酒店代理合同

酒店代理合同范本（精選5篇）

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編整理的酒店代理合同范本（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　酒店代理合同1

　　甲方：

　　乙方：

　　第一條 甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方全權(quán)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理事宜，經(jīng)友好協(xié)商，特制定本協(xié)議。

　　第二條 酒店實(shí)行由甲方董事會(huì)及酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。甲方委派業(yè)主總經(jīng)理，乙方根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要派駐由運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理（總監(jiān)）組成的管理團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理是乙方在酒店的總代表。

　　第三條 甲方委托乙方實(shí)施酒店經(jīng)營(yíng)管理期限為 年 個(gè)月，自 年 月 日起至 年 月 日止，本協(xié)議履行期滿的前一個(gè)月雙方另行協(xié)商續(xù)約或終止協(xié)議。

　　第四條 協(xié)議目標(biāo)

　　一、本協(xié)議簽訂執(zhí)行之日起，乙方須全力實(shí)施酒店經(jīng)營(yíng)管理工作，確保酒店的服務(wù)和管理水平逐步達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、酒店委托經(jīng)營(yíng)管理之服務(wù)項(xiàng)目范圍為：酒店大堂、商務(wù)中心、精品店、客房、西餐廳、會(huì)議室、洗衣房等。

　　三、酒店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)為：

　�。�1）首年：營(yíng)業(yè)額人民幣 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬(wàn)元（首年 個(gè)月為 萬(wàn)元）

　�。�2）第二年：營(yíng)業(yè)額人民幣 萬(wàn)元，利潤(rùn) 萬(wàn)元

　�。�3）其中 年 月 日至 月 日二個(gè)月為酒店經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整期，不執(zhí)行酒店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)考核。

　�。�4）以上經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)為最低參考指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)根據(jù)雙方確定的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行。（見(jiàn)附件1）

　　四、乙方在甲方配合下，于 年內(nèi)完成酒店五星級(jí)的評(píng)定工作。

　　第五條 雙方責(zé)任

　　一、甲方責(zé)任：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)助酒店的外部聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，給酒店創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。

　　（2）全力支持和保證乙方經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的實(shí)施，利于乙方完成酒店的各項(xiàng)工作計(jì)劃和既定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

　�。�3）負(fù)責(zé)向乙方通報(bào)派駐酒店人員的工作清況，并有權(quán)要求乙方調(diào)整不合適高級(jí)管理人員。

　　（4）負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方派駐管理人員在甲方酒店工作期間的各項(xiàng)福利、辦公費(fèi)用以及除日常醫(yī)療費(fèi)用外的意外人身傷害的全部費(fèi)用。（見(jiàn)附件二）

　�。�5）確保酒店各項(xiàng)設(shè)施符合國(guó)家和政府部門(mén)要求，妥善處理和完成裝飾工程、設(shè)備工程相關(guān)的升級(jí)改造及遺留工程事項(xiàng)。

　�。�6）定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并作出合理評(píng)估。

　�。�7）酒店用款計(jì)劃和固定資產(chǎn)購(gòu)置、裝修、設(shè)備、工程改造、大型設(shè)備維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)審批：日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)行維修費(fèi)用有乙方按甲方核準(zhǔn)后的經(jīng)營(yíng)預(yù)算核批，甲方進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、乙方責(zé)任：

　�。�1）完成本協(xié)議第四條確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　�。�2）不斷完善并實(shí)施適合本酒店的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范。

　�。�3）合理有效地控制經(jīng)營(yíng)成本，包括：人力資源成本、能源成本、物料成本等。

　�。�4）負(fù)責(zé)酒店管理人員和員工隊(duì)伍的招聘及培訓(xùn)，為甲方培養(yǎng)一支與預(yù)定星級(jí)酒店相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

　�。�5）定期向甲方董事會(huì)匯報(bào)工作，列席董事會(huì)的相關(guān)會(huì)議。

　�。�6）制定酒店整體經(jīng)營(yíng)管理方針，建立良好的營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，使之逐步規(guī)范化、合理化、精簡(jiǎn)化，否和現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理模式，達(dá)到五星級(jí)酒店之標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�7）不定期對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)和客源消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，保持高度敏感性，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略及制定合理的價(jià)格政策。

　�。�8）酒店整體營(yíng)運(yùn)模式按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)行預(yù)算管理，分設(shè)各年度/月度預(yù)算報(bào)甲方核準(zhǔn)。

　　第六條 酒店財(cái)務(wù)的資金管理由甲方制定授權(quán)代表負(fù)責(zé)，運(yùn)行體系、操作規(guī)程等日常運(yùn)作管理由乙方負(fù)責(zé)。

　　第七條 甲方不得在本協(xié)議履行期間將本酒店轉(zhuǎn)讓、出售、租賃給第三方，乙方不得將其權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　第八條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法

