其是減預(yù)算容易出現(xiàn)漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)。此外，設(shè)計(jì)方案審批流程存在重復(fù)審批，大大降低了工作效率。
執(zhí)行難：變更執(zhí)行脫離成本管理系統(tǒng)，是否執(zhí)行難以監(jiān)控。工程聯(lián)系單游離于系統(tǒng)外，無法監(jiān)控施工指令，存在變更執(zhí)行遺漏或延誤，合同結(jié)算時(shí)也容易與施工方發(fā)生分歧。
監(jiān)控難：合同變更申報(bào)與上下游環(huán)節(jié)脫離，減預(yù)算漏報(bào)難監(jiān)控。成本部對(duì)于來自設(shè)計(jì)優(yōu)化和工程變更引起的減預(yù)算過程中的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、瞞報(bào)與內(nèi)部管理交接不到位現(xiàn)象難以監(jiān)控。
二、兩招堵住負(fù)變更管理黑洞
要堵住負(fù)變更管理黑洞，主要有兩招：一是明確主責(zé)部門；二是解決業(yè)務(wù)流程割裂及業(yè)務(wù)執(zhí)行各階段的不規(guī)范問題，從設(shè)計(jì)到成本實(shí)現(xiàn)完整監(jiān)控核減預(yù)算的執(zhí)行情況，保障核減預(yù)算業(yè)務(wù)的透明規(guī)范。
第一招，明確主責(zé)管理部門
明確變更管控主體，并授予監(jiān)督核查權(quán)利，是提升變更業(yè)務(wù)管控力度的首要條件。L企對(duì)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行了梳理，明確變更管控主體為成本部，授予監(jiān)控核查權(quán)利，除了進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程變更的成本造價(jià)預(yù)估外，主責(zé)全過程減預(yù)算的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)巡檢并上報(bào)經(jīng)營例會(huì)通報(bào)作為考核指標(biāo)。而項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理與變更申報(bào)；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)需求收集與設(shè)計(jì)方案的審批與申報(bào)。
第二招，統(tǒng)一管理平臺(tái)，解決流程割裂，實(shí)現(xiàn)三位一體的管理與協(xié)作
將變更業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入成本系統(tǒng)，變更業(yè)務(wù)中的設(shè)計(jì)方案審批、變更成本申報(bào)、工程施工執(zhí)行的聯(lián)系單都在同一個(gè)系統(tǒng)里完成，解決流程割裂問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、成本、工程三位一體的管理支撐，即達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)方案審批與成本結(jié)合；成本變更申報(bào)與施工執(zhí)行的結(jié)合。
管控設(shè)計(jì)方案，解決成本部與設(shè)計(jì)部協(xié)作問題：成本部與設(shè)計(jì)部的協(xié)作問題核心是設(shè)計(jì)方案對(duì)合同變更的拆分，優(yōu)化后的管理流程是由設(shè)計(jì)部直接從成本管理系統(tǒng)中錄入設(shè)計(jì)方案并發(fā)起審批，在審批過程中由成本部對(duì)設(shè)計(jì)方案影響的合同及造價(jià)影響進(jìn)行準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)與拆分，待設(shè)計(jì)方案的審批完成后，直接在相應(yīng)合同下生成正式變更。
這樣的管理流程解決了兩個(gè)問題，一是從源頭上解決了因原來設(shè)計(jì)部把設(shè)計(jì)方案拆分到合同下，造成的變更申報(bào)（尤其是減預(yù)算變更）會(huì)遺漏與拆分錯(cuò)誤的問題；二是解決了設(shè)計(jì)方案需要在兩套系統(tǒng)中重復(fù)審批的問題。
管控工程指令，解決成本部與項(xiàng)目部協(xié)作問題：成本部與項(xiàng)目部的協(xié)作問題核心是現(xiàn)場(chǎng)變更施工不受控，施工與變更成本申報(bào)脫離，所以管控工程指令就非常關(guān)
篇二：授信額度合同
授信額度合同
甲方：
住所： 郵政編碼：
法定代表人（負(fù)責(zé)人）：
傳真： 電話：
乙方：中國建設(shè)銀行股份有限公司 行
住所： 郵政編碼：
負(fù)責(zé)人：
傳真： 電話：
甲乙雙方按照有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)充分協(xié)商，就下列條款達(dá)成一致，特訂立本合同。
一、 授信額度金額
乙方向甲方提供最高不超過人民幣(大寫)元的授信額度，該授信額度可用于本外幣貸款、商業(yè)匯票承兌、各類貿(mào)易融資、出具保函業(yè)務(wù)以及乙方同意向甲方提供的其它業(yè)務(wù)。
二、 授信額度期間
本協(xié)議項(xiàng)下授信額度期間為 年 月 日至 年 月 日，額度項(xiàng)下具體業(yè)務(wù)的到期日不受本額度期間是否屆滿的限制。額度期間屆滿，尚未使用的額度自動(dòng)取消。
三、授信額度的使用
本合同的簽署并不構(gòu)成乙方向甲方提供上述各種銀行業(yè)務(wù)的必然義務(wù)。甲方需要使用本授信額度時(shí)，應(yīng)在額度期間內(nèi)逐筆向乙方提出申請(qǐng)，乙方有權(quán)根據(jù)甲方的'經(jīng)營狀況、融資用途等因素進(jìn)行審核，審核同意的，雙方另行簽訂業(yè)務(wù)合同。單筆業(yè)務(wù)的起始日、到期日、金額、利率、費(fèi)率以相應(yīng)的業(yè)務(wù)合同、憑證為準(zhǔn)。
