公司獎罰規(guī)章制度

公司獎罰規(guī)章制度范本

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司獎罰規(guī)章制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司獎罰規(guī)章制度范本1

　　一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。

　　二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。

　　三、執(zhí)行權(quán)限：當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

　　四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、獎罰標準：所有獎罰均用分數(shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數(shù)為底分(例如年中正常辭工)，以此為標準，每被扣除1分，將從扣分當月薪金扣除20元，當?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎罰分數(shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標準底分部分以每分50元給予獎勵。

　　六、獎勵依據(jù)(根據(jù)實績給予1-6分獎勵)：

　　1、對工作流程或管理積極提出合理化建議(書面形式)，被采納并成效者;

　　2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者;

　　3、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑;

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者;

　　5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實;

　　6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者;

　　7、具有其它特殊功績。

　　七、懲罰依據(jù)：

　　1、對以下行為一次扣1分(重犯扣兩分)：

　　A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者;

　　B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志;

　　C、工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位(未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù));

　　D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢;

　　E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄;

　　F、對上級安排任務(wù)因個人因素未完成者;

　　G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者;

　　H、未按照正常作息者(例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關(guān)燈);

　　I、高空拋物、灑水者;

　　J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定;

　　K、上班時間酗酒者。

　　2、對以下行為一次扣2分：

　　A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣;

　　B、浪費公物，情節(jié)輕微;

　　C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù);

　　D、擅自撕毀公文或公告文件;

　　E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

　　F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者;

　　G、有不珍惜勞動成果的行為。

　　3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

　　A、因疏忽或故意致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人;

　　B、辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效;

　　C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準則;

　　D、偷竊同事或公有財物者(嚴重者并移交司法機關(guān));

　　E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者;

　　F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者;

　　G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的`應加倍賠償。

　　八、員工申訴途徑：若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者，請于事發(fā)當日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間(處理后半天內(nèi))未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

　　九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予罰款當月薪金50-200元。

　　十、如果所犯(其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行)不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應扣分或移交司法機關(guān)，假如因特殊原因不能履行某項規(guī)定，須向上級領(lǐng)導請示，上級領(lǐng)導權(quán)衡后可以適當批準，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。

公司獎罰規(guī)章制度范本2

　　為了對我公司員工團隊實施獎罰分明的考核機制，激勵人員工作積極性，加強促銷員團隊的核心競爭力，特制定以上獎罰考核規(guī)定，望促銷人員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)律制度。

　　1、凡我公司員工不準兼職(售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月工資。

　　2、店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標準嚴格執(zhí)行，(如店方另有要求，經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說明)如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。

　　3、不準遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，曠工發(fā)現(xiàn)一次罰款50元(其中上班時間內(nèi)領(lǐng)導檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工)

　　4、上班時間必須按公司要求著裝，淡妝上崗，精神飽滿自信，對狀態(tài)或儀表不佳的.罰款每次5元

　　5、如需請假必須提前一天向促銷督導、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方請假，獲得批準后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷員沒有假期，全天班促銷員每月兩天假期。

　　6、如需辭職，提前一個月打書面辭職報告，批準后方可離職，離職后交還一切公司物品(工裝，客戶資料，胸卡)離職三個月內(nèi)不能從事同行業(yè)品牌，上列各項要求違反一項扣除一個月工資。

　　7、銷售額任務(wù)如連續(xù)三個月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。

　　8、員工報表不能虛報做假，發(fā)現(xiàn)一次扣除當月工資，并在所屬地區(qū)做通報批評。

　　9、員工對公司活動必須嚴格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元.對贈品不能貪污，浪費，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　10、促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報當天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元，不報罰款每次10元。

　　11、必須按時參加公司周例會，遲到罰款每次10元，未參加會議按曠工處理。

　　12、員工對公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，必須熟知，對考核中不能達到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達不到要求立即辭退。

　　以上標準請大家認真執(zhí)行，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財務(wù)保管，并做明細帳目。

公司獎罰規(guī)章制度范本3

　　公司薪資管理制度

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

　�。ǘ�）公司薪資標準隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調(diào)整。

　　（三）本制度適用于公司所有員工。

　　二、宗旨

　　為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規(guī)范、公平、合理、激勵的'薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。

　　三、薪資的構(gòu)成

　　（一）公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。

　�。ǘ�）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現(xiàn)。

　　四、薪資的確定與相應變動

　�。ㄒ唬┕�司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

　�。ǘ�）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。

　　（三）所有新進員工務(wù)必有1—3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，報部門領(lǐng)導及總經(jīng)理的批準，方可轉(zhuǎn)正。