　　一、每月考核：按照年度經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)和旅游市場(chǎng)淡/平/旺季分配到每個(gè)月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，作為年度業(yè)績(jī)考核的依據(jù)并將利潤(rùn)上繳甲方董事會(huì)。每月之經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超出或不足部門(mén)可相互累計(jì)或抵扣。

　　二、年終考核：依據(jù)月度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)進(jìn)行全年綜合考核評(píng)估，確定酒店年度之整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并按考核結(jié)果執(zhí)行年終獎(jiǎng)罰。

　　三、酒店董事會(huì)成員因各類商務(wù)應(yīng)酬需要在酒店所產(chǎn)生的掛賬消費(fèi)，每月累計(jì)后納入乙方業(yè)績(jī)考核范圍內(nèi)，其中客房按 折、西餐/會(huì)議/洗滌等全單7折予以核算。

　　第九條 酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)說(shuō)明：

　　一、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是指營(yíng)業(yè)額在扣除直接成本（各類食品、酒水、調(diào)料、煙草、易耗品、清潔劑、綠植費(fèi)、洗滌費(fèi)用等）和管理成本（員工工資、員工福利、營(yíng)業(yè)稅金、水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、日常維護(hù)費(fèi)、推廣宣傳費(fèi)、行政性收費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、電訊費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、差旅費(fèi)等）后所產(chǎn)生的利潤(rùn)。

　　二、甲方各類借貸款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷。營(yíng)業(yè)設(shè)備用品攤銷費(fèi)用、裝飾工程及大型設(shè)備固定資產(chǎn)折舊、升級(jí)改造及大型維修項(xiàng)目費(fèi)用不納入經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用。

　　三、酒店尚未完成的各項(xiàng)裝飾工程、設(shè)備工程的遺留工程所產(chǎn)生的費(fèi)用不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用。

　　第十條 管理費(fèi)用及支付方式：

　　一、本酒店委托經(jīng)營(yíng)管理基本管理費(fèi)用為含稅價(jià)，每月為人民幣 萬(wàn)元整。

　　二、甲方每月暫扣乙方管理費(fèi)用的 %（即人民幣 ）和最后一個(gè)月的全額管理費(fèi)用作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核保證金，按年度進(jìn)行結(jié)算。

　　三、甲方于每月中旬 日前支付乙方上月管理費(fèi)用的 %，計(jì)人民幣 整。

　　四、乙方若完成全年經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)，則甲方須于酒店財(cái)務(wù)年度結(jié)算后七日內(nèi)將管理費(fèi)用余款一次性支付給乙方。

　　五、乙方若未能完成全年的經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)，作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核保證金部分的管理費(fèi)用將全額扣罰。

　　六、乙方若超額完成全年經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)，則超額部門(mén)甲方須提取 %作為酒店管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的年終獎(jiǎng)金，由乙方負(fù)責(zé)按照酒店的相關(guān)規(guī)章制度予以發(fā)放并報(bào)知甲方。

　　七、本協(xié)議簽訂生效后，乙方派駐的管理人員須在本協(xié)議履行日提前三日進(jìn)駐甲方酒店：甲方須于人員進(jìn)駐前兩日預(yù)付乙方第一個(gè)月薪資計(jì)人民幣 整，以便于乙方及時(shí)調(diào)派管理人員到位開(kāi)展工作，以后每月薪資按酒店規(guī)定發(fā)薪日甲方一次性支付給乙方。

　　第十一條 協(xié)議的變更解除

　　一、協(xié)議履行過(guò)程中，經(jīng)雙方協(xié)商可以變更協(xié)議條款，變更的內(nèi)容以書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議的形式訂立。

　　二、協(xié)議履行過(guò)程中，如因乙方原因?qū)е录追接喠�協(xié)議的意愿不能實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議

　　三、如因乙方故意或重大過(guò)失給酒店造成嚴(yán)重?fù)p失，甲方有權(quán)解除協(xié)議，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第十二條 違約條款：

　　一、甲方必須依照本協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間、金額支付乙方管理費(fèi)用。

　　二、甲乙雙方如提前不足一個(gè)月通知對(duì)方終止本協(xié)議，則違約方需向?qū)Ψ街Ц侗緟f(xié)議當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)指標(biāo)總額的 %作為違約賠償金。

　　第十三條 法律適用及爭(zhēng)議的解決；

　　一、本協(xié)議簽訂和履行過(guò)程中均適用中華人民共和國(guó)法律。

　　二、發(fā)生合同條文和相關(guān)爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)以大局為重，友好協(xié)商，妥善解決問(wèn)題。如協(xié)商不成，可訴訟至太原市小店區(qū)人民法院。

　　第十四條 本協(xié)議未盡事宜，因雙方協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議桶本協(xié)議具有同等的法律效力：本協(xié)議附件同協(xié)議具有同等法律效力。

