工程項目進度情況匯報9篇[熱門]
在日常學習、工作生活中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目進度情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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工程項目進度情況匯報1
匯算清繳是企業(yè)所得稅管理的關鍵環(huán)節(jié)，是對全市深入貫徹落實企業(yè)所得稅法及相關各項政策規(guī)定的全面檢驗，各單位要充分認識，思想上高度重視，加強組織領導，明確工作職責，制定切實可行的實施方案，及早布置和開始行動。今年的匯繳工作要堅持以總局企業(yè)所得稅管理“二十四字”方針為指導，緊密圍繞省局“以分類管理為基礎、以風險管理為導向、以匯算清繳為抓手、以信息化為支撐、以人才為保障”所得稅稅源專業(yè)化管理的總體要求，加強分類管理，優(yōu)化納稅服務，規(guī)范匯繳管理，完善工作程序，開展對匯繳的事前、事中、事后全過程控制，使匯繳各環(huán)節(jié)工作落實到位，確保年度匯繳工作質(zhì)量。
二、有效組織，分類指導，扎實開展匯繳宣傳、培訓和輔導
一是在宣傳培訓的內(nèi)容上，各單位要根據(jù)省局在內(nèi)網(wǎng)設立的“年度企業(yè)所得稅匯繳專欄”中提供的相關政策、提示與數(shù)據(jù)，結(jié)合本地管理要求，在匯繳申報前做好企業(yè)所得稅政策的解釋輔導、匯繳程序的宣傳培訓和納稅遵從風險提示等各項工作。要加強對所得稅新政策和網(wǎng)上申報有關變化事項的輔導，對中小企業(yè)、文化企業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)等國家重點支持的企業(yè)開展稅收優(yōu)惠政策的宣傳，將匯繳政策宣傳培訓到位。
二是在宣傳培訓的形式上，要充分利用辦稅服務廳場所、網(wǎng)絡報刊媒介開展工作。根據(jù)納稅人需求，及時舉辦匯繳政策集中培訓、納稅申報填報講評、稅企座談會等宣傳活動，接受納稅人電話、網(wǎng)絡或現(xiàn)場咨詢，解答納稅人提出的問題，對適用特殊政策的重點企業(yè)要派專人輔導，主動送政策上門，多種渠道多種形式相結(jié)合深入宣傳稅收政策。各單位面上集中培訓工作要在3月底前結(jié)束，為納稅人提供咨詢、解答、個別輔導等針對性的宣傳服務工作則要貫穿于整個匯繳始終，以滿足納稅人的各種年度申報需求。
三是加強分類培訓，不斷提升宣傳培訓的效果。今年的匯繳培訓要加強分類，更加重視區(qū)分企業(yè)類型分別開展有針對性的差別化培訓宣傳。培訓對象不應少于主要稅源企業(yè)、一般查帳征收企業(yè)、核定征收企業(yè)三個層面，根據(jù)企業(yè)特性有重點地實施宣傳和服務。對房地產(chǎn)、匯總納稅等特殊行業(yè)特定類型企業(yè)也要開展專門政策講解。培訓輔導既要遍及所有參加匯繳的企業(yè)，培訓面達到100%，又要突出重點，有所側(cè)重，不斷加大培訓力度，擴大培訓影響，形成有利的'匯繳氛圍。
三、核實稅源，核查稅基，進一步加強匯繳相關基礎管理
1、抓好戶籍管理，理清匯繳對象。各單位要對轄區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)所得稅納稅人的數(shù)量、分布情況進行分析，準確掌握年度應匯繳戶情況，防止漏征漏管、應匯繳而未匯繳情況發(fā)生。對年度內(nèi)已注銷企業(yè)，以及非正常戶、實行跨地區(qū)稅收轉(zhuǎn)移的分支機構(gòu)等不需要參加年度匯繳的，也要在做好數(shù)據(jù)核對基礎上，分類整理清冊。
2、核對信息，開展所得稅管理信息基礎維護。明確稅務登記、稅種認定、新辦企業(yè)調(diào)查等所得稅基礎管理事項的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，開展企業(yè)所得稅基礎信息全面復核維護，對跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)特別是總機構(gòu)在省外、分支機構(gòu)在我市的企業(yè)也要加強基礎信息復核，充分應用決策監(jiān)控系統(tǒng)所得稅管理提示信息完成基礎管理綜合調(diào)查相關工作。
3、加強企業(yè)所得稅涉稅事項受理審核。今年網(wǎng)上申報增加了資產(chǎn)損失清單申報和專項申報受理表，各地要輔導企業(yè)按照《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（國家稅務總局[]25公告）規(guī)定的要求及省局25號公告問答，正確做好資產(chǎn)損失的清單申報和專項申報工作。對所得稅優(yōu)惠事項嚴格按照省局《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠管理辦法》（國稅發(fā)〔〕93號）的規(guī)定，做好稅收優(yōu)惠備案受理相關工作。企業(yè)重組業(yè)務符合特殊性稅務處理條件且重組雙方選擇特殊性稅務處理的，也應按照稅收規(guī)定進行備案管理。各單位要加強宣傳，提醒納稅人注意所得稅涉稅事項受理、資產(chǎn)損失專項申報的截止時間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。
四、有序安排，優(yōu)化服務，全力做好匯繳申報全過程跟蹤管理
1、合理安排申報進度，保證匯繳準期申報率。各單位要加強年度申報序時管理，妥善安排好不同類別企業(yè)分期分批申報。告知匯繳截止期限，從納稅人角度建議其合理安排時間，以免集中申報帶來不便。除個別特殊重點企業(yè)外，要力爭在5月中旬完成所有企業(yè)年度申報受理工作。市局將加強整個申報過程監(jiān)控，適時通報進度，確保準期申報比例達到100%。
2、積極組織所得稅網(wǎng)上申報工作。今年是網(wǎng)上納稅申報模塊全省統(tǒng)一后的第一年，各單位要充分認識統(tǒng)一網(wǎng)上納稅申報的重要意義，認真組織納稅人做好企業(yè)所得稅年度申報網(wǎng)上申報工作，輔導納稅人網(wǎng)上申報操作，正確歸集和填列數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，以發(fā)揮網(wǎng)上申報邏輯控制和自動比對作用。
3、認真做好備案事項管理和附報資料受理。嚴格按照國家稅務總局[]25公告、省局25號公告問答、國稅發(fā)〔〕93號文的規(guī)定，做好資產(chǎn)損失稅前扣除、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠備案受理等相關工作，確保納稅人享受的優(yōu)惠政策落實到位。企業(yè)重組業(yè)務符合特殊性稅務處理條件且重組雙方選擇特殊性稅務處理的，要根據(jù)省局重組業(yè)務操作指南進行備案管理。對企業(yè)報送的涉稅事項備案資料，要認真審核是否齊全有效，凡資料不齊全、項目不完整的要及時退回并限期補正。各單位要加強宣傳，提醒納稅人注意所得稅備案受理的資料內(nèi)容、截止時間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。
4、正確引導發(fā)揮中介機構(gòu)涉稅鑒證的作用。各單位要加強中介機構(gòu)企業(yè)所得稅涉稅鑒證業(yè)務管理，密切關注涉稅鑒證質(zhì)量。凡經(jīng)過中介機構(gòu)涉稅鑒證的，須報送匯繳納稅申報鑒證報告，詳細說明審核情況、納稅調(diào)整項目、原因、計算過程、調(diào)整金額等，加強涉稅鑒證質(zhì)量評審，以發(fā)揮涉稅鑒證業(yè)務在匯繳工作中的積極作用。
五、密切關注，突出重點，大力提升主要稅源所得稅申報質(zhì)量
1、利用匯繳契機，著力加強主要稅源企業(yè)稅收宣傳輔導和納稅提醒。各單位要根據(jù)預繳申報營業(yè)收入、會計利潤等指標排出前位企業(yè)，對主要稅源特別是達到省、市局監(jiān)控標準的所得稅重點稅源，結(jié)合納稅申報資料、會計報表及有關第三方信息，認真分析可能存在的風險，開展“一對一”溝通輔導。一是核對其預繳情況，與實際會計利潤額是否一致，如有不符在企業(yè)年度申報前通知其及時補充四季度預繳申報，保證應預繳入庫的稅款及時入庫；二是結(jié)合前期宣傳輔導，開展主要稅源企業(yè)基礎管理事項綜合調(diào)整，對總分機構(gòu)、關聯(lián)企業(yè)、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額等重要的征管信息加強動態(tài)維護，保證征管信息完整、準確；三是對主要稅源企業(yè)適用政策和主要業(yè)務所得稅處理開展針對性輔導，深入企業(yè)調(diào)研，掌握了解其核算狀況、會計和稅收可能存在的差異，對存在的風險實施有效納稅提醒，幫助并督促企業(yè)對照稅法政策準確進行納稅調(diào)整。
