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勞動競賽匯報材料
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的勞動競賽匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞動競賽匯報材料1
為認(rèn)真落實xxx《20xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)勞動競賽實施方案》精神，切實開展好我分局瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)勞動競賽活動，進一步提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和養(yǎng)護投入的使用效益，全面提升瀝青路面養(yǎng)護科學(xué)化、規(guī)范化水平，實現(xiàn)效益型養(yǎng)路工作目標(biāo)，xxx分局按照《xxx20xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)勞動競賽實施方案》的要求，積極開展公路瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)勞動競賽活動，通過全段干部職工的辛勤工作，預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)工作取得明顯成效，現(xiàn)將一年來勞動競賽開展情況總結(jié)匯報如下：
一、基本情況
按照xx要求，xx分局按照勞動競賽實施方案要求，把全部管養(yǎng)里程和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管護均納入競賽，截止20xx年10月，預(yù)防性養(yǎng)護共消耗瀝青x噸、共完成瀝青罩面x平方；銑刨機銑刨路面x平方；刻槽灌縫及貼縫x米；開挖水溝xkm；清理路容路貌及清理水溝xkm；米；完成微表處x；級配碎石修補基層xx平方，基層處置水穩(wěn)回填x平方；路面修補鋪裝瀝青面層x平方；罩面x平方；瀝青表面處治x平方；路基沉陷C15混凝土處治x立方；漿砌排水溝及路緣石x立方；C25混凝土路緣石x立方、C15混凝土路緣石x立方；清理涵洞x道；橋梁養(yǎng)護x座；隧道x道；整修路肩x平方；銑刨機銑刨路面x平方，清理塌方x立方，清理路肩堆積物x立方；清掃路面x平方；清理邊坡雜草x平方；路面鏟雪、除冰x平方。站所建設(shè)按照xx要求按期完成了塘子邊治超站的建設(shè)任務(wù)。
二、主要措施
進一步強化瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護工作理念，將公路養(yǎng)護長效機制納入常規(guī)工作，并與“規(guī)范化養(yǎng)護、全面養(yǎng)護和生態(tài)養(yǎng)護”有機結(jié)合起來，形成公路養(yǎng)護常態(tài)化、加強全面養(yǎng)護，降低公路養(yǎng)護成本，提高干線公路“三個服務(wù)”能力。加強做好預(yù)防性養(yǎng)護工作，提高職工“規(guī)范化養(yǎng)護、全面養(yǎng)護、生態(tài)養(yǎng)護”的理念和實作能力，增強養(yǎng)護的積極性、主動性和前瞻性，實現(xiàn)預(yù)防性養(yǎng)護常態(tài)化，等“七化”要求，推動公路養(yǎng)護事業(yè)科學(xué)發(fā)展。x分局積極調(diào)整生產(chǎn)組織管理模式，集中全局人力、機械進行規(guī)模作業(yè)，有效推動了勞動競賽工作的順利開展，預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)工作取得明顯成效。
（一）健全機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)
為全面實施好x分局瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)勞動競賽勞動競賽工作，x分局調(diào)整充實了競賽領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，成立了分局長為組長，黨總支書記、工會主席為副組長，各部門負責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)具體工作，制定了活動實施方案，做到分工明確，職責(zé)明確。形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政牽頭，工會組織，全員職工積極參與的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護及站所建設(shè)勞動競賽格局，有效推動了勞動競賽工作的順利開展，為勞動競賽活動提供了組織保障。
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今年是把全部管養(yǎng)里程及站所建設(shè)和管護納入競賽的頭一年，是開展預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽的第八年，為完成x局提出的目標(biāo)任務(wù)要求，x分局進一步加大對預(yù)防性養(yǎng)護工作的宣傳，提高全員職工對勞動競賽工作的認(rèn)識，進一步明確任務(wù)，要求全段干部職工把勞動競賽活動與規(guī)范化養(yǎng)護、全面養(yǎng)護有機結(jié)合起來，在修補病害過程中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化養(yǎng)護“八好”要求，應(yīng)用規(guī)范化的成果來做好預(yù)防性養(yǎng)護，認(rèn)真抓好“質(zhì)量”這個基礎(chǔ)。要求管理干部和技術(shù)人員沉入一線，做到對預(yù)防性養(yǎng)護工作宣傳到位、督促到位、落實到位、指導(dǎo)到位。認(rèn)真組織職工學(xué)規(guī)范、用規(guī)范，規(guī)范操作，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)，促進工作。