　　第十五條 本協(xié)議由甲乙雙方簽字蓋章生效后。

　　第十六條 本協(xié)議一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)二份。

　　甲方簽章 乙方簽章

　　法定代表人 法定代表人

　　委托代表人 委托代表人

　　日 期 日 期

　　酒店代理合同2

　　授權(quán)人：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　一、委托事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬﹛x賓館管理有限公司為了賓館的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營(yíng)管理甲方旗下賓館，行使甲方授予的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，代表甲方主持賓館全面營(yíng)運(yùn)工作（質(zhì)檢、物業(yè)、采購(gòu)、審計(jì)除外，另定規(guī)章），管理該賓館的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)管理期限：______年___月___日至______年___月___日。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)制度與管理：

　　1、一切按賓館行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核。

　　2、賓館所有開(kāi)支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)；

　　3、賓館所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核算、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)的管理；該部門(mén)人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。

　　4、賓館的經(jīng)營(yíng)性支出由乙方進(jìn)行審核與簽訂，但支出超過(guò)2000元及以上開(kāi)支均由甲方審批后執(zhí)行，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰。其它開(kāi)支采購(gòu)單項(xiàng)物品或一次性開(kāi)支采購(gòu)總價(jià)超過(guò)2000元及以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一給甲方審批后方可開(kāi)支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān).

　　二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：

　　（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)（50分）

　　1、營(yíng)業(yè)收入為（20分）全年目標(biāo)為完成3000萬(wàn)元（其中：客房營(yíng)業(yè)額為180萬(wàn)元，餐飲年?duì)I業(yè)額為2820萬(wàn)元）。平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為250萬(wàn)（每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬(wàn)，例如某月只完成200萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入，此項(xiàng)得分為200/12.5=16分）。

　　2、營(yíng)業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營(yíng)性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷售成本等。（15分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，成本率每超過(guò)目標(biāo)成本率1%，扣1分，例如某月成本率為68%，此項(xiàng)得分為15-(68-66)=13分）。

　　3、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)GOP目標(biāo)為（15分）全年完成1000萬(wàn)元（其中：客房年利潤(rùn)為90萬(wàn)元，餐飲年利潤(rùn)910萬(wàn)元），平均每月利潤(rùn)83.3萬(wàn)（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，每月每分值為5.5萬(wàn)，例如某月利潤(rùn)只完成66萬(wàn)，此項(xiàng)得分為66/5.5=12分）。

　�。ǘ�）、管理指標(biāo)

　　1、月度考核指標(biāo)（50分，以下每項(xiàng)5分）。

　　1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作落實(shí)率100%，每低于1%扣1分；

　　2）綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%（客房、餐飲、公共區(qū)域），每低于1%扣1分；

　　3）食品安全質(zhì)量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

　　4）當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于90%，每低于1%扣1分；

　　5）員工月流動(dòng)率不超過(guò)10%，每超過(guò)1%扣1分；

　　6）逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核），每超過(guò)1%扣1分；

　　7）員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工總?cè)藬?shù)的70%），每低于1%扣1分；

　　8）顧客滿意度達(dá)到90%。（回訪顧客100人），每低于1%扣1分；

　　9）員工每月培訓(xùn)考核合格率達(dá)到95%，每低于1%扣1分；

　　10）員工儀容儀表合格率達(dá)到98%，每低于1%扣1分。

　　2、年度管理考核指標(biāo)（50分，每項(xiàng)10分）：

　　（1）年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。

　�。�2）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。

　�。�3）顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照每月回訪人數(shù)）

　�。�4）服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見(jiàn)到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。

　�。�5）資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

　　3、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。

　�。�1）年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)全年全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)乙方12000元。

　　（2）年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。

　�。�3）發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)乙方扣發(fā)當(dāng)月基本管理費(fèi)20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

　　三、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金

　�。ㄒ唬�、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)叁部分。

　�。ǘ�）、每月基本管理工資考核及發(fā)放原則:

　　1、乙方人員的基本管理工資按甲乙雙方共同制定并認(rèn)可的賓館人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每月實(shí)際在崗人數(shù)發(fā)放；

　　2、乙方負(fù)責(zé)人及各部門(mén)經(jīng)理的每月基本管理工資掛靠管理指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　�。�1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜45分時(shí)，按90%比例予以發(fā)放；

　　（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥45分時(shí)，按100%予以發(fā)放。

　�。ㄈ�）每月基本管理費(fèi)考核及發(fā)放原則:

　　1、乙方的基本管理費(fèi)從開(kāi)始承包經(jīng)營(yíng)管理后獲得第一筆收入之營(yíng)業(yè)日開(kāi)始計(jì)算收取，按營(yíng)業(yè)收入的3%的費(fèi)率計(jì)算。在每一個(gè)公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，闡明該月份營(yíng)業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計(jì)帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費(fèi)（依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)）。乙方承包管理方在發(fā)出這份報(bào)表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月?tīng)I(yíng)業(yè)收入部分，加上上月?tīng)I(yíng)業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以規(guī)定的費(fèi)率，從賓館經(jīng)營(yíng)專用賬戶中匯出基本管理費(fèi)至乙方成本管理方指定賬戶。

