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      2. 工作合同

        時間:2023-05-08 17:18:57 合同范本 我要投稿

        【精品】工作合同模板5篇

          在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會,合同在生活中的使用越來越廣泛,簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,下面是小編精心整理的工作合同5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        【精品】工作合同模板5篇

        工作合同 篇1

          成本合約部自成立以來,主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作,全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時光匆匆,20xx年已經(jīng)走過終點,成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門的大力配合協(xié)作下,在本部門成員鼎力支持下,按照公司的各項指示,有條不紊的完成了本部門各項工作。現(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下:

          1. 招投標(biāo)工作:

         。1)招標(biāo)策劃:根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等,組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判,選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司,編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃;

          (2)招標(biāo)管理:負(fù)責(zé)編制審核了****等各項目的招標(biāo)

          公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底,組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作,截至20xx年12月10日,共組織招標(biāo)工作共計1**項,其中公開招標(biāo)**項,邀請招標(biāo)**項;累計中標(biāo)金額**萬元,其中完成工程類招標(biāo)**項,中標(biāo)金額共**萬元;完成服務(wù)類招標(biāo)**項,中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元;

         。3)招標(biāo)后期管理:每個項目中標(biāo)結(jié)果公示后,組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底,并對投標(biāo)報價進(jìn)行合理性分析,針對不平衡報價進(jìn)行預(yù)警處理。

          2. 成本管理工作:

         。1)成本策劃:組織編制公司項目建設(shè)成本,協(xié)助財務(wù)完成項目目標(biāo)成本,根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制,并提出限額設(shè)計要求;

         。2)成本信息管理:收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息,對項目成本科目進(jìn)行分類和歸集,建立及維護(hù)公司成本信息庫;

          (3)成本動態(tài)管理:對項目的成本進(jìn)行監(jiān)控,收集整理項目動態(tài)成本,并進(jìn)行匯總和分析;并根據(jù)招標(biāo)的需要,依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底,累計編制標(biāo)底**項,預(yù)算總造價約**萬元;項目過程中進(jìn)行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核,20xx年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

          (4)工程結(jié)算:審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請,并監(jiān)控進(jìn)度款的支付,全年根據(jù)項目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款;

          (5)合同管理:組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用,審核合同商務(wù)條款,完成合同簽訂 **份,形成了具體**公司特色的合同體系;根據(jù)現(xiàn)有的合同體系,與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判,維護(hù)了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成,導(dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同,而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

          (6)檔案管理:對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬,收集整理已完成項目招投標(biāo)資料,分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷,為今后的.查閱資料做好了準(zhǔn)備;

          3. 其他配合工作:

         。1)配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計:集團(tuán)公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計,期間共發(fā)現(xiàn)**條問題,我部門針對具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正;

         。2)配合完成編制年度資金安排計劃:根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度,編制了20xx年各項目所需資金計劃,以及20xx年度工程資金預(yù)算;

          4.20xx年工作展望:

          20xx年度已經(jīng)過去,20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項目將全面啟動,成本合約部工作任務(wù)將更加沉重,成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān);最大限度的控制公司成本,繼續(xù)做好各項目招標(biāo)工作和成本控制工作,進(jìn)一部完善合同體系;具體設(shè)想從以下幾方面著手:

         。1)繼續(xù)做好招標(biāo)工作:20xx年的招標(biāo)項目數(shù)量多,金額大。**項目都是集團(tuán)重點項目,大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行,每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下,盡量縮短招標(biāo)時間,保障工程進(jìn)度。

          (2)加強(qiáng)成本控制:成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段,設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要,我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系,參與設(shè)計優(yōu)化,真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度,最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生;

         。3)業(yè)務(wù)培訓(xùn):現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清,成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高,今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn),學(xué)習(xí)交流,使成員更加適應(yīng)成本管理工作;特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目,結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí),并計劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí);

          (4)加強(qiáng)合同管理:加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)督,加強(qiáng)同合同職能部門的互動,經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流,總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理,及時建立和更新各類臺帳;

          (5)加強(qiáng)合作公司的管理:現(xiàn)有與我部門合作的單位較多,每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊,導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理,加強(qiáng)對提交成果的復(fù)核,并對各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評。

        工作合同 篇2

          1、1-7月份,設(shè)備部共簽訂各類物資合同817份;標(biāo)的總金額55958.8萬元。

          2、加強(qiáng)合同簽訂、履行全過程控制管理。合同簽訂過程在審計風(fēng)險部、財務(wù)部、業(yè)主單位三方監(jiān)督之下嚴(yán)格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進(jìn)行,并嚴(yán)格遵守公司合同會簽、聯(lián)簽要求。設(shè)備部就各項合同的簽訂從詢價、比價、議標(biāo)、招標(biāo)定價機(jī)制上嚴(yán)格把關(guān),杜絕漏洞。主管部長、審計風(fēng)險部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規(guī)性多角度評定、建議,多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。

