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      2. 召開(kāi)公司會(huì)議通知

        時(shí)間:2022-11-04 16:28:41 會(huì)議通知 我要投稿

        召開(kāi)公司會(huì)議通知14篇

          隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,很多地方都會(huì)使用到通知,通知是一種下行性常用公文,其使用不受機(jī)關(guān)級(jí)別的限制,可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文,布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的召開(kāi)公司會(huì)議通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        召開(kāi)公司會(huì)議通知14篇

        召開(kāi)公司會(huì)議通知1

          為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行,樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想理念,減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生,經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,召開(kāi)一月份安全例會(huì),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

          一、時(shí)間:xx年x月x日下午15:30

          二、地點(diǎn):公司會(huì)議室

          三、參會(huì)人員:全體管理人員

          四、會(huì)議內(nèi)容:

          1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);

          2.對(duì)即將來(lái)臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;

          五、會(huì)議要求:

          請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,不得遲到早退,不得缺席。

          xxxxxxxxx公司

          xx年x月x日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知2

        各保險(xiǎn)公司,省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì):

          根據(jù)保監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的通知》精神,結(jié)合我省保險(xiǎn)業(yè)實(shí)際,決定召開(kāi)全省保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作會(huì)議,現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下:

          一、會(huì)議時(shí)間

          x年6月14日(星期四)下午15:00

          二、會(huì)議地點(diǎn)

          商務(wù)中心一層第八會(huì)議室

          三、參會(huì)人員

          各保險(xiǎn)公司主要負(fù)責(zé)人及1名助手,省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)及1名助手

          四、會(huì)議內(nèi)容

          傳達(dá)保監(jiān)會(huì)有關(guān)文件精神,安排部署我省保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和排查工作

          五、有關(guān)要求

          1、請(qǐng)參會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng)就座。

          2、請(qǐng)各公司于6月14日上午12:00前將參會(huì)人員名單以電話方式報(bào)送至陜西保監(jiān)局;如公司主要負(fù)責(zé)人因故無(wú)法參會(huì),需書(shū)面請(qǐng)假,并說(shuō)明原因(傳真:xx)。

        產(chǎn)險(xiǎn)公司聯(lián)系人:xx

        聯(lián)系電話:xx

        壽險(xiǎn)公司聯(lián)系人:祁xx

        聯(lián)系電話:xx

          xx年六月十四日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知3

        各部門(mén)負(fù)責(zé)人:

          為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度,提升公司運(yùn)營(yíng)和溝通效率,促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力,搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺(tái),根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神,特制定并實(shí)施公司部門(mén)負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度。具體要求如下:

          會(huì)議召集人:總經(jīng)理

          會(huì)議召開(kāi)時(shí)間:一般定于每周一下午2:00召開(kāi),根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開(kāi),由行政人事部正式發(fā)布會(huì)議通知。

          會(huì)議地點(diǎn):

          會(huì)議方式:電話會(huì)議

          人員范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

          會(huì)議主要內(nèi)容:

          1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況,次序?yàn)椤?/p>

          2、匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括:最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果,提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的內(nèi)容,需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題。

          3、下一步的工作計(jì)劃安排。

          會(huì)議要求:

          1、周例會(huì)是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)性、重要的行政手段,體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平,請(qǐng)?zhí)岣邔?duì)會(huì)議重要性的認(rèn)識(shí)。

          2、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,確保會(huì)議質(zhì)量和效果,不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì)議,如因特殊原因不能參會(huì)由本人直接向總經(jīng)理請(qǐng)假,并向行政人事部報(bào)備。

          3、會(huì)議前,要做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備,要對(duì)工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思。

          4、會(huì)議中,匯報(bào)工作要說(shuō)結(jié)果,結(jié)果思維是第一思維。請(qǐng)示工作要說(shuō)建議,要讓決策層作選擇題?偨Y(jié)工作要說(shuō)流程,找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