　　2、乙方每月基本管理費(fèi)掛靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　（1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38分時(shí)，不予發(fā)放；

　�。�2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38分、≤50分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放

　　3、每月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過(guò)100分時(shí)，超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）乙方負(fù)責(zé)人：超出部分分值×200元；

　�。�2）各部門(mén)經(jīng)理：超出部分分值×100元；

　　（四）年終獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)考核原則：

　　1、乙方的年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)計(jì)算原則：年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)以公司審計(jì)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)分段計(jì)算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如GOP利潤(rùn)超額完成，超出目標(biāo)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上的部分按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)給乙方，并由乙方進(jìn)行分配給員工。

　�。�1）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）為1000萬(wàn)元，低于1000萬(wàn)元時(shí)不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

　�。�2）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1000萬(wàn)，＜1100萬(wàn)元時(shí)按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額4%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

　�。�3）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1100萬(wàn)，＜1300萬(wàn)元時(shí)按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額5%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

　�。�4）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1300萬(wàn)，＜1500萬(wàn)部分按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額6%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

　�。�5）每年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)（GOP）完成≥1500萬(wàn)時(shí)，按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成總額7%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

　　（6）年度累積造成10萬(wàn)以上（含10萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計(jì)年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)。

　　（7）年度獎(jiǎng)勵(lì)性管理費(fèi)同時(shí)掛靠年度管理考核指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　年度管理指標(biāo)得分＜45分時(shí)，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標(biāo)得分≥45分時(shí)，按100%予以發(fā)放。

　　四、績(jī)效考核

　�。ㄒ唬┛己瞬块T(mén)：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績(jī)效考核小組檢查考核。

　　（二）考核內(nèi)容：月度考核、年度考核。

　�。ㄈ�）考核處理：當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部管理一票否決：

　　1、食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000元以上、媒體曝光給公司帶來(lái)惡劣社會(huì)影響、政府職能部門(mén)檢查單次處罰5000元以上）。

　　2、內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬(wàn)元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門(mén)檢查單次處罰5000元以上事件）。

　�。ㄎ澹┰诮�(jīng)營(yíng)期間有以下情形之一者，甲方對(duì)乙方有權(quán)解除合約

　　1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月GOP率低于30%；

　　2、月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下降；

　　3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

　　4、在管理工作中有重大營(yíng)私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的；

　　5、影響公司對(duì)外形象及聲譽(yù)，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒(méi)有實(shí)行有效危機(jī)管理（啟動(dòng)應(yīng)急措施）；

　　6、年度累計(jì)造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失；

　　7、對(duì)所管轄賓館工作發(fā)生的重大事件隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。

　�。�六）預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營(yíng)的，年底計(jì)算凈利潤(rùn)（NOP）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。

　　五、協(xié)議書(shū)制定、簽訂、修改、變更

　�。ㄒ唬┍矩�(zé)任書(shū)的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）本責(zé)任書(shū)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，甲方有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整。

　　（三）在經(jīng)營(yíng)期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對(duì)合同期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂，需提出書(shū)面意見(jiàn)及相關(guān)措施報(bào)公司董事會(huì)審批同意后方可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　六、責(zé)任協(xié)議書(shū)解釋權(quán)歸xx賓館管理公司所有。

　　七、其它。

　　（一）本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工作要求一份！

　�。ǘ�）協(xié)議書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

　　酒店代理合同3

　　甲方：

　　乙方：

　　為搞活賓館經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方針，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照中華人民共和國(guó)合同法和國(guó)家有關(guān)法賓館所屬的有形和無(wú)形資產(chǎn)以賓館共計(jì)24小時(shí)內(nèi)，以貨幣形式一次性將人民幣資金萬(wàn)元，甲方占總股份賓館的所有債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清點(diǎn)核算，并承擔(dān)所有的債權(quán)債萬(wàn)元整體拆股作價(jià)（具體有形資產(chǎn)見(jiàn)元注入____%，乙方占總股份賓館賬務(wù)____%，律政策，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，一致達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、將甲方原有的清單____________，甲方以原有資產(chǎn)，乙方以貨幣方式進(jìn)行重新確股合作經(jīng)營(yíng)。

　　二、新合作經(jīng)營(yíng)的法人由乙方推薦人擔(dān)任。

　　三、甲方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方在合同簽訂后，在乙方資金足額打入的同時(shí)，移交所有的有形和無(wú)形資產(chǎn)由新合作人經(jīng)營(yíng)。

