三重一大會議記錄6篇
三重一大會議記錄1
會議日期：
會議地點：
會議室：
會議記錄：
出席對象站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員，群眾代表會議主題大額資金的使用我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務(wù)預(yù)算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。
根據(jù)各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。
針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù)公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。
三重一大會議記錄2
會議日期：
會議地點：
會議室：
會議記錄：
出席對象 站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員，群眾代表 會議主題 大額資金的使用
我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務(wù)預(yù)算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。
根據(jù)各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具
體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。
針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù)公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。
三重一大會議記錄3
會議日期：
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會議室：
會議記錄：
(一)貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。
(二)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要事項。
(三)全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。
(四)行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部署及方案的制定。
(五)機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。
(六)各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。
(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定及增加。
(八)上級下達(dá)編制的分配方案。
(九)辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。
(十)辦機關(guān)職能配置、機構(gòu)設(shè)置、編制分配及其調(diào)整。
(十一)辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。
(十二)本辦基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場地出租等。
(十三)辦機關(guān)年度預(yù)算、5000元以上經(jīng)費開支及各項非正常開支等。
(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。
三重一大會議記錄4
時間：20xx年3月23日上午地點：書記辦
主持人：杜xx記錄人：郭xx
參加人員：支村兩委成員，全體黨員，紀(jì)檢監(jiān)督小組成員。
支村兩委成員應(yīng)到9名，實到9名。
黨員應(yīng)到66名，實到40名。
紀(jì)檢監(jiān)督小組成員3名，在黨員內(nèi)已占名額。
專題會議內(nèi)容：
關(guān)于我支部開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動動員會
雷剛講：今天，召集大家一起來主要是召開保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動動員會，主要任務(wù)是：貫徹落實省、市、縣及鎮(zhèn)黨委關(guān)于保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動的意見要求，對我村的學(xué)習(xí)教育活動進行安排部署。剛才，宣讀了《保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組》名單及《保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動實施方案》，就活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等進行了詳細(xì)安排。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實，迅速掀起保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動的熱潮。
最后，雷剛講到開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動是關(guān)系黨的建設(shè)的一件大事，我們一定要按照上級的統(tǒng)一部署和要求，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實搞好這次學(xué)習(xí)教育活動，進一步提升我村黨員干部隊伍建設(shè)水平，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮!
三重一大會議記錄5
為貫徹落實 關(guān)于“三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定集體研究決策制度。
一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容
(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：
1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;
2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;
3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整;
4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;
5、全局年度總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;
6、全局財務(wù)年度決算、預(yù)算的.申報和調(diào)整;
7、年度評比及獎懲等相關(guān)事項
8、機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、中層干部崗位競爭、人事變動等事項;
9、其它需集體研究決定的重大事項。
(二)重要人事任免
1、中層干部競爭上崗的任免;
2、后備干部的推薦、選拔。
(三)重要項目安排
1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購;
2、經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目經(jīng)費的支出;
3、重大項目投資考察的接待支出。
(四)大額度資金的使用
單項支出在10000元以上(含1萬元)的資金款項。
二、“三重一大”問題決策的機制和程序
(一)集體決策的機制和分工
實行局長負(fù)責(zé)制，通過局長辦公會、局務(wù)會或聯(lián)席會討論決定的重大事項。
(二)參與集體決策的范圍
出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)工作需要，局務(wù)會擴大會由局長或書記確定邀請有關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志列席會議。
(三)民主決策程序
依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務(wù)會或聯(lián)席會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。
中層以上干部的任免，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。
三、集體決策規(guī)則
1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。
2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計;
3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中;
4、決策后有重大事項的項目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。
5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。
四、集體決策的程序
1、相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項的相應(yīng)計劃、調(diào)研和專家論證報告等書面材料。
2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計劃。
3、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀(jì)要。
4、正式發(fā)文，付諸實施。
5、年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體職工或全體黨員大會上通報落實情況
五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責(zé)任追究
(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;
2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的;
3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;
4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;
5、其他因違反本制度而造成失誤的。
(二)責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。
(四)對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追
(五)責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、黨紀(jì)政紀(jì)處分，移送司法機關(guān)處理等。
三重一大會議記錄6
會議日期
會議地點
出席對象
會議主題 “三重一大”事項決策形式和決策程序
記錄人
會議紀(jì)要
“三重一大”事項決策形式和決策程序：
(一)重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。
(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確認(rèn)。
(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認(rèn)后，進入決策程序。
(四)進入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。
(五)決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。
(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問;辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達(dá)意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導(dǎo)性發(fā)言。
(七)“三重一大”決策方案，以應(yīng)到會辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行表決。
(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。
(九)“三重一大”事項決策過程實行紀(jì)實制。對領(lǐng)導(dǎo)班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定。
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