2、加強年度申報審核，提高主要稅源申報質(zhì)量。關注企業(yè)申報動態(tài)，在主要稅源企業(yè)初始申報完成后及時組織年度申報表審核。審核申報表要素是否齊全、資料是否完備、數(shù)據(jù)是否完整、表內(nèi)表間邏輯關系是否準確；審核申報數(shù)據(jù)與臺帳數(shù)據(jù)是否吻合，與基礎管理信息是否一致，與其他資料的基本勾稽關系是否準確；審核收入和支出明細、納稅調(diào)整具體項目，判斷企業(yè)納稅調(diào)整是否到位，發(fā)現(xiàn)申報錯誤及時通知重新申報或者補充申報。主要稅源企業(yè)年度申報質(zhì)量是所得稅征管質(zhì)量的重要反映，各單位要充分重視，加強申報質(zhì)量的監(jiān)控管理，省、市局也將充分關注，在匯繳期結(jié)束后適時組織抽查考核。
3、建立完善臺帳，加強重要事項備案信息管理。對規(guī)模較大、達省市局監(jiān)控標準的重點稅源企業(yè)要逐戶建立所得稅管理信息臺帳，全面反映包括時間性差異、優(yōu)惠享受、虧損彌補、稅額抵減等所得稅常規(guī)管理必備內(nèi)容，對投入產(chǎn)出、主要物料人工耗用、關鍵評稅指標前后各期變化等帶有行業(yè)特性或個體企業(yè)規(guī)律性的情報信息也應盡量通過臺帳跟蹤反映，便于管理。重要事項涉及跨年延續(xù)管理或政策適用發(fā)生重大改變的，要分清不同年度稅基差異對企業(yè)所得稅實現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，做到底子清楚、情況明了，增強管理的針對性和實效。
六、規(guī)范核定，強化征管，堅持抓好所得稅征收方式管理
1、嚴格對照政策，做好征收方式認定管理。各單位要對照總局、省局的文件要求，嚴格按照規(guī)定的范圍和標準確定企業(yè)所得稅征收方式。對限制行業(yè)、年營業(yè)收入超千萬元的企業(yè)以及當年新辦企業(yè)不得核定征收。對新辦企業(yè)初始征收方式認定按查帳征收管理的，應在納稅人年度申報前根據(jù)企業(yè)核算狀況進行征收方式重新鑒定。各單位要督促實行核定征收的企業(yè)建帳建制和準確進行會計核算，把核定征收面控制在合理范圍。
2、加強核定征收企業(yè)應稅所得率管理。開展核定征收企業(yè)實際經(jīng)營情況核查，如企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與行業(yè)認定不符合，及時做好系統(tǒng)內(nèi)行業(yè)類別更新維護。凡核定征收應稅所得率與行業(yè)類型不匹配，突破核定征收管理辦法規(guī)定的行業(yè)應稅所得率上下限的，要利用匯繳期及時進行調(diào)整。對某些利潤率較高、效益較好的行業(yè)和企業(yè)應從高確定其核定征收應稅所得率，至少高于同類行業(yè)查賬征收戶的利潤和稅負水平，防止納稅人通過核定征收惡意籌劃人為降低稅負。
3、強化核定征收企業(yè)收入管控，防止少征稅或稅收流失。各單位要加強不同稅種間申報收入比對，積極從源頭上控管銷售收入。對容易隱瞞收入、納稅申報不實的，要采取以可計量的成本費用支出核定應稅所得額方式控管企業(yè)稅收。對異常零申報企業(yè)和長期空掛企業(yè)，盡力做好零申報情況核查工作，最大限度地擠壓虛假零申報面。
七、細化分析，排查風險，不斷加強匯繳評查和后續(xù)管理
1、加強稅基項目風險審核。根據(jù)市局統(tǒng)一布置，充分應用監(jiān)控決策系統(tǒng)、基層管理平臺開展匯繳申報結(jié)束后主要稅基項目風險審核工作。各單位要總結(jié)近幾年匯繳審核工作經(jīng)驗，在市局分析選案的基礎上，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)稅源稅基特點，加強自身風險識別，完成二級選案。要熟悉風險審核工作流程，按規(guī)范的程序進行選案和審核操作，重點加強審核質(zhì)量管理。根據(jù)工作底稿中提示項目和審核要點，認真開展應對處理。涉及主要稅源重點風險事項的，要集中骨干力量專業(yè)團隊重點應對。各單位要加強審核工作組織，強化過程跟蹤、督查復查、結(jié)果反饋，把好審核質(zhì)量關口。
2、強化所得稅優(yōu)惠政策后續(xù)管理。及時開展享受優(yōu)惠企業(yè)有關數(shù)據(jù)分析，組織備案資料核查，按照優(yōu)惠項目的規(guī)模、復雜程度、風險水平等因素，實行分級專業(yè)化審核管理。涉及資產(chǎn)損失稅前扣除金額較大的，要實行集中專業(yè)評審，督促輔導企業(yè)完善專項申報資料；對費用加計扣除、高新技術企業(yè)優(yōu)惠等政策較復雜事項，要通過服務引導和后續(xù)管理，幫助企業(yè)掌握政策要義，明確適用口徑，降低優(yōu)惠政策管理風險。對確實不符合優(yōu)惠政策規(guī)定條件的，要嚴格核查管理，防止稅收流失。
3、對重點企業(yè)統(tǒng)籌開展匯繳評查。各單位要結(jié)合前期宣傳輔導、納稅提醒、匯繳審核情況，科學規(guī)劃后期管理目標，分解工作任務，做好所得稅匯繳評估檢查工作統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)年度申報和納稅遵從，運用各類指標和分析工具，切實選出評點，周密制定評查計劃，有序安排檢查工作，力保評估檢查的質(zhì)量和效果。要按照分層分級管理的要求，集中力量重點應對風險較大的規(guī)模企業(yè)，加強市、縣局層面專業(yè)應對，推進團隊實體化運作。要充分發(fā)揮管查聯(lián)動在匯繳評查中的兜底和保障作用，努力提升執(zhí)法威懾，力求評一戶、清一戶，實現(xiàn)以查促管促進所得稅收入穩(wěn)定增長。
工程項目進度情況匯報2
施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產(chǎn)品是社會化、專業(yè)化的高智能服務，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應本著優(yōu)質(zhì)高效地服務于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作，監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的重要工作內(nèi)容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強市場競爭能力，適應國家經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下：
一、監(jiān)理月報的作用：
1、向建設單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時解決工程中的有關問題，為工程順利推進創(chuàng)造有利條件，也為建設單位對重大問題進行決策提供主要依據(jù)，對建設單位的宏觀調(diào)控具有導向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報，讓建設單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗教訓等，便于監(jiān)理單位及時指導和總結(jié)控制。
3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導作用，通過總結(jié)過去，對今后監(jiān)理工作進行改進和完善。
二、監(jiān)理月報編寫的基本要求