　　2、甲方應(yīng)在本合同簽訂日內(nèi)將務(wù)。如因債權(quán)債務(wù)不清影響新的合作人經(jīng)營(yíng)，要賠償由此帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、甲方原有所有的管理人員和服務(wù)人員由甲方做好必要的思想工作，清償好所有債權(quán)債務(wù)關(guān)系和解除聘用合同，接受新的合作企業(yè)的招聘錄用。

　　4、在合同同意簽訂后，甲方應(yīng)保證賓館原有的財(cái)產(chǎn)不受到毀損和破壞，以順利完成移交工作。

　　5、新合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，甲方以自己的股份共同承擔(dān)合作后的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，享有由它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方在合同簽訂后。

　　2、乙方在合同生效后迅速進(jìn)入新的合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不得影響新的企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

　　3、配合甲方做好財(cái)產(chǎn)登記、核算、移交工作，并在新的合作企業(yè)中與甲方一道做好新的員工招聘錄用工作。

　　4、新的合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，乙方以自己股份共同承擔(dān)合作后的一切經(jīng)濟(jì)合同所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，享有由它帶來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)權(quán)利。

　　五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　六、本合同自簽訂后生效。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　酒店代理合同4

　　委托方：

　　受托方：

　　第一章總則

　　為了發(fā)展本市的對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使賓館的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)同類賓館的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使賓館贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，（以下簡(jiǎn)稱委托方），特委托________（以下簡(jiǎn)稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理________賓館。雙方依據(jù)平等互利的`原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，特訂立本合同。

　　委托方________賓館系在中國(guó)________市工商行政管理局登記注冊(cè)的合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________________。

　　管理公司________賓館管理公司系在中國(guó)________市工商管理局登記注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)，法定地址：________，法定代表：________。

　　第二章名詞定義

　　第一條賓館

　　本合同用的“賓館”一詞指位于________賓館，內(nèi)容包括：

　�。�1）間有衛(wèi)生間的客房；

　　（2）各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、附設(shè)商場(chǎng)、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場(chǎng)以及其它康體設(shè)施和賓館建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；

　　（3）提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約________平方米；

　�。�4）賓館經(jīng)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備；

　�。�5）全部“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”。

　　第二條家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品

　　在本合同中“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品”是指：

　�。�1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；

　　（2）飯店經(jīng)營(yíng)所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備；

　�。�3）必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備；

　　（4）所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；

　�。�5）所有制服及其他賓館營(yíng)運(yùn)所必須的物品。

　　本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以賓館正式開(kāi)業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為準(zhǔn)。

　　第三條賓館正式開(kāi)業(yè)日

　　“賓館正式開(kāi)業(yè)日”是指賓館正式全面營(yíng)業(yè)的第一天，其基本條件為：

　�。�1）賓館建設(shè)工程全部竣工；

　�。�2）賓館全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行；

　�。�3）賓館全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品備齊；

　�。�4）賓館工程經(jīng)國(guó)家驗(yàn)收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施；

　�。�5）賓館營(yíng)業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)許可證已經(jīng)獲得；

　�。�6）各項(xiàng)保險(xiǎn)生效；

　�。�7）賓館經(jīng)營(yíng)所必須的流動(dòng)資金全部匯入賓館營(yíng)業(yè)賬戶；

　�。�8）委托方與管理公司書(shū)面同意賓館可以正式開(kāi)業(yè)。

　　賓館正式開(kāi)業(yè)日之前的對(duì)外營(yíng)業(yè)稱為“賓館試營(yíng)業(yè)期”。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬“賓館試營(yíng)業(yè)期”。

　　第四條雙方

　　這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。

　　第五條總收入

　　在本合同中這是指經(jīng)營(yíng)賓館及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場(chǎng)、娛樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。

　　第六條經(jīng)營(yíng)毛利

　　本合同中的“經(jīng)營(yíng)毛利”是指總收入減去賓館經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，賓館經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：

　�。�1）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的`費(fèi)用攤銷及更新基金；

　�。�2）貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）；

　�。�3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；

　�。�4）土地使用稅；

　�。�5）董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；

　�。�6）管理公司收取的管理費(fèi)；

　�。�7）國(guó)家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；

　�。�8）委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非賓館日常經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用；

　　（9）投資方成員在賓館的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬；

　�。�10）經(jīng)投資方同意購(gòu)置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目；

　�。�11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開(kāi)支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　（12）其他非賓館經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　第七條商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

　　這是賓館在銷售商品、提供服務(wù)及市場(chǎng)推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。

　　第三章賓館管理

　　第八條管理權(quán)

　　委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表賓館對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過(guò)萬(wàn)人民幣的短期經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。

　　第九條總經(jīng)理

　　賓館總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。

　　總經(jīng)理是管理公司在賓館的總代表�？偨�(jīng)理對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。

　　總經(jīng)理是賓館法人的委托代表。

　　總經(jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

　　第十條人事安排

　　1、管理公司將根據(jù)賓館的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按《中華人民共和國(guó)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》制訂勞動(dòng)工資計(jì)劃，根據(jù)上述方案計(jì)劃安排賓館員工工作。

