上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào)（精選15篇）
在各領(lǐng)域中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)可以是工作開(kāi)始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇1
半年來(lái)，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以森林生態(tài)體系建設(shè)完善為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，深化改革，努力開(kāi)創(chuàng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)新局面。一是以社會(huì)造林為主體，落實(shí)工程建設(shè)招投標(biāo)、工程監(jiān)理、質(zhì)量責(zé)任追究等新機(jī)制，全面落實(shí)造林主體，大力推進(jìn)珠江防護(hù)林、退耕還林等重點(diǎn)林業(yè)工程建設(shè)，帶動(dòng)全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)深入開(kāi)展。全縣完成工程造林0.35萬(wàn)畝，全民義務(wù)植樹(shù)72.8萬(wàn)株。
二是大力開(kāi)展東江源頭區(qū)生態(tài)建設(shè)和保護(hù)活動(dòng)，啟動(dòng)實(shí)施了東江源頭區(qū)域水源涵養(yǎng)林保護(hù)與建設(shè)示范工程，在源頭區(qū)營(yíng)造水源涵養(yǎng)林XX畝。
三是以生態(tài)保護(hù)為主題，大力實(shí)施封山育林。嚴(yán)格補(bǔ)償資金管理，健全管護(hù)機(jī)制，66.74萬(wàn)畝國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)公益林健康穩(wěn)定發(fā)展；全面啟動(dòng)實(shí)施了天然闊葉林保護(hù)工程，從今年起8年內(nèi)全面禁伐天然闊葉林，保護(hù)了有限的天然林資源。
四是以集體林業(yè)為重點(diǎn)，按照明確產(chǎn)權(quán)、減輕稅費(fèi)、規(guī)范流轉(zhuǎn)、放活經(jīng)營(yíng)的“十六字”方針，全面啟動(dòng)了林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。
五是進(jìn)一步深化國(guó)有林場(chǎng)改革。一方面，推行了國(guó)有木材銷(xiāo)售單位定價(jià)體制，對(duì)全縣國(guó)有林場(chǎng)的木材銷(xiāo)售全面施行定價(jià)競(jìng)標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)木材銷(xiāo)售的“陽(yáng)光操作”，提高了木材銷(xiāo)售價(jià)格，增加了林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，改革國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理體制，推行“場(chǎng)財(cái)局管”的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，以收定支，均衡發(fā)展。
六是按照“山上辦綠色銀行”的要求，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)。積極引進(jìn)、扶持外資企業(yè)，鼓勵(lì)縣內(nèi)外民營(yíng)資本、個(gè)私企業(yè)投資商品林業(yè)建設(shè)，特別是通過(guò)印度尼西亞金光集團(tuán)、香港順其竹制品有限公司等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，全面推進(jìn)以桉樹(shù)為主的工業(yè)原料林基地建設(shè)，不斷發(fā)展壯大毛竹特色產(chǎn)業(yè)。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)林地管理工作，認(rèn)真做好林改前的林地流轉(zhuǎn)清理工作，有效扼制了林地流轉(zhuǎn)不規(guī)范的現(xiàn)象；認(rèn)真開(kāi)展了征占用林地的清理整頓活動(dòng)，嚴(yán)厲查處各種破壞林地資源的違法犯罪行為，保護(hù)有限的林地資源。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇2
一、材料管理原則
實(shí)行全員成本管理，形成“事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核”的成本管理體系，廣泛開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢、回收復(fù)用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購(gòu)：有能使用的舊設(shè)備，一律不能使用新設(shè)備；不及時(shí)回收上交舊設(shè)備，一律不發(fā)相同類(lèi)型的設(shè)備或材料。
二、材料管理的方法
材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計(jì)劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過(guò)程中形成一個(gè)完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進(jìn)行。
1.材料的計(jì)劃管理
每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按時(shí)編制出材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，各采、掘單位嚴(yán)格按照材料消耗定額進(jìn)行預(yù)算。
2.材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理
財(cái)務(wù)部根據(jù)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃和庫(kù)存情況、用料單位回收復(fù)用情況、當(dāng)月材料定額，對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)用料情況進(jìn)行管控，當(dāng)遇到材料定額不足時(shí)，由使用單位分析原因后提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將超出定額部分進(jìn)行剔除。
3.材料的使用及回收管理
材料的使用必須堅(jiān)持需要多少、投入多少的原則。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料。所有作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。
三、材料管理的考核
嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過(guò)對(duì)定額制定的準(zhǔn)確程度，以及對(duì)各分管區(qū)隊(duì)的管理進(jìn)行考核。二是區(qū)隊(duì)考核，根據(jù)實(shí)際消耗的情況，對(duì)比定額的節(jié)超進(jìn)行考核。
落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施，材料定額管理就會(huì)淪于形式。目前，已做到及時(shí)清算，讓各單位負(fù)責(zé)人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過(guò)程中，提高責(zé)任意識(shí)。
四、材料管理取得的成效
由于執(zhí)行嚴(yán)格的材料管控體系，工作流程簡(jiǎn)單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責(zé)任心和工作效率。通過(guò)執(zhí)行材料定額管理，以及財(cái)務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、入井寫(xiě)實(shí)，取得了以下成效。
1.對(duì)各種工作面制定了準(zhǔn)確的材料消耗定額，提高了材料消耗預(yù)算的精準(zhǔn)度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。
2.落實(shí)獎(jiǎng)罰，將考核執(zhí)行到每一個(gè)單位及管理層，提高了一線(xiàn)執(zhí)行層對(duì)材料管理的意識(shí)，大大降低了材料浪費(fèi)的情況。
3.信息真實(shí)，財(cái)務(wù)人員入井寫(xiě)實(shí)，深入作業(yè)一線(xiàn)，掌握真實(shí)的作業(yè)情況，使信息獲取方式由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，提高了信息的真實(shí)性。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇3
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施。
今年以來(lái)，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價(jià)格監(jiān)管情況，年初，市政府連續(xù)兩次下發(fā)明傳電報(bào)，指導(dǎo)全市建材價(jià)格監(jiān)管工作。市物價(jià)局也于20XX年4月8日召開(kāi)了全市建材價(jià)格監(jiān)管工作座談會(huì)，對(duì)全市建材價(jià)格監(jiān)管工作提出明確要求�？h委、縣政府針對(duì)市政府關(guān)于建材監(jiān)管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎(chǔ)上，做了明確批示，要求我局加大監(jiān)管力度，采取有效措施，努力維護(hù)建材價(jià)格的持續(xù)穩(wěn)定，并成立了由縣主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的XX縣建材價(jià)格聯(lián)合監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)建材供應(yīng)及價(jià)格監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)監(jiān)管措施得到貫徹落實(shí)。
二、采取措施、強(qiáng)化職能，維護(hù)穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序。
全市建材價(jià)格監(jiān)管工作座談會(huì)結(jié)束后，我局積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意，于4月27日召開(kāi)了有主管建材監(jiān)管工作副縣長(zhǎng)及聯(lián)合監(jiān)管工作各成員單位和各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加的XX縣建材價(jià)格提醒告誡會(huì)。會(huì)上，對(duì)機(jī)磚出廠最高限價(jià)政策和建材銷(xiāo)售的差率控制措施向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行提醒、告誡，并簽定機(jī)磚銷(xiāo)售價(jià)格承諾書(shū)，同時(shí)，也對(duì)聯(lián)合監(jiān)管工作各成員單位的監(jiān)管職責(zé)做了嚴(yán)格要求。按照《XX縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后重建建材價(jià)格監(jiān)管工作的通告》要求，各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行政府限價(jià)，以低于0.35元/塊的價(jià)格銷(xiāo)售機(jī)磚，并要求于4月底在磚廠醒目位置做好對(duì)建材價(jià)格監(jiān)管的有關(guān)政策、措施的公示工作，5月初，我局對(duì)各企業(yè)限價(jià)政策執(zhí)行和公示情況開(kāi)展了嚴(yán)格檢查。
三、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的價(jià)格環(huán)境。
為了切實(shí)做好我縣建材價(jià)格監(jiān)管工作，確保災(zāi)后恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行，及時(shí)將市委、市政府，縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建建材市場(chǎng)監(jiān)管的相關(guān)精神傳達(dá)至千家萬(wàn)戶(hù)，我局積極草擬并以XX縣人民政府文件下發(fā)了《XX縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建建材價(jià)格監(jiān)管工作的通告》，在全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行張貼，同時(shí)將《通告》印制成宣傳單1000多份，散發(fā)給各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)，建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)和廣大群眾，大力宣傳災(zāi)后恢復(fù)重建建材價(jià)格監(jiān)管的政策、措施，落實(shí)各相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)，明確責(zé)任、形成合力，切實(shí)把災(zāi)后恢復(fù)重建建材價(jià)格監(jiān)管工作做好、做實(shí)。
目前，我縣建材市場(chǎng)價(jià)格秩序運(yùn)行平穩(wěn)，機(jī)磚價(jià)格得到有力控制已逐步回落，與年初相比降幅達(dá)33%。建材市場(chǎng)價(jià)格具體情況是；線(xiàn)材（6.5）：3750元/噸；螺紋鋼（12）：4200元/噸；水泥：600元/噸；平板玻璃：30元/平方米；機(jī)制磚：0.30元/塊；機(jī)制瓦：0.65元/片；圓木：1400元/立方米。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇4
半年來(lái)，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以切實(shí)保護(hù)國(guó)土資源為重點(diǎn)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，緊緊抓住“保護(hù)耕地、發(fā)展經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主題，全面貫徹落實(shí)國(guó)土資源法律法規(guī)和各項(xiàng)政策。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持保護(hù)與利用、服務(wù)與管理并舉，將耕地保護(hù)落到實(shí)處。我所同時(shí)狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，全面做實(shí)國(guó)土的所有工作�，F(xiàn)將20xx年上半年工作匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)法，將耕地保護(hù)落到實(shí)處