1、監(jiān)理月報屬于建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報編寫應能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況，項目監(jiān)理部應及時收集并記錄工程實際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)�？茖W地應用統(tǒng)計技術，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報的科學化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報標準化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報編寫應做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報編寫程序及報送
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認報建設單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關資料）后按約定時間提供。
四、監(jiān)理月報編寫的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進度、投資三大目標是建設工程的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應對三大目標有效地進行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內(nèi)容進行編寫：
1、月報封面包括
月報封面包括：監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機構(gòu)名稱、編寫月報時間。
2、目錄
分列正文所述幾項內(nèi)容的標題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進度控制
�。�1）、工程總體進度及主要工程項目的'實際進度和計劃進度。
（2）、對本月的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
�。�3）、進度分析：著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
�。�4）、進度措施、對策建議：提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據(jù)。進度措施包括：下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術、經(jīng)濟和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
�。�1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構(gòu)配件/設備進場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
（2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。
�。�3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進措施和建議。
工程項目進度情況匯報3
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街是區(qū)項目建設工作主體，推進項目是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街經(jīng)濟工作的主要內(nèi)容，要成立專門機構(gòu)，指定專人負責項目建設工作，積極策劃項目，積極引進項目，積極推進項目；區(qū)政府有關部門要積極協(xié)調(diào)，密切配合，主動服務，及時跟蹤，全力推進。
2、區(qū)發(fā)展和改革局負責全區(qū)項目建設的規(guī)劃、立項、評審工作。一是組織編制“六大空間”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位；二是組織產(chǎn)業(yè)園區(qū)及重大項目的前期策劃、評審工作；三是組織全區(qū)固定資產(chǎn)投資工作，協(xié)調(diào)市發(fā)改委，及時匯總上報重大項目和固定資產(chǎn)投資完成情況；四是協(xié)助區(qū)招商一局開展工作。
3、區(qū)項目辦負責全區(qū)項目建設的推進和全區(qū)性赴外埠招商活動的組織、協(xié)調(diào)工作，牽頭領辦重大項目相關手續(xù)。一是及時掌握項目的`引進情況；二是組織協(xié)調(diào)解決重大項目籌建中存在的注冊、立項、用地、環(huán)評等前期主要工作難點問題；三是組織協(xié)調(diào)跟蹤項目開工建設的全過程，確保項目按時竣工投產(chǎn)；四是及時匯總?cè)珔^(qū)項目進展情況，并編制項目冊，通報項目建設推進情況。
4、各招商局負責全區(qū)招商引資工作。一是組織整理并掌握招商活動所需要的基礎資料，建立項目背景資料數(shù)據(jù)庫、存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和重要投資商數(shù)據(jù)庫；二是組織招商活動，編制、推介招商項目，積極洽談、引進重大項目，確保項目簽約注冊。
區(qū)招商一局負責協(xié)調(diào)區(qū)各招商局和招商項目的匯總工作。重點負責街道、招商引資工作，招商方向側(cè)重于境外和國內(nèi)確保完成年度招商任務；及時匯總?cè)珔^(qū)儲備項目進展情況；協(xié)調(diào)市有關部門，上報全區(qū)招商活動成果和招商項目推進情況。
區(qū)招商二局重點負責街道、組織編制工業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務。
區(qū)招商三局重點負責街道組織編制三產(chǎn)業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務。
5、滿融經(jīng)濟區(qū)、航空經(jīng)濟區(qū)要積極做好區(qū)域內(nèi)的招商引資和項目建設推進工作。
6、區(qū)經(jīng)濟局負責全區(qū)重大工業(yè)項目推進工作。組織完成工業(yè)項目建設和工業(yè)固定資產(chǎn)投資任務，協(xié)調(diào)市經(jīng)委、市中小企業(yè)局，及時匯總上報全區(qū)引進國內(nèi)企業(yè)（項目）、工業(yè)固投等任務完成情況，通報重大工業(yè)項目推進情況；協(xié)助區(qū)招商二局開展工作。
7、區(qū)商貿(mào)和旅游局負責全區(qū)重大服務業(yè)項目推進工作。組織引進服務業(yè)項目和旅游業(yè)項目，完成全區(qū)服務業(yè)固定資產(chǎn)投資任務，及時匯總并通報重大服務業(yè)項目進展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。
8、區(qū)農(nóng)林局負責全區(qū)重大農(nóng)業(yè)項目推進工作。組織引進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)副業(yè)深加工項目，及時匯總并通報重大農(nóng)業(yè)項目進展情況；配合區(qū)招商三局開展工作。
9、區(qū)建管局負責全區(qū)房地產(chǎn)項目推進工作。組織引進房地產(chǎn)項目，完成全區(qū)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資任務，及時匯總并通報房地產(chǎn)項目進展情況。
10、區(qū)外經(jīng)貿(mào)局負責全區(qū)外資項目推進工作。組織境外招商活動，完成全區(qū)外經(jīng)、外貿(mào)、外資年度任務，及時匯總并通報外資項目進展和調(diào)入外資等任務完成情況。
11、區(qū)統(tǒng)計局負責組織項目建設竣工驗收工作，并積極協(xié)調(diào)市統(tǒng)計局，及時掌握和匯總?cè)珔^(qū)各項經(jīng)濟指標完成情況，并通報固定資產(chǎn)投資任務完成情況。
12、涉及項目建設的區(qū)環(huán)保局、區(qū)行政審批大廳、規(guī)劃和國土資源分局、工商分局等行政審批部門要積極配合做好項目建設推進工作。
13、區(qū)政府辦負責對項目工作責任單位督查工作。組織項目工作調(diào)度會，組織檢查并通報項目工作落實情況。