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我分局加強對瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護實施方法的研究和探索，優(yōu)化生產(chǎn)施工組織，積極調(diào)整養(yǎng)護生產(chǎn)組織模式和管理模式，集中全分局人員、養(yǎng)護機械力量投入養(yǎng)護施工，全面掀起勞動競賽熱潮。在路面破損的修補上，改變原來用挖掘機開挖、人工輔助的形式，采用銑刨機進行銑刨，攤鋪機進行面層鋪裝，提高了基層處置和面層鋪裝的速度，保證了質(zhì)量、節(jié)省了時間。在堵塞水溝的開挖上，使用小挖掘機進行開挖，人工輔助的方式進行，按照上級要消滅假水溝、死水溝、斷頭水溝的要求，加大標(biāo)準(zhǔn)水溝的開挖力度，消滅假水溝、死水溝、斷頭水溝，使水溝暢通率達到100%；在路面基層處理上，嚴(yán)格材料選配，做到級配合理，壓實充分。在瀝青面層的鋪筑上，下面層和上面層使用不同的材料分別進行鋪裝，嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作。在邊坡和水溝的修整清理上，按生態(tài)養(yǎng)護的要求，使用割草機對水溝、邊坡進行清理，做到路肩修整一條線，邊坡整齊一條線，使路容路貌整齊美觀，達到常態(tài)化、生態(tài)養(yǎng)護的目標(biāo)要求。總之，在開展勞動競賽活動中，x分局認(rèn)真按照實施方案的要求，堅持技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督到位，很抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，注重修補質(zhì)量和實效，力求修補一處好一處，不出現(xiàn)反工浪費現(xiàn)象。
三、取得成效
為切實開展好勞動競賽活動，x分局按照上級實施方案的要求，以“勤防早防、防水防裂”為重點，調(diào)整養(yǎng)護方式，采用集中規(guī)模作業(yè)的方法，強化預(yù)防性養(yǎng)護“六防”、“六加強”措施，落實“七化”要求，對預(yù)防性養(yǎng)護參賽路段和所有管養(yǎng)路段做到統(tǒng)籌兼顧、全面養(yǎng)護。在全段干部職工的共同努力下，勞動競賽活動取得了階段性實效，路況質(zhì)量有了明顯的'提升，道路暢通能力和通行條件明顯提升，路容路貌明顯改觀，取得了一定成績，積累了一定的經(jīng)驗。
一是抓住養(yǎng)護黃金季節(jié)：早計劃、早安排早投入早實施預(yù)防性養(yǎng)護，確保預(yù)防性養(yǎng)護勞動競賽活動取得實效。
二是采用集中作業(yè)的方式：集中全段人力、機械規(guī)模作業(yè)，整體推進，充分發(fā)揮機械的效益，既加快了工程進度，確保了修補質(zhì)量，又能減輕職工勞動強度。
三是狠抓質(zhì)量管理；嚴(yán)格材料規(guī)格、加強技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，確保病害修補質(zhì)量。
四是積極自籌集資金，在完成總段計劃下達任務(wù)的基礎(chǔ)上多鋪裝了6.5公里的微表處封層，使路況壓力得到局部改善。
五是按照x的統(tǒng)一安排部署，進一步加強了標(biāo)準(zhǔn)水溝和段頭水溝處置，暢通了排水設(shè)施。
六是認(rèn)真抓好治超站建設(shè)的質(zhì)量、安全、工期，確保按期完成。
四、存在的困難及今后打算
存在的困難：
一是管養(yǎng)里程多，人路比失調(diào)，養(yǎng)護機械少，職工勞動強度大。
二是作業(yè)路段遠，材料長途運輸加大了成本的投入。
三、管養(yǎng)的x線嚴(yán)重超期服役，僅靠小修保養(yǎng)難以保持路況質(zhì)量。
四、養(yǎng)護經(jīng)費投入不足增加了養(yǎng)護難度，路況壓力大。
勞動競賽匯報材料2
廠后勤事務(wù)班，承擔(dān)著廠清潔、勤雜等后勤事務(wù)，崗位雖然平凡，但班長，用心，用勤勞的雙手，帶領(lǐng)班組員工在崗位中揮灑著汗水，為員工營造一個干凈舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境而默默奉獻，特別是在勞動競賽中表現(xiàn)突出。作為班長，她以身作則，工作細致入微且毫無怨言。每天早上還不到8點鐘就看到她忙碌的身影，無論是辦公區(qū)還是廁所，她都趕在員工上班之前收拾的干干凈凈，一天下來，進進出出打掃不下8次，她用自己的行動讓周圍的員工更加愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，以前的'衛(wèi)生“重災(zāi)區(qū)”現(xiàn)在已經(jīng)改頭換面，偌大個廠區(qū)內(nèi)沒有一處衛(wèi)生死角。
在班組管理上還有自己的一套。清潔班是今年才剛剛成立的新班組，她為了更好的建設(shè)團隊，每天都要召開班前會，對一天的工作進行安排，針對班組整體年齡偏大且有殘疾人的特點，她用耐心、細心、愛心進行專業(yè)指導(dǎo)和生活上的關(guān)懷，讓班組更加團結(jié)和諧。
在這次的勞動競賽中更是帶頭做好本職工作，出色的完成了各項重大檢查的后勤及清潔工作，她在今后的工作中還將繼續(xù)發(fā)揚奉獻的精神，帶領(lǐng)班組在勞動競賽中創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。
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