我所地處縣城、周溪、七里橋金三角的中心，轄大沙、和合、陽(yáng)峰、三汊港4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員180多平方公里，耕地8.87萬(wàn)畝，面積大，范圍廣，管理難度大。為了切實(shí)保護(hù)好近9萬(wàn)畝的耕地，我所落實(shí)了動(dòng)態(tài)巡查制度，建立動(dòng)態(tài)巡查臺(tái)賬，土地信息臺(tái)賬，并在各行政村聘請(qǐng)了土地信息員，隨時(shí)掌握違法占地基本情況。省縣公路沿線(xiàn)是巡查的重點(diǎn)，做到每天巡查，嚴(yán)防死守，把違法占地制止在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕違法用地。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)縣局協(xié)助處理。1-6月份以來(lái)我所共查處違法占地30多起，并得到有效制止。通過(guò)打擊一點(diǎn)，震懾一片，影響全所，嚴(yán)格執(zhí)法使轄區(qū)內(nèi)的土地違法行為明顯減少，用地環(huán)境明顯改善。
二、嚴(yán)守紅線(xiàn)，建立常態(tài)化的土地動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查。
三汊港國(guó)土所將管轄區(qū)域按鄉(xiāng)劃分為4塊行政區(qū)，每片區(qū)分派了2-3駐片干部，實(shí)行常態(tài)化的負(fù)責(zé)管理。每周中心所根據(jù)各片區(qū)的匯總情況，有針對(duì)性的集中執(zhí)法巡查一次。巡查級(jí)別又分為三級(jí):將鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)，省縣級(jí)公路兩側(cè)定為一級(jí)巡查區(qū)，駐鄉(xiāng)干部每天巡查一次；主要鄉(xiāng)村公路兩側(cè)及基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為二級(jí)巡查區(qū)，每周巡查兩次；村莊周?chē)耙话戕r(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為三級(jí)巡查區(qū)，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立國(guó)土資源執(zhí)法巡查登記臺(tái)賬，對(duì)土地違法案件從巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)到案件結(jié)束，所有程序都應(yīng)登入巡查登記薄。對(duì)發(fā)現(xiàn)正在實(shí)施違法用地行為的位置安排村干部重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握違法用地動(dòng)態(tài)，采取相關(guān)處置措施，及時(shí)制止，有效地預(yù)防和避免土地違法行為的發(fā)生。
三、扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)
為了維護(hù)轄區(qū)內(nèi)廣大用地戶(hù)的合法權(quán)益，保證土地管理費(fèi)的足額上繳，我所嚴(yán)格收費(fèi)程序，所有收費(fèi)都要有兩人以上在場(chǎng)，并即時(shí)開(kāi)票。我所在1-6月份，耕地開(kāi)懇費(fèi)合計(jì)收入接近10萬(wàn)元，時(shí)間過(guò)半，收費(fèi)任務(wù)已過(guò)大半。各項(xiàng)指標(biāo)完成已指日可待。
四、重視信訪(fǎng)，確保一方穩(wěn)定
我所一直圍繞“群眾信訪(fǎng)無(wú)小事”這一理念，認(rèn)真落實(shí)市、縣信訪(fǎng)工作精神，切實(shí)做好土地案件矛盾糾紛排查調(diào)處工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。確保一方平安，為政府排憂(yōu)解難。信訪(fǎng)工作要熱情接待，誠(chéng)信待人，做好記錄。專(zhuān)人辦理，把信訪(fǎng)案件處理在源頭。并做好回訪(fǎng)工作，做到件件有答復(fù)，事事有結(jié)果。凡影響較大的，及時(shí)向縣國(guó)土資源局匯報(bào)�？h局轉(zhuǎn)來(lái)的信訪(fǎng)案件在30日內(nèi)報(bào)結(jié)，結(jié)案率100%。
五、規(guī)范程序，嚴(yán)格宅基地管理
規(guī)范宅基地的審批程序，嚴(yán)格按法定程序?qū)徟马?xiàng)予以審批。在宅基地審批過(guò)程中，兩所一中隊(duì)三家必須同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，審批建房戶(hù)是否符合建房條件。對(duì)建房戶(hù)申請(qǐng)的宅基地要求做到三現(xiàn)場(chǎng):現(xiàn)場(chǎng)勘察是否符合條件;批準(zhǔn)后到現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn);建成后到實(shí)地檢查是否按要求用地。規(guī)范動(dòng)作杜絕了以前土管員一人批地，一人獨(dú)大的審批模式，有效地預(yù)防了源頭上的腐敗。
六、規(guī)范結(jié)算，健全財(cái)務(wù)管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，專(zhuān)項(xiàng)資金做到專(zhuān)項(xiàng)使用，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。中心所所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所有經(jīng)費(fèi)支出一律實(shí)行報(bào)帳制。所有經(jīng)費(fèi)支出必須按程序請(qǐng)示所長(zhǎng)，通過(guò)所長(zhǎng)審批后方可支出（包括接待用餐，局領(lǐng)導(dǎo)下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招待標(biāo)準(zhǔn)人均不超50元。），未經(jīng)所長(zhǎng)同意產(chǎn)生的費(fèi)用，中心所一律不予報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格規(guī)范票據(jù)審核和報(bào)銷(xiāo)，本年度發(fā)生的費(fèi)用必須在本年度內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。
七、狠抓軟件，檔案管理長(zhǎng)效化
建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實(shí)了檔案管理人員，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作，各級(jí)文件也進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。今年上半年，國(guó)土所下大決心，集中人力財(cái)力物力，用了大約一個(gè)月的時(shí)間，完善了村民建房明細(xì)檔案，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。把2008年以來(lái)到現(xiàn)在的村民建房及報(bào)批情況，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔，并制成了電子版，方便了以后的查閱。村民兩違建房也進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，為以后的整治提供了依據(jù)。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)
為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；鸩叫纬蓪W(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升全所人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周有學(xué)習(xí)安排，有所長(zhǎng)帶領(lǐng)全所人員每周二上午集中學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí)。主要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，模范的貫徹落實(shí)黨的紀(jì)律條例。廉潔從政、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃、拿、卡、要、報(bào)”等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
我所盡心盡力做了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)。但與縣局要求還相差一段距離，與兄弟所相比還有欠缺。下半年，我們決心以年終考核為契機(jī)，對(duì)照縣局的目標(biāo)要求，全面做實(shí)所里的各項(xiàng)工作，為下一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇5
xx車(chē)間已安全運(yùn)行1304天，車(chē)間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。車(chē)間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析，以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電
xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全，真正將責(zé)任落實(shí)到位，車(chē)間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書(shū)；3月底，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間，車(chē)間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線(xiàn)路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車(chē)間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車(chē)間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等，截止目前車(chē)間已發(fā)現(xiàn)隱患8處，提出整改意見(jiàn)8條，并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車(chē)間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類(lèi)事故隱患。車(chē)間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車(chē)間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。
三、管理工作全面細(xì)致
車(chē)間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車(chē)間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車(chē)間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識(shí)。
存在的問(wèn)題：
1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；
2、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作；
3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；
5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。
下半年工作思路：
確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇6
根據(jù)××鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作要求，××社區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)建“平安社區(qū)”這一主題，狠抓各項(xiàng)日常工作，確保了轄區(qū)的穩(wěn)定�，F(xiàn)就今年上半年綜治工作總結(jié)如下：
一、社會(huì)治安穩(wěn)定工作
1、城市建設(shè)開(kāi)發(fā)中的穩(wěn)定工作。
近年來(lái)隨著東城開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐加快，轄區(qū)征拆遷項(xiàng)目多，工程建設(shè)多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設(shè)占用居民規(guī)劃小區(qū)用地，群眾對(duì)立情緒大稍有不慎極有可能發(fā)生群體性上訪(fǎng)事件。社區(qū)干部實(shí)行分片包干，下組入戶(hù)做工作，耐心宣講相關(guān)政策，直至化解群眾思想。
2、勸訪(fǎng)的穩(wěn)定工作。
根據(jù)屬地管理原則，轄區(qū)上訪(fǎng)對(duì)象驟增，轄區(qū)共14人，其中涉教對(duì)象1人，涉軍對(duì)象12人，涉法對(duì)象1人。涉軍對(duì)象鄧澤友2月28日前往北京上訪(fǎng)，社區(qū)接到訊息后第一時(shí)間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。
二、創(chuàng)安工作
1、今年來(lái)社區(qū)廣泛開(kāi)展平安社區(qū)、平安小區(qū)、平安家庭、平安單位、平安企業(yè)、平安學(xué)校、平安交通線(xiàn)工作。新年伊始社區(qū)即制定了創(chuàng)平安社區(qū)、小區(qū)、家庭、單位、企業(yè)、學(xué)校、交通線(xiàn)工作規(guī)劃，并配備了相應(yīng)的工作班子，完善了相應(yīng)的工作制度。
2、廣泛進(jìn)行宣傳，利用召開(kāi)各層次會(huì)議印發(fā)創(chuàng)安工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展創(chuàng)安工作活動(dòng)，旨在提高全民創(chuàng)安工作意識(shí)參與度，為創(chuàng)安工作能真正落到實(shí)處夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、全面啟動(dòng)轄區(qū)單位創(chuàng)安工作。今年通過(guò)加強(qiáng)與轄區(qū)單位聯(lián)系，全面推進(jìn)創(chuàng)安工作，重點(diǎn)搞好青峰家園、蝶戀花園兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)居民小區(qū)的創(chuàng)安工作。
4、社區(qū)干部堅(jiān)持夜間輪流值班制度，確保了集體財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)及時(shí)處置各種突發(fā)事件。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇7