　　2、賓館各級(jí)員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國(guó)家有關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定決定和處理。

　　3、管理公司派往賓館工作的職工均受賓館雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由賓館負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受賓館員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)），其交通費(fèi)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在賓館費(fèi)用中列支。

　　第十一條賓館的管理工作

　　管理公司及其代表在管理賓館期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段--試營(yíng)業(yè)期和正式全面營(yíng)業(yè)期。

　　管理公司在賓館籌建后期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了賓館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有：

　　1、逐步建立健全賓館各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；

　　2、對(duì)賓館設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善；

　　3、招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制；

　　4、進(jìn)行市場(chǎng)推銷；

　　5、為賓館正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備賓館正式開(kāi)業(yè)儀式等。

　　6、有計(jì)劃地推行“賓館管理模式”。

　　7、爭(zhēng)取在______年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好賓館。

　　從賓館正式開(kāi)業(yè)日起，賓館進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有：

　�。�1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備賓館開(kāi)業(yè)，作好開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。

　�。�2）乙方負(fù)責(zé)招聘具備賓館從業(yè)素質(zhì)的員工，開(kāi)展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。

　�。�3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見(jiàn)和建議。

　�。�4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照________星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。

　�。�5）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。

　�。�6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立賓館自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的賓館網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷賓館旅游市場(chǎng)。

　�。�7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)賓館的整體cis形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。

　�。�8）通過(guò)深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交賓館的年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及賓館最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

　�。�9）盡快使賓館達(dá)到________星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)驗(yàn)收，為賓館在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。

　�。�10）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好賓館的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保賓館常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

　�。�11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　�。�12）全面推行“賓館管理模式”。

　�。�13）按照賓館的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和服務(wù)水平；

　�。�14）全面負(fù)責(zé)賓館的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷；

　�。�15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；

　�。�16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)；

　　（17）每一會(huì)計(jì)年度前______天向委托方提交賓館的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算；

　�。�18）每一個(gè)月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月賓館經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表；

　�。�19）每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束_______個(gè)月內(nèi)，向委托方提交賓館財(cái)務(wù)報(bào)告，說(shuō)明本年度決算情況和經(jīng)營(yíng)成果；

　　（20）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改賓館各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　（21）負(fù)責(zé)賓館的日常維修和保養(yǎng)；

　�。�22）為保障賓館的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；

　�。�23）爭(zhēng)取在____年內(nèi)回收賓館投資的本息。

　　第四章管理費(fèi)的計(jì)算與支付

　　第十二條試開(kāi)業(yè)前期因工作量巨大，而又無(wú)營(yíng)業(yè)收入，故開(kāi)業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬(wàn)元人民幣支付管理費(fèi)。

　　第十三條管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。

　　第十四條在賓館試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。

　　第十五條從賓館正式開(kāi)業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。

　　第十六條基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。

　　第十七條管理公司同意在賓館試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)。賓館正式開(kāi)業(yè)后始收效益管理費(fèi)。

　　第五章雙方的責(zé)任

　　第十八條委托方董事會(huì)的責(zé)任：

　　1、及時(shí)辦妥賓館經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

　　2、提供賓館經(jīng)營(yíng)所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在賓館對(duì)外試營(yíng)業(yè)前15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定；

　　3、按時(shí)審批賓館年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；

　　4、審查批準(zhǔn)賓館擴(kuò)建、改建計(jì)劃；

　　5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入賓館費(fèi)用。

　　6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣�府的相�?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣�府超出�?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。

　　7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。

　　第十九條管理公司責(zé)任

　　1、通過(guò)各種途徑，努力提高賓館客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益；

　　2、選派合格人選到賓館任職；

　　3、按時(shí)提交賓館年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；

　　4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使賓館的管理不低于國(guó)內(nèi)同類賓館的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入賓館管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層；

　　5、負(fù)責(zé)編制和健全賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　6、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬賓館內(nèi)安排賓館員工的培訓(xùn)和實(shí)踐；

　　7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。

　　第六章賓館維護(hù)與保養(yǎng)

　　第二十條賓館從正式開(kāi)業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作賓館設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

　　第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；

　　第四年起，不少于總收入的百分之五；

　　更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。

　　更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。

　　第二十一條管理公司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置賓館的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。

　　第二十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，與下一年度的更新基金合并提用。

　　第二十三條本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。

　　第七章賓館產(chǎn)權(quán)及其處置

　　第二十四條賓館的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。

　　第二十五條在本合同有效期內(nèi)，賓館的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的賓館財(cái)產(chǎn)。

　　第二十六條管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配賓館財(cái)產(chǎn)。

　　第二十七條管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來(lái)的賓館不再適用的家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。處理這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入“更新基金”項(xiàng)，留作添置這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。