          3、修訂公司合同管理制度,適應(yīng)公司管理運營機(jī)制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,為適應(yīng)公司管理體制和運行機(jī)制,規(guī)范和理順合同管理程序,加強(qiáng)合同管理,確保公司經(jīng)濟(jì)活動交易安全,最大限度地防范和化解交易風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,設(shè)備部、會同財務(wù)部協(xié)助審計風(fēng)險部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》,并形成現(xiàn)行合同管理辦法。

          4、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)及法律宣傳教育。設(shè)備部利用周學(xué)習(xí)會等形式,積極開展業(yè)務(wù)人員法律知識、合同簽訂流程的培訓(xùn)。邀請審計風(fēng)險部律師,對部門所有工作人員進(jìn)行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn),重點就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過程、重點條款、實施后對企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響等問題進(jìn)行了深入探討,為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎(chǔ)。

          積極推廣合同示本,推進(jìn)合同簽訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助審計風(fēng)險部經(jīng)多次修訂推出《設(shè)備維修合同》、《運行外包合同》合同示本,并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同,使得維修合同、運行外包合同的簽訂逐步向標(biāo)準(zhǔn)化買進(jìn),極大的此類合同的潛在風(fēng)險及漏洞。

          5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴(yán)格按照公司合同管理要求,集中保管各類合同,并按序登記編號造冊儲存。

          6、合同管理工作存在的'問題:

          (1)公司層面專業(yè)的合同管理人員缺乏,一定程度上影響工作質(zhì)量。

          鑄管公司系新成立公司,合同管理員缺乏相應(yīng)合同管理經(jīng)驗,經(jīng)過一期工程的籌建、生產(chǎn)運營合同管理人員的水平有較大提高,同時合同管理幅度、深度、難度成倍增長,這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求,但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制,并不能完全適應(yīng)現(xiàn)實工作需要,因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施:加強(qiáng)合同管理人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高合同管理工作人員的重要性認(rèn)知;加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),通過向邯蕪工業(yè)區(qū)先進(jìn)完善的單位對標(biāo)學(xué)習(xí),尋找差距擴(kuò)展工作思路,豐富工作方法,提高工作既能;

          (2)合同管理水平有待提高。

          目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段,管理效率不高。擬采取措施:聯(lián)動信息管理部,推進(jìn)合同管理信息化建設(shè);通過《合同管理》等專業(yè)課程,學(xué)習(xí)現(xiàn)代化合同管理方法。

        工作合同 篇3

          20xx年,在 的領(lǐng)導(dǎo)下,我們公司“守合同重信用”工作

          有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,取得了豐碩的成果。概括的說,企業(yè)信譽得到了推進(jìn),企業(yè)信用形象得到了改善,企業(yè)市場競爭力得到了提高,企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn),企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,使守合同重信用工作再上一個臺階,下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下:

          一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

          一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一

          項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓,成立了以總經(jīng)理為組長,行政部、財務(wù)、市場、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確分工,監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此,公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,還要求有關(guān)部門要加強(qiáng)“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班,也給予了大力的支持,每次都派人參加。通過共同努力,全公司上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高,思想也得到了統(tǒng)一,上下齊心合力,共同把這項工作做實做好。

          二、加強(qiáng)管理 制度到位

          為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

          三、注重質(zhì)量 履約到位

          通過參加“守合同重信用”這項活動,“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的.企業(yè)經(jīng)營理念在我公司已經(jīng)形成,達(dá)到共識。在日常的經(jīng)營活動中,能夠講誠信、講質(zhì)量,認(rèn)真履行每一份合同,在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,與用戶建立了長期的合作關(guān)系,同時也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。

          總之,在過去的一年里,我們中力偉業(yè)公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績,同時,我們還要正視存在的問題。比如:由于我們公司規(guī)模比較小,員工的素質(zhì)參差不齊,"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡,對重要意義還認(rèn)識不足,管理也有不同程度的差異,這些問題將在以后的工作中加以糾正。

        工作合同 篇4

          一、工作回顧

          (一)對本職工作的認(rèn)識

          1、對倉庫的認(rèn)識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

          2、對流程的認(rèn)識:熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

          3、對管理的認(rèn)識:較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

          4、對職責(zé)的認(rèn)識:明白了團(tuán)隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。

          (二)不畏艱辛、克服困難,全力做好本職工作

          我是20xx年09月10日進(jìn)入公司,也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當(dāng)時無從下手,充滿了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

          二、幾點粗淺體會

          (一)高效服務(wù),全力做好客戶服務(wù)工作

          我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務(wù),得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決。

          (二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

          我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴(kuò)張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

          (三)因勢而變,順勢而為,全力做好自己

          在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準(zhǔn)自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細(xì)”,從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當(dāng)浮躁被扎實所代替,沖動被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。

          (四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

          你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的,無論是榮譽還是財富,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識,努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實不是公司給的',也不是客戶給的,而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。

          (五)心態(tài)決定一切

          對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

          三、存在問題及計劃

          在過去的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識,對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

          為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面:

          (一)虛心學(xué)習(xí),力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

          通過制定學(xué)習(xí)計劃,做到與時俱進(jìn),每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,而且要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力,增強(qiáng)與客戶溝通的能力,增強(qiáng)解決客戶問題的能力,使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識,做到學(xué)以致用。