半年以來(lái)，在市衛(wèi)計(jì)局和院方的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上，以認(rèn)真做好新時(shí)期育齡婦女計(jì)劃生育和婦幼保健工作為總目標(biāo)，從強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、完善管理制度、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新發(fā)展理念等方面著手，扎實(shí)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。
一、政治思想方面：
全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，進(jìn)一步開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，把嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)明政治規(guī)矩作為工作中的指路航標(biāo)，時(shí)刻沒(méi)有偏離。通過(guò)學(xué)習(xí)從制度上、管理機(jī)制上促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。大家的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量有所提高。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：
1、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)。每月組織大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，注重業(yè)務(wù)能力的提高。
2、科室全體職工積極參加院方組織的各項(xiàng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三、工作業(yè)務(wù)方面：
1、半年免費(fèi)婚檢人數(shù)886人，檢出傳染病及生殖系統(tǒng)疾病等共117例，其中梅毒13例、乙肝大三陽(yáng)且肝功能異常12例、乙肝小三陽(yáng)23例、淋病0例、尖銳濕疣0例、生殖系統(tǒng)畸形或發(fā)育不全0例、嚴(yán)重遺傳病0例、精神病0例，生殖系統(tǒng)疾病69例。
2、半年為我市計(jì)劃懷孕的夫婦進(jìn)行免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查2610人（女1305人、男1305人），其中在我站檢查932人（女466人、男466），鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查1678人（女839人、男839人）。評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)的287人占檢查人數(shù)的11%，其中女202人占檢查人數(shù)的15%，男85人占檢查人數(shù)的6.5%。查出嚴(yán)重生殖系統(tǒng)疾病132人，占檢查人數(shù)的5%。
3、計(jì)劃生育服務(wù)1187次，其中微管微創(chuàng)人流164例，上環(huán)125例、取環(huán)198例、皮埋2例。
4、婦女保健方面：
�、佼a(chǎn)前檢查
在農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩項(xiàng)目和孕產(chǎn)期保健項(xiàng)目的促進(jìn)下，我院產(chǎn)前門(mén)診是產(chǎn)前保健工作的實(shí)施單位，又是全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)單位，為了促進(jìn)廣大孕婦早孕建卡，我們利用產(chǎn)后家訪(fǎng)、門(mén)診檢查、公共項(xiàng)目培訓(xùn)等多種形式向衛(wèi)生所人員和廣大群眾發(fā)放孕產(chǎn)期保健免費(fèi)檢查的有關(guān)宣傳資料，宣傳孕產(chǎn)期保健免費(fèi)項(xiàng)目的好處，在我們積極努力工作下門(mén)診孕產(chǎn)期保健項(xiàng)目：早孕建卡：549人、孕中期免費(fèi)產(chǎn)前檢查735人次、孕晚期期免費(fèi)產(chǎn)前檢查724人次、產(chǎn)后42天免費(fèi)檢查15人、擬開(kāi)辦孕婦學(xué)校，已行開(kāi)班前的課卷審核及授課老師培訓(xùn)。
�、趮D女病普查工作
今年3月份利用三八婦女節(jié)之際，在全市開(kāi)展了優(yōu)惠月婦女病普查活動(dòng)，利用多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，向廣大婦女宣傳婦女病普查的科普知識(shí)，我市自來(lái)水公司主動(dòng)和我院聯(lián)系單位女職工婦女病健康體檢，目前已完成體檢150人。
③基層工作方面
門(mén)診在基層工作中始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管臨床工作多忙，首先完成基層保健工作，今年上半年共下鄉(xiāng)55天，下基層各種培訓(xùn)2余次。
5、有償服務(wù)方面：
全年共為育齡婦女進(jìn)行各種治療26248人次。其中靜脈輸液治療4326人次，肌肉注射256次，輸卵管通夜6人，藍(lán)氧治療10059人次，宮頸刮片906人、陰道鏡檢查652人、中藥灌腸9311人次、宮頸治療396人次，產(chǎn)后康復(fù)治療336人次。
五、需待改進(jìn)的問(wèn)題
1、在落實(shí)物價(jià)政策上不夠規(guī)范甚至有搭車(chē)收費(fèi)現(xiàn)象。今后一定結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)加強(qiáng)物價(jià)政策學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照物價(jià)部門(mén)規(guī)定的項(xiàng)目和價(jià)格收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕在醫(yī)療服務(wù)中亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
2、個(gè)別科室存在過(guò)度醫(yī)療現(xiàn)象。今后認(rèn)真學(xué)習(xí)抗生素的使用原則，嚴(yán)格把握用藥指征根據(jù)患者具題病情合理治療。堅(jiān)決禁止過(guò)度醫(yī)療現(xiàn)象。
3、抓好科室內(nèi)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用，深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)創(chuàng)州級(jí)最佳精神文明單位而努力。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，嚴(yán)格落實(shí)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，完善管理及分配方案，實(shí)行按崗按風(fēng)險(xiǎn)按效益取酬，拉大績(jī)效工資分配檔次，最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇8
今年上半年，農(nóng)經(jīng)中心在辦事處黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委農(nóng)工辦的關(guān)心支持下，圍繞辦事處中心工作和部門(mén)工作，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，對(duì)照全年既定目標(biāo)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，主要做了以下幾方面工作：
一、新農(nóng)村建設(shè)
今年是耿集各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)突飛猛進(jìn)的一年。年初辦事處就開(kāi)工籌劃了42項(xiàng)重點(diǎn)工程，涵蓋了新農(nóng)村建設(shè)、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利、特色旅游、農(nóng)貿(mào)商城、學(xué)校醫(yī)院、五個(gè)村級(jí)服務(wù)中心、道路橋梁、食品加工、行政辦公等方面。除個(gè)別工程正處于拆遷補(bǔ)償階段，目前大部分工程都已開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)年底至明年初均可竣工。柳園新農(nóng)村基本竣工，預(yù)計(jì)10月份群眾可以入住。爭(zhēng)取創(chuàng)建市級(jí)新農(nóng)村示范村。
二、農(nóng)村環(huán)境綜合整治
上半年辦事處共進(jìn)行了兩次環(huán)境綜合整治行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)全辦違章建筑和墳頭進(jìn)行了拆違平墳工作，上半年共計(jì)拆除違章建筑48處，平墳62座，遷墳11座，有力的遏制了亂搭亂建和在基本農(nóng)田葬墳的行為，同時(shí)保證了重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工建設(shè)。七月中旬組織力量，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)街道和各村開(kāi)展為期十天的第二輪環(huán)境整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治清理戶(hù)外占道經(jīng)營(yíng)、亂貼廣告、亂放垃圾以及雜草雜物。經(jīng)過(guò)整治，鎮(zhèn)區(qū)村容煥然一新。
三、“三大管理”目標(biāo)管理工作。
1、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理。今年我辦共安排五個(gè)村實(shí)行一事一議籌資財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)，均能?chē)?yán)格按照20元/人的標(biāo)準(zhǔn)籌資，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡全部規(guī)范填寫(xiě)，入戶(hù)率100%，沒(méi)有發(fā)生一起亂收費(fèi)行為，目前各村自籌資金已全部上繳農(nóng)經(jīng)中心專(zhuān)戶(hù)管理。
2、規(guī)范土地承包管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。辦事處今年繼續(xù)建設(shè)鋼架大棚3500畝。鎮(zhèn)村干部深入農(nóng)戶(hù)家中，逐戶(hù)做工作，截至五月底，所有農(nóng)戶(hù)均已簽完土地流轉(zhuǎn)合同，新發(fā)生的土地流轉(zhuǎn)合同簽訂、鑒證率達(dá)100%，為全年高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，目前我辦的鋼架大棚正在緊張施工建設(shè)中。其次我們主動(dòng)深入農(nóng)戶(hù)，積極調(diào)解一起土地承包糾紛。農(nóng)經(jīng)中心針對(duì)徐莊九組村民因生產(chǎn)隊(duì)機(jī)動(dòng)地承包糾紛而引起的糾紛事件，進(jìn)行深入調(diào)查，通過(guò)走訪(fǎng)，了解原因，并和村干部及時(shí)溝通，多次做雙方的思想工作，在該村九組召開(kāi)村民小組會(huì)議，通過(guò)全體簽字表決的方式將產(chǎn)生糾紛的機(jī)動(dòng)承包地全部分到農(nóng)戶(hù)，全程公開(kāi)、公正、透明、得到了雙方當(dāng)事人一致認(rèn)可，有效化解了土地糾紛，化解和減少了矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
四、大力發(fā)展“三大合作”，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。
一是加強(qiáng)農(nóng)民增收工作調(diào)研，及時(shí)了解農(nóng)民增收情況，密切關(guān)注農(nóng)民增收出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)向黨工委辦事處提出針對(duì)性的對(duì)策措施。二是發(fā)展“三大合作”和開(kāi)展“五好”農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織創(chuàng)建，上半年已組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社4個(gè)、其中一家是機(jī)插秧合作社，一家合作聯(lián)社，創(chuàng)立1個(gè)市級(jí)“五好”農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織。積極引導(dǎo)農(nóng)民參加合作社，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓農(nóng)民從中得到更多實(shí)惠。
五、觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)。
辦事處引進(jìn)南京客商鄭建中獨(dú)資開(kāi)發(fā)建設(shè)銀河灣生態(tài)農(nóng)莊，目前正沿二八河兩岸加緊建設(shè)中，該項(xiàng)目計(jì)劃總投資3000萬(wàn)元，是一個(gè)集生態(tài)觀光旅游、購(gòu)物、垂釣、餐飲、娛樂(lè)等多功能一體的農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可年接待游客20000人次。
六、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作。
采取多種方式加大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)宣傳和投保力度，確保應(yīng)保盡保，督促做好涉險(xiǎn)理賠工作，確保賠付及時(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保完成傳統(tǒng)種植業(yè)和高效設(shè)施農(nóng)業(yè)投保面積，能繁母豬應(yīng)保盡保。
七、扶貧開(kāi)發(fā)工作。
下半年工作計(jì)劃：
下半年我們繼續(xù)結(jié)合村集體“三資四化”要求，圍繞全年工作目標(biāo)抓落實(shí)、抓完善、抓提升，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，必須扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“三資”規(guī)范管理工作，不能懈怠放松；據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年以來(lái)，村會(huì)計(jì)人員變動(dòng)一半，由于村會(huì)計(jì)隊(duì)伍變動(dòng)頻繁，為確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，下半年要加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的投保和理賠兌付工作，大力提高自繳比例，確保理賠資金及時(shí)足額賠付給受災(zāi)農(nóng)戶(hù)，使廣大農(nóng)民充分享受到強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策帶來(lái)的好處。