工程項目進度情況匯報4
以縣委全委擴大會議精神為指導，全面落實“生態(tài)經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的工作目標，進一步加強新農(nóng)村三項工程建設的工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標責任制》能夠較好地得到落實。
一、領導組織
成立檢查督導小組，由黨委書記為組長、黨委成員、包村干部為組員的走訪組織。
二、檢查內(nèi)容
經(jīng)黨委研究決定，準備用3天時間，深入到14個行政村對新農(nóng)村三項工程工作進行逐一檢查走訪督導。檢查內(nèi)容如下：
富民建設方面：主要查看規(guī)模設施農(nóng)業(yè)建設情況，農(nóng)﹑牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況、合作社組建運營情況，民營經(jīng)濟發(fā)展情況。
強村建設方面
1、村屯規(guī)劃方面，查看村屯規(guī)劃建設實施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。
2、主要查看村集體經(jīng)濟積累和收入情況，冊外地和開荒地承包費收繳情況。
3、村容整潔方面，查看每個村的'示范屯環(huán)境衛(wèi)生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設情況。
4、基礎設施方面，查看村部配套設施建設情況，村部辦公衛(wèi)生情況。
5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標情況，參加科技培訓情況。
6、文明建設方面，村級文化活動室、農(nóng)家書屋、體育健身廣場、文化大院建設運行情況。
7、生態(tài)建設方面，查看各村春季造林完成情況、環(huán)村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。
8、綜治維穩(wěn)方面，各村匯報聯(lián)防隊組建及運行情況；安全生產(chǎn)隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩(wěn)臺帳，村部是否實行領導坐班制，查看坐班日志。
三、固基建設方面
1、組織建設方面，各村匯報項目支書建設和幫扶帶動情況；黨員領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟組織情況；各項規(guī)章制度是否健全；村書記承諾踐諾情況；建立健全服務群眾機制情況；后備干部隊伍建設培訓情況；村書記隊伍和黨員隊伍參訓帶富培養(yǎng)情況。
2、民主管理方面，“三重一大”事項是否按照六步工作法執(zhí)行情況，查看會議記錄，三資服務制；勤廉雙述民主評議情況；查閱檔案記錄。
四、檢查方式
（一）本次檢查督導工作采取“大走訪”的方式，督導組帶領14個村書記、村主任對每一個村新農(nóng)村三項工程建設工作進行全面的檢查和督導。
（二）采取村書記做匯報的方式，檢查督導組到村部聽本村村書記做匯報，要求村書記對本村新農(nóng)村三項工程建設十項工作內(nèi)容逐一匯報，并上交政府一份工作匯報。
�。ㄈ┍敬螜z查走訪督察采取打分制，通過聽匯報和實地走訪查看，對14個村的新農(nóng)村三項工程建設完成情況進行逐村打分，進行評先選優(yōu)。
五、檢查走訪時間及路線
本次檢查走訪時間從10月28日至10月30日，共3天。
六、相關要求
�。ㄒ唬┒綄ЫM、14個村書記、村主任于28日早8點30分到政府集合，統(tǒng)一走訪。
（二）檢查指導組務必保證人員齊全，特別是包村干部務必全程參與并協(xié)助各村做好迎檢工作。
工程項目進度情況匯報5
成本分析的目的及原則
項目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實施項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的；具體來說，體現(xiàn)在如下三個方面：
1、了解項目部當期的成本運行狀態(tài)；
2、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，尋找原因并制定相應的解決措施；
3、強化管理手段，完善成本管理辦法；
成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過程中，應遵循下列原則：
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結(jié)果的準確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映問題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，采取對策及時。
第四，權(quán)責發(fā)生制原則。凡是當月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數(shù)據(jù)。
第五，為施工生產(chǎn)管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決問題的合理化建議，為項目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進行而服務。
項目部需要建立規(guī)范的嚴格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來抓。
一系列成本報表完成后，由財務部長進行收集匯總，然后要經(jīng)過經(jīng)營副經(jīng)理審核確認，并把概況信息通報項目經(jīng)理。
成本分析活動一般采用會議討論的方式進行，特殊情況下，也可以采用專人專項進行分析，無論哪種方式，都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄，提交經(jīng)營副經(jīng)理確認，最后項目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加，項目經(jīng)理主持會議，每次召開項目經(jīng)理必須參加。
成本分析會的組織
成本分析會的準備工作：各業(yè)務口負責人，按經(jīng)營副經(jīng)理的組織，每月27日把相關表格準確、及時地填寫完畢，并就結(jié)果數(shù)據(jù)形成自己的初步分析，最后交財務部長匯總；匯總后交經(jīng)營副經(jīng)理審核，并由經(jīng)營副經(jīng)理把初步分析的結(jié)果通報項目經(jīng)理。
在成本分析會上，業(yè)務分析是一個重要內(nèi)容：
第一步：項目經(jīng)理落實上次成本分析會的問題整改情況。
第二步：分析本月進度計劃完成情況、月度工程洽商統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)等，此項工作由工程部長負責匯報。
進度計劃完成情況表的.主要意義在于：統(tǒng)計項目是否完成了月進度計劃，特別是就未完成情況要分析原因，采取措施，落實整改；此項工作將涉及到系列相關成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析，比如預算收入、計劃成本等。
月度工程洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的工程洽商情況。
第三步：施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟洽商統(tǒng)計分析、工程分包統(tǒng)計分析表，由經(jīng)營部長負責匯報。此兩表的主要意義在于項目的收入核定。
第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術洽商統(tǒng)計分析，由技術部長負責匯報。
主要消耗材料的計劃成本與實際成本分析表的意義，是依據(jù)技術部門提取的材料需用計劃，追蹤其實際的執(zhí)行狀況；商品混凝土的分析也是著眼于實際與計劃的對比分析；月度技術洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術洽商情況。