　　第二十八條委托方在處置賓館財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意。

　　第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理

　　第二十九條賓館按照國(guó)家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。

　　第三十條賓館職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。

　　第三十一條賓館的會(huì)計(jì)年度從每年___月____日起至同年___月____日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書(shū)寫(xiě)。

　　第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，賓館會(huì)計(jì)的處理原則均按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》辦理。

　　第三十三條賓館的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。如董事會(huì)認(rèn)為需要聘請(qǐng)其他審計(jì)師或?qū)徲?jì)事務(wù)所對(duì)賓館財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費(fèi)用在董事會(huì)費(fèi)中列支。

　　第三十四條每一會(huì)計(jì)年度的頭二個(gè)月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書(shū)，報(bào)告董事會(huì)。

　　第三十五條賓館經(jīng)營(yíng)的一切外匯事宜按照國(guó)家中外合資企業(yè)外匯管理?xiàng)l例及規(guī)定辦理。

　　第九章保險(xiǎn)

　　第三十六條雙方同意賓館向中國(guó)境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)，賓館一旦遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。

　　所有保險(xiǎn)均由委托方投保，保險(xiǎn)受益人為委托方，與管理公司無(wú)關(guān)。

　　第三十七條委托方投保的賓館財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，其投保總額應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定。

　　第三十八條各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及辦理保險(xiǎn)費(fèi)的其他費(fèi)用，均由賓館支付。但不作為賓館管理費(fèi)用開(kāi)支，列入甲方開(kāi)支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。

　　第十章監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　第三十九條甲方派駐股東代表聽(tīng)取賓館重大管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。審議賓館年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定賓館內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。

　　第四十條建立完善年度財(cái)務(wù)審計(jì)制度、日常經(jīng)營(yíng)支出由總經(jīng)理簽字。超過(guò)__________萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。

　　第四十一條乙方不得以賓館的名義對(duì)外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保合同及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。

　　第四十二條甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實(shí)施的全部管理工作，并提出意見(jiàn)和建議，主要從營(yíng)業(yè)收入和綜合毛利、利潤(rùn)等方面對(duì)乙方的管理進(jìn)行考核，使經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。

　　第四十三條乙方如完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，可按營(yíng)業(yè)收入增加____%計(jì)提效益管理費(fèi)。效益管理費(fèi)每月結(jié)算一次，次月的___日前匯入乙方指定的賬戶。

　　第四十四條乙方以賓館資產(chǎn)作信用擔(dān)保，以確保所派駐人員的信譽(yù)、品德、文化、資質(zhì)及實(shí)踐技能達(dá)到甲方之要求。

　　委托方：受托方：

　　______年___月___日

　　酒店代理合同5

　　委托人（甲方）：

　　法定代表人：張平

　　地址：

　　聯(lián)系電話：

　　代理人（乙方）：

　　身份證號(hào)碼：

　　地址：

　　聯(lián)系電話：

　　一、總則：

　　1、為了保證怡和錦江國(guó)際大酒店代理銷售行為合法、公正、順利進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)甲、乙雙方的正當(dāng)權(quán)益，

　　依照國(guó)家有關(guān)法律，甲、乙雙方就建立代理關(guān)系和合作事宜協(xié)商一致，達(dá)成本協(xié)議。

　　2、乙方受甲方委托，為甲方代理錦江國(guó)際大酒店的銷售業(yè)務(wù)，甲方按本協(xié)議規(guī)定向乙方支付代理手續(xù)費(fèi)。

　　3、本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)本著精誠(chéng)合作、誠(chéng)實(shí)信用、平等互利的原則，嚴(yán)格遵守本協(xié)議的規(guī)定。

　　二、代理范圍：

　　1、在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，乙方只能為甲方進(jìn)行獨(dú)家代理。

　　2、乙方須在甲方授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不得對(duì)客戶作出超出授權(quán)范圍的承諾。

　　3、乙方在推銷甲方產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)甲方制訂的產(chǎn)品說(shuō)明資料進(jìn)行解說(shuō)。

　　4、乙方未得甲方同意，不得將其代理的業(yè)務(wù)再授權(quán)第三方代理。

　　5、乙方不得收取或代客戶繳付購(gòu)房款、支票及任何有價(jià)值的物品。

　　6、乙方的業(yè)務(wù)范圍包括：

　�。�1）、向客戶介紹怡和錦江國(guó)際大酒店的情況，并遞送資料。

　�。�2）、與甲方聯(lián)系并經(jīng)甲方安排后，陪同客戶到怡和錦江國(guó)際大酒店的銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀；現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)由公司銷售部專職人員進(jìn)行。