三是認(rèn)真做好扶貧開(kāi)發(fā)工作，重點(diǎn)是管理好、使用好脫貧攻堅(jiān)資金，同時(shí)指導(dǎo)幫助永莊村搞好扶貧互助社的試點(diǎn)工作，積極幫助各村協(xié)調(diào)聯(lián)系結(jié)對(duì)幫扶單位。力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)任務(wù)。
四是高度重視，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展做好一事一議籌資財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并發(fā)揮效益，讓群眾滿(mǎn)意。
五是積極做好信息上報(bào)、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)和區(qū)委農(nóng)工辦布置的其它工作。
今后，我們將繼續(xù)努力，以基層滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、奮發(fā)進(jìn)取，全力打造群眾滿(mǎn)意、誠(chéng)信農(nóng)經(jīng)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇9
上半年，借助作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在前任領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)上，我館上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)管理，督查考核，完成上半年工作任務(wù)較好，主要從以下四個(gè)方面匯報(bào)：
一、主要指標(biāo)完成良好
1、上半年我館對(duì)60余個(gè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工程竣工檔案?jìng)浒?0多個(gè)，著重抓好了重點(diǎn)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)工作，如會(huì)展中心、武廣客運(yùn)高速站以及洞庭風(fēng)光帶三期工程等，服務(wù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率均在100%。
2、圍繞城市建設(shè)中心任務(wù)積極開(kāi)展檔案利用服務(wù)工作，為拆遷還建前期調(diào)查、建筑物鑒定、房屋產(chǎn)權(quán)證變更與申報(bào)等提供檔案利用150余人次，查檔滿(mǎn)意率100%。
3、收檔按程序整理限時(shí)間編目雙備份，對(duì)已入庫(kù)檔案進(jìn)行了一次全方位清理，拍攝影像1500分鐘，制作光碟150個(gè)；同時(shí)加強(qiáng)消防安全教育，全館工作人員進(jìn)行一次消防培訓(xùn)和演習(xí)，消防設(shè)施配置基本符合要求。
4、在局報(bào)建科和市質(zhì)安站的把關(guān)下上半年收繳追繳服務(wù)費(fèi)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
二、檔案建設(shè)取得新實(shí)效
我館委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及歸檔》一書(shū)，全文57萬(wàn)字，以及編寫(xiě)《建筑工程竣工文件目錄》和《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程文件目錄》，為我市開(kāi)展城市建設(shè)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作提供了規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行一次性告之制度，規(guī)范收集、入庫(kù)、審核等檔案管理程序，目前正在籌劃收集岳陽(yáng)的古典和名勝建筑檔案，以提升我館的社會(huì)影響力。
三、單位管理取得新突破
年初，我館工作首先實(shí)行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅(jiān)持目標(biāo)管理考核制，將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，月初有布置，月底有講評(píng)。建立館長(zhǎng)值班制。要求“掛牌辦公、開(kāi)門(mén)辦公、準(zhǔn)時(shí)辦公”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實(shí)行工作回訪(fǎng)調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務(wù)水平。
四、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風(fēng)建設(shè)和開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施方案，按要求完成規(guī)定動(dòng)作，收到了良好的效果。在班子的思想認(rèn)識(shí)水平、體制機(jī)制建設(shè)、發(fā)展等難題上進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。開(kāi)展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競(jìng)賽等活動(dòng)，激活干部職工的工作熱情，增強(qiáng)干群的凝聚力，進(jìn)一步升華了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實(shí)效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，我館對(duì)城建檔案發(fā)展認(rèn)識(shí)水平比較滯后，由于種種原因，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長(zhǎng)沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時(shí)間表。下半年，一是鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級(jí)。進(jìn)一步動(dòng)員全館同志，再接再厲，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇10
今年以來(lái)，我會(huì)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“六為六新”活動(dòng)方案，以服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層為宗旨，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為目標(biāo)，全區(qū)婦女兒童工作取得了一定的成績(jī)。
一、主要工作的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)貧困婦女兒童活動(dòng)
全區(qū)共慰問(wèn)患病貧困婦女xxx名，送去慰問(wèn)金xx萬(wàn)元，其中獲得“貧困母親兩癌救助”中央專(zhuān)項(xiàng)彩票公益金xx萬(wàn)元共xx人。
�。ǘ┥钊牖鶎�，開(kāi)展調(diào)研和勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)
一是開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。為了更好地開(kāi)展婦女兒童工作，今年x月份，我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及部分村屯，開(kāi)展婦女兒童工作調(diào)研活動(dòng)。二是舉辦xx區(qū)20xx年農(nóng)村婦女采茶技術(shù)培訓(xùn)暨巾幗建功勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。x月xx日，我會(huì)依托xx鎮(zhèn)xx茶場(chǎng)婦女之家，在xx鎮(zhèn)xx茶場(chǎng)對(duì)xx鎮(zhèn)xx名農(nóng)村婦女進(jìn)行采茶技術(shù)培訓(xùn)以及開(kāi)展采茶勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣的“三八”節(jié)系列活動(dòng)
一是開(kāi)展“婦女維權(quán)周”宣傳活動(dòng)。我會(huì)于20xx年x月xx日至x月x日作為“婦女維權(quán)周”，區(qū)婦聯(lián)積極發(fā)揮輿論陣地作用，聯(lián)合x(chóng)x個(gè)單位在xx鎮(zhèn)xx街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)宣傳，共發(fā)放各種宣傳資料x(chóng)萬(wàn)多份，為xx名前來(lái)咨詢(xún)的婦女群眾解答維權(quán)的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了廣大婦女法律意識(shí)和維權(quán)能力。二是開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”送崗位、送政策下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)。區(qū)婦聯(lián)會(huì)同區(qū)人社局、總工會(huì)、扶貧辦共同開(kāi)展春風(fēng)行動(dòng)，為女農(nóng)民工搭建就業(yè)平臺(tái)。有xx多求職婦女前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行求職應(yīng)聘，有xx名求職者與用人單位達(dá)成就業(yè)意向，幫助婦女就近就業(yè)。同時(shí)，整合各方資源，各級(jí)婦女干部積極配合區(qū)人社局到村級(jí)舉辦家政服務(wù)、育嬰員等各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)班xx期，為xxx名婦女提供了免費(fèi)就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了婦女就業(yè)能力。三是召開(kāi)女領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)和舉辦女領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班一期。四是舉辦慶“三八”女子拔河比賽活動(dòng)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門(mén)共有xx個(gè)代表隊(duì)參加，經(jīng)過(guò)各代表隊(duì)的激烈角逐，有x個(gè)代表隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。五是召開(kāi)區(qū)婦聯(lián)三屆二次執(zhí)委會(huì)。六是開(kāi)展尋找“最美家庭”活動(dòng)。今年五月，三里鎮(zhèn)一中老師xx家庭榮獲“全國(guó)最美家庭”和第十屆“全國(guó)五好文明家庭”稱(chēng)號(hào)。
(四) 深化“雙維雙促”工作，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益
在全區(qū)深入開(kāi)展“雙維雙促”平安建設(shè)工作，各級(jí)婦聯(lián)依托“xx基石工程”三級(jí)xx平臺(tái)，宣傳法律法規(guī)，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益。到目前，全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)共受理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)xx件,其中區(qū)婦聯(lián)x件，處理率100%。
�。ㄎ澹┮浴傲弧眱和�(jié)為契機(jī)，開(kāi)展關(guān)愛(ài)農(nóng)村貧困兒童活動(dòng)
“六一”兒童節(jié)期間，市婦聯(lián)、區(qū)婦聯(lián)和部分企業(yè)分別到山北鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，為小朋友們送去了節(jié)日的祝福。共慰問(wèn)貧困留守兒童x人，給小朋友們送去了圖書(shū)、體育用品及慰問(wèn)金，總價(jià)值約x萬(wàn)元。
�。┚慕M織，完成村級(jí)婦代會(huì)改建婦聯(lián)試點(diǎn)工作
今年x月底，我會(huì)完成了在xx鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xxx村開(kāi)展村級(jí)婦代會(huì)改建婦聯(lián)工作，同時(shí)還舉辦了兩期村優(yōu)秀婦女骨干培訓(xùn)班。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展扶貧小額信貸工作。
全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)干部積極與信用社部門(mén)聯(lián)系，幫助建檔立卡貧困婦女開(kāi)展扶貧小額信貸工作。到目前止，全區(qū)共有xx名婦女獲貸，貸款金額xxx萬(wàn)元。
�。ò耍┓e極配合區(qū)委、區(qū)政府做好各項(xiàng)中心工作
一是我會(huì)積極參與xx區(qū)蓮藕產(chǎn)業(yè)（核心）示范區(qū)“荷美庭院”建設(shè)活動(dòng)，按照要求已種植百香果和建好棚架。二是開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，我會(huì)干部經(jīng)常深入到結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象家中宣傳精準(zhǔn)扶貧的有關(guān)政策，共結(jié)對(duì)幫扶xx戶(hù)貧困戶(hù)就有xx戶(hù)簽訂了光伏發(fā)電項(xiàng)目的相關(guān)合同。
二、存在問(wèn)題
xx市貧困村20xx年我區(qū)減貧計(jì)劃的xx個(gè)村中，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等x個(gè)貧困村沒(méi)有符合創(chuàng)建“兒童之家”的基礎(chǔ)設(shè)施條件，對(duì)完成創(chuàng)建“兒童之家”任務(wù)有難度。
三、下一步工作思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶婦建，重點(diǎn)創(chuàng)建x個(gè)五星級(jí)“婦女之家”以及完善五星級(jí)“婦女之家”的有關(guān)材料。
（二）關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童，做好創(chuàng)建“兒童之家”工作。
�。ㄈ├^續(xù)開(kāi)展婦女兒童維權(quán)工作，切實(shí)維護(hù)婦女兒童權(quán)益。
（四）做好家庭教育工作和巾幗文明崗工作。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“雙學(xué)雙比”競(jìng)賽活動(dòng)，做好扶貧小額信貸工作。扶持一批婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶工作，把精準(zhǔn)扶貧的有關(guān)政策落到實(shí)處。