          5、匯報(bào)工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)、精簡(jiǎn)高效,會(huì)議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以?xún)?nèi)。

          6、會(huì)議后,項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速,積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議決定。

          行政人事部

          20xx年x月x日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知4

        公司各部門(mén):

          為總結(jié)、通報(bào)公司及各部門(mén)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況,明確下季度工作重點(diǎn),公司決定召開(kāi)二○**年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,具體安排如下:

          一、會(huì)議時(shí)間:4月29日 9:30--12:00

          二、會(huì)議地點(diǎn):xx三樓培訓(xùn)室

          三、與會(huì)人員:zz

          四、會(huì)議議程:

          1.財(cái)務(wù)部作一季度經(jīng)營(yíng)情況通報(bào);(40分鐘)

          2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述;(40分鐘)

          3.人力資源部作一季度人事運(yùn)營(yíng)報(bào)告;(30分鐘)

          4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言 (30分鐘)

          五、會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)及要求:

          1.與會(huì)人員須妥善安排工作,準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議;

          2.遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài),不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)電話;會(huì)議安排有休息時(shí)間,非休息時(shí)間不得隨意走動(dòng);

          3.會(huì)議簽到時(shí)間為:9:20~9:30,逾時(shí)不予簽到。

          特此通知!

          z物業(yè)管理有限公司

          總經(jīng)理辦公室

          簽名:z

          二○**年*月*日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知5

        所屬各單位:

          為了總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),研究分析存在的問(wèn)題,進(jìn)一步貫徹落實(shí) 工作,經(jīng)研究決定召開(kāi) 工作會(huì)議,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

          一、會(huì)議內(nèi)容:……

          二、參加人員:……

          三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn):……

          四、要求:……

          公司/單位 年 月 日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知6

        各市委宣傳部,柳鐵黨委宣傳部:

          定于9日9-10日召開(kāi)全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

          一、會(huì)議議題

          傳達(dá)學(xué)習(xí)中宣部召開(kāi)的部分省區(qū)市宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個(gè)月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。

          二、參加人員

          各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)。

          三、會(huì)議時(shí)間

          9日9-10日(會(huì)期一天半,9日8日下午報(bào)到)。

          四、會(huì)議地點(diǎn)

          報(bào)到及住宿地點(diǎn):南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。

          會(huì)場(chǎng):區(qū)黨委辦公樓三樓會(huì)議室。

          五、有關(guān)事項(xiàng)

          (一)請(qǐng)參加會(huì)議人員準(zhǔn)備約15分鐘的發(fā)言。請(qǐng)將發(fā)言材料打印50份,在報(bào)到時(shí)交會(huì)務(wù)組 (打印要求:16開(kāi)幅面,在左上角用四號(hào)楷體注明“全區(qū)宣傳部長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料”)。

          (二)請(qǐng)各市委宣傳部長(zhǎng)、柳鐵黨委宣傳部長(zhǎng)安排好會(huì)議期間的各項(xiàng)工作,準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。在外出差、學(xué)習(xí)的,加無(wú)特殊情況,務(wù)請(qǐng)回邕參加會(huì)議。

          (三)請(qǐng)各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會(huì)議人員名單報(bào)到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。

          聯(lián)系人:×××,電話:××××,傳真:××××××。

          XXXXXXXX委員會(huì)宣傳部

          20xx年x月x日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知7

        集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司:

          為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門(mén)內(nèi)部的信息溝通,提高工作效率,同時(shí),提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調(diào)配,經(jīng)研究決定,要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì),F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述:

          一、會(huì)議類(lèi)別

          1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

          會(huì)議組織:行政管理部

          會(huì)議主持人:集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí),由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議,按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持,如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí),由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

          參會(huì)人員:各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。

          列席人員:依會(huì)議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間:每周星期五下午4點(diǎn)以后,具體時(shí)間當(dāng)日通知。

          會(huì)議記錄人:行政管理部

          資料提報(bào):