四、外幣業(yè)務(wù)占用額度的折算
乙方在授信額度內(nèi)向甲方提供的外幣業(yè)務(wù)所占用的授信額度，按業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日中國建設(shè)銀行人民幣對(duì)外幣的中間價(jià)進(jìn)行折算。
五、授信擔(dān)保
抵押人 以其合法所有的財(cái)產(chǎn)為乙方在本合同項(xiàng)下向甲方提供各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的債權(quán)提供最高額抵押擔(dān)保。乙方與抵押人另行簽訂《最高額抵押合同》，甲乙雙方辦理具體業(yè)務(wù)時(shí)簽訂的具體業(yè)務(wù)合同（包括但不限于各類借款合同、銀行承兌協(xié)議、信用證開證合同、出具保函協(xié)議、其他法律性文件）也為《最高額抵押合同》項(xiàng)下主合同。
六、本合同經(jīng)甲方法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代理人簽字或加蓋公章及乙方負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人簽字或加蓋公章后生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字） 負(fù)責(zé)人（簽字）
簽訂日期：年 月 日
篇三：購銷合同
甲方（供貨方）： 乙方（需方）：
為了增加供需雙方的責(zé)任感，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
一、 產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及金額：
(注：如供貨數(shù)量超出合同約定數(shù)量則雙方結(jié)算時(shí)可依實(shí)際發(fā)貨數(shù)量和金額進(jìn)行結(jié)算并支付貨款。需方如需發(fā)票則另向甲方支付開票金額的5%稅金)
二、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：甲方產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行管道行業(yè)執(zhí)行CJ/T270-2007標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量引起的問題，甲方負(fù)擔(dān)因產(chǎn)品修復(fù)或更換產(chǎn)生的直接費(fèi)用。 三、產(chǎn)品運(yùn)輸及包裝：汽車運(yùn)輸。
四、運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)用的承擔(dān)： 由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)送至工地，乙方負(fù)責(zé)卸貨。甲方負(fù)責(zé)向乙方提供管道連接安裝技術(shù)指導(dǎo)。
五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方式、地點(diǎn)及期限：產(chǎn)品到達(dá)需方工地卸貨后現(xiàn)場(chǎng)由指定收貨人驗(yàn)收，由乙方對(duì)產(chǎn)品外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收；甲方提供的貨物必須按照乙方的數(shù)量要求及所需配件進(jìn)行配送。產(chǎn)品的性能指標(biāo)需方收貨后按本合同第二條款約定的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如對(duì)產(chǎn)品性能指標(biāo)有異議，須在自收貨之日起五日內(nèi)向甲方書面提出逾期則視為甲方產(chǎn)品質(zhì)量均合格。
六、交提貨地點(diǎn)及指定收貨人： 需方收貨人收貨后在供方送貨單據(jù)上簽名或蓋章。收貨人簽字或蓋章的送貨回執(zhí)單作為合同的附件，附件作為結(jié)算支付貨款的憑據(jù)。
七、供貨周期及結(jié)算方式： 供貨期限為 年 月 日至年 月日，甲方必須向乙方按合同約定足額供貨完畢。甲方按約供貨到指定送貨地點(diǎn)后由乙方驗(yàn)收合格并在送貨單上簽字后當(dāng)日內(nèi)乙方必須以現(xiàn)金或者銀行轉(zhuǎn)賬方式將貨款全額支付給甲方。乙方逾期支付貨款則乙方必須向甲方按日支付滯納金（合同金額的0.5%），甲方并有權(quán)拒絕繼續(xù)供貨，并追究乙方違約責(zé)任。
八、標(biāo)的物所有權(quán)自貨款全額付清時(shí)轉(zhuǎn)移，但需方未付清貨款的，標(biāo)的物所有權(quán)屬于供方所有。 九、本合同生效的時(shí)間： 雙方簽字蓋章后生效。
十、本合同發(fā)生爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)由供方和需方協(xié)商解決，協(xié)商解決不成時(shí)，甲乙雙方可向乙方所在地法院通過訴訟解決。
十一、本合同在履行過程中出據(jù)的送貨單、結(jié)算憑證、稅票、銀行付款票據(jù)均作為本合同的附件，合同附件與本合同有同等的效力。
十二、其他約定事項(xiàng)：除最后一批貨外，乙方應(yīng)盡量滿足甲方整車發(fā)貨。十四、本合同按《合同法》條款規(guī)定執(zhí)行，甲方產(chǎn)品三包。本合同一式 貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
合同簽訂時(shí)間： 年 月日
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