第五步：輔助材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、自有周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場和庫存材料狀況、租賃機械用量分析，均由物資部長負責匯報。
第六步：勞務分包分析數(shù)據(jù)由工程部長負責匯報。
第七步：現(xiàn)場經(jīng)費分析、臨設費攤銷分析表、四算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務部長負責匯報。
在業(yè)務分析之后，要進行問題落實并提出解決方案。各階段匯報后，均展開分析探討。在進行分析說明時，由說明人指出本月存在的問題，如有可能，應針對發(fā)現(xiàn)的問題討論出解決辦法并指定相關執(zhí)行負責人；對不能當時解決的問題由項目經(jīng)理指定問題負責人，會后由問題負責人進行問題落實并提出解決方案，解決方案應于成本分析會后5天內(nèi)提交項目經(jīng)理確認，一經(jīng)確認立即實施。
做好會議記錄。每次成本分析會由經(jīng)營副經(jīng)理指定會議記錄人，記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負責人等，于第二天形成會議記要，并將會議記要送達相關人員（可設定專用共享文件夾存放，其它人讀�。�。
形成月度成本分析報告。由經(jīng)營副經(jīng)理在成本分析會之后的3個工作日內(nèi)，依據(jù)本次召開的成本分析結(jié)果、會議內(nèi)容、需要解決的問題等形成一份月度成本分析報告，并報項目經(jīng)理認可。最后此報告和會議記要均由財務部存檔。
工程項目進度情況匯報6
一、20xx年培訓基本情況總結(jié)
1、培訓組織情況。一是在參訓組織上10期培訓共組織740名片區(qū)、加油站經(jīng)理、委托團隊負責人參訓，整體參訓率90%，其中，片區(qū)經(jīng)理、專職副書記參訓63名，參訓率61%，站經(jīng)理676名，參訓率98%；二是在培訓形式上，以開放式授課形式為主，增設戶外素質(zhì)拓展、專題研討、迎檢匯報專項演練等課程以及隨堂問答積分制，豐富授課形式，充分調(diào)動學習參與度；三是在氛圍營造上，專門安排了每日黨建學習“金句”分享、安全經(jīng)驗案例分享和培訓心得推文推送等項目，充分突出交流學習氛圍。
2、內(nèi)訓師授課情況。組織零售內(nèi)訓師授課396課時，圍繞零售重點業(yè)務完成培訓課件8項，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場管理、精益服務管理、安全數(shù)質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報，并通過授課培訓使得內(nèi)訓師得到了充分的實戰(zhàn)歷練，授課表達能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內(nèi)訓師資力量建設奠定良好基礎。
3、迎檢匯報演練情況。每期培訓除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個課時進行站經(jīng)理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓學員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點工作照片，結(jié)合照片進行現(xiàn)場模擬匯報，由加管處及內(nèi)訓師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報打分表》進行打分點評。目前100%參訓學員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績86.25分，其中，未達標297名，占比40%，在12月份零售運營中心重點工作會上，已明確零售運營中心將站經(jīng)理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經(jīng)理綜合業(yè)務水平。
4、結(jié)業(yè)考核情況。結(jié)合公司零售重點內(nèi)容宣貫及培訓課程重點知識，組織結(jié)業(yè)考試10場次，并將每期參訓學員的考試成績、迎檢匯報演練成績、日常表現(xiàn)、班級貢獻等情況綜合統(tǒng)計進行排名。參訓學員平均成績94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓的學員綜合表現(xiàn)成績通過協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個單位，要求各單位針對成績靠后學員加強日常督導與培訓。
5、培訓亮點情況。結(jié)合學員參訓綜合表現(xiàn)，共評選優(yōu)秀學員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學習標兵”72名，10期培訓共計發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結(jié)“美篇”10篇，逐一將各期參訓學員培訓亮點紛紛呈現(xiàn)。同時參訓學員還自發(fā)組織各類集體活動，第二期培訓恰逢“七一”，班長李曉東組織全體學員齊唱《我為祖國獻石油》，為黨的生日獻歌，第四期培訓班長邢臺王忠偉組織大家錄制參訓亮點視頻，展現(xiàn)中國石油站經(jīng)理良好形象等等各類活動，全體參訓學員積極參與，極大提升了團隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。
二、20xx年培訓組織工作不足
1、對學員培訓管理仍需加強。在培訓過程中發(fā)現(xiàn)個別學員上課專注度不夠，主要問題在手機的使用管控上，本次培訓針對手機管理設置了專門的手機存放處，做出了明確保管要求，但個別學員仍存在多次外出接打電話等情況，在學習管理上必須持續(xù)嚴肅參訓紀律。
2、對學習氛圍的營造仍需加強。為帶動參訓學員的學習積極性，每期培訓圍繞做好精益服務和發(fā)揮品牌優(yōu)勢等主題安排了專題研討沙龍等多種經(jīng)驗交流分享環(huán)節(jié)，但部分學員在討論發(fā)言和心得撰寫等環(huán)節(jié)的.參與上不夠積極主動，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長在學習組織上的帶頭作用，加強學員學習主動性。
3、團隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓均采用分組排桌的授課模式，并采用學員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓組織方式方法上還需進一步改進，例如開篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結(jié)合，團隊組成不連貫。應建立每日團隊積分通報制度，有效調(diào)動起各學習小組的組內(nèi)學習氣氛。
4、整體課程環(huán)節(jié)設計仍需細化。一是在課程環(huán)節(jié)設計上，理論與實操的比重需進行調(diào)整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動增強學習的理解與運用；二是在課程內(nèi)容設計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當期公司重點工作內(nèi)容進行及時補充，內(nèi)訓師對課程整體流程的把控不足，調(diào)動學員參與氛圍不夠充分，“培訓收益”目標不清晰。
三、20xx年加油站業(yè)務培訓改進提升措施