          (1)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

          (2)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

          (3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

          (4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部溝通、部門(mén)間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的,要在會(huì)前進(jìn)行,原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

          (5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前,把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容:

         、賹(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),任務(wù)布置,領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

         、跁(huì)議議題提報(bào)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況,并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對(duì)涉及部門(mén)較多,對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討,集思廣益,尋求解決問(wèn)題的方法;

         、蹖(duì)需在會(huì)上做決策的議題,參照提報(bào)的擬解決方案,確定解決方案;

         、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

          2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織:人事行政部

          會(huì)議主持人:分、子公司總經(jīng)理,總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí),則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

          參會(huì)人員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人

          列席人員:依會(huì)議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。

          會(huì)議內(nèi)容:

         、俾(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)工作的匯報(bào),并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

          ②對(duì)涉及部門(mén)較多,對(duì)本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討,集思廣益,尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí),上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

         、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn),對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

          ④探討本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案,并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié),以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

         、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

          會(huì)議記錄人:人事行政部

          會(huì)議時(shí)間:時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排,每周至少1次。

          3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì)

          會(huì)議主持人:部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人:部門(mén)所有人員

          列席人員:視事實(shí)需要,邀請(qǐng)其他部門(mén)人員。

          會(huì)議內(nèi)容:①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略,傳達(dá)近期高層會(huì)議精神,并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展,對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí),提出幫助請(qǐng)求,并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r,及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄:本部門(mén)人員

          會(huì)議時(shí)間:時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排,每周至少1次。

          二、會(huì)議紀(jì)要

          為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要,現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定:

          1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì):由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

          2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門(mén)周例會(huì):每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

          3、會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件1

          三、注意事項(xiàng)

          1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門(mén)及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn),未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者,各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

          2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié),并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào),簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定,避免指定專(zhuān)人閉門(mén)造車(chē)。

          特此通知!

          計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

          人力資源部

          行政管理部

          20xx年3月2日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知8

        科室、處屬各單位 :

          為貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神,總結(jié)回顧20xx年工作,安排部署20xx年工作,經(jīng)研究,決定召開(kāi)管理處工作會(huì)議暨職工迎春聯(lián)歡會(huì),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下;

          一、會(huì)議時(shí)間 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00

          二、會(huì)議地點(diǎn) 管理處四樓會(huì)議室

          三、會(huì)議議程

          1、通報(bào)全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理大檢查情況

          2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定

          3、成小原處長(zhǎng)做管理處工作報(bào)告

          4、職工迎春聯(lián)歡會(huì)

          四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站(綠通驗(yàn)貨站)站長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)(停車(chē)區(qū))經(jīng)理、路政大隊(duì)(超限站)站隊(duì)長(zhǎng)。

          2、會(huì)議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

          3、參加職工迎春聯(lián)歡會(huì)部分演出人員可列席會(huì)議。

          五、會(huì)議要求

          1、各參會(huì)代表請(qǐng)于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場(chǎng)。

          2、各單位要按照通知要求組織參會(huì)代表集體乘車(chē),按時(shí)參會(huì)。

          聯(lián)系人;馬x強(qiáng)電話;0393-----8682202

          20xx年x月x日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知9

        各部(室):

          根據(jù)工作需要,經(jīng)公司研究,決定召開(kāi)中層干部培訓(xùn)會(huì)議,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

          一、會(huì)議時(shí)間

          20xx年4月18日--4月20日

          二、會(huì)議地點(diǎn)

          名門(mén)國(guó)際26樓會(huì)議室

          三、參會(huì)人員

          項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等

          四、會(huì)議內(nèi)容及安排

          1、中層干部培訓(xùn)會(huì)議(4月18日10:00--17:00);

          2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。

          五、參會(huì)要求

          1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作,按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得無(wú)故缺席;

          2、服從會(huì)議組委會(huì)的安排,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,不得中途退場(chǎng);

          3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng),綜合辦公室組織簽到。

          xx有限公司

          20xx年x月x日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知10

          一、 會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)安排:

          1、 召開(kāi)會(huì)議時(shí)間:20xx年9月5日19:30分。

          2、 召開(kāi)會(huì)議地點(diǎn):第一分部會(huì)議室

          二、 會(huì)議主持

          北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

          三、 參加會(huì)議人員:

          1、 指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦;

          2、 云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師;

          3、 云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗(yàn)、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師;

          4、 中建石鎖高速公路項(xiàng)目部一分部及所屬各工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,總工,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。

          四、 會(huì)議主要議程:

          1、 介紹到會(huì)指揮部領(lǐng)導(dǎo);

          2、 監(jiān)理單位、施工單位介紹到會(huì)人員;

          3、 施工單位分部、工區(qū)匯報(bào)施工情況;工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況,安全、環(huán)保、文明施工情況,存在問(wèn)題,下步工作安排。

          4、 駐地辦高監(jiān)匯報(bào)施工監(jiān)理情況;監(jiān)理人員到位情況,工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況,存在的問(wèn)題,下一步監(jiān)理工作計(jì)劃。

          5、 總監(jiān)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師問(wèn)題解答及工作安排。

          6、 請(qǐng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦做工作指示。

          7、 總監(jiān)作會(huì)議總結(jié)和工作安排。

          五、 有關(guān)要求

          1、 請(qǐng)各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17:00前將本部門(mén)匯報(bào)材料中存在需解決問(wèn)題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱(xxx@126.com),

          以備在籌備會(huì)中統(tǒng)一。

          2、 各分部、工區(qū)、駐地辦應(yīng)準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)材料(時(shí)間宜控制在10分鐘之內(nèi)),會(huì)前提供一份給總監(jiān)辦。

          北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司

          云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

          二0xx年九月二日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知11

        各部門(mén)負(fù)責(zé)人:

          為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度,提升公司運(yùn)營(yíng)和溝通效率,促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力,搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺(tái),根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神,特制定并實(shí)施公司部門(mén)負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度。具體要求如下:

          會(huì)議召集人:xx總經(jīng)理

          會(huì)議召開(kāi)時(shí)間:一般定于每周一下午2:00召開(kāi),根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開(kāi),由行政人事部正式發(fā)布會(huì)議通知

          會(huì)議地點(diǎn):xx/xx電話會(huì)議

          人員范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

          會(huì)議主要內(nèi)容:

          1、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況,次序?yàn)閤x、

          xxx、xxx、xxx、xx

          2、 匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括:最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果,提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的.內(nèi)容,需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題;

          3、下一步的工作計(jì)劃安排。

          會(huì)議要求:

          1、 周例會(huì)是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)性、重要的行政手段,體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平,請(qǐng)?zhí)岣邔?duì)會(huì)議重要性的認(rèn)識(shí);

          2、 嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,確保會(huì)議質(zhì)量和效果,不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì)議,如因特殊原因不能參會(huì)由本人直接向總經(jīng)理請(qǐng)假,并向行政人事部報(bào)備;

          3、 會(huì)議前,要做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備,要對(duì)工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

          4、 會(huì)議中,匯報(bào)工作要說(shuō)結(jié)果,結(jié)果思維是第一思維;請(qǐng)示工作要說(shuō)建議,要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說(shuō)流程,找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

          5、 匯報(bào)工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)、精簡(jiǎn)高效,會(huì)議總體時(shí)間一般控制在2小時(shí)以?xún)?nèi);

          6、 會(huì)議后,項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速,積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議決定。

          行政人事部

          20xx年x月x日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知12

        各企業(yè)(中心)、各部門(mén):

          經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究,定于7月10日召開(kāi)公司司務(wù)會(huì)議,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

          會(huì)議時(shí)間:20xx年7月10日下午3:00

          會(huì)議地點(diǎn):xx二樓會(huì)議室

          出席人員:

          1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員

          2、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

          3、企業(yè)(中心)正副負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、助理

          4、財(cái)務(wù)室主任

          會(huì)議內(nèi)容:

          1、各企業(yè)(中心)交流20xx年上半年工作總結(jié)和下半年打算;

          2、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上半年工作及布置下半年工作任務(wù);

          3、公司布置安全生產(chǎn)工作;

          4、領(lǐng)導(dǎo)講話。

          請(qǐng)相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,安排好工作,準(zhǔn)時(shí)出席。

          特此通知!

          xx有限公司

          20xx年xx月xx日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知13

        公司各部、辦、室,各項(xiàng)目部:

          為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,規(guī)范承包管理,落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工,統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于 月 號(hào)(星期六)召開(kāi)新開(kāi)工項(xiàng)目綜合交底會(huì)議,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

          一、會(huì)議時(shí)間: 月 日上午8:30

          二、會(huì)議地點(diǎn):xx3棟7樓會(huì)議室

          三、參會(huì)人員

          1、公司本部:

          2.

          3、新開(kāi)工項(xiàng)目部:

          項(xiàng)目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。

          XX建設(shè)工程部

          20 年 月 日

        召開(kāi)公司會(huì)議通知14

        各科室、各部門(mén):

          為進(jìn)一步總結(jié)2xx年整體工作,謀劃2xx年度工作思路,加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)管理、制度改革的完善,制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施,經(jīng)研究決定,將于近期在公司召開(kāi)以下各類(lèi)會(huì)議:

          一、民主生活會(huì)

          會(huì)議內(nèi)容:要求每位人員,圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)及工作要求,結(jié)合工作實(shí)際,要重點(diǎn)從人生及人性?xún)蓚(gè)方面深刻剖析自己,檢查個(gè)人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問(wèn)題,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。做到既從分管工作上查擺剖析問(wèn)題,又積極分擔(dān)班子問(wèn)題的責(zé)任;既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé),又聯(lián)系成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷;既從工作中找差距,又從思想上、黨性上找差距;既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅,又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧,要有識(shí)大體、顧大局的擔(dān)當(dāng),敢于揭短亮丑的勇氣,又要有誠(chéng)懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺(jué)悟。要達(dá)到堅(jiān)定理想信念,切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題;樹(shù)立正確政績(jī)觀,切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作;要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神,切實(shí)把工作落到實(shí)處。

          會(huì)議范圍:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分層召開(kāi)。

          二、務(wù)虛會(huì)議

          會(huì)議內(nèi)容:為公司、為個(gè)人、為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,圍繞公司的明天、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo)、具體發(fā)展思路等方面為主題展開(kāi)討論。

          會(huì)議范圍:分層次、分人員、分別召開(kāi)。

          三、座談會(huì)議

          會(huì)議內(nèi)容:圍繞公司現(xiàn)狀,立足公司及個(gè)人工作實(shí)際,按照公司對(duì)管理者“忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、自律;能干事、干成事”的要求,針對(duì)目前公司存在的各類(lèi)問(wèn)題,提出合理化建議和糾正措施,進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度。

          會(huì)議范圍:公司中高層管理人員及各科室、車(chē)間分別召開(kāi)。

          四、匯報(bào)會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容:以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求,按照“思想、思路、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程,從“我是誰(shuí),我干什么,我怎么干”為切入點(diǎn),圍繞公司及個(gè)人20xx年工作完成情況,外部各種信息,本人及部門(mén)20xx年工作計(jì)劃與措施,進(jìn)行匯報(bào),為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱及發(fā)展提供依據(jù)。

          會(huì)議范圍:公司中高層及各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人員。

          希接通知后,所有人員和部門(mén)要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作,及時(shí)查找存在問(wèn)題,潛心思考發(fā)展思路,認(rèn)真做好參加各類(lèi)會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,要求所有人員所有會(huì)議發(fā)言?xún)?nèi)容要形成文字材料,材料要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有問(wèn)題、有措施,會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。

          特此通知。

          xx有限公司

          20xx年12月18日

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