�。┡浜蠀^(qū)委、區(qū)政府做好各項(xiàng)中心工作。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇11
上半年，我鎮(zhèn)堅(jiān)持一手抓黨員先進(jìn)性教育、農(nóng)村兩委換屆等中心任務(wù)不放松，一手抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，對(duì)照年終目標(biāo)任務(wù)，花大力氣，下重功夫，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”的目標(biāo)。
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、元至6月份，完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值31100萬(wàn)元，占年計(jì)劃的58.2，同比增長(zhǎng)17.8；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成5047萬(wàn)元，占年任務(wù)的84.1，同比增長(zhǎng)29.4；完成招商引資3500萬(wàn)元，占年計(jì)劃的70，同比增長(zhǎng)133；完成工業(yè)銷(xiāo)售收入56448萬(wàn)元，占年計(jì)劃的53，同比增長(zhǎng)56.7；完成企業(yè)銷(xiāo)售收入62602萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52，同比增長(zhǎng)23.3；完成工業(yè)增加值18190萬(wàn)元，占年計(jì)劃的53.5，同比增長(zhǎng)40；完成地方財(cái)政收入215.1萬(wàn)元，占年任務(wù)的61.5，同比下降15.8（同期入庫(kù)農(nóng)業(yè)稅金118萬(wàn)元，考慮免去農(nóng)業(yè)稅這一因素，同比增長(zhǎng)56.5）；農(nóng)民人均純收入達(dá)到2210元，同比增長(zhǎng)10.3；人均現(xiàn)金收入達(dá)到2500元，同比增長(zhǎng)12。
2、完成限額以上工業(yè)總產(chǎn)值13675萬(wàn)元,占年任務(wù)52，同比增長(zhǎng)45.8；銷(xiāo)售收入完成13202萬(wàn)元，占年任務(wù)55，同比增長(zhǎng)45.5；完成入庫(kù)稅金247萬(wàn)元，占年任務(wù)54，同比增長(zhǎng)3.3。
3、工業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模投入2219萬(wàn)元，占年計(jì)劃的61.6；完成2個(gè)投資額在500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目（河南海天化工有限公司計(jì)劃投資1400萬(wàn)元；河南恒興化工有限公司計(jì)劃投資1400萬(wàn)元）。
�。ǘ┲饕鞣ê徒�(jīng)驗(yàn)
一、以提升四大精品小區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程。
1、投資160萬(wàn)元，完善中二堰養(yǎng)殖帶、蔬菜示范種植區(qū)、南蟒河養(yǎng)殖區(qū)、食用菌生態(tài)園區(qū)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
2、投資500萬(wàn)元，啟動(dòng)農(nóng)村安全飲水工程。目前已累積完成投資100萬(wàn)元，有6個(gè)村用上自來(lái)水。10月底前，惠及19個(gè)村、2萬(wàn)名群眾都將用上自來(lái)水。
3、整修30公里長(zhǎng)的地方道路，鄉(xiāng)村主干道22公里、村級(jí)道路8公里。目前已累積投入資金1110萬(wàn)元，其中：橋頭—屈西段，已全面竣工通車(chē)；河?xùn)|路梨林段以及新濟(jì)路—南官莊、新濟(jì)路--西湖高速涵洞段、裴城—東江、安村—大許、牛社橋等工程，前期工作結(jié)束，近期都將陸續(xù)動(dòng)工建設(shè)，10月底前，所有道路全部竣工通車(chē)。
二、以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作質(zhì)量為重點(diǎn)，加大引進(jìn)在建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)力度。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)有企業(yè)管理，盤(pán)活企業(yè)存量，提高企業(yè)效益。上半年，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值63880萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.3；工業(yè)總產(chǎn)值57600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.6。
2、繼續(xù)實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，河南海天化工有限公司已投入資金975萬(wàn)元，主體工程基本結(jié)束，9月份可竣工并投入生產(chǎn)；河南恒興化工有限公司2萬(wàn)噸片堿項(xiàng)目已投入資金200萬(wàn)元，水、電、路實(shí)現(xiàn)三通，12月可竣工并投入生產(chǎn)；中石油項(xiàng)目前期工作就緒，近期動(dòng)工。
3、重點(diǎn)攻關(guān)，落實(shí)招商引資措施。上半年，共簽定合作項(xiàng)目4個(gè)：河南海天化工有限公司片堿生產(chǎn)線(xiàn)，投資規(guī)模1400萬(wàn)元；河南恒興化工有限公司片堿生產(chǎn)線(xiàn)，投資規(guī)模1400萬(wàn)元；中石油加油站項(xiàng)目，投資規(guī)模800萬(wàn)元；捷瑞工藝品有限公司玩具生產(chǎn)項(xiàng)目，投資規(guī)模200萬(wàn)元。達(dá)成合作意向3個(gè)：擬投資6000萬(wàn)元的3萬(wàn)錠高支紗生產(chǎn)線(xiàn)，擬投資500萬(wàn)元的玻璃鋼生產(chǎn)線(xiàn)，擬投資3000萬(wàn)元的塑料包裝生產(chǎn)線(xiàn)。
三、以提高政府行政效能為抓手，在各項(xiàng)事業(yè)上為群眾辦實(shí)事、辦好事。一是投入40余萬(wàn)元做好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)；二是糧食直補(bǔ)資金73多萬(wàn)元全部發(fā)放到戶(hù)；三是投資250萬(wàn)元建成梨林衛(wèi)生院綜合樓；四是投資24.3萬(wàn)元完成中小學(xué)D級(jí)危房改造；五是投入15萬(wàn)元，全面兌現(xiàn)農(nóng)村貧困生“兩免一補(bǔ)”政策。六是做好農(nóng)村特困戶(hù)的低保工作，辦結(jié)率達(dá)100。原創(chuàng)
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題及建議
存在問(wèn)題：
1、工業(yè)投入總量因受土地等因素制約，項(xiàng)目推進(jìn)阻力較大。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程有待加快。
3、農(nóng)資市場(chǎng)有待進(jìn)一步整頓規(guī)范。
建議：
1、在工業(yè)建設(shè)用地上給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策上一定的支持。
2、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)化扶持力度，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
3、加大農(nóng)資打假力度，嚴(yán)厲整治和規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)。
二、下半年主要工作計(jì)劃
1、工業(yè)方面：一是加強(qiáng)簽約項(xiàng)目、跟蹤項(xiàng)目的洽談，完成招商引資5000萬(wàn)元；二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大在建工程的服務(wù)協(xié)調(diào)力度；三是堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)工作作為年終考核的第一依據(jù)。
2、農(nóng)業(yè)方面：
①投資150萬(wàn)元改善農(nóng)田灌溉面積5000畝；
②加快農(nóng)村飲水工程建設(shè)、西湖大棚搬遷及改造步伐；
③加快食用菌生態(tài)園區(qū)、中二堰養(yǎng)殖區(qū)、蔬菜種植示范園區(qū)、南蟒河養(yǎng)殖區(qū)四大精品示范園區(qū)的上檔升級(jí)工作。
3、城鎮(zhèn)建設(shè)：集中力量完成西湖商貿(mào)樓、梨林一中大門(mén)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)管所及供電所辦公大樓等建設(shè)工程。
4、精神文明建設(shè)：投資100萬(wàn)元，完成5個(gè)村級(jí)文化活動(dòng)中心建設(shè)任務(wù)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇12
上半年，××車(chē)間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵運(yùn)輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點(diǎn)工作和車(chē)間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線(xiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與過(guò)程控制，系統(tǒng)性組織活動(dòng)，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)車(chē)間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標(biāo)完成實(shí)績(jī)
�、弊⒅剡^(guò)程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車(chē)間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī)，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參與車(chē)間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車(chē)間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類(lèi)指標(biāo)占總數(shù)的％；混鐵車(chē)連續(xù)個(gè)月達(dá)到零故障；機(jī)車(chē)～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達(dá)到零故障；框架車(chē)故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
�、采罨贆z合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái)，促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目，我們對(duì)鐵路站和汽車(chē)大隊(duì)共制定了項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了培訓(xùn)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注重對(duì)操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái)；深化對(duì)操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運(yùn)用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái)，我們分別對(duì)運(yùn)行方進(jìn)行了項(xiàng)次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入，車(chē)間實(shí)施了“取消汽車(chē)大隊(duì)常日班專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目。上半年，車(chē)間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車(chē)設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議，制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃，明確了與汽車(chē)大隊(duì)的各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，組織了四次移交工作專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。目前，設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等，已移交汽車(chē)大隊(duì)實(shí)施；設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中；罐車(chē)外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計(jì)劃月底之前全部結(jié)束。點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備管理層次，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車(chē)間于月份同汽車(chē)大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階。
�、橙媛鋵�(shí)找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行
為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。車(chē)間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。
我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi)：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并填寫(xiě)“找差記錄表”后上報(bào)；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門(mén)，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)�；鸵�(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來(lái)，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類(lèi)缺陷共項(xiàng)，相關(guān)方問(wèn)題共項(xiàng)，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤。