在一季度完成內(nèi)訓師隊伍建設和培訓課件完善的基礎上，4—10月份，以公司內(nèi)訓師隊伍為授課主體，分10批次開展20xx年度站經(jīng)理培訓工作，參訓人數(shù)達到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經(jīng)理的100%全覆蓋，1。細致籌劃站經(jīng)理培訓流程。在培訓管理上突出“學習氛圍”、“團隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學習氛圍”上，調(diào)整結(jié)業(yè)考試分值結(jié)構(gòu)并分為三個部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經(jīng)理匯報占比30%、結(jié)業(yè)考試成績占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問答、心得撰寫、班級貢獻、考勤紀律4個方面，同時設置小組活動、網(wǎng)站推文等加分項目，不斷加深學員參與度；二是在“團隊氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓練分組與課堂分組相結(jié)合，在授課環(huán)節(jié)上加強團隊互動研討，優(yōu)先加強學習小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學習日通報機制，每日通報各學習小組、各學員的學習積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發(fā)學員主動學習性。
工程項目進度情況匯報7
一、考核對象
（一）凡由各縣（區(qū)）負責管理的投資項目，其開工率考核對象是各縣（區(qū)）人民政府；由xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)負責管理的投資項目，其考核對象為兩區(qū)管委會。
�。ǘ┓灿墒屑壺撠煿芾淼耐顿Y項目，其開工率考核對象是市級項目主管部門。
二、考核標準
投資項目開工率考核的計算公式：開工率＝已開工的項目個數(shù)/落實建設用地的項目個數(shù)×100%。
�。ㄒ唬﹪敛块T核發(fā)《建設用地批準書》，視作投資項目已落實建設用地。
�。ǘ┞鋵嵔ㄔO用地的項目完成以下情況之一的視作項目開工：
1．大型項目主體工程第一方混凝土開始澆筑或土石方開挖并能保證連續(xù)施工；
2．一般項目主體工程、樁基工程或基礎工程開始施工。
�。ㄈ┩顿Y項目開工率考核周期為一年，起始月份為前一年的11月份�？己朔植缓细瘛⒑细�、優(yōu)良3個檔次。未完成考核目標即開工率在70%（不含）以下的為不合格，基本完成考核目標即開工率在70%－80%（不含）之間的為合格，超額完成考核目標即開工率在80%以上的'為優(yōu)良。
三、考核辦法
�。ㄒ唬┥蠄箜椖抗┑厍闆r
每月5日，由縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級項目主管部門與國土部門銜接，統(tǒng)計上個月的投資項目（包括省屬項目）供地情況。
項目供地情況由縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級項目主管部門按附表1格式填寫報送市發(fā)改委，其他項目由市發(fā)改委統(tǒng)計填寫。市發(fā)改委匯總后報省發(fā)改委。
（二）下達考核名單
市發(fā)改委與市國土資源局銜接復核，并根據(jù)省發(fā)改委下達給我市的考核名單，在每個月25日前確定被考核項目名單（以下簡稱月考核名單）作為考核基數(shù)。當月未開工的項目繼續(xù)納入下個月的考核基數(shù)。
月考核名單下達給各縣（區(qū)）政府、**開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級有關部門，同時抄送相關部門。
�。ㄈ┛己藭r段
月考核名單下達后兩個月為考核時段。在考核時段內(nèi)，項目業(yè)主單位要抓緊做好項目開工建設的各項工作，依法辦理工程招標、報建等相關手續(xù)，及時開工。
�。ㄋ模┥蠄箝_工情況
各項目業(yè)主單位要及時向縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級項目主管部門報告項目開工情況，上述部門在檢查核實后進行匯總。
在月考核名單的第三個月的15日前，縣（區(qū)）發(fā)改部門、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級項目主管部門按附表2的格式將項目開工情況報市發(fā)改委，其他項目直接由市發(fā)改委填報。市發(fā)改委匯總后，報省發(fā)改委。
�。ㄎ澹┖瞬楹屯▓�
根據(jù)省月度考核結(jié)果，并結(jié)合具體情況，市發(fā)改委于每月底向縣（區(qū)）政府、兩區(qū)管委會及市級項目主管部門通報項目開工率月度考核結(jié)果，同時報市政府及相關部門。
市發(fā)改委對上報的項目進行不定期的核查。
四、考核結(jié)果
�。ㄒ唬┦邪l(fā)改委于每年年底，以考核周期內(nèi)每月月度考核的算術平均數(shù)和核查情況為依據(jù)，評定考核檔次，報請市政府審核，公布年度考核結(jié)果。
�。ǘ┦邪l(fā)改委參考縣（區(qū)）、xx開發(fā)區(qū)、太湖度假區(qū)、市級項目主管部門的年度考核結(jié)果，安排下一年度建設用地計劃和申報省重點建設項目。對完成優(yōu)良以上的在政策上給予照顧。
工程項目進度情況匯報8
今年以來，根據(jù)泰州市的統(tǒng)一部署，該局對轄區(qū)內(nèi)對外支付項目進行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計劃地進行了售付匯專項檢查。針對售付匯政策解讀難、影響力大的特點，該局始終堅持強管理、強規(guī)范、強執(zhí)行的工作思路，進一步明確管理責任，加強后續(xù)督查，打開了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學化、規(guī)范化和精細化水平。
一、細化前期準備，確保思想認識到位
今年初，針對售付匯政策較為復雜，國際影響較大的`特點，該局就售付匯稅收管理召開了專題研討會議。局領導給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動，稽查局專項實施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進一步強調(diào)了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想認識，統(tǒng)一了目標任務，統(tǒng)一了行動步調(diào)。
二、細化案頭分析，確保重點篩選到位
該局在梳理名單、確定重點環(huán)節(jié)花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進行。稅政科、稽查局接受工作任務后，主動與泰州市局稅政二處、稽查局對接，索要對外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數(shù)據(jù)科后臺篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務的150戶企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區(qū)所轄戶數(shù)后，確定了135戶作為此次專項檢查對象。我市對外支付主要涉及如下內(nèi)容：進出口貿(mào)易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬美元；認證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬美元；工業(yè)技術研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬美元；法律服務仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬美元。其中，認證公證項目、廣告展覽項目、工業(yè)技術研究與發(fā)展項目、法律服務仲裁均已營改增，因此，根據(jù)案頭分析結(jié)果，我們將專項檢查的重點放在了進出口貿(mào)易傭金支出方面。
三、細化流程操作，確保宣傳解釋到位