          一、要堅持個人自學(xué),通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,利用自己的業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

          二、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn),及時更新自己的知識,提高自己的工作和專業(yè)能力。

          三、虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長,補(bǔ)自己之短。

          (二)加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,做到理論實際相結(jié)合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

          (三)確立目標(biāo),不折扣行動;

          (四)大膽思考,小心求證,力求做得更好;

          在20xx年,我會努力改進(jìn),爭取做出更好成績。為了進(jìn)一步做好工作,為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),積極參加部門培訓(xùn),從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時,也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,工作變得不再枯燥。

          隨著公司不斷擴(kuò)大,規(guī)范,完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。

          以上是我的年度個人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

        工作合同 篇5

          20xx年的消防工作相對來說是平穩(wěn)安全的一年,全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故,這與各級領(lǐng)導(dǎo)時長組織檢查,各職能部門認(rèn)真組織巡查,各級員工按時進(jìn)行巡檢等防范措施有著緊密的關(guān)系。消防中隊始終堅持“預(yù)防為主”的原則,不斷在如何做好防范工作上下功夫,找辦法以保證公司的長平久安。近一年來消防中隊除按時開展部門內(nèi)部工作以外也著力完成了以下幾個方面的工作:

          1、全年公司內(nèi)部接出警4次,1次明火事故救援,3次泄漏事故備勤,多次動火施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

          2、重點配合公司原油進(jìn)口指標(biāo)審核工作期間的,消防方面資料檔案準(zhǔn)備及現(xiàn)場審查驗收。

          3、完成公司新建擴(kuò)建項目的消防驗收及審核。

          4、健全公司現(xiàn)場手動報警系統(tǒng)的第三方維保。

          5、配合東營市消防支隊及東營港消防大隊完成“石油化工火災(zāi)高危單位”的聯(lián)合滅火實戰(zhàn)演練。

          6、規(guī)范現(xiàn)場各類消防器材設(shè)施檢查與監(jiān)督管理,修舊利廢消火栓46個節(jié)省資金32200元,F(xiàn)場消防器材設(shè)施的高損毀率與施工安裝、維護(hù)保養(yǎng)及人為因素有關(guān),建議項目建設(shè)施工期間采納消防中隊意見。 7、20xx年共接待地方各級領(lǐng)導(dǎo)檢查共計7次,公司內(nèi)部消防工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的.充分認(rèn)可。

          8、消防中隊全年人員未達(dá)到編制人數(shù),目前在職消防員共計24人其中隊長1人,班長兩人,司機(jī)2人,中控室值班人員3人。工資調(diào)整

          后人員相對穩(wěn)定,但也存在年終人員離職現(xiàn)象,全年部門離職率在5%。

          9、全年部門內(nèi)部培訓(xùn)、演練、巡查檢查等各項工作模式有序開展并健立檔案。部門內(nèi)部消防隊員體能、業(yè)務(wù)及作戰(zhàn)能力有顯著提升,能充分運用公司目前現(xiàn)有的消防器材及設(shè)施,使之發(fā)揮最大效能。

          20xx年即將結(jié)束,回望過去的一年,消防工作平淡但也扎實,無論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練、職能檢查及本職工作的落實,方方面面的工作通過一年年的磨礪,都有很大的提高。展望20xx部門全員始終堅信公司的發(fā)展將會越來越好,我們也會一如既往地,履行好我們的工作職責(zé),集部門全員之力確保公司的消防安全。20xx年一季度我們的工作重點;

          1、加強(qiáng)廠區(qū)巡檢,重點維護(hù)保養(yǎng)好現(xiàn)場的消防器材設(shè)施。(每天巡查)

          2、按時認(rèn)真開展防火檢查、巡查,培訓(xùn)、演練等相關(guān)工作。(天、周、月、季按時進(jìn)行)

          3、重點開展消防業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn),加強(qiáng)消防員的業(yè)務(wù)知識能力,每周一至周五下午一小時按時學(xué)習(xí)。(每周按時開展)

          4、目前廠區(qū)內(nèi)消防管網(wǎng)錯綜交雜,多數(shù)主管網(wǎng)閥門損壞,造成無法分區(qū)供水的隱患,20xx年公司大檢修期間,部門將組織更換損壞閥門。(檢修結(jié)束前完成)

          5、廠區(qū)催化裝置現(xiàn)場手動報警裝置目前存在使用問題,市場詢價后更換,此外廠區(qū)第三方維保合同一月份到期維保費用共計7萬元。

          (20xx年1月份完成)

          6、泡沫液高位儲存裝置還未落實建設(shè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意選址原料車間南北管廊處增設(shè)5-10噸泡沫液儲罐。(20xx年3月底完成)

          7、每月制定部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、巡查計劃,按時開展各項工作。 無論總結(jié)即將過去20xx,還是計劃嶄新的20xx,我們消防部門的工作職能,我們將始終牢記在心。切實結(jié)合公司的建設(shè)及生產(chǎn)情況,不斷地優(yōu)化我們的工作效能,加強(qiáng)全員綜合能力水平的提高。

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