�、礌I(yíng)造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”的決定，車(chē)間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞�！毙袆�(dòng)計(jì)劃，主要以“提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿(mǎn)激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線(xiàn)；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對(duì)策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪(fǎng)用戶(hù)、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動(dòng)，強(qiáng)化車(chē)間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車(chē)間員工“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，車(chē)間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計(jì)劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個(gè)人登高目標(biāo)，車(chē)間分類(lèi)別、分層次、分階段對(duì)個(gè)人登高計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)。
科技推進(jìn)是車(chē)間管理創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。年初，車(chē)間就制訂了科技推進(jìn)計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。實(shí)施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容，月月有推進(jìn)小結(jié)，季季有績(jī)效評(píng)價(jià)”的推進(jìn)對(duì)策，取得了一定效果：
綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆卸專(zhuān)用工具”專(zhuān)利，杜絕了注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆裝過(guò)程中易將零部件損壞的不良后果，同時(shí)提高工效倍以上。綜合點(diǎn)檢王祥龍總結(jié)的“機(jī)車(chē)液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長(zhǎng)使用壽命年以上，故障下降了。綜合點(diǎn)檢錢(qián)展總結(jié)的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)保護(hù)裝置”技術(shù)秘密，保證了車(chē)輛行駛安全。綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車(chē)離合器分離杠桿間隙簡(jiǎn)易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車(chē)間個(gè)科研項(xiàng)目正在評(píng)審中，另有一個(gè)正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項(xiàng)，另項(xiàng)正在申報(bào)中；獲得專(zhuān)利項(xiàng)，另外項(xiàng)正在申報(bào)之中；合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益萬(wàn)，已完成年度計(jì)劃的xx％。
�、低菩袉诬�(chē)核算，確保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度，是車(chē)間設(shè)備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)�！痢聊晔侨嫱七M(jìn)單車(chē)成本核算的重要一年，車(chē)間在推行單車(chē)成本試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng)，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運(yùn)用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認(rèn)，竣工評(píng)價(jià)”等手段，確保費(fèi)用結(jié)算無(wú)差錯(cuò)，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長(zhǎng)效評(píng)價(jià)指數(shù)評(píng)價(jià)為費(fèi)用精度評(píng)價(jià)xx％，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間維修費(fèi)用控制的階段性目標(biāo)。
6“十五”規(guī)劃項(xiàng)目，有條不紊落實(shí)推進(jìn)
根據(jù)部項(xiàng)目管理安排，車(chē)間專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場(chǎng)較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項(xiàng)的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項(xiàng)目責(zé)任制，為現(xiàn)場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐。車(chē)間每周對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)，涉及配合項(xiàng)目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中⒌叉渡線(xiàn)接入及鐵路橋施工等項(xiàng)目，鐵線(xiàn)施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運(yùn)行期間鐵水運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗(yàn)收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計(jì)總的設(shè)備參數(shù)、車(chē)上轉(zhuǎn)換裝置的評(píng)標(biāo)與設(shè)計(jì)審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
二、存在的問(wèn)題與對(duì)策
�、�、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們?cè)诠ぷ魉悸飞�、認(rèn)識(shí)上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車(chē)輛防火專(zhuān)項(xiàng)整治”的要求，專(zhuān)門(mén)成立設(shè)備防火整治小組，對(duì)所有設(shè)備的電氣、線(xiàn)路、電源、保險(xiǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范，技術(shù)上達(dá)到精細(xì)。主要做法：
�、傩抻喓图�(xì)化運(yùn)行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類(lèi)運(yùn)行與檢修方車(chē)輛防火標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理的目的。
�、谕晟啤皩�(duì)生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”，將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇，以強(qiáng)化點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度。
③修訂設(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過(guò)程控制與竣工檢驗(yàn)、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對(duì)檢修方的檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
④規(guī)定了點(diǎn)檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實(shí)檢查的內(nèi)容和要求，同時(shí)，把防火工作的績(jī)效納入員工的業(yè)績(jī)考核范疇。
通過(guò)二個(gè)月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過(guò)了全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的“洗禮”。點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理意識(shí)有了明顯提高，運(yùn)行方和檢修方對(duì)設(shè)備的防火專(zhuān)項(xiàng)管理意識(shí)有了進(jìn)一步加深，確保了設(shè)備安全順行。
�、病⒁患径取唉摇表�(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展不快
黑帶“減少xx噸傾翻車(chē)故障次數(shù)”和綠帶“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項(xiàng)目確立后，車(chē)間立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的`全面起動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，召開(kāi)了次精益運(yùn)行推進(jìn)會(huì)。目前“減少～噸傾翻車(chē)故障次數(shù)”和“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測(cè)量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：
�、儆捎陧�(xiàng)目前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來(lái)回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。
�、谠跀�(shù)據(jù)分析過(guò)程中，由于組員對(duì)σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致。
�、邸疤岣呔�(xiàn)路幾何狀態(tài)”綠帶項(xiàng)目，在對(duì)階段數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，階段目標(biāo)不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容再次分類(lèi)與統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)鏈有效。
3、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)拆車(chē)站環(huán)境因素識(shí)別有漏項(xiàng)。主要原因是拆車(chē)站環(huán)境因素控制還是沿用原來(lái)制訂的措施，車(chē)間未對(duì)該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨(dú)識(shí)別，造成拆車(chē)站部分環(huán)境因素沒(méi)有規(guī)范性受控。
針對(duì)問(wèn)題，車(chē)間舉一反三，對(duì)其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對(duì)拆車(chē)過(guò)程中危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素的控制，切實(shí)提高了識(shí)別符合性。車(chē)間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“拆解切割報(bào)廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車(chē)站人員崗位安全規(guī)程”等三個(gè)文件，并對(duì)拆車(chē)站危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，共識(shí)別出新的危險(xiǎn)源項(xiàng)，環(huán)境因素項(xiàng)，同時(shí)制訂了相應(yīng)的控制措施。
在對(duì)拆車(chē)站貫標(biāo)體系自查的同時(shí)，車(chē)間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識(shí)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，共新增危險(xiǎn)源個(gè)，全面實(shí)施對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的有效控制和管理，以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無(wú)污染。
三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施
⒈、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過(guò)程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時(shí)，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運(yùn)輸部及車(chē)間安環(huán)管理文件，并落實(shí)責(zé)任人，做好記錄。
�、病⑦M(jìn)一步吸取“xx”和“xx”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強(qiáng)化對(duì)操作方的日常點(diǎn)檢質(zhì)量的檢查、加強(qiáng)對(duì)檢修方檢修質(zhì)量的過(guò)程控制和竣工質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。車(chē)間把每月日確定為車(chē)間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，落實(shí)防范措施，提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識(shí)與績(jī)效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：
�、俨檎仪耙粋�(gè)月設(shè)備管理過(guò)程中的安環(huán)缺陷；
�、诓閷�(shí)貫標(biāo)文件執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范性、及時(shí)性、持續(xù)性和有效性；