　　五、薪資的具體計算方式

　�。ㄒ唬┯嬎愎�式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

　　（二）基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。

　�。ㄈ�）提成的計算方式如下：

　　1、市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個標準：

　　1）工程半包價在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；

　　2）工程半包價在3—8萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%；

　　3）工程半包價在8—15萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%；

　　4）工程半包價在15萬元以上，市場業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%；

　　2、主任設(shè)計師、設(shè)計師、實習設(shè)計師績效考核可分為以下幾個標準：

　　1）工程半包價在3萬元以內(nèi)的，提成為3%；

　　2）工程半包價在3—5萬元的，提成為4%；

　　3）工程半包價在5—8萬元的，提成為5%；

　　4）工程半包價在8—15萬元的，提成為6%；

　　5）工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；

　　六、附則

　　員工工資制度

　　第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

　　第二條每月底各部門給財務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。

公司獎罰規(guī)章制度范本4

　　一、目的：

　　為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎勵方式：

　　財年總結(jié)大會頒發(fā)獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

　　三、評選時間：

　　每年結(jié)束后評選。

　　四、評選辦法：

　　財年結(jié)束后，各部門按評選標準向公司經(jīng)營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。

　　五、獎勵種類：

　　1.優(yōu)秀團隊獎

　　2.優(yōu)秀員工獎

　　3.敬業(yè)精神獎

　　4.最佳新人獎

　　5.優(yōu)秀管理者獎

　　六、獎勵涉及對象：

　　1.參加優(yōu)秀團隊評選的部門必須成立一年以上。

　　2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4.違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。

　　5.公司經(jīng)營委員會成員不參與評選。

　　6.獎項可空缺。

　　七、評選標準：

　　1.優(yōu)秀團隊評選標準：

　　1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低;

　　2)為團隊目標共同努力，使得部門全年業(yè)績突出;

　　3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌;

　　4)有效的溝通和適當?shù)?授權(quán)意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評;

　　5)讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感;

　　6)以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負責;

　　7)整個團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　2.優(yōu)秀員工評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動;

　　3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強;

　　4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關(guān)鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出;

　　5)具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結(jié)同事，積極配合其他部門同事完成目標任務(wù);

　　6)具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評。

　　3.敬業(yè)精神獎評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動;

　　3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進取;

　　4)具有較強的求知欲，積極主動學習新的知識技能以適應工作的需要，進步速度快;

　　5)具有較強的集體榮譽感，團結(jié)同事，橫向配合好;

　　6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4.最佳新人獎評選標準

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動;

　　3)以較快的速度學習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要;

　　4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學;

　　5)具有團隊精神，能團結(jié)同事，共同完成即定目標。

　　5.優(yōu)秀管理者評選辦法

　　1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司;

　　2)具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。

　　3)具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。

　　4)具有較強的領(lǐng)導力，注重組織業(yè)績和團隊目標的實現(xiàn)，注重團隊建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　5)具有較強的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實現(xiàn)工作目標。

　　八、本制度自公布之日起施行。

公司獎罰規(guī)章制度范本5

　　隨著國家對建筑工程的建造標準的提高以及各種新型建筑材料和新的'施工工藝的大量使用，要求監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平也要隨之變化和不斷提高�；�于此公司重新修訂監(jiān)理人員學習和培訓制度，內(nèi)容如下：

　　1、每月最后一個星期日組織召開全體監(jiān)理人員學習會。

　　2、定期組織總監(jiān)例會，組織總監(jiān)和業(yè)務(wù)骨干學習監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，交流經(jīng)驗。

　　3、每個監(jiān)理部在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時候要書面總結(jié)經(jīng)驗，然后在定期的學習會上總結(jié)、交流。

　　4、每位新聘職工在上崗前公司派專人進行崗前培訓，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對他們進行職業(yè)道德教育和工作態(tài)度、責任心教育。

　　5、冬閑期間，全體職工分專業(yè)進行專業(yè)知識培訓，并進行考核，提高培訓效果。

　　6、原則上每位監(jiān)理人員每年最少要參加一次由省、市組織的專業(yè)技術(shù)培訓班。

　　7、在全年監(jiān)理工作結(jié)束是每位監(jiān)理人員要書面總結(jié)全年技術(shù)工作總結(jié)，由總工審閱。

　　每位監(jiān)理人員要嚴格遵守以上學習制度，如有刻意違反者，視情節(jié)輕重予以處罰，直至辭退。

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