根據(jù)“準備實施、自查約談、實地核查、總結(jié)上報”四個階段的工作要求，從3月1日開始，稽查局組織對20xx年以來涉及售付匯的130戶企業(yè)組織兩場稅務約談，約談面超過96%。約談的主要內(nèi)容是，稅政科就對外支付項目相關涉稅事項進行了政策講解和宣傳，明確專人政策咨詢，扎口把關，規(guī)定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復，不得接受納稅人的申報。由于原營業(yè)稅暫行條例實施細則規(guī)定，對外支付傭金不屬于營業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過程中，很多企業(yè)對傭金支付需征收營業(yè)稅的規(guī)定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務骨干著重對新《營業(yè)稅暫行條例》及《實施細則》中關于征稅范圍的規(guī)定進行了詳細的講解，尤其是對“營改增”后營業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報的問題進行了著重宣傳。針對部分扣繳義務人對于一些對外支付事項是否需要扣繳營業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個人所得稅難以準確把握的情況，一方面派出人員進行現(xiàn)場輔導填寫自查申報表，另一方面，稅政科對政策進行統(tǒng)一解釋，確保政策執(zhí)行的統(tǒng)一性。經(jīng)過兩輪約談，所有參加約談會的企業(yè)均向稽查局報送了自查申報表。
工程項目進度情況匯報9
今年以來，我局按照委、政府對經(jīng)濟工作的部署，根據(jù)發(fā)[]1號文件《招商引資目標責任制實施意》（發(fā)[]1號）和《關于印發(fā)〈招商引資目標管理工作考核細則〉的通知》（招［］11號）文件精神，進一步解放思想，抓住機遇，以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點，擴大對外聯(lián)絡，強化內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量，加快項目進程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來共引進經(jīng)濟項目7個，其中在建項目5個，待建項目2個，在談項目3個。合同計劃投資總金額億元；已完成固定資產(chǎn)投資億元。其中，完成萬元。全面完成了委、政府確定的萬招商任務。對照目標和考核內(nèi)容自查自評，結(jié)合我局的工作實際，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強隊伍力量，強化內(nèi)部管理
今年，我局調(diào)整充實了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔任，副組長由副局長、、紀檢組長、副科干部擔任。抽調(diào)、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務量化到人，使全局干部人人身上有重擔，個個肩上有壓力，充分調(diào)動了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時向委、政府匯報工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調(diào)研，了解落戶企業(yè)的進展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報形式寫成書面材料，及時向委、政府匯報，做領導決策的參謀。二是以簡報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據(jù)資料庫。我局按期每月定時上報1—月份利用外來投資項目（省外）主要指標統(tǒng)計報表，及時提供招商信息和招商任務完成情況。
二、狠抓跟蹤落實，推進項目建設進度。
今年是我開展糧食產(chǎn)業(yè)園建設的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園項目要全面動工，我局在加大簽約項目的跟蹤落實力度的同時，深入重點項目單位抓督辦、催進度，現(xiàn)場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實行跟蹤服務責任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗的副局長和副科干部對各入園項目的建設作全面的協(xié)調(diào)、疏導、監(jiān)督、指導。幫助協(xié)調(diào)解決用地規(guī)劃、土地報批、工程報建、項目立項和環(huán)評等建設相關手續(xù)。有效地推進了項目建設進度。目前，我局引進的7個項目有5個已動工建設，已投產(chǎn)的項目一個。同時我們主動協(xié)助購銷公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉儲規(guī)劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動工建設。
三、協(xié)調(diào)服務到位，為投資者排憂解難。
今年以來，我局積極主動協(xié)調(diào)、督促有關職能部門切實改善服務態(tài)度與作風，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個月的時間完成了個企業(yè)宗地土地報批手續(xù)，由于服務工作到位，贏得了投資者的一致好評。
四、積極配合上級對口部門，做好落實工作。
采購總成本是構(gòu)成工程實體的材料、設備以及工程項目有關各采購標的物的成交價格及在采購業(yè)務活動中發(fā)生的費用總合，是承包商與貨物采購有關的各項活動共同影響結(jié)果。其包括采購費用分攤到每臺設備、每批材料上所有支出的各種費用總和，主要由采購直接成本（采購價格）和間接成本（采購作業(yè)成本、維持成本、質(zhì)量成本等）構(gòu)成（圖1）。
由于國際工程采購業(yè)務過程的特殊性，要準確計算某采購標的采購總成本較困難，表1是根據(jù)國際工程項目貨物采購作業(yè)的一般規(guī)律、采購標的特點、市場情況估算出的某貨物采購總成柳成本分解情況。
由表1可知，由于所購產(chǎn)品是業(yè)主指定供應商，其采購總成本中除采購價格外，間接成本中的作業(yè)成本所占比重較大，其次是運費和包裝費。由此可見，采購價格、作業(yè)成本是單項貨物采購總成本控制的基礎。因此，為進行有效的采購成本管理，不僅要消減供應商價格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項，才能實現(xiàn)總成本最小化。
1、采購成本的影響因素
國際工程項目采購是一個多專業(yè)、多業(yè)務交叉運作過程，弓丨起采購成本發(fā)生的環(huán)節(jié)多、周期長，影響成本因素常因項目性質(zhì)、采購標特點、項目東道國市場環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異�？傮w而言，可歸納為以下幾方面。
1.1市場競爭關系
采購項目的市場競爭關系是重要影響因素。承包商和供應商的報價隨供求關系改變而發(fā)生變動，進而項目的采購成本隨之改變。市場充分競爭時價格會下降；不充分競爭時價格會上升。
1.2項目復雜程度、質(zhì)量標準和工期
項目的技術復雜程度、質(zhì)量標準和工期影響項目的成本。項目要求技術越復雜、質(zhì)量標準越高、性能越先進，項目的競爭程度會下降、項目的采購成本越高。工期要求越緊，則采購成本也越高。
1.3原材料、組成品、設備等價格變動
項目原材料、組成品、設備的價格易受市場波動、季節(jié)變化、采購數(shù)量、標準件或非標準件、功能設計、承包商的市場能力、國際市場價格、物流和保險等因素影響而變動，承包商在利潤不變的情況下提高報價，項目采購成豐隨之變化。
1.4項目的采購數(shù)量
采購數(shù)量的多少直接影響供貨商報價，采購數(shù)量越多，供貨商報價越低，項目的采購成本在一定范圍內(nèi)隨之降低。雖然一次性采購大量的材料設備可降低供貨商報價，但是可能働口物資倉儲費用，采購總成本未必降低，因此材料設備的采購數(shù)量應合理優(yōu)化。
1.5付款條件
項目的付款周期越長，承包商的資金成本越低，然而供應商的財務成本和風險成本加大，供貨商勢必提高報價’增加項目的采購成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購總成本最低。
1.6 EPC總承包商采購管理能力
EPC總承包商采購管理能力越強，采購環(huán)節(jié)風險因素越小，采購間接因素越小，采購間接成本越低，采購管控帶來的成本顯著。
2、采購成本管理策略