③檢查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；
�、芸疾閱T工對(duì)崗位涉及管理制度的知曉度。
�、莨こ碳夹g(shù)、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運(yùn)行安全。
⒊、強(qiáng)化六個(gè)西格瑪精益運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和潛力。組織項(xiàng)目小組人員對(duì)流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運(yùn)用；階段性地提高團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識(shí)別、衡量分析、改進(jìn)控制、測(cè)量和質(zhì)量工具運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識(shí)和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力。每月一次對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把先進(jìn)的方法和手段運(yùn)用到我們的項(xiàng)目中去，來(lái)確保我們“σ”項(xiàng)目的有效推進(jìn)，并有新的突破。
�、�、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺(tái)階。注重對(duì)操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見(jiàn)的、簡(jiǎn)單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理的項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點(diǎn)檢管理效果評(píng)價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，把點(diǎn)檢業(yè)績(jī)同設(shè)備的有效投入的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的設(shè)備全員管理局面。
�、�、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車(chē)間下階段的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運(yùn)輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時(shí)，還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸生產(chǎn)性指標(biāo)，把管轄設(shè)備的運(yùn)輸效率與效能同崗位管理績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)績(jī)同個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合起來(lái)；二要轉(zhuǎn)變做法，從過(guò)去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jī)，向同時(shí)分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過(guò)強(qiáng)化效率教育和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；三要提升理念，為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過(guò)強(qiáng)化效率教育和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)。五要滿(mǎn)意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對(duì)、框架車(chē)設(shè)備運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會(huì)同設(shè)管室和汽車(chē)大隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)題研究，一方面在擴(kuò)大框架車(chē)作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)索埃勒車(chē)改造計(jì)劃，要充分作好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，合理分析在用車(chē)的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺(tái)德國(guó)改造車(chē)。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實(shí)績(jī)的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。
�、�、人才是××車(chē)間跨越式發(fā)展的基石。
車(chē)間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點(diǎn)崗位、重要對(duì)象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)。同時(shí)把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來(lái)，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)。以“互結(jié)對(duì)子、拜師學(xué)技”的活動(dòng)方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)永葆青春和活力。
7、二月，車(chē)間將全面展開(kāi)員工在崗再培訓(xùn)活動(dòng)。按培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
8、進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車(chē)間文化建設(shè)的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作和強(qiáng)化管理，確保設(shè)備精良，為實(shí)現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇13
為改善員工隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一支符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的：高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了多項(xiàng)措施，抓好全行教育培訓(xùn)工作，做到全員培訓(xùn)與重要崗位培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)際操作相結(jié)合、新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，工作上取得了良好的效果。
一、我行根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中成授、現(xiàn)場(chǎng)與分會(huì)場(chǎng)視頻形式舉辦了個(gè)人信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)、電子銀行業(yè)務(wù)專(zhuān)管員培訓(xùn)、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理上崗培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理培訓(xùn)、公司信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新固定資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)集中改革培訓(xùn)、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算與現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)富管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、反假幣培訓(xùn)、票據(jù)營(yíng)銷(xiāo)審驗(yàn)培訓(xùn)、公司客戶(hù)經(jīng)理等培訓(xùn)，共計(jì)舉辦19期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2817人次。
二、積極開(kāi)展中年員工培訓(xùn)工作。我行中年員工占全行從業(yè)人員總數(shù)的42%，根據(jù)總、省行加強(qiáng)中年培訓(xùn)力度，使中年員工具有崗位適應(yīng)能力，我行積極開(kāi)展中年員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解中年員工的培訓(xùn)需求。年初組織培訓(xùn)了一期中年員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班，18人參加了個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理上崗培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試，取得個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理上崗資格。
三、為抓好基層行員工培訓(xùn)工作，我行主動(dòng)為一線(xiàn)人員征訂《柜面業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)教程》和《柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程》，各支行采取集中面授、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、崗位練兵、“星級(jí)員工”評(píng)定測(cè)試系統(tǒng)分網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試等形式，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)，切實(shí)抓好從業(yè)人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。
四、采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等培訓(xùn)形式，靈活多樣開(kāi)展培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)省行金融培訓(xùn)學(xué)校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領(lǐng)導(dǎo)力和時(shí)間管理培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)969人次，人力資源部和公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部輸送個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、公司客戶(hù)經(jīng)理二期培訓(xùn)班到杭州金融研修學(xué)院學(xué)習(xí)，借助杭院的師資和先進(jìn)理念，增強(qiáng)我行客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力，共計(jì)91人次參加了培訓(xùn)。
五、積極主動(dòng)送教下支行。為全面提高基層網(wǎng)點(diǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，個(gè)人金融業(yè)務(wù)部采取每月不定期分片包干送教下支行，對(duì)基層行進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、個(gè)金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、銀行卡、POS機(jī)業(yè)務(wù)宣傳等培訓(xùn)，送教下支行6次，培訓(xùn)372人次，電子銀行部對(duì)各支行進(jìn)行電子銀行業(yè)務(wù)及科技知識(shí)進(jìn)行輪訓(xùn)，送教下支行6次，培訓(xùn)310人次，提高員工綜合素質(zhì)，使我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)既好又快發(fā)展。
六、開(kāi)展全員考核上崗培訓(xùn)月活動(dòng)。根據(jù)省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓(xùn)的工作要求落到實(shí)處，我行早行動(dòng)、早安排，下發(fā)了《上饒分行關(guān)于開(kāi)展全員考核上崗培訓(xùn)活動(dòng)的通知》，集中6、7月二個(gè)月的時(shí)間，每周利用周四晚上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與分會(huì)場(chǎng)視頻的形式，在全行范圍內(nèi)舉辦員工考核上崗培訓(xùn)。至6月末已培訓(xùn)4次，培訓(xùn)3456人次。
七、認(rèn)真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開(kāi)通的考試測(cè)試系統(tǒng)，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財(cái)師”培訓(xùn)考試，3人參加銀行風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管?chē)?guó)際認(rèn)證考試，4人參加省行組織的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個(gè)人客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化網(wǎng)上考試。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇14
今年以來(lái)，XX鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，科學(xué)定位，全面融入，自我加壓，主動(dòng)作為，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
一、培植特色產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大基地規(guī)模