　�。�3）、對(duì)有意向的客戶進(jìn)行銷售跟進(jìn)，并按要求填寫(xiě)客戶資料卡。

　　（4）、及時(shí)將客戶的意見(jiàn)反饋回公司，并將公司的意見(jiàn)傳達(dá)給客戶。

　　三、乙方計(jì)酬方法

　　1、甲、乙雙方根據(jù)日常的代理業(yè)務(wù)臺(tái)帳記錄核對(duì)成交房款金額及傭金。

　　2、甲方以現(xiàn)金形式向乙方支付薪酬，薪酬分為銷售傭金和獎(jiǎng)金兩部分。

　　銷售傭金=成交房房款總額*傭金比例

　　3、薪酬按月以人民幣結(jié)算，每月18日甲方向乙方支付銷售傭金及工資。

　　4、乙方報(bào)酬的稅賦全部由甲方代扣代繳。

　　四、權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供銷售所需的資料和最新的業(yè)務(wù)政策，并負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

　　2、乙方應(yīng)按甲方代表處負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行工作。

　　3、乙方在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)須使用甲方提供的文件和宣傳資料，且不得隨便修改。

　　4、乙方未得甲方同意，不得翻印、散發(fā)甲方的任何文件和資料，不得泄露其代理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況。

　　5、乙方不得以不實(shí)之詞欺騙或誘導(dǎo)客戶購(gòu)買(mǎi)。

　　6、乙方不得以甲方名義和信用對(duì)外簽定合同或出具擔(dān)保函。

　　7、乙方在代理甲方業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定登記領(lǐng)取業(yè)務(wù)文件和資料，并應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人；如發(fā)現(xiàn)遺失現(xiàn)象，須立即向甲方說(shuō)明原因。如乙方因未妥善保管或擅自修改甲方提供的文件和資料造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，由乙方負(fù)責(zé)。

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的代理業(yè)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，乙方須積極主動(dòng)配合。

　　五、違約責(zé)任：

　　1、乙方須按甲方的業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行代理工作，否則甲方有權(quán)終止本協(xié)議，如造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方保留向乙方追究法律責(zé)任的權(quán)利。

　　2、乙方同意并保證在本協(xié)議規(guī)定的代理范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，如在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中違反甲方有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，經(jīng)甲方制止仍不改正的，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。由于乙方違反甲方有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度而造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)法律責(zé)任。

　　3、乙方從事甲方的代理業(yè)務(wù)時(shí)，有下列情況之一者，本協(xié)議自動(dòng)終止。構(gòu)成犯罪的，由甲方移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

　　1）代理業(yè)務(wù)時(shí)有欺詐、背信、偽造文書(shū)、私刻公章者；

　　2）通客戶或受益人欺騙公司者；

　　3）自更改公司業(yè)務(wù)文件或資料；

　　4）方同時(shí)從事房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)其他公司的代理業(yè)務(wù)時(shí)。

　　4、當(dāng)甲方需終止在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　六、代理期限：

　　本協(xié)議有效期為3個(gè)月，自雙方簽章之日起至2002年 11月13日止。

　　七、協(xié)議的變更和終止：

　　1、本協(xié)議生效后，甲、乙單方不得擅自變更，如確有特殊原因需變更時(shí)，須經(jīng)雙方同意后，方可以書(shū)面形式變更。

　　2、甲、乙雙方可在協(xié)議期限內(nèi)要求終止合同，但必須提前3天通知對(duì)方。

　　3、甲、乙雙方終止代理關(guān)系后，乙方須按約定將甲方的各種業(yè)務(wù)文件和資料送繳甲方。

　　八、爭(zhēng)議解決：

　　甲、乙雙方之間一切有關(guān)本協(xié)議項(xiàng)下的爭(zhēng)議應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)向甲方所在地人民法院起訴。

　　九、其他：

　　1、乙方明白并同意乙方并非甲方的職工，不納入甲方勞動(dòng)編制。乙方僅享有本合同規(guī)定的酬金和獎(jiǎng)金，不享有勞動(dòng)福利、保險(xiǎn)等權(quán)益；乙方不得以甲方職工、受委托人或任何身份代表甲方發(fā)表、簽署任何文件，或承諾承擔(dān)任何法律責(zé)任。

　　2、甲方承擔(dān)乙方在本協(xié)議授權(quán)范圍內(nèi)推銷甲方產(chǎn)品所產(chǎn)生的法律責(zé)任，除此以外，乙方任何行為均由乙方自行承擔(dān)法律責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)。

　　3、乙方同意甲方可根據(jù)市場(chǎng)情況及國(guó)家政策對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)細(xì)則及規(guī)章制度作出相應(yīng)的調(diào)整，乙方在此承諾接受并遵守；否則，本協(xié)議將自乙方提出異議時(shí)自動(dòng)終止。

　　4、乙方允許甲方為提升乙方的事業(yè)形象或表彰業(yè)績(jī)，制作和在各類安排資料中使用乙方從事工作的圖文資料，對(duì)此雙方無(wú)需另行協(xié)商。

　　十、協(xié)議的生效和執(zhí)行

　　本協(xié)議自簽定之日生效，協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方（簽章）：

　　代表：代表：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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