2.1搞好前期市場調(diào)查，建立市場信息機制
前期市場調(diào)查包括國內(nèi)資源、供應商和市場價格情況，發(fā)運港口選擇，港口集貨、倉儲、裝船和費用情況，特殊材料如超長、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時做好遠洋運輸市場調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的.相關信息’包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽，船舶狀況和停靠位置，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗、檢疫和報關手續(xù)，熟悉海洋運輸合同條款內(nèi)容。
建立良好的市場信息機制：包括建立重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商及該供應商的物資艦務雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類物資的價格目錄，以便采購者能進行分析和研究，做出市場變化預測，在制訂采購計劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。若缺乏對相關信息的熟悉會造成采購工作延誤，采購預算超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，建立良好的市場信息機制，利于有效的成本管理。
2.2編制合理的物資采購計劃，制訂合理的采購預算
從物資來源看，國外項目可分為項目當?shù)貒少�，國�?nèi)采購和第三方采購三種。其所需時間因物資性質(zhì)、數(shù)量及采購地點、距離遠近的不同而各異。如當?shù)夭少弿脑儍r到進貨約需3~7d，第三方采購需20~90d，國內(nèi)采購也需60~90d。所以，物資采購須提前安排計劃，尤其是采購周期長的大宗物資及時的計劃顯得尤為重要。但由于國際工程項目所處環(huán)境特殊，采購計劃的編制要充分考慮諸多無法預計因素，以確保采購計劃有適當?shù)撵`活性或彈性。在實施過程中，要有足夠的費用空間和時間幅度調(diào)整采購費用和供貨周期，以滿足工程效益最大化的需要，做到大目標剛性控制，小目標柔性控制，即對工程費用具有重大影響的關鍵物資和設備進行剛性控制，對工程費用有一定影_，但影響較少的輔助材料和設備進行柔性控制。
制訂采購預算是在具體實施項目采購行為前對項目采購成本估計和預測，是對整個項目資金的理_劃。它不單對項目采購資金進行合理配置和分發(fā)，同時還建立了資金的使用標準，以便對采購實施行為中資金的使用進行隨時檢測與控制，以確保項目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動，進而有效控制采購成本。
2.3注重信息數(shù)據(jù)收集，實施物資分類管理
企業(yè)的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不均，而有的物資品種多但價值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實際。通過分析發(fā)現(xiàn)，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應商將占工程項目采購總額的80%，而80%的物資和供應商將占采購總額的20%。為使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應通過B常物質(zhì)信息數(shù)據(jù)收集分析’對相應物資分類，將管理重點放在重要的物資上。
物資按其在項目中的重要程度及供應市場復雜程度可劃分為戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對不同的物資和市場結(jié)構(gòu)，采用不同的采購策略，提髙采購效率，實現(xiàn)物資采購總成本最低。其物資分類及相應策略如表2所示。
2.4關注外匯走勢，加強外匯風險管理
外匯風險指由于外匯匯率變動所引起的，造成以外幣計價的資產(chǎn)或負債的價值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風險主要有交易風險、經(jīng)濟風險和會計風險三種類型，其中交易風險是國際工程物資采購所涉及的主要外匯風險，主要指當匯率發(fā)生變化時，由于進口材料、設備支付幣種和工程項目業(yè)主支付幣種不一致，從而產(chǎn)生負責采購工作的承包商采購成本發(fā)生變化的可能性。
貨幣、匯率和時間即以外幣計價結(jié)算的外資產(chǎn)或負債、時間間隔內(nèi)外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時間間隔是產(chǎn)生外匯風險的三要素，因此規(guī)避物資采購的外匯風險，可從進口材料設備計價結(jié)算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。
�。�1）合理選擇支付貨幣與使用調(diào)價公式。對于外匯風險，外幣計價結(jié)算方式是其產(chǎn)生的根源；而采購支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國際工程項目貨物采購外匯風險產(chǎn)生的根源，因此，應根據(jù)實際情況確定外幣種類和數(shù)量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來的夕卜匯風險。為了規(guī)避該采購的外匯風險，可在采購中使用以業(yè)主支付幣種作為計價結(jié)算貨幣。若不能爭取到類似的支付方式條款，在采購合同中又未加入含有匯率因子的調(diào)價公式，采購方可盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購的計價結(jié)算貨幣；若在采購合同中存在含有匯率調(diào)整因子的調(diào)價公式，則應盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有升值趨勢的貨幣作為采購的計價結(jié)算貨幣。
但是對于國際工程物資采購外匯風險管理，含有匯率因子的調(diào)價公式是一把雙刃劍。若材料或設備出口國的貨幣呈貶值趨勢，貝IJ承包商可改變材料和設備出口國，或者在與業(yè)主簽訂合同時，應爭取在價格調(diào)整公式中去除匯率調(diào)整因子的合同條款，否則工程結(jié)算款可能被調(diào)低。例如，尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額為700萬美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類1種），承包商計戈！J從印度進口材料，合同調(diào)價公式中含有匯率調(diào)整因子，簽約時1美元=35.8印度盧比。在項目實施過程中雖然印度材料價格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值，此時讀元=40印度盧比，匯率調(diào)整因子=35.8/40=0.895，該項目直接調(diào)減了30多萬美元。因此，在利用匯率調(diào)整因子規(guī)避外匯風險時，承包商應關注出口國的貨幣匯率走勢，確保價格調(diào)整公式為其帶來正收益。
�。�2）利用金融工具進行套期保值，可使用國際金融市場常用的金融工具如外匯期貨合約、遠期外匯合約、外匯期權(quán)合約及貨幣兌換等。 <
�。�3）通過預測計價貨幣的匯率變動趨勢，調(diào)整結(jié)匯時間。賬款的應收或支付時間結(jié)構(gòu)直接影響外匯風險的大小。時間越長’匯率波動的可能性越大，外匯風險也相對越大，反之越小，企業(yè)可通過改變結(jié)匯的方式，選擇恰當時間兌換外匯進行交易。
�。�4）購買貨幣風險保險法。當匯率很不穩(wěn)定時，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營情況投保貨幣匯率風險保險。在匯率波動大于一定幅度時，保險公司可賠償匯率風險造成的損失，同時保險公司擁有匯率風險的收益所有權(quán)。
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