結(jié)合XX鎮(zhèn)的實(shí)際，我們始終把“念山經(jīng)、發(fā)林財(cái)”作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾致富的首要任務(wù)來(lái)抓。一是大力植樹(shù)造林。按照“山栽滿(mǎn)，路植足”的要求，分解落實(shí)植樹(shù)任務(wù)，發(fā)動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)植樹(shù)造林，初步統(tǒng)計(jì)，完成四旁植樹(shù)14.5萬(wàn)株，基地造林2600畝，其中僅交通干道栽種香樟近萬(wàn)棵。二是壯大藍(lán)莓基地。以童寨為核心把藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局向XX片6個(gè)村延伸，新落實(shí)種植面積2000畝以上，同時(shí)在XX村建成高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格藍(lán)莓種苗基地80余畝，上半年培育栽種種苗20萬(wàn)株，加之南京種苗基地30萬(wàn)株規(guī)模，今年可以滿(mǎn)足發(fā)展5000畝藍(lán)莓基地的種植要求。三是發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)。成功引進(jìn)北京康百杰公司環(huán)繞XX景區(qū)在XX村承租山林2800余畝，種植旅游觀賞藥材和經(jīng)濟(jì)實(shí)用藥材。目前已經(jīng)完成合同簽訂和租金的支付，正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
二、全員招商引資， 壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)
實(shí)行“全員找信息，領(lǐng)導(dǎo)談項(xiàng)目，專(zhuān)班重服務(wù)”的模式，大力招商引資，促進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上半年已成功引進(jìn)3個(gè)項(xiàng)目落戶(hù)XX，協(xié)議投資規(guī)模過(guò)億元。一是龍林塑料制品項(xiàng)目。該項(xiàng)目落戶(hù)XX村閑置小學(xué)，計(jì)劃投資2600萬(wàn)元，主要進(jìn)行塑料制品回收和生產(chǎn)加工，目前已經(jīng)完成辦公樓維修和地下水循環(huán)設(shè)施建設(shè)，正在進(jìn)行廠房和電力設(shè)施安裝。二是套裝門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目落戶(hù)XX工業(yè)集中區(qū)，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元左右，生產(chǎn)具有自主品牌“品上居”套裝門(mén)。目前已經(jīng)達(dá)成了項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)協(xié)議，月底可以正式動(dòng)工興建。三是種豬養(yǎng)殖項(xiàng)目。引進(jìn)湖北盛龍農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)公司擬投資6000萬(wàn)元，建設(shè)1萬(wàn)頭以上省級(jí)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化種豬養(yǎng)殖場(chǎng)，（該公司已經(jīng)在XX建有占地千畝的10萬(wàn)頭養(yǎng)殖場(chǎng)、百萬(wàn)頭規(guī)模的屠宰場(chǎng)以及和華能合作的沼氣發(fā)電項(xiàng)目）該項(xiàng)目已經(jīng)在XX村落實(shí)用地160余畝，正在進(jìn)行廠區(qū)圍墻建設(shè)和地下水源探測(cè)。同時(shí)，把招工擺在招商的同等地位，上半年共落實(shí)招工317人，超額完成縣下達(dá)的招工任務(wù)，其中入縣工業(yè)園務(wù)工118人，進(jìn)入縣內(nèi)其他規(guī)模企業(yè)務(wù)工達(dá)209人。
三、強(qiáng)力查處“三違”，提升村鎮(zhèn)形象
加強(qiáng)集鎮(zhèn)建設(shè)，落實(shí)集鎮(zhèn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，啟動(dòng)驛前新區(qū)建設(shè)，正在著手新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目程序報(bào)批、項(xiàng)目用地調(diào)整和拆遷群眾思想工作。嚴(yán)肅查處“三違”，加強(qiáng)農(nóng)村土地和農(nóng)民建房管理，對(duì)近四年來(lái)農(nóng)民建房及待建戶(hù)進(jìn)行全面摸底核查，及時(shí)糾正違規(guī)建房37戶(hù)，下發(fā)停建通知書(shū)13戶(hù)，組織強(qiáng)拆2戶(hù)。落實(shí)村莊整治，每個(gè)村落實(shí)一個(gè)自然墩村莊整治方案，對(duì)環(huán)XX水庫(kù)及南山古道周邊景觀進(jìn)行針對(duì)性保護(hù)，啟動(dòng)沿線(xiàn)XX居民有序搬遷，XX徽派移民小區(qū)在完成目已經(jīng)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行招投標(biāo)，住宿樓工程署期即將動(dòng)工。三是爭(zhēng)取資金120余萬(wàn)擴(kuò)建鎮(zhèn)自來(lái)水廠，已經(jīng)完成水廠道路硬化和項(xiàng)目擴(kuò)建規(guī)劃設(shè)計(jì)，今年可以實(shí)現(xiàn)新增2000用戶(hù)目標(biāo)。四是配合交通局煙樟線(xiàn)硬化工程，做好道路前期測(cè)量、施工設(shè)計(jì)以及相關(guān)拆遷工作。五是完成春季計(jì)生階段任務(wù)，全鎮(zhèn)春季應(yīng)落實(shí)三查1608人，已查1549人，完成96.38%；應(yīng)落實(shí)四術(shù)255例，已落實(shí)232例，完成91%；全年下達(dá)女兒戶(hù)結(jié)扎任務(wù)13例，已落實(shí)11例；查處“兩非”案件2例。
五、化解信訪(fǎng)積案，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
結(jié)合“三項(xiàng)行動(dòng)”，組織干部下訪(fǎng)，認(rèn)真排查矛盾，暢通信訪(fǎng)渠道，積極化解積案，保持了全鎮(zhèn)政通人和的良好局面。一是主動(dòng)應(yīng)對(duì)。落實(shí)村級(jí)屬地管理責(zé)任和駐村國(guó)干的包保責(zé)任，每天安排班子成員坐鎮(zhèn)值班，暢通渠道，開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。二是加強(qiáng)監(jiān)管。全面落實(shí)惠農(nóng)政策，積極組織農(nóng)村低保清理和村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，從基本上消極信訪(fǎng)隱患。三是包�；�。上半年對(duì)全鎮(zhèn)疏理出的XX結(jié)扎后遺癥、XX宅基地糾紛、XX房屋損壞等3起信訪(fǎng)達(dá)3年以上積案，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭包保，逐案制訂方案積極化解，目前3起積案都得到有效解決。
六、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提供組織保障
一是結(jié)合換屆以后村級(jí)干部狀況，分層次分階段組織開(kāi)展了村級(jí)干部教育培訓(xùn)活動(dòng)，并合理對(duì)村級(jí)組織分類(lèi)定級(jí)，落實(shí)轉(zhuǎn)化措施。二是組織開(kāi)展撤村并村工作試點(diǎn)，完成了前期考察和調(diào)研，正在制訂撤村并村實(shí)施方案。三是加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)，干部工作作風(fēng)和精神面貌有了新的變化。
上半年亮點(diǎn)工作匯報(bào) 篇15
今年以來(lái)，為深入落實(shí)貫徹上級(jí)文件精神，推進(jìn)HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊(duì)整體水平，促進(jìn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作情況，開(kāi)展了多項(xiàng)HSE活動(dòng)。
一、對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹(shù)立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動(dòng)，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)事故”的安全目標(biāo)。
二、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度
積極進(jìn)行自查自改活動(dòng)，在上半年自查自改活動(dòng)中，我們共查出各類(lèi)安全隱患18個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整改問(wèn)題15個(gè)，上報(bào)大隊(duì)幫助整改的問(wèn)題3個(gè)。安全檢查的目的是為了揭露問(wèn)題和解決問(wèn)題，加大獎(jiǎng)懲力度，杜絕問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，杜絕安全事故，特別是施工過(guò)程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。督促職工不斷提高自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做到“三不傷害”。
三、努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理水平
提高施工現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理水平，給職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使職工有一個(gè)良好的心態(tài)，堅(jiān)固樹(shù)立隊(duì)伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔生產(chǎn)。切實(shí)做到了“設(shè)備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”。
四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作
牢固樹(shù)立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊(duì)伍，嚴(yán)格按照“十大無(wú)污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險(xiǎn)能力。落實(shí)“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”原則。杜絕了井場(chǎng)固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實(shí)行分類(lèi)集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊(duì)干部、職工的環(huán)保意識(shí)。
五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)的治理的活動(dòng)
具體施工中隨時(shí)進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患、風(fēng)險(xiǎn)的消減，對(duì)施工的每一道工序都要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識(shí)和自我防范意識(shí)。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
六、積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)
通過(guò)班組安全活動(dòng)、班前安全講話(huà)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊(duì)安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時(shí)，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過(guò)大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評(píng)為安全先進(jìn)班組，從而帶動(dòng)了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動(dòng)性，有力的推動(dòng)了安全先進(jìn)班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。
七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)
在崗檢活動(dòng)中，針對(duì)崗檢“強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”的主題，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，每位職工都自己手寫(xiě)了安全承諾書(shū)，在全隊(duì)樹(shù)立“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”的憂(yōu)患意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好“身邊的十大隱患”活動(dòng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及制訂的整改措施，崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組不只是“寫(xiě)在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”,關(guān)鍵是抓落實(shí)看行動(dòng)，并對(duì)落實(shí)情況每周進(jìn)行通報(bào)，做好“回頭看”總結(jié)、彌補(bǔ)了以往工作中存在的不足，全面促進(jìn)了崗檢活動(dòng)的開(kāi)展。
八、我隊(duì)基本情況
我隊(duì)現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺(tái)，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專(zhuān)用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊(duì)伍。現(xiàn)我450型設(shè)備在xxx井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在xx井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。
九、下半年HSE工作安排
針對(duì)上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”.繼續(xù)開(kāi)展好“我要安全”活動(dòng)，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊(duì)HSE管理水平的進(jìn)一步提升。
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