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整村推進匯報材料
在平平淡淡的日常中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領導，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編收集整理的整村推進匯報材料，希望對大家有所幫助。
各位領導、同志們：
今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動、崗位達標、專業(yè)達標、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標準化一級達標穩(wěn)步推進，目前已到了總部驗收的關鍵階段。下面我對近期分廠達標推進情況匯報如下：
一、領導重視、全員發(fā)動。
分廠成立了相關組織機構。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產(chǎn)標準化問題整改督導組。成員由各車間主任各科室負責人及點檢站站長擔任。分廠領導按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負責人及技術工程師具體承辦有關業(yè)務。安全環(huán)�？曝撠熆傮w協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強將，成立4個專業(yè)工作組，具體為設備設施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時間緊、任務重的嚴峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機關人員雙休日不休息，全面掀起安全達標工作的高潮。
二、對照標準，全面推進。
持相結合，將問題有效解決，并持續(xù)改進。重點工作安排如下：
1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標準，按照6s標準，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
2、現(xiàn)場按照6s標準，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設施、警示牌、應急照明、警鈴等安全設施齊全，安全通道暢通且標識清楚，不同介質的管線標明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。
3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業(yè)持復印證上崗，動火等危險作業(yè)按規(guī)定進行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項工作貫穿始終。
4、消除隱患。找到不符合標準的各項問題，結合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責任人。此項工作于8月12日前完成。
5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
6、8月16日后，對安全達標情況進行復查并繼續(xù)整改。
三、建立機制，全力以赴。
會議由分廠領導主持召開，聯(lián)絡員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達標專題會議，反饋當日達標工作完成情況，布置次日達標工作，做到日清日結，以節(jié)點進度保整體進度，確保達標工作按期按質完成。同時，嚴格考核。在達標創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達標的要追究責任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。
四、達標工作推進情況及存在的問題
1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
2、去年分廠統(tǒng)計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進行了“五落實”，但是對達標驗收，還是可能造成影響。
3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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